Тут коллеги из Fashion Consulting Group сообщили на днях, что по итогам 2025 г. 34% представленных в офлайне одежных брендов массового сегмента понесли убытки. Проанализировали 100 крупнейших по обороту игроков данного сегмента. По словам гендиректора компании Анны Лебсак-Клейманс, аналогичная ситуация складывается и с премиальными марками. Там убыточными по результатам прошлого года оказались 40% ритейлеров. Для сравнения: в 2022 г. доля таковых составляла 18% для массовых марок и 22% – для люксовых, уточняет она. Данные за другие периоды и названия самих компаний она не раскрыла. 🤓 Комментирует Станислава Нажмитдинова, соиздатель Fashion Buzz, основатель агентства по масштабированию брендов ШТАБ: Доля убыточных игроков в fashion-ритейле действительно, скорее всего, продолжит оставаться высокой и по итогам 2026 года. Я бы не говорила, что рынок обязательно увидит резкий скачок выше уровня 2025 года, но сама тенденция никуда не исчезнет: значительная часть офлайн-ритейлеров продолжит работать под давлением маржинальности, а число закрытий и оптимизаций торговых точек останется заметным. Главная причина — в том, что экономика традиционного fashion-магазина стала гораздо сложнее. За последние годы выросли практически все ключевые статьи затрат: производство, логистика, аренда, фонд оплаты труда, маркетинг, обслуживание товарных запасов. При этом покупатель стал более рациональным: он чаще сравнивает цены, дольше принимает решение, активнее ждет скидок и в целом покупает осторожнее. В результате ритейлеру сложнее компенсировать рост расходов за счет увеличения продаж. Особенно чувствительно это для офлайн-формата. Трафик в торговых центрах падает, конкуренция за покупателя выросла, а предложение на рынке по-прежнему избыточное. После ухода международных брендов появилось много новых российских марок и локальных проектов, но сейчас рынок переходит от этапа быстрого заполнения освободившихся ниш к этапу отбора: выживают те, у кого лучше настроены продукт, операционная модель, управление запасами, каналы продаж и финансовая дисциплина. В 2026 году можно ожидать дальнейшей оптимизации розничных сетей. Это не обязательно будет выглядеть как массовый уход крупных игроков с рынка, но сокращение отдельных точек, пересмотр площадей, отказ от слабых локаций и закрытие нерентабельных магазинов будут продолжаться. В зоне риска прежде всего небольшие региональные сети и независимые магазины: у них меньше запас прочности, сложнее доступ к финансированию, выше зависимость от конкретной локации и меньше возможностей перераспределять нагрузку между каналами. Но федеральные игроки тоже не застрахованы — просто у них чаще речь идет не об уходе с рынка, а о пересборке сети, сокращении неэффективных магазинов и более жестком управлении ассортиментом. Давление на офлайн-ритейл будет сохраняться, особенно в массовом сегменте, где конкуренция по цене и промо наиболее жесткая.