FMCG Report

Путин готов обсуждать онлайн-торговлю вином. 🔘Вице-премьер Дмитрий Патрушев обратился к президенту с рядом предложений, направленных на ослабление ограничений в категории вина. 🔘Он предложил еще раз рассмотреть законопроекты об эксперименте по онлайн-продажам российского вина и легализовать рекламу виноделен в винодельческих регионах. 🔘При этом продажа, по мнению Патрушева, может производиться не только через "Почту России", но и через маркетплейсы с подтверждением возраста через ЕБС и "Макс". 🔘Эти две меры должны помочь производителям продавать свою продукцию напрямую потребителям, что поддержит их в условиях снижения спроса на вино. 🔘Официального ответа от аппарата президента пока не поступало, но неназванные источники сообщили, что Путин инициативу поддержал. Позиция участников рынка 🔘В "Почте России" заявили о готовности начать эксперимент. 🔘В АКИТ обещали в ближайшее время представить свою версию механизма осуществления онлайн-торговли вином. 🔘В Fort полагают, что продукция небольших виноделов может стать доступнее благодаря прямым продажам из-за отсутствия НДС и розничной наценки. 🔘В "Фанагории" ждут от нового канала продаж расширения географии присутствия и доступа к потребителям из удаленных населенных пунктов. 🔘В "Кубань-Вино" добавили, что пока по потреблению вина лидируют Москва и Петербург, где больше всего винотек. 🔘В "Абрау-Дюрсо" обратили внимание на развитие средств верификации возраста, упрощающих онлайн-торговлю. 🔘При этом в ОПИ опасаются роста потребления спиртного, дополнительной нагрузки на правоохранительные органы и "новых вызовов для курьеров". ▶️Стоит помнить, что президент дал зеленый свет не самому эксперименту по онлайн-продажам вина, а только его обсуждению. То же касается и послаблений для рекламы винодельческой продукции. Обе инициативы попали в Госдуму еще в 2023, но до официального рассмотрения не дошли из-за резких возражений со стороны Минздрава, МВД и общественников. Были и другие идеи, в т.ч. о распространении на вино модели продажи энергетиков, но и те не стали реальными мерами. Так что и сейчас радоваться рано. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Группу "Арнест" наградили за поддержку демографии. 🔘Сегодня на площадке ПМЭФ-2026 прошло награждение компаний, которые первыми в стране внедрили у себя "Золотой стандарт корпоративной поддержки демографии". 🔘Награду получил Алексей Эдуардович Сагал — президент Группы "Арнест", в состав которой входит компания-победитель "Арнест ЮниРусь". Суть "Золотого стандарта" 🔘Это комплекс системных мер, направленных выстраивание понятной и работающей инфраструктуры поддержки семей сотрудников. 🔘Цель — сопроводить уход в декрет, период после рождения ребёнка и возвращение к рабочему ритму продуманными организационными, коммуникационными и кадровыми решениями. Как выглядит программа "Арнест ЮниРусь" 🔘Демографическая программа под названием "Арнест: Формула семьи" фокусируется на том, чтобы планирование важных жизненных событий сотрудниками без ощущения "разрыва" с работодателем. 🔘Программа нацелена на поддержку сотрудников, которые планируют беременность, и предусматривает выплаты при рождении детей: 500 тыс. рублей — на первого ребенка, 750 тыс. рублей — на второго, 1 млн рублей — на третьего и последующих детей. Результаты программы 🔘С начала 2026 года в Группе "Арнест" родителями стали 103 сотрудника, у них родилось 97 детей, 35 из них — в "Арнест ЮниРусь". 🔘Это важный маркер того, что поддержка воспринимается как практическая часть корпоративной культуры, а не как разовая инициатива. 🔘Награда компании — это подтверждение зрелости подхода: последовательное внедрение стандартов, которые повышают предсказуемость и качество взаимодействия "работа—семья". ▶️В FMCG-секторе, где процессы завязаны на ритм производства и командную работу, особенно ценится именно системность: меры должны быть встроены в ежедневную управленческую модель, а не существовать отдельно. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

