Семейные ценности: насколько доходны «династические» компании «Семейные компании в мире демонстрируют лучшую динамику по сравнению с компаниями с другой структурой акционеров. Почему это происходит, и работает ли это правило в России?» Вот такой тезис и статью нам предлагает РБК. В России, на мой взгляд, это правило не работает, так как прошло слишком мало времени, а природа капиталов очень различна. Однако в целом утверждение верное, и прежде всего потому, что когда за компанией стоит семья, фамилия и наследие, это всегда репутация не условного корпоративного междусобойчика и топ-менеджеров, а конкретного человека — репутация Имени. К сожалению, семейный бизнес часто сталкивается с трудностями и имеет малые перспективы сохранения в рамках семьи и наследников. Прежде всего, я думаю, что большинство наследников просто не хотят заниматься бизнесом своих отцов. Это им не интересно. Времена изменились. Кроме того, найти близкого члена семьи, который обладает навыками предпринимательства и управления, интересуется именно этим бизнесом, производством или торговлей, крайне сложно. Таких родственников нужно посвящать в тонкости дела и вводить в суть бизнеса чуть ли не со школьной скамьи. Водить на завод или в офис, показывать производство, заинтересовывать — одним словом, тратить свое время. А именно этого владельцы бизнеса из 90-х обычно не делают. Более того, дети растут на всем готовом, ни в чем себе не отказывают, учатся за границей и часто даже не хотят возвращаться в Россию и в свой город. Я однажды столкнулся с таким «наследником», который вернулся из колледжа в Швейцарии, пришел на совещание топ-менеджеров банка и стал учить взрослых опытных людей, как нужно вести дела… Даже вспоминать такое не хочется. Про воспитание также умолчу. Избалованные молодые люди, которые сами практически ничего не достигли. Поэтому перспективы у таких компаний две: 1. Подготовка бизнеса к продаже и формирование семейного офиса/фонда для управления капиталами и обеспечения комфортной жизни семьи. 2. Усиление бизнеса сильными инструментами корпоративного управления и воспитание приемника. Чем раньше собственник сумеет выявить достойного родственника и заинтересовать его своим делом, тем лучше. Это почти как с коллекциями: коллекционер умирает, и его уникальная коллекция, которой он отдал столько сил, без сочувствия распродается наследниками. И хорошо, если коллекцию/завод/бизнес удастся продать целиком. Чаще коллекция продается частями и теряет свою ценность. Отсутствие стратегии передачи бизнеса наследникам в случае внезапной необходимости опасно еще и тем, что пока идет процесс передачи бизнеса и поиска достойного наследника, юридические процедуры могут затянуться. В этот период велик риск рейдерства, потери управления и других враждебных действий со стороны конкурентов или даже топ-менеджмента. И когда видишь счастливчиков, чьи дети или близкие родственники уже вовлечены в бизнес и готовы его развивать и продолжать дело, радуешься за таких людей и за их фамильное дело! Если вы еще об этом не задумывались, мой совет не откладывать это важнейшее дело на завтра.