Еловский. Политика и управление

Алексей Семёнов: Появление в современной российской действительности института социальной архитектуры можно сравнить с появлением химии вместо средневековой алхимии В третьем номере журнала «Государство» вышла статья заместителя начальника управления президента по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Алексея Семёнова «Проекты социальной архитектуры как драйверы развития территорий». Рассмотрим тезисы этой статьи. 1️⃣ Социальная архитектура - это глобальное переосмысление подхода к формированию взаимодействия власти и общества. Сначала (в 1990-х) был пиар, способный «продать что угодно», потом - политтехнологии, способные «избрать кого угодно». В начале 2000-х политтехнологи впервые встали перед необходимостью что-то менять, поскольку «скопированные с образцов «западной демократии» техники и инструменты очевидно наносили существенный вред как отечественному доверию к избранной власти, так и взгляду на легитимность из-за рубежа». Однако реальные изменения, считает Алексей Семёнов, начались с середины второй декады XXI века - и именно с социальных проектов, которые вовлекали граждан в решение проблем государственного и местного значения, продвигающие ценность патриотизма, позволяющие самореализоваться. Среди первенцев социальной архитектуры автор перечисляет: проекты инициативного бюджетирования, ФКГС, «Бессмертный полк», платформа «Россия - страна возможностей» и др. Для прорыва понадобилось около 10 лет: проекты ширились, охватывали всё большее количество сфер и аспектов жизни - и в 2025 г. в России институт социальной архитектуры (об этом явлении впервые публично было заявлено на заседании экспертного совета Конкурса социальных архитекторов 14 января в Национальном центре «Россия»): «Появление в современной российской действительности института социальной архитектуры можно сравнить с появлением химии на месте работы средневековых алхимиков». 2️⃣Речь идёт именно про институт социальной архитектуры, а не про какой-то сугубо научный термин без практического подкрепления или отдельный метод. - Ключевое событие становления института социальной архитектуры - Конкурс социальных архитекторов. Участие - более 7500 человек со всей страны; победителями стали 74 участника. По факту это ознаменовало появление нового профессионального сообщества. - Оформление образовательного контура. В МГУ и Финансовом университете при Правительстве РФ стартовали магистерские программы по социальной архитектуре; в РГГУ и Президентской академии - программы профессиональной переподготовки. В 2026 г. несколько вузов анонсировали открытие аналогичных программ. - Научное осмысление и методическое обеспечение нового направления профессиональной подготовки. Семёнов приводит примеры: первая научно-практическая конференция по социальной архитектуре в Севастопольском государственном университете; круглые столы, форумы и дискуссии, организованные по линии президентской платформы «Россия - страна возможностей», Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), Российской ассоциации политических консультантов (РАПК) и Экспертного института социальных исследований (ЭИСИ); первая международная научно-практическая конференция по социальной архитектуре с участием представителей 26 стран в Санкт-Петербургском государственном университете. Представлен первый полноценный учебник по социальной архитектуре «Проектирование социальных изменений. Теория и практика». 3️⃣На каком этапе социальная архитектура в России сегодня? «Несмотря на прорыв 2025 года, социальная архитектура как междисциплинарная область и профессия находится на этапе становления. Ещё предстоит колоссальная работа по созданию системы определений, типологии проектов, классификации инструментов и единых подходов к формированию ключевых показателей эффективности, их оценке». ✔️Далее - часть 2: три кейса социальной архитектуры #СоциальнаяАрхитектура @architectsocial

Вот только губернатор Кемеровской области не извинился, а выразил сожаление. Это разные вещи.