МТС и "Пивоварни Бочкарёв" будут вместе развивать цифровизацию. 🔘Компании подписали соглашение о стратегическом партнерстве на полях ПМЭФ. 🔘Оно направлено на развитие цифровой инфраструктуры, повышение эффективности производственных процессов и внедрение современных технологических инструментов на предприятиях "Пивоварен Бочкарёв". 🔘В рамках партнёрства МТС предоставит одному из лидеров российского пивного рынка комплекс решений для цифровизации производства. 🔘Также стороны рассмотрят сотрудничество в области кибербезопасности, автоматизации и управления производственными процессами на базе ИИ-решений МТС. 🔘Здесь целью станет развитие цифровой инфраструктуры предприятия, повышение эффективности производственных процессов и внедрение современных технологических инструментов. 🔘Соглашение предусматривает масштабирование технологических решений МТС на все предприятия "Пивоварен Бочкарёв" в будущем. Вице-президент по корпоративному бизнесу МТС Олег Алдошин: "Пивоварни Бочкарев" — это компания с многолетней историей и высокими производственными стандартами. МТС в рамках партнерства предоставит современные цифровые инструменты, которые позволят увеличить эффективность бизнес-процессов одного из отраслевых лидеров. Интеграция ИИ и автоматизации позволит вывести процессы на новый уровень эффективности. Гендиректор "Пивоварен Бочкарёв" Елена Столбовских: Мы гордимся нашим производством и последовательно инвестируем в его развитие, чтобы оно соответствовало самым высоким современным стандартам. Одним из приоритетных направлений для нас является автоматизация процессов и внедрение цифровых технологий. Партнерство с МТС позволит усилить эту работу благодаря экспертизе компании в области ИТ, инфраструктурных решений и инструментов искусственного интеллекта. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Возвращение к традициям и культпросвет — выбрали главное из интервью глав двух крупнейших пивоваренных компаний "РБК". Гендиректор "Балтики" Дмитрий Визир 🔘После сделки с Carlsberg все операционное управление вернулось в Россию, но компании сохраняют каналы связи и даже общаются по определенным вопросам. 🔘Если прежний владелец стремился к экономии и не согласовывал сложные рецепты, то независимая "Балтика" смогла возродить традиционные рецептуры флагманского бренда. 🔘Также компания получила большую свободу экспорта и нарастила его на 32% в 2025, в т.ч. в страны Европы и в Северную Америку — там пиво "Балтики" пьют и местные, и релоканты. 🔘Компания стремится продвигать культуру потребления пива — "показать людям, что пить пиво не зазорно", — объяснять потребителям, что хорошее пиво не может быть дешевым, и повышать привлекательность профессии пивовара. 🔘На фоне падения покупательной способности россияне переходят на пиво в пластиковых бутылках и даже на нелегальную продукцию, рынок которой стал расти еще в прошлом году из-за роста акцизов. 🔘Еще один фактор давления на стоимость пива — подорожание алюминиевых банок в результате ближневосточного конфликта при том, что они занимают до половины себестоимости пива, а доля продукции в них составляет 30% по рынку и 40% у "Балтики". 🔘При этом российские потребители, как и мировые, переходят с крепкого спиртного на легкое, что в результате может даже привести к смене модели потребления в России с "северной" на "южную". 🔘На фоне жесткой конкуренции решающим оказывается сильный бренд, для продвижения которого необходима маркетинговая поддержка, но ограничения на рекламу алкоголя в нашей стране делают такое продвижение даже сложнее, чем за рубежом. 🔘Поэтому важным каналом коммуникации с потребителем становится HoReCa: "Балтика", например, высоко оценивает результаты монобрендовых баров в аэропорту "Пулково" и не исключает появления таких заведений в других аэропортах. 🔘Привлекать инвесторов или проводить IPO компания сейчас не планирует, как и покупать новые пивоваренные предприятия или запускать производство снеков. 🔘Зато "Балтика" планирует развивать хмелеводство: помимо проекта в Чувашии она планирует высадку хмельников еще в нескольких регионах, но детали пока не раскрывает. Гендиректор "Пивоварен Бочкарев" Елена Столбовских 🔘Портфель брендов российского подразделения был у Heineken не в приоритете, и поэтому после обретения независимости "Пивоварням Бочкарев" пришлоось пересматривать его. 