Fashion прокачка

Свежие вакансии подвезли https://fashionbuzz.media/articles/business/rabotat-eto-modno-iul-2026

Коллеги, по многочисленным просьбам проводим закрытую ОНЛАЙН презентацию исследования Fashion Buzz о поколении зумеров в России. Это будет не просто презентация с цифрами. Мы покажем ключевые инсайты, которые важны для руководителей, маркетинга и HR fashion, beauty и lifestyle-брендов уже сейчас: как Gen Z живут, зарабатывают, принимают решения о покупке, кому доверяют, что считают ценным в продукте, как относятся к цене, качеству, стилю, статусу и коммуникациям. А главное - покажем инструменты, которые уже завтра вы сможете применять для эффективных коммуникаций с зумерами, радикально сократив риски и время от инсайта до маркета. Презентацию проведут продюсеры исследования, издатели Fashion Buzz,аналитики Ольга Штейнберг и Станислава Нажмитдинова, со-продюсер, CRM-маркетолог,основатель компании H2O Business Evolution Ольга Шибецкая. 14 июля, 11.00 - 12.30 Онлайн Регистрация - в личных сообщениях у меня

Еще своими словами решила для вас написать, что мне показалось важным в этом отчете - НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ЛЮКСОВЫХ БРЕНДОВ, а для всех, особенно начиная со среднего + Главный вывод отчета BoF x McKinsey для меня в том, что люкс сегодня теряет право опираться только на свое наследие, имя и качество продукта. Качество, мастерство, материалы — все это по-прежнему важно. Но для клиента это уже не причина выбрать конкретный бренд, а обязательный минимум. Покупку все чаще определяет другое: эмоциональная связь, узнавание себя и ощущение «это про меня». И смотрите, какая проблемка нарисовалась у традиционных люксовых домов. 68% американских покупателей считают, что молодые бренды-вызовы лучше отражают их идентичность. То есть дело не в том, что у больших домов хуже продукт. Они просто не всегда успевают за тем, как быстро меняется сам клиент, его образ жизни и представление о статусе (внимание, кстати, на отношение к статусу у зумеров, об этом мы как раз пишем в своем исследовании). При этом многие бренды слишком сосредоточились на VIC-аудитории, самых богатых и самых лояльных клиентах, и почти потеряли из виду состоятельное «среднее звено». А это рынок объемом $70–90 млрд. Именно эти покупатели чаще сравнивают, ищут альтернативы, заходят в люкс через обувь, ресейл или более доступные категории. Кстати, это спокойно можно экстраполировать и на другие сегменты в том плане, что часто бренды фокусируются только на одной группе ЦА, забывая про неосновные, которые между прочим могут не меньше его любить, но явно недополучать от бренда внимания и персонализации именно для них. Всем брендам рекомендовала бы обратить на то внимание! Интересно, что обувь становится новой точкой входа в люкс. Раньше эту роль во многом играли аксессуары, парфюмерия или небольшие кожаные изделия. Ну и обувь как будто всегда дешевле, чем сумка. Одновременно меняется и сама логика выбора. Около половины клиентов, использующих ИИ в шопинге, обращаются к нему для изучения брендов и сравнения товаров. Значит, бренду недостаточно хорошо выглядеть в собственной рекламе и магазине. Нужно понимать, как его продукт, история, цены и отличия будут представлены в ответах ИИ и в сравнении с конкурентами. Это тоже относится ко всем ценовым сегментам. При этом физический магазин никуда не исчезает. Но его роль меняется: забавно, что в Китае клиенту нужны приватность и персональный сервис, в США — ранний доступ и эксклюзивность. Просто красивого интерьера и вежливого консультанта уже недостаточно (!!!!). Магазин должен давать опыт, который невозможно получить онлайн. И, пожалуй, самый тревожный для брендов вывод: окно для формирования лояльности сократилось с нескольких лет до нескольких месяцев. Клиент быстрее принимает решение, быстрее разочаровывается и гораздо легче уходит к конкуренту. Ох, тут тоже зумеры влияют! Люкс больше не может рассчитывать на долгий кредит доверия. Его приходится заново подтверждать в каждой точке контакта: продуктом, сервисом, эмоцией и точностью попадания в конкретного человека. Кстати, о необходимости подтверждать мы также писали в нашем исследовании премиума в прошлом году.

