Fashion прокачка

Кто еще не зарегистрировался, пишите мне в личку

А мы начали вебинар с Яндекс.Ритмом!

Бывших сотрудников Chanel в Гонконге приговорили к сроками от 4 до 7 лет за попытку украсть более 700 сумок и кошельков бренда, которые планировали уничтожить, пишет FashionUnited. Речь идет о сотрудниках склада Chanel, которые в 2016-2017 годах пытались вынести 601 сумку и 123 кошелька общей стоимостью около $2,4 млн. Полиция остановила товары в тот же день, после чего все аксессуары были уничтожены, как и планировалось. Суд отметил, что Chanel не понесла финансового ущерба, так как товары не попали на рынок. Раньше утилизация непроданных товаров было распространенной практикой среди люксовых брендов. Так компании старались сохранить эксклюзивность продукции. По данным суда, Chanel в Гонконге каждые полгода могла уничтожать от 10 000 до 20 000 товаров. Сейчас подход изменился: с 2019 года Chanel перерабатывает непроданные и поврежденные изделия через инициативу L’Atelier des Matières, где материалы получают вторую жизнь. 🔹The Blueprint News | Рассылка

Продавцы Wildberries ищут альтернативы, но массового ухода с площадки не будет После атак на склады Wildberries продавцы оказались в тяжелой ситуации. Потери селлеров могут достигать 355–436 млрд рублей, выплаты от маркетплейса получили около 185 тыс. предпринимателей, но суммы не раскрываются. Вывезти товар со складов сложно — заявки обрабатываются дольше, досрочный вывод средств отключен. Опрос SellerDen показал: 67,7% продавцов либо уже используют другие каналы, либо задумались об этом. В качестве альтернативы рассматривают Ozon, собственные сайты и другие площадки. Крупные селлеры уходить не готовы — Wildberries дает основной объем продаж, но многие начинают диверсифицировать хранение: дорогие товары перевозят на свои склады или к сторонним операторам. Wildberries ищет замену утраченной инфраструктуре в Казахстане, Беларуси и Узбекистане, но логистика оттуда удлинит доставку на 2–7 дней и поднимет себестоимость на 15–30%. Эксперты говорят, что массового ухода не будет, но продавцы перестанут держать все запасы на одной площадке, и для Wildberries это может быть опаснее разового ущерба.

Зумеры не перестали покупать. Они просто покупают иначе Вчера, 4 августа, Bank of America выпустил свежее исследование о финансовом и потребительском поведении поколения Z. Мы внимательно его изучили и сравнили с результатами нашего исследования «Поколение Z в России 2026» от Fashion Buzz и H2O Business Evolution. И вот что интересно: несмотря на разницу рынков, многие выводы совпадают. Зумеры действительно считают деньги, планируют бюджет и понимают, что крупные покупки — квартира, автомобиль и другие привычные цели — для многих становятся все менее доступными. Но это не означает отказа от потребления. Они продолжают тратить на то, что дает эмоции, ощущение обновления и возможность сделать жизнь приятнее прямо сейчас. Вот пять главных выводов для fashion, beauty и ритейла. 1. Зумеры не перестали покупать — они перераспределяют расходы в пользу маленьких радостей. Даже при низких сбережениях Gen Z продолжает тратить на beauty, украшения, одежду, кофе и путешествия. Для ритейла это означает: небольшой чек может быть регулярным, эмоционально значимым и вполне маржинальным. 2. Рациональность не отменяет желания. Молодой покупатель считает деньги, но готов платить за вещь, которая сразу дает понятную ценность: улучшает настроение, дополняет образ, совпадает с его эстетикой или помогает почувствовать себя увереннее. Дешевизна сама по себе уже не главный аргумент. 3. Beauty и jewelry становятся категориями доступной премиальности. Зумеры могут покупать не чаще, но тратить больше за одну транзакцию, выбирая более желанный продукт. Для брендов здесь работают лимитированные коллекции, мини-форматы, наборы, персонализация, упаковка и понятный gifting-сценарий. 4. Одежде все сложнее конкурировать за бюджет без конкретного сценария. Абстрактная «новая коллекция» слабее, чем капсула для поездки, образ на выходные или небольшой апгрейд гардероба. Gen Z чаще покупает не категорию, а решение под конкретную ситуацию. 5. Зумер — не только покупатель, но и продавец, рекомендатель и локальный инфлюенсер. Social commerce, resale, партнерские программы и товарные подборки становятся естественной частью его поведения. При этом влияние поколения выходит за пределы собственного кошелька: зумеры заметно влияют и на покупки родителей. В полной версии статьи гораздо больше интересного: про экономику маленьких радостей, новый lipstick index, рост интереса к украшениям, путешествия, подработки, social commerce и российские цитаты о спонтанных покупках, «быстром дофамине» и недоступности больших финансовых целей. И давайте уже окончательно признаем: продавать зумерам «как раньше» не получится. Под их сценарии выбора, ожидания и представление о ценности придется подстраиваться. В статье рассказываем, как именно это делать. Кто разберется раньше остальных, тот, как всегда, и окажется в выигрыше. Читайте полную версию на Fashion Buzz — https://fashionbuzz.media/articles/analytics/issledovanie-bank-of-america-genz-2026

