Еловский. Политика и управление

Ксения Ачкасова из Mediascope: в среднем мы тратим 9 часов в день на медиапотребление.

ВЦИОМ фиксирует новое явление: фантомные новости.

ВЦИОМ про информационную гигиену людей.

Валерий Федоров на медиафоруме "Енисей" рассказывает про доверие к СМИ.

Специально для телеграм-канала «Депутатские будни» ВОПРОС РЕБРОМ. В декабре, по предварительным данным, состоится традиционная «Прямая линия» с главой государства. Как заявил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, в этот раза для сбора вопросов россиян задействуют, в частности, искусственный интеллект. «Прямую линию» объединят с большой пресс-конференцией. Эксперты рассказали, о чем хотели бы спросить первое лицо государства. Глава думского комитета по социальной политике Ярослав Нилов: На фоне всего происходящего в стране и в мире, на фоне вскрывающихся фактов коррупции, воровства, предательства и всего остального вопрос один: где президент черпает такие силы для того, чтобы сохранять бодрость духа, выдержку, спокойствие, работоспособность в столь сложной обстановке? Генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский: Какую позицию для России Владимир Путин видит в рамках начинающейся индустриальной революции? Если не стремиться занять позицию в этом глобальном процессе (который нужно понимать, прогнозировать и планировать свое участие в нем), то шанс остаться на обочине приближается к 100%. У президента явно есть понимание, какой позиция должна быть. Хотелось бы быть сопричастным этому пониманию. Журналист Кирилл Шулика: На самом деле вопросов может быть много, но упор, как обычно, будет сделан президентом на внутренние вопросы и, прежде всего, экономику и социальную сферу. Будет идти речь о борьбе с коррупцией, о работе правоохранительных органов, возможно, нехватке сотрудников в МВД. Что же касается вопросов, то они от граждан будут прикладными, по общим проблемам их зададут журналисты. Такой формат уже прижился и вряд ли будет изменен. Если бы мне было возможно задать вопрос в студии, то я бы не задал вопросы, а передал бы просьбу. Думаю, ее многие поддержали бы - прекратить отключения и блокировки в интернете, потому что это вопрос не только свободы информации, но и экономики. Автор Telegram-канала «Мастер пера», публицист Дмитрий Севрюков: С волнением спросил бы у президента, всё ли сегодня идет по плану. Раньше сверху такая жизнеутверждающая формулировка произносилась регулярно, но в последнее время в публичных выступлениях она применяется редко. Правда, в минувшем октябре на пресс-конференции по итогам визита в Душанбе нацлидер вновь заявил, что всё идет по плану, но это касалось вопроса о развитии отечественных стратегических вооружений в аспекте проблемы продления российско-американского Договора СНВ. Жизнь и дальнейший ход событий показали, что с мощными ракетами дальнего действия у державы и впрямь дело обстоит отлично. Но остальные направления если и не отстают от ракетно-ядерного, то и не сильно преуспевают. Состояние экономики хотя и не тревожит, как в лихие 90-е годы, но вызывает непростые вопросы. На полях СВО, как отмечает президент, инициатива принадлежит российской армии, но вместе с тем спецоперации на Украине скоро уже исполнится четыре года. В такой ситуации страна имеет право знать, на что рассчитывать, к каким срокам готовиться, на чем сосредоточить усилия, а что оставить на потом и из персональных планов исключить.

Всех конечно же с Днем Народного единства! НО. Забавная история получилась. Спросил у Perplexity (для тех кто не в теме: поисковик на основе искусственного интеллекта) 5 причин почему важно праздновать. Ответ получил идеально государственнический, выверенный. Прямо как по методичке. А вот источники... Ниже приведу. Сначала ответ: 1. День народного единства символизирует сплоченность народа, которая позволила в 1612 году освободить Москву от польских интервентов. Этот праздник напоминает, что вместе народ способен преодолевать большие испытания и угрозы для страны. 2. Праздник напоминает гражданам многонациональной России о важности единства разных этнических и религиозных групп ради общей цели – стабильного гражданского мира и процветания страны. Россия объединяет около 195 народов и множество религий, что делает это единство особенно значимым. 3. День народного единства учит уважению к государству и обществу, формируя национальную идентичность и чувство причастности к исторической судьбе России. Это урок сплочения людей с разным воспитанием, характером и кругозором вокруг общих ценностей. 4. Празднование подчеркивает богатство культуры России и традиций различных народов, населяющих страну. Мероприятия в этот день включают концерты, выставки и народные гуляния, которые способствуют взаимопониманию и уважению между народами. 5. День народного единства – государственный праздник и выходной, который служит поводом для граждан почувствовать себя единым народом, чествуя героев, которые проявили мужество и патриотизм в защите Родины, и укрепляя гражданское согласие в современности. А теперь источники: 1. Сайт внутригородского муниципального образования города федерального значения Санкт-Петербурга муниципальный округ №21. 2. Якутское "Улус-медиа". 3. Экспертный клуб (https://expert-club.online/about) 4. Сайт Южно-Уральского государственного университета. 5. Сайт посольства РФ в Германии. и т.д. Даже если вы занимаетесь райтингом для сайта муниципального образования есть немаленькая вероятность, что именно ваш текст будет использован ИИ для подготовки ответа на какой-то серьезный запрос про идеологию, ценности и исторические факты о России. О - ответственность.

Постоянно читаю разборы ребят из «Реальных дебатов». Всегда очень интересно. В этот раз они проанализировали, наверное, первые в истории дебаты реального политика с цифровым образом, созданным на основе того, кого он вызвал на дебаты. Любопытное технологическое решение, рекомендую всем!

Магия сообществ В рамках программы «Архитекторы будущего» прошла лекция ответственного секретаря рабочей группы по социальной архитектуре РАСО, генерального директора коммуникационного агентства ACTOR Дмитрия Еловского. Он рассказал, как превращать идеи в работающие социальные проекты и выстраивать устойчивые сообщества. Что делает социальную архитектуру инструментом реальных перемен? 📎 Она объединяет моделирование будущего с проектированием настоящего; 📎 Опирается на эмоции, ценности и партнерство, формируя доверие и вовлеченность; 📎 Помогает видеть за цифрами — людей и смыслы; 📎 Делает каждый проект частью большой системы, в которой личная инициатива становится общественной силой. ✅ Гуманитарный №1

В России официально появилась новая профессия — социальный архитектор! ➡️Рассказал для газеты «Областная» родной Иркутской области, кто такие социальные архитекторы и чем мы занимаемся: «Социальные архитекторы должны уметь видеть очень далеко вперед, а также проектировать социальные изменения и создавать новые. Вместе с тем им надлежит эти изменения воплощать в жизнь: для этого они должны найти ресурсы и партнеров, а главное — достичь конкретных результатов, под которыми понимаются общественное благо и польза для конкретных людей. В этом смысле мне близко определение, которое дал Сергей Кириенко, когда назвал социальных архитекторов ответственными мечтателями». «У социальных архитекторов есть еще одно важное предназначение. Сегодня наша страна находится под внешним давлением, цель которого — раскачать общественное настроение и таким образом манипулировать позицией руководства нашего государства. Единственный способ противодействия этому — укрепление общественной структуры, создание сообществ, устойчивых к внешним влияниям и при этом нацеленных на продуктивную деятельность в интересах людей. И это одна из главных задач социального архитектора». ➡️Моего товарища и коллегу — Ивана Илюшина — тоже признали одним из лучших социальных архитекторов страны. Вот что он сказал о своем участии в конкурсе: «В конкурсе социальных архитекторов я решил принять участие, потому что уже много лет занимаюсь различными общественными и социально-политическими проектами. За время своего студенчества реализовал множество грантовых проектов на общую сумму 1,8 млн рублей. Поэтому для меня участие в конкурсе стало возможностью подтвердить эти компетенции и испытать себя».

