Fashion прокачка

Коллаборации в fashion сегодня — это не только про инфоповод. Для брендов это способ работать с трафиком, оборотом, лояльностью и ассортиментом. Для площадок — возможность усиливать предложение и создавать для покупателя более точную модную среду. Премьерный выпуск второго сезона подкаста Lamoda «Мода — off the record» я рекомендую посмотреть тем, кто хочет понять, как устроены эксклюзивные коллекции и коллаборации в моде: от идеи и выбора партнера до экономики, SKU и влияния на продажи. Новый сезон ведет Ольга Циос, управляющий директор по маркетингу Lamoda — она приземляет разговор к цифрам и решениям, не давая уйти в абстрактные «вдохновения». В гостях — Анна Мазурик, генеральный директор бренда Zarina и Ирина Максимова, директор департамента по закупкам и развитию модного ассортимента Lamoda. В Zarina крупные коллаборационные проекты давно стали частью многоканального контакта с аудиторией: через продукт, сервис, события и контент. Это продолжение подхода, в котором бренд должен быть чутким: снижать тревожность, помогать в повседневных решениях и создавать для покупателя ощущение «я не одна». В выпуске обсуждают, зачем брендам нужны коллаборации, как они влияют на оборот, трафик и лояльность, почему лимитированность и эксклюзивность помогают уходить от скидочных войн и продавать по полной цене. А еще — как совместные проекты закрывают ассортиментные «дыры» и помогают бренду двигаться в более премиальный сегмент. Много внимания уделяется практической кухне: как выбрать партнера, сохранить ДНК бренда, какие цифры считать, сколько SKU нужно, чтобы коллаборация «поехала», и по каким признакам уже на этапе обсуждения видно, что проект может не взлететь. Внутри — кейсы Zarina, включая премиальные коллаборации и историю с Rose & Laces, цифры от +30% к обороту до 20–30% прайс-премиума, а также взгляд Lamoda: что делает коллаборацию по-настоящему ценной для fashion-платформы. Смотреть на YouTube и VK Video, а слушать — на подкаст-платформах, включая Яндекс.Музыку и Apple Podcasts.

+1

Telegram остается приоритетным каналом для инфлюенс‑маркетинга Тут Яндекс Директ поделились данными опроса бизнеса. И есть, на что обратить внимание. Вынесла несколько важных пунктов (они же в карточках) 67% опрошенных рекламодателей назвали Телеграм приоритетным каналом для инфлюенс-маркетинга до конца 2026 года. Средний показатель кликабельности (CTR) в Telegram сохранился на уровне 0,21%, каким был до февраля 2026. На уровне креативов более половины рекламодателей продолжили использовать медиафайлы, несмотря на возможные сложности с их загрузкой. Среди точечных изменений: использование облегченных изображений (12%), акцент на текстах рекламных постов (11%) и перенаправление трафика на сайты (23%), а не на собственные Telegram-каналы, как делали ранее. Одновременно рекламодатели переходят к портфельному подходу в инфлюенс-маркетинге. Около 70% опрошенных бизнесов считают необходимым распределять бюджеты на продвижение у блогеров между несколькими площадками: Telegram (67%), ВКонтакте (65%), Макс (56%), а также видеоплатформы YouTube и RUTUBE (по 22%).

Снижение потребительской уверенности в России уже влияет на поведение покупателей и может замедлить рост eCommerce. В марте индекс потребительской уверенности, по данным исследовательского холдинга РОМИР, упал на 4 п.п. и достиг -7 п.п.