😎 Напоминаем, что самый надежный способ не потерять все самое важное и полезное для вашего бизнеса, - это наша рассылка 😎 Подписаться тут https://fashionbuzz.media/newsletter

Lime отказывается от франчайзинга и в ближайшее время закроет 14 партнерских магазинов. Бренд сосредоточится на собственной розничной сети, реконструкции действующих точек и внедрении единой концепции. Какие обновленные форматы уже запустила компания и как в 2025 году изменились ее выручка и чистая прибыль — читайте по ссылке. —— Fashion Buzz в Max 🙄 В VK

Тут мимо не пройдешь, конечно, не обессудьте. Иллюстрация того, как НЕ НАДО предлагать помощь. Я не буду писать, кто это, ибо человек на фэшн рынке очень известный, а я всего лишь делаю акцент с точки зрения личного бренда, PR и имиджа эксперта. Что у нас в сообщении? 1. Обесценивание происходящего. Пояснительная бригада: Происходящее эксперт сузила до понятия "опыта". Но очевидно , что пострадавшие могут переживать очень разное и сильно шире. Сузив до опыта, она фактически запретила предпринимателю погоревать по тому, во что он вложился и уже больше никогда не будет. Таким образом обесценила (исключила) из события эмоциональную часть. А ведь за бизнесом стоят люди. 2. Заняла позицию сверху ("высота опыта"). Тут, думаю, без особых комментариев. 3. Рассказала, что "правильно" делать - взбивать. См.пункт 1. Уверена, в целом, порыв искренний, но очень в жесткой картине мира нашего героя, которая выглядит как насилие и несвоевременность. Вывод - так делать не рекомендуем. А еще лучше - перед публикацией показывать такие сообщения своему пиарщику, особенно если вы такая известная бизнесвуман, как наша героиня (и у вас точно должен быть хотя бы консультант).

Самое обсуждаемое сейчас — атаки на склады Wildberries и то, как сильно пострадали предприниматели. Я очень за них переживаю. Лично знаю многих, кто потерял товар и деньги. Более того, мы тоже находимся в этой цепочке — аналитика, медиа, услуги для fashion-бизнеса, — поэтому последствия чувствуем на себе. Так устроен рынок: когда массово страдают бренды и селлеры, дальше волна расходится по всей индустрии. Но есть одна вещь, которая мне очень не понравилась. Хотите — закидайте помидорами. Это билборды с хэштегом #корзинанавб и призывом помочь предпринимателям, заказав у них товары. Я вот не понимаю: что вообще бизнес думает о конечном потребителе? Что у него где-то специально отложены деньги на чёрный день российского предпринимательства? Во всех исследованиях — в том числе наших — мы видим одного и того же покупателя: рационального, осторожного, считающего деньги, сокращающего необязательные расходы. Но почему-то предполагается, что сейчас он должен пойти и спасать всех вокруг дополнительными покупками. А почему, собственно, не Wildberries, который заранее отгородился формулировками о форс-мажоре? Почему не государство (тут уже есть деньги все тех же налогоплательщиков, собранные на что надо)? Почему не лично Татьяна Ким — женщина номер один в российском списке Forbes? Почему ответственность снова предлагается переложить на конечного покупателя? Мне как потребителю такой посыл неприятен. На маркетплейсах мне тоже никто ничего бесплатно не даёт. Даже хлеб в супермаркете не выдают из солидарности. Это капитализм, детка. Жители не самых богатых регионов не развешивают билборды с призывом помочь им пережить очередной кризис. Они просто продолжают выживать — каждый как может. «Купите хоть что-нибудь» — я клянусь, буквально недавно слышала это от бабушки с вязаными носками на базарчике под Кисловодском. А через неделю приехала в Москву и увидела практически тот же посыл на огромных билбордах Wildberries. Ну серьёзно. Предпринимателям действительно нужна помощь. Но давайте хотя бы не заниматься подменой понятий и перекладыванием ответственности. Помогите кто чем может — это просьба человека, оказавшегося в беде. Но когда крупнейшая платформа страны обращает её к покупателю, у меня как минимум недоумение, как максимум - раздражение.