🔘На фоне роста интереса россиян к региональным маркам пива компания "реанимирует спящие бренды" — флагманский "Бочкарев", нижегородское "Окское", петербургский "Степан Разин" и башкирский "Шихан". 🔘Heineken забрал с собой самые маржинальные глобальные бренды, оставив всего три с общей долей в структуре производства 12% — "Крушовице", "Гессер" и "Эдельвейс", — лицензии на которые истекают в 2028. 🔘Новый владелец, группа "Арнест", успела к середине 2026 вложить в пивоваренные активы 28 млрд руб. и планирует инвестировать 40 млрд руб. до 2030, не исключая выхода на биржу. 🔘Между "Арнестом" и "Пивоварнями Бочкарев" выстраивается сильная вертикальная интеграция: например, они построят совместное производство ПЭТ-форм и будут развивать проекты в сфере роботизации и ИИ. 🔘Из-за тренда на ЗОЖ и сокращение потребления алкоголя молодежью "Пивоварни Бочкарев" планируют повысить долю безалкогольных напитков в выручке с 5% до 40%, в т.ч. за счет покупки сильного регионального бренда. 🔘На экспорт у компании приходится всего 1% продаж, и она намерена наращивать поставки в СНГ, страны Азии, Ближнего Востока и Африки, создав продукт, который ассоциировался бы с Россией. 🔘"Пивоварни Бочкарев" отмечают увеличение спроса на крафтовые и премиальные напитки, но при этом и рост продаж более бюджетного пива в ПЭТ, который может происходить как из-за сокращения доходов потребителей, так и из-за улучшения качества такого пива. 🔘Также компания присматривается к спонсорским мероприятиям в спорте и продвижению брендов через беговые соревнования. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

"Очаково" выпустило напиток для геймеров — COOLCOLA GAME ENERGY. ▶️Новый функциональный напиток, по заявлениям компании, предназначен "для тех, кто живет на высоких скоростях", прежде всего — для геймеров. Также напиток оценят любители пробовать новинки в сегменте колы. ▶️Что интересно, это не энергетик. А безалкогольный напиток с комплексом активных ингредиентов в составе, которые помогают фокусироваться в течение длительного времени: 🔘кофеин в составе помогает поддерживать уровень энергии; 🔘глицин способствует умственной активности; 🔘шизандра (экстракт лимонника китайского) — концентрации и ясности мышления. ▶️Запуск выглядит вполне логично: игровая аудитория продолжает расти, а вместе с ней — спрос на продукты "для продуктивности". По оценкам рынка, видеоиграми увлекаются уже до 60% населения, а число геймеров и активных игроков в России достигает 15–17 млн человек. 🔘COOLCOLA GAME ENERGY имеет особый вкус колы, созданный специально для этой линейки. 🔘Новинка уже появилась в федеральной сети Globus, в "Самокате" и на маркетплейсах. 🔘Формат: индивидуальная банка 0,45 л и бутылка 1 л. ▶️ "Очаково" активно развивает бренд COOLCOLA под запросы потребителей, особенно молодой аудитории. Современный ритм жизни требует высокой концентрации, энергии и способности быстро переключаться между учебой, работой, общением и отдыхом. В этом видят один из ключевых драйверов роста рынка безалкогольных напитков. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

"Пятёрочка" зовёт на пикник. 🔘Входящая в группу X5 торговая сеть запустила линейку готовой еды "Пора на пикник" под СТМ "Пятёрочка Кафе". 🔘В неё вошли традиционные блюда для пикника в уже готовом формате — часть можно употреблять сразу, а часть достаточно разогреть. 🔘Блюда из линейки подходят как для пикников на свежем воздухе, так и для полноценного обеда или ужина на работе или дома. Что входит в линейку: 🔘шашлык из курицы с лавашом и шашлычным соусом; 🔘окрошка с варёной колбасой и версия без мяса; 🔘закуски в виде крылышек, голеней и бедер курицы гриль; 🔘стейк из индейки в пряном соусе с печёным картофелем; 🔘панини с курицей и огуречным релишем; 🔘шашлык из курицы с картофелем и другие блюда. Дополнительно 🔘Запуск лимитированный: позиции будут доступны на полках "Пятёрочки" только с 1 июня по 31 июля 2026. 🔘Каждое готовое блюдо проходит многоступенчатую проверку в рамках "Системы качества Х5", что подтверждает специальный знак на упаковке. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

