Говоря о стратегии и развитии бизнеса, невозможно обойти тему личных стратегий развития и мотивации собственников или CEO. И здесь сразу встает вопрос ПАРТНЕРСТВА. Разобраться в партнерстве порой очень сложно, но это предельно важно и системно значимо. В моей практике было несколько таких кейсов, каждый из которых не похож на другой. Всегда это самый сложный этап работы, но радость от успешного результата тоже самая большая. Сложность заключается в том, что порой разобраться в мотивациях и целях каждого из партнеров, а затем собрать это в единый трек, занимает много времени и эмоциональных сил. После этого необходимо создать роудмап по воплощению договоренностей в жизнь. На последнем этапе многие испытывают трудности: мы любим быстрые решения, но в отношениях нужно вкладываться, а скорость у разных людей и партнеров, увы, часто различна. Однако когда удается быстро и ясно привести цели и задачи партнеров к общему знаменателю, удостовериться, что никто из них не обманывает ни себя, ни других в вопросах своих истинных мотиваций и целей, дальнейшая стратегия развития, построение новых векторов и продуманность бизнес-модели идут как по маслу! Вот так было буквально два дня назад! От таких встреч и сессий сам заряжаешься, особенно когда вместе приходим к новым завершенным концепциям! Артем, Саша, Арут — респект!