Nike и Hyperice представили Air Zoom Hyperslide — электрические шлепки для восстановления стоп после тренировок, работы и длительных поездок. В ремешок встроен съемный модуль с тремя режимами вибромассажа и тремя уровнями нагрева до 47 °C. Как работают Air Zoom Hyperslide, сколько длится сеанс восстановления и когда новинка поступит в продажу — читайте по ссылке. —— Fashion Buzz в Max 🙄 В VK

Прочитала за вас колонку “Influencer Marketing Is Moving From Rented Attention To Creator Infrastructure” Колонка 👉🏻 тут Главная идея статьи — инфлюенсер-маркетинг перестает быть инструментом покупки внимания и становится частью долгосрочной инфраструктуры роста бренда. Раньше бренды работали по простой схеме: заплатить блогеру за публикацию и надеяться, что она принесет продажи. Сегодня такой подход все чаще оказывается неэффективным. Пользователи привыкли к рекламному контенту и хуже реагируют на разовые интеграции. Автор выделяет несколько ключевых изменений: Доверие важнее охвата. Вместо вопроса «Сколько у блогера подписчиков?» бренды должны оценивать, насколько аудитория ему доверяет и способна ли она совершать покупки. Нишевый автор с небольшой, но вовлеченной аудиторией может быть ценнее знаменитости с миллионами подписчиков. Культура становится фрагментированной. Благодаря алгоритмам соцсетей больше не существует единого массового информационного пространства. Поэтому задача бренда — не охватить всех, а стать значимым внутри конкретного сообщества. Партнерские программы заменяют разовые размещения. Все больше компаний переходят на affiliate-модель, где авторы получают комиссию за реальные продажи. Это снижает риски для брендов и превращает создателей контента из рекламных площадок в партнеров по развитию бизнеса. Амбассадоры эффективнее единичных интеграций. Долгосрочное сотрудничество формирует накопительный эффект доверия. Кроме продаж, такие авторы создают качественный контент, который бренд может использовать в рекламе, email-маркетинге, на сайте и в социальных сетях. Создатели контента становятся новой "витриной". Благодаря TikTok Shop, Amazon Storefront, LTK и партнерским ссылкам путь от знакомства с продуктом до покупки стал значительно короче. Решение о покупке все чаще принимается прямо внутри контента автора. Появляется "creator flywheel" (цикл роста). Лучший контент создателей не только приносит продажи, но и используется в платной рекламе, помогает собирать данные о поведении аудитории и улучшать последующие кампании. В результате создается постоянно совершенствующаяся система роста. Главный вывод По мнению автора, умирает не инфлюенсер-маркетинг, а устаревшая модель разовых рекламных интеграций. Побеждать будут бренды, которые строят долгосрочные системы работы с создателями контента, основанные на доверии, релевантности, повторных взаимодействиях и измеримых бизнес-результатах, а не только на охватах и просмотрах.

