ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

Несколько хороших истин: По итогам встречи с раввином Гедалией Шестаком и по факту межконфессиональной разговоре о границе человеческого желания и истинном богатстве: Мудрый — тот, кто предвидит последствия своих поступков. Сильный — тот, кто побеждает свои страсти. Богатый человек — тот, кто радуется тому, что он имеет. Вот теперь живите с этим и не говорите что не знали))!

Говоря о стратегии и развитии бизнеса, невозможно обойти тему личных стратегий развития и мотивации собственников или CEO. И здесь сразу встает вопрос ПАРТНЕРСТВА. Разобраться в партнерстве порой очень сложно, но это предельно важно и системно значимо. В моей практике было несколько таких кейсов, каждый из которых не похож на другой. Всегда это самый сложный этап работы, но радость от успешного результата тоже самая большая. Сложность заключается в том, что порой разобраться в мотивациях и целях каждого из партнеров, а затем собрать это в единый трек, занимает много времени и эмоциональных сил. После этого необходимо создать роудмап по воплощению договоренностей в жизнь. На последнем этапе многие испытывают трудности: мы любим быстрые решения, но в отношениях нужно вкладываться, а скорость у разных людей и партнеров, увы, часто различна. Однако когда удается быстро и ясно привести цели и задачи партнеров к общему знаменателю, удостовериться, что никто из них не обманывает ни себя, ни других в вопросах своих истинных мотиваций и целей, дальнейшая стратегия развития, построение новых векторов и продуманность бизнес-модели идут как по маслу! Вот так было буквально два дня назад! От таких встреч и сессий сам заряжаешься, особенно когда вместе приходим к новым завершенным концепциям! Артем, Саша, Арут — респект!

МЕЦЕНАТСТВО как норма жизни Как-то так повелось, что мне стало интересно общаться с разной аудиторией на тему меценатства и благотворительности. Приятно, что все больше вузов и бизнес-сообществ стали интересоваться этой темой и готовы обсуждать её вместе. Мой опыт и взгляды (а я, на минуточку, более 15 лет в этой сфере) позволяют разбирать конкретные примеры и собственные стратегии развития. Я считаю, что сейчас важно говорить и, в каком-то смысле, пропагандировать эти темы, особенно если вы сами давно и осознанно занимаетесь этим, а не просто составили презентацию и ходите с важным видом по сцене, рассказывая о том, что делали и делают другие. К сожалению, этого стало много. На днях мы разговаривали в Университете Рыбакова. Делаем это, кстати, уже второй год подряд! Аудитория небольшая — около 25 человек. Люди все взрослые, с опытом, со своим взглядом на жизнь, интересные. У некоторых уже есть свои благотворительные и меценатские проекты. Тем полезнее и интереснее получилась именно беседа — обмен опытом и мнениями, а не лекция для скучающей публики… То есть у людей осознанный запрос! Говорили о следующем: • отличие меценатства от благотворительности; • история и истоки русского/российского меценатства до 1917 года; • современные российские меценаты: кто они и почему богатых много, а меценатов так мало? Для справки: число долларовых миллиардеров за последний год увеличилось с 146 до 155 человек по данным Forbes. Чиновников и членов их семей не считали. • что движет меценатами — причина причин; • Галицкий; • мифы о меценатах и меценатстве; • «массовое меценатство» как один из трендов современного меценатства. Одним словом, не могу даже точно сказать, кому была полезнее эта встреча — мне или аудитории! В заключении поста процитирую слова, которые мне по душе и которыми я сам руководствуюсь в своей жизни и деятельности: «Моя идея с самых юных лет заключалась в том, чтобы наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы обратно обществу в каких-либо полезных учреждениях. Эта мысль не покидала меня всю жизнь.» — Павел Третьяков

Нарезали мое интервью про коллекционирование и мою коллекцию на рилсы! И внимание! Оно собрало за пару дней 10 тыс просмотров. Абсолютный рекорд для меня!

