Global CIO. Профессиональное сообщество ИТ-лидеров

🏆 Подводим итоги «Спортивного лета с Global CIO»! Два месяца тренировок, командного азарта и личных побед объединили 125 участников из 23 команд. Наш общий результат: 🔥 1 279 199 ккал сожжено 🛣 17 934 км преодолено 💪 2 344 тренировки проведено Борьба за первое место продолжалась до самого финиша. Команды «Энергия лета» и «Ракета» разделило чуть больше 5 тысяч килокалорий! 🥇 «Энергия лета» (компания Системные Технологии) — 259 565 ккал 🥈 «Ракета» — 254 412 ккал 🥉 «Протеиновый ниндзя» — 154 463 ккал Поздравляем победителей и призеров! Отдельный респект небольшим командам «Всем плыть!», Hello, Victory и RunIT: всего по два участника, но десятки тысяч сожженных килокалорий и сотни тренировок. Личные достижения тоже впечатляют. Илья Батай преодолел 79 км вплавь по Неве, Юра Глущенко — ультрамарафоны на 77 и 72 км, Юлия Лукащук поднялась к леднику Казбека на высоту 3 323 метра. А победитель личного зачета Макс Каменских преодолел за лето 638 км и сжег 62 164 ккал. Спасибо всем, кто бегал, плавал, крутил педали, поднимался в горы и поддерживал товарищей по команде! Global CIO — это не только обмен профессиональным опытом. Это сообщество людей, которые умеют ставить цели, добиваться результата и вдохновлять друг друга — и в работе, и за ее пределами. Поздравляем всех участников! Ждем нового сезона, новых команд и новых рекордов! 🔥

Кирилл Федулов (Okdesk) о новом векторе автоматизации: рынок выбирает быстрый и измеримый эффект • Фокус сместился с импортозамещения на измеримый ROI • Вместо тяжелых монолитов — готовые решения под конкретные задачи • Эффект должен быть виден за недели, а не через 3–5 лет • Офлайн-режим и мобильность критичны для выездных команд Цифровизация сегодня — это не проект «в будущем», а инструмент ежедневной экономии. Выбирайте точечные решения, закрывающие боль здесь и сейчас. Подробнее

SellOut+ теперь в каталоге GlobalCIO! Создаем ИТ-экосистему для производителей: от сквозной аналитики вторичных продаж (Sell-Out) и интеграции с «Честным ЗНАКом» до AI-автоматизации полевых команд (SFA) и бизнес-планирования. Помогаем FMCG, фарме управлять дистрибуцией на основе данных и запускать решения за 1–3 месяца. Полный профиль и кейсы

В рамках сообщества Global CIO прошла встреча ИТ-руководителей ритейла. Участники делились опытом, обсуждали реализованные проекты и ключевые приоритеты отрасли. Главный вывод встречи: в условиях ограниченных бюджетов бизнесу нужны не модные технологии, а решения с понятным экономическим эффектом. Это касается и искусственного интеллекта. Интерес к ИИ остается высоким, но период внедрений ради самого ИИ заканчивается. В приоритете — конкретные сценарии, где технология помогает сократить расходы, увеличить выручку, повысить производительность или улучшить клиентский сервис. Меньше хайпа — больше измеримого результата. Именно такой подход сегодня определяет ИТ-повестку ритейла.

Почему разработчики начинают хуже знать собственные проекты ИИ ускоряет код, но разработчики хуже знают свои проекты. Статья объясняет парадокс: когда нейросеть даёт готовые решения, путь к глубокому пониманию архитектуры сокращается. ▫️ ИИ отлично решает локальные задачи, но не заменяет архитектурный контекст ▫️ Коллективное знание команды перестаёт пополняться ▫️ Код превращается в набор исторических исключений Вывод: конкурентным преимуществом станет не внедрение ИИ, а умение сохранять коллективное понимание продукта. 💡 Подробнее Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Домен на бывшем сотруднике: с 1 сентября компании рискуют потерять сайты С 1 сентября 2026 года операции с доменами .ru, .рф и .su потребуют идентификации администратора через «Госуслуги». Для большинства — формальность. Но есть риск, о котором многие забыли: домен может быть оформлен на бывшего сотрудника, подрядчика или просто «того, кто был под рукой». Последствия: сайт и корпоративная почта перестанут работать. Вернуть освободившийся домен почти невозможно — его перехватят перекупщики. Репутационные потери и затраты на смену адреса — минимальный сценарий. Что делать прямо сейчас: • Узнать, на кого оформлен домен. • Проверить актуальность контактов в карточке. • Убедиться, что у ответственного есть подтверждённый аккаунт на Госуслугах. • Если домен на чужом человеке — передать его компании до 1 сентября. Проверка займёт 10 минут, а последствия промедления — месяцы головной боли. Не откладывайте, пока не начался осенний ажиотаж. Подробнее Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Приглашаем на День ИТ-лидера «ИТ Гран-при: Формула лидерства» — серия управленческих тренингов в формате гонки. Один из этапов — «Гибкие опоры: как лидеру сохранить продуктивность команды на высоких скоростях». На видео Елена Вербицкая, партнёр Школы менеджмента, рассказывает о мастер-классе, на котором разберут первые признаки перегрева команды и действия лидера в такой ситуации. 🔥 До конца августа действует акция ПРИВЕДИ ДРУГА — получите оба скидку 10% на интенсив. ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Какие ИТ-проекты приносят бизнесу реальную пользу? Global CIO представляет исследование «Приоритеты ИТ-руководителя 2026». Мы спросили CIO об их задачах, инвестиционных планах и результатах — и будем постепенно публиковать аналитику в нашем канале в MAX. Первый материал — о том, какие ИТ-инициативы принесли компаниям наибольший измеримый бизнес-эффект за последние два года. Что оказалось самым результативным? И совпадает ли это с тем, что сегодня активнее всего продвигают ИТ-поставщики? 👉 Ответы CIO — в нашем канале в MAX. Переходите и подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие материалы.

ИИ без процессов: почему большинство внедрений не улучшают бизнес ИИ внедряют уже 77% корпораций, но 55% проектов с генеративным ИИ остаются в пилотах. Технология покупается, демонстрирует быстрые победы, а системного эффекта нет. В чём причина? ИИ ускоряет отдельную операцию, но не перестраивает процесс. Документ готов за секунды, а согласование идёт две недели. Чат-бот отвечает мгновенно, но обращение всё равно путешествует по отделам. Ключевые выводы: 🔹 Автоматизация ≠ трансформация. Ускорение шага не сокращает общее время, если цепочка не пересмотрена. 🔹Нет владельца результата, данные разрознены — ИИ лишь наследует хаос. 🔹 Решение — BPM и Process Mining: сначала описать и измерить процессы, затем встроить ИИ. 🔹 Регулирование уже близко: потребуется фиксировать, где и как применяется ИИ, кто за него отвечает. Чтобы ИИ приносил измеримую отдачу, а не был красивым пилотом, читайте статью — вы узнаете, как подготовить процессы к масштабированию, на какие метрики смотреть и почему процессная аналитика становится фундаментом для успешных ИИ-проектов. Подробнее Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Идет последняя неделя спортивного лета на Global CIO. Достижения очень разные. Уже скоро мы подведем итоги! А пока продолжаем восхищаться нашими участниками! Кристина Терещенко из команды "Энергия лета ⚡" добавил(а) спортивную активность! Вид спорта: Бег 🏃‍♂️‍ Название: Пробежка по Минску 22.08 Расстояние: 6.35 км Затраченное время: 0:38 Команда "Энергия лета ⚡" получила 347.51 килокалорий . Что сказать - Кристина молодец!!!

📣🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️ВОЗРАЖЕНИЙ НЕ ПОСТУПИЛО ⚡Есть цифра, которую стоит примерить на себя, прежде чем читать дальше В апреле 2026 года Американская психологическая ассоциация опубликовала работу Сары Балдео: 1923 участника и 10 управленческих заданий. После выполнения 58% из них согласились, что ИИ сделал за них большую часть работы, особенно по планированию. ✴️Важно то, что нашлось дальше 📌Единственное измеримое различие Замеряли не только результат, но и поведение: активность промптов, время до решения, частоту, с которой человек отвергал предложенное. 🔴Зависимость от промптов оказалась отрицательно связана с уверенностью в собственных рассуждениях 🟢Частота переопределения ответа — положительно 🔵Проблема не в использовании ИИ, а в степени пассивного принятия. Выводы корреляционные, причинность не установлена, то есть ...разница не между теми, кто пользуется, и теми, кто нет, а теми, кто спорит, и теми, кто соглашается. 📌Почему согласиться так легко Январский препринт Wharton добавляет неприятную деталь: 🟢Когда модель отвечала верно, точность участников превышала их собственную 🔴Когда ошибалась — падала ниже тех, у кого модели не было вовсе 🔵Отличить одно от другого участники не могли, а уверенность росла в обоих случаях Сигнала «я принял плохое решение» не возникает, ощущения одинаковые Microsoft Research 2025 объясняет механику: чем выше доверие к инструменту, тем меньше проверки. Парадокс автоматизации: когда рутина мышления уходит внешней системе, человек лишается практики, на которой держалось его суждение. 📌Где я проверял это на себе В этом году я разработал третью версию MBA-программы для ИТ-руководителей. Материал за десять лет накопился большой, программу прошли более тысячи человек. Надо было не обновить, а переработать почти всё: термины, данные, исследования, последовательность. ИИ я использовал плотно, но не для генерации содержания: 1⃣Систематизация и сквозной контекст. Когда материала много, человек перестает удерживать контрольные точки: где противоречие, где повтор. Это модель делает лучше меня. 2⃣ Единство стиля. Разработка шла месяцами. Один и тот же материал в понедельник и в четверг ложится по-разному — я в разном состоянии. У ИИ этого нет. 3⃣Визуальная согласованность. Я собрал визуальный концепт: палитра, шаблон с 250+ образцами слайдов, набор иконок. Дальше всё делалось внутри рамки, и следить за соблюдением помогала модель. 📌Чего не было Не было копи-паста из ИИ в презентацию. Каждый слайд проходил через мой опыт и скепсис: что-то добавлял, что-то убирал. А главное — много спорил. Проще всего показать это через темп. Хороший рабочий день — 20 готовых слайдов за 8 часов. Копи-пастом из модели те же 20 слайдов делаются минут за 20. Разница и есть показатель качества. Модель дала черновик. Хороший, быстрый, связный — и не более. Дальше — то, что отличает курс "живого человека": ИИ не знает, на каком блоке группа "выпадает" и какой кейс не работает на региональных ИТ-директорах. Этого нет в открытых источниках — это есть в фидбэке слушателей. И еще: 1130 слайдов — это не курс. Это базис, сам курс — то, что происходит диалогом поверх него. Слайды у групп могут быть одинаковыми. Курсы — разными. 📌Что это меняет для руководителя Чтобы возразить ИИ, нужно иметь чем. Не эрудицию, а рабочую рамку: экономика решения, ограничения компании, интересы людей. У кого рамки нет, тот физически не может нажать «НЕТ» — ему нечего противопоставить связному и уверенному тексту. Ценность сместилась с умения пользоваться инструментом на умение с ним спорить. Первое осваивается за неделю. Второе — годами. И вот что неприятно. Раньше суждение нарастало само собой, потому что рутина заставляла его тренировать. Теперь рутину сняли, а требования остались. ❔❔❔⚠️Когда вы в последний раз отвергли предложенный ИИ вывод — не поправили формулировку, а именно отвергли по существу? Цикл «Естественный vs Искусственный» в канале 👉Горшенин PRO ИТ Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI

От дорогих платформ — к эффективным решениям: новый вектор рынка от Okdesk️ Бизнес ищет не универсальные системы, а инструменты с быстрым стартом и измеримым результатом. Okdesk показывает, как это работает на практике. • 6 отраслевых решений на единой платформе: FSM, ITSM, ТОиР, Retail • Гибкая поставка: SaaS, cloud или on-premise под требования ИБ • Мобильное приложение с офлайн-режимом ускоряет работу в 2-3 раза Заключение: Эффективность сегодня — в точности решения задачи, а не в масштабе платформы. Выбирайте инструменты, которые закрывают боль, а не создают новые. 💡 Подробнее

Всем привет! Я Катерина, CEO в Global CIO. Хочу сказать, что если вы еще не подписаны на наш канал в MAX, то вам крупно не повезло. Уже с четверга, раз в неделю мы будем публиковать разные инсайты нашего сообщества именно там. Будет интересно. Гарантирую! Ссылка на канал https://max.ru/id7703777347_biz

Что может случиться с ритейлером в погоне за автоматизацией процессов Ритейлеры в 2025 году инвестировали в ИТ 105 млрд руб. — но 33% проектов автоматизации проваливаются, а у 60% компаний нет общей стратегии. Но погоня за «всё и сразу» оборачивается хаосом, сбоями, оттоком клиентов и сопротивлением сотрудников. Главные уроки: 📍 Начинайте с рутины — инвентаризация, логистика, обучение. Они дают быстрый ROI и не требуют эмпатии. 📍 Запускайте пилоты, а не революции. 📍 Вовлекайте людей до старта — объясняйте выгоду для них (меньше отчётов, быстрее работа). 📍 Оставляйте выбор: не все покупатели готовы к тотальным КСО и чат-ботам. Автоматизация — марафон, а не спринт. Она должна решать бизнес-задачи, а не быть данью моде. Иначе вы рискуете потерять больше, чем приобрести. Подробнее Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Представляем спецвыпуск Okdesk: от дорогих платформ к эффективным решениям Выпуск о том, как бизнес меняет подход к автоматизации: вместо универсальных enterprise-систем с долгим внедрением компании выбирают точечные инструменты с быстрым ROI. • Кейсы «Кофемании», GlobalData и «Мобиус Технологии»: рост производительности без увеличения штата • Интервью с Кириллом Федуловым: рынок ценит измеримый эффект «здесь и сейчас» • Okdesk как пример гибкой российской платформы для FSM, ITSM и ТОиР Заключение: Цифровизация становится прагматичной. Выигрывают решения, которые закрывают конкретные операционные задачи за недели, а не за годы. Подробнее

Скрытые точки отказа в ЦОД: почему резервирование не гарантирует надёжность 🔧 Надёжность дата-центра зависит не от серверов, а от инженерных систем — питания, охлаждения и безопасности. Именно они становятся причиной большинства аварий. Разбираемся, где скрыты главные риски и как их предотвратить. Ключевые точки отказа: ✅ Электроснабжение. Самое уязвимое звено: ИБП, аккумуляторы и дизель-генераторы выходят из строя чаще всего ✅ Системы охлаждения. Отказ климат-контроля грозит перегревом оборудования за минуты ✅ Единые точки отказа. Если резервирующие линии сходятся в один щит — резервирование теряет смысл ✅ Человеческий фактор. 22% аварий происходят по вине персонала ✅ Технологический долг. Экономия на обслуживании и устаревшее оборудование копятся годами Главная защита — заложенное на этапе проектирования резервирование, регулярное ТО и нагрузочные испытания при вводе в эксплуатацию. Подробнее Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Приглашаем на День ИТ-лидера «ИТ Гран-при: Формула лидерства» — серия управленческих тренингов в формате гонки. Один из этапов — «Критическое мышление: принятие решений в условиях неопределённости». На видео ментор интенсива, Александр Шемякин - тренер топ-команд, 2700+ сессий с C-level, рассказывает, о чём будет его тренинг. 🔥 До конца августа действует акция ПРИВЕДИ ДРУГА - получите оба скидку 10% на интенсив ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Иногда десять минут в баре полезнее часа в зрительном зале на серьезной конференции. Потому что именно за бокалом пенного кто-нибудь обязательно скажет: «Вот здесь все сломалось». Затем другой человек подключится с похожим кейсом. И через пять минут завяжется разговор, из которого каждый что-то с собой унесет. Для таких разговоров облачный провайдер Nubes придумал ИЗИфест — фестиваль для тех, кто отвечает за ИИ, ИТ и ИБ. Это событие, где: ➡️ деловая программа охватывает актуальные в 2026 году темы для бизнеса: ИИ в реальной работе, безопасность, регуляторика, легаси, инфраструктура и люди, на которых все это держится; ➡️ все выступления ограничены 15 минутами, только самая суть; ➡️ гости могут непосредственно участвовать в деловой программе, а не просто слушать лекции; ➡️ CISO, CTO и ИТ-директора попробуют себя в новой роли, участвуя в особых активностях, за которые мы дарим мерч [но придется потрудиться]. Когда: 10 сентября в 16:00 Где: Москва, Берёzы-парк Участие бесплатное, но все заявки проходят модерацию: организаторы хотят собрать тех, кто действительно отвечает за инфраструктуру, ИБ, DevOps, ИИ и цифровые продукты. Если это про вас, то регистрируйтесь по ссылке.

Пузырь ожиданий и реальный ИИ: честный разговор о нейросетях Живой диалог эксперта и нейросетей ChatGPT и DeepSeek о том, где ИИ реально приносит пользу, а где остаётся лишь хайпом. Сама по себе покупка ИИ-инструмента чуда не даёт — нужна перестройка процессов, обучение и фокус на измеримых результатах. 🔹Пузырь ожиданий. 95% корпоративных пилотов ИИ не дают измеримого эффекта — технологии внедряют без интеграции в процессы 🔹Россия идёт сверху вниз. ИИ быстрее приживается в компаниях (71% крупных используют), а не у частных пользователей (8–10%) 🔹Стратегия — «надёжный вертолёт». Не гнаться за универсальным ИИ, а строить решения на собственных данных и под конкретные задачи 🔹Энергетический барьер. ЦОДы строятся годы, а спрос растёт экспоненциально — это главное ограничение роста 🔹Формула успеха. Государство строит фундамент, бизнес — здание. И только синергия ИИ и критического мышления человека даёт надёжный результат Подробнее