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: Среди российской элиты много прогрессистов, выступающих за технологическое развитие страны Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube В утреннем эфире РЕПОРТЁРОВ «Утро добрым не бывает» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy поделился мнением о предстоящей политической борьбе партий накануне выборов в Госдуму. Про электорат «Новых людей» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ «Новые люди» нашли свое четкое позиционирование. Они представляют крупный сегмент — примерно 10–15% населения, которых можно назвать прогрессистами или технократами. Это люди, которые с одной стороны поддерживают курс президента и СВО, а с другой — хотят больше свобод, технологического развития, гордятся страной через призму инноваций и хотят видеть своих крупных бизнесменов. Это жители центров городов, технологические предприниматели, IT-специалисты, самозанятые высокого достатка. Их риторика проста: да, мы патриоты, но давайте развивать страну технологически и перестать жить в осажденной крепости. Они выступают против тотальных запретов, будь то соцсети или что-то еще, предлагая найти способ сосуществования. Это электоральный потолок партии. За его пределы они не выйдут, потому что их язык и ценности непонятны жителям малых городов с левыми взглядами. Но свой городской класс они удержат — визуально, эстетически и идеологически им соответствуя. О власти технократов Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Главный вопрос не в публичном весе, а в административном. Есть ли у «Новых людей» аппаратный ресурс для продвижения технократической повестки? Ответ: да. Это системная партия, встроенная в вертикаль. Более того, в самой верхней части элит доля технократов и прогрессистов значительно выше, чем в населении — более 20%. Элита у нас в целом прогрессистская, много вложили в ее воспитание. Проблема технологического отставания не в том, что элиты не хотят развития. Хотят. Я видел, как в начале СВО сотрудники Минпромторга ночами восстанавливали с нуля цепочки, воссоздавали индустрию подшипников или игл для шприцов. Административная машина настроена технократично. Но возможностей не так много. У нас не 1,5 млрд населения, как в Китае, и не 50 трлн ВВП, как в США. Мы часто требуем от страны больше, чем она может, и при этом часто делаем больше, чем позволяют возможности. Это наша национальная черта со времен Петра. Поэтому поддержка у «Новых людей» в верхах есть, но реализация упирается в ресурсы. Задача технократов в России не взять большинство, а быть влиятельным меньшинством Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Надежда на то, что они проведут законы, облегчающие жизнь бизнесу и инновациям, — не беспочвенна. Они не просто говорят. Был кейс в Крыму, где они активно работали с производителями дронов, инкорпорировали их в свою региональную команду. Ключевое понятие здесь — добавленная стоимость. В стране с традиционно левым запросом на «жесткую руку» и объединением вокруг флага, партия, говорящая о свободе и технологическом рывке, — сама по себе продукт с высокой добавленной стоимостью. Если бы они не старались, не попали бы в прошлую Думу. Их задача — не взять большинство, а быть качественным, влиятельным меньшинством. Лоббистом для «головастиков в очках» со смелыми идеями, а не для «стартапов по развитию традиционных ценностей в Торжке», которые на деле означают просто «дайте денег». Думаю, в 2026-м они не просто пройдут в Госдуму, а, возможно, немного усилят позиции. Их время — это время медленного, но точечного выращивания технологического суверенитета. И для этой роли они подходят идеально. ВЕДУЩИЙ: 👩🏼‍💼Надана Фридрихсон @FridrihShow Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

Внимание! Напоминаю, что ищу следующих специалистов в найм: 1. Маркетолог в такой специфической сфере как общественно-значимые проекты. Вакансия: https://t.me/yellow_sky_policy/2264 2. Специалист по коммерческим предложениям (B2B / проектные решения, общественно-значимые проекты/благотворительность). Вакансия: https://t.me/yellow_sky_policy/2265 Просто маркетологи широкого профиля, агентства и консультанты не нужны.

Сможет ли космонавт Олег Новицкий выдвинуться в Госдуму от КПРФ? Герой России с высокой вероятностью станет кандидатом в депутаты Госдумы от КПРФ по Иркутской области. Об этом «Ведомостям» сообщили несколько источников, близких к партии и Администрации Президента. Новицкий совершил четыре полёта на МКС, трижды выходил в открытый космос и участвовал в съёмках фильма «Вызов» с актрисой Юлией Пересильд. На выборах 2021 года от Иркутской области в Госдуму прошли два представителя КПРФ — Сергей Левченко и Михаил Щапов, который в 2025 году стал аудитором Счётной палаты. ЕР получила на выборах в Госдуму в 2021 г. 35,53% голосов, КПРФ – 27,81%. На выборах губернатора в 2025 г. действующий глава Игорь Кобзев (ЕР) набрал 52,79%, Левченко – 22,65%. 🟢Евгений Минченко уверен, что сейчас у кандидатов от коммунистов в Иркутской области стартовая позиция похуже, чем в 2011 году: "Щапов был уникальной фигурой, так как умел работать и с элитами, и с населением, поддерживать отношения с федеральными структурами. У Новицкого же нет истории отношений с Иркутской областью – субъектом с развитым региональным патриотизмом. И непонятно: а почему человек с таким набором регалий идет не от «Единой России»? В его биографии ничто не предвещало связей с КПРФ". 🟢Я считаю, что выдвижение Героя России Новицкого — стратегически важный и потенциально победный ход КПРФ: "Олег Новицкий для КПРФ – сильный ход, он может обеспечить им победу на округе. Убойным для коммунистов вариантом было бы выдвинуть участника спецоперации, военного, силовика. Это обезоружило бы кандидатов от ЕР. Щапов в 2021 г. набрал больше 50%, и это был лучший в стране результат для оппозиционного одномандатника, у которого на округе был единоросс».

Дмитрий Еловский: «Отраслевые премии фиксируют возросший интерес профессионального сообщества к социальной архитектуре» Дмитрий Еловский, руководитель рабочей группы РАСО по социальной архитектуре, отметил, что один из самых точных индикаторов профессиональных сдвигов — отраслевые премии и конкурсы. Они показывают, какие подходы специалисты считают значимыми и перспективными, а какие — уходящими. В 2025 году сразу четыре отраслевые премии — «Выбор», «Гамбургский счёт», премия памяти Юрия Воротникова и «Дигория» — ввели номинации, связанные с социальной архитектурой. Дмитрий Еловский подчеркивает, что в прошлом году социальная архитектура была явлением новым, но уже достаточно модным. Многие специалисты, участвующие в избирательной кампании 2026 года будут использовать принципы и подходы социальной архитектуры для усиления позиций своих кандидатов и повышения эффективности избирательных кампаний. «Кампания в Государственную Думу может стать мощным драйвером для реализации и масштабирования социально-архитектурных проектов. Достаточно вспомнить интересные кампании в Оренбурге, в Перми, в Пензе и так далее. При этом динамика показывает, что к концу года после избирательной кампании, после единого дня голосования, социально-архитектурных проектов, которые были заявлены на конкурсы, стало сильно больше. Что говорит о том, что во время подготовки к единому дню голосования многие специалисты, используя избирательную кампанию, запускают и реализовывают социально-архитектурные проекты. И мы можем ожидать, что в этом году таких проектов в рамках избирательной кампании в Государственной Думе будет многократно больше. То есть если по стране будет проходить 225 одномандатных кампаний и порядка 150-200 кампаний региональных списков, то можно говорить о больше чем сотне интересных и качественных социальных-архитектурных проектов, которые мы ожидаем к концу года и которые мы, скорее всего, увидим», — Дмитрий Еловский. Это отражает рост интереса к проектам, ориентированным на долгосрочную работу с социальными изменениями, устойчивыми связями и доверием — за пределами исключительно кампанийной логики. Напомним, что приём заявок на Премию Воротникова ещё продолжается (до 31 января 2026 года), но уже на этапе текущего цикла видно: именно социальная архитектура становится для молодых специалистов главным способом профессиональной самореализации и конкурентного роста.

Вакансия! Специалист по коммерческим предложениям (B2B / проектные решения, общественно-значимые проекты/благотворительность). Функционал: 1. Подготовка коммерческих предложений для корпоративных заказчиков и партнеров, привлеченных маркетингом. 2. Адаптация компредов под сегменты ЦА: коммерческие компании (бизнес-цели, ESG/CSR, PR-эффект), госкорпорации и фонды (KPI, отчетность, управляемость). 3. Интеграция данных об источниках лидов: онлайн-вебинары, оффлайн-мероприятия, контент-кампании, партнерские питчинги. 4. Совместная работа с маркетологом и руководителем проектов на всех этапах customer journey. 5. Подготовка полного пакета документов: тизеры, полные компреды, финмодели, договоры, NDA, upsell-предложения и отчёты с ROI. Требования: - Высшее образование в области маркетинга, PR, журналистики, экономики, менеджмента или смежных направлений. - Опыт подготовки коммерческих предложений, тендерной документации или проектных заявок — от 2 лет. - Опыт работы с B2B-заказчиками; преимущество — опыт в НКО, грантовых проектах или B2G/B2B-продажах. - Портфолио: 5–10 компредов с результатами (подписанные контракты, выигранные тендеры/гранты на сумму от 3 млн руб., отзывы заказчиков). - Уверенное владение MS Word, Excel, Google Docs; навыки визуальной упаковки (Canva, Figma); опыт работы с CRM (AmoCRM, Bitrix24). - Знание требований 44-ФЗ / 223-ФЗ — как преимущество. Психологический профиль: Аналитичность, высокая ответственность, коммуникабельность, внимание к деталям, умение работать в условиях сжатых дедлайнов. Контакт для отправки резюме: https://t.me/viboooo viktorialekseeva2959@gmail.com Виктория Название файла для отправки по форме: "CV. Специалист по коммерческим предложениям. ФИО" Зарплата среднерыночная, но в файле обязательно указать вилку по зарплате!

Вакансия! Ищу маркетолога в такой специфической сфере как общественно-значимые проекты. Просто маркетологи, агентства и консультанты не нужны. Нужно уметь работать ручками и головенкой. Функционал: 1. Разработка и реализация маркетинговой стратегии для привлечения коммерческих заказчиков (B2B, корпорации, крупный и средний бизнес). 2. Сегментация ЦА: компании с ESG/CSR-повесткой, девелоперы, промышленные предприятия, IT, ритейл и др. 3. Планирование и оценка эффективности мероприятий как источников лидов: форумы, конференции, питчинги, демо-проекты. 4. Проектирование и управление customer journey — от первого контакта до заключения контракта и повторных сделок. 5. Участие в подготовке коммерческих предложений, кейсов, персональных предложений и презентаций для бизнеса. 6. Ведение CRM, аналитика воронки продаж, LTV клиентов, конверсий и среднего чека. Самому продажами и привлечением клиентов заниматься не нужно (но не возбраняется)! Требования: - Опыт работы маркетологом от 3 лет, желательно в B2B или проектных продажах. - Опыт привлечения коммерческих клиентов или партнёров. - Понимание принципов воронки продаж и customer journey. - Умение упаковывать сложные социальные проекты в ценностное предложение для бизнеса. - Навыки презентации, переговоров и деловой переписки. - Системность, ориентация на результат, самостоятельность. Будет преимуществом: - Опыт работы с ESG/CSR-проектами. - Опыт взаимодействия с крупным бизнесом или госкорпорациями. - Понимание специфики проектного бизнеса и длинного цикла сделки. Психологический профиль: Системность, инициативность, стратегическое мышление, высокая ответственность, коммуникабельность. Контакт для отправки резюме: https://t.me/viboooo viktorialekseeva2959@gmail.com Виктория Название файла для отправки по форме: "CV. Маркетолог. ФИО" Зарплату готовы предлагать среднерыночную, но в файле обязательно указать свою вилку по зарплате!

Кейс. Как парламентской партии выстроить по-настоящему комплексную предвыборную стратегию. На примере ЛДПР. Парламентские партии в России балансируют между расширением электоральной базы, удержанием ядра и сохранением системной лояльности. Первое пленарное заседание весенней сессии показало, как ЛДПР под руководством Леонида Слуцкого решает эту задачу накануне выборов. Последняя сессия VIII созыва – предвыборная. Партия представила пакет инициатив, который выглядит как пособие по работе с электоральными группами. Почему стратегию можно считать выверенной и комплексной: 1. Смещение в социально-экономическую нишу. Защита доходов, борьба с инфляцией и закредитованностью, а также формирование «экономики для народа» в рамках программы партии "Новая индустриализация России: план ЛДПР для экономического прорыва". Традиционно ориентированная скорее на правый спектр ЛДПР заходит на территорию левых. Это рискованная попытка, так как, кажется, что придется сидеть на двух стульях, распыляя ресурсы. Легко можно потерять традиционный электорат и не приобрести новый. Однако в современных российских реалиях концентрация на правоконсервативном фланге - малоперспективна. Россия - левоцентристская страна, большая часть электората - в левом сегменте. Если партия хочет претендовать хотя бы на позицию "второго", ей придется быть и правой, и левой. Успешный кейс Блока Сары Вагенкнехт в Германии может быть в этом плане вполне адекватным референсом для российских политиков. 2. Удержание ядра. Стандартная практика: если ты выходишь на новые ниши, то свою старую нужно удерживать с удвоенной силой, чтобы снизить риск ее потерять. В этом плане показателен визит Слуцкого во Владимирскую область: вместо областного центра – городской округ Покров. Малые города остаются в фокусе, консервативный электорат не забыт, сигналы ему даются вполне ясные: защита ценностей, борьба с незаконной миграцией, патриотическая повестка. Как раз в части миграции - правой по своей сути темы - ЛДПР первой в этом году высказалась с жёсткой позицией: запрет на ввоз семей, платное обучение для детей мигрантов. Опережение конкурентов работает на узнаваемость. 3. Привязка к постконфликтному будущему - как демонстрация системной лояльности. За последние три года партии соревновались в инициативах по социальной поддержке участников боевых действий. Эта работа продолжается, но она уже не дает нужного электорального эффекта. Требуется новый подход, который с одной стороны совместит поддержку самой СВО, позволит аккуратно зайти на тему мирного трека и при этом сохранит патриотический контур. В этом плане ЛДПР ставит вопрос о том, как страна будет жить после победы в СВО (в которой Слуцкий не сомневается) и выдвигает инициативы, направленные на перемены после завершения конфликта. Слуцкий артикулирует: "После нашей Победы в СВО страна обязана сделать мощный рывок вперёд". Рамка позволяет говорить о переменах в системных координатах. Что в итоге. Стратегия, представленная в ходе выступления Леонида Слуцкого, в перспективе позволяет ЛДПР с одной стороны удерживать свой ядерный электорат, не оттолкнуть его, с другой - усиливаться за счет привлечения новых групп населения. При этом остаться в поле системной, конструктивной оппозиции, где в основе полная поддержка государственного курса, но свое видение социально-экономической политики. Идеологически - это вполне прочная конструкция для выхода на думскую кампанию. Осталось донести ее до избирателя и убедить его проголосовать. Удастся ли – покажет сентябрь.

Денис - опытный и очень компетентный специалист. Рекомендую. Подписывайтесь.

Во-первых, он это делает не в первый раз. Во-вторых, а куда ему деваться? Сейчас во фракции в ГД 56 депутатов. Будет сильно меньше. Ладно, случайные люди не смогут снова стать депутатами. А неслучайным потом что говорить? Кто будет виноват? Коммунисты всегда играли в эту игру с огнем.

Коммерсант: Почти 60% опрошенных россиян уверены, что приобретенный в ходе специальной военной операции (СВО) опыт поможет ее ветеранам на гражданке. Результаты соответствующего всероссийского исследования, проведенного в конце ноября 2025 года, аналитический центр ВЦИОМа опубликовал 15 января. Социологи также поинтересовались у респондентов, в каких именно областях гражданской жизни бывшие бойцы смогут реализовать себя наиболее успешно. Чаще всего опрошенные называли структуры, связанные с обороной и безопасностью (армия, полиция, военная промышленность и пр.), на втором месте оказались сферы образования и воспитания (см. график). То, что навыки ветеранов пригодятся им в государственном управлении и общественно-политической деятельности (включая депутатскую работу), предположили 12% опрошенных. При этом появлению на работе коллеги-ветерана потенциально были бы рады 58% респондентов, нейтрально к появлению такого сотрудника в коллективе отнеслись бы 30%, отрицательно — лишь 4%. Лично поучаствовать в адаптационных проектах для ветеранов готовы 63% опрошенных. «В ветеранах СВО общество видит не просто "бывших военных", а носителей компетенций и морального капитала»,— пояснила в комментарии к опросу ведущий эксперт ВЦИОМа Мария Григорьева. Политолог Дмитрий Еловский считает «очевидным успехом политической системы» тот факт, что большинство граждан не против видеть участника СВО у себя на работе: «То есть в большей степени удалось преодолеть страх перед ними». А вот для политических партий, которые пытаются инкорпорировать ветеранов в свои ряды в надежде получить дополнительные голоса на выборах, полученные социологами показатели — это скорее вызов, рассуждает эксперт: «Как показывает опрос, голосов (за таких кандидатов.— “Ъ”) может и не быть». В преддверии выборов в Госдуму, где каждый кандидат должен играть свою роль в успехе партии, это скорее риск, резюмирует политолог.