Как я провел два дня в Казани в компании молодых миллионеров с WB, крутых бизнесменов, начинающих и амбициозных ребят из разных регионов страны, и, что особенно приятно, из Киргизстана. Приглашение свалилось как снег на голову, и по рекомендации моего товарища (а ему можно доверять, человек солидный, православный) мы вместе с ним поехали в качестве экспертов на конференцию бизнес-сообщества «Глубина». Выводы коротко: - Теперь я знаю, зачем нужны хорошие отели рядом с аэропортами. - Драйва, смелости и амбиций много. Понимания того, что такое бизнес-модель, управление рисками и планирование практически отсутствует. - модель такая. Заработать на WB быстро и много — и купить тачку себе и отцу! Много психологически сложных и личных историй у ребят из детства, которые, как ни странно, являются сильными мотиваторами состояться в бизнесе и доказать что-то родителям, братьям, друзьям и тп. Так что, как говорится, лучше начинать бизнес до похода к психологу! Иначе психолог без стеснения быстро уберет все эти травмы детства и драйв что-то кому-то доказывать. Еще я узнал, что современные психологи очень активно включают в свой профессиональный словарный запас русский мат! Его порой было слишком много. Бизнесмены состоявшиеся сталкиваются с другими проблемами: Недостаток понимания как вправлять растущей компанией и куда развиваться дальше и главное Зачем? И часто становиться заметна общая усталость от бизнеса, даже признаки Выгорания. Но как правило все достаточно понятно, с точки зрения прораьотки этих вопросов, просто их никто некогда не прорабатывал… все как то времени нет, или в наличие самой проблемы признаться трудно самому себе, а уж тем более с кем то что то обсуждать! Но самое приятное — это люди. Возраст был от 22 до 52 лет! И все как на подбор классные, красивые, открытые, даже в собственных проблемах, немного сбившиеся в целях (уклон на красивую жизнь и потребление), но в принципе у нас в этом возрасте было так же. Более того, у многих 40-50 лет все так и осталось на этом уровне: тачки, поездки, рестораны, ГУМ, ЦУМ... Сообщество это еще молодое, но я уверен, что такие конференции, разборы и поддержка очень полезны и нужны. Желаю всем счастья и процветания, а участникам — роста бизнеса и новых высот! И, конечно, каждому по BMW M-кар! Григорию и Артему отдельное спасибо! PS ниже будет маленький рилс который организаторы так любезно и с любовью сделали!

Коллеги друзья! Сделал небольшой рубрикатор, для новых подписчиков и в целом чтобы было удобнее, так как уже много постов и мыслей. Ура! Спасибо всем за добрые слова про мой канал и контент.

РУБРИКАТОР ✔️ Обо мне ✔️ О моей семье, бизнесе и благотворительности - Результат - Маленький, но важный праздник ✔️ Бизнес и управление • Книга «Общество усталости» • Дело и бизнес • Цель меняет человека • Про "незаменимых" руководителей • Чек-ап здоровья • О дружбе в бизнесе • Насколько доходны «династические» компании • Стоп-факторы • Моя статья про развитие института Advisory для бизнеса и предпринимателей • Дискуссии и разбор на тему "Advisory vs Совет Директоров" (СТАТЬЯ) • Разбор кризисной ситуации в развитии СЕО • Начальник нарцисс • Лидер/лидерство • Культура подмены • Управленцами рождаются или становятся • Трусость • Обучение уже не то • Страх = драйвер • Стать топом в корпорации без агрессии, борьбы и конфликта • Наставничество - кейс ✔️ Семья и вопросы личного развития и ценностей • Развитие детей • Что для меня значат дети • Что значит любовь для ребёнка • Как у детей меняются приоритеты, запросы, интересы • Вера и ценности • Рекомендация к посещению концерта «Синий Троллейбус» • Путешествие выходного дня - Санкт-Петербург • Путешествие в Коломну • Путь от 26 млн.руб. до 1 000 000 000 за 10 лет с радостью и вдохновением! - благотворительность • Проект «Неврачебная тайна» • Кому и как люди помогают? • Успешный успех • О личных и семейных финансах • Как вести себя с деньгами • ОБЩЕСТВО или один в поле тоже воин! • Форум "Экономика Наследия" • Осознанность после 50 лет • Книга, о которой стоит поговорить • Духовное развитие • Оптимизм • Везение ✔️ Автомобили, наследие и др. хобби • Появление новых брендов • Первая выставка Клуба Коллекционеров (ВИДЕО) • Про подкаст о коллекционировании • Транспортный дизайн СССР • Всё из детства • Секрет коллекционирования • Новый тренд • Почему коллекционирование это круто • Меценатство ✔️ Обзор машин: • АТОМ - ЕЩЕ • Москвич 2141 • ВАЗ 2121 НИВА • Ауди ТТ

