Fashion прокачка

Не успела попасть с комментарием в заметку Коммерсанта, но решила поделиться с вами. Вопросы задавали журналисты, мои ответы вот 🤓 Есть ли перспективы запуска новых fashion-брендов в РФ в 2026 году? Новые бренды будут появляться всегда, так как источники их возникновения могут быть совершенно разными. Сегодня это не только классические стартапы, но и выходцы из других бизнесов, проекты с частными инвесторами, или, например, успешные селлеры маркетплейсов, которые хотят стать брендами и выйти за пределы платформ. При этом из ноунейм-селлера даже с хорошими оборотами сделать бренд крайне сложно — логичнее запускать отдельный проект с нуля, но с осознанными маркетинговыми инвестициями. Возможности есть, но «дешёвых» входов больше нет. Будет ли продолжаться волна закрытий? Да, закрытия мы, к сожалению, будем наблюдать и дальше. Рост налоговой нагрузки, новые сборы, увеличение комиссий маркетплейсов и общее снижение потребительского спроса выдержат не все. Выживут те, кто работает с аналитикой, понимает реальные зоны роста и не уходит в позицию «замирания» и тотальной оптимизации без параллельных действий по развитию — такая стратегия сегодня не работает.

По итогам бурных реакций и обсуждений PR-кейсов выше, сделала Чек-лист для PR и маркетинга: как не промахнуться с «красивой жизнью» 1. Всегда начинайте с вопроса: «А кто наш клиент сейчас?» Не 10 лет назад. Не в презентации. А в реальности — с его тревогами, бюджетами и чувствительностью к контексту. 2. Сверяйте уровень роскоши с сегментом бренда. Средний и средний плюс ≠ демонстративный luxury. Даже если бренд позиционируется как премиальный, это не про вертолёты и шампанское, а про качество, опыт и уважение. Продолжение - по ссылке (для тех, кто уже ознакомился с кейсами, идем сразу в конце статьи)

В продолжение предыдущего кейса хочется рассказать про совсем другую историю. Тоже заграничную. Тоже про эстетику и «красивую жизнь». Но, как говорится, есть нюансы. В прошлом году состоялся масштабный пресс-тур бьюти-бренда d’Alba в Италии. Бренд работает в сегменте средний / средний плюс, при этом последовательно позиционирует себя как премиальный — и это важный контекст для понимания всей истории. Локация — Озеро Комо, солнце, тепло, ощущение весны и очень спокойная, выверенная атмосфера. Программа была простой и логичной. В центре — продукт и экспертиза: бьюти-класс с Risa Bae, топ-визажистом Южной Кореи. Вместе с d’Alba — разбор ухода к тёплому сезону, сияющая кожа, макияж, который подчёркивает естественную красоту. Экскурсии, разговоры про регион, знакомство с философией бренда. Три дня эстетики — без надрыва и показной роскоши. 🤓 И вот здесь как раз важно — почему этот кейс не раздражает. Во-первых, состав участников. Да, это инфлюенсеры. Но они принципиально другого типа — ближе к реальной аудитории бренда. Я сама подписана на нескольких именно потому, что мне близок их стиль, подача, рекомендации. Я как клиент с ними себя ассоциирую — и условно верю, что они действительно пользуются этими патчами. Во-вторых, контент и тональность. То, что они показывают — как проводят время, что рассказывают про бренд, — не вызывает раздражения. Нет вакханалии, нет демонстративного «смотрите, как мы можем». Есть ощущение уважения к аудитории и здравого чувства меры. И в-третьих, фокус. Это история не про «мы красивые и богатые», а про продукт, опыт, знания и аккуратное вдохновение. Про бренд, а не про эго. Именно поэтому кейс d’Alba читается спокойно и органично. Хотя формально — тоже топовая локация Европы. Разница — в чувствительности к моменту, аудитории и контексту. И это, пожалуй, лучший пример того, как сегодня работает PR. #fashionPR

