ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

На определенном этапе развития вашего бизнеса/компании, вернее, будет даже сказать — на этапе роста. (Этот этап нельзя пропустить, если вы выжили в первые 1-3 года)) он обязательно случается.) Так вот, на таком этапе, когда уже все самому делать становится трудно, вернее, не так эффективно и результативно, и начинаешь откладывать приходится новые дела, проеткы. Выход один, пора задумываться о команде. И не просто о дополнительных исполнителях и помощниках, а о лидерах направлений - ваших замах и др руководителях. И большинство из нас почему-то оттягивают этот момент. Я говорю "из нас", потому что как в бизнесе, так и в компании есть эти этапы. Т.е это актуально как для предпринимателей, так и для менеджмента в корпорациях. Стоп-факторы, или трудности с которыми мы сталкиваемся: • сначала -выбор кандидатов из своих помощников, знакомых и т. п. Пытаемся втиснуть старых на новые роли; • стойкое ощущение, что крутые и профессиональные ребята к вам работать не пойдут; • и, конечно, мотивация! Классным нужно много платить. И кто я такой чтобы они ко мне пошли в команду. Есть еще нюансы, например, у меня нет времени смотреть много кандидатов и отбирать их и т. п. Теперь кратко расскажу, что я думаю по каждому из пунктов и как действовал и действую сам. Выбирать из тех, кто под рукой — это значит сильно ограничить себя в вариантах и перспективах. Для прорывов нужен готовый специалист, который знает, что делать, и привнесет новую энергию и знания в бизнес. Не нужно все делать самому. Наймите HR-специалиста. Но убедитесь, что такой специалист действительно понимает уровень и качество ваших запросов и взглядов на бизнес. Иначе будете учиться на его HR-ошибках. Мотивация. Это, наверное, самое сложное и одновременно легкое дело. Сложное потому, что влезть в голову другого человека и понять, что и почему ему сейчас требуется/надо, практически невозможно. И это делает, как ни странно, весь процесс одновременно легким: вы просто говорите о своем деле, о себе и о том, что хотите крутого сделать и почему хотите пригласить кандидата работать с вами. Показываете себя и перспективы. И вот дальше это просто должно совпасть с запросом кандидата, который у него в голове точно есть. Деньги. Деньги важны. Но в топ-3 факторов мотивации они на третьем месте, после руководителя и команды/бизнес-культуры. Так что никакой особой харизмой вы обладать не должны — она и так у вас есть, ваша собственная, на других не похожая. P.S. И еще: если человек, которого вы наняли, не показывает результатов третий месяц подряд, нужно расставаться. И кстати, не ленитесь наводить справки про кандидата. Позвоните сами или через HR-консультанта тем, у кого и с кем он работал. Это поможет избежать ошибок и пригласить человека ваших принципов и взглядов.