FMCG Report

Pernod Ricard не объединится с Brown-Forman. 🔘В марте гиганты алкогольного рынка заговорили о слиянии с целью укрепления своих позиций. 🔘Теперь компании заявили о завершении переговоров, которые так и не привели к выработке взаимовыгодных условий сделки. Причины провала 🔘Pernod Ricard и Brown-Forman владеют семьи-наследники основателей этих компаний, и ни одна из этих семей не желала уступать контроль над бизнесом в пользу другой. 🔘Ситуация осложнялась проблемной структурой сделки, а также трудностями с интеграцией глобальных активов двух сторон и их систем корпоративного управления. 🔘К тому же слияние компаний могло привести к политическим трениям, поскольку и французская Pernod Ricard, и американская Brown-Forman — "лица" алкогольной индустрии двух стран. Что дальше 🔘У Brown-Forman есть еще один потенциальный покупатель — американская Sazerac, которая в начале месяца предложила за активы производителя Jack Daniel's $15 наличными (Pernod Ricard собиралась платить акциями). 🔘Но Sazerac — не лучший кандидат, учитывая тот факт, что ранее владельцы Brown-Forman предпочли ей Pernod Ricard и что обе компании работают на рынке США — это может привести к лишним антимонопольным разбирательствам. 🔘При этом переговоры Brown-Forman с Pernod Ricard могут и возобновиться, если сторонам удастся уладить разногласия, учитывая, что первая компания все еще открыта к M&A. 🔘Пока же не совсем понятно, как она собирается бороться с сокращением продаж: ее заявление о "фокусе на стратегических и операционных приоритетах" особо ни о чем не говорит. 🔘Несмотря на неопределенность, часть инвесторов рада прекращению переговоров, которые она охарактеризовала следующим образом: "двое пьяниц поддерживают друг друга". ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Zemma появилась на российских полках. ▶️Подписчик заметил анонсированный больше года назад ребрендинг в одной из торговых сетей. Ранее владелец бренда "ЭвоКом" обещал перейти на новое название в течение весны. Судя по всему, оба названия будут использоваться до исчерпания запасов Zewa. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

"Холдинг Аква" поставил на Кавказский инвестиционный Форум воду Архыз Vita в упаковке из Vivilen. ▶️Это не просто красивый маркетинговый ход — партнерство Vivilen и "Холдинг Аква" демонстрирует, как выглядит и может выглядеть модель устойчивого развития в секторе пищевой промышленности. ▶️Vivilen — это инновационный бренд полимеров с вовлечением до 25% вторичного сырья, который позволяет производить экологичную упаковку. И реальная возможность для FMCG-компаний снизить негативное воздействие на экологию. Площадка презентации совместного продукта вполне логична: 🔘Кавказский инвестиционный форум — это ключевая площадка для обсуждения инвестиционного потенциала Северного Кавказа и решений по устойчивому развитию региона и не только. В его работе принимает участие Михаил Мишустин. 🔘Природная вода Архыз Vita "Холдинга Аква" добывается на Кавказе, в Карачаево-Черкесии, и ассоциируется с чистой горной природой и бережным отношением к ресурсам. 🔘Vivilen помогает претворять эту идею в жизнь даже в промышленном производстве, поддерживая компании на пути к формированию экономики замкнутого цикла. ▶️По словам генерального директора "Холдинг Аква" Святослава Вильк, партнерство с Vivilen — это логичное продолжение системной экологической стратегии "Холдинг Аква" и пример того, как традиции качества могут сочетаться с современными устойчивыми решениями. В итоге получилась наглядная презентация, как такой подход может превратиться в реальное конкурентное преимущество на рынке, в том числе и в борьбе за потребителя. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Индекс Цезаря измерит рынок готовой еды. ▶️Редакция FMCG Report только что побывала на пресс-завтраке, где выступали директор по пищевой безопасности Х5 Елена Крупская и замруководителя Роскачества Юлия Михалева. Вернулись мы оттуда с новым инструментом измерения рынка готовой еды. Ниже — самое интересное из презентации и выступлений спикеров: Об индексе 🔘X5 и Роскачество впервые в России запустили индекс готовой еды, который назвали индексом Цезаря. 🔘Этот показатель отражает проникновение готовой еды в чеки покупателей "Пятёрочки" и "Перекрёстка", имеющих карту лояльности "X5 Клуб". 🔘Он рассчитывается как доля чеков минимум с одной позицией из категории "готовая еда" от всех чеков с продовольственными товарами. 🔘Индекс Цезаря позволит отслеживать динамику популярности и доступности готовой еды не только по рынку в целом, но и в отдельных регионах и крупнейших городах. 🔘Пока реализуется пилотный этап проекта: X5 и Роскачество ожидают, что в будущем к подсчёту индекса присоединятся другие ритейлеры, а также производители готовой еды. Первые результаты 🔘В I кв. 2026 индекс Цезаря составил 5,06% — именно столько чеков в сетях X5 включали хотя бы одно готовое блюдо. 🔘Сильнее всего спрос на готовую еду из "Пятёрочки" вырос в Иркутской области (+54,3%), Красноярском крае (+35,2%) и Ставропольском крае (+27,8%) за счёт низкой базы в этих регионах. 🔘Еда из "Перекрёстка" стала заметно популярнее в Тульской области (+101,8%), но в других регионах и крупных городах её продажи упали из-за насыщенности рынка и замедления потребительской активности. 🔘Самые популярные блюда в городах-миллионниках — морковь по-корейски (925 тыс. проданных единиц), борщ с курицей (612 тыс.) и рисовая каша на молоке (560 тыс.). Россияне и готовая еда 🔘Почти половина россиян (48%) покупает охлажденную готовую еду в торговых сетях минимум раз в неделю. 🔘Из них 73% приобретают готовые блюда для домашнего потребления, а не в офис/поездку и т.д. 🔘Для большинства потребителей (61%) продукция из этой категории составляет 10-50% рациона. 🔘При этом 21% готовые блюда почти не покупают (<10%), а 17% питаются в основном ей (>50%). 🔘Чаще всего россияне оценивают вкус готовой еды на три (39%) или четыре (28%) балла из пяти. 🔘Идеальным вкус этой продукции считают всего 4%, а "двойку" или "кол" ей ставят по 15% респондентов. 🔘Чаще всего покупатели оценивают качество готовой еды по составу (45%), сроку годности (30%), а также по внешнему виду и упаковке (25%). ▶️Главный вопрос: почему индекс именно Цезаря? Потому что Цезарь — это всем известный представитель категории готовой еды, состав которого при этом соответствует принципам здорового питания. К тому же название звучное и запоминающееся. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Штрафы за нарушение пищевых техрегламентов предложил ввести Россельхознадзор. 🔘Сейчас за нарушение общего ТР "О безопасности пищевой продукции" и отдельных категорийных ТР наказание не предусмотрено. 🔘КоАП налагает штрафы только на нарушителей техрегламентов в целом, без разделения на продовольственные и непродовольственные. 🔘По факту, бизнес привлекают к уголовной ответственности только при серьёзных нарушениях, например, повлекших за собой отравления с летальным исходом. 🔘Поэтому Россельхознадзор хочет дополнить КоАП статьёй 14.43.2, предусматривающей отдельное административное наказание за нарушение техрегламентов на продукты. Оборотные штрафы 🔘За I кв. 2026 Россельхознадзор проверил почти 4,2 тыс. образцов продуктов животного происхождения и кормов, выявив среди них более 8% фальсификата. 🔘При этом за тот же период служба выписала штрафов всего на 9 млн руб., из чего сделала вывод, что санкции за фальсификацию продуктов недостаточны. 🔘Поэтому там предложили ввести оборотные штрафы за этот вид нарушений, чей размер зависит от совокупной выручки нарушителя. Позиция участников рынка 🔘В ОПИ согласны, что система штрафов за нарушение ТР не учитывает специфики пищевой отрасли, поэтому новая статья позволит учесть уровень риска и возможную тяжесть последствий для потребителей. 