#тригернуло 🚩🚩🚩 Мой внутренний пиарщик здесь поднимает сразу несколько красных флагов и не позволяет мне пройти мимо очень показательного кейса, который наглядно продемонстрировал, что гламур и топовые селебрити сегодня уже не просто «не работают», а часто вызывают раздражение. 🤓 Если кто-то пропустил сам инфоповод: Rendez-Vous организовал пресс-тур в Куршевель в честь 25-летия бренда с участием селебрити. В соцсетях гостей — вертолётные прогулки, устрицы, шампанское, вечеринки и люксовые образы. Вместо вау-эффекта кампания вызвала волну хейта и массу вопросов к уместности такого праздника. Если 10 лет назад такие поездки воспринимались как aspirational-контент, то сейчас покупатель — а тем более клиент бренда — очень чувствителен к демонстративной роскоши. Экономика нестабильна, бренды закрываются, кошельки «худеют» — и это видит не только рынок, но и обычный человек. Но главный диссонанс — несоответствие аудитории и коммуникации. Rendez-Vous — это ритейлер сегмента средний, максимум средний плюс. Люди, которые летают на вертолётах в Куршевеле, пьют шампанское и едят устриц, — это вообще не «его круг». В результате вместо желания «быть с брендом» возникает чувство отчуждения и раздражения. 🤓 При этом все самые популярные и обсуждаемые тренды последних лет говорят об одном и том же: - потребитель ожидает искренности, заботы и адекватности моменту - он не хочет видеть в соцсетях чужую идеальную жизнь, особенно когда вокруг много напряжения и тревоги Такие глянцевые истории из Куршевеля сегодня не вдохновляют от слова совсем. Скорее триггерят. Отдельный вопрос — кастинг. Когда в кадре Ксения Собчак, Оксана Самойлова, (эти двое уже сами по себе раздражающие факторы), Клава Кока, Елена Перминова (ни разу не ЦА), Ксения Шипилова, Александр Рогов — возникает логичный вопрос: где здесь реальный клиент бренда, который годами покупал в Rendez-Vous и «потратил миллионы»? Кстати, еще интересный момент - как отметил ТГ-канал "Героиня Татлера", центральной героиней этого неуместного и неумного безумия стала бренд-директор, маркетинг- и fashion-директор Rendez-Vous — Алина Миева. Совмещать такие разные по функционалу роли в одной фигуре — история крайне рискованная, особенно когда речь идёт о публичном фронтинге бренда. И да: если в моменты куража гости пресс-тура могли не отметить «Рандеву», то Алину Миеву отмечали исправно. Какая-то здесь личная история за счет крупной компании, но достоверно нам неизвестно. 🚩🚩🚩 Одним словом, это все выглядит как полное отсутствие контакта бренда с РЕАЛЬНОСТЬЮ, настроениями и ожиданиями аудитории. И это печально, с учетом масштабов ритейлера. #fashionPR

Мы разобрали прогноз WGSN на 2026 год и выбрали тренды, которые уже сейчас дают пищу для размышлений брендам. Например, ❤️ Одиночество, секретные локации и возможность быть офлайн как маркер статуса. 🍪 Несерьёзность, игра и милота как ответ на усталость. За этими формулировками — сдвиги в потреблении, продукте и коммуникациях. В статье разбираем, что именно стоит за каждым трендом, почему они появляются и как их можно осмысленно применять в fashion-бизнесе, а не просто использовать как красивые слова. Полный обзор трендов — по ссылке https://fashionbuzz.media/articles/trends/glavnye-trendy-na-2026-god-ot-wgsn

+2

Бренд Autentiments открыл новый флагманский бутик в Москве. Проект площадью 300 квадратных метров стал самым масштабным для марки и расположился в историческом здании бывшего доходного дома Феттер и Гинкель.

Новости первых недель января 2026 Средний чек на товары для детей в 2025 году снизился на 7% Bank of America в два раза снизил рейтинг Adidas В Италии отмечают замедление спада в секторе производства обуви Названы главные тренды 2026 г по версии The New York Times Ozon запускает собственный бренд уходовой косметики Яндекс представил ИИ решение для онлайн-покупок Saks Global объявила о банкротстве Ozon: предприниматели назвали основные драйверы роста регионального бизнеса O'stin представил новый формат коммуникации в Telegram В Pinterest назвали ключевые цвета 2026 г Ozon вводит обеспечительный платеж для гарантии оригинальности товаров «Честный знак», РВБ и Ozon усилят контроль за товарами на маркетплейсах

Сегодня в возрасте 93 лет скончался итальянский дизайнер Валентино Гаравани — итальянский модельер и основатель дома Valentino, один из самых влиятельных кутюрье XX века.

Дорогой продукт в fashion сегодня — это не только цена. Это понимание покупателя, логики ценности и точек контакта, в которых принимается решение о покупке. Fashion Buzz собирает камерный бизнес-завтрак про продажи премиума, люкса и индивидуальных форматов. Как продавать дорогой fashion продукт 28 января 2026 10.30 О чём: — что происходит с рынком премиума и люкса в России сейчас — кто сегодня покупает «дорого» и как меняется профиль клиента — за что покупатель готов платить и где формируется ценность — как принимается решение о покупке дорогой вещи — какие каналы продаж и коммуникации действительно работают — индивидуальный пошив и формат ателье: как они чувствуют себя в сегменте «дорогого» — конкурируют ли российские бренды с зарубежными и по каким правилам живёт рынок Участники дискуссии: — Ирина Шапиро, основатель Totallook — Майя Казначеева, эксперт по брендингу Ведущие: Ольга Штейнберг, Станислава Нажмитдинова, издатели Fashion Buzz Для брендов, дизайнеров и ритейлеров, которые работают с дорогим продуктом или планируют рост в премиуме. Количество мест ограничено. Билеты здесь

Мармеладкор, гламоратти и эстетика межгалактических путешествий — Pinterest уже определил главные тренды 2026. Зачем это знать? Чтобы говорить с аудиторией на ее языке. Платформа выявила три ключевых настроения: обоснованный оптимизм, тягу к комфорту и ценность личного выбора. Разбираем, как эти запросы трансформируются в конкретные визуальные тренды и какие новые нарративы появятся в коммуникации брендов. https://fashionbuzz.media/articles/trends/trendy-pinterest-na-2026-god

+1

Пока кругом Sale, Dior открыл весенний pop-up в Selfridges первых коллекций Джонатана Андерсона. В самом центре Лондона, на Oxford Street, Дом создал временное пространство, где парижский art de vivre встречается с британским духом. Декор вдохновлён архивами: культовые коробки Dior из первого бутика Colifichets переосмыслены в фирменном сером оттенке 30 Montaigne. Они складываются в тотемы и почти невесомые арки, которые поддерживают bellboys-акробаты. Витрины выглядят как оживший сон — с игривыми манекенами и лёгкой театральностью, задающей новое настроение Dior эпохи Андерсона. 📍 Corner Shop, Selfridges 🗓 8 января — 27 февраля 2026

💎 Ольга Гавриленко стала директором по маркетингу бренда 12 STOREEZ. До этого Ольга занимала такую же позицию в европейском подразделении компании AB InBev Поговорили с Ольгой: Если не секрет, почему решили сменить пивоваренную компанию на фешен-сферу? Мне очень близок бренд и компания 12 STOREEZ — их культура, ценности открытости и постоянного развития, а также амбиции и потенциал роста. Стать частью такой команды — большая возможность и важный шаг для меня. Кроме того, я уже давно являюсь клиентом бренда и мне всегда было интересно наблюдать за его развитием. Модная индустрия в целом меня очень вдохновляет, поэтому возможность быть к ней причастной профессионально — это одновременно вызов и источник большой мотивации. Вы перешли из международной компании. На ваш взгляд, сильно ли различаются подходы к маркетингу в России и Европе? Есть ли зарубежные практики, которые вы бы перенесли на наш рынок? До работы в других странах я много лет занималась маркетингом в России и могу сказать, что он, как правило, более предпринимательский и реактивный: решения принимаются быстрее, выше скорость запусков, больше смелости в креативе и экспериментах. Это даёт мощную энергию и гибкость, особенно в быстроменяющейся среде. В Европе маркетинг в среднем сильнее опирается на долгосрочное построение бренда: системную работу с узнаваемостью, последовательность в коммуникации, исследования и работу с данными. Мне близок подход, при котором сочетаются эти две модели. Я уверена, что именно синергия международной системности и российской скорости и креативной смелости сегодня даёт самые сильные результаты. Какие цели ставите на новом рабочем месте? Основные цели — построить сильный глобальный бренд, который люди любят и которому доверяют. Этот год для нас особенный: компании исполняется 12 лет, поэтому мы планируем масштабную поддержку новых коллекций, открытие новых магазинов, запуск новых сервисов для клиентов и ряд других важных инициатив. Напомним: если у вас есть идеи и предложения для сотрудничества с брендом, вы можете обратиться к Кире Ермолаевой, руководителю службы управления коммуникацией и репутацией бренда. Контакты оставляли в этом посте 💌 #карьерные_перемещения @prhubmoscow

Хурма Персимон, Васаби, Темная слива - это не список экстравагантных покупок в продуктовом, а прогноз трендовых цветов от Pinterest 😎 Выбор основан на анализе идей, которые пользователи активно ищут, сохраняют и изучают на платформе. Были изучены миллиарды поисковых запросов. Вот это мне больше нравится, чем нейтральный "Облачный танцор" от Pantone. Почему пользователи будут стремиться к эмоционально насыщенным цветам, читайте по ссылке https://fashionbuzz.media/news/tpost/kaxz7i6331-v-pinterest-nazvali-klyuchevie-tsveta-20

Между тем вышли еще одни итоги года в fashion с моими комментариями - в Т-Ж (медиа Т-банка) 😎 Я постаралась сохранить объективность и не впадать в панику. https://t-j.ru/fashion-retail-2026/

Знаем, что в январе всем непросто. Так что то, что будет ниже - это почти как поход на массаж или к психологу 😜 Кто следит за нами, тот знает, что в декабре мы сделали два важных мероприятия. Первое – собрали fashion-бренды на бизнес-завтрак о стратегиях на 2026 год. Про рынок, деньги, продажи, продукт и управленческие решения — в момент, когда многим важно не впасть в ступор, а понять, куда вообще можно и нужно двигаться дальше. Второе – презентовали аналитический отчет с прогнозами для fashion бизнеса на 2026. Не сухую аналитику и цифры, а живое объяснение того, что происходит и какие решения сейчас выглядят наиболее разумными. Для нас это способ поддержать рынок и дать ориентиры — особенно тем, кто работает не в Москве и Петербурге, и где доступ к информации и обсуждениям всегда сложнее, а вопросы у бизнеса ровно те же. Мы решили открыть доступ к записям: — запись бизнес-завтрака — 3 500 ₽ (по цене топа 😇 ) — запись презентации трендов — 6 000 ₽ (по цене свитера 🤓 ) Это более доступный формат, чем покупка полной версии отчёта, и при этом максимально прикладной: всё уже проговорено, объяснено и разложено человеческим языком. ВЫВЕЗЕМ! Таким был финальный слайд нашей презентации прогнозов на 2026 год 🤓 Мы делаем это для вас — чтобы у рынка было чуть больше ясности, опоры и ощущения, что вы в этих процессах не одни.

Мы возобновили еженедельный эфир с нашей субъективной интерпретацией новостей индустрии моды. Такое вам ИИ не скажет! 😎🤓

Свежие вакансии подвезли https://fashionbuzz.media/articles/business/rabotat-eto-modno-yanvar-2026

Мы соскучились по новостным аудиоэфирам Fashion прокачки. А вы? Для нас это возможность держать руку на пульсе и качать аналитические скилы (кроме того, что мы несем вам пользу и фокусируем на главном). Накидайте сердечек, если слушали нас и ждёте возвращения ❤️🤓😎

Новый флагман 12storeez откроется на Петровке на месте бутика Chanel на Петровке. Он станет самым большим магазином бренда в формате стрит-ретейла с одиннадцатью примерочными и залом с расширенной мужской коллекцией.

По свежему опросу предпринимателей от Ozon: фокус в 2026 году — не на сворачивании, а на настройке и росте. И это, честно говоря, радует. Что вижу важного между строк 👇 — Не все уходят в сокращения. Многие смотрят в сторону расширения: ассортимента, категорий, форматов. Кто-то — в маркетплейсы, кто-то — в новые ниши. Это признак не паники, а трезвого расчёта. — Оптимизация ≠ сжатие. 26% говорят про эффективность и расходы — и это не «режем всё подряд», а попытка сделать бизнес устойчивым. В текущей реальности это взрослая позиция. — Запуск новых категорий (20%) — отдельный плюс. Это значит, что предприниматели не застревают в одной модели, а ищут точки роста рядом с тем, что уже умеют. Отдельно про ориентиры при принятии решений. Да, многие смотрят на внешние условия — экономику, логистику (40%). Часть внимательно читает покупателя и спрос (21%). Для кого-то ключевым остаётся собственная стратегия и ресурсы (18%). И вот здесь мой комментарий простой: работает только баланс. Опора только на внешнее — путь в реактивность. Фокус только на внутреннем — риск не заметить, как рынок уехал. Зрелый бизнес — это когда ты слышишь рынок, но действуешь из своей стратегии, а не дергаешься на каждый сигнал. Про регионы тоже важный момент. Онлайн-продажи и маркетплейсы остаются драйвером — это ожидаемо. Но рост локальных ниш и внутреннего спроса (21%) — очень хороший знак. Это как раз про более устойчивые, «вшитые в место» бизнес-модели, а не только про масштаб любой ценой. В целом картинка такая: меньше иллюзий, больше расчёта, аккуратный оптимизм и попытка думать на шаг вперёд. Для 2026 года — это уже неплохо. Подробности и цифры — по ссылке https://fashionbuzz.media/news/tpost/5i9pt652v1-ozon-predprinimateli-nazvali-osnovnie-dr