"Полка товаров ЕАЭС": время на подготовку или устранение структурных проблем? Смотрим, что про законопроект о "российской полке" рассказал на ПМЭФ глава Минпромторга Антон Алиханов и что происходит на самом деле. Версия Алиханова 🔘Законопроект почти готов, доработка его требований ведется уже на уровне подзаконных актов. 🔘В частности, власти прорабатывают механизм выдачи российских товаров в поиске и рекомендациях маркетплейсов. 🔘Пока предполагается, что площадки будут приоритетно показывать отечественную продукцию и предлагать российские аналоги при выборе иностранных брендов. 🔘Перенос вступления документа в силу на 1 марта 2027 нужен для того, чтобы участники рынка успели подготовиться к новой норме. 🔘На первом этапе полка будет включать бытовую химию, косметику и средства гигиены, но в будущем список товаров будет расширен. 🔘Власти ведут диалог с коллегами из стран ЕАЭС, чтобы законопроект одновременно защищал интересы местных производителей и не нарушал интеграционные обязательства. Версия правительства и участников рынка 🔘Правительство еще в конце мая вернуло законопроект о "российской полке" Минпромторгу на доработку. 🔘Ведомству нужно будет включить в документ критерии происхождения товаров для доступа на эту полку. 🔘Также ему придется убрать ссылку на закон № 57‑ФЗ о стратегических инвестициях, который разработчики хотели использовать для определения подконтрольности производителей иностранцам. 🔘Отечественные ассоциации производителей непродовольственных товаров пока сомневаются, что проконтролировать эту подконтрольность в рамках ЕАЭС вообще возможно. 🔘Российские власти не смогут проверить, кто владеет компаниями в странах союза, поскольку закон о "российской полке" будет действовать только на территории России. 🔘В результате протекционистская мера может привести к обратному эффекту: на полки безо всяких ограничений попадут иностранные товары, пока российские производители будут ограничены жесткими требованиями. 🔘При этом неясно, как часто власти будут проверять структуру владения компаний и по каким критериям определять товары, нуждающиеся в поддержке с помощью "российской полки". 🔘Также законопроект может привести к дополнительным издержкам на доказательство происхождения, сложностям при привлечении инвестиций и преградам для СТМ, товары для которых могут выпускаться и в России, и за рубежом. В общем, не исключено, что власти отложили появление "российской полки" не по доброте душевной, а потому, что законопроект требует серьезной доработки. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

"Русский холод" ликвидируется. 🔘На фоне многочисленных проблем холдинга — долгов, риска банкротства, остановки производства — его акционеры решили прибегнуть к ликвидации. 🔘Решение было принято еще в конце мая в отношении АО "Русский холодъ", АО "ТД "Русский холодъ", ООО "Алтайхолод" и ООО "Лагуна койл". 🔘Теперь у ликвидационной комиссии есть полтора года на проведение всех соответствующих мероприятий. Позиция юристов 🔘Добровольная ликвидация может свидетельствовать о желании "Русского холода" продать свой бизнес — ранее покупкой интересовалась инвестгруппа А1. 🔘Процесс позволит инвестору зафиксировать реальный объем задолженности и приобрести актив без риска непредъявленных требований. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Чипсы с галлюциногенными грибами. ▶️На российских маркетплейсах появились чипсы от китайского бренда Hao You Qu со вкусом грибов цзянь шоу цин. Это традиционный деликатес провинции Юньнань в Китае. Сами по себе грибы действительно могут вызывать галлюцинации и другие побочные эффекты, но только если их неправильно приготовить. И уж точно не в тех количествах, что кладут в чипсы. ▶️Тем не менее, в комитете Госдумы по вопросам семьи уже озаботились продуктом и пригрозили жалобой в Роспотребнадзор и СК. Но места в рубрике чипсы заслужили не из-за вкусовой добавки и тем более не из-за реакции на них российских властей, а из-за внешнего вида. Уж очень неаппетитный вид придает им сине-зеленый краситель — даже удивительно, зачем технологи добивались такого сходства цветовой гаммы с плесенью. ▶️Кстати, в Китае чипсы со вкусом этих грибов выпускает еще и Lay's. Но они на вид нормальные. #бредыбрендов ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Продовольственная независимость любой ценой — не слишком популярная среди россиян идея (данные НАФИ). 