Кейс. Как превратить молодежную политику из набора точечных мер в системную программу закрепления кадров в регионе. На примере Архангельской области. Северные регионы сталкиваются с постоянным оттоком талантливой молодежи. Решить эту проблему единичными акциями невозможно – требуется комплексный подход к формированию среды для самореализации молодого поколения. Остро эта проблема стоит и перед Архангельской областью с ее климатическими и географическими особенностями. Архангельская область стала победителем федеральной программы «Регион для молодых» и получила около 100 млн рублей на реализацию масштабной программы развития молодежной политики. Архангельский губернатор Александр Цыбульский продемонстрировал управленческий подход, позволяющий привлечь значительное федеральное финансирование и выстроить систему работы с молодежью вместо разрозненных инициатив. Почему это решение можно считать успешным управленческим кейсом: 1. Превращение молодежи из объекта в субъект программы. В создании конкурсной заявки участвовали 62 молодежные организации, что обеспечило привязку проектов к реальным запросам целевой аудитории, а не к абстрактным представлениям чиновников. Такой подход снижает риск создания невостребованных пространств. 2. Переход от точечных мер к формированию экосистемы. Вместо разрозненных мероприятий регион получает целостную инфраструктуру с молодежными центрами, образовательными программами и событийной повесткой. Ожидается охват более 100 тысяч молодых людей – почти каждый третий житель области до 35 лет. 3. Использование федеральных конкурсов как инструмента масштабирования возможностей. Цыбульский продемонстрировал умение использовать механизмы национальных проектов для многократного увеличения бюджета направления без перегрузки областных финансов и задал стандарт для других северных регионов. 4. Формирование измеримых результатов программы. Четкие показатели охвата и конкретные проекты дают возможность объективно оценить эффективность вложений. Это критично важно для дальнейшего продления финансирования и масштабирования успешных практик. 5. Решение стратегической проблемы закрепления кадров через создание возможностей для развития. Молодежь с большей вероятностью останется в регионе, если у нее появятся инструменты для самореализации – от волонтерских проектов до профессиональных компетенций. Новая программа архангельского губернатора Александра Цыбульского по развитию молодёжной политики - это долгосрочная инвестиция в человеческий капитал территории.

Лампу включил, кейсы пилю, про политику и выборы, про управленческие решения и все такое. Спасибо тебе, дорогой Трезвый, за твои рейтинги. Они изрядно украсили предновогднюю суету, а идея с сертификатами будит нас после новогодних праздников и заставляет быстрее взяться за дело: надо же оправдывать внимание.

Кейс. Как губернатору использовать объекты местной идентичности и работать с культурными кодами для укрепления доверия жителей. На примере Омской области. Региональный лидер всегда стоит перед выбором: использовать знаковые городские объекты для извлечения быстрой экономической выгоды или превратить их в инструмент социальной политики. Губернатор Омской области Виталий Хоценко на своей большой пресс-конференции продемонстрировал второй подход – и объяснил его логику. Два объекта в центре внимания: спортивно-концертный комплекс имени Блинова и комплекс зданий бывшего общевойскового училища. Оба – не просто недвижимость. СКК Блинова, открытый в 1986 году как первая в Омске площадка с искусственным льдом, стал местом рождения хоккейной славы «Авангарда» и его первого чемпионства. Здания военного училища – бывший кадетский корпус в исторической части города – архитектурная достопримечательность и символ омской военной традиции. Логика девелопера подсказывала бы такое решение. Земля в центре города дорогая, здания требуют вложений, коммерческое использование принесло бы быстрые деньги в бюджет. Губернатор пошёл другим путём: СКК восстанавливается, часть зданий училища отдана под «Школу 21» для подготовки IT-специалистов, по остальным ведутся переговоры с Минобороны о возвращении образовательного профиля. Почему такой подход стратегически оправдан: 1. Работа с культурными кодами города. Каждый регион имеет собственные символы идентичности. Губернатор, который их распознаёт и защищает, говорит с жителями на понятном языке. Это формирует эмоциональную связь между властью и населением – ресурс, который невозможно купить. 2. Конвертация наследия в современные функции. Сохранение не означает консервацию. Кадетский корпус становится IT-школой и, возможно, снова военным учебным заведением – профиль остаётся образовательным, но адаптируется под актуальные задачи. Это позволяет избежать обвинений в неэффективном использовании ресурсов. 3. Долгосрочная ставка против краткосрочной выгоды. Продажа или коммерческая аренда принесла бы единовременный доход. Сохранение знаковых объектов работает на репутацию губернатора в горизонте всего срока полномочий и создает информационные поводы позитивной тональности. 4. Страховка от конфликтов с местным сообществом. Попытка коммерциализировать объекты с высокой эмоциональной ценностью почти неизбежно порождает протестную активность. Хоценко заранее снимает эту угрозу, публично фиксируя приоритет общественных интересов.

Еще один выходец из Иркутской области делает крутую федеральную карьеру. С чем можно только поздравить и его, и регион. Мы с Максимом Борисовичем были в одном из самых первых составов молодежного парламента региона. Воспоминания о нем остались самые теплые.

Кейс. Как губернатору настроить систему антикризисного управления в условиях постоянной внешней угрозы. На примере Белгородской области. Регион, находящийся под систематическими ударами по критической инфраструктуре, не может функционировать в обычном режиме. Здесь требуется принципиально иная модель управления – с распределенной ответственностью, жесткой вертикалью контроля и предельной публичностью. Белгородская область находится в этих условиях почти четыре года. Но сегодня губернатор Вячеслав Гладков назвал ситуацию «катастрофической», ведь после атаки ВСУ 9 января без электричества, тепла и воды там остались почти 800 тысяч человек. Уверен, что губернатор не просто так употребил этот термин. Это не оговорка и не слабость – это элемент выстроенной системы коммуникации, в которой открытое признание масштаба проблемы становится инструментом мобилизации всех участников процесса. Гладков последовательно формирует модель, в которой ответственность за устойчивость региона несут не только органы власти, но и бизнес, операторы связи, главы муниципалитетов и сами жители. Из чего складывается этот подход: 1. Публичное давление на бизнес с выходом на федеральный уровень. Сотовые операторы обязали оснастить свои вышки генераторами, ведь оперативное оповещение – главный фактор сохранения жизней. Удивительно, но это базовое правило понимают еще не все, поэтому Гладков поставил вопрос на контроль оперштаба. Точно так же оснастить свои магазины генераторами обязаны продовольственные сети. «Магнит» справился, «Пятерочка» – нет. Гладков не ограничился критикой регионального менеджмента: к работе привлечена прокуратура, готовится диалог с федеральными владельцами сети. 2. Четкая расстановка приоритетов. Генераторы – дефицитный ресурс. Гладков зафиксировал очередность распределения: социальные объекты, пункты временного размещения, многоквартирные дома. Частный сектор – вне первоочередных задач. Жесткое решение, но оно снимает неопределенность и ложные ожидания. Главам муниципалитетов поручено довести информацию до каждого жителя и организовать перемещение замерзающих в ПВР. 3. Персонализация ответственности на местном уровне. Каждый прибывший или закупленный генератор – зона личной ответственности главы муниципального образования. Поломка из-за неправильного подключения – на совести местной власти. Формальный подход в таких условиях непростителен. 4. Интеграция федеральной и межрегиональной поддержки. Генераторы прислали 25 регионов, есть поступления из Росрезерва, финансирование от федерального центра. Гладков благодарит за содействие – это и признание масштаба проблемы, и демонстрация того, что регион не брошен. Модель Гладкова строится на простом принципе: в условиях постоянной угрозы коллективное благополучие важнее индивидуального комфорта. Губернатор требует от всех – от федеральных сетей до владельцев частных домов – принять этот факт и действовать соответственно.

Эксклюзивно – для «Старой площади». Специальный проект. ЭКСПЕРТНЫЙ ВЗГЛЯД. После атаки на Венесуэлу США не скрывают своих планов «зачистить» следующие точки на карте. В числе потенциальных вариантов – Куба, Иран и Гренландия. Руководитель Политической экспертной группы Константин Калачев: Никогда такого не было, и вот опять. Ощущение, что у нас нет не только коллективной памяти, но даже индивидуальной. А ведь были уже история с Норьегой, операция в заливе Свиней и прочее. Доктрина Монро никогда из американского дискурса полностью не уходила. Равно как американские изоляционисты никогда бы не отказались от возможности мировой гегемонии. Новая фаза геополитики - это всего лишь приближение промежуточных выборов в США. Американские представления о мире — это представления о себе как самой сильной стране. Их надо чем-то подкреплять. Удары США по позициям ИГИЛ (запрещена в РФ) в Сирии показывают, что Вашингтон видит цели и за пределами Западного полушария. Но влезать в затяжной наземный конфликт США не будут. Уроки Вьетнама, Ирака, Афганистана усвоены. Так что точечные удары и операции могут быть, а вот войну Трамп не развяжет. Это действительно новая фаза, когда международные нормы и правила отбрасываются как старая рухлядь. Впрочем, каждое государство самостоятельно в своих конституциях закрепляет место и роль международного права в национальных правовых системах, равно как и национальные механизмы реализации положений международных договоров и иных международно-правовых норм. Это суверенное право каждого государства. Так еще недавно говорили и писали у нас. Потому будем не осуждать, а завидовать. Генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский: Венесуэльский кейс не создает никакого нового поворота в геополитике. США тем или иным способом устраняли неугодных лидеров в латиноамериканских (и не только) странах весь XX-ый век. Например, предполагается, что силами ЦРУ был убит президент Доминиканы Трухильо в 1961 году, командующий армией Чили Шнайдер в 1970 и т.д. Также и периферийные страны всегда были полем игры для мировых держав. Карибский кризис, например, ведь начался не с размещения советских ракет на Кубе, а с появления американских - в Турции. Поэтому то, что сейчас США будут выдавливать Россию и Китай из Латинской Америки - лишь один эпизод в длительной сложной игре больших центров силы. Исходя из этой логики, Трампу сейчас логичнее «зачистить» Никарагуа, Колумбию, или Кубу – страны, создающие проблемы с миграцией, наркотиками и являющиеся примером независимого поведения. В этом плане Гренландия выглядит пока скорее как прекрасный способ отвлечь всеобщее внимание на «негодный объект». Директор по аналитическим проектам Агентства политических и экономических коммуникаций Михаил Нейжмаков: Сейчас активнее всего обсуждается возможная тактика США в отношении Ирана. Пример Венесуэлы продемонстрировал, что Дональд Трамп де-факто скептически относится к перспективам уличного протеста, больше полагаясь на договоренности с правящими элитами и точечные спецоперации, влияющие на расстановку сил в верхах проблемных для США государств. Поэтому довольно заметной остается вероятность, что Трамп будет, как минимум, колебаться по поводу необходимости масштабных ударов по объектам в Иране. Что не отменяет вероятности покушений при поддержке США (но не обязательно напрямую американскими спецслужбами) на отдельных высокопоставленных представителей иранских политических и силовых элит — по аналогии с устранением Касема Сулеймани в первый президентский срок Трампа. В целом же, Белый дом в январе-феврале 2026 года, вероятно, попытается максимально использовать психологический эффект от событий вокруг Венесуэлы для усиления давления на ключевых проблемных для США игроков, включая Москву и Пекин. Возможно, одной из площадок, где представители США сделают резкие заявления об усилении такого давления, может стать форум в Давосе.

Республика, по мнению экспертов, имеет свой стиль управления, основанный на понимании и уважении богатого исторического прошлого, а также знании специфики. Так, по мнению политконсультанта, а также генерального директора коммуникационного агентства ACTOR Дмитрия Еловского, Татарстан является ключевым регионом для коммуникации России с тюркоязычным миром. Казахстан, Киргизия, Узбекистан и Туркменистан традиционно являются партнерами России, и чем больше будет объединяющих наши государства треков, тем эффективнее станут политические и экономические связи, которые, в свою очередь, позитивно скажутся на интересах всех народов. - В этом плане Татарстан выполняет важную функцию: он демонстрирует соседям, что Россия — это настоящая семья народов, где межнациональный мир стоит во главе государственной политики. Казань, соответственно, — это своеобразная «витрина». За последние 20 лет город значительно продвинулся вперед в своем развитии. На его примере наши центральноазиатские друзья могут видеть, как на практике реализуется российская политика развития регионов и городов, — добавил Еловский.