Люксовые бренды недосчитались клиентов на $70–90 млрд. Качество и мастерство больше не продают сами по себе — клиент покупает эмоцию и ощущение «это про меня». ИИ и ресейл превращаются в новые точки входа в люкс, которыми брендам придётся научиться управлять. Портрет люксового покупателя заметно меняется. Он стал требовательнее к сервису, быстрее разочаровывается в брендах и всё чаще сравнивает товары с помощью ИИ или ищет редкие вещи на вторичном рынке. При этом люксовые дома, сосредоточившись на сверхбогатых VIC-клиентах, рискуют потерять большое «среднее звено» — состоятельных и аспирационных покупателей, которые раньше обеспечивали значительную часть рынка. В новом материале Fashion Buzz разбираем отчёт BoF и McKinsey: почему обувь становится доступной точкой входа в бренд, чем отличаются клиенты в США и Китае и как люксовому бизнесу вернуть доверие покупателей. Читайте обзор на Fashion Buzz по ссылке.

Present& Simple закрывает все свои магазины.. Но не прощается. Станислава Нажмитдинова, соиздатель Fashion Buzz прокомментировала ситуацию: "На мой взгляд, решение Present & Simple о подготовке к перезапуску выглядит как зрелый шаг основателей, сделанный в относительно стабильный финансовый момент. Важно, что речь идет не о ситуации «все пропало» и не о резком кризисе, а о моменте, когда у компании, судя по отчетности, еще есть ресурс команды и финансовая подушка для того, чтобы пересмотреть стратегию, процессы и формат присутствия на рынке". Более подробный комментарий здесь.

🩷 Чарити х «Дом с маяком» 10-12 июля в магазине Чарити пройдет благотворительная распродажа в поддержку Детского хосписа «Дом с маяком». На распродаже вы сможете приобрести одежду и обувь от многих российских брендов. Средства, вырученные от продажи одежды и аксессуаров за все три дня, пойдут на помощь тяжелобольным детям и молодым взрослым — пациентам «Дома с маяком». ➡️ 10-12 июля, 11:00–21:00 📍 м. Сухаревская/ Красные ворота/ Тургеневская, ул. Садовая-Спасская, 12/23с2

Россия в мае почти в 1,7 раза увеличила импорт одежды из Турции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до $29,8 млн, подсчитало РИА Новости на основе данных турецкой статслужбы. Почему растет число убыточных fashion-ритейлеров, каким брендам удалось сохранить прибыль и почему эксперты не ждут улучшения ситуации до конца года — читайте по ссылке. —— Fashion Buzz в Max 🙄 В VK

Похоже, эксперименты Яндекс Фабрики с офлайном вышли за пределы поп-апов и столиц. "Яндекс Фабрика" открыла корнер бренда одежды Muted в "Универмаге В" в Екатеринбурге. Так компания продолжает развивать своё офлайн-присутствие за пределами Москвы. Бренд Muted включает базовую женскую и мужскую одежду для повседневного гардероба. Коллекция относится к среднему ценовому сегменту и ниже.

Вернули 2008-й: что такое китайский дримкор Думая о будущем, мечтают о прошлом не только в России. Как пишет The New York Times, в Китае набирает популярность тренд Chinese Dreamcore – цифровая эстетика, построенная на ностальгии по 2000-х. Для многих молодых китайцев будущее выглядит не слишком обнадёживающим: рынок труда в кризисе, зарплаты снижаются, конкуренция за карьерные возможности становится всё жёстче. Поэтому зумеры мыслями возвращаются в эпоху стремительного экономического роста, когда будущее казалось светлым и полным возможностей. Адепты дримкора публикуют контент, воссоздающий атмосферу их детства: интернет-кафе, старые жилые кварталы, купоны KFC из газет и саундтрек Олимпиады 2008 года. Один из китайских блогеров описывает это как «новый вид цифрового обезболивающего». Посты часто начинаются одинаково: «Ты наконец проснулся. Сейчас обычный летний день 2008 года». Пользователю предлагают мысленно перенестись в квартиру своего детства, пройтись по знакомым улицам, увидеть здания, которых давно нет, и снова оказаться в мире, где будущее ещё не вызывало тревоги. Один из исследователей сравнивает такие посты с Дораэмоном (олды тут?), персонажем японского аниме, который путешествует во времени, чтобы помочь своему другу построить лучшее будущее.

Якорь, искра, комбинатор и тихий автор: как зумеры выбирают, что носить, есть и пить? Мой эфир в программе "20/40" на радио "Серебряный дождь" Все четенько разобрали. Рекомендую посмотреть (да это радио эфир с видео 😱) ВК: https://vkvideo.ru/video-614179_456246204 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6a482102e935fd57e5db6a9e YouTube: https://youtu.be/hGUGot4-iyk Rutube: https://rutube.ru/video/e2dd17cf8902361ed6501c9a9cb56256/

Рапортую вам с мужского этажа нового флагмана Ekonika на Патриках ☝️

Если чувствуете, что к середине недели вы уже на грани, бежим к вам с помощью! 🙃 Как перезагрузиться за 5 минут: инструкция для предпринимателя в стрессе https://fashionbuzz.media/articles/business/kak-perezagruzitsya-za-5-minut Психолог Вероника Верушкина рассказала о простых практиках, которые помогают. Мы уже делаем 😇 Делитесь с коллегами и другими страждущими. Всем дзен!

😎 Напоминаем, что самый надежный способ не потерять все самое важное и полезное для вашего бизнеса, - это наша рассылка 😎 Подписаться тут https://fashionbuzz.media/newsletter

Ну ура! Мужская Ekonika таки запустилась. И как мы и говорили, пространство для мужчин появится в флагмане на Патриках 😎 EKONIKA представляет капсульную коллекцию обуви EKONIKA x GOTLEB. 🥳 Капсула выходит одновременно с открытием третьего этажа флагманского магазина на Малой Бронной, 19, где расположено камерное мужское пространство с библиотекой и секретным баром (девочки теперь тоже такое хотят! 🤩) Предприниматель и ремесленник Андрей Жакевич, обучавшийся обувному делу у итальянского мастера Стефано Бемера во Флоренции, много лет работает с кожей и знает о мужской обуви, кажется, все. В проект он привнес точность ручной работы и индивидуальный подход к продукту, а в рекламной кампании капсулы его профессиональный взгляд становится проводником в мир мужского гардероба EKONIKA.

Внезапно мы завели аккаунт в запрещённой сети (ну потому что надо же куда-то выкладывать мои гениальные рилсы про зумеров 😜) Подпишитесь, кто там есть (я знаю, что вы есть! 😎)

Международный дайджест Fashion Buzz #FashionBuzzExplains 1. Running-бренды идут за luxury-аудиторией Vogue Business пишет, что Paris Fashion Week становится для running-брендов почти luxury trade show. Они приходят туда уже не только за имиджем, но и за wholesale, premium-аудиторией и новыми retail-партнерствами. Почему это важно для модного бизнеса: Running перестает быть только performance-категорией и все активнее входит в luxury lifestyle. Для рынка это еще один сигнал, что sport, wellness и premium retail продолжают срастаться. Кроссовки и экипировка давно конкурируют не только за результат на дистанции, но и за место в гардеробе, статусе и образе жизни. 2. Китайские бренды учатся строить premium на локальных кодах Jing Daily выделяет новую волну premium mass-market labels в Китае, чья культурная релевантность строится вокруг Xiaohongshu-native aesthetics. Dao Insights также пишет о росте китайских брендов, которые ищут путь к premium через локальные культурные коды, дизайн и более уверенное позиционирование. Почему это важно для модного бизнеса: Китайские fashion-бренды становятся не только конкурентами по цене, но и игроками в поле смысла, эстетики и premium-ценности. А локальные платформы уже работают не просто как каналы продвижения, а как среда, где рождается визуальный язык бренда. Вывод для российских и европейских компаний довольно прямой: локальность может быть не ограничением, а основой премиальности — если она превращена в понятный продукт, сильную эстетику и культурную точность. 3. Украшения переживают свое яркое лето Vogue Business пишет о сильном сезоне jewelry: сегмент оценивается в €32 млрд и показывает рост 4–6% за 2025 год. На фоне слабости части fashion-luxury украшения выглядят более устойчивой категорией. Почему это важно для модного бизнеса: Jewelry продолжает работать сразу в нескольких логиках: как эмоциональная покупка, инвестиционный символ и более «вечная» luxury-категория. Когда сезонная мода сталкивается с осторожностью покупателей, hard luxury и accessories могут выглядеть устойчивее — и для больших домов, и для брендов, которые думают о расширении ассортимента. 4. Next может купить Harvey Nichols: универмаги снова в игре Next, по данным Sky News, готовит предварительную заявку на покупку Harvey Nichols. Reuters отмечает, что не смог независимо подтвердить информацию; Harvey Nichols отказался от комментариев, Next не ответил на запрос. Почему это важно для модного бизнеса: Даже неподтвержденная сделка важна как сигнал. Сильные британские ритейлеры снова смотрят на premium/luxury retail как на стратегический актив. Универмаги долго воспринимались как сложный и тяжелый формат, но теперь могут снова становиться интересными — если у игрока есть операционная дисциплина, digital-экспертиза и понимание клиента. 5. Travel retail в Китае выходит из эпохи duty-free Vogue Business пишет, что китайский travel retail уходит от старой модели duty-free и становится гибридом туризма, торговли, hospitality, luxury и customer acquisition. Почему это важно для модного бизнеса: Китай остается лабораторией новых retail-моделей для luxury. Физическая розница все меньше сводится к вопросу «что продаем» и все больше — к вопросу «почему клиент должен провести время именно с нами». Для fashion и beauty это важный сдвиг: магазин, отель, аэропорт, курорт или культурное пространство могут работать как единая воронка контакта с клиентом. 6. Ваш luxury-бренд уже существует для AI? FashionNetwork пишет, что luxury-покупатели уже используют AI для поиска информации о брендах и товарах. Для брендов это означает необходимость адаптировать digital-присутствие под новые поисковые сценарии. Почему это важно для модного бизнеса: AI-search становится новой зоной конкуренции для luxury. Важно уже не только быть в Google, соцсетях и медиа, но и корректно появляться в ответах AI-систем. Это напрямую касается PR, SEO, контента, репутации и brand authority. Следующая битва за внимание может происходить не на первой странице поиска, а внутри ответа ChatGPT, Gemini или других AI-платформ.