🔘Стремление к полному импортозамещению в ущерб ассортименту и доступности продуктов поддерживают всего 17%. 🔘Доля сторонников более умеренного подхода — замещать по возможности и докупать все остальное — вдвое выше. 🔘Почти столько же не против импортных продуктов на полках, если они при этом будут качественными и доступными. Расклад по демографическим группам 🔘Мужчины гораздо чаще выступают за полную или хотя бы частичную продовольственную независимость (21% и 38% соответственно). 🔘Поколение до 24 лет самое поляризованное: отказ от импорта популярен у 18% (выше только в группе 55+), а отказ от импортозамещения — у 39%. 🔘Есть небольшая корреляция с образованием: люди со средним более склонны к жестким ограничениям (19%), а люди с высшим — к критике ограничений (40%). 🔘Что любопытно, с доходом почти никакой корреляции нет, разве что среди зарабатывающих 30-60 тыс. руб./мес. популярны гибридные меры (41%). 🔘Наиболее стремящиеся к самообеспечению продуктами федеральные округа — Южный (25%), Северо-Кавказский и Дальневосточный (по 24%). 🔘Меньше всего хотят отказываться от импорта СЗФО (9%) и Сибирь (13%), причем первый лидирует по доле прямых противников протекционизма (37%). ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Первое веганское детское питание появилось в России. 🔘Орган "Роскачество — Веган" выдал соответствующий сертификат на продукцию "ФрутоНяня" производства АО "ПРОГРЕСС". 🔘Причем веганский статус получило сразу множество позиций бренда: 🔘фруктовые и овощные пюре; 🔘сухие и жидкие каши; 🔘фруктовые и фруктово-ягодные десерты; 🔘хлебцы; 🔘соки, нектары, морсы, кисели и сокосодержащие напитки. 🔘Это важно для детей с непереносимостью определенных ингредиентов животного происхождения. 🔘Их родители смогут быть уверены, что такие ингредиенты не использовались при производстве продукции "ФрутоНяня". 🔘А компания "ПРОГРЕСС" получит право маркировать товары своей флагманской марки специальным знаком для растительной продукции. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Запасы молочки продолжают расти, пока производство падает во многих категориях. ▶️Это становится ясно из отчета Аналитического центра Milknews на основе данных ФСГС, ФТС и расчетов "Союзмолоко". Данные по производству приводятся за январь-март 2026, по потреблению — за январь-февраль, а по запасам — на начало апреля. Динамика — в годовом выражении. Молоко: 🔘производство: -1,1% до 1,53 млн т; 🔘потребление: -1,3% до 1,03 млн т; 🔘запасы: +13% до 64,5 тыс. т. Сливки: 🔘производство: +6,8% до 86,3 тыс. т; 🔘потребление: -2,2% до 56,4 тыс. т; 🔘запасы: +34% до 10,2 тыс. т. Сыры: 🔘производство: +3% до 210,2 тыс. т; 🔘потребление: +0,2%; 🔘запасы: +21% до 77,1 тыс. т. Сырные продукты: 🔘производство: -22,9% до 35,4 тыс. т; 🔘потребление: -43,4%; 🔘запасы: +8% до 11,1 тыс. т. Сливочное масло: 🔘производство: -4,2% до 80,1 тыс. т; 🔘потребление: +1% до 66,8 тыс. т; 🔘запасы: +40% до 28,1 тыс. т. Маргарины и спреды: 🔘производство: -19,7% до 135,8 тыс. т; 🔘потребление: -19,3% до 394 тыс. т; 🔘запасы: -76% до 6,9 тыс. т. Йогурт: 🔘производство: -0,8% до 202 тыс. т; 🔘потребление: +0,7% до 137,2 тыс. т; 🔘запасы: -1% до 7,7 тыс. т. Мороженое: 🔘производство: -12,3% до 108,4 тыс. т; 🔘потребление: -25,6% до 46,9 тыс. т; 🔘запасы: -16% до 56,7 тыс. т. Дополнительно: 🔘цельномолочная продукция: производство +1,1% до 3,05 млн т, потребление +0,3% до 2,05 млн т; 🔘сыры и сырные продукты: производство -1,7% до 245,6 тыс. т, потребление -6,9% до 197,1 тыс. т; 🔘кисломолочная продукция (без творога): производство +1,3% до 696,7 тыс. т. ▶️Особенно интересны в этой квартальной динамике значительное падение продаж продукции с ЗМЖ и рост спроса на сливочное масло. Причем по сравнению с началом января запасы масла немного снизились. Категория начала оживать на фоне падения покупательной способности потребителей. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

