Инк. ✔

3 книги, которые советует предприниматель и спортсмен Владимир Волошин, со-основатель МойФитнес.рф, Лига Марафонов BRICS, IRONSTAR и ROSA RUN. Победитель этапа Кубка Мира по ультратриатлону Swissultra 2260 км. Для Волошина хорошая стратегия, внутренняя выносливость и прозрачные договоренности — основа любого устойчивого проекта. ↗️ Мы попросили его рассказать о книгах, которые помогли ему в бизнесе на длинной дистанции. Получился список о переосмыслении конкуренции, воле к победе и силе маленьких ежедневных шагов. «От нуля к единице», Питер Тиль Создание принципиально новых продуктов и монополия мысли — залог роста. Вместо копирования конкурентов Тиль предлагает формировать рынок, где вы один. Он видит в монополии двигатель прогресса: уникальная компания с устойчивым преимуществом получает возможность долгие годы реинвестировать монопольную прибыль в новые разработки. «Я здесь, чтобы победить», Крис Маккормак «Я здесь, чтобы победить» — эти слова произнес малоизвестный за пределами Австралии спортсмен перед своим первым гавайским IRONMAN. Ту гонку он проиграл, но от своих слов не отступился. В итоге он 12 раз стал победителем IRONMAN, в том числе дважды — в Чемпионате Мира на Гавайях. В книге Маккормак рассказывает о системе тренировок, особой мотивации и умении строить тактику, анализируя возможности главных соперников. «Атомные привычки», Джеймс Клир Книга объясняет, как небольшие ежедневные изменения приводят к значительным результатам. Клир предлагает четкую систему из четырех шагов для закрепления новых привычек: вместо силы воли и вдохновения нужно выстроить процесс, в котором хорошие привычки работают автоматически. Подробнее — на нашем сайте. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⚽️⚽️⚽️ Почему весь интернет обсуждает костюмы сборной Конго и при чем тут бизнес В этом году сборная ДР Конго прилетела на чемпионат мира будто на съемки рекламного ролика: черные костюмы, темные очки и необычная деталь, которая тут же бросается в глаза, — леопардовая перевязь. Фото разошлись по соцсетям, а дизайнер Элвин Джуниор Мак, кажется, вписал себя в историю футбольной моды. ⭐️ Вся страна в одном образе Мак — основатель и креативный директор бренда JMAKxPARIS, который стоит на стыке французской высокой моды, уличной одежды и конголезского культурного наследия (дизайнер родился в Конго, а вырос в Париже). Его идея для сборной Конго была в том, чтобы создать образ, который расскажет о целой стране одним громким луком. Леопардовый принт здесь работает как бренд-код: команду называют «Леопарды», а сам образ связан с силой, статусом и конголезской культурой. Мак взял символ, который уже принадлежал стране, и перевел его на современный язык: строгий черный костюм плюс характерный принт. ⭐️ Когда нет средств на рекламу Для Конго это важно не только ради красивой формы. У страны нет такой медийной машины, как у Франции, Англии или Бразилии. Значит, внимание нужно брать не бюджетом, а чем-то еще. И здесь один сильный визуальный код делает то, что не всегда делает реклама: заставляет людей остановиться, рассмотреть, спросить, кто это придумал и что за этим стоит. А после — самим разнести по соцсетям. Очарование этого образа в том, что через моду здесь читается история. ДР Конго возвращается на мировой футбольный уровень после большого перерыва, и команда выглядит не как гость турнира, а как страна с собственной эстетикой. Этот кейс — про идентичность как актив. Когда у тебя меньше ресурсов, нет смысла копировать больших игроков. Сильнее работает деталь, которую нельзя повторить без истории. У сборной Конго такой деталью стала леопардовая перевязь. У бизнеса это может быть один элемент продукта, по которому вас узнают без логотипа. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+2

