Что было в начале моды: цифра или видение? В подкасте Lamoda «Мода — off the record» на этот вопрос ответили Нино Шаматава, соосновательница и креативный директор Ushatava, и Максим Гришаков, генеральный директор Lamoda. Оказалось, что в fashion, как и в любом другом искусстве, без видения художника не обойтись. Но только до определенного момента. О чём рассказали спикеры? 😳 Нино — о том, как Ushatava запускалась на одной интуиции. В 2015 году у екатеринбургского бренда не было ни метрик, ни аналитики, ни CRM. Но на одном «вижене», по ее мнению, бизнес не построить. ✉️ «Ошибочно путать хаос и свободу. Свобода — в системе. И чем раньше ты это поймешь, тем быстрее освободишь время для того, что действительно важно», — отмечает предпринимательница. Бренд прошел через три цикла и осознанно перешел в премиум: 1️⃣ 2015–2020: энтузиазм, слепая вера в успех и отсутствие метрик; 2️⃣ 2020–2025: осознанный шифт — смена ценового сегмента, переход в премиум, пересборка бизнес-модели; 3️⃣ 2025–2030: построение полноценной структуры, которая освободила ресурсы команды для творчества. Ее собеседник согласился с тем, что модному бизнесу системность необходима. По словам Максима Гришакова, есть три уровня зрелости работы с метриками: 1️⃣ Констатация фактов: в мае метрика выросла на 15%; 2️⃣ Объяснение и анализ: она выросла, потому что мы сделали действие Х; 3️⃣ Поиск реального решения: когда 80% времени работы с метриками — это ответ на вопрос: «А что делать дальше?». Насколько компания смотрит в будущее — лакмусовая бумажка зрелой организации. ↗️ Где грань между «я так чувствую» и «я посчитал», когда пора делегировать и почему искусственный интеллект — не враг креативности, а бесплатный инструмент для предпринимателя — послушать подкаст Lamoda можно по ссылке.