"Очаково" перезапускает свой флагманский бренд — пиво "Очаково". 🔘Один из крупнейших российских производителей напитков объявил о полном обновлении бренда "Очаково". 🔘Компания пересмотрела рецептуру, упаковку и позиционирование продукта, делая бренд более актуальным для нового поколения потребителей. 🔘Главная технологическая новинка — использование каскадного брожения с двумя культурами дрожжей — представляет собой ноу-хау компании. 🔘Цель: вернуть легендарное "Очаково" в фокус внимания ценителей пива. 🔘Первые поставки обновлённого "Очаково" в федеральный ритейл ожидаются уже в ближайший месяц. Обновлённая линейка включает три сорта, на любой вкус: 🔘"Очаково Светлое" (4,5%) — классический светлый лагер С комплексным вкусом. 🔘"Очаково Пшеничное" (4,9%) — летний, освежающий сорт с классическим профилем, пряными и лёгкими банановыми нотами. 🔘"Очаково Безалкогольное" (до 0,5%) — безалкогольный лагер, в котором, по заявлениям производителя, удалось сохранить насыщенный вкус настоящего пива. ▶️Перезапуск флагмана — важный шаг для российского пивного рынка. Компания инвестирует в уникальные технологии и современный дизайн. Это вклад в будущее компании и укрепление её позиций на внутреннем рынке. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Табачный рынок обеляется, но проблем всё ещё много. Об этом в преддверии ПМЭФ рассказал председатель совета директоров ЦРПТ Михаил Дубин. 🔘С момента начала маркировки доля нелегальных сигарет снизилась с 15,6% до 8,6%. 🔘Система выявила 67 нелегальных фабрик, 18 вышли из тени, а 14 производств вейпов удалось закрыть. 🔘Несмотря на увеличение ставки акциза на 11% в прошлом году, прирост акцизного сбора составил 14%. 🔘Это значит, что доля серого рынка в сегменте не просто не выросла, а сократилась: легальная база расширилась на 3%. 🔘В отношении вейпов Дубин только упомянул тот факт, что нарушений в сегменте много, но почему-то не привёл статистики. 🔘Зато он отметил, что 70% нарушений — отклонения от минимальных и максимальных цен, и что ЦРПТ и власти борются с ними с помощью автоштрафов. Отдельно Дубин рассказал о некоторых планах ЦРПТ: 🔘интеграция аналитических панелей в систему госуправления, доступную руководителям субъектов; 🔘проверка происхождения сырья для минеральной воды в приложении "Честного знака"; 🔘внедрение решений для работы разрешительного режима на кассах в условиях ограниченной связи. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Не все соблюдают запрет на онлайн-торговлю энергетиками. ▶️Подписчики заметили, что "Лавка" позволяет заказать энергетик из своей новой футбольной линейки без личного вручения, т.е. без проверки паспорта. Такая возможность якобы сохраняется уже несколько дней. Проверили — для этого напитка и правда работает функция "оставить у двери". А визуальная "цензура" в виде пикселизации — нет. ▶️Для других энергетиков, в том числе марки "Из Лавки", функция недоступна. Причем аномальный напиток — полноценный энергетик с 24 мг кофеина на 100 мл, а не "облегченная" версия, подобные которым продаются сейчас в вендинговых автоматах. Напомним, что тонизирующим напиток считается при содержании кофеина от 15 мг на 100 мл. ▶️Возможно, баг возник из-за того, что энергетик был запущен в рамках линейки, в которой все остальные напитки — простые лимонады. И из-за этого система тоже распознает его как лимонад. Так или иначе, надеемся, что разработчики починят неисправность быстрее, чем подростки успеют запастись такими "вредными" для них напитками. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

⚡️ФАС проконтролирует условия поставок в сети. 🔘Служба запросила у крупнейших ассоциаций ритейлеров и поставщиков информацию об условиях договоров. 🔘В частности, ее интересуют закрепленные в документах сроки ответа производителей на заказы товаров торговыми сетями. 🔘Также антимонопольщикам интересно, какие сроки участники рынка считают оптимальными и что влияет на их позицию. 🔘На основе полученных данных ФАС планирует выработать единый подход к содержанию договоров поставки. 🔘Мероприятие проходит в рамках контроля исполнения Закона о торговле. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Крупнейшая подборка FMCG-вакансий в истории канала. Смотрим, каких руководителей ищет отрасль, в рубрике #за_работу. Операционные директора: 🔘производитель заморозки "Морозко"; 🔘производитель и дистрибьютор продуктов Kavaya Group; 🔘агрохолдинг "Роса"; 🔘дистрибьютор пива "Макарий"; Коммерческие директора: 🔘производитель воды "Шишкин лес"; 🔘производитель молочки "Коломенское"; 🔘производитель мясной продукции "Костромской мясокомбинат"; 🔘мультикатегорийный производитель и дистрибьютор Sattva Foods; 🔘производитель ХБИ "Васильевский хлебозавод"; 🔘производитель снеков и кондитерки "Пищевой комбинат СУС"; 🔘мультикатегорийный производитель ТД "Салатов"; 🔘пивоваренный завод "Милл Фауз"; 🔘производитель кондитерки "Объединенные кондитеры" (проект с ВДНХ); 🔘производитель мясной продукции "Мясницкий ряд" (заместитель); Финансовые директора: 🔘агрохолдинг "Мираторг"; 🔘агрохолдинг "Комос Групп"; 🔘производитель заморозки "Морозко"; 🔘производитель товаров для выпечки "С. Пудовъ"; 🔘производитель мясной продукции "Мясной дом Бородина"; 🔘производитель макарон "АгроАльянс"; 🔘кондитерская фабрика "Светалина"; 🔘производитель заморозки ГК "Планета"; 🔘производитель орехов и сухофруктов "Фром Вайлд"; 🔘производитель функциональной кондитерки Slice of Joy; 🔘дистрибьютор кондитерки и снеков ТК "Снэкон". Директора по продажам: 🔘производитель напитков "Калинов родник"; 🔘производитель кондитерки "Акульчев" (+ заместитель); 🔘производитель мороженого и рыбной продукции "Челны-холод"; 🔘производитель снеков Natty's; 🔘производитель ХБИ ЗАО "Хлеб"; 🔘производитель функционального питания "Фуд-Инновация"; 🔘мультикатегорийный производитель "Вертекс"; 🔘мультикатегорийный дистрибьютор "Далимо"; 🔘производитель ХБИ "ЭкоХлеб"; 🔘производитель напитков "Фирма Нектар"; 🔘винно-коньячный дом "Альянс-1892"; 🔘производитель чистящих средств Brandfree. Директора по маркетингу: 🔘производитель пиццы Zotman; 🔘производитель пива "Пивоваренный дом Бавария"; 🔘производитель молочки "Молкомбинат Адыгейский"; 🔘производитель продуктов б/п и соусов ТД "Кухня без границ"; 🔘производитель заморозки "Сальников"; 🔘дистрибьютор кофе Italco; 🔘производитель функционального питания "Фуд-Инновация"; 🔘мультикатегорийный производитель "Вертекс"; 🔘производитель кондитерки "Объединенные кондитеры" (заместитель). Бренд-менеджеры: 🔘производитель мясных продуктов Группа "Продо"; 🔘агрохолдинг ГК "Доминант". Директора по персоналу: 🔘производитель заморозки "Морозко"; 🔘производитель товаров для выпечки "С. Пудовъ"; 🔘производитель спортпита и БАДов "Биг"; 🔘производитель замороженных десертов "Чизберри". Директора площадок: 🔘производитель готовой еды Mr. Food; 🔘производитель мороженого ГК "Новосибхолод"; 🔘производитель молочки ГК "Триумф"; 🔘производитель молочки "7 Утра". Другие руководители: 🔘генеральный директор — производитель макарон "АгроАльянс"; 🔘исполнительный директор — мультикатегорийный дистрибьютор "Крымские лакомства"; 🔘начальник юридического отдела — производитель консервов Bonduelle; 🔘руководитель отдела по управлению категорией и коммерческой эффективностью — производитель непродовольственных FMCG-товаров SPLAT; 🔘директор департамента по производству крепкого алкоголя — производитель спиртного "Евразийская алкогольная группа"; 🔘руководитель службы эффективности продаж — производитель минералки "ИДС Боржоми"; 🔘замдиректора по работе с федеральными сетями — производитель кондитерки "Акульчев"; 🔘руководитель по управлению цепочки поставок — производитель товаров для выпечки "С. Пудовъ"; 🔘директор по развитию — мультикатегорийный производитель ТД "Салатов"; 🔘директор контент-заводов — производитель спортпита и БАДов "Натури Фарм"; 🔘руководитель проекта по реализации продукции глубокой заморозки — производитель ХБИ "ЭкоХлеб"; 🔘директор по развитию HoReCa и директор категории сыры — мультикатегорийный дистрибьютор "Далимо"; 🔘руководитель PR-отдела — винный город "Белый мыс". ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