А вот и ссылочка https://fashionbuzz.media/articles/marketing/kontent-dlya-ii-fashion

Плакать на камеру про то, как всё плохо, — уже не в тренде. В тренде — искать новые идеи, тестировать рабочие инструменты и внедрять то, что другие практики рынка уже попробовали на себе. 21–22 мая проводим V практическую онлайн-конференцию Fashion Action. Тема этого сезона — выживание, оптимизация, развитие. Как обычно, Fashion Action – это про то, чтобы открыть ноутбук, посмотреть, как делает эксперт, повторить у себя и забрать в работу конкретные инструменты. В программе — самые горячие темы, с которыми fashion-бизнес сталкивается прямо сейчас: 21 мая — ИИ для бизнеса Как понять, где нейросети реально экономят деньги и время, а где пока только создают иллюзию эффективности. Разберём: — как превратить домашнее фото изделия на телефон в карточку товара уровня Lamoda; — из чего в 2026 году состоит рабочий ИИ-агент; — какие процессы можно запустить за две недели без программиста; — какие нейросети использовать для фото, видео, контента и аналитики; — где ИИ помогает fashion-бренду, а где можно просто потерять деньги. 22 мая — бизнес-инструменты для текущего рынка Маркетплейсы, альтернативные каналы продаж, юридические изменения, производство и операционная устойчивость. Будем говорить: — как выживать на маркетплейсах в 2026 году; — как квартирники и pop-up становятся рабочими каналами продаж; — какие правовые изменения 2025–2026 важно учесть fashion-бизнесу; — что делать производству, когда старые схемы больше не вытягивают бизнес. 🤩 И будет бонус-лекция с психологом, где поговорим о том, как лидеру в 2026 году сохранять ясность мышления, управлять своим состоянием и оставаться опорой для команды. Fashion Action 21–22 мая 2026 Онлайн / Запись Регистрация здесь https://fashionbuzz.media/events/moda-v-dejstvii-fashion-action-maj-2026

Майские больше не спасают торговые центры Казалось бы, длинные выходные — идеальное время для ТЦ: люди отдыхают, гуляют, едят, заходят в магазины, совершают спонтанные покупки. Но в этом году сценарий сработал хуже. По данным Mall Index, в начале мая трафик в торговых центрах Москвы сократился на 5% год к году, в Санкт-Петербурге — на 7%. К предыдущей неделе в Москве посещаемость тоже снизилась — на 4%, в Петербурге осталась на прежнем уровне. Причины понятны: потребители продолжают экономить, холодная погода снижает число спонтанных визитов, а часть спроса уходит в онлайн. Но проблема уже не только в падении трафика: старая логика «приведем людей в ТЦ за счет досуга, а розница тоже получит свой кусок» работает все слабее. Фудкорты, детские зоны и события помогают удерживать людей в пространстве, но если у покупателя нет настроения тратить на одежду, обувь и аксессуары, сам по себе досуг уже не компенсирует просадку классической розницы. Что это значит для fashion-брендов? Офлайн по-прежнему нужен, но рассчитывать только на проходящий трафик становится все рискованнее. Магазин в ТЦ должен работать как понятный клиентский сценарий: зачем сюда прийти, что здесь можно получить быстрее, удобнее, приятнее или точнее, чем онлайн. Кстати, как раз про это мы подробно говорили на нашей прошлой онлайн-конференции — как бренды сегодня успешно работают с офлайн-розницей, какие форматы тестируют, как считают эффективность точки и что меняют в сервисе, ассортименте и коммуникациях. И это снова возвращает нас к главному: в 2026 году выигрывает не тот, кто просто «стоит в хорошем ТЦ», а тот, кто умеет работать с аудиторией до визита, во время визита и после него. CRM, локальные комьюнити, персональные приглашения, сервис, стилизация, предзаказы, мероприятия, работа с постоянными клиентами - все это перестает быть приятным дополнением к аренде. Это становится способом сделать офлайн живым и управляемым каналом. —— Fashion Buzz в Max 🙄 В VK