🔘Также там поддерживают оборотные штрафы для производителей фальсификата, надеясь, что недобросовестным игрокам станет невыгодно выпускать такую продукцию. 🔘В "Опоре России" полагают, что инициативу нужно сначала обсудить с бизнесом, поскольку предприниматели и так сталкиваются с высокой финансовой нагрузкой. ▶️Не исключено, что Россельхознадзор просто готовит для себя отдельную "кормушку". Всё-таки 9 млн руб. за три месяца — это несерьёзные деньги. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Ценность важнее цены Специально для «Распаковки» Роман Рыжиков, директор по инновациям в упаковке АО «Архбум», рассказал, как меняется роль гофроупаковки: сегодня она влияет не только на защиту товара, но и на скорость операций, складскую логистику, затраты бизнеса и восприятие бренда покупателем. ▶️Один из самых заметных трендов — упаковка, специально созданная для распаковки в кадре. Такие решения проектируют с расчётом на фото- и видеосъёмку, чтобы блогеры могли эффектно показать продукт, а бренд получал дополнительный эмоциональный контакт с аудиторией. Недавний опрос X5 Клуб подтвердил, что для значительной доли потребителей упаковка — самостоятельный фактор принятия решения о покупке, а не просто носитель товара. ▶️Но ещё важнее меняется сам подход к упаковке. Бизнес оценивает её уже не только по закупочной цене, а по влиянию на затраты всей цепочки — сборку, хранение, логистику и трудозатраты. Сегодня важнее не то, сколько стоит коробка, а каков её экономический эффект, — отмечает Роман Рыжиков. Конкретные кейсы подтверждают этот тезис. 🔘В мясоперерабатывающей отрасли новая конструкция коробов сократила цикл сборки вдвое — с 12 до 6 секунд. Производительность выросла на 2%, а общий экономический эффект превысил 300 тыс. руб., несмотря на рост стоимости коробки на 15%. 🔘 В молочной отрасли упаковка с автоматически фиксирующимся дном и отказ от скотча позволили убрать этап предварительной сборки, сократить сопутствующие расходы и получить экономию порядка 200 тыс. руб. в месяц, хотя сама тара стала дороже на 20%. 🔘В агросекторе линию сразу настроили на четыре типоразмера коробов по каталогу FEFCO. Это позволило на 50% сократить площадь хранения упаковки и повысить производительность за счёт исключения простоев и перетаривания. Упаковка из расходной статьи превращается в фактор трансформации бизнеса — через снижение трудозатрат, рост производительности и более эффективную загрузку персонала, — подчёркивает Роман Рыжиков. ▶️Среди актуальных решений 2026 года Рыжиков также выделяет SRP-упаковку для быстрой выкладки товара, мультипаки, демонстрационную упаковку для полки и антибактериальную гофроупаковку, способную увеличивать срок хранения овощей и фруктов. Для рынка это важный сигнал: дешёвая упаковка не всегда оказывается выгодной. Всё чаще решающим становится её влияние на процессы, издержки и скорость работы. #эксклюзив в Распаковке

В России будут сертифицировать безглютеновую продукцию. ▶️Росаккредитация аккредитовала первый в стране орган на базе Роскачества, имеющий право подтверждать отсутствие глютена в продуктах. Наличие единого органа по сертификации позволит установить единые правила на рынке, снизит барьеры для продвижения безглютеновой продукции и повысит доверие потребителей к ней. ▶️В планах у Роскачества — создать ГОСТ на продукты без глютена с целью дальнейшей стандартизации рынка. В организации отметили, что безглютеновая продукция — один из самых быстрорастущих продуктовых сегментов в мире, поэтому в России она сможет стать новой точкой роста для пищепрома. Также там уже видят высокий интерес производителей к новому виду сертификации. #цитата ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Крупнейшие поставщики оборудования для мясопереработки. Мы составили этот рэнкинг в рамках нашей рубрики #вокругFMCG, исходя из данных по выручке, представленных в сервисе Rusprofile. В список попали только те компании, в чьих каталогах абсолютное