Мы перенесли Международный дайджест Fashion Buzz на сайт — теперь будем собирать его регулярно, раз в неделю. Да, российский fashion-рынок сегодня живет в своей очень насыщенной повестке: маркетплейсы, локальные бренды, производство, потребительская осторожность, новые правила игры. Но смотреть только внутрь локального рынка, мы считаем, недостаточно. Модная индустрия остается глобальной системой. Решения, которые сегодня принимают luxury-группы, спортивные гиганты, маркетплейсы, department stores и регуляторы в Европе, Китае, США или Корее, довольно быстро становятся сигналами для всех остальных. В этом выпуске — как ЕС меняет правила работы с остатками, почему luxury уходит из слабых городов Китая, как корейские бренды тестируют американский рынок через pop-up, что происходит с Gucci, Adidas и Shein, и почему рынок все жестче оценивает не просто рост, а управляемость, маржинальность и устойчивость бизнес-модели. Полная версия — на сайте https://fashionbuzz.media/articles/analytics/international-digest-fashion-buzz-1 #fashionbuzzexplains

ПРЯМОЙ ЭФИР (REF) | 05.08 Чего хотят зумеры и почему брендам важно понимать нового покупателя уже сегодня? Поколение зумеров всё чаще называют покупателями будущего. Но для многих брендов они уже стали покупателями настоящего. Что действительно влияет на их выбор? Почему известность бренда больше не гарантирует продажи? И какие изменения бизнесу стоит начать уже сейчас? Об этом поговорим 5 августа в прямом эфире вместе с авторами большого исследования Fashion Buzz. В эфире примут участие: Ольга Штейнберг аналитик, эксперт по коммуникациям, соиздатель и главный редактор Fashion Buzz Станислава Нажмитдинова эксперт по масштабированию брендов, соиздатель Fashion Buzz Наталья Анюхина генеральный директор Модного бизнес-кампуса (REF) Юрий Леус ведущий прямого эфира Обсудим: ⚫️почему поколение Зумеров уже сегодня влияет на продажи; ⚫️что на самом деле определяет выбор молодого покупателя; ⚫️почему известный бренд больше не гарантирует покупку; ⚫️какие маркетинговые инструменты перестают работать; ⚫️где и как сегодня брендам выстраивать коммуникацию с новой аудиторией; ⚫️что можно изменить уже сейчас, чтобы оставаться востребованным завтра. ♠️В конце эфира разыграем 3 БИЛЕТА категории «Гость» на Модный бизнес-кампус (REF). Чтобы принять участие в розыгрыше: ⚪️подпишитесь на @refrefashion; ⚪️напишите порядковый номер под этим постом (важно: комментарии в чате эфира не учитываются); ⚪️будьте на эфире 5 августа в 18:00. Подтвердить своё присутствие необходимо в чате Телемоста в момент объявления победителей. Номера принимаются до 05.08 до слова СТОП в комментариях. 🔴 5 августа 🕕 18:00 (мск) Ссылка на эфир: https://telemost.360.yandex.ru/live/2f8c6a77455e4103a4b498684a8820fc

Wildberries запретил сотрудникам складов приносить на работу смартфоны, чтобы они перестали снимать последствия атак БПЛА. Компания уже потеряла 17% логистических площадей С 3 августа сотрудникам складов Wildberries разрешено иметь при себе на рабочем месте только кнопочные телефоны без камеры. По данным СМИ, накануне работникам логистических центров маркетплейса разослали уведомление, в котором говорится, что фото- и видеосъемка воздушной тревоги (на складах)

Что происходит в индустрии прямо сейчас? Три сценария будущего модных брендов Продолжаю общаться со специалистами из индустрии моды, чтобы из первых рук узнать, что происходит в индустрии прямо сейчас. Сегодняшняя гостья – Станислава Нажмитдинова, эксперт по масштабированию бренда и инвестированию, преподаватель, автор телеграм-канала @prayandsew С какими запросами к вам сейчас приходят бренды? Сейчас запросы брендов делится на две категории. Первая – как мне увеличить маржинальность, потому что мы живем ситуации всё более схлопывающейся маржи. И вторая – это продвижение, то есть какие каналы сейчас работают, что использовать и как меньше потратить. Первый сценарий Бренд выбирает стратегию удержания своих позиций – это основная стратегия большинства брендов сейчас. Сокращение ассортиментных матриц, закрытие неэффективных площадок, точек, пересмотр условий работы (со всеми с кем можно) и, соответственно, битва за каждый процент всего со всеми партнёрами. Второй сценарий На рынке есть бренды, которые растут и у них всё хорошо, и они просто об этом не кричат. У них сценарий немного мародёрский: они чутко смотрят за теми сотрудниками, которые выходят на рынок, пересобирают команды. Они с сильной позиции заходят на переговоры с арендаторами и онлайн-площадками, поскольку сейчас кризис дизайнерского продукта: все дооптимизировали свои матрицы до безопасных моделей и чёрно-синих цветов, и дизайнерский бренд на 100-150 артикулов – это уже нечастая история. Третий сценарий Честно посмотреть в глаза друг другу. И таких тоже сейчас достаточно. Понять, что мы не тянем, не готовы. И объявить закрытие. К сожалению, люди тащили годами свои небольшие бренды и сейчас они больше не могут их финансировать.