Продавцы вежливые, клиенты уходят без покупки. В чём проблема? В магазине может быть хороший ассортимент, нормальный трафик и приятные продавцы. Но продажи всё равно будут проседать, если продавец не умеет начинать и вести контакт с клиентом. Это одна из самых частых проблем в fashion-рознице. Клиент зашёл, продавец поздоровался — и дальше ждёт. Не потому что ленится. Чаще потому что боится быть навязчивым, не знает, какую фразу сказать после «я просто смотрю», или не понимает, как перейти от приветствия к дальнейшему диалогу. В итоге магазин теряет деньги в самом начале воронки. До примерки клиент может даже не дойти. Проверьте свой магазин по трём признакам: 1️⃣ Продавцы часто ограничиваются фразами «Здравствуйте» и «Если что — обращайтесь». 2️⃣ Клиенты долго ходят по залу сами, а продавец ждёт явного запроса. 3️⃣ После примерки продавец не развивает продажу: не предлагает альтернативу, комплект, другой размер, уход, аксессуар. Если хотя бы два пункта про вашу команду — проблема не в том, что продавцы «плохие». Им просто не хватает понятного алгоритма мягкой продажи. Сейчас открыт экспресс-доступ к курсу «Мягкие продажи в fashion-ритейле», автор и ведущая курса - Мария Герасименко. Это курс для продавцов fashion-магазинов: одежда, обувь, бельё, аксессуары, детские товары. Внутри — весь путь клиента в торговом зале: первый контакт, вопросы, подбор, примерка, работа с сомнениями, увеличение чека, конфликты и завершение продажи. Сейчас курс стоит 16 900 ₽ вместо 35 000 ₽. И важный момент: можно добавить до 3 сотрудников без доплаты. То есть один магазин может обучить небольшую команду сразу. Экспресс-формат означает, что вы получаете доступ ко всем видео-урокам сразу после оплаты. Внутри остаются уроки, презентации, чек-листы и практические задания с доступом на 3 месяца. Просто без проверки домашних заданий и сертификата, поэтому цена ниже обычной. Если в магазине есть продавцы, которые вроде стараются, но не ведут клиента к покупке, этот курс поможет привести продажи к понятной системе. —- ➡️ Смотреть программу и условия участия — на странице онлайн-школы "Система модного бизнеса" (Fashion Advisers School).

На этой неделе, 15 мая, принимаю участие в форуме Beinopen в московском креативном кластере "Легпромпарк". Миссия форума заявлена такая: скоординировать профессиональное сообщество через прикладную науку и успешные кейсы в контексте наступившего многолетнего кризиса. В программе: - актуальные исследования рынка, - успешные кейсы и антикризисные траектории развития брендов и модных бизнесов разного масштаба, - вопросы формирования национальной экосистемы легкой промышленности, - презентация первого российского учебника по управлению бизнес-процессами в моде, - сессии по ИИ-оптимизации и маркетингу и создание отраслевого лобби (амбициозно! посмотрим) Я участвую в аналитической сессии, приходите послушать про первые результаты нашего нового исследования образа жизни и потребительского поведения зумеров 😎 Среди спикеров Форума – ключевые игроки индустрии моды, включая представителей «РБК Исследования рынков», REF, Спортмастера, Red September, Second Friend Store, U Magazine, VIPAVENUE, Poison Drop, Trend Island, Grasser, Minidino, Miditi, МГУ, НИУ ВШЭ, Минпромторга, Т-Банка, РАНХиГС. Зарегистрироваться можно здесь. —— Fashion Buzz в Max 🙄 В VK

Прочесть до 12 мая 🤓 Третий день майских выходных - он как будто создан для того, чтобы уже отдохнувшим, но еще не попавшим в бурлящий рабочий поток, спокойно почитать полезное. Лично я так и делаю: разгребаю и читаю/смотрю все сохраненки за последний месяц. Мы подготовили для вас подборку полезных и актуальных статей Fashion Buzz, чтобы из праздников вы вышли на 100% удовлетворёнными и вдохновенными на новые свершения 🤩 Стратегия, ассортимент и бизнес-модели Стратегия против надежды: как перестать собирать ассортимент «на глаз» D2C вместо зависимости Как не утонуть в остатках: от структуры коллекции к контролю продаж Как молодым дизайнерским брендам выстроить оптовую стратегию Маркетинг, продажи и привлечение клиентов Маркетинг без иллюзий: меньше импульса, больше ИИ и честного контента Fashion CRM 2026: как перестать терять клиентов и выстроить системные продажи Fashion CRM 2026: от выбора системы к персонализированным сценариям Инфлюенсер как полноценный медиаканал: как это работает с модными брендами ИИ на маркетплейсах в 2026 году: как сохранять маржу и расти в условиях новых правил Нейросеть вместо фотостудии: делаем карточки для Lamoda и проходим модерацию Контент, PR и работа с нейросетями Где заканчивается свобода ИИ: правила безопасной генерации для брендов Как попасть в ответы нейросетей: 9 форматов контента, которые реально работают HR 5 кадровых сценариев, которые сегодня дорого обходятся fashion-бизнесу Вдохновляющие кейсы и истории Из ателье в корзину: как бренд сумок ARNY PRAHT продолжает вековую историю ремесла От работы в маркетинге до собственного бизнеса: история бренда одежды GIZHIK Chanel в африканском Биаррице Состояние рынка и аналитика Российский рынок моды перегрет: от экспансии к жесткому отбору — кто выживет в 2026? —— Fashion Buzz в Max 🙄 В VK

Если вдруг вы ждали знак, то вот он 😎 - освободилось одно (и последнее) место в новом наборе легендарного мастермайнда Станиславы. ☝️

Прекрасного воскресенья от Louis Vuitton

Есть такое заблуждение, что из-за маркетплейсов сильно снизилось качество одежды: якобы огромная конкуренция и повысившиеся комиссии вынуждают селлеров экономить на качестве, чтобы зарабатывать. С одной стороны, конечно, продавцы и производители одежды пересматривают свои финансовые модели, чтобы выживать. Но есть ведь и другая сторона вопроса: люди готовы покупать вещи так называемого «качества wildberries» и в большинстве случаев не понимают, за что им «переплачивать». Об этом редко говорят, но рынок ведь – живой организм, и, если бы на такую (практически одноразовую) одежду не было бы спроса, её бы просто не выпускали. Но именно она даёт возможность быстро оборачивать деньги и зачастую больше зарабатывать даже при более низкой маржинальности. Как раз этот угол зрения раскрыли Олеся Чугунова и Лена Лишиленко вот в этом интервью – очень понятный обзор текущего состояния fashion-рынка: Мы сами покупаем мусор: как определить качество вещей: VK Video (https://vkvideo.ru/video-233935788_456239311) Youtube (https://youtu.be/w1KEwTTrEK8?si=mHWTxnuvk2h2dk3P)

С днём Победы, дорогие! Спасибо нашим бабушкам, дедушкам, таких людей уже не делают больше. Вспомним их и поблагодарим!

Доброе субботнее утро вам от бабушки

Пятница! Настроение Dolce Gabbana 💃

В Fashion Factory School продолжается волна кадровых перестановок. Вчера стало известно об уходе из компании еще двух сотрудниц; причины они назвать отказались, сославшись на договор о неразглашении. Одна из бывших сотрудниц FFS в прошлом месяце рассказала The Blueprint, что в школе происходит оптимизация, а многие проекты, которые раньше отличали FFS, закрываются или ставятся на паузу. На момент публикации The Blueprint не получил комментарий от представителей Fashion Factory School. Подписывайтесь на вечернюю рассылку | 🔹The Blueprint News

Когда рынок рос, многие неточности в найме и управлении можно было пережить. Сейчас любая из них довольно быстро превращается в финансовую потерю или потерю скорости. Наш колумнист по темам HR и Рынок труда в fashion описала 5 кадровых сценариев, которые сегодня дорого обходятся fashion-бизнесу. И, конечно, рассказала, как найти выход из них. Сценарий 1. Найм как реакция, а не как система Сценарий 2. Когда в одной роли «живет» несколько Сценарий 3. Разрыв между ожиданиями и рынком Сценарий 4. Иллюзия «готового сотрудника» Сценарий 5. Когда мотивация не связана с результатом Читаем и делимся с коллегами https://fashionbuzz.media/articles/business/5-kadrovyh-scenariev-dorogo-obhodyatsya-fashion-biznesu —— Fashion Buzz в Max 🙄 В VK

Ладно, вот вам еще несколько цитат из глубинных интервью. Только тссс 🤫 - чур никому не шерить 😎