5 причин, почему назначение Анастасии Павлюченковой на должность руководителя Центрального аппарата партии «Справедливая Россия» заслужено и своевременно: 1. Опыт аппаратной работы. Анастасия возглавляла аппарат в Москве и в Свердловской области. Понимает, как эта структура работает, внутреннюю механику, мотивацию людей. 2. Отличные результаты в работе с кадрами. Была выстроена эффективная система подготовки молодых кадров в "молодежке". В этом году 87 избранных депутатов-эсеров из 1200 — из ее "гнезда". Это почти 8% — лучший показатель среди партий. 3. Опыт собственных избирательных кампаний. Ярких, малобюджетных, динамичных. Многие помнят Москву и Свердловскую область. 4. Хороший опыт проектного управления. "Справедливый наблюдатель" — пример. Один из самых ярких партийных проектов 2021 года. 5. Электоральный юрист с отличным практическим опытом. ❓И что нам говорят эти факторы и это назначение об общей стратегии лидера «Справедливой России» Сергея Миронова? Что он решил полностью перестроить аппарат партии под выборы 2026 года. Кто знает аппаратную работу, тот понимает, насколько это радикальное решение. Но обстоятельства диктуют, и это, возможно, единственно верный ответ на ситуацию. ➡️Теперь 5 эффектов, которые может партия получить за счет нового руководителя: 1. Смена имиджа. Аппарат во главе с живой, человечной Павлюченковой — это не безликая бюрократическая структура, а что-то новое и свежее. 2. Обновление партийной медийки. Давно пора. 3. Энергетический импульс. Кто понимает в управлении, тот знает: без энергии и сильной мотивации лидера структура подвигов не совершит. 4. Новые подходы — и управленческие, и технологические, и, чем черт не шутит, идеологические. Команда Анастасии уже несколько раз демонстрировала примеры нестандартного мышления, которого как раз сейчас партиям остро не хватает. 5. Быстрая реакция на меняющуюся ситуацию. Для маленькой (по рейтингам) партии единственный шанс обыграть лидеров — быть быстрее и проворнее. Чем может партийное руководство еще усилить нового руководителя ЦА, так это статусом депутата Госдумы. ▪️Во-первых, это нужно, чтобы уравновесить и сбалансировать остальные компетенции. ▪️Во-вторых, чтобы добавить политического веса после выборов в Госдуму.

Кейс. Работающая стратегия экономического роста прифронтового региона. На примере Белгородской области. Приграничный регион под систематическими обстрелами способен не просто удержать экономические показатели, но и сохранить курс на развитие. Презентация бюджета Белгородской области на 2026-2028 годы убедительно доказывает это утверждение. Губернатор Вячеслав Гладков оказался перед вызовом, который объективно мог стать основанием для перехода региональной системы управления в режим выживания. Десять приграничных муниципалитетов под постоянным огнем. Выведено из строя более 40 ферм и сельхозпредприятий, из оборота выбыло 163 тысячи гектаров пашни. Снижение ввода жилья на четверть. При таких условиях логичным казалось бы сосредоточиться исключительно на восстановлении утраченного и обеспечении базового функционирования экономики. Гладков выбрал иную модель управления. Вместо консервативного сценария регион держит курс на закрепление в числе регионов-передовиков: Белгородская область сегодня занимает первое место в стране по добыче полезных ископаемых и четвертое – по обрабатывающему производству. Высокотехнологичные отрасли демонстрируют двузначные темпы роста: фармацевтика растет на 12 % ежегодно, транспортное машиностроение – более чем на 15 %. Этот управленческий подход строится на нескольких ключевых аспектах: 1. Сбалансированная финансовая модель. Дефицит бюджета в 2026 году составит лишь 10,2 % к собственным налоговым поступлениям при общих доходах 160 миллиардов рублей. Это свидетельствует о сохранении налоговой базы и получении конкретных гарантий федеральной поддержки, а не о переходе на дотационную модель существования. 2. Инвестиционная привлекательность вопреки обстрелам. В региональном портфеле 173 проекта общим объемом 539 миллиардов рублей. Работает территория опережающего развития в Губкине с 34 резидентами, функционирует свободная экономическая зона с двумя десятками участников. Власти планируют привлечь к 2028 году минимум 218 миллиардов инвестиций – амбициозная цель для региона в зоне боевых действий. 3. Приоритет высокотехнологичным производствам. Промышленный комплекс занимает почти 39 % в структуре экономики области. Вместе со ставкой на традиционные отрасли регион делает опирается и сектора с высокой добавленной стоимостью: производство компьютеров, электроники, транспортное машиностроение. 4. Параллельное восстановление и развитие. Власти не откладывают восстановление пострадавших производств, но и не превращают его в единственный приоритет. Программы поддержки фермеров, развитие экспортных направлений, технологическое обеспечение продовольственной безопасности реализуются одновременно с восстановлением разрушенных объектов. 5. Сохранение строительной активности. Несмотря на снижение ввода жилья в 2025 году из-за атак на приграничье, в следующие три года планируется ввести минимум два миллиона квадратных метров. Для региона под обстрелами это индикатор стабильности и уверенности в будущем. Гладков демонстрирует модель антикризисного управления, построенную не только на минимизации потерь, но и на максимизации возможностей. Трезвая оценка ресурсов, федеральная поддержка и ставка на высокотехнологичное развитие позволяют области не выживать, а развиваться в условиях, которые для многих стали бы основанием перейти в режим консервации экономики.

Выступил в программе «Открытый эфир» на телеканале «Звезда». Обсудили противостояние бельгийского премьера Барта де Вевера с евробюрократией и его нежелание в одиночку нести ответственность за конфискацию российских активов. Благодарю за приглашение! Получился ценный и живой разговор. Всегда рад быть гостем программы. 🔴Полный выпуск — по ССЫЛКЕ.

На конкурсе социальных архитекторов среди победителей - несколько знакомых мне коллег! Поздравляю их. Дмитрий Еловский Вадим Жарко (сколько лет, сколько зим) Татьяна Зайцева (Косачева) - читаю постоянно Ярослав Игнатовский Станислав Корякин Станислав Крутянский Захар Рубцов (привет!) Еще по ДПР и старой Молодой Гвардии знакомая мне Мария Сергеева Андрей Цепелев И мой давний коллега и хороший человек Николай Юханов @architectsocial

Зачем был нужен конкурс социальных архитекторов? Вчера он завершился. Ваш покорный слуга вошел в число 74 победителей. Возникает вопрос: оправдал ли конкурс надежды, будет ли он иметь значение для нового вида деятельности под названием "социальная архитектура" и какие сейчас вызовы стоят перед нами? Наверное самая главная зона риска была: будут ли отобраны действительно достойные представители цеха? Главный ответ: не цеха. Если посмотреть список, то в нем конечно преобладают политтехнологи. Это естественно, так как они по компетенциям и решаемым задачам ближе всего к социальной архитектуре. Но именно, что ближе. Часть заданий очень явно показала, что социальная архитектура требует выхода за рамки профессионального узкого мышления и далеко не все с этим справились. Поэтому среди победителей конкурса есть и представители корпоративной среды, и волонтеры, и общественники и даже политики. То есть они показали новый тип мышления, который и требуется от социального архитектора в будущем. В этом плане конкурс уже принес результат: сформировано ядро сообщества с новым типом мышления, которое готово пробовать силы в решении социоархитектурных задач. Тут как раз возникает вопрос про будущее. Куда теперь этот тип мышления девать? Где применять? Есть ли на него запрос? В этом плане очень удачным решением было собрать экспертную панель с социальными заказчиками - губернаторами, представителями партий и корпораций. Разговор получился, мягко говоря, очень непростой. Запрос на социоархитекторов есть, но требования высокие. Простые социальные и волонтерские проекты все заказчики могут реализовать силами своих команд - внешняя экспертиза им для этого особо не нужна. Сложные проблемы, требующие междисциплинарного подхода, либо "проекты больших перспектив" находятся вне фокуса внимания заказчиков, перегруженных рутиной. Они ждут инициативы от социоархитекторов. Сами соцзаказчики сформулировать техзадание скорее всего не смогут. Это вызов для нового сообщества, так как требует смены позиции, фокуса внимания и масштаба мышления. Это не задачки на бумаге решать и не арифметику выборов на штабе считать - тут нужно увидеть невидимое, проанализировать, найти неочевидный ответ, а потом составить конкретный план и найти партнеров для его реализации. То есть как-то совместить мечты и ответственный подход к их воплощению. Как сказал Сергей Владиленович Кириенко: социальные архитекторы - это ответственный мечтатели. После финала конкурса эта фраза лично в моей голове наполнилась очень глубоким содержанием. Ну, и для немалой части моих читателей я очень рекомендую посмотреть весь список финалистов Конкурса. Это достойные и профессиональные люди, которых можно и нужно привлекать на сложные задачи. Либо стремиться попасть к ним в команду.

Еще об интересных карьерных треках Прикольное видео попалось в рилсах. Даже не знаю, где теперь мастер бесконтактного боя Вадим Старов (уверен, он как был, так и остался легендой😂). А вот его партнер по "бесконтактному спаррингу" Бату Хасиков на сегодняшний день является главой Республики Калмыкия. В прошлом Хасиков спортсмен-кикбоксёр, многократный чемпион мира среди профессионалов. После сделал типичную для многих именитых спортсменов политическую карьеру: депутат Народного Хурала республики, затем сенатор. Нетипичным стало то, что в отличие от большинства из них Хасиков в итоге перешел из Парламента в исполнительную власть. Политика - тоже своего рода бесконтактный бой. И будущему главе Калмыкии посчастливилось тренироваться с лучшими. Смайл. Кому интересно, Хасикова-губернатора можно посмотреть в комментариях.

Устаревшая тема. Опоздали с исследованиями. Уже давно есть сформированный комплекс практик, как ж...ой писать посты, создавать команду, управлять проектами, проводить исследования и т.д.

Кейс. Как превратить нацпроект в экономический драйвер для региона. На примере Ставропольского края. Ставропольский край всегда был одним из туристических регионов. Но Владимир Владимиров смог сделать его еще и одним из драйверов федеральной политики в сфере туризма. Регион не просто участвует в одноименном нацпроекте «Туризм и индустрия гостеприимства» – он задает темп его реализации и вносит конкретный вклад в выполнение общероссийских экономических задач. Ставропольский край воспринимает участие в нацпроекте как возможность для системного экономического рывка. Доля туризма в региональном продукте Ставрополья достигла 3,8% – существенно выше среднероссийских 2,6%. Владимиров поставил задачу увеличить показатель до 5,5% к 2030 году, что сопоставимо с федеральной целью выхода на 5% от ВВП. Фактически регион берет на себя роль территории-локомотива, демонстрирующей другим субъектам, как достигать амбициозных целей нацпроекта. Стратегия губернатора строится на превращении федеральной повестки в инструмент регионального развития. Развитие туризма интегрировано в общую экономическую модель края через систему «прорывных проектов», находящихся под личным контролем главы региона. Это позволило синхронизировать задачи нацпроекта с региональными приоритетами и превратить участие в источник масштабных инвестиций. Результаты измеримы в конкретных цифрах. Доход отрасли в 2024 году составил 57 млрд рублей. За девять месяцев текущего года регион посетили свыше 6,1 млн туристов. Пять проектов за три года привлекли 200 млрд рублей инвестиций и создали 14 тысяч рабочих мест. В перспективе до 2030 года объем инвестиций превысит 700 млрд рублей. Ключевые подходы Владимирова: 1. Амбициозное целеполагание выше требований нацпроекта. Край ставит задачи, превышающие общероссийские ориентиры. Это позволяет претендовать на дополнительные федеральные ресурсы и позиционировать регион как территорию-образец. 2. Интеграция в модель экономического развития. Туризм встроен в стратегию развития края до 2030 года через механизм прорывных проектов. Это гарантирует приоритетность и ресурсную обеспеченность направления. 3. Масштабирование успешных решений. Летом 2025 года перечень прорывных проектов расширен – добавлен спортивно-оздоровительный экокурорт в Кисловодске, что увеличит инвестиции еще на 84,5 млрд рублей. 4. Превращение регионального в федеральное. Инициативы Владимирова получают федеральную поддержку через механизмы нацпроекта и становятся примером для других территорий. 5. Устойчивая экономическая отдача. В условиях, когда многие регионы испытывают проблемы с освоением средств нацпроекта, Ставрополье демонстрирует устойчивый рост – 9-процентное увеличение турпотока ожидается в 2025 году до 9,8 млн человек. Управленческая логика проста: федеральный проект воспринимается не как спущенная сверху обязанность, а как инструмент для реализации собственной стратегии. Регион не подстраивается под нацпроект – нацпроект работает на регион. Именно это превращает участие в механизм лидерства и позволяет Ставрополью вносить конкретный вклад в экономическую повестку всей страны.

Россия провела учения стратегических ядерных сил с запуском межконтинентальных и крылатых ракет. 🔴Дал комментарий «Известиям» на эту тему: «Подобная плановая тренировка ядерных сил не является угрозой для западных стран. При этом Россия неоднократно подтверждала приверженность Договору о сокращении стратегических наступательных вооружений (ДСНВ). Владимир Путин еще в конце сентября, в частности, заявил, что РФ, «чтобы не провоцировать дальнейшую гонку стратегических вооружений», готова еще год соблюдать договор об СНВ, который истекает 5 февраля 2026 года. Однако при условии, что США будут действовать аналогичным образом». «Мы последовательно выполняем взятые на себя обязательства и выступаем за продление действия договора, понимая его важность для поддержания баланса сил и уменьшения риска военных конфликтов. Такое ответственное отношение России к контролю над вооружениями — еще одно подтверждение того, что укрепление нашей безопасности не противоречит интересам глобальной стабильности, а напротив, способствует ей».

Кейс. Как превратить медийную работу оппозиционной партии в аппаратный результат. На примере ЛДПР. Кондиции партии измеряются в первый очередь по тому, может ли она повлиять на государственную политику или останется на уровне лозунгов, "предложений" и отклоненных законопроектов. ЛДПР удалось показать первый сценарий в контексте принятия новой концепции миграционной политики России на 2026-2030 годы. Антимиграционная повестка в России последние годы очень востребована. Рост этнических анклавов, нагрузка на социальную инфраструктуру, криминализация отдельных районов — все это создавало запрос на жесткую реакцию властей. Конкуренция за эту тему была высокой: от политических партий до Следственного комитета - многие пытались застолбить за собой статус главного борца с миграционным хаосом. Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий выбрал другую стратегию. Вместо разовых заявлений он выстроил системную работу с использованием нескольких механизмов одновременно. Результат — ключевые положения партийной повестки закреплены в концепции, утвержденной Президентом. Как ему это удалось: 1. Превращение медийной кампании в аппаратный инструмент. Петиция о запрете завоза семей мигрантов собрала 450 тысяч подписей еще в 2024 году. Но Слуцкий не остановился на PR-эффекте. Он лично вручил петицию Президенту и продолжил работу с темой. Концепция теперь прямо закрепляет: система организованного набора не предусматривает пребывание членов семей иностранцев. Превращение общественной инициативы в юридическую норму — классический пример трансформации популярности в политический результат. 2. Систематизация требований вместо хаотичной критики. ЛДПР не ограничилась призывами «ограничить миграцию». Партия последовательно формулировала конкретные предложения: целевой набор по отраслям, усиление роли русского языка, цифровой профиль мигранта. Эти требования теперь составляют основу новой концепции. Профессионализм в формулировках позволил избежать статуса просто протестной силы. 3. Готовность идти на риски ради результата. Жесткая антимиграционная позиция означала давление на крупный бизнес, заинтересованный в дешевой рабочей силе. Слуцкий сделал ставку на то, что запрос населения окажется сильнее лоббистских возможностей корпораций. Концепция зафиксировала: внешняя миграция больше не рассматривается как инструмент улучшения демографии. Основной источник восполнения населения — естественное воспроизводство. Ставка сыграла. 4. Упорство в продвижении темы на федеральном уровне. Слуцкий поднимал миграционную повестку на каждой встрече с Президентом. Не эпизодически, а системно. Это создало устойчивое восприятие ЛДПР как последовательного проводника определенной линии, а не конъюнктурного игрока. В итоге именно партия оказалась ассоциирована с переломом в миграционной политике. 5. Работа на региональном и муниципальном уровне. Напомню, что по итогам нашего исследования электоральных стратегий взаимодействия политических партий с различными социальными группами, которое мы презентовали две недели назад, именно партийные кандидаты от ЛДПР показали наиболее высокую активность в вопросах борьбы с незаконной миграцией. Одно дело высказываться с безопасной трибуны в Москве, другое - на дебатах в регионе. Этот кейс демонстрирует классическую модель превращения популярной темы в политический капитал. ЛДПР смогла методично выстроить работу на всех уровнях, защитить авторство, рискнула ради результата и довела инициативу до юридического оформления. Только такой подход превращает партию из выразителя общественного запроса в реального игрока, способного влиять на государственную политику.

Вадим - интеллигентный и профессиональный человек с огромным опытом. Начинал в Иркутске. Региону стоит гордиться такими выходцами.