Тут коллеги из Fashion Consulting Group сообщили на днях, что по итогам 2025 г. 34% представленных в офлайне одежных брендов массового сегмента понесли убытки. Проанализировали 100 крупнейших по обороту игроков данного сегмента. По словам гендиректора компании Анны Лебсак-Клейманс, аналогичная ситуация складывается и с премиальными марками. Там убыточными по результатам прошлого года оказались 40% ритейлеров. Для сравнения: в 2022 г. доля таковых составляла 18% для массовых марок и 22% – для люксовых, уточняет она. Данные за другие периоды и названия самих компаний она не раскрыла. 🤓 Комментирует Станислава Нажмитдинова, соиздатель Fashion Buzz, основатель агентства по масштабированию брендов ШТАБ: Доля убыточных игроков в fashion-ритейле действительно, скорее всего, продолжит оставаться высокой и по итогам 2026 года. Я бы не говорила, что рынок обязательно увидит резкий скачок выше уровня 2025 года, но сама тенденция никуда не исчезнет: значительная часть офлайн-ритейлеров продолжит работать под давлением маржинальности, а число закрытий и оптимизаций торговых точек останется заметным. Главная причина — в том, что экономика традиционного fashion-магазина стала гораздо сложнее. За последние годы выросли практически все ключевые статьи затрат: производство, логистика, аренда, фонд оплаты труда, маркетинг, обслуживание товарных запасов. При этом покупатель стал более рациональным: он чаще сравнивает цены, дольше принимает решение, активнее ждет скидок и в целом покупает осторожнее. В результате ритейлеру сложнее компенсировать рост расходов за счет увеличения продаж. Особенно чувствительно это для офлайн-формата. Трафик в торговых центрах падает, конкуренция за покупателя выросла, а предложение на рынке по-прежнему избыточное. После ухода международных брендов появилось много новых российских марок и локальных проектов, но сейчас рынок переходит от этапа быстрого заполнения освободившихся ниш к этапу отбора: выживают те, у кого лучше настроены продукт, операционная модель, управление запасами, каналы продаж и финансовая дисциплина. В 2026 году можно ожидать дальнейшей оптимизации розничных сетей. Это не обязательно будет выглядеть как массовый уход крупных игроков с рынка, но сокращение отдельных точек, пересмотр площадей, отказ от слабых локаций и закрытие нерентабельных магазинов будут продолжаться. В зоне риска прежде всего небольшие региональные сети и независимые магазины: у них меньше запас прочности, сложнее доступ к финансированию, выше зависимость от конкретной локации и меньше возможностей перераспределять нагрузку между каналами. Но федеральные игроки тоже не застрахованы — просто у них чаще речь идет не об уходе с рынка, а о пересборке сети, сокращении неэффективных магазинов и более жестком управлении ассортиментом. Давление на офлайн-ритейл будет сохраняться, особенно в массовом сегменте, где конкуренция по цене и промо наиболее жесткая.

⚡️ Шок-контент! Зумерам не важны бренды! Полностью смотреть интервью Ютуб VK Читать обзор исследования Часть 1 Как зумеры живут, выбирают и покупают Часть 2 Четыре сценария fashion потребления

Маркетинг для зумеров: узнаваемость больше не ведет напрямую к покупке Большинство представителей поколения Z выбирают одежду, обувь и аксессуары по удобству Все подробности для маркетологов тут 👇 https://www.sostav.ru/publication/marketing-dlya-zumerov-uznavaemost-bolshe-ne-vedet-napryamuyu-k-pokupke-85021.html