Постмаркетинг

🤔Делаем ставки: заметит покупатель обновление визуального стиля Монетки — или это просто очки на фюзеляже неведомого инициатора «ребрендингов»? Изменения затронули визуальный стиль «Монетки». В логотипе изображение геометки заменили монетой — символом, который использовался в раннем визуальном образе сети и напрямую отсылает к ее названию. Фирменные цвета сохранили, сделав их более яркими и насыщенными. Шрифт стал более линейным, при этом дизайнеры сохранили характерные для предыдущего логотипа плавные и округлые линии. #бренды 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Почти 42% российских домохозяйств сегодня состоят из одного человека. По данным ВЦИОМ я в 2002 году таких было 22,3%. Это уже меняет потребительскую модель: готовая еда вместо готовки, маленькие квартиры и отсутствующие кухни, компактные холодильники и бытовая техника, мелкопорционные упаковки, индивидуальные подписки, путешествия и сервисы «для одного». За два десятилетия число домохозяйств из одного человека выросло на 135% — с 11,7 до 27,6 млн. При этом общее количество частных домохозяйств увеличилось лишь примерно на четверть — с 52,7 до 66,1 млн. Одновременно сокращалось число домохозяйств из трёх и более человек. В контексте задач коммуникаций — возможно, главный демографический вопрос лежит гораздо выше по воронке, чем тема майонезных семей в рекламе : что должно произойти в голове, чтобы человеку стало выгоднее, удобнее и просто естественнее перестать жить одному и создать семью? На какие кнопки надо давить в публичной коммуникации? #общество 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

😲Когда еще не проработал болезненный развод — а уже вышел в кресло маркетолога Московского цирка. Кстати. Еженедельные группы поддержки людей в стадии развода Постмаркетинг поддерживает на благотовоительных началах. Добро пожаловать — теперь Goodbye Cafe ждет вас по четвергам прямо на Патриках. Ближайшая встреча 8 октября. Бесплатно по предварительной регистрации. #общество 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓 Мы искренне считаем, что личную ответственность за происходящее директор по маркетингу начинает нести только к третьему году своей службы. Опираясь на понимание скорости процессов и вязкой структуры бюрократии в отечественных корпорациях дело обстоит так: — Первый год. Понять что происходит, сформировать пути выхода, экстренно отключить все неэффективное, договориться с коллегами по горизонтали о неприятных но неизбежных изменениях правил и очередности у корпоративной кормушки, заручиться поддержкой акционеров. — Второй год. Проведение изменений. Команда, мотивация, инфраструктура, средства и способы достижения результата. Тут, как правило, происходит болезненное падение манипулятивных показателей предыдущих времен. — Третий год. Отладка построенной системы и анализ результатов первого чистого этапа. Быстрее не бывает. Быстрее — только кошки родятся. Между тем, исследование «Срок работы директоров по маркетингу — 2026» от «Файндем» и «Си-Эм-О Хаддлс» показывает: срок жизни маркетингового директора в США снизился с 4 лет для назначенных в 2010 году до 2,6 года для назначенных в 2022-м. То есть это вообще вне периода демонстрации хоть сколь-нибудь ответственного результата. Сегодня директор по маркетингу в среднем держится в должности около 36 месяцев — примерно на 30% меньше, чем генеральный директор. При этом зона ответственности растёт: бренд, спрос, стратегия, продуктовый маркетинг, искусственный интеллект и трансформация бизнеса всё чаще оказываются на одном человеке. Ещё один симптом: 60% директоров по маркетингу, назначенных в 2026 году, занимают эту должность впервые. Одновременно растёт спрос на временных и внешних руководителей по маркетингу. Главный вывод авторов — компании всё чаще требуют быстрых результатов от позиции, которая по своей природе требует длинного горизонта. И они — правы. Кстати, у нас в России уже не первый год Media Instinct насчитывает средний срок сильно меньше года. Это вообще курам на смех — за это время даже бариста в своей пенке не разберется… #индустрия #рынки #кадры 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓 Вы часто спрашиваете нас: а чем занимается блистательная Ксения Пономарева после того, как покинула дружный состав акционеров ArrowMedia? Неужели ее тоже поглотило болото так называемых «личных проектов»? Нет. У Ксении есть настоящее дело — Visiobrand. И надо признать: чуйка у нее есть. Тема убойно перспективная. Visiobrand — инструмент для маркетологов, который показывает, рекомендуют ли ваш бренд ChatGPT, Алиса, Gemini, Perplexity и другие AI-системы — и кого они ставят рядом или вместо вас. Можно смотреть количество упоминаний, долю голоса, позиции среди конкурентов, тональность и, главное, источники, из которых нейросети собирают информацию о бренде. По сути, на наших глазах возникает новая поисковая выдача, за место в которой брендам скоро придется бороться не меньше, чем когда-то за Google и Яндекс. Инструментарий пока молодой, но направление, на наш взгляд, очень перспективное. Тем более есть пять дней бесплатного теста. Рекомендуем потыкать. #инструментарий #кадры 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Самый короткий Гид Постмаркетинга по управлению маркетингом и маркетинговыми директорами. Чеклист — внутри. Мы начинаем новый двухнедельный цикл, который родился по запросу собственника одного из крупнейших российских рекламодателей. Как вы помните, летом мы вместе с Игорем Писарским и Михаилом Тайцем проводили пилотный курс с интригующим названием «Бюджеты маркетинга — что в чёрном ящике?». Курс был ориентирован на собственников, генеральных и финансовых директоров, руководителей служб закупок и СБ. Иными словами, на всех тех, кто в конечном счёте финансирует маркетинг в компании. Ключевым запросом курса стала простая просьба: «Сделайте шпаргалку-чеклист, чтобы можно было быстро расставить галочки и легко понять, насколько запущены дела с маркетингом у нас в компании». Просили — делаем. Чеклист из 12 вопросов, ответив на которые собственник или генеральный директор сможет провести быструю диагностику того, как устроено управление маркетингом в его компании: насколько прозрачны бюджеты, процессы, подрядчики, KPI и сами принципы принятия решений. Да, мы примерно знаем, что сейчас скажут коллеги. Поэтому отвечаем заранее. Ребята, внутренний маркетинг и рекламные агентства сегодня и без нас находятся под тотальным подозрением. Бизнес уверен, что маркетологи состоят в сговоре с подрядчиками и безнаказанно разбазаривают деньги непонятно на что. Хуже уже не будет. Создавая этот гид, мы как раз хотим обелить хотя бы часть индустрии. Проставили галочки и получили оценку выше 60? Расслабьтесь. У вас работают отличные ребята. Не надо искать сговор там, где его нет. Лучше увеличьте бюджеты. А если результат оказался существенно ниже — это тоже не приговор. Возможно это повод наконец разобраться, кто, как и на основании чего принимает решения о ваших маркетинговых деньгах. Мы считаем, что возвращать доверие бизнеса к маркетингу нужно именно так — с прозрачности процессов, денег и ответственности. Начинаем. Первая серия Гида — уже завтра. Рубрикация будет тут. Хотите поговорить об этом? Приходите к нам на открытую встречу «Управление маркетингом и маркетологами» 5 ноября. 👉🏻Регистрация по ссылке, маркетологам и сотрудникам агентств вход запрещен. #гидмаркетинг 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Обороты рекламных групп по выборке ТОП150 крупнейших рекламодателей РФ в первом полугодии 2026 года сократились почти на четверть. Мы финализируем исследование первого полугодия на рекламном рынке. По его итогам совокупный оборот 12 крупнейших рекламных групп составил 142,7 млрд рублей без НДС против 180,1 млрд рублей годом ранее. Таким образом, снижение составило 37,4 млрд рублей, или 20,8%. Отрицательная динамика затронула 11 из 12 участников исследования. Среднее изменение оборота по выборке составило −22,4%, а среди групп, показавших отрицательную динамику, среднее падение достигло 26,4%. Наибольшее снижение в деньгах ожидаемо пришлось на крупнейших участников. Наиболее заметное сокращение в абсолютном выражении наблюдалось у крупнейших рекламных групп, что закономерно связано с масштабом их бизнеса и более высокой базой сравнения. Media Instinct Group сократила оборот на 10,8 млрд рублей — с 42,5 до 31,7 млрд рублей, или на 25,4%. У OKKAM снижение составило 7,4 млрд рублей, или 23,1%, у ГК OMD — 5,2 млрд рублей, или 27,5%, у СберМаркетинга — 4,5 млрд рублей, или 32,1%. В процентном выражении наиболее глубокое сокращение зафиксировано у групп с меньшей исходной базой. Оборот SA Media Group снизился на 60% — с 2,0 до 0,8 млрд рублей, Media Direction Group — на 50,9%, с 5,5 до 2,7 млрд рублей. Таким образом, крупнейшие игроки закономерно формируют значительную часть снижения рынка в рублях, тогда как наиболее резкая относительная динамика пришлась на отдельных менее крупных игроков. Единственной группой с положительной динамикой стала ГК «Игроник». ГК «Игроник» стала единственным участником исследования, увеличившим оборот в первом полугодии 2026 года. Показатель вырос с 10,2 до 12,5 млрд рублей без НДС — на 2,3 млрд рублей, или на 22,5%. И мы понимаем почему — в 2026 год Игроник вошел с новым крупным клиентом — Х5. Совокупное сокращение оборотов остальных 11 групп составило 40,4 млрд рублей. Рост «Игроника» частично компенсировал это снижение, в результате чего итоговое сокращение по всей выборке составило 38,1 млрд рублей. «Бизнес переживает непростой период трансформации и адаптации к новым требованиям потребительского спроса. К сожалению, акционеры и менеджеры крупнейших корпораций не видят в маркетинговых инициативах источника усиления спроса, и поэтому затраты на прямую рекламу в 2026 году нещадно сокращаются. Отчасти это справедливо, но во многих случаях выглядит странно. В учебниках написано, что при падении энтузиазма покупателей реклама — один из основных инструментов управления продажами», — отмечает Игорь Бевзенко, руководитель индустриальной платформы «Постмаркетинг». Результаты первого полугодия показывают, что сокращение рекламных бюджетов крупнейших компаний уже отражается на оборотах ведущих рекламных групп. Одновременно различия в динамике медиаканалов и отдельных участников указывают на продолжающееся перераспределение рекламных бюджетов внутри рынка. Методология исследования. Анализ проведен на основе собственной методики индустриальной платформы «Постмаркетинг» и данных индустриальных измерителей. В расчет включены компании, входящие в ТОП-150 рекламодателей России. Не учитываются затраты на performance-продвижение в интернете и специальные проекты. При оценке рекламных бюджетов «Постмаркетинг» дополняет данные рыночных измерителей информацией о фактических скидках и других специальных условиях размещения. История по тегу #рейтинг_H1_2026 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤔По неподтвержденным данным, в «Рив Гош» сменился генеральный директор. На совещании в минувшую пятницу сотрудникам представили нового руководителя компании. Как утверждает источник, прежний гендиректор Эдгар Шабанов покинул должность практически одним днем. Новым генеральным директором якобы стала топ-менеджер российского подразделения L’Oréal. Ее имя пока не называется. Сейчас представители «Рив Гош» находятся в Каннах на международной выставке TFWA World Exhibition & Conference. По словам источника, Шабанов также присутствует на мероприятии и лично знакомит поставщиков и партнеров компании с новым руководителем. Официального подтверждения кадровых изменений на данный момент нет. #кадры 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Наша страничка «Злободневные финансовые инновации». Т-Банк запустил оплату налогов в с кредитки. Опа! #общество 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Учимся журналистике у мэтров. Василий Мельников — о никчемности пресс-релизов. Кстати, наша «Сливочная» работает 24/7 — Постмаркетинг всегда готов бережно принять твой инсайд, брат. Контакты — в шапке профиля канала. Конфиденциальность гарантируем. #индустрия 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓46,1 млн рублей долга, 17,46 млн рублей неустойки, 792,7 тыс. рублей госпошлины — плюс ещё 0,1% от 46,1 млн за каждый день просрочки до полной оплаты. Именно столько суд взыскал с ООО «ИЛОТ», заказчика рекламы бренда REDMOND, в пользу MGCom. Апелляция оставила решение в силе. Но для рекламного рынка куда интереснее не 64,3 млн рублей, а правила, которые суд фактически сформулировал для споров между агентствами и клиентами. Отсутствие подписанных приложений, части актов и полного комплекта формальных документов не спасает рекламодателя, если кампания действительно шла, сотрудники согласовывали стоимость и отчёты по почте, а такая практика уже сложилась между сторонами. В случае REDMOND некоторые приложения подписывались уже после начала размещения, а одна из кампаний ранее вообще была оплачена без приложения. Рабочая переписка в итоге оказалась весомее последующего «мы этого не согласовывали». Ещё показательнее история с аналитикой. В апреле MGCom сам обнаружил некорректную работу системы аналитики, предложил временно остановить рекламу, а после устранения проблемы кампания была возобновлена с согласия клиента. REDMOND пытался использовать сбой как один из аргументов в споре, но суд разделил две вещи: работа аналитики и сам факт размещения рекламы. Яндекс.Директ за апрель зафиксировал 2,08 млн показов и 33,6 тыс. кликов — и суд прямо указал, что поломка аналитики заказчика не отменяет оказанную рекламную услугу. Наконец, не сработал и аргумент про отсутствие данных ОРД и ЕРИР. Суд указал, что сведения из реестра не являются обязательным или исключительным доказательством оказания рекламы: достаточно совокупности данных площадок, Яндекс.Директа, AdRiver, скриншотов и переписки. Получился весьма чувствительный для рынка вывод: оспаривать «открутку» задним числом общими словами про плохой трафик, сломанную аналитику или неполный комплект документов становится значительно сложнее — нужны конкретные цифры, контррасчёт и собственные доказательства. Документ прилагается👆🏻. #агентства #закон 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓VK экстренно вышел из билетного сервиса, связанного с несостоявшимся концертом Канье Уэста. VK продал принадлежавшие ей 40% ООО «Интикетс». Доля перешла ООО «ТКИ», которое принадлежит Татьяне Кондратенко — владелице остальных 60% «Интикетс». «Интикетс» принимал платежи за билеты на несостоявшиеся концерты Канье Уэста в Петербурге и теперь фигурирует в судебных исках покупателей о защите прав потребителей. С организатором концертов Say Agency компания также связана через владельцев и руководство. Сделка VK была зарегистрирована 2 октября — через несколько дней после того, как стало окончательно ясно, что концерты не состоятся. При этом компания-покупатель была создана еще 11 августа, до публичного анонса концертов. #бизнес #общество #закон 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

☝🏻 5 октября 2026. Новая серия утреннего шоу на Пост-радио, в котором мы с Павлом Симановичем ищем хорошие новости в маркетинге, ритейле и технологиях. Сегодня нашли сразу одну: кофе подешевел. Пенсионеры идут в продавцы, продажи антидепрессантов растут, а работающие россияне оставляют по 8 тысяч в месяц на одежду для работы. Зато наружная реклама стала полезнее и аккуратнее. Возможно, именно там теперь и стоит искать хорошие новости. Сегодня в эфире: 🟣 Интерес пенсионеров к подработке продавцами-консультантами вырос⁠ на 62% за год, среднее предлагаемое вознаграждение достигло 8 тыс. рублей за смену. 🟣 Натуральный кофе в России подешевел⁠ примерно на 2% с начала года: растворимый — до 4148 рублей за килограмм, зерновой и молотый — до 2051 рубля. 🟣 Продажи антидепрессантов в России выросли⁠ на 25% за восемь месяцев, расходы покупателей превысили 16 млрд рублей. 🟣 Россияне тратят⁠ на рабочую одежду в среднем 8 тыс. рублей в месяц: дресс-код действует у 55% опрошенных, а 73% относятся к нему положительно или нейтрально. 🟣 65% москвичей находят⁠ полезную информацию в наружной рекламе, а 48% считают, что за последние три года рекламная среда столицы стала более упорядоченной. 🔉Подписывайтесь на Яндекс Музыке или слушайте свежие выпуски подкаста на любых удобных платформах. Не переключайте волну. Мы скоро вернемся. #доброеутро #подкаст 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

(document without text)

🤓Burger King закрыл два ресторана во Владивостоке после публикации видео с неприемлемым поведением сотрудников, сообщает ТАСС со ссылкой на официальное сообщество сети во «ВКонтакте». Позже РИА Новости сообщило, что Роспотребнадзор запросил у сети фастфуда объяснения. Поводом стало видео из городского паблика: на кадрах, предположительно снятых на кухне Burger King, где сотрудники на кухне занимаются разным непотребством. Вот оригинальная публикация☝🏻. #ритейл #бренды 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓У консультантов есть хроническая проблема: они очень любят объявлять «исследованием будущего» аккуратно упакованный набор давно известных отрасли вещей. Задача у такого жанра вполне практическая — быстро обозначить экспертизу в денежной теме, показать клиенту красивую карту рынка и открыть дверь в последующие консультационные контракты. «Индустриальный техрадар. Ретейл» от «Технологий Доверия» — почти учебный пример такого подхода. Персонализация, RFID, электронные ценники, прогнозирование спроса, роботизация склада, компьютерное зрение, виртуальная примерка, чат-боты, умные корзины. Назвать это технологическим радаром 2026 года — примерно как выпустить прогноз автомобильной индустрии и сообщить, что будущее за навигаторами, автоматической коробкой и ABS. Все полезно. Почти ничего не ново. Всех профессионалов индустрии ритейла уже тошнит от этих несвежих понятий. Но проблема уже не только во вторичности. Собственная система координат у авторов периодически разваливается. Машинное обучение для прогнозирования спроса объявляется «концептом без полнофункциональной реализации», после чего рядом приводятся кейсы Walmart и «Яндекса». Виртуальная примерка тоже записана в «концепты» — рядом с Lamoda и L’Oréal. Сбор обратной связи в реальном времени — снова «концепт», хотя тут же фигурирует работающий кейс X5. Это уже не спор о методологии, а ощущение, что карточки собирали по шаблону и потом не слишком тщательно сводили между собой. Числа тоже гуляют. В одном месте — 31 класс решений и четыре направления, в другом — 20 технологий и три направления. Горизонт работы скачет от 12 месяцев к двум годам, затем к 2–5 годам и наконец к 2030-му. Очень удобная конструкция: при таком диапазоне почти любую давно существующую технологию можно объявить перспективной. При этом презентация старательно продает масштаб работы: 60+ источников, 300+ решений, 10+ глубинных интервью. Но объем ресерча — не то же самое, что глубина. Главного ответа почти нет: что именно изменилось сейчас, почему именно эти технологии стали критичны в 2026 году и где здесь новый взгляд, которого не было в десятках предыдущих консалтинговых отчетов. И в этом как раз проблема не одной ТеДо, а всего жанра. Консалтинг слишком часто работает по схеме: взять горячую тему, быстро собрать вокруг нее знакомые термины, придать им вид методологии, выпустить «радар», «индекс» или «карту зрелости» — и тем самым застолбить за собой экспертную территорию, на которой потом можно продавать внедрение, диагностику и сопровождение. В результате вместо настоящего исследования получается лид-магнит за очень большие деньги. Только оформленный так, будто это знание о будущем. #ритейл 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Массовая инфантилизация посылов накрыла крупнейшие экосистемы страны. Кажется, это заразно, вирус витает в воздухе, а маркетологи маски не носят… Единомоментно на всех экранах. Новый Арбат. #бренды 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Большие идеи в рекламе, кажется, окончательно пошли по кругу. Зачем придумывать что-то новое, когда есть испытанное старенькое? Mastercard спустя почти 30 лет возвращает в Аргентине знаменитую конструкцию «есть вещи, которые нельзя купить, для всего остального есть Mastercard». Кампания получила название Incomparable и построена вокруг футбола и спонсорства Boca Juniors. Креатив разработала McCann Miami: вместо попытки изобрести новую глобальную идею агентство достало один из самых узнаваемых бренд-кодов Mastercard и адаптировало его для нового поколения болельщиков. Похоже, рекламная индустрия добралась до стадии, когда лучший способ придумать новую большую идею — откопать старую большую идею. И, возможно, это не худший вариант. Ждём возрождение Банка Империала на который почему-то все еще оглядывается весь рынок? #индустрия #рынки 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Hoff объявил тендер на управление кабинетом селлера на Яндекс Маркете. Любопытны целевые показатели для подрядчика. • рост оборота (%) - +30% по году • снижение ДРР (%) - держать целевой ДРР 6-10% (в зависимости от ВМП) • рост конверсии карточек - вспомогательный KPI: должен приводить к снижению ДРР и/или росту продаж • вывод в топ по ключевым запросам - вспомогательный KPI: должен приводить к снижению ДРР и/или росту продаж по рекламе и органике • Рост чистой прибыли (%) - +40% по году • Максимизация прибыли - увеличение прибыли с продаж после вычета всех переменных расходов ВМП ("не снизить ДРР" а "заработать денег", например: ДРР может вырасти на 1-2%, и если при этом реклама принесет больше прибыли, то это эффективное решение). #ритейл 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!

🤓Прошла неделька — и вечером в пятницу ты уже сидишь с бокалом просекко, кружкой пива или бокалом вискаря и торжественно отмечаешь, что дожил? Если каждую рабочую неделю хочется символически провожать как тяжелое историческое событие, возможно, пора менять не напиток, а работу. #бросайработу ∙ Банк ВТБ (ПАО), Подразделения Поддержки и Контроля, Руководитель службы маркетинга СМБ — з/п не указана. ∙ ООО АЛМАФУД, Директор по маркетингу и брендам — з/п не указана. ∙ Московский фонд реновации жилой застройки, Директор по маркетингу / Начальник управления маркетинга (жилищное строительство/деволопмент) — з/п не указана. ∙ Подружка, сеть магазинов, Руководитель отдела операционного маркетинга — з/п не указана. ∙ ПАПА ДЖОНС, Директор по e-commerce маркетингу — з/п не указана. ∙ METRO.Офис, Head of Own Brands Marketing Department — з/п не указана. ∙ ООО Объединенные кондитеры, Руководитель отдела маркетинга (интернет-магазин Алёнка) — з/п не указана. ∙ StaffRecruitment, Директор по маркетингу / Chief Marketing Officer (CMO) — 800000 – 1000000 ₽ за месяц. ∙ ИВ РОШЕ, Руководитель отдела дизайна — з/п не указана. ∙ Альфа-Банк. Центральный офис, Руководитель направления развития целевых кампаний в менеджерских каналах — з/п не указана. ∙ Петрович, Строительный Торговый Дом, Руководитель направления бренда и креатива — з/п не указана. ∙ Теремок, Руководитель PR-направления / Руководитель PR-проектов — з/п не указана. 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен | Яндекс Подкасты Подпишись — ибо грядет!