Кто сегодня управляет фитнес-бизнесом в России: бывшие спортсмены или управленцы из других отраслей? ↗️ Поговорили с Максимом Боровиковым, управляющим партнером FitnessData, о том, кто сегодня стоит за фитнес-бизнесом в России, почему собственников-женщин меньше, чем мужчин, и что происходит с кадрами на этом рынке. ⁉️ По вашим данным, среди управленцев фитнесом 44% женщин, а среди собственников — уже только 40%. С чем связан этот разрыв? Это осознанный выбор женщин — не брать на себя ответственность владения бизнесом, или мы видим классический стеклянный потолок? Разница может говорить о том, что женщины чаще приходят в управление уже существующими объектами, нежели запускают собственные полноформатные проекты. Особенно если речь идет не о студиях, а о крупных фитнес-проектах. Это может говорить как о меньшем желании женщин брать дополнительную ответственность, так и о более сложном привлечении инвестиций в крупные проекты с женщинами-основателями. ⁉️ 40–50 лет — золотой возраст для открытия фитнес-бизнеса. Но в чем главная уязвимость новичка этого возраста? Им сложнее понять тренды зумеров? Это люди с бизнес-опытом из разных отраслей. Одни приходят из сфер, где инновации развиваются быстрее, чем в фитнесе, например из продуктового ретейла. Другие — из более консервативных рынков, например из отдельных отраслей промышленности. Восприятие трендов зумеров — та функция, которая может быть освоена в любом возрасте, если есть ресурсы для найма качественных кадров или консультантов и готовность прислушиваться к ним. ⁉️ Вы зафиксировали, что дефицит кадров перестал быть проблемой №1: об этом заявили только 38% клубов против 50%+ ранее. Прямо сейчас рынок переполнен уволенными тренерами из закрывшихся студий? Или мы просто научились работать с меньшим количеством персонала? Дефицит кадров никуда не исчез, особенно если говорить о квалифицированных тренерах и сильных управленцах. Но острота проблемы действительно снизилась, потому что изменился баланс спроса и предложения. С одной стороны, на рынке стало больше резюме. Это связано в том числе с низким барьером входа в профессию: появляется много людей после краткосрочных курсов, которые формально выходят на рынок как тренеры. С другой стороны, спрос со стороны операторов стал более сосредоточенным. В 2025 году многие клубы не так активно расширяли штат, как раньше: часть замедлила экспансию, часть стала строже подходить к найму, часть действительно научилась работать более компактными командами. Отметим также снижение числа открытий клубов в последние годы (за исключением DDX Fitness). Меньшее количество открытий клубов — меньший спрос на кадры. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⚡️ За Google и Apple ответят: в России начали действовать штрафы за иностранную авторизацию на российских сайтах и в приложениях Теперь владельцев интернет-ресурсов могут оштрафовать, если они позволяют пользователям входить через зарубежные сервисы идентификации вместо предусмотренных законом способов. Сам запрет действует с 1 января 2025 года, однако до сих пор за его нарушение не было административной ответственности. Теперь она появилась. За первое нарушение: 👆гражданам грозит штраф от 10 тыс. до 20 тыс. руб., 👆должностным лицам — от 30 тыс. до 50 тыс. руб., 👆компаниям — от 500 тыс. до 700 тыс. руб. При повторном нарушении санкции увеличиваются до 40 тыс., 100 тыс. и 1,4 млн руб. соответственно. ‼️ Компаниям, у которых на сайте или в мобильном приложении до сих пор доступны кнопки «Войти через Google», «Войти через Apple» или другие зарубежные способы авторизации, стоит проверить их как можно скорее. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

✉️ В прошлом году наша школа провела соревнования в 15 городах, пяти странах и на трех континентах — без финансовой поддержки государства и крупных организаций. Как строить сеть амбассадоров по всему миру, не имея бюджета, рассказал основатель Freestyle Times inc. Андрей Алехин. 🔘 Как я пришел в скейтбординг В детстве я перепробовал много видов спорта: футбол, баскетбол, настольный теннис. В институте увлекся сноубордингом, а из него логично перешел в скейтбординг — чтобы летом сохранять скилл. В скейте тогда было много негатива: на форумах оценивали катание ребят, тренеров не было, путь к крутым трюкам лежал через боль и слезы. Многие считают скейтбординг опасным, но, если верить мировым рейтингам, самые травмоопасные виды — футбол и баскетбол, а скейтбординг не входит даже в первую десятку. После университета я работал учителем физики и старшим вожатым. В школу иногда приезжал на скейте — это было нестандартно, когда ученики видят, как их учитель обгоняет трамвай. 🔘 Первые ученики и наставничество В 2013 году я перешел в ГБУ ФСЦ «Экстрим» Москомспорта и начал тренировать детей и подростков. Это была бесплатная секция, где я мог реализовывать и педагогические, и творческие навыки. Тренерство переросло в наставничество: помимо тренировок, я знакомил ребят с культурой скейт-сообщества, организовывал лагеря в Европе и России. 🔘 Курс на глобальное Я всегда мечтал проводить соревнования такого же уровня, как SLS или X Games (известные международные соревнования): с красивой картинкой, большим количеством зрителей и солидными призовыми. Из маленьких локальных игр GOS (Game of Skate) стал международным. На протяжении 13 лет я ежегодно собирал любителей скейтбординга. У меня не было больших спонсоров — все делал на энтузиазме и на свои деньги. Иногда разово помогали друзья. В этом году я собрал 122 тыс. руб. через краудфандинг. Деньги пошли на рекламу, аренду парка, оплату судьям, ведущему и подарки для участников. В 2025 году соревнования прошли в Дубае, Сан-Паулу, Ташкенте и Йоханнесбурге. Их проводили мои друзья, с которыми я познакомился на других ивентах. Им не нужны были деньги — они верили в идею объединить молодых людей по всему миру через игру, в которую играют миллионы. 🔘 Что дальше Я верю, что найду большого спонсора. В планах — призовой фонд в 1 млн руб. На весь сезон в России нужно 5–10 млн руб.: организация, мерч, трансляции, реклама, авиабилеты. Хочу провести соревнования в Пекине и Барселоне — там есть друзья. Финансовая модель: 75% — спонсоры, 10% — мерч, 5% — пожертвования, 5% — билеты, 3% — доход школы, 2% — взносы участников. Планирую создать сайт с информацией по чемпионату, профилями скейтеров, видеоотчетами и возможностью заказать мерч. Этот формат можно адаптировать и для самокат-сообщества, которое тоже растет с каждым годом. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+1

❗️ Фанатам спорта сложно что-то «впарить». У них иммунитет к рекламе. Большинство зрителей предпочитают смотреть спорт онлайн, а не по ТВ. А у интернет-аудитории толерантность к рекламе ниже. Спортивный маркетинг смещается от массового охвата к вовлечению. Вместо рекламных блоков — контент, сообщества и эмоции. ↗️ Как бизнесу использовать эти перемены в своих целях — в колонке Романа Пустовойта, директора по стратегии и партнер Human Code. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

👀 Если посмотреть на фитнес-индустрию 10 лет назад, она выглядела гораздо более однообразной. Фитнес почти всегда ассоциировался с фитнес-клубом, а фитнес-клуб — с годовым абонементом. Вся бизнес-модель была построена вокруг продажи абонементов на год вперед. Рассказывает основательница фитмоста Саша Герасимова. Тогда сложно было представить, что появятся проекты вроде DDX и смогут серьезно конкурировать с традиционными игроками рынка. Вся индустрия жила по логике: продать как можно больше годовых карт. Более того, клубы зачастую продавали абонементов больше, чем позволяла их реальная вместимость, поэтому высокая посещаемость была для них скорее ограничением, чем целью. За это время сильно изменился и сам продукт. На смену универсальным фитнес-клубам пришли специализированные студии. Если раньше один тренер мог вести йогу, пилатес и еще несколько направлений, то сегодня человек, который хочет заниматься йогой, скорее, выберет именно йога-студию, а любитель пилатеса — специализированную студию пилатеса. Но главное изменение даже не в этом. Фитнес перестал быть историей про «потерпеть час ради результата». Сегодня люди выбирают не просто тренировку, а место, которое совпадает с их образом жизни, ценностями и кругом общения. Стало гораздо важнее получать удовольствие от процесса, быть частью комьюнити и находить свой формат. Параллельно рынок стал намного более разнообразным. Появились тысячи специализированных студий, выросли франшизы, а на смену единому формату годовых карт пришли подписки, пакеты занятий и разовые посещения. И еще одно важное изменение — сервис. Сегодня хорошая студия — это уже не только сильный тренер. Это полный клиентский опыт: от атмосферы пространства до мелочей, которые делают тренировку комфортной. Если раньше многие студии были довольно простые и локальные, то сегодня ожидания клиентов совершенно другие. Важны дизайн, удобство, качество сервиса, косметика в раздевалках, возможность комфортно собраться после тренировки. Фитнес за эти годы превратился из индустрии абонементов в индустрию впечатлений, комьюнити и образа жизни. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+1

На берегах прудов и рек в Выксе завелись русалки ...и бобры. Это подарок «Сбера» — вместе с пермским художником Ярославом Субботиным банк специально для города создал серию скульптур «Легендарные бобры и русалки». ✉️ В год своего 185-летия «Сбер» поддержал главное культурное событие Выксы, став его «Зеленым партнером». «Выкса-фестиваль» проходит с 19 по 21 июня в Нижегородской области. Тема этого года — «Куда течет река». В этом году «Сбер» помимо культурной программы организовал специальную зону для пикников с диджей-сетом. Кстати, по легенде, бобры и русалки были первыми хранителями выксунских земель. Бобры создавали и укрепляли берега, а русалки наполняли их жизнью, оберегая воды. ↗️ Познакомиться с историей этих мифических жителей можно в музыкальном сервисе Звук. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⚽️⚽️⚽️ Что мы знаем о футбольных агентах? Это не только про купить и продать игрока, но и найти первый клуб, оплатить восстановление после травмы, проверить договор или даже помочь с закрытием микрозайма. Поговорили обо всем этом с одним из самых топовых агентов Алексеем Сафоновым. Сафонов в агентском бизнесе с 2005 года, в частности работает с одним из главных российских нападающих своего поколения — Константином Тюкавиным. Главред «Инка» Андрей Ходорченков задал ему вопросы о том… 👆как устроены агентские комиссии в России и Европе; 👆почему трансферный рынок — не только про спорт, но и про закрытые договоренности; 👆что изменилось для футбольного бизнеса после 2022 года; 👆почему зрелище вне поля порой важнее результата на нем. В нашем новом тексте — разговор о футбольном рынке и его закулисье: с трансферными миллионами, серыми зонами, договорняками и ставками. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⚽️⚽️⚽️ Артур Бланк против FIFA: как сооснователь Home Depot заработал на честной цене В 2017 году в Атланте открылся Mercedes-Benz Stadium — арена за миллиарды долларов, где по логике спортивного бизнеса каждый болельщик должен был оставить как можно больше денег еще до начала матча. В таких местах стакан пива часто стоит как обед, кусок пиццы — как поход в ресторан, а семья из четырех человек начинает считать бюджет еще на входе. Но Артур Бланк, сооснователь Home Depot и владелец стадиона, не стал превращать голодного зрителя в источник быстрой маржи. Наоборот — он срезал цены на еду почти вдвое: хот-дог — $2, кусок пиццы — $3, пиво — $5. Для индустрии это выглядело как ошибка человека, который не понимает, где лежат деньги. ⭐️ Стратегия дешевых хот-догов Бланк понимал: болельщик приходит на стадион не только за матчем. Он приходит за эмоцией, ритуалом и возможностью почувствовать себя частью большого события. Когда этот опыт начинается с мысли «меня здесь грабят», бизнес уже теряет часть доверия, — даже если касса по итогам вечера выглядит прилично. Его логика была непривычной для спорта: голодный клиент покупает меньше, чем сытый и спокойный. Человек, который не переплатил за хот-дог, легче покупает второй напиток, ведет ребенка за пиццей, покупает шарф или футболку на память. А потом возвращается снова, потому что помнит отношение бизнеса к себе. ⭐️ Цифры, которые закрыли спор Первый сезон показал, что скидка не убила бизнес-модель. Выручка на одного зрителя выросла на 16%, число транзакций — на 30%, продажи мерча — на 80%, а посещаемость увеличилась на 6 тыс. человек за игру. Бланк не просто снизил цены, он поменял поведение аудитории: люди стали покупать чаще и свободнее. Многие предприниматели годами спорят с рынком через цену: поднимают чек, сжимают порцию, режут сервис, пытаются добрать маржу на каждом контакте с клиентом. Бланк сделал обратное: отказался от части маржи, чтобы заработать на доверии, частоте покупок и общем объеме. ⭐️ Ошибка рынка Так работает ретейл, но спорт долго жил по другой привычке: раз человек уже внутри стадиона, он никуда не денется, а значит, можно продавать дороже. Но Бланк увидел в этой формуле слабость. Клиент правда никуда не денется в день матча, но он запомнит, как с ним обошлись, и это воспоминание вернется в момент, когда он будет покупать следующий билет. Когда FIFA захотела провести матчи ЧМ-2026 на Mercedes-Benz Stadium, Бланк поставил условие: цены на еду остаются его. Для международного футбола, где болельщик часто воспринимается как платежеспособная масса, это был не жест доброй воли, а защита бизнес-принципа. И Федерация согласилась. Так стадион в Атланте стал редким примером арены, где болельщики обсуждают не только матч, но и честные цены. В соцсетях такие истории быстро стали бесплатным маркетингом. Иногда бизнес растет не тогда, когда выжимает максимум из каждого клиента, а тогда, когда оставляет человеку ощущение, что он хочет вернуться. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Александра Краус — основательница и президент благотворительного фонда «Свет в руках». Он появился в 2017 году как первая в России благотворительная организация, оказывающая помощь родителям в случаях перинатальных потерь, младенческой смертности и репродуктивных сложностей. Краус создала его после того, как пережила личное горе: в 2016 году девушка потеряла ребенка при родах. Тогда она узнала, что психологи в роддомах не работают с женщинами, находившимися в такой ситуации. Но сегодня благодаря фонду Краус более 50 тыс. человек из всех регионов России и около 60 стран мира уже получили необходимую помощь. 🔥 В рамках видеоподкаста «Делай!» Мария Лапук, совладелица «Инка», без глянца поговорила с Александрой Краус о сложной теме материнства и новой культуре благотворительности. В интервью Александра рассказала... 👆что помогло ей вновь решиться на рождение ребенка; 👆почему даже хорошие врачи порой уходят из профессии и как это предотвратить; 👆почему пациенту нужны не только диагнозы, но и человеческое участие; 👆как личная трагедия стала системой помощи тысячам семей. ↗️ Полное интервью читайте на сайте, а также подписывайтесь на канал видеоподкаста «Делай!», чтобы не пропустить новые выпуски. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

🙃 Рабочие профессии в России становятся популярнее Согласно данным ВЦИОМ за первый квартал 2026 года, 74% россиян считают рабочие профессии престижными. В декабре прошлого года этот показатель был чуть меньше — он составлял 72%. ✉️ То, что рабочие профессии востребованы на рынке труда, следует из данных прогноза кадровой потребности, подготовленного Минтрудом России. Так, в ближайшие семь лет в экономику необходимо вовлечь почти 12 млн человек, 65% этой потребности — это представители рабочих профессий. При этом на производство людей зовёт не только государство. Бизнес тоже заинтересован в людях. ⭐️ Для поиска новых кадров объединились производственный сектор и финтех: холдинг «Логика молока» и Авито Работа запустили рекламную кампанию, которая должна привлечь людей в молочную промышленность. Заодно они проанализировали динамику числа вакансий в молочной промышленности, сравнив данные за январь–май 2026 года с аналогичным периодом прошлого года. ✉️ По данным Авито Работы, активнее всего работодатели наращивали спрос на операторов производственных линий — число вакансий для этих специалистов выросло в 2,8 раза (+175%) год к году. При этом увеличивается не только число вакансий, но и интерес со стороны самих соискателей: за год количество откликов на позиции операторов производственных линий выросло более чем в 2 раза (+110%). Вторыми по востребованности стали наладчики — количество предложений для них выросло в 2,3 раза (+133%) за год. Также заметно увеличился спрос на ветеринаров и лаборантов — число вакансий для обеих профессий выросло вдвое (+100%) за год. ⭐️ Параллельно растет интерес к среднему профессиональному образованию (СПО). По данным исследования ЦСП «Платформа», проведенного осенью 2025 года, колледж все чаще рассматривается как прагматичный способ быстрого входа в профессию и достижения финансовой самостоятельности. ✉️ Среди школьников седьмых–девятых классов 29% теперь ориентированы на поступление в колледж после девятого класса. В частности, 35% школьников отмечают, что колледж позволяет быстрее начать самостоятельную жизнь, 32% рассчитывают на гарантированное трудоустройство, еще 30% — на получение прикладных навыков. До 38% студентов колледжей рассматривают рабочую профессию как способ быстрого заработка, а 40% — как стабильную и перспективную траекторию. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+5

Если вы планируете заняться спортивным бизнесом, но собираетесь продавать только абонементы, форму или инвентарь, — считайте, вы уже разорились. ↗️ В новом тексте разбираемся, как кризис 30+ превратился в отдельный рынок: с реформерами, падел-кортами, беговыми клубами, марафонами и кофе после тренировки. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⭐️ Хлеба и зрелищ: почему инвесторы идут в медиафутбол Рассказывает предприниматель, CEO международной платформы Kokoc Group, ангел-инвестор, президент футбольных клубов «КОКОС» и «Народная команда» Александр Шокуров. Медиафутбол — своеобразный гибрид спорта и шоу-бизнеса, в котором команды состоят из блогеров, артистов, стримеров, — стал самостоятельной индустрией со своими чемпионатами и многомиллионными просмотрами. Если отвечать на вопрос, почему все-таки инвесторы делают на это ставку, то ответ кроется в глобальном тренде. Ведь мы живем в эпоху искусственного интеллекта и чем больше рутины делегируем машинам, тем ценнее становятся живые эмоции и офлайн-события. Мировая история показывает: во все времена люди требовали «хлеба и зрелищ». Так и возник шоу-бизнес. С традиционным футболом тоже все понятно — на развитых рынках можно зарабатывать на: 👆 продаже игроков; 👆 трансферах; 👆 участии в крупных турнирах. Но сейчас появилась и альтернативная ставка — медиафутбол. Я верю в связку «шоу — медиа — инфлюенсер»: она дает очень плотный, живой контакт с аудиторией. Так медиафутбол может сработать там, где классический спорт буксует. Традиционный футбол в первую очередь строится вокруг: 👆 спортивного результата; 👆 клубной системы; 👆 регламентов. Медиафутбол же строится вокруг внимания: 👆 известных личностей; 👆 контента и шоу; 👆 конфликтов; 👆 комьюнити; 👆 быстрых форматов. Матч здесь — не только игра на поле, но и повод для многочисленных публикаций в медиа, обсуждений, нарезок, интеграций и вовлечения аудитории. К тому же есть мнение, что сложившаяся футбольная система достаточно консервативна: ее жестко ограничивают регуляторы. Мы все помним, как недавно «Ювентус», «Барселона» и «Реал» пытались создать Суперлигу, но FIFA им не дала. Трансформировать существующее всегда сложнее, чем создать новое. А медиафутбол — как раз новое направление. Потенциально оно может избавиться от многих минусов традиционного спорта: стать более динамичным, популярным и гибким в монетизации. А еще — накопить репутацию, выстроить бизнес, реализовать разные креативные идеи и придумать свои «фишки». Конечно, и у такой модели могут возникнуть недостатки. Но для меня это дополнительная ставка на будущее, поддерживаемая и личным интересом. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

«Человеко-часы, ситуация на рынке труда и станки, которые не должны простаивать: главное с сессии ПМЭФ о производительности труда На сессии ПМЭФ-2026 «Производительность труда в МСП: от популизма к реальной эффективности» первым микрофон получил малый бизнес, который уже имеет первые результаты от внедрения бережливого производства. Выяснилось, что откатить эти результаты предприятий назад легче, чем кажется, — например, с помощью внедрения обязательной цифровой маркировки товаров. 🎉 Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Денис Тюпышев говорит, что у компаний, прошедших через центры компетенций, выработка увеличивается в среднем на 50–60% и бизнес сам зачастую не ожидает, что может быть такой эффект. Он тоже говорит, что прежде чем браться за роботизацию и искусственный интеллект, все бизнес-процессы нужно наладить, иначе автоматизировать будет нечего. ⭐️ Заместитель директора по работе с государственными органами «Авито» Павел Тихонов на сессии поднял вопрос: допустим, результаты есть, процесс отлажен и заказы есть. А кто все эти заказы будет делать? Платформа работает с работодателями напрямую, и семь из десяти среди них — малый и средний бизнес. Все они, по словам Тихонова, повторяют одно: оптимизировали что могли, но найти людей не можем. ↗️ Рассказываем, с какими проблемами сталкиваются предприниматели, которые хотят сделать один человеко-час рабочего времени своих сотрудников эффективнее. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

😳 А вот и последствия: акции VK упали до исторического минимума после удаления приложений из App Store В ходе торгов на Московской бирже бумаги дешевели более чем на 3% и опускались до 186,2 руб. — минимального уровня за всю историю торгов. Снижение котировок произошло после удаление из App Store сразу всех приложений экосистемы VK. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⚽️⚽️⚽️ Как розовый тренд на ЧМ-2026 съел сам себя На Чемпионате мира в этом году футбольное поле внезапно стало похоже на показ мод: в стартовых составах 365 из 528 игроков (около 69%) вышли на поле в розовых бутсах. А более классические черные бутсы выбрали только 7 игроков. Но почему так получилось? ⭐️ Идеальный выбор На первый взгляд розовый казался отличным решением. Вот на что делали упор маркетологи: 👆розовый цвет отлично виден на зеленом газоне; 👆он цепляет взгляд в трансляции и красиво смотрится в хайлайтах; 👆когда футбольный контент попадает в интернет, розовые бутсы выделяются в рилсах. Для спортивных брендов это почти идеальная рекламная поверхность: когда игрок делает пас или бьет по воротам, он попадает в нарезку — и вместе с ним в кадр попадают продукты Nike, Adidas, Puma, New Balance. ⭐️ Когда тренд превращается в шум Выходит, что другие бренды сделали ставку на один и тот же прием. Но не в этом ли главный парадокс трендов? Пока прием используют единицы, он работает, действуя как сигнал. Но когда его повторяет весь рынок, для зрителя (или пользователя продукта) сигнал превращается в шум. ⭐️ Инсайт для бизнеса Тренд помогает, пока за ним стоит собственная мысль — без этой детали он скорее маскирует отсутствие собственой позиции. История с розовыми бутсами хороша тем, что она подчеркивает — все хотели быть заметными. Правда в итоге заметными стали не те, кто выбрал самый яркий цвет, а те, кто не слился с общей картинкой. Вопрос не в том, стоит ли следовать трендам. Важно понять, помогают ли они целевой аудитории понять ваш бренд. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⚡️ Сразу несколько приложений VK стали недоступны для скачивания в российском сегменте App Store. Из каталога Apple исчезли «Дзен», VK Видео, VK Мессенджер, VK Музыка, VK Знакомства и «Одноклассники». В VK подтвердили «Инку» удаление приложений и сообщили, что пользователи больше не могут скачивать их или устанавливать обновления через App Store. В компании утверждают, что Apple приняла решение без предварительного уведомления и объяснения причин. UPD: Теперь и основное приложение «ВКонтакте» стало недоступно для скачивания в российском сегменте App Store... 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+1

Что было в начале моды: цифра или видение? В подкасте Lamoda «Мода — off the record» на этот вопрос ответили Нино Шаматава, соосновательница и креативный директор Ushatava, и Максим Гришаков, генеральный директор Lamoda. Оказалось, что в fashion, как и в любом другом искусстве, без видения художника не обойтись. Но только до определенного момента. О чём рассказали спикеры? 😳 Нино — о том, как Ushatava запускалась на одной интуиции. В 2015 году у екатеринбургского бренда не было ни метрик, ни аналитики, ни CRM. Но на одном «вижене», по ее мнению, бизнес не построить. ✉️ «Ошибочно путать хаос и свободу. Свобода — в системе. И чем раньше ты это поймешь, тем быстрее освободишь время для того, что действительно важно», — отмечает предпринимательница. Бренд прошел через три цикла и осознанно перешел в премиум: 1️⃣ 2015–2020: энтузиазм, слепая вера в успех и отсутствие метрик; 2️⃣ 2020–2025: осознанный шифт — смена ценового сегмента, переход в премиум, пересборка бизнес-модели; 3️⃣ 2025–2030: построение полноценной структуры, которая освободила ресурсы команды для творчества. Ее собеседник согласился с тем, что модному бизнесу системность необходима. По словам Максима Гришакова, есть три уровня зрелости работы с метриками: 1️⃣ Констатация фактов: в мае метрика выросла на 15%; 2️⃣ Объяснение и анализ: она выросла, потому что мы сделали действие Х; 3️⃣ Поиск реального решения: когда 80% времени работы с метриками — это ответ на вопрос: «А что делать дальше?». Насколько компания смотрит в будущее — лакмусовая бумажка зрелой организации. ↗️ Где грань между «я так чувствую» и «я посчитал», когда пора делегировать и почему искусственный интеллект — не враг креативности, а бесплатный инструмент для предпринимателя — послушать подкаст Lamoda можно по ссылке.

⚽️⚽️⚽️ Пиво за $21 и хот-дог за $40: как стадионы ЧМ-2026 зарабатывают на болельщиках Чемпионат мира по футболу в США, Канаде и Мексике оказался рекордным не только по охвату, но и по ценам в буфетах. Стакан пива меньше поллитра на стадионе в Сиэтле обойдется в $18,99, в Торонто — около $17, а в некоторых аренах Майами кружка перешагнула за $21, подсчитал репортер AP. Хот-дог — $8–10, бутылка воды — до $10,49, а специальный «ЧМ-бургер» в Лос-Анджелесе — $22. ‼️ Европейские болельщики, привыкшие к пиву за 4–5 евро на своих стадионах, открыто называют это грабежом. 🔘 Почему так дорого? ФИФА на этот раз отказалась от централизованного контроля над ценообразованием. В итоге получился разброс по ценам в 2–3 раза между аренами одного турнира. В целом у такого фантазийного ценообразования сразу три причины. 👆 Монополия без выхода. Болельщик внутри стадиона находится в буквальном смысле в ловушке: он не может выйти, купить бургер за углом и вернуться. Конкуренции нет, ценовая эластичность минимальна. Это и делает концессионные права на питание одним из самых желанных активов в спортивном бизнесе — их разыгрывают на закрытых тендерах, а победитель платит стадиону процент с оборота. 👆 Налоги и сборы поверх ценника. В нескольких штатах США болельщики обнаруживали в чеке налог до 13%, который не был указан на ценнике. Это отдельный раздражитель: человек видит $16 за пиво, платит $18. Психологически это больнее, чем один честный ценник. 👆 Децентрализация как системная ошибка ЧМ-2026. На предыдущих турнирах ФИФА либо сама устанавливала ценовые рамки, либо выбирала единого концессионера на всю страну — как в России в 2018-м, где «Арена фудс кейтеринг» работала по единому меню на всех 12 аренах. В этот раз федерация футбола отдала определение ценника на откуп операторам арен, сохранив контроль только над брендом пива (Anheuser-Busch InBev — эксклюзивный спонсор). 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK