Кейс. Как превратить нацпроект в экономический драйвер для региона. На примере Ставропольского края. Ставропольский край всегда был одним из туристических регионов. Но Владимир Владимиров смог сделать его еще и одним из драйверов федеральной политики в сфере туризма. Регион не просто участвует в одноименном нацпроекте «Туризм и индустрия гостеприимства» – он задает темп его реализации и вносит конкретный вклад в выполнение общероссийских экономических задач. Ставропольский край воспринимает участие в нацпроекте как возможность для системного экономического рывка. Доля туризма в региональном продукте Ставрополья достигла 3,8% – существенно выше среднероссийских 2,6%. Владимиров поставил задачу увеличить показатель до 5,5% к 2030 году, что сопоставимо с федеральной целью выхода на 5% от ВВП. Фактически регион берет на себя роль территории-локомотива, демонстрирующей другим субъектам, как достигать амбициозных целей нацпроекта. Стратегия губернатора строится на превращении федеральной повестки в инструмент регионального развития. Развитие туризма интегрировано в общую экономическую модель края через систему «прорывных проектов», находящихся под личным контролем главы региона. Это позволило синхронизировать задачи нацпроекта с региональными приоритетами и превратить участие в источник масштабных инвестиций. Результаты измеримы в конкретных цифрах. Доход отрасли в 2024 году составил 57 млрд рублей. За девять месяцев текущего года регион посетили свыше 6,1 млн туристов. Пять проектов за три года привлекли 200 млрд рублей инвестиций и создали 14 тысяч рабочих мест. В перспективе до 2030 года объем инвестиций превысит 700 млрд рублей. Ключевые подходы Владимирова: 1. Амбициозное целеполагание выше требований нацпроекта. Край ставит задачи, превышающие общероссийские ориентиры. Это позволяет претендовать на дополнительные федеральные ресурсы и позиционировать регион как территорию-образец. 2. Интеграция в модель экономического развития. Туризм встроен в стратегию развития края до 2030 года через механизм прорывных проектов. Это гарантирует приоритетность и ресурсную обеспеченность направления. 3. Масштабирование успешных решений. Летом 2025 года перечень прорывных проектов расширен – добавлен спортивно-оздоровительный экокурорт в Кисловодске, что увеличит инвестиции еще на 84,5 млрд рублей. 4. Превращение регионального в федеральное. Инициативы Владимирова получают федеральную поддержку через механизмы нацпроекта и становятся примером для других территорий. 5. Устойчивая экономическая отдача. В условиях, когда многие регионы испытывают проблемы с освоением средств нацпроекта, Ставрополье демонстрирует устойчивый рост – 9-процентное увеличение турпотока ожидается в 2025 году до 9,8 млн человек. Управленческая логика проста: федеральный проект воспринимается не как спущенная сверху обязанность, а как инструмент для реализации собственной стратегии. Регион не подстраивается под нацпроект – нацпроект работает на регион. Именно это превращает участие в механизм лидерства и позволяет Ставрополью вносить конкретный вклад в экономическую повестку всей страны.