Христос Воскресе! Каждый раз в этот день, я переношусь туда в Храм Гроба Господня и вспоминаю как мы присутствовали во время схождения святого огня! Удивительное место, и неповторимая, ни с чем не сравнимая атмосфера в храме в этот день. Люди со всего света, людей много но не тесно, ждали долго но не устали, радость, и удивительное чувство сопричастности … Очень легко потом и спокойно. Всегда с благодарностью вспоминаем наших друзей, благодаря которым это чудо стало для нас возможным! С праздником!

В одном из моих самых любимых сериалов «Карточный домик» главный герой, несмотря на свои высокие посты в политическом истеблишменте США, регулярно посещал небольшую закусочную, чтобы поесть ребрышек. Мне это казалось приятным кинематографическим трюком сценаристов, но, как ни странно, у меня самого есть сеть кафе фаст-фуда, на первый взгляд достаточно простых, куда я тоже регулярно захожу поесть блины и пельмени — это «Теремок», Михаила Гончарова. Стабильное, привычное качество и вкус, но, наверное, самое интересное для меня в этом бизнесе — это большое количество сотрудников старше среднего возраста. При этом важно отметить, что определенный костяк держится там годами! Я вижу, как сформирован профиль команды: молодые ребята-стажеры, взрослые женщины и мужчины. Мне это очень нравится, и я считаю, что такая позиция Михаила — яркий пример того, как заботливый и ответственный подход к людям старше среднего возраста прекрасно совмещается с эффективностью и повышает устойчивость команд, опыта и бизнеса в целом. Да, в начале нужно напрячься, но с другой стороны, какое доброе дело в нашей стране можно осуществить без преодоления? Мне всегда хотелось поблагодарить Михаила за такой подход, и недавно мы оказались вместе в сообществе неравнодушных и, что самое главное, опытных людей, к чьему опыту решили прибегнуть коллеги из «Атома», большого проекта по производству отечественного электромобиля. И уже после основной встречи, мы просто обсуждали такой подход к людям и наши ценности неравнодушия и как их можно с пользой применять в бизнесе и управлении! Классно. Здорово, что коллеги открыты к дискуссии и к опыту признанных экспертов. Проект очевидно очень непростой, тем интереснее и важнее оказывать содействие. Я бы очень хотел, чтобы собственники и руководители больших и не очень компаний, а также HR-директора обратили внимание на опыт «Теремка» и начали более активно внедрять трудоустройство людей старше 50-60 лет, тем самым формируя более гибкую с точки зрения опыта команду и давая людям возможность реализовать себя и ощутить радость жизни и значимости. Выигрывают все. Тем более что большинство собственников и даже топ-менеджеров сами относятся к этой возрастной категории. Так что на собственном опыте они могут понять потенциал и возможности, а также сильные и слабые стороны таких людей.

Почти собрали первый транш!

Короткий пост. Коллеги, друзья. Я понимаю что многие из нас увлечены международной повесткой, что и как сказал или как говорила моя бабушка ляпнул Трамп, но у нас в стране свои дела и проблемы. И сегодня это беда в Дагестане. Ливни, сели, огромное количество домов затоплено, люди страдают повсеместно, очень большой урон хозяйствам. Мне кажется такая беда должна сплачивать нашу многонациональную страну и вот момент проявить себя гражданином не отдельно Москвы или Казани, а гражданином России, и начать помогать. Я нашел способ сделать это просто и через проверенный канал - tooba. Это уже хорошо зарекомендовавшая себя платформа в мире благотворительности. Просто скачаете и помогайте. Даже если что то уйдет ни туда, не беда. Помощь дойдет, и нам будет хорошо от сопричастности к помощи тем кому труднее нас. Вместе сможем. Я никогда не был в Дагестане, но много слышал про гостеприимных людей, да даже если они и небыли бы такими гостеприимными, я бы все равно помогал. Как и в любой благотворительности размер помощи НЕ Важен! И 100 рублей помощь.

На днях я участвовал в дискуссии про эндаумент-фонды или фонды целевого капитала на форуме, организованном Фондом Потанина. Форум был полезным и интересным, но я заметил и ложку дёгтя… Заметна тенденция к инфобизнесу на форумах сектора НКО и конференциях. Люди, которых я даже не знаю, вещают в формате Тони Роббинса, расхаживая по сцене и пытаясь устроить шоу. Это как если бы на финансовой конференции перед залом с умным видом выступал руководитель регионального банка из второй сотни и рассказывал о своем опыте, давая советы топам крупнейших банков страны. Это было скучно и странно. Даже попытка повысить свой авторитет за счет экскурса в историю русского меценатства и благотворительности не спасла его. Появляются какие-то курсы про «успешный успех» и т.п., мотивационные спикеры и тому подобное. Все худшее из мира бизнеса добралось до нас. Очень мало в секторе курсов и спикеров, которые по делу и со знанием дела делятся своим опытом с другими НКО. Я знаю разве что Школу профессиональной филантропии, Анастасию Ложкину и, пожалуй, Лизу Паршину из «Большой перемены», кто делится опытом с другими. Но этого крайне мало. Хоть сам бери и создавай курсы, так как боли, вопросы и часто решения у многих фондов очень схожие. Но мне повезло пережить этот инфошум за разговорами с коллегами и принять участие в сессии по развитию эндаумент-фондов, мотивации доноров и структур контроля эффективности использования таких фондов. Тема кажется пока для большинства благотворительных фондов неактуальной, но это длинный путь на перспективу. Например, эндаументы в вузах уже становятся заметными и нужными элементами жизни и развития учебных заведений. Думаю, что для развитых благотворительных фондов, где задача обеспечения выживания уже давно не стоит, эндаументы могли бы стать фондами целевого капитала для развития конкретных программ фондов, например формирования и создания лабораторий по разработке и внедрению лекарств и т.п. Приятно порадовало выступление Владимира Потанина в финале конференции. Все четко, искренне и по делу. Нужно отдельно отметить, что Фонд Потанина — это феномен в мире благотворительности и НКО. Практически единственный в стране!!! Частный фонд, который системно поддерживает сектор НКО. За что господину Потанину и команде Фонда отдельное спасибо и уважение. Такие форумы очень важны для НКО: это позволяет делиться опытом, слушать интересные мысли, и особенно хорошо, когда на одной площадке встречаются НКО и бизнес. Я лично считаю и вижу это на своей почти 20-летней практике взаимодействия с благотворительными фондами и НКО: все, что работает в бизнесе, как правило, работает и в НКО. Также хочу отметить важную роль попечительских советов в деятельности и развитии фондов. Есть целый ряд примеров, когда благодаря попечителям фонды вышли на абсолютно новый уровень. То же самое касается бизнеса, где схожую роль должны играть советы директоров, в частности независимые директора. Коллеги отметили, что наконец-то появился тренд на профессионализацию советов директоров: все меньше актеров, известных людей и свадебных генералов, и все больше людей с опытом и репутацией. В заключение хотел бы еще раз напомнить уважаемым коллегам из НКО о важном моменте, о котором высказался сегодня Потанин: благотворительность — это не дело бизнеса, это всегда решение и позыв людей. Соответственно, когда мы идем в компанию разговаривать о партнерстве (не просить!), мы идем разговаривать с конкретным человеком, его душой, совестью, ценностями. Встретим ли мы там Потанина или человека, который еще не насытился и продолжает только брать, радуясь роскоши и упиваясь потреблением — сложно сказать. Но точно без следа такие встречи не остаются, и даже самые отсталые и черствые душой бизнесмены и топ-менеджеры рано или поздно могут задуматься о важном: о других людях, о своей стране, и начнут потихоньку что-то отдавать людям, обществу. Ваши слова могут стать триггером для таких людей на их пути к новым ценностям.

Я очень устал от абсолютного перекоса в умах и ушах людей в отношении международной повестки. Все передачи тв и радио только не про нашу жизнь здесь и сейчас. Удивляет практически сознательное бегство и нежелание думать о проблемах и чаяниях своей страны. Это же так удобно, все согласны, критики нет, ответственности нет, и самое главное делать ничего не надо! «Мели Емеля, твоя неделя!» Это конечно странно… Особенно Сейчас, когда в Дагестане, Чечне и на юге России происходят страшные паводки и другие бедствия, которые затрагивают целые города, районы и села, где живут простые небогатые люди, мы все продолжаем постить и вынуждены слушать и обсуждать международную повестку, которую просто повторяют от блога к блогу, от подкаста к подкасту. Ничего нового и значимого — просто информационный шум. Отдельное удивление вызывают наши соотечественники, которые уехали в условные Дубаи и постят "We stand with UAE!" только потому, что туда прилетели пара дронов. То, что в нашей стране каждый день люди гибнут от дронов, их, конечно, не волнует… патриоты. Можно быть нелояльным, Россия все стерпит. Наша страна для таких людей просто сырьевая база, поддерживаем Дубай, Сша и Израиль, а зарабатываем в России. А почему нет, если все стерпит и требований никаких, а прибыли и медицина отличные. На мой взгляд, заниматься чужими проблемами стоит только после того, как в своем доме наведен порядок: дети сыты и обуты, храмы восстановлены, и каждый год становится лучше. А сейчас стоит просто начать помогать Дагестану и другим пострадавшим регионам. Это так просто. Но почему-то получается так сложно… Через такой фокус на своей стране, своем городе и крае мы сможем построить общее пространство — общество. Те, кто сбежали, уехали из страны, тут все честно и ясно. Каждый ищет свое место под солнцем. Забыли, отрезали от кормушки и все. Но нам, тем, кто живет в России, нужно быть очень сплоченными не на словах, а на деле: помогать друг другу и создавать новую историю совместного преодоления трудностей. Начать можно с помощи пострадавшим регионам, благотворительным фондам, нко, своим городам и деревням от куда мы родом. PS если кто то работает с проверенными фондами помощи жителям в этих сложных условиях на юге, пришлите пож ссылки и как помочь.

Хочу рассказать про проект, с которым знаком — и которому прямо сейчас нужна помощь. Пакитан — это цирковая педагогика для детей от 2 до 7 лет в Петербурге, внутри экосистемы Упсала-Цирка. Но главное не это. Главное — как устроена модель: платные места финансируют бесплатные для детей из малообеспеченных семей и детей с особенностями развития. Никакой благотворительности в классическом смысле — это бизнес, который сам несёт социальную функцию. Они несколько лет работали без внешних инвестиций. Выжили. Нашли продукт, собрали команду, открыли вторую площадку. 180 детей регулярно ходят на занятия. Сейчас у них кассовый разрыв — и без займа они закроются в апреле. Социальное предпринимательство — это и есть новый ответ на вопрос "как делать добро устойчиво". Не фонды на пожертвованиях, а проекты, которые умеют зарабатывать и при этом множить импакт. Такие проекты надо сохранять — особенно сейчас. Если вы готовы дать займ — не пожертвование, а возвратные деньги — напишите мне, я познакомлю с основателем. Сложно стало таким проектам выживать последние годы. Люди про дело про результат… Добро стало очень сложным. Особенно когда это не просто разговоры. Очередной раз убеждаюсь что в наш век PR нужно больше о себе ярко рассказывать. Так как я уверен что неравнодушных людей достаточно много, но они не знают про такие проекты!