большинство позиций предназначено для работы с мясом и мясной продукцией. О производителях и продавцах более широкого профиля мы напишем отдельный пост. 🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘 1. ООО "Мясной Олимп" (Москва) — выручка 538 млн руб. (+13% г/г), чистая прибыль 21 млн руб. (-8%). Полностью принадлежит Ольге Красовской. Компания занимается дистрибуцией оборудования 23 брендов, из них 20 — европейские, два — белорусские, и один — российский (Grent, производства не вошедшего в рэнкинг ООО "Грэнт"). Она предлагает оборудование почти для всей цепочки мясопереработки: разделка, обработка кишечного сырья и субпродуктов, измельчение и нарезка, приготовление фарша, наполнение и клипсование, термообработка, производство деликатесов, ветчин и полуфабрикатов, а также различное вспомогательное оборудование. 🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘 2. ООО "Джарвис" (Калининградская область) — выручка 501 млн руб. (-14% г/г), чистая прибыль 97 млн руб. (-37%). Владелец 99% уставного капитала — американская Penco Corporation, а оставшегося 1% — гендиректор компании Александр Глухов. Это производитель оборудования для убоя и разделки скота под брендом Jarvis. В ассортименте есть различного рода пилы, резаки, клещи и гильотины, а также устройства для оглушения, специнструменты и расходники. В дополнение к этому компания предлагает услуги по оборудованию линий в т.ч. с применением импортных машин для отделки субпродуктов (La Parmentire, Франция). 🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘 3. ООО "Термо" (Московская область) — выручка 465 млн руб. (+17%), чистая прибыль 51 млн руб. (+15%). У юрлица единственный учредитель — Сергей Полетавкин. В портфеле компании представлено оборудование 26 поставщиков, в основном австрийских, немецких и испанских. Она так же, как и "Мясной Олимп", продает устройства для всех этапов переработки мяса: от отделения шкур и работы с субпродуктами до нанесения кляра, обжарки, а также термической обработки и созревания колбасных изделий. Также компания поставляет готовые решения для линий по производству полуфабрикатов, колбас и деликатесов. 🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘 4. ООО "Ок-Инжиниринг" (Оренбургская область) — выручка 324 млн руб. (+22%), чистая прибыль 1,5 млн руб. (-88%). Принадлежит Михаилу Иванову, который также владеет девятью компаниями в сфере производства и торговли пищевым оборудованием, переработки продуктов и неспециализированной торговли. Компания занимается разработкой и производством оборудования для отдельных этапов мясопереработки — обжарки, укладки сосисок, заморозки, термообработки и охлаждения, нарезки замороженных изделий, упаковки колбасных батонов, а также для вспомогательных процессов, таких как генерация льда и заточка ножей. Интересно, что большинство аппаратов от "Ок-Инжиниринг" представляют собой аналоги тех или иных западных станков. 🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘 5. ООО "Мясоруб" (Нижегородская область) — выручка 227 млн руб. (+31%), чистая прибыль 29 млн руб. (+98%). Юрлицо поровну разделено между Арегом Язычяном и Владимиром Чикиревым — оба также занимаются производством и торговлей другими видами оборудования. Основное направление деятельности — восстановление и продажа б/у оборудования для переработки мяса. Также компания выступает официальным дилером производителей Scandivac (Латвия) и Roser (Испания). В ассортименте — все основные виды оборудования, включая куттеры, волчки, шприцы, фаршемелки, прессы для механической обвалки, панировочные машины, слайсеры, массажеры, инъекторы, термокамеры и клипсаторы. 🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘🔘 Далее рассмотрим сегмент переработки молока. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Категория рома растет не за счет рома (данные A.List). 🔘В I кв. 2026 продажи рома выросли на 22,1% г/г и почти в 2,4 раза к 2021 до 5,58 млн л. 🔘Из них на крупные бренды классического рома (100% ромовый дистиллят по ГОСТу) пришлось 1,75 млн л или около 30% рынка. 🔘Зато пряных и ромовых напитков (с сахаром, ректификатом и т.д., для которых существует отдельный ГОСТ) купили более 3 млн л — это более половины рынка. Кто обеспечивает рост 🔘Почти 90% прироста категории дали всего три бренда из 400 активных на рынке — Oakheart, John Silver и Captain Wolf. 🔘Их суммарная дельта продаж составила около 900 тыс. л из 1,01 млн л дополнительного объема продаж рома. 🔘Все три бренда — ромовые напитки, не соответствующие ГОСТу на традиционный ром. Причины популярности ромовых напитков 🔘С т.з. сценариев потребления в России ром уже связан со сладостью, специями, ванилью, карамелью и т.д. — потребитель к этому привык. 🔘Благодаря относительно низкой цене и наличию отдельного ГОСТа ромовые напитки становятся валидной вкусовой альтернативой водке. 🔘В результате сети решают ставить на полку именно их, а из классического рома выбирают только продукцию крупных компаний с широкой дистрибуцией. Крупнейшие бренды рома 1. Oakheart (локализованный продукт Bacardi) — 1,5 млн л (+40,3%), доля рынка 26,8%. 2. Captain Wolf (СТМ X5 от "Тульского винокуренного завода 1911") — 739 тыс. л (+36,4%), доля 13,2%. 3. Barcelo (частично локализованный ром от доминиканской Ron Barcelo) — 716 тыс. л (+15,7%), доля 12,8%. 4. John Silver (ЭТМ "Красного&Белого" от "Тульского винокуренного завода 1911") — 547 тыс. л (+97%), доля 9,8%. 5. Old Monk (ром от индийской Mohan Meakin) — 284 тыс. л (+34,4%), доля 5,1%. Дополнительно 🔘На топ-3 марки рома приходится 52,8% рынка, на топ-5 — 67,7%, а на топ-10 — 82,8%. 🔘Если в I кв. 2022 Bacardi и Captain Morgan занимали более половины категории с суммарными продажами 1,69 млн л, то теперь показатель упал почти в 20 раз до 90 тыс. л. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Продажу потенциально отравленной минералки заблокировали. 🔘"Честный знак" приостановил продажу двух партий армянской минеральной воды "Джермук" — с датами производства 17 февраля и 6 марта 2026. 🔘Всего по просьбе Роспотребнадзора было заблокировано 338 тыс. бутылок. 🔘Служба указала на нарушение обязательных требований и на возможный вред жизни и здоровью россиян. 🔘Два года назад в воде этой же марки был обнаружен уксус — житель Северной Осетии отравился, выпив её. 🔘В результате Роспотребнадзор и "Честный знак" заблокировали реализацию почти 2,5 млн бутылок минералки "Джермук" в 84 регионах России. 🔘Тогда проблема тоже касалась отдельных партий этой воды с определёнными датами выпуска. Видимо, у производителя Jermuk Group такие проблемы возникают периодически. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Акции Novabev упали из-за дивидендов ниже ожиданий рынка. 🔘Совет Директоров Novabev Group утвердил выплату дивидендов в размере 10 руб. на акцию по итогам II полугодия 2025. 🔘В сумме группа выплатит акционерам 900 млн руб. или около 30% от прибыли за вторую половину прошлого года. 🔘До этого, по итогам I полугодия, она направила на дивиденды по 20 руб. на акцию или 1,85 млрд руб. в сумме — 87% прибыли за период. 🔘В сумме за 2025 Novabev потратила на выплаты акционерам 2,75 млрд руб. или 53% годовой прибыли. Последствия 🔘После объявления дивидендов стоимость акций компании снизилась на 3,6% менее чем до 376 руб. и пока не восстановилась. 🔘Основная причина — дивиденды по итогам II полугодия оказались ниже, чем прогнозировали аналитики: около 25 руб. по данным "Цифра брокер". 🔘Дивидендная политика Novabev предполагает распределение половины прибыли, и по итогам года группа её не нарушила, но после выплаты 87% прибыли за I полугодие рынок ожидал чего-то большего, чем 30% за II полугодие. 🔘Также участники рынка указывают на низкую дивидендную доходность как текущей выплаты (2,6%), так и суммарных выплат за 2025 (7-8%). 🔘В "Вектор Капитал" обращают внимание, что для компании из отрасли, подверженной снижению потребительских трат, выплаты в 50% от прибыли не выглядят привлекательными. 🔘Пока у Novabev Group растёт и выручка (+10% до 149,3 млрд руб.), и прибыль (+13% до 5,2 млрд руб.), но сокращение потребления алкоголя и правда сулит финансовые риски. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Нашли интересный кейс от Mondelez (бренды Milka, Oreo и Philadelphia). ⚡️Теперь продукция, которая раньше выпускалась в ПЭТ-лотках, упаковывается в контейнеры, изготовленные на 80% из переработанного пластика (rPET). За счет этого общее количество вторсырья в упаковке достигло 5%. Изменения коснулись упаковки брендов, которые продаются в Евросоюзе. Какие здесь могут быть риски гринвошинга? ▶️Во-первых, компания акцентирует 5% как «достижение», но не раскрывает базовый уровень. Иными словами, мы не знаем, был ли он нулевым или уже частично выполнен ранее; ▶️Во-вторых, речь идёт только о Европе, без учёта Азии и России. Из-за этого успех выглядит локальным, а не долгосрочным и масштабным. Что в России? 🔘СИБУР выпускает материал Vivilen rPET, который содержит до 25% переработанного пластика. Из переработанного пластика производят новую упаковку для напитков и продуктов питания; 🔘На заводе «Пларус» переработанные ПЭТ-бутылки снова превращаются в бутылки. Это один из старейших и самых известных примеров замкнутого цикла в стране; 🔘«Лемана ПРО» довела минимальную долю вторичного сырья в картонной упаковке до 50%. По итогам 2025 года проект по экологизации упаковки помог сэкономить 15 млн рублей. Однако у российских проектов на пути к устойчивой модели часто возникает проблема: не всегда хватает качественного сырья для переработки. Поэтому по масштабу и стабильности они пока не всегда могут сравниться с более зрелыми системами, где переработка уже встроена в массовый выпуск упаковки. Ресайкл в Telegram | в MAX

Мармелад — одна из немногих растущих разновидностей кондитерки (данные "Ромир"). 🔘В 2025 частота покупки мармелада выросла на 3,7% г/г, а средний чек — на 4%. 🔘В основном рост обеспечивают "мягкие" и "жесткие" дискаунтеры, а также другие крупные сетевые магазины. 🔘Аудитория мармелада постоянно растет и в прошлом году составила уже 49% российских домохозяйств. 🔘Топ брендов в категории по проникновению — Fruit-tella (29%), Chupa Chups (26%) и "Бон пари" (22%). #цифра_дня ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

+6

Легенда HoReCa в рознице, "угнанные" шоколадки и водка для тех, кто живет лишь раз. Продолжаем еженедельно публиковать самые интересные новинки отрасли: 🔘бренд соусов "Хеллманн'с" от "Арнест ЮниРусь", прежде доступный только в крупных форматах для ресторанов, стал появляться на полках в виде привычных дой-паков; 🔘"Перекресток" выпустил два вида вафель "Очень сытные дела" по случаю выхода анимационного спин-оффа популярного сериала "Очень странные дела"; 🔘у BioMio вышла коллаборация с сервисом доставки продуктовых наборов Elementaree — специальное "здорове" меню "Ваши полезные привычки"; 🔘в линейке комбучи Symbiotica от "Сварщицы Екатерины" три новых необычных вкуса: можжевельник и клюква, бузина и черная смородина, а также лемонграсс, имбирь и куркума; 🔘"Самокат" выпустил некий "космический жидкий десерт" со вкусом клубники в тюбике — по сути, сгущенный глюкозный сироп с ароматизатором; 🔘также ритейлер завез в Россию те самые шоколадки KitKat в коллаборации с "Формулой 1", грузовик с которыми недавно угнали злоумышленники; 🔘у "Бабаевского" тоже вышла любопытная шоколадка — с криспами малины и лайма (криспы, как мы поняли, — это затвердевший сахар с соком); 🔘Makfa представила новую форму макарон — конвертики; 🔘"Торговый дом Капитал" выпустил водку с довольно странным названием — YOLO (you only live once, "живешь всего один раз"); 🔘а Fresh Bar к лету добавил в линейку лимонадов новый вкус, хотя в целом для категории он классический — мохито с лаймом и мятой. Если хотите увидеть свою новинку в нашей рубрике, пишите на наш аккаунт редакции — @fmcg_ed. Продукты, которые покажутся нам интересными, мы включим в одну из следующих подборок. #новинки_на_рынке ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Все бренды-лидеры категорий: инфографика. Публикуем финальную часть обзора нового рейтинга NTech-500. Подробнее о категорийных рейтингах 🔘По сравнению с прошлым годом число категорий выросло на шесть до 85 за счет различных снеков, а также орехов, сухофруктов и семечек. 🔘Из 79 пересекающихся категорий доля лидера выросла менее чем в половине (35), причем заметнее всего — у "Макфы" в категории муки (+3,2 п.п. до 37%). 🔘В 41 категории крупнейший бренд, наоборот, потерял долю — самая яркая динамика тут у "Домика в деревне" в категории сливок (-2,4 п.п. до 9,9%). 🔘Бренды-рекордсмены по количеству "номинаций" — "Мираторг" (шесть категорий), "Простоквашино" (четыре), "Петелинка" и "Папа может" (по три). Лидер сменился в девяти категориях: 🔘йогурт вязкий (Teos вместо "АктиБио"); 🔘копчености ("Папа может" вместо "Великолукского МК"); 🔘корма для кошек (Whiskas вместо Felix); 🔘масло сливочное ("Брест-Литовск" вместо "Экомилк"); 🔘молоко ("Простоквашино" вместо "Домика в деревне"); 🔘молочные консервы ("Алексеевское" вместо "Рогачевъ"); 🔘мясная консервация ("Великолукский МК" вместо Hame); 🔘печенье (Orion Choco Pie вместо "Юбилейного"); 🔘слабосоленая рыба ("Русское море" вместо "Балтийского берега"). Топ брендов по доле в своих категориях: 🔘Lay's (чипсы, -0,5 п.п. до 63,9%); 🔘"ФрутоНяня" (немолочное детское питание, +2,7 п.п. до 53,5%); 🔘"От Мартина" (семечки, 45,1%); 🔘"Кузя Лакомкин" (кукурузные снеки, 45%); 🔘Heinz (кетчуп, +1,9 п.п. до 42,8%). ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Блокировку опасных товаров хотят автоматизировать. 🔘В Госдуму поступил законопроект, вносящий поправки в законодательство в сфере контроля оборота товаров. 🔘Основной его пункт — досудебная приостановка реализации продукции с нарушениями с помощью "Честного знака". 🔘Инициативу вместе с депутатами разрабатывали представители Минпромторга и ЦРПТ, они же её поддержали. 🔘Законопроект может быть рассмотрен уже в июле, а в случае принятия он вступит в силу 1 сентября 2026. Суть изменений 🔘Сейчас опасные товары блокируются только у того продавца, у которого были выявлены нарушения, а остальные могут продолжать реализацию аналогичных товаров потребителям. 🔘Также для блокировки продажи требуется постановление суда, ждать которого можно вплоть до нескольких месяцев. 🔘В документе предлагается без решения суда останавливать реализацию сразу у всех продавцов, на балансе которых числится опасная продукция. 🔘В результате срок блокировки сократится до нескольких часов, что поспособствует дальнейшему развитию превентивного контроля. Дополнительные пункты законопроекта: 🔘проверка продавцов на соблюдение требований маркировки без предварительного уведомления; 🔘расширение оснований для проверок на уголовные расследования; 🔘выдача предписаний на остановку продажи главными санитарными врачами, в т.ч. региональными и их заместителями; 🔘возвращение товара в оборот через три дня после снятия оснований для блокировки. Позиция участников рынка 🔘В АКИТ обращают внимание на нечёткий порядок возобновления продаж и опасаются издержек на изъятие и утилизацию продукции. 🔘Там предлагают ограничить ответственность игроков, принявших все возможные меры для остановки реализации опасных товаров. 🔘В АКОРТ напоминают о разрешительном режиме для ряда категорий, с помощью которого некачественные продукты блокируются на кассах. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

FMCG-компании испытывают сложности из-за войны в Иране. ▶️Проблемы, связанные с перебоями поставок и ростом расходов, коснулись не только производителей презервативов. О таких проблемах заявили сразу несколько крупнейших компаний мира. PepsiCo 🔘Вскоре после решения снизить цены на ряд товаров производитель столкнулся с трудностями при поставках сырья из-за блокировки Ормузского пролива. 🔘Ему придётся как-то компенсировать рост издержек уже через полгода-год, когда у него закончатся стратегические запасы сырья. 🔘Вероятно, PepsiCo придётся одновременно искать новых поставщиков, повышать эффективность работы и индексировать цены. Danone 🔘У компании возникли логистические заминки, поскольку часть её поставок проходит через страны Ближнего Востока. 🔘Особенно это касается детских смесей, экспортируемых из Европы и предназначенных для азиатских рынков. 🔘На операционных результатах Danone конфликт пока заметно не сказался, поскольку весь ближневосточный регион генерирует всего 2-3% продаж компании. Pernod Ricard 🔘А вот у одного из алкогольных лидеров проблема как раз в продажах — за III финквартал (по 1 апреля) они сократились на 15% г/г. 🔘Общий тренд на снижение потребления спиртного усилился за счёт уменьшения числа туристов и, как следствие, сокращения продаж в аэропортах. 🔘Pernod Ricard уже не ожидает роста продаж в 2025-2026 фингоду, прогнозируя вместо этого падение на 3-4%, примерно на уровне прошлого года. Nestle — контрпример 🔘Там тоже обратили внимание на подорожание энергоносителей и логистики, но на продажи жаловаться не стали. 🔘Всё потому, что рост цен на топливо заставил потребителей в Азии ходить пешком и есть домашнюю еду, что привело к увеличению продаж продуктов и снеков. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Мгновенное производство меланжа. ▶️Центрифуга за доли секунды разбивает яйца, отсеивает шелуху и смешивает белки с желтками. На выходе получается воздушная смесь для омлета — самое то для HoReCa. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Шоколадно-арахисовая зубная паста. ▶️Тем, кто заинтересовался новым вкусом Nutella, понравится этот продукт от производителя уходовых средств Hismile и бренда сладостей Reese's (Hershey). Производитель заявляет, что вкус этой зубной пасты точь-в-точь повторяет вкус шоколадных корзинок с арахисовой начинкой от Reese's. Правда, в России и даже в Европе ее не достать — новинка предназначена для Австралии и Новой Зеландии. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Siemens предоставила бенчмарк для рынка промышленного ИИ На выставке Hannover Messe 2026 в Германии Siemens показала, как должен выглядеть нормальный промышленный ИИ не в презентации, а в цифрах. Компания представила это как новый ориентир для рынка, и, учитывая масштаб Siemens и партнеров их кейса, бенчмарк, как минимум, имеет право на жизнь. Их центральный кейс — PepsiCo, и вот немного цифр: ▶️Плюс 20% к производительности на одном из заводов Gatorade в США всего за три месяца. ▶️Минус 10–15% капитальных затрат за счет того, что проектные решения сначала проверяют в цифровой модели, а уже потом переходят к физическим изменениям. ▶️Срок проектирования и оптимизации сокращается с месяцев до дней. В этом самый сильный момент всей истории. Siemens показывает не абстрактный потенциал ИИ, а уже нормальный ориентир для рынка: вот результат, вот сроки, вот экономика, вот стек — делайте так же (если сможете). Технологически здесь не один модный AI digital twin, а целый контур: цифровой двойник, моделирование, производственные данные и ИИ в одной цепочке. Все собрано вокруг связки Siemens + NVIDIA + PepsiCo: ⏺️Siemens Digital Twin Composer на базе NVIDIA Omniverse, ⏺️Tecnomatix Process Simulate для динамического моделирования и проверки логики оборудования, ⏺️Tecnomatix Plant Simulation для моделирования производственной системы и поиска оптимальной конфигурации. Еще один показательный элемент, который делает внедрение на заводы проще для самих сотрудников, — Plant Simulation Copilot. Siemens добавляет в моделирование человеческий ИИ-интерфейс: можно обычным языком задать, что именно нужно рассчитать, проверить или оптимизировать. AI для бизнеса