Радислав Гандапас

Сняли таки подкаст с Оскаром Хартманном, приступили к монтажу, скоро будет на канале.

Страдания неизбежны? Сегодня на записи подкаста с Оскаром Хартманном прозвучала мысль: "Страдания неизбежны, ты выбираешь лишь причину". Судите сами, если хочешь похудеть и сидишь на диете, будешь страдать от того, что не можешь порадовать себя вкусненьким. Не сидишь на диете - будешь страдать от того, что толстый. Качаешься в зале - страдаешь от перегрузки и боли в мышцах. Не качаешься, страдаешь от того, что тело не очень. Делаешь бизнес - страдаешь, переживаешь опыт неудач, перерабатываешь и не отдыхаешь. Не делаешь бизнес - страдаешь, что мало зарабатываешь и не развиваешься. Женишься/не женишься, рожаешь детей/не рожаешь детей, инвестируешь/не инвестируешь... и так далее. Оскар говорит, что сейчас очень модная тема - базовая идея индуизма, что все страдания от неудовлетворенных желаний. Из этого следует жизненная стратегия, базирующаяся на редуцировании желаний. Нужно убрать амбиции, мечты, планы и просто жить, наслаждаясь тем, что есть. Что вы об этом обо всём думаете? Что думаю я и что думает Оскар, скоро услышите в подкасте на канале.

Ораторское мастерство - 4 Интересная у меня неделя - выступления каждый день, включая воскресенье. Вот и сейчас еду в Сапсане с выступления в Санкт-Петербурге. Так вот, я не только выступаю, но и помогаю готовить выступления другим людям. Часто возникает вопрос - с чего начать. Ведь это очень важно. Я люблю провокационное начало, разрыв шаблона, выведение аудитории из зоны комфорта с резким вовлечением в выступление. Я могу себе позволить такой рискованный ход - 30 лет на сцене как-никак. Но спикерам не таким опытным я бы не советовал исполнять такие трюки под куполом. Не советовал бы начинать и с шутки. И с личной истории не советовал бы. У меня есть беспроигрышный и безопасный вариант зачина - обещание. В начале выступления вы говорите: «За ближайшие 40 минут я покажу вам, какие наша компания использовала инструменты и как это может помочь вам повысить эффективность бизнеса» или «В течение ближайших двух часов мы разберем три примера эффективного маркетинга и потом я расскажу, как маркетинг изменится в течение ближайших пяти лет». Также такой вариант зачина подходит когда у вас кризис креативности. Это всегда сработает.

Знаете ли вы, кто этот юноша? А весь его почитает весь мир. Сегодня - День рождения Льва Толстого. А это именно он. Посмотрите мой фильм о нем на канале

https://personalexpo.ru/play

+3

Тем временем, пришли фотографии с моего выступления на форуме ВТБ. Тема была "Презентация-сенсация". Организаторы просили опытным спикерам и переговорщикам дать неочевидные инструменты влияния. И это удалось благодаря полной включенности зала, несмотря на то, что я выступал первым. После меня - Владислав Третьяк. Так что я у него выступал на разогреве. Отличные впечатления, по снимкам видно, что было здорово. Сейчас захлопну крышку ноутбука и поеду в Центр международной торговли, где сегодня мы, Ассоциация спикеров СНГ, проводим церемонию награждения премией "Спикер года". Среди лауреатов - чемпион мира по фигурному катанию, отличный спикер Роман Костомаров. Завтра он выступает у нас на заседании Ассоциации, завтра можно посетить заседание не будучи членом Ассоциации, просто оформив гостевое участие Радислав Гандапас Спикер, бизнес-тренер Президент Ассоциации спикеров СНГ www.cisspeakers.com Автор 15 книг, изданных на 7 языках 📧 mail@radislavgandapas.com 📱 +7 (985) 255 9505 (WhatsApp, Telegram, Max) 🌐 https://radislavgandapas.com

Разбираем воскресный квест Во-первых, молодцы, вы не теряетесь. Наихудшее, что можно было сделать - это начать суетиться, выбрасывать бедную кошку из кадра, делать вид, что ничего не произошло. Конечно, нужно было позаботиться о том, чтобы такого форсмажора не случилось - выпереть заранее животных из комнаты и закрыть дверь. Но кошки могут прятаться где угодно, так что... Итак, какие есть варианты: Начнем с моей версии. Я сказал: "Знакомьтесь, это Матильда". К счастью, моя собеседница нормально относится к кошкам, поговорили о ее кошках, о моих и дальше мы продолжили деловой разговор, Матильду я тихо, но непреклонно спустил на пол. Можно и пошутить: подождите, сейчас еще собаки, дескать, запрыгнут. Или "обычно они приходят втроем". Какой бы вариант вы не выбрали, спокойное, уверенное поведение, способность иронизировать над ситуацией будут выигрышнее, чем смущение, паника, попытки извиниться. То же самое, если у вас перепутались слайды на презентации или не хватило документа на переговорах. Это жизнь, бывает всякое. Но, конечно, нужно лучше готовиться, чтобы это всякое не случалось. Именно по такой реакции узнают лидера, это неявный, но маркер - как человек поведет себя в нестандартной ситуации. Спокойствие, спокойствие и еще раз спокойствие, как говорил незабвенный Карлсон. Который живет на крыше.

Воскресный квест. Веду вчера Зум. По причине субботы, веду его из домашнего кабинета. Серьезный деловой разговор и тут откуда не возьмись, на стол прыгает роскошная рыжая кошка Матильда. И не просто прыгает, а проходит между мной и экраном, грациозно проводя хвостом по моему лицу. Лидерство проявляется в мелочах. Что бы вы сделали на моем месте, если известно, что собеседника вы видите второй раз в жизни и сотрудничество еще только на этапе обсуждения. Пишите в комментариях, потом расскажу, что я сделал и как тестировать на лидерство по мелчайшим деталям поведения других людей и себя самого.

+4

Во угадали, это Екатеринбург, но… он не стал финальной точкой. Путь мой лежал в Березовский - это небольшой город в получасе от Екатеринбурга. Здесь в современном и оборудованном по последнему слову Доме культуры с подходящим названием «Современник» собрались 370 предпринимателей города на мой тренинг «Технология принятия решений. Бизнес в условиях турбулентности». Мне говорили, что после перерыва останется процентов 30, но до 19 часов народу было в зале столько же, сколько в 10 утра. Видимо, тема актуальна. Откровенно говоря, я удивился, сейчас не в каждом миллионнике можно собрать такую аудиторию. Это была инициатива предпринимательского сообщества «Опора» и главы компании Brozex, депутата законодательного собрания Вячеслава Брозовского, с которым мы знакомы уже лет пятнадцать. Он бывал на моих тренингах и понимал, что предпринимателям малого с среднего бизнеса сейчас нужна поддержка и опора. Надеюсь, тренинг такой поддержкой и опорой стал. Спасибо всем, кто был в зале, активно вкладывался а нашу с совместную работу. Вы меня вдохновляли, а я вас :) Вылетаю из Екатеринбурга. На следующей неделе у меня каждый день мероприятия, включая выходные, в Москве и Санкт-Петербурге. Ищите на сайте Радислав Гандапас Спикер, бизнес-тренер Президент Ассоциации спикеров СНГ www.cisspeakers.com Автор 15 книг, изданных на 7 языках 📧 mail@radislavgandapas.com 📱 +7 (985) 255 9505 (WhatsApp, Telegram, Max) 🌐 https://radislavgandapas.com

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Бизнес-тренеры, коучи, консультанты и HR и так знают, что в течение года есть несколько событий, которые, с одной стороны, представляют собой смотр сил, представленных на рынке. С другой - являются исследовательской площадкой и площадкой обмена информацией. А с третьей - они задают тренды и тенденции развития рыка обучения и развития. И одно из таких событий - ПиР - Фестиваль «Практики развития», автором которого (хотя так не говорят, я знаю) стал Марк Кукушкин. Лично я не пропустил ни одного, что бы ни происходило в жизни и мире. В первые годы это был импровизированный тренерский междусобойчик в День рождения Марка. Постепенно он разросся и сегодня это десятки площадок, сотни спикеров и тысячи участников со всей России и стран ближнего зарубежья. В моем тексте нет новизны - пожалуй нет человека в индустрии, кто не знал бы о ПиРе, но каждый день в ней появляются новые лица и имена. Считайте, что этот текст для вас. Регистрируйтесь на ПиР и встретимся там. Я, конечно, выступаю плюс на ПиРе будет отдельная секция Ассоциации спикеров СНГ и финал батла спикеров. В остальное время я буду перемещаться из зала в зал 12 часов, сожалея, что нельзя находиться в нескольких местах одновременно. Посмотрите программу сами. Если будете на ПиРе - напишите в комментариях «Буду»

Начался учебный год. А хороший лидер - вечный ученик. У него 1 сентября 365 раз в году. Именно мне принадлежит фраза: "Лидерство - тренинг длиной в жизнь". У кого же учится лидер? Он не смотрит на всех высокомерно, дескать, чему вы меня можете научить? Он готов учиться даже у команды, которая ему подчинена. Лидер учится, общаясь с другими лидерами. Лидер учится, изучая мировой опыт. Лидер учится на своих ошибках, без которых не обходится ни одно новое начинание. И, конечно, лидер учится на специально для этого созданных программах в формате конференций, тренингов, семинаров, университетских и МВА курсах. Поэтому он и лидер. С Днем знаний!

Встречаемся на Персонал Экспо в Москве 7–8 сентября мы, Ассоциация спикеров СНГ, участвуем в HR-Форуме Персонал Экспо в Москве — крупнейшем HR-событии федерального масштаба. Более 2 500 HR-лидеров, СЕО, собственников бизнеса и руководителей встретятся на Форуме, чтобы обсудить стратегические вызовы рынка труда и практические инструменты управления персоналом. В течение двух дней вас ждут: 7 параллельных конференц-площадок более 100 событий более 100 спикеров На Персонал Экспо обсуждаются все ключевые темы: стратегия HR, эффективность людей и процессов, рекрутмент, автоматизация, ИИ, обучение и развитие, HR-маркетинг, бренд работодателя, работа с молодежью и многое другое. Мы будем частью этого масштабного профессионального диалога - наградим премией «Спикер года» тех, кто сделал что-то значительное в индустрии публичных выступлений. Среди лауреатов предприниматель Оскар Хартманн, чемпион мира по фигурному катанию Роман Костомаров, психолог Татьяна Мужицкая, основатель семи имидж-лабораторий «Персона» Игорь Стоянов. Церемония награждения будет финалом второго дня Форума. Все лауреаты выступят перед участниками в формате TED. Осталась всего неделя, регистрируйтесь, для корпоративных HR, как сообщают организаторы, действуют лучшие условия. ОФОРМИТЬ УЧАСТИЕ. Увидимся на Персонал Экспо

Это кадр из фильма "Скупой". Съемки в этом фильме принесли неподражаемому Луи де Фюнесу рекордные 6 млн франков. На 1 млн из них он купил замок, где в пожилом возрасте жил вдали от суеты мира, выращивая розы. В Клубе "Люди 3.0" на этой неделе мы делали разбор финансовой стратегии этого удивительного человека и актера. Сын испанских эмигрантов, проведший детство в нужде и стыде, он стремился к признанию и обеспеченности. Но страх, стыд и гнев - хорошие мотиваторы, но плохие консультанты. Добившись признания, он работал столько, сколько ему предлагали. Работал на износ, поддерживая себя лошадиными дозами никотина и кофеина. Итогом стали два инфаркта, полный запрет на профессию и старость в уединении. Казалось бы, - обеспеченная старость и состояние наследникам после смерти. Но нет. Ведомый чувством страха нищеты, он заключал со студиями максимально осторожные контракты с моментальной и гарантированной выплатой. Компетентные люди указывали ему на то, что с каждого фильма он мог зарабатывать в разы больше, но он не слушал. Сейчас, в наши дни, только одна студия зарабатывает на его фильмах 500 млн евро в год. А наследники продают замок Великого Луи, чтобы свести концы с концами. Зарабатывать - это только одна из трех задач управления личными финансами. В Клубе "Люди 3.0" я даю прогрессивную трехтактную модель взамен устаревшей двухтактной, в которой живет, по наблюдениям, 90% людей и не удивительно, что итогом становится бедность в последней трети жизни. Здесь я этого дать не могу, понятное дело. И от этой двухтактной модели не является иммунитетом ни слава, ни успех, ни высокие гонорары. Луи де Фюнес не смог конвертировать свой талант и работоспособность в несметные сокровища, но любим мы его не за это. В течение августа мы смотрим в Клубе в выходные один из его фильмов. И убеждаемся, что истинный талант на теряет актуальности. Пересмотрите фильмы с его участием - получите удовольствие. Если вы давно искали искрометную комедию без пошлостей - можете выбрать любой фильм с участием Луи де Фюнеса. Он блестяще смешил людей, но самому ему было не до смеха.