"Кириллизация", категорийная политика и сотрудничество с сетями — выбрали главное про FMCG из большого интервью гендиректора "Арнест ЮниРусь" Елены Тябутовой для "Ъ". Портфель брендов и "кириллизация" 🔘После перевода названий лицензионных брендов на кириллицу с 1 апреля 2025 большинство из них показали рост несмотря на опасения. 🔘В FMCG-категориях — продуктах и бытовой химии — выше доверие потребителя к локальным маркам, то есть ценность лицензионных ниже. 🔘"Арнест ЮниРусь" нарастила долю локальных марок с 50% до 60%, причем в отдельных категориях, таких как мороженое, этих марок абсолютное большинство. 🔘Компания планирует расти за счет органического роста, запуска новых брендов и выхода в новые категории, а не за счет сделок M&A. 🔘Сейчас доля продуктов в портфеле компании составляет 30%, а косметики и бытовой химии — 70%. Продуктовый сегмент 🔘Unilever хотел покинуть категорию соусов и продать тульскую фабрику, но "Арнест ЮниРусь" вернула площадку себе и выпускает там продукты, в т.ч. соусы "Хеллманн'с". 🔘В прошлом году компания столкнулась с резким падением продаж в категории мороженого, но его компенсировал рост спроса на более сложное, необычное мороженое. 🔘"Арнест ЮниРусь" развивает контрактное производство продуктов, например, мороженого для Mars. 🔘Компания не беспокоится о конкуренции со стороны производителей готовой еды, поскольку может поставлять им ингредиенты. 🔘Основное направление продовольственного экспорта — Беларусь, также компания поставляет мороженое в страны СНГ. Непродовольственные товары 🔘География их экспорта шире: уходовые средства поставляются в СНГ напрямую, хотя ранее поставки шли через дистрибьюторов; также там продаются новые бренды компании. 🔘В сегменте средств для мытья посуды "Арнест ЮниРусь" видит тренды на технологичность и научную доказанность, разнообразие в рутине и распространение посудомоечных машин. Взаимодействие с ритейлом 🔘Отношения между поставщиками и ритейлерами — здоровая конкуренция: сети опираются на свою экономику и убирают с полок непопулярные продукты. 🔘Розница делится с "Арнест ЮниРусь" аналитикой, на основе которой компания планирует спрос, остатки и выстраивает план производства. 🔘В отношении регулярного ассортимента точность прогнозов высокая, хотя с новинками могут возникать просчеты. Команда "Арнест ЮниРусь" 🔘После 2022 из компании ушла часть молодежи, но за последний год текучесть кадров была меньше средней по отрасли — 10%. 🔘Благодаря работе команды правления вовлеченность сотрудников в 2025 составила 82% против типичного для FMCG показателя 70%. 🔘Сейчас в "Арнест ЮниРусь" работает 3,5 тыс. чел., но к концу года за счет выхода в новые категории и каналы продаж численность может вырасти до 4 тыс. чел. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Шоколад в России дешевеет (данные "Руспродсоюза"). 🔘В мае розничные цены на продукт составляли 1,53 тыс. руб./кг. 🔘К началу года шоколад подешевел на 1,6%. 🔘При этом г/г его стоимость остаётся на 9,5% выше. 🔘В "Руспродсоюзе" ожидают дальнейшего удешевления шоколада в случае стабильного снижения цен на сырьё. Стоимость какао 🔘"Руспродсоюз" привёл биржевые данные за 27 мая — тогда продукт стоил $4,15 тыс./т. 🔘Это на 57% меньше г/г, но на 22,7% больше по сравнению с предыдущим месяцем. 🔘Актуальная стоимость какао ниже — $3,9 тыс./т: всего за пять дней она снизилась на 6%. 🔘Динамика к предыдущему месяцу составляет уже +8,3%, а г/г — -60,2%. 🔘Основная проблема котировок какао сейчас не высокие цены, а их волатильность, в результате которой переработчикам сложнее планировать экономику. 🔘На Мосбирже, кстати, продукт стоит 287,5 руб./кг — на 12,5% больше по сравнению с апрелем. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Потребителей чая в России больше, чем потребителей воды (данные "Ромир"). 🔘По итогам прошлого года аудитория покупателей чая в России составила 94,9% населения страны, не изменившись г/г. 🔘Для сравнения, аудитория питьевой воды выросла за пять лет на 5,6 п.п. до 78,5%, соков — на 3,4 п.п. до 70%, а энергетиков — на 4,7 п.п. до 22,2%. 🔘Интерес к чаю снижается только у самой молодой группы 14-24 лет, но в целом его потребление остается устойчивым. Параметры потребления чая: 🔘средний чек — 160 руб.; 🔘частота покупок — 9,7 раза в год; 🔘основная аудитория — поколение 35-44 лет; 🔘доля женщин среди покупателей — 66%; 🔘доля покупок для семейного потребления — 88%. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX