Павел Галкин

Итоги продаж ПАРИТЕТ за сентябрь В сентябре мы закрыли 144 сделки в Тюмени и Екатеринбурге. Из них 116 — при участии агентств недвижимости и риелторов. Это более 80% всех продаж за месяц. Для меня это ещё одно подтверждение того, насколько важна работа с партнёрами. Они хорошо знают наши проекты, помогают покупателям разобраться в предложениях и во многом определяют результат продаж. Решили с командой каждый месяц делиться итогами и отмечать агентства и риелторов, которые показали лучшие результаты. Сентябрь в цифрах Тюмень — 80 сделок 69 — через партнёров. 11 — прямые продажи. Доля партнёрских продаж — 86%. Екатеринбург — 64 сделки 47 — через партнёров. 17 — прямые продажи. Доля партнёрских продаж — 73%. Лидеры продаж сентября ТЮМЕНЬ Топ-3 агентств недвижимости: 🥇 ЭТАЖИ 🥈 ОРБИТА 🥉 СОВА Топ-3 риелторов: 🥇 Анастасия Назейкина — ЭТАЖИ 🥈 Александр Михалевич — ЭТАЖИ 🥉 Вячеслав Носов — ОРБИТА ЕКАТЕРИНБУРГ Топ-3 агентств недвижимости: 🥇 Т.Недвижимость 🥈 Магазин квартир 🥉 ИП Злобина Топ-3 риелторов: 🥇 Алина Глушкова — Т.Недвижимость 🥈 Татьяна Максютова — Магазин квартир 🥉 Екатерина Злобина — ИП Злобина Поздравляю лидеров сентября! И отдельно хочу поблагодарить всех партнёров, с которыми мы работаем в Тюмени и Екатеринбурге. Для нас важно не просто увеличивать количество сделок, но и выстраивать долгосрочные отношения с агентствами и риелторами. Поэтому будем регулярно делиться результатами и отмечать тех, кто вносит вклад в развитие ПАРИТЕТ. В октябре посмотрим, кто сохранит позиции, а кто впервые попадёт в число лидеров. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Субботнее утро выдалось необычным — сажали деревья в сквере рядом со Спасским храмом. Сейчас ПАРИТЕТ занимается его благоустройством. Надеюсь, со временем это место станет одним из любимых для прогулок и отдыха жителей района. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Провёл совещание на объекте «Чистые пруды». Обсудили текущие вопросы и проверили ход работ на площадке. Немного рабочих моментов — в видео. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Четыре года. Тот же человек. Другой масштаб. Две фотографии. На первый взгляд, почти ничего не изменилось. Та же строительная площадка, каска, телефон в руках. Только за спиной совсем другие масштабы. Первая фотография сделана 29 июля 2022 года. Тогда ГК «ПАРИТЕТ» занимала 670-е место среди застройщиков России с объёмом текущего строительства 27 720 м². Вторая фотография — октябрь 2026 года. Сегодня мы на 48-м месте в России, а объём текущего строительства составляет 325 730 м². За четыре года мы поднялись на 622 позиции в рейтинге, а строительный портфель вырос почти в 12 раз. Но за этими цифрами гораздо больше, чем квадратные метры. Это сотни принятых решений. Ошибки, из которых приходилось делать выводы. Сложные периоды, новые возможности, новые регионы, новые проекты. И, конечно, люди. За эти четыре года изменился не только масштаб компании. Изменились мы сами. Наш подход к управлению, уровень ответственности, амбиции и понимание того, какую компанию мы хотим построить. И чем больше становится ПАРИТЕТ, тем сильнее я убеждаюсь: главный актив любого бизнеса — это люди, которые вместе с тобой готовы двигаться вперёд. Горжусь тем, какой путь мы прошли. Благодарен каждому, кто был и остаётся частью этой истории. Но самое интересное, уверен, ещё впереди. ПАРИТЕТ строит будущее. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

О презентации наших новых проектов в Тюмени В последние дни увидел обсуждение презентации «Альфа» и «Родные кварталы» и решил прокомментировать. Презентаций новых жилых проектов сегодня очень много. Обычно это знакомый формат: рассказ о продукте, планировках, архитектуре, условиях покупки, вопросы и ответы. В этот раз нам захотелось сделать иначе. Мы сознательно выбрали формат, в котором презентация проектов сочеталась с более неформальной атмосферой, эмоциями и развлекательной программой. Именно такую концепцию мы придумали и именно её реализовали. Я не считаю, что в недвижимости существует один правильный формат презентации. Можно сделать строгую деловую встречу, камерный разговор с брокерами или большое событие. Нам хотелось попробовать третий вариант — сделать знакомство с проектами заметным и запоминающимся. Кому-то такой подход понравился, кому-то нет. Это нормально. К слову об обратной связи — мы всегда её собираем. Увидев публикации и комментарии по итогам мероприятия, наша команда связалась с автором и предложила провести индивидуальную презентацию в офисе ПАРИТЕТ: подробно рассказать о проектах, показать все материалы и ответить на вопросы. К сожалению, мы получили отказ. При этом мы по-прежнему готовы провести такую встречу как для автора публикации, так и для любых коллег, которым нужна дополнительная информация о проектах. Для брокера мероприятие — это не только эмоция. Ему нужна конкретная информация, с которой он дальше пойдёт к клиенту. Поэтому для нас важно понимать не только то, понравился ли формат, но и хватило ли профессиональной части, какие вопросы остались и что стоит усилить в следующий раз. Мы точно продолжим экспериментировать. И точно продолжим разговаривать с брокерами, потому что это наши партнёры и важная часть профессионального сообщества.

Какие квартиры будет сложнее продать через несколько лет? Часто слышу мнение, что студии со временем потеряют востребованность, а большие квартиры, наоборот, будут только расти в цене. Но я бы не стал делать такие однозначные прогнозы. Всё зависит от города, расположения объекта и того, для чего приобретается недвижимость. Если квартира покупается для сохранения капитала, я бы советовал выбирать более универсальные варианты: удобную планировку, востребованную площадь, хорошую локацию и развитую инфраструктуру. Чем специфичнее объект, тем сложнее может быть найти на него покупателя в будущем. Если речь об аренде, здесь уже другая экономика. Важно учитывать стоимость покупки, потенциальную арендную ставку, транспортную доступность и спрос со стороны арендаторов. Например, в крупных городах небольшие квартиры могут быть привлекательнее за счёт более доступного бюджета покупки. А в других регионах устойчивым спросом пользуется просторное семейное жильё. Поэтому при выборе квартиры для инвестиций я бы в первую очередь задавал себе вопрос: кто захочет купить или арендовать её через пять лет и почему? Ответ на него гораздо важнее, чем попытка угадать, какой формат будет популярнее. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Сегодня в Москве побывал в гостях у Натальи Тимохиной на подкасте «Стратеги». Обсудили девелопмент, управление бизнесом и то, с какими вызовами сегодня сталкиваются застройщики. Скоро поделюсь нашим разговором!

5 масштабных мероприятий ПАРИТЕТ вместе с Red Pepper events 🌶 В этом году вместе с командой Red Pepper мы работали над пятью крупными мероприятиями в Екатеринбурге и Тюмени. В программе — городские праздники, отраслевые события и презентации наших проектов. Вспоминаем главные события года: — День города Екатеринбурга; — День строителя; — Форум 100+; — Презентация УРАЛКВАРТАЛ; — Презентация проектов Альфа и Родные кварталы в Тюмени. За каждым событием — своя задача: рассказать о проектах, познакомить аудиторию с нашими решениями и выстроить диалог с жителями и профессиональным сообществом. Спасибо команде Red Pepper за совместную работу, а всем гостям и участникам — за интерес к проектам ПАРИТЕТ 🤝 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Провели в Тюмени презентацию «Альфа» и «Родные кварталы». Показали новые проекты, обсудили, какими они будут, и заодно прошлись по уже хорошо знакомым тюменским проектам ПАРИТЕТ. Спасибо всем, кто пришёл, задавал вопросы и включался в разговор. Было приятно увидеть такой интерес к тому, что мы делаем в городе. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Немного с презентации «Альфа» и «Родные кварталы» в Тюмени.

В Москве почти не осталось участков без обременения для девелопмента. Земля, которая ещё имеет экономический смысл, как правило, уже сильно нагружена ограничениями и обязательствами. Поэтому сегодня вопрос не только в том, где строить, но и в том, насколько жизнеспособную экономику проекта вообще можно собрать. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

На 100+ TechnoBuild провели партнёрскую сессию ГК ПАРИТЕТ о том, как HR-бренд, корпоративная культура и управленческая система связаны с развитием бизнеса. Обсудили масштабирование девелоперов, взаимодействие с командой, земельную стратегию, ребрендинг и то, почему федеральный уровень начинается не с расширения географии, а со способности сохранять качество и управляемость при росте. Для меня главный вывод прост: чем больше становится компания, тем важнее, чтобы стратегия, люди и процессы работали как одна система. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

А что, если рынок опять не «закончился», а просто поменялся? Недавно был на мероприятии, где показывали аналитику рынка жилья Тюмени за последние несколько лет. Для себя вынес оттуда несколько интересных мыслей. Первая — Тюмень продолжает очень быстро расти. В 2020 году в городе было около 807 тысяч жителей. На начало 2025 года — уже 872 тысячи. Почти +65 тысяч человек за пять лет. Мне кажется, это неплохой ответ на вопрос, который сегодня часто задают: «Для кого в Тюмени строится столько жилья?» Люди приезжают. Создают семьи. Им нужно где-то жить. Вторая мысль оказалась для меня даже интереснее. Экономформат жилья сегодня практически никто не строит. Все последние годы рынок двигался в сторону улучшения продукта: архитектура, благоустройство, общественные пространства, более дорогие материалы, дополнительные сервисы. И это правильно. Мы сами идём этим путём. Но возникает другой вопрос: а не образовался ли у нас дефицит просто хорошего, качественного и при этом доступного жилья? Не дешёвого. Не плохого. А именно доступного. И здесь я бы связал это ещё с одной темой — изменениями семейной ипотеки с 1 октября. Каждое изменение господдержки рынок традиционно встречает примерно одинаково: «Всё пропало. Теперь точно ничего продаваться не будет». А у меня почему-то сейчас обратное ощущение. Объясню почему. До сих пор в регионах лимит семейной ипотеки составлял 6 млн рублей. И мы видели интересный эффект: к моменту ввода дома зачастую в остатках оставались большие квартиры. Не потому, что людям не нужны двух- и трёхкомнатные квартиры. Они как раз нужны реальному потребителю — семье, которая покупает жильё для себя. Проблема была в другом. Большая квартира часто просто не помещалась в лимит семейной ипотеки. А дальше выбор небольшой: либо очень большой первоначальный взнос, либо комбинированная ипотека уже по совсем другой ставке. В результате маленькие квартиры продавались легче, в том числе инвесторам, а большие семейные квартиры оставались на вводе. И потом мы видели, как застройщики начинали давать на них серьёзные скидки. Но у нас есть очень интересный обратный пример. Ялуторовск. Город с населением около 40 тысяч человек. Мы получили ввод уже четвёртого дома в одном из наших жилых комплексов. На момент ввода осталось около 15% квартир. И знаете, что интересно? В остатках — преимущественно студии и однокомнатные квартиры. Большие квартиры проданы. Почему? Потому что там стоимость большой квартиры позволяла вписаться в лимит семейной ипотеки. И семья могла купить не ту квартиру, которая помещается в финансовый инструмент, а ту квартиру, которая ей действительно нужна для жизни. Для меня отсюда следует гораздо более важный вывод. Ипотека влияет не только на количество продаж. Она в конечном итоге влияет на то, ЧТО мы строим. Если финансовые инструменты позволяют покупать преимущественно маленькие квартиры — рынок начинает проектировать маленькие квартиры. Если семья получает возможность купить нормальную двух- или трёхкомнатную квартиру — у девелопера появляется экономический смысл такую квартиру строить. Поэтому изменения с 1 октября я пока не воспринимаю ни как катастрофу, ни как подарок рынку. Просто в очередной раз поменялись правила игры. Теперь нужно понять нового покупателя. Пересчитать экономику. Пересмотреть продукт. Заново подумать над площадями квартир. И снова адаптироваться. Наверное, именно последнее сегодня самое тяжёлое. Морально сложно каждый день заново адаптироваться к изменениям. Только привык к одним правилам — появляются другие. Но за последние годы я всё больше убеждаюсь: рынок не заканчивается после очередного изменения правил. Он просто становится другим. И каждый такой период проверяет бизнес на способность меняться. Я уверен, что те, кто пройдут это испытание, не будут бесконечно ждать возвращения «старого рынка», а смогут понять новые правила и адаптироваться к ним, в итоге получат за это хороший бонус. А нам остаётся работать. Спаси Господи и дай сил пройти эти испытания достойно. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

На 100+ TechnoBuild прошла ещё одна сессия ГК ПАРИТЕТ — на этот раз о новаторстве в девелопменте. Говорили о том, как меняется стратегия управления при росте компании, где проходит граница допустимого эксперимента и почему при выходе в новый город нельзя просто копировать уже работающую модель. В девелопменте новаторство часто выглядит вполне прагматично: вовремя скорректировать метрики, изменить продукт или перестроить процесс, если рынок уже требует другого подхода. Фрагменты дискуссии собрали в видео. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми