Новости IT | Вашу Цифру!

СВОЯ РУБАШКА БЛИЖЕ К ТЕНДЕРУ Еврокомиссия 9 сентября предложила переписать правила госзакупок ЕС, а рынок объёмом около €2,5 трлн в год, что примерно 15% ВВП Союза, сделать ещё и инструментом экономической безопасности. Главное: это не прямой приказ «покупай европейское», заказчики могут включить «европейское предпочтение» в условия конкурса. Например, ограничить круг участников, потребовать определённую долю товаров нужного происхождения, начислить таким заявкам дополнительные баллы или отклонить предложение, если соответствующая продукция и услуги составляют меньше 50% его стоимости. Но форточка Овертона уже открылась. Еврокомиссия сможет в отдельных случаях обязать применять такие предпочтения против компаний и продукции без договорной защиты. На Китае эту логику уже обкатали: в 2025 году ЕС ограничил китайским компаниям доступ к крупным тендерам на медоборудование после того, как признали китайский рынок закупок закрытым для европейских поставщиков. ВАШУ ЦИФРУ! Европейцы к этой идее шли довольно долго. Ещё правила субконтинентального экономического сообщества 1971 года строились вокруг устранения ограничений в госзакупках, объективных условий участия и запрета дискриминации по национальному признаку. Спустя полвека сама Еврокомиссия по-прежнему называет рынок госзакупок ЕС одним из самых открытых в мире. Ну, здравствуйте, «дорогие» европейские коллеги, все там будем. В России происхождение товара уже давно умеет менять судьбу госконтракта, а с 2025 года национальный режим для закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ свели в единую систему запретов, ограничений и преимуществ. Причём механизм собираются сделать ещё полезнее для отечественной электроники. Минпромторг предлагает запретить смешивать в одном лоте технику, у которой есть российские аналоги, с продукцией без них. Это хорошая мера, ведь преференция должна приводить заказ к отечественному производителю, а не способствовать триумфу напёрсточников. Брюссель пока осторожнее. Никого поголовно покупать европейское не заставляют, но направление знакомое. Если государство ежегодно тратит на закупки около €2,5 трлн, странно раздавать весь этот спрос исключительно по принципу «кто предложил дешевле», а потом отдельными субсидиями выращивать собственную промышленность. Россия до этой нехитрой мысли дошла раньше: госзаказ сам по себе способен быть мерой поддержки. Есть отечественный аналог, значит бюджетные деньги могут сначала создать ему рынок, загрузить производство и дать возможность расти. Теперь похожий инструмент примеряет на себя ЕС, только пока в более мягкой версии.

МАТЕРИАЛЬНЫЙ ВОПРОС 21 сентября в 11:00 по Москве АНО «Консорциум печатных плат» и Electronica Connect продолжат цикл вебинаров «Печатные платы: от идеи до серии». Тема новой встречи: «Выбираем материал для печатной платы: как найти баланс между ценой, качеством и доступностью». Заказчик определяет требования к плате, производитель подбирает подходящие материалы или предлагает аналоги. Финальный выбор при этом остаётся за заказчиком. Поэтому важно понимать реальные возможности поставщиков, наличие продукции и то, как замена исходного материала скажется на цене и характеристиках изделия. На вебинаре разберут: как проходят аудиты поставщиков материалов и зачем они нужны; как формируется и поддерживается база поставщиков; в каких случаях выбор материала позволяет снизить стоимость, а когда, наоборот, приводит к удорожанию печатной платы. ВАШУ ЦИФРУ! В электронике материал платы часто выглядит как строка в спецификации, пока не выясняется, что нужного варианта нет на складе, срок поставки уехал вправо, а ближайший аналог меняет цену всего изделия. И вот уже небольшой пункт в документации начинает влиять на весь производственный график. Поэтому здесь полезно услышать именно практиков, которые знают рынок не по каталогу, а по реальным поставкам, проверкам и переговорам с производителями. Практикой поделятся Ольга Кожуховская, генеральный директор АНО «Консорциум печатных плат», и Василий Белоусов, заместитель генерального директора, коммерческий директор АО «Электроресурс». Мероприятие проходит при поддержке ФГБУ «ВНИИР». Формат онлайн, поэтому присоединиться можно из любой точки. 21 сентября, 11:00 МСК. Программа и подключение к вебинару.

ПОЛТОРА РАЗА НАД УРОВНЕМ НАЦИИ Правительство обсуждает правило, по которому организациям в ряде чувствительных сфер могут предписать выбирать суверенную российскую модель ИИ, если она стоит не более чем в 1,5 раза дороже национальной. Проект пока не принят, Минцифры лишь подтвердило, что такие случаи и сферы обсуждаются. Условно, если одно решение обходится в 100 рублей, полностью российское можно будет предпочесть и за 150. Разница между двумя статусами уже закреплена в законе. Для суверенной модели весь цикл разработки и обучения должен воспроизводиться российским юрлицом, ответы пользователям и данные должны оставаться в российских ЦОДах. У национальной требования мягче: она тоже разрабатывается российской компанией и работает внутри страны, но может использовать иностранные компоненты с открытой лицензией. По оценке «Коммерсанта», под описание суверенной модели сейчас подпадает GigaChat. «Яндекс» на обсуждении инициативы попросил сохранить конкуренцию, а участники рынка предупредили о риске преимущества для одного поставщика. ВАШУ ЦИФРУ! Это очень редкий случай, когда технологический суверенитет пытаются перевести из лозунга прямо в арифметику. Допустимая цена независимости пока выглядит так: плюс 50% к стоимости решения. Только считать нейросети как одинаковые коробки на складе не выйдет. Один сервис берёт меньше денег за тысячу токенов, другой точнее отвечает, третьему требуется меньше запросов, четвёртый съест экономию на интеграции и проверке результата человеком. Поэтому вопрос «что дешевле?» заметно сложнее, чем кажется на первый взгляд Параллельно государство увеличило максимальный грант для особо значимых проектов на базе отечественного ИИ с 50% до 80% стоимости разработки. Здесь прослеживается стратегическое планирование: создание российских решений субсидируют, для чувствительных областей готовят особые правила выбора, а наиболее локализованной разработке предлагают ещё и ценовую фору. Для налоговой, госуслуг или критической инфраструктуры зависимость от внешнего поставщика действительно риск. Но если самый строгий статус фактически получает один крупный игрок, зарубежную зависимость можно заменить внутренней.

ЗАРПЛАТУ НЕ ЗАПАМЯТОВАЛИ На тайваньских заводах Micron назревает трудовой конфликт. Требование профсоюза немаленькое: с 2027 года направлять 15% операционной прибыли в премиальный фонд. Micron решил, что лучший аргумент в споре о деньгах - ещё больше денег. Компания объявила рекордное вознаграждение; по её расчётам, отдельные сотрудники за финансовый год получат эквивалент от 35 до 68 месячных окладов. Можно уже сворачивать плакаты и заказывать шампанское? Не совсем. В красивое число входят зарплата, премии и акции, а профсоюз предложением не удовлетворён, рассчитывая не на одноразовую выплату с барского плеча, а перерасчёт формулы премии. Чтобы понять аппетиты работников, надо посмотреть на саму отрасль. Micron вместе с Samsung и SK Hynix, о которых мы уже писали, делит почти весь мировой рынок микросхем для хранения и быстрой передачи данных. ВАШУ ЦИФРУ! ИИ-бум превратил память для Micron почти в печатный станок. За год квартальная выручка компании выросла с $9,3 млрд до $41,5 млрд, а чистая прибыль, с $1,9 млрд до $28,2 млрд. Работникам такие успехи компании понравились и они захотели к ним причаститься. Тем более успешный пример совсем рядом: у Samsung сотрудники весной после угрозы крупной стачки добились новой схемы премирования с привязкой к прибыли. Поэтому тайваньский профсоюз Micron идёт до конца Похожий фокус уже показывали рабочие General Motors. В 1936 году они заняли завод во Флинте, где производили кузова. Без этой детали остальные предприятия автогиганта быстро превращались в дорогие парковки. Через 44 дня концерн признал профсоюз и поднял зарплаты. Нас годами пугают, что ИИ однажды оставит людей без работы. Пока складывается занятнее: люди, которых он якобы должен заменить, вполне могут сами притормозить его развитие, просто не выйдя на смену. Нейросети уже учатся писать код, рисовать и считать, а вот выпускать себе дефицитную память без живых работников пока так и не научились.

ЖАРКИЕ ОБЪЯТИЯ 3 сентября Nvidia объявила о покупке Hugging Face за («обнимающее лицо», в честь смайлика 🤗) $12,9 млрд. Бумаги подписаны, завершить сделку рассчитывают в первой половине 2027 года, если регуляторы дадут добро. Это библиотека готовых нейросетей: одни выкладывают свои модели, другие собирают на их основе собственные продукты. Например, сервис распознавания речи. По оценке самой компании, на сервере больше 18 млн человек, которым доступны также данные для обучения и инструменты запуска. Права на опубликованные материалы сохраняют их создатели, а разрешённые способы применения определяют лицензии. Глава корпорации Дженсен Хуанг обещает сохранить открытость и поддержку оборудования конкурентов. Обязательной пересадки на его чипы не предусмотрено. ВАШУ ЦИФРУ! Готовые решения в сфере ИИ снижают расходы на разработку, и запуск новых сервисов может позволить себе больше компаний. Нейросеть вы скачали бесплатно, однако обрабатывать запросы она будет на чьём-то компьютере. С ростом нагрузки неизбежно потребуются серверные мощности. Nvidia прямо признаёт, что распространение открытых моделей увеличивает спрос на её продукцию. Похожий манёвр Microsoft провернула ещё в 2018 году, договорившись купить GitHub за $7,5 млрд. Площадку, где хранят код и совместно создают программы, тоже обещали оставить независимой, сохранив свободу выбора технологий. Получив площадку, Nvidia сможет сделать так, чтобы нейросети было проще запускать на её чипах. Если программисту меньше возни с настройкой, он охотнее предложит начальству купить именно такие серверы. Так помощь специалистам может обернуться продажами оборудования. Для Hugging Face это шанс получить деньги на хранение файлов и поддержку пользователей. Но ценность сервиса создают люди, которые выкладывают туда свои модели. Навязывать им неудобные условия опасно: авторы могут уйти к конкурентам вместе со своими проектами. А вот компании, которая уже настроила приложения под технику Хуанга, сменить поставщика будет сложнее. Возможно, придётся переделывать программы и заново проверять, как всё работает. Поэтому одного обещания свободы выбора мало: важно, насколько трудно потом отказаться от привычного железа. Главное, чтобы дружеское похлопывание по спине не перешло в удушающий приём.

МАРКИРОВКА ИДЕТ В МИР Система маркировки «Честный знак» стала единственным цифровым проектом Москвы и Нью-Дели, совместную проработку которого обсудили на «ИННОПРОМ. Индия». Об этом, в частности, говорили на встрече Министр торговли и промышленности Индии Пиюш Гоял и глава Минпромторга России Антон Алиханов. С января по август 2026 года Индия буквально завалила Россию товарами, которым без маркировки никак: приехало больше 203 миллионов единиц всякого-разного. На минуточку, на 75 миллиардов рублей, а это аж на 15% больше, чем в прошлом году. Не только индийские фильмы мы любим еще с советских времен! ✅Напомним, что маркировка промышленной продукции была введена в РФ еще в 2019 г (ПП РФ №515). Проставление кодов на радиоэлектронику началось с эксперимента, когда в 2023 г. было принято ПП РФ №1993, которое распространялось, в т.ч., на светодиодную продукцию, вычислительные машины, смартфоны, печатные платы. После обкатки с марта 2026 г. вступило в силу ПП 1954, сделавшее маркировку РЭП обязательной. Индийская сторона заинтересовалась нашим опытом, а, ВАШУ ЦИФРУ, похвастаться есть чем: контрафакт сократился в три раза, бюджет пополнился на 2 трлн руб. И ведь это еще не предел! Отраслевые и бизнес-сообщества неоднократно подчеркивали, что маркировка является лишь первым шагом на пути к полной системе прослеживаемости продукции. Речь идет о механизме, при котором буквально в режиме реального времени можно проследить весь путь мааленького компонента от изготовления до взрослой жизни в составе готовой продукции. Можно посмотреть производителя, проверить российский статус, сверить объем закупок ЭКБ с количеством выпускаемы изделий. До этого, конечно, еще далеко, но вода камень точит. А пока регулятор постепенно вводит дополнительные меры как контроля (мониторинг Росстандарта), так и стимулирования локализации (отчетность по ПП 1604 собираются увязать с налоговыми льготами). Победа над неправомерным использованием иностранных компонентов и контрафактом не за горами. И тут уж не только Индия, тут все страны к нам за передовым опытом придут!

ОБЪЕДИНЯЙ И ВЛАСТВУЙ Семь подземных королей отраслевых объединений операторов связи бьют челом президенту из-за готовящейся реформы лицензирования телекома. Обсуждаемая модель сводит лицензирование к трём уровням: базовому, универсальному и генеральному. Для обычного интернет-провайдера ключевой становится именно универсальная лицензия, она обойдётся в 10 млн рублей на десять лет, требует не менее 100 млн рублей собственных средств и минимум 1 млн рублей ежегодно в резерв универсального обслуживания. Цель Минцифры ясна и благородна: оставить на рынке надёжные компании, способные выполнять требования законодательства; также в позиции министерства говорится о повышении качества и доступности услуг связи. ВАШУ ЦИФРУ! Перверзный эффект регулирования это когда правило прямо ухудшает тот показатель, который должна была улучшить. Нам кажется, тут мы имеем дело с иллюстративным примером. Проблема в фильтре. Надёжность предлагают измерять кошельком. Районный провайдер может годами тянуть кабель по посёлкам, выполнять обязательства перед клиентом и требования государства, но 100 млн рублей собственных средств от этого у него не появятся, особенно если он работает за пределами Москвы и СПБ. По расчётам АСТО, компании с выручкой до 200 млн рублей дают 36,3% выручки региональных операторов. После ввода новых требований в 27 субъектах может вообще не остаться местных провайдеров. Интернет там не исчезнет, зато выбор сузится, а абоненты достанутся тем, кто финансовый ценз прошёл. О каком повышении качества и доступности услуг связи может идти речь, если главный двигатель этих показателей, конкуренция, снижается? АРПП выделила негативный эффект для импортозамещения. Небольшие операторы служат площадкой для обкатки российских биллинговых систем, средств управления трафиком и защиты контента. Крупные компании непроверенные решения ставят куда осторожнее. Если малых провайдеров станет меньше, отечественному ПО будет сложнее получить первые внедрения и доказать, что оно вообще работает в реальной сети Провайдеров также хотят заранее связать со системообразующим оператором, то есть крупной компанией с генеральной лицензией, максимальным уровнем допуска. Если разрешение на работу отзывают, абоненты и сеть переходят под управление такого игрока. Он сможет обслуживать старых клиентов, подключать новых и получит преимущественное право выкупить инфраструктуру. Компания рискует потерять не только лицензию, но и фактически передать большому оператору сеть, клиентскую базу и работающий бизнес, который строила за свои деньги. К тому же, под связными лицензиями обитают и неклассические операторы связи и провайдеры. Какова их судьба? Фактически, реформа способствует централизации и монополизации рынка телекома, МСП в этой отрасли исчезнет как класс. Государство должно заботится о развитии и поддержке честной конкуренции, однако этой реформой её задушит.

ДЖЕНТЛЬМЕНАМ ВЕРЯТ НА СЛОВО Счётная палата проверила, как российские операторы пополняют резерв универсального обслуживания, и нашла недоплату на 2,58 млрд рублей с 2023 по 2025 год. Выборочный аудит показал: часть компаний не включала в расчёт доходы от отдельных услуг связи. РУО наполняют обязательными отчислениями операторов. Эти деньги государство использует, чтобы тянуть связь и интернет туда, куда рынку самому идти невыгодно, прежде всего в небольшие населённые пункты, а также содержать общие сервисы вроде базы перенесённых номеров. Сейчас компании перечисляют туда 2% профильных доходов, до 2025 года ставка составляла 1,2%. В 2025 году РУО собрал 28,6 млрд рублей. Для Минцифры это главный из платежей, поступление которых в федеральный бюджет контролирует ведомство: на резерв пришлось 87% таких доходов. При этом 93% платежей в году внесли всего 50 операторов из примерно 5,5 тысячи плательщиков. Совершенно неожиданно после введения отчисления начались фокусы в кабинете бухгалтера. Из 4601 оператора за 2024 год только у 472 показатель дохода для Минцифры отличался от бухгалтерской отчётности меньше чем на 1%. Более половины указали цифру минимум на 80% ниже той, что отправили налоговой. ВАШУ ЦИФРУ! Вся конструкция, по сути, держалась на честном слове. Оператор сам определял облагаемый доход, сам считал взнос и передавал государству готовые сведения. У 32 из 41 компании, ответившей аудиторам, даже не оказалось внутренних методик такого расчёта. Минцифры проверяло сведения арифметически. С первичкой их системно не сверяли, автоматического сопоставления с ФНС и Роскомнадзором не было, а обязательный порядок мониторинга к 20 июня 2026 года ещё не утвердили. Усилился беспорядок и проблемой отсутствия коордицинаци ведомств: налоговая знает одно, надзорное ведомство видит другое, Минцифры получает третье, так что все сведения пришлось проверять надмозгам из Счётной палаты. Эта история скорее про слабый контроль: компании годами сами определяли базу для взносов, а государственные данные между собой толком не сверялись. Теперь для рынка эта история выйдет риском доначислений и гораздо меньше свободы в трактовке того, какие доходы подпадают под сбор. Доверие в обществе это хорошо. Но налоги всё-таки лучше считать по декларациям.

DRAMbo: ПЕРВАЯ КРОВЬ С начала 2026 года средняя стоимость уже продающихся смартфонов выросла на 15%, а подорожание затронуло больше 40% моделей. Новинки выходят в среднем на четверть дороже сопоставимых предшественников. Производители отвечают меньшими накопителями, упрощёнными камерами и возвратом более старой связи 4G в отдельных дешёвых устройствах, следует из свежего исследования Counterpoint. В Европе рост пока мягче, 7%, но общий сдвиг уже виден. За год отдельные виды динамической оперативной памяти (DRAM) подорожали примерно в пять раз. Во втором квартале выручка её производителей взлетела ещё на 59,5%, почти до $155 млрд. Физические поставки при этом прибавили гораздо скромнее: дополнительные объёмы преимущественно уходят серверным заказчикам. ИИ-ускорителям нужна память с высокой пропускной способностью (HBM). Её кристаллы крупнее сопоставимой обычной памяти, изготовление сложнее, а выход изделий ниже. Вдобавок дата-центры закупают огромные объёмы традиционной серверной DRAM. Samsung, SK Hynix и Micron поэтому направляют всё больше ограниченных мощностей на серверные продукты и HBM. Счёт уже дошёл до магазина. Microsoft с августа подняла цену Xbox на $100 для версии с 512 ГБ и на $150 для терабайтной модели. Компания объяснила решение тем, что память и накопители для консолей подорожали более чем в 2,5 раза. ВАШУ ЦИФРУ! Даже человек без подписки на нейросети и акций Nvidia уже участвует в этом балагане празднике жизни. Следующий смартфон или ноутбук оказывается дороже, потому что за часть тех же производственных ресурсов с потребителем торгуются владельцы дата-центров с бюджетами в десятки миллиардов долларов. Особенно занятно, что ломается привычная логика рынка электроники. Годами за сопоставимые деньги мы получали больше оперативки и места для файлов. Теперь компании местами идут назад, режут характеристики, откладывают обновления и перекладывают стоимость дефицита в ценник. Причём напряжение на рынке сохранится как минимум в 2027 году. Нейросеть можно вообще не открывать. Её аппетит всё равно окажется в чеке за следующую покупку техники, хотите вы того, или нет.

РОСКОМНАДЗОРОВ МЕЧ Роскомнадзор отчитался: с начала 2025 года ведомство не выявило ни одной повторной утечки персональных данных. За полтора года регулятор провёл 52 расследования, составил 40 протоколов, а общая сумма взысканий составила 2,6 млн рублей. С 30 мая 2025 года ставка штрафа куда выше. Если после одного эпизода организация снова теряет данные, ей грозит оборотный штраф, то есть санкция, рассчитанная как доля годовой выручки: от 1 до 3%, максимум 500 млн рублей. До этой ультимативной меры дело пока ни разу не дошло. InfoWatch насчитал, что по сравнению с 2024 годом инцидентов В 2025 стало почти на 18% меньше, а объём скомпрометированных данных снизился примерно на 22%. В 2026 году видимая статистика усохла ещё сильнее. За первое полугодие аналитики нашли в открытом доступе 54 свежих набора на 24,3 млн строк, в четыре раза меньше по количеству и в 22 раза по объёму, чем годом ранее. ВАШУ ЦИФРУ! Проблема, тем не менее, может быть, как считают, в том, что рынок слитой информации научился прятаться. InfoWatch пишет, что продавцы украденного всё чаще уходят с открытых форумов на закрытые площадки и в личные переговоры. В 2025 году объём похищенного удалось установить лишь в 37% случаев. Меньше найденного вовсе не обязательно означает меньше украденного. Однако стимул у бизнеса теперь отменный. Потеря клиентской информации раньше могла закончиться сравнительно терпимым административным штрафом. После слива данных клиентов «Яндекс.Еды» в 2022 году сервис оштрафовали всего на 60 тыс. рублей. Теперь повторный заход способен стоить сотни миллионов. Метрики разные, но проблема явно не только российская. В США в 2025 году зафиксировали рекордные 3 322 компрометации данных. Европейские регуляторы получают в среднем 443 уведомления об инцидентах в день, а за тяжёлые нарушения правил защиты персональной информации компания рискует суммой до 4% мирового оборота. Россия повесила на стену своё ружьё: до 500 млн рублей штрафа за повторное нарушение. Пока оно не стреляло. Возможно, зрители слишком хорошо рассмотрели калибр. А возможно, часть действия теперь просто происходит за кулисами.

КОРЕЙЦЫ ЗАБИЛИ ПАМЯТЬ Южная Корея поставила экспортный рекорд, и почти половина выручки от продаж за рубеж теперь приходит за-за кремниевой пластины. За первые восемь месяцев страна экспортировала полупроводников на $281 млрд, на 169,6% больше год к году. Чипы уже дают 41% всего корейского экспорта. Два года назад было около 21%. ИИ-центры обработки данных нуждаются в HBM (память с высокой пропускной способностью, ВЦ). Она нужна ускорителям, чтобы быстро получать огромные массивы информации. Чем больше Google, Amazon, Microsoft и остальные строят вычислительных площадок, тем веселее корейским производителям памяти. Корея пока не живёт одними чипами (и дейлами). У Кореи остаются автомобили, суда, химия и другая электроника. Просто чиповый сектор рванул настолько быстрее соседей, что начал менять вес отраслей в экономике. Вкус почувствовало и государство: рекордный бюджет на 2027 год опирается в том числе на резкий рост корпоративных налогов с прибылей Samsung и SK Hynix. ВАШУ ЦИФРУ! Финны такое кино уже смотрели, только вместо памяти там была Nokia. В 2000 году компания давала 4% ВВП Финляндии и около 21% экспорта. На пике в казну от неё прилетало больше миллиарда евро корпоративного налога в год, а примерно четверть экономического роста страны с 1998 по 2007 год связывали с одним производителем телефонов. Потом пришли iPhone, Android и неприятное открытие: корпорация может заболеть, а кашлять начинает государство. Падение Nokia наложилось на финансовый кризис, проблемы лесной промышленности и слабый европейский спрос, но вместе с мобильным бизнесом страна потеряла заметный кусок налогов, рабочих мест и промышленного экспорта. У Сеула страховка потолще: две корпорации, целая отрасль и куда более разнообразная промышленность. Зато пропорция заметнее. Nokia в прайме давала Финляндии примерно пятую часть экспорта. Корейские полупроводники сейчас приносят два доллара из пяти. Таким образом, корейцам остаётся только пожелать Google, Amazon и Microsoft крепкого здоровья и хронического желания строить ЦОДы. Финны когда-то тоже внимательно смотрели, какой телефон купит остальной мир, да не уследили…

ШИТО НА СКОРУ РУКУ, ШЕИНУ НА МУКУ Франция с 1 сентября запустила повышенный экологический сбор для ультрабыстрой моды. Его размер зависит от ширины и долготы ассортимента, а также того, насколько выгодно зашить на ней дырку. В 2026 году доплата достигает €2 для футболки, €9 для джинсов и €12 для куртки (за каждую!). Ультрабыстрая мода выросла из fast fashion: схемы с постоянным выпуском дешёвых новинок вместо нескольких сезонных коллекций. SHEIN довёл принцип почти до скорости скролла ленты: на конец марта в ассортименте было больше 2 млн товаров, а новых моделей одежды появлялось около 4700 в сутки. Temu и AliExpress устроены иначе, это интернет-площадки с множеством продавцов. Французский закон отдельно распространяет правила на маркетплейсы, платформы, порталы и похожие онлайн-интерфейсы. Если к новая футболка стоит дешевле ремонта, вещь быстрее превращается в расходник, а поток новинок поддерживает этот цикл перепотребления – такова логика бюрократов. ВАШУ ЦИФРУ! Лягушатники полезли бороться с модными отходами и неожиданно добрался до устройства интернет-платформ. SHEIN здесь давно уже не просто магазин одежды. Это связка из приложения, данных о спросе, алгоритмов, поставщиков и фабрик, где реакция пользователя на экране почти сразу превращается в команду что-нибудь дошить. Сам сервис описывает систему весьма эко френдли: меньше непроданных складов, быстрее реакция на спрос, точнее производство. Регулятор посмотрел на ту же машинерию и теперь шьёт американскому бренду, что он, наоборот, провоцирует купить ещё одну розовую кофточку. Не то, что бы французский чиновник был Киркоровым, но недовольство деталь эта гардероба вызывает то же, что и у короля эстрады. Особенно весело Temu и AliExpress. Площадка может сама не пришить ни одной пуговицы, однако именно её интерфейс собирает тысячи продавцов в одну бесконечную товарную ленту, сортирует предложения, рекомендует следующую покупку и максимально сокращает расстояние между «о, прикольно» и «заказать». Редкий случай, когда экологическое регулирование добралось не столько до фабрики, сколько до уровня программного обеспечения. Франция фактически признала, что алгоритм, каталог и кнопка покупки тоже участвуют в производстве отходов.

НА НЕВЕДОМЫХ ДОРОЖКАХ БЕЗОПАСНОСТИ КРИТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ Недавно мы уже писали, что Президент РФ подписал Указ №604, согласно которому если объекты критической инфраструктуры (не путать с КИИ, в Указе свой перечень) защищены от атак недостаточно, активы их владельцев могут быть переданы во временное управление. Компании возбудились, указывая на отсутствие детального регулирования такого важного вопроса. И вот, в рамках обсуждения вопроса с РСПП, была рассмотрена возможность не только наказывать за отсутствие, но и "одаривать" за наличие. Иными словами, коллеги предложили снижать налоговую нагрузку для тех, кто инвестирует в защиту своего имущества. ВАШУ ЦИФРУ! Хороша идея! Давно известно: одними запретами мало чего можно добиться. А в данном случае - двойной плюс: экономика страны получит стабильную работу важных объектов, а их владельцы смогут получить хоть небольшую компенсацию, ведь установка средств защиты - мероприятие крайне затратное. Однако и тут есть нюансы. Как говорится, если бы мы знали, что это такое, но мы не знаем, что это такое... Дело в том, что нормативного перечня обязательных мер защиты нет. Прямая обязанность использовать укрепления установлена на федеральном уровне только для специальных видов объектов: ТЭК, КИИ и им подобных. Также дополнительные обязанности на компании могут налагаться решениями оперштабов регионов, чьи решения в силу Указа Президента РФ №757 являются обязательными. Однако нормы варьируются, да и большинство промышленных объектов выходят за эти рамки. При этом, если петух все же клюнет, то мало не покажется: могут быть и вред жизни, здоровью, и производственные потери, и иные убытки. Думается нам, что тут будет верна присказка: скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. И государство наше постепенно данный вопрос урегулирует так, чтобы было точно понятно: что защищаем, какими методами и на какие льготы при этом рассчитываем. Утро вечера мудренее, ВАШУ ЦИФРУ!

ГУГЛ ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ, ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ, ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ… Американский суд отказался заставлять Google расстаться с рекламной биржей AdX, хотя ранее компанию признали виновной в незаконном подавлении конкуренции на рынке интернет-рекламы. Через эту площадку сайты выставляют рекламные места на автоматические торги. Минюст США предлагал хирургическое лечение: вынуть AdX из Alphabet и передать независимому владельцу. Судья предпочла терапию. Гугл остаётся при своём, но обязуется изменить правила её работы и пустить соперников к торгам в реальном времени. ВАШУ ЦИФРУ! Виновность здесь уже не главный вопрос. Интереснее другое, что делать дальше: заставить Google расстаться с частью бизнеса или оставить всё на месте, но жёстче прописать правила поведения на рынке. Американское антимонопольное право вообще не считает, в отличие от бывшей ведущей «Орла и Решки», что размер имеет значение. Можно занять огромную долю рынка благодаря хорошему продукту, инновациям или эффективности, неолиберальная традиция не считает нужным это наказывать. Государство вмешивается, когда лидер начинает удерживать своё положение методами, душашими конкуренцию. С Google такой спор возникает не впервые. В деле о поисковой монополии власти хотели отделить Chrome, однако браузер избежал раскулачивания. Компания получила ограничения на отдельные соглашения и обязанность делиться частью данных. За океаном решили больше полагаться на острастку. Европейский закон о цифровых рынках выделяет гейткиперов, или «привратников»: крупнейшие сервисы, через которые бизнес добирается до миллионов клиентов и потому получает возможность устанавливать порядки почти для всех остальных. Для них часть запретов действует заранее. Нельзя без конца подсаживать собственные продукты на лучшие места, перекрывать альтернативные способы оплаты или закрывать предусмотренный законом доступ конкурентам. К большим парням внимания больше. К практике разделения, по заветам Соломона, редко прибегают и в Вашингтоне, и в Брюсселе; скорее просто пугают ей (хотя были случаи). Разница в другом: американцы чаще сначала ловят за руку и потом выбирают наказание (всё-таки нация юристов, тень сомнения и всё такое). Европейцы предпочитают заранее объяснить владельцу ворот, какие замки на них ставить уже нельзя априори.

НЕБЕЗОБЛАЧНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ Российские ЦОДы обязали готовиться к атакам беспилотников. За плохую защиту расплачиваются не деньгами, а потерей нажитого. 24 августа президент подписал указ №604. Он разрешает передавать во временное государственное управление имущество владельца критически важного объекта, если тот не принял необходимые меры безопасности, нарушил установленные требования, создал угрозу нормальной работе или затянул восстановление после повреждения. Отдельным основанием в документе названа неэффективная защита от БПЛА. Под управление могут попасть не только отдельный объект, но и вся недвижимость, оборудование и даже принадлежащие компании акции и доли. Предельного срока для такого режима указ не устанавливает. Операторы дата центров уже пересматривают, как защищать питание, охлаждение и резервные системы. По отраслевым оценкам, в России работает около 181 ЦОД, причём 80–90% коммерческих мощностей сосредоточено в европейской части страны, главным образом вокруг Москвы и Петербурга. ВАШУ ЦИФРУ! Указ выходит далеко за пределы серверных. В него попадают промышленные объекты, поэтому тот же режим потенциально касается критически важных производств микроэлектроники. Для этих несчастных цена повреждения особенно высока: отдельные технологические линии нельзя быстро заменить, а поставка оборудования может занять месяцы. В РСПП тут же попросили уточнить, что считать достаточной защитой и какой срок восстановления допустим для разных типов объектов. Указ сформулирован очень неконкретно и рынок опасается, что это может привести к слишком широкой трактовке терминов. Мантуров недавно вроде как успокоил бизнес: управление активами с порога забирать не собираются. С собственником сначала поговорят спокойно, объяснят, где он не прав укажут на проблемы и дадут время их исправить. Тем, кто выполняет требования безопасности и восстанавливает повреждённые объекты, новый механизм, по его словам, не грозит. Несколько предприятий эту стадию уже прошли. Первый заместитель премьера сообщил, что имярекам неоднократно указывали на проблемы с защитой и восстановлением, и именно их случаи правительство рассмотрит первыми. Названия компаний так прилюдно озвучены и не были Так что для большинства неприятный разговор пока закончился предупреждением, но нескольким собственникам, похоже, расходиться ещё рано.

ДОМ, КОТОРЫЙ ПОСТРОИЛ(?) МАРК ИИ, несмотря на свою относительную новизну, вышел из стадии забавной игрушки, но с окупаемостью дела обстоят не оч. В свежем опросе McKinsey 89% организаций регулярно применяют его хотя бы в одном направлении, а 44% уже масштабировали решения на уровень всего предприятия. Личную эффективность отмечают от 76 до 81% сотрудников в зависимости от должности. На уровне начальства картинка заметно бледнее. Только 37% респондентов увидели положительное влияние на выручку. Наш опрос ЦБ среди 14,7 тыс. предприятий показывает похожий разрыв: рост эффективности труда зафиксировали 35%, прибыльности - 11%. У компании Рептилоида Марка Цукерберга ситуация наиболее иллюстративна. По внутренним данным, изученным Reuters, объём изменений в коде вырос на 220%, а число реально дошедших до пользователей новых и улучшенных функций лишь на 36%. При этом серьёзных технических сбоев и проблем с безопасностью стало больше на 40%, а сотрудники начали тратить на их устранение на 70% больше времени. ВАШУ ЦИФРУ! В 1987 году экономист Роберт Солоу заметил: компьютерную эпоху видно повсюду, кроме статистики производительности. Машины появились в офисах раньше, чем бизнес научился извлекать из них полноценную экономическую отдачу. За шесть лет до ChatGPT экономисты Эрик Бриньолфссон, Дэниел Рок и Чэд Сайверсон описали тот же парадокс применительно к ИИ. Их главное объяснение - задержка внедрения. Технологии общего назначения требуют сопутствующих изменений: новых навыков, процессов, структуры управления и инструментов. Пока всё это строится, расходы уже здесь, а эффект ещё где-то впереди. Meta хорошо показывает механику тяжелого освоения Ноу-хау. Генерация кода на иишных (почти) дармовых мощностях разогналась, но проверка, интеграция, безопасность и выпуск продукта не могли ускориться следом. Однако, 60% компаний из исследования McKinsey собираются увеличить вложения в ИИ, а Meta, несмотря на собственные проблемы, планирует потратить на чипы и инфраструктуру не менее $130 млрд в этом году. У Платонова рабочие роют котлован под грандиозный дом, призванный оправдать все текущие жертвы, но до основного его строительства дело так и не доходит. С ИИ развязка впереди: миллиарды вложены, а окупятся ли они обещанным ростом производительности или все деньги впустую уйдут в закладку фундамента, и мы, как обманутые дольщики, будем смотреть безнадёжно в чёрную бездну рва, покажет лишь время.

ЭЛЕМЕНТАРНАЯ ЭКОНОМИКА Крупнейший российский производитель микроэлектроники закончил первое полугодие в минусе. ГК «Элемент» объединяет больше 30 предприятий, около 9 тысяч сотрудников и выпускает свыше половины отечественной электронной компонентной базы. Его отчётность — это, на самом деле, градусник всей отрасли. За шесть месяцев выручка группы снизилась всего на 2%, до 15,8 млрд рублей. Зато EBITDA, (прибыль от основной работы до процентов, налогов и амортизации, ВЦ), рухнула на 76%, до 867 млн. Вместо прошлогодней прибыли в 2 млрд компания получила 2,96 млрд рублей чистого убытка. Причин несколько. «Элемент» говорит о слабом промышленном спросе на микросхемы и другие компоненты, росте стоимости сырья, инфляции, высокой ставке и санкционных ограничениях. Дополнительно группа списала около 1,9 млрд рублей после повреждения оборудования, зданий и запасов на одной из производственных площадок. Пенять на «прибытие» розовых перелётных птиц не стоит, это событие не объясняет обвал основной рентабельности, ведь чрезвычайные расходы компания в EBITDA не включала. И падает не один «Элемент». Мы уже писали ранее, что Российский рынок электронных компонентов в 2025 году сократился примерно на 25%, а в первой половине 2026 года ещё примерно на 8%. Доля отечественной продукции при этом снизилась с 28% до 26%. ВАШУ ЦИФРУ! Дорогие деньги режут инвестиционные программы, часть государственных расходов сокращается, предприятия расходуют накопленные запасы, а восстановившийся импорт снова предлагает альтернативу из Поднебесной. Теперь отраслевой спад появился в отчётности её крупнейшего игрока. И происходит это ровно тогда, когда на развитие объединённой микроэлектронной структуры обсуждается около 1 трлн рублей до 2030 года. Отрасль попала в классическую ловушку масштаба: маленькие серии делают российский компонент дорогим, высокая цена толкает заказчика к импорту, а без большого заказа серия так и остаётся маленькой. Государство может профинансировать оборудование и стены завода. Гораздо сложнее построить рынок, который будет годами покупать то, что с этих линий сходит. Можно собрать четыре элемента микроэлектроники: деньги, фабрики, оборудование и технологии. Но без пятого, устойчивого спроса, система не оживёт.

ПРАВЯЩИЕ КЛИКОМ Полевой эксперимент с AI Overviews показал, что готовый нейроответ сокращает органические переходы на сайты на 39,8%. При этом число рекламных кликов статистически не изменилось. Получается, нейропоиск в первую очередь откусывает бесплатный трафик, а платный канал сохраняет свою роль и объём. Параллельно Google развивает AI Max. Система оценивает намерение пользователя, поэтому больше рекламодателей могут одновременно претендовать на показ своей рекламы одному и тому же потенциальному покупателю. Опрошенные Digiday агентства фиксировали рост цены клика примерно на 10–15%, у отдельных клиентов до 25%. Это пока не закон для всего рынка, но направление заметно. Яндекс не отстаёт от заморского конкурента. Весной компания запустила ARGUS, который анализирует интересы пользователя на горизонте до года. Во втором квартале технология обеспечила почти половину прироста рекламной выручки компании. Следом несколько нейросетей научили учитывать более 25 сигналов и в реальном времени рассчитывать, сколько рекламодателю имеет смысл заплатить за показ конкретному человеку. В тестах это дало ещё 10% конверсий при сопоставимом бюджете. ВАШУ ЦИФРУ! ИИ меняет соотношение бесплатного и платного пути к клиенту. Нейропоиск всё чаще отвечает пользователю прямо в выдаче, поэтому сайтам достаётся меньше бесплатных переходов. Одновременно рекламные системы используют те же технологии, чтобы точнее понимать, кто действительно близок к покупке. На днях мы уже писали, как Алиса забирает покупателя себе. Вместо похода по интернет-магазинам она сама показывает товары прямо в чате. Тогда вопрос был в том, кого нейросеть поставит перед глазами покупателя. Теперь появляется следующий: сколько бизнесу придётся заплатить, чтобы оказаться среди избранных. Раньше поисковик в основном приводил пользователя на чужой сайт. Теперь он может сам ответить, сравнить варианты, показать товар, понять готовность человека к покупке и тут же продать рекламодателю контакт с ним. Бесплатных кликов становится меньше. А момент, когда человек действительно готов купить, алгоритмы определяют всё точнее. Именно за этот момент бизнесу и придётся бороться.

ЗОЛОТОЕ ПОКОЛЕНИЕ Россия, кажется, наконец придумала, как запускать массовый 5G. Минцифры предложило бесплатно выделить операторам диапазон 4,63 - 4,99 ГГц, хотя раньше часть этих частот собирались продать на аукционе минимум за 47,4 млрд рублей. Заодно МТС, «Мегафону», «Билайну» и Т2 разрешат использовать под новое поколение связи уже имеющиеся частоты и базовые станции LTE. Целью является 5G во всех городах-миллионниках к концу 2027 года. 4G и 5G это поколения мобильной связи, а не частоты. 5G эффективнее передаёт данные, обслуживает больше устройств и может работать с более широкими радиоканалами. Чем ниже частота, тем дальше обычно распространяется сигнал и лучше проходит через стены. Чем выше, тем меньше зона покрытия одной станции, зато можно получить большую ёмкость сети. Поэтому мировой рабочей лошадкой 5G стал диапазон 3,4–3,8 ГГц: хороший баланс покрытия и пропускной способности. В России этот «золотой диапазон» занят в том числе системами связи силовых структур, и операторам его так и не отдали. Взамен предложили частоты около 5 ГГц. Так что для сопоставимого покрытия потребуется примерно в полтора раза больше базовых станций. Московскую сеть операторы оценивали в 100–106 млрд рублей, а окупаемость - в 20–30 лет. ВАШУ ЦИФРУ! Минцифры не решило решающую проблему российского 5G, так как не освободило диапазон, на котором массовые сети строила значительная часть мира. Вместо этого государство пытается сделать альтернативу достаточно дешёвой, чтобы операторы наконец согласились в неё вложиться: частоты около 5 ГГц отдают бесплатно, а запуск разрешают частично опереть на существующую LTE-инфраструктуру. Это снижает затраты на вход, но не меняет физику. На старых частотах можно сравнительно быстро получить сам стандарт 5G, однако без широкой полосы эффект для абонента будет ограниченным. А диапазон около 5 ГГц даст больше ёмкости, но потребует плотнее ставить базовые станции. То есть экономию на спектре оператору всё равно придётся частично оставить на стройке. И всё это происходит на фоне уже заметного технологического разрыва. США и Южная Корея запустили коммерческий 5G в некоторых городах ещё в 2019 году, а Китай уже разворачивает 5G-Advanced, а этой связью покрыто более 1 миллиарда человек.

СНАЧАЛА ПАСПОРТ, ПОТОМ РИЛСЫ Meta согласилась выплатить до $18 млрд за десять лет, чтобы закончить тяжбу с большинством американских штатов. Корпорацию обвиняли в том, что она затягивала несовершеннолетних бесконечной лентой, уведомлениями и рекомендациями, хотя знала о возможном вреде излишнего залипания. Компания в несознанке, но мзду в казну положит – таковы условия мирового соглашения. Заодно всплыл COPPA (федеральный закон о приватности детей младше 13 лет, ВЦ). По части его требований компания успела проиграть ещё до процесса: суд счёл, что родителей должным образом не уведомляли и не получали от них необходимого согласия. За 18 ярдов Цукерберг откупается далеко не от всей Америки. Флорида и Нью-Мексико сделку отвергли (видимо, хотят стрясти больше). Отдельно остаются тысячи исков семей, школьных округов, муниципалитетов и других местных органов. Спасибо многоуровневому федерализму АСаШай. Facebook и Instagram теперь придётся прикрутить подросткам двухчасовой лимит, ночные ограничения, школьный режим и проверку возраста. Около $12,7 млрд компания заплатит в любом случае. Ещё $5 млрд зависят от появления похожих мер у Snapchat, TikTok и YouTube. Всю «братву» потянуди за собой паровозом. ВАШУ ЦИФРУ! Этот иск является частью мирового тренда контроля присутствия детей в социальных сетях. Нация сутяжников пошла собственным путём и ограничения наложила через прецедент, другие страны предпочли старый-добрый запрет в парламенте. Австралия поставила шлагбаум на входе: до 16 лет регистрироваться строго запрещено. Казахстан готовит почти ту же схему. Британия хочет совместить возрастной порог с ограничением отдельных функций для тех подростков, кого всё же пустят посерфить страницы знаменитостей. Во Франции попытка запрета до 15 лет уже разбилась о Конституционный совет. Одной из проблем стали проверка возраста и защита персональных данных. Чтобы спрятать детей от слишком назойливых алгоритмов, приложениям самим придётся назойливее собирать данные. Ради защиты детства забирает у семьи часть права решать, как его воспитывать. Особенно хорошо это видно в Австралии: даже если родители (неважно, номер 1, номер 2 или они вместе) считают своего пятнадцатилетнего достаточно взрослым для соцсетей, их разрешение ничего не поменяет. Эра свободного интернета, в котором мы с тобой, читатель, выросли, клонится к своему завершению и для поколения помладше. Кто знает, может оно и к лучшему…