Интересная статья в РБК про «незаметных» руководителей:«Время незаметных. Почему в России дефицит ярких руководителей? Управленцы «уходят в подполье» — перестают давать интервью и высказываться на публике. Причина не только в политических рисках, но и в том, что компаниям теперь нужен другой тип лидера. Какой?» Вижу сразу несколько спорных моментов. Во-первых, хочется спросить: для кого незаметных? Для соцсетей? Для инфобиза? Для кого именно? Уверен, что большинство руководителей прекрасно узнаваемы в своей среде, среди партнерских компаний, профильных медиа, хэдхантеров и т. д. А быть заметными для другой аудитории — зачем? Какая цель? Конечно, в информационном поле есть СEO, которые больше походят на блогеров или PR-директоров. Но здесь я уверен, что есть скрытая история. На личном опыте могу сказать, что у СEO компании нет времени бегать по шоу, мастермайдам, подкастам и т. п. Пока обсудишь всё с партнерами, акционерами и своей командой — уже ночь! А еще семья, спорт, друзья! Тоже важные элементы жизни. Во-вторых, стоит понять, а какие именно руководители считаются заметными? Много ли мы знаем заметных СEO? В основном заметными являются собственники или СEO таких госкомпаний, как Сбер, ВТБ, Ростех, где в руках СEO сосредоточена большая власть и полномочия. Как следствие, широта их высказываний, оценок и суждений, как правило, мало чем ограничена. В обычной жизни часто приходится оглядываться на акционера и его советников. Заметность СEO — это попытка рассказать о себе побольше, создать за счет компании личный бренд. Как правило, это вызывает у собственников вопросы: зачем? В чем польза для бизнеса и компании? Уверен, что есть исключения, но в целом такая заметность, скорее всего, мало добавляет бизнесу. Однако если бизнес новый или компания неизвестная, то публичность СEO совершенно точно добавляет доверия и осведомленности о компании и помогает бизнесу. Яркий пример тому — Сергей Иванов из ЭФКО. Кто-то знал или слышал про ЭФКО еще 5 лет назад? А сейчас компания на слуху, и ее образ в целом позитивен. Что меня еще немного удивляет в постановке вопроса и вводном комментарии, так это утверждение о том, что это оказывается «компаниям» нужен другой тип лидера. Здесь сразу нужно указать на ложность этого посыла. Компании в РФ преимущественно управляются не корпоративным советом директоров, а одним основным собственником. Это вопрос к этим собственникам: каких руководителей для своих бизнесов они выбирают и как. Часто они выбирают незаметных, потому что сами хотят быть заметными и не желают конкуренции со стороны СEO. По-человечески это вполне понятно, но, конечно, странно, ведь роли собственника и CEO совершенно разные.