13-16 августа - выезд легендарного EcomWeekend клуба на Роза Хутор Тем, кто давно присматривался, сейчас точно самое время. По специальному промокоду FASHIONBUZZ2026 можно получить скидку 25% Что там будет? Сейчас крупные бренды, ритейл и e-commerce-компании готовятся к новому бизнес-сезону: пересматривают стратегии, оценивают текущих подрядчиков, ищут новые решения и начинают планировать 2027 год. На EcomWeekend: ✅ услышать, какие задачи бизнес будет решать в ближайший год; ✅ понять, какие сервисы и компетенции становятся востребованными; ✅ познакомиться с собственниками и топ-менеджерами компаний; ✅ обсудить идеи и возможные проекты до финального распределения бюджетов; ✅ найти партнеров для совместных решений и выхода к новым клиентам. Посмотреть программу Здесь встречаются бренды, ритейл, производители и компании, которые создают для рынка технологии, маркетинг, логистику, аналитику, финтех, AI и другие B2B-решения. 📌Несколько дней совместной программы дают время узнать друг друга глубже, показать экспертизу и перейти от первого знакомства к предметному деловому диалогу. Новый бизнес-сезон начинается с тех знакомств, которые происходят сегодня. 13-16 августа. Роза Хутор EcomWeekend. Горы решений Получите скидку 25000 руб по промокоду FASHIONBUZZ2026 Программа и билеты

Вот казалось бы, именно оффпрайс сегмент жестко конкурирует с маркетплейсами, ведь по сути аудитория масс-маркет и эконом сегментов и есть тот самый алый океан. Но ведь офлайновый оффпрайс продолжает расти. Как в 2014, когда маркетплейсы только-только ещё зарождались, так и сейчас, когда они определяют правила игры на рынке. Это я к чему? Familia этим летом уже открыла 11 новых торговых точек, сообщили “Коммерсанту” в компании. За год показатель вырос в три с половиной раза: в июне—июле 2025 года были запущены три объекта. В общей сложности с января 2026 года Familia открыла уже 18 магазинов, столько же компания открыла за весь прошлый год.

+2

На ЗИЛарте на стритарт фесте "Коробка" вчера и сегодня засветились наши друзья @first_in_space с новой коллабой с художником Ялта-1970 (лимитка скоро будет только в магазинах Москвы, я уже себе заприметила, что хочу)

🌺Fashion-дофамин недели На этой неделе модная индустрия снова доказала, что вдохновлять можно не только новыми коллекциями. Собрали три новости, которые точно поднимут настроение. 🫂Chanel снова поддерживает искусство Нью-Йорке модный дом стал партнером фестиваля BAAND Together, объединившего на одной сцене пять ведущих танцевальных компаний города. Для Chanel это продолжение многолетней связи с миром танца, которая началась еще при Габриэль Шанель и сегодня остается важной частью культурной стратегии бренда. 👁Target выпустил долгожданную коллаборацию с дизайнером Rosie Assoulin В коллекцию вошли яркие платья, костюмы, аксессуары и даже товары для дома с фирменными полосками, насыщенными цветами и летним настроением. Почти все вещи стоят меньше $50 — отличный пример того, как дизайнерская эстетика становится доступнее широкой аудитории. 🎀ASOS и Adidas продолжают переосмыслять спортивный шик Новая совместная коллекция сочетает спортивные силуэты с модными деталями: кружевной отделкой, объемными ветровками, необычными фактурами и женственными акцентами. Получилась капсула, которая одинаково органично смотрится и в спортивном гардеробе, и в повседневных городских образах. До следующего выпуска «Fashion-дофамина»!

Полностью поддерживаю