Журбаза. Инвестиции, бизнес и жизнь. Александр Журба

Романтический ужин

Как быть любимым и доверять если ты богат Одна из типичных заморочек богатых - это подозрительность к окружающим и поиск искренних отношений. Мол, все вокруг хотят мою прелесть (зачеркнуто) деньги, никому нельзя доверять и вообще кругом заговоры. А хочется чтобы любили просто так, и не свалили если (зачеркнуто) когда деньги пропадут. Ведь я же тоже достоин любви. И денег жалко за все платить. Как же быть? Главное что нужно принять, что любить просто так никто не будет. Любят просто так только родители, да и то не всегда и не особо долго. И это тоже не совсем любовь, а гормональная реакция заботы с ловушкой невозвратных затрат. Кто из них поумнее и с самоконтролем примерно в пубертат отстыковывают детей от соски и занимаются своими делами, а не бегают вокруг кровиночек. И только если дети не особо мешают, слушаются и вообще не вредят семье. Начинаются проблемы - нафиг с пляжа, сам разбирайся как жить. Т.е. в целом, в любом случае, схема выглядит так - ты что-то даешь людям и они дают тебе любовь в ответ. И это что-то - не деньги. И придется попотеть. Да, не хочется ничего для этого делать. А привычка закрывать все косяки и проблемы деньгами приводит к типичной схеме красивых женщин: я одеваюсь как кукла, а потом удивляюсь, почему всем от меня нужен только секс. Какие есть альтернативы деньгам? В 90% случаев их нет. Люди смотрят на богатых и видят тот основной ресурс, который они демонстрируют, выпячивают и используют. В эти 90% входят и любители быстрой красивой жизни, и люди с проблемами в поисках их быстрых решений, и люди в поисках ресурсов для своих инициатив. Пропадают деньги - пропадают и они, причем обычно заранее. Здесь же и инфантилы, надеющиеся отсидеться под крылом могущественного "родителя" и всегда успешного надежного человека, и нарциссы питающиеся через прислонение/соучастие к чужому величию, и люди с амбициями, но без яиц, желающие быть близкими наблюдателями роста и насилия без ответственности и рисков, и мазохисты в ожидании падения босса, чтобы понаблюдать за ужасным и поиграть в спасателя. Тут же - восхищающиеся силой/волей/харизмой, похожие на инфантилов по желанию быть рядом с сильным, но с другой мотивацией - вместо безопасности повод или эротический, или для игры во власть в различных форматах. Тут же - серые кардиналы с мотивацией перехвата контроля, рейдерства или игры во власть в сложные времена, и различного рода идеалисты-полуактеры, играющие в лояльность/геройство как актеры в фильме, ради драмы, благодарности, жертвы или воображаемых восторженных зрителей (я спасу бывшего героя от беды и все поймут какой я хороший и верный). Все они, при разнообразии мотиваций, в базе приходят за ресурсами - без них потребности не удовлетворяются, и повода дружить не находится. Даже если люди не ведутся на потребление люкса они все равно требуют ресурсов, власти или перспектив, чтобы играть в свою игру и жить с комфортом в процессе. Их положение - снизу под главным, с разницей в планах - кто-то всегда хочет быть внизу, кто-то - ищет повода забрать наверх и рулить, воспользовавшись моментом. Это, в базе, отношения главный-зависимый, где главный воспринимается как источник ресурсов, а зависимый - или надеется на вечный рай, или ждет проблем для своих игр. Оставшиеся 10% - конструктивны и базируются на иных мотивациях. В базе - это либо равные отношения, либо позиция сверху, где успешный воспринимается как ребенок, требующий заботы, несмотря на то, что он взрослый и успешный. В первом случае это партнер/соратник/боевой товарищ. Деньги и статус не воспринимаются как ценность, основа - энергия, тяга к большему, интеллект, опыт, трудолюбие и общие ценности/цели. В базе могут быть ощущения братства из-за общей неформатности или одиночества в обществе. Во втором - отеческий/материнский тип, понимающий жесть бизнеса/политики/спорта/публичности и заботящийся об успешном ребенке, которому тяжело пробиваться в мире. Деньги и статус опять же не важны, основа - забота, принятие, комфорт и тихий быт. Основа безусловной любви - понимающий тяжесть достижений опытный человек, который или хочет достигать вместе, или уже надостигался и хочет тишины и покоя, включивший отческую заботу о тех, кто еще не набегался. Для первых потеря денег - рутина и повод удвоить усилия, для вторых - повод заботиться о потерявшем. В обоих случаях потери и несчастья скрепляют отношения как база совместных преодолений и "заговора" против всего мира, несмотря на потерю иерархии сильным. Лучшие партнеры по жизни - это опытные партнеры по бизнесу с совместными целями кроме бизнеса. Либо заботливый родитель, наигравшийся в иерархию, и сделавший заботу о всех близких новой работой. Деньги, при этом, в таких отношениях неважны и воспринимаются как временный ресурс, который всегда можно добыть. Но с ними, конечно, комфортнее. В обратную сторону, от ищущего любви к окружающим, необходима готовность к равенству в отношениях, участие в принятии решений, готовность принимать заботу, быть неидеальным, делиться информацией, быть слабым, доверять, делегировать и не выпендриваться собственной крутизной перед теми, кто знает сколько раз ты обкакался за последнее время. И это, конечно, самое страшное, особенно для тех, кто заехал на гору успеха на топливе из комплексов и не готов копать эти кучи каках и обид из детства. Партнер при этом не должен быть зависимым, боящимся или нуждающимся, быть с общими целями, мировоззрением и, в идеале, опытом. Отдавать в любом случае придется. Если не деньги, то власть, время, внимание, информацию, принятие решений или что-то еще. Сладкая мечта что ты можешь ничего не давать вообще и только получать, потому что ты крутой и ресурсный, не работает долгосрочно (хотя иногда работает на дураках и недолго). Это как фантазия красивых женщин, что им будут присылать деньги просто так, как присылали заботливые откупающиеся родители, без необходимости вообще хоть что-то делать или как-то обращать внимание на источник денег. Если не даешь денег - придется напрягаться, учиться новым форматам и трюкам и платить чем-то другим. Ну или можно платить деньгами, оставляя вокруг только любителей денег, которые свалят как только деньги закончатся, кто бы мог подумать.

Про знающих как надо делать специалистов на местах Обычно, люди на местах знают как надо делать, работать и жить. Каждый таксист знает что таксопарк работает неправильно и вообще машины надо обслуживать иначе. Врачи точно знают как должна работать их больница и медицина в городе, области, стране и мире. Рабочие на заводах точно расскажут как нужно заботиться о станках и производить, а работники бюджетной сферы - сколько денег не хватает на нужды их подразделения и как все должно быть в идеальном мире где все заняты правильным делом и видят перспективы отрасли долгосрочно. Вне зависимости от отрасли, места, времени люди на местах точно обладают информацией как все должно быть устроено, и чем сложнее процесс - тем более уверены они в своей правоте. На первый взгляд так и есть. Действительно, в логике механика нужно обслуживать оборудование. Работники не должны заполнять кучу отчетов, нужно оптимизировать отдельные процессы и вообще следить за эффективностью так, чтобы потом не пришлось переделывать. Мир не идеален, и люди ошибаются, а некоторые вообще пришли не делать дело, а набивать свои личные индивидуальные карманы, ужас. Надо срочно все переделать. На второй взгляд оказывается, что люди, рассказывающие как все должно быть, почему-то тоже заботятся о своих интересах, а не о воображаемой мировой справедливости. И даже судьба родного предприятия, государственные деньги и интересы собственников их заботят в самое небольшой степени. А ключевая задача - добиться власти и ресурсов себе любимому под флагом правильности и спустить пар от отсутствия движения вперед. Кажется, что человек говорит дело. Надо, конечно, делать дело правильно. Если смотреть на него как узкий специалист, в узком месте в узкое время. Ребенок тоже, когда понимает что-то про деньги, искренне убежден, что родители должны купить ему игрушку, потому что в кошельке физически есть деньги. В конкретное время, в конкретном месте, в конкретной задаче он максимизирует свои интересы: желание получить удовольствие за чужой счет и получить власть над взрослыми, бюджетом и продавцом в магазине. Но посмотрев на картину чуть шире оказывается, что это фантазия, хотелка и истерика незрелого человека, не решающего почти ничего в мире. И взрослым вообще не до игр. Типовые жалобы на неэффективность и дураков наверху - это желание сотрудника заниматься своей работой неторопясь, с большими бюджетами, запасом прочности и без стресса, под соусом страха неминуемого краха системы в будущем из-за технического долга и нарушения воображаемых фундаментальных законов развития организаций. В которых технарь понимает примерно ничего и меньше менеджера над ним. Еще ребята на местах не хотят рутины и не прочь за счет работодателя накупить себе новых дорогих игрушек и играться в них, ведь кассовые разрывы - не их дело. И новые технологии и новейшее оборудование классно смотрятся в резюме, гораздо лучше, чем "запуск проекта за 3 недели из какашек и хвороста за 200 баксов и пиццу, с банкротством через полгода". Ну и самое главное - кто определяет принципы принятия решений у того и власть. Если в компании правила развития определяются технарями - они главные. Если маркетинговыми циклами - маркетологи. А если цифрами и прибылью - бухгалтеры. И компании крындец во всех трех случаях, потому что никакая отдельная функция не может заменить комплексного взгляда и стратегии, где всем надо пахать на результат и без игрушек, а не на резюме для следующего работодателя. Типичные фразы на местах и подходы таких желателей власти это усложнение процедур (для надежности и продуманности), раздувание штата (для резерва мощности и преемственности), апелляция к затратам (мы столько вложили в оборудование, мы должны его использовать), добавление функций (под видом развития продукта), приоритеты (перетягивание ресурсов в одно некритичное место в ущерб критичным), недостаток бюджета (для новых игрушек, людей и резервов), техническая документация (для контроля и предсказуемости), усложнение (под видом каких-то теоретических лучших практик) и сохранение любых процессов потому что они уже существуют (как же мы будем без ...). И при этом, конечно, большинство жалующихся не обладают парой желез внутренней секреции по выработке тестостерона, поэтому рассказы про то как надо циркулируют внутри коллектива, родственников и детей обиженных начальством, не поднимаясь даже на уровень среднего менеджмента. Который, к слову, тоже знает как надо управлять всем на свете, кроме своей жизни и непосредственных должностных обязанностей. И самое большое разочарование ожидает всех этих управленцев при попытке сделать что-то свое, на свои деньги и ресурсы, когда оказывается, что идеальные вещи не то что не выходят на рынок, а даже и не делаются, погребенные под 6 слоями идеального перфекционизма и продумывания рисков, вместо работы. Ключевой конфликт всех систем - это несовпадение целей. Цели подчиненных это, в первую очередь, сохранение дохода, комфорт, развлечения и профессиональный рост, обычно путаемый с усложнением и увеличением бюджетов на местах. А ребятам наверху нужно то же самое, только в рамках всей системы. Где конкретный профи - незначительная часть, а не центр оптимизации результата работы всей структуры. Задача же системы в целом - выживание, вне зависимости от результата всех участников. И система никогда не будет идеальна для всех, даже для одного участника идеальность уже почти недостижима, куда там для всех сразу. Это работает на всех уровнях и во всех системах - в семье, бизнесе, госорганизациях и мире в целом. Сладкие мечты про то, что весь мир скинется тебе на развлечения и беспроблемный рост в рамках твоих фантазий об идеальности упирается в то, что у всех в мире свои перпендикулярные всем другим интересам интересы, а ты - не главный герой этого фильма с кинозалом на одного зрителя. Твои ожидания - это твои фантазии, мир живет как жил. Ну и конечно, руководителям стоит помнить что ребята на местах иногда бывают правы, и некоторые законы, особенно физики, обойти не получится. А ребятам на местах - что средний срок жизни любой организации меньше 10 лет и никакие долгосрочные оптимизации и идеальные решения не нужны - система развалится раньше, чем сломаются палки, которые они скрепляют какашками. На окладе посидели и ладно, лучше чем голодать.

Нет ничего лучше чем советы активных что надо вставать рано - ты проснулся, позавтракал, сделал кучу дел, потом еще кучу и еще кучу. Реально уже задолбался и уже в целом хочешь пойти отдыхать. А еще только 11 утра, и работать еще 2 раза по столько же.

Про предсказуемый график жизни Предположим, вы насмотрелись фильмов про жизнь европейцев, наследных лордов и прочих прожигателей жизни и решили, что хотите так жить. Ну или похоже по формату. В смысле, контролировать свое время, вставать утром с рассветом, заниматься спортом, потом неторопясь завтракать, общаться с детьми, предсказуемо работать с перерывом на обед и дрему, а вечером гулять по парку, читать и ложиться спать вовремя. Ну или что-то такое, со скидкой на работу в найме или бизнес, но главное - предсказуемо, стабильно, как хочется и без авралов/стрессов/ночных бдений и прочей непредсказуемой жести. В идеале как в фильмах про южных людей, где обедают по 3 часа и сиеста еще и так 27 лет подряд, и все в семейном кафе обсуждают новости попивая кофе с видом на холмы. Путь к предсказуемому расслабону, как ни странно, лежит через страдания. Да, можно занять должность сторожа гаражного кооператива или вахтера в сонном НИИ, но это будет все равно не то. Чтобы было сыто и комфортно надо все же зарабатывать, а значит 1. Придется попахать и получить опыта больше, чем нужно на рабочем месте. Т.е. быть оверквалифайд для текущей должности в стабильной отрасли. Видеть дальше и больше, на 3 шага дальше контрагентов. Чтобы заранее и не торопясь подготавливаться с любой ерунде. Понимать работу лучше всех - залог предсказуемой загрузки, коммуникаций и авралов. 2. Работа на результат с контролем процессов. Т.е. продажа итогов, а не времени. Да, можно продавать себя с 9 до 5, но это скорее всего показатель рядовой должности, где ты заменяем и не особо ценен. Если же продается результат - можно спокойно делать и посылать нафиг всех желающих нагрузить тебя на выходных. "Дата есть - как будет готово я напишу" и идешь в бассейн. 3. Отрасль без жести. Где все же описаны процессы, а от бездействия никто не умрет. Иначе будет как с пожарными - работа отличная, но как пожар - хоть увольняйся. 4. Запас денег. На случай задержек, увольнений, форс-мажоров и прочих неопределенностей. Классические FuckYouMoney, чтобы знать, что никакой начальник тебе не указ. Не нравится - я пошел. Тем более что ты спец и быстро найдешь другую работу. 5. Уверенность, что работа приведет к личным долгосрочным результатам и целям. Т.е. что можно не перерабатывать, спокойно делать и результат точно будет, в сделанном и в деньгах, без фатальных рисков неудачи. 6. Стабильность в плане отсутствия роста. Рост занимает все время, потому что всегда есть что сделать еще, на вырост. Органический рост без разрыва всех нежных мест и с ограничением рабочего времени требует очень высокой производительности, т.е. в целом крайне маловероятен. В общем, если вдуматься, это невозможно. Вернее очень похоже на вялую пенсию с псевдорабочими развлечениями, а не карьерой в разгаре. Потому что к моменту пока ты наберешь экспертизу, деньги и авторитет тебе будет 45+, а уверенности что работа на расслабоне приведет к результату настолько высоковероятно, что можно обедать по 2 часа и спать в обед, не будет никогда. Придется сначала добежать до избытка и благополучия перенапрягаясь, а потом, отдыхая, делать вид, что ты там что-то, якобы, ценно и продуманно работаешь.

Как жить хорошо в большой корпорации или структуре Предположим, вы решили что бизнес это не для вас. Но и быть никем в найме тоже не хочется. И решили, соответственно, строить карьеру. В чужой корпорации, в госслужбе или любых других больших стабильных ресурсных организациях. В надежде забраться повыше, жить на оклад, ну а потом, по мере возможности, начать перенаправлять часть ресурсов себе в карман. И ключевой вопрос - как делать это и не вылететь, не присесть, не уйти с очередной сменой людей наверху и вообще, в идеале, передать место детям, основав династию не особо вредных для общества людей, хорошо кушающих и крепко спящих по ночам. Следствие вопроса - кем нужно быть, как себя вести и в целом чего опасаться. При всем разнообразии стран - общие принципы везде одинаковы. Потому что, несмотря на законы, культуру и прочие условности, в базе всех больших систем находятся люди, которые имеют в базе простые стимулы и желания. И комбинация этих желаний, при сильном разнообразии декораций, все равно приводит к созданию бюрократических систем пирамидальной формы, базирующихся на лояльности, обмене, конфликтах и борьбе за ресурсы, а не создании нового. Новое создавать - это для безумцев из бизнеса, ага. Для максимальной вероятности сохранения должности и кормушки в долгосрок, как ни странно, не надо лезть наверх. Вернее, на самый прям верх. Потому что люди на самом-самом верху любой структуры не производят ценности, они - источник и передатчики власти и управленческих приказов. А значит - при любой смене на уровне выше теряют свои позиции. Да, места там жирнее, но срок нахождения, в среднем, меньше, чем у их замов или людей, управляющих реально полезными сложными процессами. И далеко не во всех системах существует правило защиты полученных ресурсов при смене управленцев. А значит, в среднем, ненулевые шансы все потерять, сесть или даже умереть. Не стоит быть публичным и иметь поклонников/группу лояльных людей. Потому что неизвестные никому функционеры редко становятся козлами отпущения за косяки системы. А если и становятся - могут с большей вероятностью найти что-то на замену, чем те, кто светился как новогодняя елка, а потом точно так же получил публичную порку. Да и сама публичность/активность это косвенное проявление желания быть главным и красавчиком, а окружающим это не нравится обычно. Возникает конфликт с теми кто рядом, зависть тех кто снизу и подозрение/напряжение у тех кто над. Такое себе, в общем. Если же вся сила исходит от того, кто наверху - есть неплохие шансы прожить тихую и сытую карьеру. Сюда же относится и зависимость от покровителя - если на тебя есть компромат, активы твои под контролем шефа или ты зависим от других, люди над тобой не считают тебя опасным и готовы отдавать ресурсы в управление. Нужно делать полезное дело. Т.е., в идеале, управлять сложным, плохо описанным процессом, который критически важен для существования системы. В идеале - чтобы процесс был инфраструктурным, зависимым от тебя лично, без документов и с кучей зависимостей от рядом находящихся систем, людей и процессов. Тогда проще оставить как есть, чем лезть разбираться с риском все похерить и получить отрицательную обратную связь от всех окружающих и смежников. Это же - отличный повод не участвовать ни в каких коалициях/группах или разборках. Я в ваши игры не играю, мне это неинтересно, я вот тут гаечки кручу и всем от этого хорошо. Кто главный тому я и подчиняюсь. В итоге борющиеся за власть кланы и группы краткосрочно дорываются до кормушек, после чего проигрывают в борьбе и вылетают, а тот, кто обслуживает кормушки всегда имеет свой доход от поставщиков корма и ремонтных бригад. И работает на своей должности очень долго. Если же система целиком завязана на личной лояльности, скорее всего, ловить там нечего - или не успеешь нахватать, или, даже если успеешь, все потеряешь при смене клана у руля. И даже вывод зарубеж не поможет - откусят и тут и там, особенно если кусок очень большой. При этом, если еще и уметь решать в системе важные проблемы (иногда созданные лично), обходя собственные правила и договариваясь с другими контролерами и недовольными - можно иметь очень много влияния и обязанных тебе людей, не делая ничего особенного. И это может стать бизнесом, если в найме надоест по любой причине, включая скуку. Идеальное положение и функция - контролирующая с правом вето, а не развивающая. Там нет программ развития и роста, которые обычно проваливаются. Унылые департаменты вроде аудита, юристов, комплаенса, рисковиков, сертификации, безопасности или обслуживания зданий работают по методичкам 10-летней давности и им норм без геройства. В идеале - ничего вообще не производить, но иметь право запрета, влияющее на всех участников. И чем более запутанные правила - тем лучше, потому что все держится на отношениях, услугах, людях и личном мнении опытного контролера. Основной KPI таких отделов - чтобы все работало без сбоев и не требовало внимания начальства. А бюджет рос каждый год с индексацией. Самому при этом нужно быть надежным, комфортным и безотказным исполнителем, не претендующим на кресло начальника и внимание на совещаниях. Решения должны приниматься коллегиально, особенно если речь про развитие, рост и конкретные результаты. Чем больше группа решающих - тем меньше шансов что лично тебя накажут за неизбежный провал. Все решения должны обкладываться бумажками с подписями авторитетных людей, а обсуждения должны идти в рабочих группах, комитетах или советах с большими, длинными и сложными протоколами согласования любых решений. Это же и хороший способ бороться с любыми неприятными инициативами - утопить идею в бюрократии идеальный способ сокрыть личный интерес, саботаж или договоренности. Особенно когда все оформлено идеально, канцелярским языком и в соответствии с регламентами. Идеальная комбинация - важное, но не критически для дела, направление, связанное с деньгами/активами в роли контролера или инфраструктурного операционщика. В провале виноваты управленцы, право вето есть, и много кто готов дружить ради ускорения процессов и доступа к ресурсам. Если такого положения удалось достичь - можно десятилетиями, вплоть до физической смерти, сидеть на должности, делегировав рутину, но не решения. Далее - начинается дружба с контрагентами, проверенными временем, для обмена услугами. Например, дети пристраиваются перекрестно друг к другу для начала или развития карьеры на аналогичных должностях. В случае вылета с должности - можно работать за оклад у бывших контролируемых, решая вопросы, консультируя или продвигая инициативы, опираясь на бывших подчиненных, оставшихся на месте, или устроившись на аналогичные статусные должности к друзьям, в обмен на услуги и помощь. В целом, стратегия примерно похожа на стратегию детали в любом механизме, которая хочет долго и комфортно жить в механизме. Нужно быть незаменимой скучной частью большой стабильной системы, быть не на виду, в глубине за другими деталями, выполнять реально полезную ключевую функцию и не стремиться быть тем, кто управляет машиной. Тогда есть шанс проработать в системе пока она существует, не износиться, не быть замененным на модный аксессуар и остаться в механизме при смене владельца. В авто за жизнь меняют много покрышек, владельцев и стекол, которые всегда на виду и блестят, но редко - кондиционер, валы или силовую проводку в глубине корпуса, до которых добираться день работы механика. Примерно похожая стратегия эффективна, что забавно, и у независимых коммерсантов в рамках всей страны. Точно так же, в идеале, надо не высовываясь выполнять какую-то важную функцию, от которой много кто зависит, не пытаясь стать лидером или заметным. В идеале - быть инфраструктурной функцией где мало что может пойти не так, не лезть в венчуры и прочие риски, иметь защиту в виде законов и лицензий, дружить с контрагентами и всем хорошо платить за услуги. При том что, в отличие от глав больших систем, незаметный ты можешь так же незаметно перебраться в другую систему, если текущая перестала нравиться, в отличии от тех, кто привязан к месту обязательствами и условиями.

Хочется поговорить о важном? У вас свой бизнес, и вы понимаете, что все идет к банкротству Да, пока есть обороты, все двигается, но вы уже видите на горизонте черную пропасть. Потому что экономика перестала сходиться, или потому что рынок сжимается, или неплатежи растут, или инвестиционные деньги заканчиваются. Сотрудники работают, партнеры ждут хороших новостей и отчетов, кредиторы предлагают еще денег и ждут проценты, но вы уже знаете, что это все плохо закончится. Потому что вы тот кто смотрит в подзорную трубу этого корабля дальше всех и видит картину в целом и каждый день. И вы не знаете что делать дальше и как это все сложится. Как никого не подвести, как сохранить бизнес и не потерять годы и наработанное и заработанное. Или, в худшем случае, как не присесть. Вы не знаете как сказать о проблемах партнерам и нужно ли говорить вообще и когда, если все же говорить. Что делать чтобы вырулить, как увольнять людей и нужно ли это делать. И если делать то когда и как. На какие деньги жить если все ужмется, как сохранить лицо и как потом вернуть партнерам деньги. Или бизнес им отдать надо или как. А детям ведь обещал летом поехать в путешествие. Еще вас пугает что скажут про вас родственники, жена и родители. Потому что, видимо, они были правы - надо было идти в найм. Или нет, непонятно. И что делать когда домой придут коллекторы, и как это все происходит. И субсидиарка же еще. И что делать с личными долгами и членством в бизнес-клубе. И кому платить - банкам или знакомым, на всех ведь не хватит скорее всего. И как вообще жить после такого провала, о котором узнает весь рынок. И поручители ведь еще есть, и долги перед друзьями, ох. Еще надо понять что делать юридически и надо ли, и что будет с квартирой и машиной, и что делать после того, как все это закончится, и закончится ли и когда. И обсудить это вам не с кем, потому что буквально все вокруг надеются на вас, а вы, похоже, их подведете в самом ближайшем будущем. А вы уже чувствуете себя виноватым и готовитесь принимать наказание во все свои нежные места от всех вокруг, и вам это не нравится, но что поделать если виноват. Или можно не нагибаться и не раздвигать булки? А у партнеров там ууууу какие мощные юристы, наверняка засудят до смерти, ага. И их же много, и у каждого юрист, и безопасники есть. А один даже с бородой. И с подписчиками в инстаграме инвестор, точно напишет что плохой человек и все узнают что кто-то ненастоящий успешный предприниматель. И еще вопрос, конечно, куда двигаться дальше, потому что если в отрасли нет денег то, видимо, надо будет думать что-то еще, и это же ведь все с нуля опять, как же это все задолбало. И что тогда, разбогатеть к 50 получится только, так там уже и помирать надо будет скоро, ужас. Не стесняйтесь мне написать. Конфиденциально. Быстро. По делу. Доступно в подарок для другого человека, комплектом с книгой Журбаза. https://uparta.com/expert

Стоил ли успех того? Один из вопросов людей, пашущих ради большой цели, после ее достижения, это "стоило ли оно того". Ошибки, потери, время, здоровье, стресс и прочие радости достигаторов начинают беспокоить почти всех, у кого внезапно появилось время подумать через какую жесть пришлось проползти, чтобы оказать на холме с неплохим видом. Стоило ли оно того? Нет, не стоило. Почти никогда не стоило. Потери и трудозатраты любой достигнутой цели обычно кратно выше успеха. Особенно если считать не в деньгах, а в ощущениях - потери чувствуются и принимаются масштабнее, чем победы, а достигнутое воспринимается как база. Потерянные миллионы и заработанные на их фоне типичные сотни тысяч обычно приводят к мысли, что ты куда-то не туда свернул и вообще ничего про эту жизнь не понимаешь, раз столько прокрутил ради крох, оставшихся на руках. А сам успех изнутри выглядит вообще не так как снаружи, трава на другом берегу всегда зеленее, а у тебя - ни травы, ни зелени, одни острые камни и какахи на палках, причем палки еще надо вернуть, они в лизинге. Отдельный вопрос - вероятность успеха. Хоть что-то сделать пытается не более 10% людей вообще. От общего числа попробовавших остается страдать дальше после первого провала не более 30%, а хоть какого-то вменяемого успеха добивается не более 5% от всех начавших попытки, или 0,5% от всех людей. Или, если считать от несдающихся и уровня отсечки - от 25 до 40% системно долбящихся. Т.е. в рамках популяции топовых - полпроцента, а среди тех, кто прям решил быть красавчиком и готовым пахать - от четверти до половины. От готовых сдохнуть пытаясь - еще больше. Это - шикарные шансы, особенно в сравнении с общепринятыми способами рвать себе нежные места вроде спорта, публичности или политической карьеры. Там шансы - на порядки меньше, в силу очень большого шума и демпинга со стороны кучи хаотичных конкурентов штурмующих рынок. В целом по жизни, или ты ждешь чуда и шансов нет, или ты будешь лет 20 долбиться на всю котлету и силы, чтобы с высокой вероятностью жить хорошо по сравнению с окружающими. А так да, совокупный итог пахоты даже успешной жизни будет скорее отрицательный. Геморроя будет куча и шансы не 100%, хотя и высокие. Проблема в том, что альтернативы еще хуже, и выбираешь между плохо и ужасно. Кажущаяся легкость и стабильно плытия по течению рано или поздно приводит к неприятным вопросам самому себе о причинах невозможности послать начальника на работе нафиг, отсутствию денег и опыта, куче страхов, неприспособленности и в целом жизненной неустроенности под соусом обид и зависти. Да, учиться новому нужно меньше, но и плюсов особых такой формат не дает, кроме воображаемой стабильности, ровно пока она трагично не заканчивается. Стабильна там только общая жизненная задница и безысходность при отсутствии ресурсов в окружении дураков. Так что из двух зол придется выбрать то, что поменьше, по итогу. Гарантий никаких, но шансы жить хорошо по итогу точно сильно выше нуля, чем если ничего не делать и ждать чуда от настоящих взрослых. Ну а "стоить" успех будет только в случае, если он был быстрым и беспроблемным, что, конечно случается. Нюанс в том, что удержать его очень и очень сложно в силу полного непонимания источника успеха и самоуверенности о будущих шансах на успех. И он, обычно, очень быстро заканчивается. А дальше надо, как и всем, пахать, залазя на следующий холм. Оно того не стоит и надо будет страдать и это надолго. Но другие варианты еще хуже. А альтернатив вообще нет. Работаем с тем что есть.

У обычных людей стрессовые новости вызывают реакцию отрицания, потому что они не могут поверить в произошедшее У опытных людей стрессовые новости вызывают реакцию отрицания, потому что они сразу в них поверили, оценили, продумали последствия и план работ, но не хотят лично заниматься очередным бесперспективным бесполезным трудоемким ответственным длительным кризис-менеджментом и разным геморроем, который им нафиг не уперся ни в каком смысле.

Про ментальную подготовку к бизнесу

Про настоящие дела и детские мечты

Про спорт в бизнесе

У вас как учет ведется

Вышло свежее часовое интервью про заработок на писательстве, бизнесы не приносящие денег, инвестиции на пенсию, партнерства, жизнь среднего предпринимателя и артефакты успеха. https://vkvideo.ru/video-242116939_456239017

Про отношения и бесконечные свидания Одна из широко распространенных фантазий про успешную жизнь - это мечта про невероятное количество сексуальных игрищ, приходящих с успехом, деньгами и известностью. Это же будет вау - ты такой весь крутой или крутая, вокруг куча потенциальных партнеров, все на тебя смотрят, хотят с тобой переспать, выражают тебе свою симпатию, пытаются потрогать, смеются над твоими шутками и всячески поправляют волосы, томно осматривая твое привлекательное тело, облизывая губы. Свидания, переписка, романтика, подарки, смех и секс на песке - просто огонь. В суровой реальности опора на секс как сильный источник жизненной радости говорит о том, что все остальное в жизни, в целом, не сложилось. А даже если и ок, то не приносит радости, больше или вообще. И базовые игрища, в отсутствии возможности кайфовать от еще более приземленных вещей, это единственный способ чувствовать что жизнь норм. Флирт дает ощущение высокого социального статуса, востребованности, нужности, безопасности, привлекательности и ценности. Заменяет близость и глубину, компенсирует рутину, дает ощущение побед и красивой жизненной картинки в целом, при том что в жизни, реально, ничего не происходит кроме физиологических процессов, рутины и секса, если он вообще есть. Мальчик, к примеру, становится мужчиной когда впервые задает себе вопрос "а что мы будем делать после секса с этой невероятной принцессой". Потому что база, это, конечно, неконтролируемое стремление выпендриться, получить женское внимание и довести процесс до логичного окончания. А дальше - туман и, вероятно, поиск новой самки. Когда же мозг наконец включается, годам к 30, начинаются странные, но важные вопросы про риски, цели, совместные планы, расходы, последствия, альтернативные издержки и поляну, на который ты хочешь конкурировать с успешными мужиками во взрослой жизни, а не подростковых конкурсах на количество снятых трусов. У женщин к тем же 30 вопросы похожие - когда я выйду замуж, как я обеспечу себя и детей недвигой, что у мужика в голове, а в не трусах, и в чем моя ценность по жизни для мужчин кроме красоты, которая уже быстро заканчивается. Флирт, свидания и прочие половые игрища в зрелом возрасте это аналог спортивных достижений. Море гормонов, море одобрения и зависти толпы, отсутствие необходимости включать мозг и ощущение движения вперед. Пока однажды не приходит понимание, что движение есть, но оно вперед-назад, с общей суммой в ноль. Вернее, в минус, потому что время идет, а более важные вещи простаивают, погребенные под дофамином, окситоцином и эндорфином от очередной интрижки длительностью 3 месяца. А вся аудитория этого конкурса - это полуразумные люди, не особо включающие мозг, живущие инстинктами, и имеющие возможность в 30 бегать по свиданиям, а не заниматься делом, исключительно в силу развития безопасной цивилизации и дешевой еды. При том что в сравнении с современниками жизнь у них, в целом, не сложилась. Интрижки и перепихи это хороший способ получать быстрый дофамин, когда в остальных областях жизни жесть. Можно и полезно стимулировать себя незнакомыми людьми, готовыми на все, чтобы на этих гормонах доехать до успехов в бизнесе, карьере или даже семье. Но обычно люди решают, что строить отношения, экспертизу или компанию - слишком долго и сложно, и лучше стать экспертом по перепихам. Чтобы в 42 перейти в эксперты по отношениям и генерить комментарии к постам о том, сколько должны зарабатывать настоящие мужчины и как выглядит настоящая любовь с фотографиями с Мальдив. И кто кому чего недодал в отношениях на 2 месяца. Дофамин, при этом, быстрый, но не дешевый. Потому что платишь ты за этот и другие гормоны всеми остальными успехами в жизни, обычно. Заменяя всю жизнь на побегушки за письками через сложные витиеватые диалоги, и выяснения статуса и взаимной ценности. А при большом числе партнеров они все сливаются в единую личность, где ты уже не можешь вспомнить кто тебе что говорил, чем занимается и вообще в чем между ними разница. Которой, не особо и много, в целом, все взаимозаменяемые никакие. Отдельный разговор - сложность ведения дел. С сексом - как с известностью. Пока у тебя этого нет кажется что иметь это - это круто. А потом оказывается, что если ты никому неинтересен - ты можешь общаться по делу или спокойно заниматься чем-то своим. А если ты всем нравишься или популярен - ты будешь сидеть дома или передвигаться исключительно на авто за шторкой. Потому что иначе ты будешь тратить 90% публичного времени на отказы, автографы, фото и увиливания от рук, желающих потрогать тебя где ты не просил. Большие дела требуют времени. Даже в отношениях отношения начинаются после того, как острая фаза спаривания прошла, мозг включился и надо пару дней провести вместе, занимаясь чем-то полезным. Если проходит полгода-год - начинается настоящая жизнь, с бытовухой, рутиной, доверием, близостью и прочими компромиссами. Как в ресторане реальность это пахота на кухне, а не красивые столики, так и в отношения рутина это жизнь, а не случки 2 раза в неделю в случайных местах после ресторана. Другие важные дела, конечно, в масштабах вселенной, тоже полная фигня. И жить, конечно, надо в радость. Но подростковые развлечения - они для подростков. Людям постарше, желательно, все же конкурировать во взрослых конкурсах, принося обществу пользы больше, чем повышение выручки ресторанов, такси и производителей презервативов. А лучший способ понять нужны ли тебе отношения - это представить, что в них вообще нет секса. Если есть повод их продолжать - шансы на успех и пользу сильно повышаются. Если нет - и начинать их не стоит, приз не стоит получаемых рисков, особенно когда тебе за 30, а потенциальный партнер живет инстинктами и импульсами, не включая голову. Зоофилия, конечно, не наказуема уголовно, но это не повод ей заниматься, рискуя снизить средний IQ человечества.

Про самую темную ночь перед рассветом Есть такая мотивирующая фраза что самая темная ночь - перед рассветом. Мол если тебе тяжело то не парься и продолжай, победа близка, не сдавайся перед самой победой. Ага, красиво. В реальности самая темная ночь - ровно посредине между закатом и рассветом, когда солнце максимально низко за горизонтом. Т.е. это половина пути, и придется попахать еще ровно столько же чтобы увидеть солнце. Светать начнет заранее, конечно, но в моменте это точно не предпоследняя остановка. Что перед рассветом самое - это задолбанность, усталость, желание спать и низкая температура воздуха, потому за ночь все максимально остыло. Тут да, все верно - больше всего ты хочешь сдаться ровно когда до победы 10 минут. Но нюанс в том, что к тому моменту уже начало светать и в целом очевидно, что солнце вот-вот взойдет. Если даже намека на это нет - пахать еще примерно столько же сколько ты уже отпахал, и по дороге никто кормить не будет, и будет холодать.