Все о цепях поставок

Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 23.09.26, выпуск №266 (1312). Сегодня обзор для нас подготовил Александр Пестерев. #новостидня

Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 23.09.26, выпуск №266 (1312). Сегодня обзор для нас подготовил Александр Пестерев. #новостидня

Владислав Бакальчук назвал высокую долговую нагрузку главным вызовом для «М.видео» Гендиректор «М.видео» Владислав Бакальчук, пришедший из Wildberries весной 2026 года, заявил, что высокая долговая нагрузка остается одним из главных вызовов для ритейлера. Компания ускорила трансформацию из классического продавца электроники в мультикатегорийный маркетплейс: расширяет ассортимент, развивает партнерскую сеть пунктов выдачи и переводит часть бизнеса на комиссионную модель. Оборот маркетплейса по итогам первого полугодия превысил 17,7 млрд рублей, увеличившись более чем в три раза год к году. Финансовое положение ритейлера остается непростым: по итогам 2025 года выручка группы по МСФО сократилась на 28% до 324,8 млрд рублей, объем продаж снизился до 418,1 млрд рублей, а чистый убыток вырос более чем втрое — до 63,6 млрд рублей. На этом фоне компания договорилась с большинством банков об отсрочке части обязательств и избавилась от части непрофильных активов. Бакальчук в интервью рассказал, по какой модели планирует развивать маркетплейс, когда рассчитывает выйти на устойчивую прибыль, как намерен снижать долговую нагрузку и зачем продал часть финтех-бизнеса.

Россия перенаправляет экспорт зерна на альтернативные маршруты Россия экспортирует зерно по альтернативным маршрутам по поручению президента Владимира Путина. Ситуация с поставками через Черное море существенно осложняется из-за действий украинской стороны, что уже привело к резкому сокращению отгрузок: в августе экспорт пшеницы составил 1,3 млн тонн против 5,9 млн тонн годом ранее, а в сентябре, по ожиданиям Российского зернового союза, не превысит 1 млн тонн. Крупнейшие глубоководные зерновые терминалы Новороссийска суммарной мощностью 26,1 млн тонн в год прекратили работу с 12 августа, а навигация в Азовском море оказалась затруднена. Переориентация потоков на порты Балтики и другие направления не способна быстро компенсировать прежние объемы: через Азово-Черноморский бассейн проходило 80–90% российского зерна, тогда как мощности северо-западных портов, включая Усть-Лугу и Высоцк, составляли лишь 100–200 тыс. тонн. Порты стран Балтии с потенциалом 5–6 млн тонн за сезон рассматриваются как доступный резерв, однако для таких поставок необходимо выстраивать отдельную систему оплаты, а работа с ними может сопровождаться политическими противоречиями. Минсельхоз и Минтранс создали специальные штабы для оптимизации грузоперевозок, и зерновые потоки уже частично сместились в балтийские порты.

Рекордный урожай яблок не принесет прибыли садоводам из-за роста издержек и проблем с хранением В 2026 году российские садоводы соберут рекордные 2,1 млн тонн яблок, однако рост цен не успевает за увеличением издержек, а осенью фрукты начали дешеветь. Оптовые цены в начале сентября оказались на 24,5% ниже прошлогодних, тогда как средства защиты растений подорожали на 5,4–7,2%, удобрения — на 3,2–5,1%, а нефтепродукты — на 4,1–6,3%. Рентабельность выращивания яблок по итогам 2025 года составила менее 15%, и быстро снизить объемы производства невозможно: яблоня начинает плодоносить только через три года после посадки, а пика продуктивности достигает через пять лет. Дополнительно ситуацию осложняют климатические риски — один град способен уничтожить до 2 млн рублей прибыли с гектара, а мощности для длительного хранения в регулируемой атмосфере покрывают лишь 30–35% урожая. Сдерживает развитие отрасли и несоответствие значительной части отечественных яблок стандартам торговых сетей: до 80% продукции отгружается в ретейл, но вырастить плоды, отвечающие европейским требованиям по размеру и цвету, в российском климате сложно. Доля импорта превышает 13%, при этом привозные яблоки стоят на 10–20% дороже отечественных. Крупные сети реагируют на ситуацию по-разному: «Магнит» в 2026 году приобрел собственное садоводческое хозяйство в Краснодарском крае площадью 262 га и уже собрал более 1000 тонн яблок, тогда как независимые производители ведут переговоры о пересмотре стандартов и присматриваются к экспортным рынкам — Казахстану, Индии и Саудовской Аравии.

Сергей Анохин (Мир Инструмента): Операционный аудит склада — как «спускаться в поля» и находить деньги в логистике В мире дистрибуции и производства складская логистика часто воспринимается как неизбежное зло и затратный центр. Однако на практике глубокий операционный аудит способен превратить ее в драйвер эффективности. Сергей Анохин, Руководитель складской логистики Московского филиала Мир Инструмента, делится кейсом, как конкретные оптимизации помогли снизить затраты на склад на 20%. От абстрактных процентов к абсолютным цифрам Главный вывод Сергея: в профессиональной среде недостаточно говорить о снижении затрат в процентах. Директора и собственники хотят видеть абсолютные значения — «со скольких миллионов до скольких». Только такой подход показывает масштаб оптимизации и окупаемость решений. Шаги к оптимизации Практика Сергея строится на принципе «спускаться в поля». Аудит складов в дистрибуции, проведенный непосредственно «сверху вниз» и «снизу вверх», выявил скрытые точки роста. Конкретные меры, которые позволили не просто оптимизировать процессы, но и зафиксировать эффект в денежном выражении. Склад как инструмент прибыли Подход Мир Инструмента демонстрирует, что управление складом должно выходить за рамки просто «хранения и отгрузки». Внедрение практик складирования позволяет снизить издержки и высвободить ресурсы для развития бизнеса. На 13 Конгрессе руководителей направлений цепей поставок 21 октября Сергей расскажет о трех конкретных оптимизациях. Мейнстрим складской логистики сегодня в производстве и ритейле — это практики аудита, не боящиеся заглянуть «в поля». #SCMКонгресс

Покупатели переключаются на подержанные вещи и прокат Высокая ключевая ставка и недоступность кредитов вынудили россиян активнее переходить на подержанные товары и аренду вместо покупки новых вещей. Потребители всё чаще выбирают одежду в секонд-хендах и на маркетплейсах, где можно найти недорогие вещи, а для ремонта предпочитают арендовать инструменты, а не приобретать их. Эта тенденция отражает структурный сдвиг в модели потребления: функциональный доступ к ресурсам постепенно вытесняет идею обязательного единоличного владения. Мировая статистика подтверждает этот тренд: в ведущих экономиках замкнутого цикла продажи подержанной одежды в 2025 году выросли на 28% год к году против 8% в традиционной рознице. Среди молодых поколений аренда и ресейл становятся всё более популярными, чему способствует и рост цен на новые товары. В России дополнительным драйвером выступает удорожание кредитов и общее снижение потребительской активности, что заставляет покупателей искать более экономичные альтернативы.

Илья Бердников назначен генеральным директором «Ашана» Новым генеральным директором «Ашан ритейл Россия» с 19 сентября назначен Илья Бердников, сообщила пресс-служба компании. Ася Балабай, ранее занимавшая этот пост, продолжит работу в качестве исполнительного директора. С декабря 2024 года Бердников занимал должность исполнительного директора в Росимуществе, а в 2020–2022 годах руководил одним из департаментов X5 Group. Также он работал в винной компании Askaneli и канадской строительной компании Bothwell Accurate Co. Назначение произошло после передачи российской «дочки» Auchan во временное управление компании «Л.Е.В. Менеджмент» 17 сентября. Под управление перешли 99,99858% долей в уставном капитале ООО «Ашан», ранее принадлежавших французской Sogepar, а также 0,00142% долей, принадлежавших Б. В. Меелакеру. Компания подтвердила, что продолжит работу в полном объеме после перехода во временное управление.

Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 22.09.26, выпуск №265 (1311). Сегодня обзор для нас подготовил Александр Пестерев. #новостидня

Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 22.09.26, выпуск №265 (1311). Сегодня обзор для нас подготовил Александр Пестерев. #новостидня

Продуктовые ритейлеры заработали миллиарды на рекламе Рекламные доходы крупнейших российских ритейлеров в первом полугодии 2026 года росли значительно быстрее их основного бизнеса. X5 Group («Пятерочка», «Перекресток», «Чижик») увеличила поступления от рекламы в 1,5 раза год к году — до 17,3 млрд рублей. «Магнит» нарастил рекламную выручку на 36%, до 12,1 млрд рублей, а «Лента» — в 2,6 раза, до 404 млн рублей. Для сравнения, выручка ритейлеров от продажи продуктов росла значительно скромнее, что делает рекламное направление одним из самых динамичных источников дохода. Развитие retail media позволяет сетям монетизировать трафик покупателей и данные о покупках, предоставляя производителям возможность продвигать товары непосредственно в местах продаж. Этот канал становится всё более привлекательным для рекламодателей, поскольку позволяет точно нацеливать рекламу на аудиторию с высокой вероятностью покупки. Эксперты ожидают дальнейшего роста этого сегмента по мере расширения цифровых инструментов и персонализации предложений в торговых сетях.

Друзья, Евгений Леонтьев - наш коллега. Он работал в логистике более 10 лет, из них 5 - лидировал логистику в Федеральной сети Додо Пицца. Может быть кто то помнит его по выступлениям в СПЦП. Но 5 лет назад, он в один момент решил стать партнером-франчайзи и открывать пиццерии. У него получилось, но не сразу. Об этом он пишет книгу в своем канале. А еще публикует другие истории предпринимтелей кто решил уйти из найма и открыть свое дело. Максимально искренне, с кассовыми разрывами, факапами, лайфхаками и историями успеха. Евгений открытый, веселый и общительный человек. Вы можете задать любой вопрос и получит полный ответ. Если тоже раздумываете попробовать себя в предпринимательстве - то очень рекомендуем подписаться на его канал - @ELeontevDodo

Когда агент умнее оператора: как компании производства и ритейла автоматизируют клиентский сервис и не теряют людей Классический клиентский сервис делится на две зоны: «белая» (стандартные заказы по графикам, актуальные цены) и «серая» (спецусловия, короткие сроки годности, работа с рекламациями, оптимизация логистических маршрутов). По словам руководителей департаментов клиентского сервиса компаний, ИИ-агенты блестяще закрывают «белую зону». Алгоритмы способны принимать заказы, сверять лимиты и формировать первичную документацию без участия человека. Однако реальность внедрения сталкивается с тем, что в «серой зоне» алгоритмы часто дают сбой. Миф о сокращении штата Один из главных страхов при внедрении нейросетей — массовое сокращение линейного персонала. Опыт показывает обратную динамику. Внедрение ИИ-агентов не столько убивает рутину, сколько меняет ее характер. 1. Новые компетенции. Менеджеру теперь нужно не просто говорить по телефону, уметь «читать» логи работы агента и принимать управленческие решения в нештатных ситуациях. 2. Управление платформой. Появляется роль системного администратора клиентского сервиса: кто-то должен следить, чтобы агент не «галлюцинировал» с ценами и не отправлял товар не в ту точку дистрибуции. 3. Логистический интеллект. Автоматизация клиентского сервиса все теснее связывается с логистикой. Аналитика в Power BI и Fair BI позволяет не только обрабатывать заказ, но и видеть, что доставка на один РЦ три раза в неделю невыгодна — и инициировать изменение графика напрямую. Главный вызов: подготовка данных Самая большая сложность на пути к «ИИ-менеджеру» — это гигиена данных. Как показывает практика, если в базе нет четкой информации о правилах комплектации, актуальных листингах и специфике клиента — агент просто переносит ошибки человека в цифровой вид. Поэтому первый шаг к внедрению агента — это написание инструкций. Руководители департаментов клиентского сервиса отмечают, что процесс описания регламентов для робота позволяет им самим лучше увидеть слабые места в работе своих команд и закрыть «дыры» в коммуникации с коммерческим блоком. Автоматизация клиентского сервиса переходит от стадии «хайпа» к стадии «инженерии». Побеждает не тот, у кого самый умный чат-бот, а тот, кто смог подготовить свои данные и переобучить команду для работы в режиме контроля за алгоритмами. Следующий шаг для отрасли — открытый обмен опытом между компаниями, которые уже прошли этот путь. 21 октября в кластере Ломоносов в рамках 13 Конгресса руководителей направлений цепей поставок состоится сессия руководителей клиентского сервиса, где выступят эксперты по этой теме. Подробная информация и условия: участия:https://scmpro.ru/13_scm_congress/ #scmконгресс

Частное потребление в России постепенно остывает Российские потребители в августе потратили на покупки на 5,9% больше, чем годом ранее, однако этот годовой прирост скрывает резкое замедление спроса внутри периода: после быстрого роста весной расходы населения летом увеличивались слабо. По оценкам «Астра УА» на данных «СберИндекса», в июне–августе потребление с поправкой на сезонность росло в среднем на 0,2% в месяц против 1,5% в марте–мае. Продовольствие ещё поддерживает спрос, но на непродовольственные товары он уже слабеет — в том числе из-за ослабления продаж автомобилей после весеннего оживления рынка. Замедляется и рост зарплат — главный источник увеличения расходов населения. Реальные располагаемые доходы во втором квартале выросли на 1,5% год к году после 1,7% в первом, а рост реальных зарплат замедлился с 4,5% в мае до 3,4% в июне. Аналитики связывают это с падением прибыли компаний и ростом их издержек. Пока спрос поддерживают заимствования и небольшое снижение сбережений, однако, учитывая динамику доходов, рассчитывать на ускорение частного спроса в обозримом будущем не приходится.

Путин ввел временное управление активами корпорации Aptar в России Президент Владимир Путин подписал указ о передаче во временное управление российских активов американского холдинга Aptar. Согласно документу, 100% долей в уставном капитале ООО «Аптар Владимир» — российского завода компании — переходят АО «Эйч энд Эн» («Логика молока»). Указ вступает в силу со дня опубликования. Aptar выпускает пластиковую упаковку и системы для дозирования лекарств, включая флаконы, крышки, насосы и распылители для фармацевтики, косметики и бытовой химии. «Логика молока» — бывшая «Данон Россия», переименованная в 2023 году. По итогам первого полугодия 2026 года её выручка выросла на 3,5%, до 84,5 млрд рублей, а объём реализации молочной продукции достиг рекордных 510 тыс. тонн. Ранее Путин передал во временное управление «Л.Е.В. Менеджмент» российские юрлица «Ашана», «Лемана ПРО», FM Logistic и Nestle. Механизм временного управления появился в апреле 2023 года: управляющая организация получает полномочия собственника, кроме права распоряжаться активами.

Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 21.09.26, выпуск №264 (1310). Сегодня обзор для нас подготовил Евгений Перов. #новостидня

Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 21.09.26, выпуск №264 (1310). Сегодня обзор для нас подготовил Евгений Перов. #новостидня

ФТС не зафиксировала проблем с импортом после запуска системы СПОТ Введение системы подтверждения ожидания товаров (СПОТ) не привело к затруднениям при ввозе продукции в Россию, заявил глава Федеральной таможенной службы Валерий Пикалев на встрече с президентом Владимиром Путиным. Президент задал уточняющий вопрос о работе системы QR-кодов и проблемах с очередями на границе — Пикалев ответил, что ни одного такого случая зафиксировано не было. Система действует с 1 июня: импортеры должны заранее подавать в ФНС заявку на ввоз товаров автомобильным транспортом из стран ЕАЭС, после чего получают QR-код для проверки таможенными органами. Для комфортного перехода на новый порядок правительство установило месячный переходный период для оплаты обеспечительного платежа. Глава ФТС также сообщил, что по итогам 2025 года служба более чем на 99% выполнила прогнозное задание. Ведомство работает над сокращением времени нахождения грузовиков в пунктах пропуска до 10 минут и переходом на российское программное обеспечение. С мая декларации автоматически распределяются между центрами электронного декларирования по всей стране, что, по словам Пикалева, снижает коррупционные риски. Путин, в свою очередь, поручил ускорить модернизацию пунктов пропуска в Хабаровском крае, назвав срок до 2030 года слишком долгим.

В бизнесе с Китаем важен каждый этап: поставщик, документы, расчёты, логистика и сроки. Если один элемент работает медленнее остальных, это отражается на всей цепочке. Для малого и среднего бизнеса ВТБ запустил «Китайский форсаж»: комиссия за прямые расчёты с КНР от 0,2%, платежи от рекордных 8 минут и специальный курс на покупку юаней от 8 копеек к рынку. Подключиться к акции можно до 15 октября через персонального менеджера. Специальные условия действуют до 30 декабря 2026 г. Для остальных этапов работы с китайскими партнёрами доступны более 30 инструментов ВЭД - сквозной валютный контроль РФ-КНР, сопровождение на русском, английском и китайском, база более чем из 5000 поставщиков из Китая, поддержка на переговорах, переводы документов, торговое финансирование и защита от валютного риска, кредиты и депозиты в юанях.

Китай в семь раз увеличил закупки российской пшеницы Китай в январе–августе 2026 года импортировал российской пшеницы на $17,6 млн, что в семь раз больше, чем за аналогичный период прошлого года ($2,72 млн). За весь 2025 год поставки составили около $14,63 млн. Одновременно выросли закупки других российских зерновых: ячменя — более чем вдвое, до $96,6 млн, кукурузы — на 40%, до $86,8 млн. По этим культурам Россия заняла четвёртое и третье места среди поставщиков соответственно. Рост поставок происходит на фоне общего увеличения аграрного товарооборота между странами: за первые пять месяцев 2026 года он вырос на 33%, а российский экспорт — на 42%. Товарооборот России и Китая в январе–мае достиг $109,5 млрд, увеличившись на 22,9% год к году, при этом практически все расчёты ведутся в рублях и юанях. Россия также наращивает поставки энергоресурсов — экспорт нефти в Китай за первые четыре месяца вырос на 26%, до 40,83 млн тонн.