Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса

«1С» захватывает детскую аудиторию Сначала компания выпустила развивающую игру с Чебурашкой, теперь в линейке появилась игра по мотивам мультсериала «Ми-ми-мишки» для детей от 2 до 7 лет. Казалось бы, дошкольники просто изучают буквы, цифры и цвета, собирают пазлы и тренируют логику. А бренд «1С» незаметно становится частью их привычной цифровой среды. Такая работа на перспективу — познакомить с компанией задолго до того, как будущие пользователи столкнутся с ее бухгалтерскими и корпоративными продуктами, чтобы потом они выбирали уже привычное. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Государство пытается передать маркетплейсам часть функций налогового контроля за продавцами. По инициативе Минфина и ФНС площадки должны выявлять признаки дробления бизнеса, занижения выручки и других налоговых нарушений, предупреждать селлеров и передавать информацию в налоговую. Маркетплейсы сопротивляются такой перспективе, и их можно понять. Получается, коммерческая площадка, которая сама зарабатывает на продавцах и конкурирует с другими участниками рынка, должна контролировать налоговую дисциплину таких же по сути предпринимателей. Возникает вопрос об объективности подобных проверок и границах полномочий бизнеса. Профильный комитет Госдумы предложил исключить из инициативы обязанность площадок самостоятельно выявлять налоговые риски, а также возможность приостанавливать прием заказов и скрывать карточки продавцов по поручению ФНС. Законопроект №617-9 прошел первое чтение, второе запланировано на 19 ноября. Автор видео: kudrinblog, соцсеть с картинками 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

От стартапа до сделки с крупным холдингом всего за год Холдинг «Экспанта» приобрел 15% разработчика «Ирактис Трекер» — создателя AI-native платформы, российской альтернативы Jira и Confluence. Решение включено в Единый реестр российского ПО. По предварительным итогам 2026 года выручка разработчика вырастет до нескольких десятков миллионов руб. ООО «Ирактис Трекер» зарегистрировали в Татарстане в октябре 2025 года. Его основатели — Роман Третьяков и Иван Машинцев — начинали с равными долями по 50%. Всего за год они довели компанию до сделки с крупным отраслевым холдингом. Теперь у каждого из основателей по 42,5%, при этом они сохранили контроль над бизнесом. Третьяков остается генеральным директором и продолжает управлять компанией. Сумма сделки не раскрывается. У «Экспанты» есть возможность со временем увеличить свою долю до 50%. В результате сделки «Ирактис Трекер» получает инфраструктуру и возможности для быстрого роста, «Экспанта» — перспективный продукт, который усиливает ее экосистему промышленного ПО. «Экспанта» — холдинг промышленного ПО, который объединяет разработчиков решений для цифровизации предприятий. В его портфеле уже есть продукты для искусственного интеллекта, APS-планирования и управления ремонтами. Сейчас в состав холдинга помимо «Ирактис Трекер» включены «СиЭс Технологии», «Датабриз», «Алгоритм 1», «Адептик Плюс», Hive Mind AI. Совокупная выручка по итогам 2025 года составила 418 млн руб., вдвое больше, чем в 2024. Вход «Экспанты» в капитал «Ирактис Трекер» связан в том числе с уходом Atlassian. Компания уже прекратила продажи решений Data Center новым заказчикам, поддержку продлит до 2029, затем окончательно выведет платформу из эксплуатации. Российским компаниям предстоит искать альтернативу, у «Ирактис» есть все шансы занять часть этого рынка. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Сеть аптек «Вита» пересобирает ЭДО Компания ищет сервис юридически значимого электронного документооборота для 57 юридических лиц и не менее 500 пользователей. Плановый объем — от 3,5 млн исходящих документов в год. В техническом задании предусмотрены интеграции с «1С», ERP и CRM, API, роуминг с другими операторами, маршруты согласования, разграничение прав доступа и архивное хранение документов. Доступность сервиса должна составлять не менее 99,5% в месяц, режим работы — круглосуточный. Участники должны раскрыть расходы на лицензии, подписки, внедрение, интеграции, миграцию данных, обучение, техническую поддержку, хранение и роуминг. Также необходимо указать тарифы на подключение новых юрлиц, пользователей и документы сверх лимитов. Скрытые платежи и обязательные услуги, не включенные в предложение, не допускаются. Ранее, в сентябре 2021 года ООО «ВИТА ЛАЙН» уже размещало закупку на интеграцию «Контур.Диадока» с «1С:Документооборотом» для аптечной сети. Теперь компания ищет сервис с гораздо более широким набором возможностей. Кроме того, сеть сейчас использует «ЭДО Лайт» для передачи данных в систему маркировки «Честный знак» и обмена закрывающими документами по маркированным товарам. Эту систему, судя, по заявке, менять не собираются. У «Виты» более 1700 аптек в 37 регионах, и, похоже, прежнего формата работы с ЭДО компании стало недостаточно, даже с учетом того, что «Контур.Диадок» — крупный оператор. Но для такого заказчика может быть интересен следующий уровень — отдельный сервис, созданный или настроенный под процессы всей аптечной сети. Почему бы и нет — масштаб закупки позволяет рассчитывать на индивидуальное решение. Прием предложений открыт до 10 ноября. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

У «Цифровых привычек» новый актив Поставщик цифровых решений для финансового сектора покупает разработчика корпоративных информационных систем и мобильных приложений Umbrella IT. Соглашение подписано в сентябре 2026 года, завершить сделку планируют в I квартале 2027. Команда приобретенной компании сохранится в полном составе. Флагманские продукты Umbrella IT — маркетплейс программистов с ИИ‑трекером и помощником для автоматизации разработки RomDo, сервис для бронирования и аналитики офисного пространства UnSpot и инструмент учета рабочего времени и трудозатрат проектных команд AtTrack. После интеграции в ГК «Цифровые привычки» основной фокус развития этих решений будет смещен на расширение ИИ‑функционала. Стоимость сделки стороны не раскрывают. Известно, что оценка Umbrella IT проводилась исходя из мультипликатора 4x к чистой прибыли. При этом часть вознаграждения будет зависеть от финансовых результатов компании за 2026 год. Такая схема earn-out позволяет привязать окончательную стоимость актива к фактическим показателям бизнеса. По оценке аналитика ФГ «Финам» Леонида Делицына, сумма сделки может составить от 1,5 млрд руб. Прогнозная выручка Umbrella IT по итогам 2026 года, по его расчетам, достигнет 1,3 млрд руб., в 2025 году компания заработала 938,5 млн руб. Финансовые показатели за январь-сентябрь 2026 демонстрируют положительную динамику. Выручка выросла на 40,4%, до 852,8 млн руб., чистая прибыль — на 75,2%, до 225 млн рублей. Umbrella IT возглавляет генеральный директор Михаил Меньшинский, которому принадлежит 0,1% уставного капитала. У сооснователя Станислава Мешкова — 0,9%. Остальные 99% — теперь у АО «Цифровые привычки» Александра Елизарьева. При этом операционно компанией по-прежнему руководит Меньшинский. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Как развивается рынок платформ для маркетинговых коммуникаций Smart Ranking исследовала российский рынок сервисов маркетинговых рассылок за 2025 год. В рейтинг вошли 17 компаний из сегментов ESP, мультиканальных платформ и CDP. Совокупная выручка участников составила 6,3 млрд руб., увеличившись за год на 18,4% по сравнению с 2024. Основные выводы исследования: ▶️Рынок сконцентрирован у трех игроков. Mindbox, Unisender и Sendsay обеспечили 76% совокупной выручки рейтинга. На одного Mindbox приходится 53%. Одним из факторов лидерства стало расширение продуктовой линейки — в 2025 году компания запустила Mindbox Ads и PDP (Product Data Platform) — решения для работы с рекламой, товарами, ценами и скидками. ▶️CDP и автоматизация занимают 87% рынка. Выручка этого сегмента достигла 5,5 млрд руб. На классические ESP приходится 6,6%, на мультиканальные платформы — 6,4%. ▶️Mindbox заработал 3,34 млрд руб. Выручка лидера рейтинга выросла на 21,7%. Unisender занял второе место с 953 млн руб. (+10,2%), на третьей строчке Sendsay с 538 млн руб. (+23,4%). ▶️Самый высокий темп роста показал RuSender. Его выручка увеличилась на 84,3%, до 18,8 млн руб. У Notificore рост составил 79,1%, до 120 млн руб. ▶️Email остается важным B2B-каналом. Длинный цикл сделки и несколько лиц, принимающих решение, требуют регулярных коммуникаций. Персонализированные письма помогают учитывать роль, отрасль и этап сделки. ▶️Массовые рассылки уступают персонализированным сценариям. В фокусе сегментация базы, автоматизация по действиям клиентов, триггерные письма и анализ конверсии. ▶️Эффективность оценивают в деньгах. Компании хотят видеть доставляемость, открытия и клики, а также влияние рассылок на продажи, повторные покупки и удержание клиентов. ▶️ИИ становится базовой функцией сервисов. Его используют для создания контента, персонализации и автоматизации коммуникаций. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Компании активно внедряют ИИ в бизнес-процессы, но пока преимущественно точечно. Где-то автоматизируют отчёты, подключают ИИ-агентов к поддержке, кто-то уже генерирует код. Но отдельные решения ещё не означают системной автоматизации бизнеса. Задача посложнее — собрать данные, экономику, инфраструктуру и безопасность в единую гибкую систему, которая приносит бизнесу пользу на всех уровнях, помогает выиграть время, ресурсы и деньги. Школа управления СКОЛКОВО, Яндекс и ИТМО запускают первую в России программу «Директор по ИИ: построение агентной платформы компании» для руководителей, которым предстоит отвечать за ИИ на уровне всей компании. За 9 месяцев участники разберутся, как построить мультиагентную платформу, изучат реальные кейсы и разработают стратегию внедрения ИИ под свой бизнес. Чтобы вместо набора разрозненных пилотов получить понятный план, что внедрять, как и с каким эффектом. Старт программы: 19 ноября в кампусе Школы управления СКОЛКОВО. Регистрация и подробности здесь. Действуют специальные условия. 1000 баллов и кешбэк 5% от стоимости первой покупки. Оцените уровень владения ИИ и определите зоны роста с помощью инструмента ИИ-самодиагностики от МШУ СКОЛКОВО. Он поможет соотнести амбиции в области ИИ с реальным уровнем внедрения — как на личном, так и на уровне компании. #реклама

«АльфаСтрахование-Жизнь» проверит, кому доверила данные клиентов Страховщик ищет подрядчика для комплексного аудита информационной инфраструктуры и защиты персональных данных компании «КРОССХАБ». К участию допускаются компании с опытом аудита от 3 лет, профильными лицензиями ФСТЭК и ФСБ и годовым оборотом не менее 100 млн руб. Стоимость работ победитель определяет самостоятельно. Победителю закупки предстоит проверить серверы, базы данных, веб-приложения, сетевую инфраструктуру и процессы работы сотрудников с клиентской информацией. По итогам аудита страховая рассчитывает получить перечень уязвимостей и нарушений, оценку их критичности и план устранения проблем. Речь идет о технической защите и соблюдении требований 152-ФЗ «О персональных данных». Отдельно в закупочной документации прописан переход на юридически значимый ЭДО. Соглашения о конфиденциальности и электронном документообороте участники должны подписывать через «Диадок», оператором которого выступает «Контур». Предложения от потенциальных аудиторов принимают до 12 ноября. Для справки: «КРОССХАБ» — российская аккредитованная IT-компания, которая разрабатывает решения для кросс-продаж в формате B2B2C, партнер банков и страховщиков, но из‑за жалоб на навязывание сертификатов и проблемы с возвратом денег компания стала уязвимым звеном в цепочке обработки данных. Она хранит чувствительную информацию клиентов банков, страховщиков и «МегаФона». Поэтому «АльфаСтрахование‑Жизнь» и проводит аудит ее инфраструктуры, чтобы исключить риски утечек. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

ФРИИ стал владельцем 23,08% разработчика цифровых решений для юристов «ПравоТех» Еще по 38,46% компании принадлежат генеральному директору Алексею Пелевину и ООО «Лигал Ай Ти», конечным бенефициаром которого является Любовь Орлова. Условия сделки с ФРИИ не раскрываются. По данным Smart Ranking, в 2025 году «ПравоТех» занял третье место среди разработчиков комплексных LegalTech-решений. Выручка компании достигла 2,2 млрд руб., увеличившись на 37,5% в сравнении с 2024. Флагманский продукт «ПравоТех» — платформа Case․one. Она объединяет управление юридическими делами и проектами, автоматизацию документооборота, аналитику, клиентский портал и интеграции с КАД, ЕГРЮЛ и «1С». Благодаря low-code-конструктору компании могут настраивать систему под свои процессы без привлечения IT-специалистов. «ПравоТех» до 31 июля 2025 года назывался «Право.ру». В 2008 году его создали Алексей Пелевин и Дмитрий Чиракадзе. Последний в июне 2024 года был арестован в Италии по обвинению в содействии побегу Артема Усса из-под домашнего ареста. В мае 2025 года суд Милана приговорил его к 3 годам и 2 месяцам лишения свободы. В апреле 2026 Суд по вопросам свободы отменил меру пресечения. В июле 2024 года Дмитрий Чиракадзе покинул пост гендиректора ООО «Лигал Ай Ти», управляющей структурой «ПравоТеха». Управление компанией перешло к его супруге Любови Орловой. Для справки: Фонд развития интернет‑инициатив (ФРИИ) — российский венчурный фонд под руководством Кирилла Варламова, который поддерживает IT‑стартапы. Основан в 2013 году при участии Агентства стратегических инициатив. В его портфеле, помимо «ПравоТех», разработчик решений для распознавания лиц и объектов VisionLabs, создатель сканера уязвимостей в кибербезопасности Metascan, производитель сервисных роботов для взаимодействия с клиентами Promobot. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Перевозки, кадровое оформление, архивное хранение — смотрим, как цифровой документооборот шагает по рынку. Общая боль всех кейсов — много красивых слов, мало конкретики. ▶️mestoX объединила ЭПД и классический ЭДО в одной подписке. С 1 сентября 2026 года электронные перевозочные документы, включая ЭТрН, заказы-заявки и экспедиторские расписки, стали обязательными для участников грузоперевозок. На фоне перехода компании вынуждены перестраивать работу с документами. Компания предлагает 2 в 1: при покупке пакета ЭПД экспедиторы получают возможность обмениваться УПД, счетами-фактурами, договорами и актами без отдельной подписки на традиционный ЭДО и распределения документов между разными тарифами. Разработчик заявляет об экономии до 50% рабочего времени экспедиторов благодаря единому интерфейсу для работы с заказами и документами. Но методика расчета этой цифры не раскрывается, остаётся только верить на слово, или не верить. Что по ценам. У оператора «Калуга Астрал» пакеты стоят от 1,8 тыс. руб. за 200 документов в год до 24,5 тыс. рублей за 5 тыс., у «Контура» — от 1,9 тыс. руб. за 250 файлов до 30 тыс. Услуги аутсорсинга подписания на платформе mestoX стоят от 5 тыс. руб. в месяц. ▶️«Эко-культура» перевела в электронный формат 87% кадровых процессов на платформе VK HR Tek. К системе подключили 7 тыс. сотрудников на десяти тепличных комплексах. Ежемесячно через нее оформляется около 9 тыс. документов, время приема нового сотрудника сократилось с трех часов до 40 минут. Но методика расчета доли оцифрованных процессов не раскрывается. ▶️«Росатом» развернул централизованный электронный архив для более чем 240 организаций отрасли. Масштаб системы — около 13 тыс. пользователей и 65 млн документов, перенесенных на хранение. Заявлено, что архитектура рассчитана на 10 тыс. одновременных пользователей — и, честно говоря, вообще не понятно зачем такой запас, а также прием до 1 млн документов в день. Архив лежит на признанно отечественной платформе «Атом.Контент». #эдо_дайджест 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Собрали изменения по налогам для бизнеса короткой строкой в наш #НалоговыйБриф ▶️Остается менее двух месяцев, чтобы выплатить дивиденды по действующим правилам с применением НДФЛ по ставке 15%. Сведений о продлении льготного порядка нет, поэтому выплаты по этой ставке нужно успеть провести в установленные сроки. ▶️С 2027 года вступает в силу ФСБУ 10/2026 — он меняет подход к признанию и классификации расходов. Теперь отдельные затраты нужно будет отражать в учете по обновленным критериям, из‑за чего компаниям потребуется пересмотреть учетную политику и скорректировать внутренние регламенты. ▶️При выявлении ошибок и расхождений в декларации по НДС за III квартал ФНС установит жесткий срок на пояснения — не более пяти дней с момента направления требования. В случае нарушения грозит штраф. Такой сокращенный период связан с усилением контроля за корректностью расчетов по налогу и требует от компаний наличия готовых подтверждающих документов. ▶️Организации получили право учитывать в расходах по налогу на прибыль полную стоимость бракованной продукции — но только при условии документального подтверждения. Понадобятся акты о браке, документы о возврате, обоснование причин дефектов. При отсутствии полного комплекта документов налоговая может исключить такие затраты из состава расходов. ▶️Суд поддержал позицию ФНС в споре о выплатах директору за использование его нежилого помещения. Компания пыталась квалифицировать эти суммы как компенсацию, не облагаемую НДФЛ. Выплаты сочли доходом в рамках трудовых отношений. Кейс формирует подход налоговых органов к аналогичным ситуациям и повышает риски доначислений при схожей структуре выплат. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Сами с поддержкой «1С» не справились «Русагро» ищет подрядчика для технического аудита систем «1С» в масложировом бизнесе. Направление обеспечивает почти половину выручки холдинга — 208 млрд руб. по итогам 2025 года. В запросе компания пишет о сбоях, зависаниях фоновых заданий, блокировке и снижении производительности. Проверить предстоит семь информационных систем, среди которых «1С:ERP», несколько конфигураций «1С:УПП», MDM и ТОиР. На аудит и подготовку рекомендаций отведено до 28 дней после сбора данных. В 2025 году IBS сопровождала системы «1С» в сахарном бизнесе «Русагро». За три месяца работы интегратор обнаружил большое количество доработок в «1С:УХ» и «1С:УПП». Они настолько усложняли обновление программ, что перед установкой новых релизов приходилось адаптировать код. После завершения проекта «Русагро Тех» рассчитывала продолжить поддержку собственными силами, в том числе в других направлениях бизнеса. Проблема осложняется тем, что причины замедления могут быть одновременно в нескольких компонентах — прикладном коде, настройках СУБД, серверной инфраструктуре и сетевом оборудовании. Прием предложений от потенциальных исполнителей открыт до 11 ноября. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

CRM прикрепляются к медклиникам CRM в медицинском бизнесе проходит несколько этапов интеграции, прежде чем становится полноценным инструментом управления клиникой. Сначала система собирает обращения, затем связывается с медицинской информационной системой, объединяет каналы коммуникации и постепенно берет на себя автоматизацию всего пути пациента. Проследили этот процесс на примере проектов известных клиник. ▶️Интеграция с МИС. Первый шаг — связать CRM с медицинской информационной системой. Это позволяет передавать данные о пациентах, записях, услугах и оплатах, прослеживая путь от первого обращения до завершения приёма. В клинике доктора Антоника настроили интеграцию МИС «Инфодент» с «Битрикс24». Карточки пациентов, информация о приемах, услугах и оплатах синхронизируются каждые 5 минут. Администраторам не приходится переносить эти сведения вручную. В АО «Медицина» CRM на базе BPMSoft встроили в цифровую инфраструктуру клиники с подключением МИС и BI-системы для аналитики. ▶️Качество обмена данными. Сам факт подключения двух систем еще не гарантирует эффективной работы. Если МИС передает контакты и записи, но оставляет внутри себя статусы визитов, оплат, отмен и неявок, сотрудникам приходится вручную обновлять информацию в CRM. Поэтому важны двусторонняя синхронизация и полнота передаваемых данных. В стоматологической сети «Президент» интеграцию с МИС «Инфоклиника» доработали, добавили обратную передачу статусов отмененных и оплаченных приемов. Это позволило синхронизировать данные в CRM и медицинской системе. ▶️Следующий этап — объединение звонков, сайта, мессенджеров и социальных сетей в единую историю взаимодействия с пациентом. Это помогает распределять обращения между сотрудниками, контролировать работу контакт-центра и анализировать, какие каналы приводят клиентов. В сети клиник «Семейная Медицина» омниканальная CRM помогла выявить, что 40% записей поступает через мессенджеры вечером, когда контакт-центр уже не работает. После подключения чат-бота «МедПуш Бот» конверсия выросла на 28%. В стоматологии «Дентал Люкс» настроили персонализированные напоминания пациентам через WhatsApp. ▶️Автоматизация сквозных процессов. На следующем этапе CRM связывает первичное обращение с записью, напоминаниями о приеме, оплатой, сбором обратной связи и повторными визитами. В медицинском центре «Здоровье+» на базе «Битрикс24» выстроили воронку «Пациент», которая охватывает весь процесс — от первого обращения до бронирования времени, напоминаний и автоматических сценариев возвращения пациентов. ▶️Безопасность и работа с данными. По мере углубления интеграции возрастает значение разграничения доступа. В CRM можно передавать контактные данные, информацию о записи и статусе визита, а диагнозы, снимки и медицинские протоколы хранить в МИС. Такое распределение помогает выстроить безопасный обмен между системами с учетом требований к защите персональных данных. В итоге CRM становится частью единой ИТ-инфраструктуры клиники. Ее эффективность определяется глубиной интеграции с МИС, качеством синхронизации, объединением каналов коммуникации и возможностью автоматизировать весь путь пациента — от первого обращения до повторного визита. 📄Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Импортозамещение корпоративного ПО продолжается, но оценить экономику таких проектов по открытым данным по-прежнему сложно. Компании рассказывают о масштабах внедрения, новых возможностях и ускорении отдельных процессов, однако стоимость перехода, расходы на сопровождение и сроки окупаемости остаются за рамками публикаций. Разобрали 3 проекта на российских ИТ-платформах и посмотрели, какие задачи они решают. ▶️КТК перевела управление нефтетранспортной компанией на отечественную платформу «1С». Речь о введении в промышленную эксплуатацию корпоративной системы на 3,5 тыс. рабочих мест в России и Казахстане. Проект занял 5 лет. Ранее для учета и управления использовались зарубежная корпоративная система и собственная разработка на иностранной платформе. Новое решение охватило финансы, закупки, склад, управление персоналом, ремонтные работы и мониторинг состояния трубопроводной системы протяженностью более 1,5 тыс. км. Для обмена данными между российским и казахстанским контурами с соблюдением требований к их раздельному хранению впервые применили схему «Шина — Шина» на базе «1С:Шины». По заявлению компании, внедрение позволило стандартизировать процессы, обеспечить целостность данных и сквозную аналитику. Однако стоимость проекта, расходы на сопровождение и количественные показатели экономического эффекта не раскрывают. ▶️ITOREX внедрила BPMSoft для управления B2B-дистрибуцией. Систему на базе BPMSoft 1.9 разработала Quarta Technologies. Прежняя CRM не учитывала специфику дистрибьюторского бизнеса — себестоимость, маржинальность и разные ставки НДС приходилось рассчитывать в отдельных файлах. Добработать ее было сложнее, чем создать новую платформу, которая объединила 11 функциональных блоков. При внедрении команда использовала ИИ-агента для настройки системы по техническому заданию. В одном из примеров разработка серверного кода заняла 4,5 часа вместо 1,5 рабочих дней. Это результат отдельной задачи, а не показатель ускорения всего проекта. ▶️Фабрика мебели «Велес» связала заказы дилеров с планированием производства на базе «1С». Интегратор «1С:Первый Бит» внедрил систему на 40 рабочих местах. Раньше закупки, склад и производственное планирование велись в разных программах и таблицах. Теперь заказ дилера запускает единую цепочку — система рассчитывает потребность в сырье, резервирует материалы, формирует производственный план и распределяет готовую мебель по заказам. Для фабрики это переход от разрозненного учета к планированию производства с учетом реального спроса. Такой подход помогает избежать двух типичных потерь мебельного производства — закупки лишних материалов и простоев из-за их нехватки. Однако результат зависит от актуальности данных о запасах и производственных операциях. Компания сообщает о сокращении перерасхода сырья и брака, но не показывает, насколько изменились себестоимость продукции и загрузка оборудования. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Меньше бумаги, больше скорости Корпоративный учебный центр «КАМАЗ» автоматизировал обучение клиентов на платформе ELMA365. Время обработки заявок сократилось в три раза, количество ошибок в документообороте — на 85%. До внедрения заявки, договоры, приказы и расписания оформлялись вручную или в таблицах. Не было единого каталога программ, оперативного контроля оплат и клиентского портала. На базе ELMA365 и ELMA365 CRM объединили продажи, расписание, финансы и документооборот. Автоматизировано формирование договоров, счетов, приказов, ведомостей и других документов. Система контролирует наличие мест, ведет лист ожидания, отслеживает занятость аудиторий и статусы платежей. Для клиентов, дилеров и партнеров запустили портал, где можно выбирать программы, бронировать места, отслеживать заявки и получать документы. В октябре ELMA запустила 7 крупных проектов автоматизации с охватом более 12 тыс. пользователей и выпустила отраслевой шаблон «Клиентский путь и обучение» на базе ELMA365. Благодаря этому первые 15 пилотных компаний смогли сократить срок запуска автоматизации с 2-3 месяцев до 3-4 недель. Параллельно компания расширила интеграцию с системами ЭДО и учетными решениями — это позволило в пилотах на 90% снизить расхождения по оплатам за счет отказа от ручного переноса данных. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Рынок резервного копирования в России вырос на 18,5% Российский рынок систем резервного копирования данных к 2030 году может достигнуть 23,7 млрд руб. При этом на отечественные решения будет приходиться 92% рынка. По итогам 2025 его объем составил 10,7 млрд руб. Для сравнения, в 2022 году российские разработчики занимали 35% рынка, сейчас — уже 70%. Такие данные приводит Strategy Partners. Однако импортозамещение далеко от стадии завершения — согласно исследованию К2Тех, лишь 30% крупных российских компаний используют российские системы резервного копирования. Остальные предпочитают западные решения, среди наиболее распространенных — Veeam, Veritas и Commvault. В топ-5 российских решений, по данным К2Тех: ▶️RuBackup (от «РуБэкап», «Группа Астра»). Сильная сторона — модульная архитектура и открытый API. Это позволяет дописывать узкопрофильные модули под специфичные задачи заказчика. Поддерживает российские ОС, популярные гипервизоры, есть функции для работы с ленточными библиотеками, автоматическая верификация копий. ▶️«Береста» (разработчик «Береста РК»). Это решение промышленного уровня, которое создавалось как альтернатива крупным западным системам. Его выбирают для крупных инфраструктур с большими объемами данных. Позволяет выполнять многопоточное копирование с балансировкой нагрузки, многоуровневую дедупликацию, иерархическое управление хранением (HSM) с поддержкой ленточной архитектуры. ▶️«Хайстекс Акура» (продукт компании ООО «Хайстекс»). Решение делает акцент на аварийном восстановлении и миграции ИТ-инфраструктуры. Работает с разными платформами виртуализации, физическими серверами, облачными средами и приложениями. Дополнительным фактором развития рынка становится искусственный интеллект. Он помогает анализировать журналы работы систем, выявлять аномалии, обнаруживать признаки атак шифровальщиков и быстрее находить безопасные точки восстановления. При этом ИИ не заменяет базовые механизмы защиты, изолированные и неизменяемые резервные копии по-прежнему необходимы. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Бизнес спорит с новыми правилами кадрового ЭДО Минтруд готовит поправки в Трудовой кодекс, которые изменят порядок подписания электронных документов между работодателями и сотрудниками. Законопроект предусматривает использование мессенджера МАХ, портала «Госуслуги» и Госключа для кадрового электронного документооборота. Против предложенной модели выступила Ассоциация больших данных, которая объединяет «Яндекс», VK, «Сбер» и операторов связи. По мнению участников рынка, новые правила могут ограничить использование простой электронной подписи, которую компании выпускают самостоятельно в своих корпоративных системах. Сейчас с ее помощью сотрудник может подписать заявление на отпуск, ознакомиться с приказом или оформить другой кадровый документ через внутренний сервис работодателя. В случае принятия поправок в нынешнем виде для каждого такого действия потребуется двухфакторная авторизация через ЕСИА. Это повлечет дополнительные расходы. По оценке АБД, подключение одной компании к инфраструктуре «Госуслуг» обойдется примерно в 32 млн руб. Альтернативный вариант с доставкой кодов авторизации по СМС или через МАХ может увеличить ежегодные расходы бизнеса до 100 млн руб. Есть и организационные риски. По мнению экспертов «КОРУС Консалтинг», если государственные сервисы окажутся недоступны, компании могут столкнуться с проблемами при оформлении отпусков, ознакомлении сотрудников с приказами и других кадровых операциях. Кроме того, АБД указывает на неоднозначность формулировок о мессенджере МАХ — они могут быть истолкованы как обязанность работодателя обеспечить сотрудникам доступ к кадровым документам через этот сервис. В Минтруде сообщили, что законопроект дорабатывают с учетом предложений работодателей. Спор касается того, смогут ли компании и дальше использовать собственные системы кадрового ЭДО или будут вынуждены перевести подписание документов на государственные сервисы. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Мы собрали самые актуальные вакансии для специалистов по «1C», чтобы соискатели смогли быстрее найти работу мечты. ▶️В компанию «Райтстеп» требуется руководитель проектов «1C». Зарплата от 104 до 400 тыс. руб. В обязанности входит участие в переговорах и продажах проектов, онбординг новым сотрудникам, поиск ресурсов для выполнения проектов, подготовка редакции договоров и дополнительных соглашений для заказчиков. Трудиться предстоит в офисе в Мытищах. ▶️«Дарсил» приглашает консультанта-аналитика «1C». Требования к соискателям: уверенное владение пользовательским режимом и конфигуратором «1C», понимание структуры ERP, высшее техническое образование и системное мышление, терпение и умение говорить с людьми на одном языке. Зарплата от 200 тыс. руб. Работать можно на месте работодателя или гибридно. ▶️ICL Soft возьмет на работу руководителя проектов «1С:ERP». Можно трудиться удаленно. В обязанности входит — руководство, передача опыта на живых проектах, развитие компетенций команды, обеспечение результатов портфеля проектов сопровождения. Требования к кандидату: опыт управления проектами на платформе «1C» не менее 5 лет, работа руководителем проектов внедрения и/или сопровождения «1С:ERP» или «1С:УХ», управления портфелем проектов не менее 3 лет. ▶️Компания «Вератис» примет в команду аналитика «1С:ERP». Зарплата от 180 до 250 тыс. руб. Предлагают работу на постоянной основе, ежемесячные выплаты, заслуженный отдых, ДМС. Среди требований к будущему сотруднику — участие в проектных работах по направлению МСФО на базе «1С», практический опыт работы с соответствующим функционалом, опыт работы с учетными системами на платформе «1С». ▶️BINOM требуется системный аналитик «1С». Работа удаленная. Зарплата от 130 до 180 тыс. руб. Компания гарантирует прозрачную систему мотивации, 3 дополнительных оплачиваемых выходных в год, бонус в 100 тыс. руб. при рождении ребенка, премию в размере 20 тыс. руб. за каждого нового сотрудника, который пришел в компанию по рекомендации, компенсацию обучения и сертификаций, работу с наставником и индивидуальный план адаптации, реальные карьерные возможности. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

™️ Еженедельный дайджест о бизнес-технологиях. Исследования: ▶️Доля компаний, где ключевые продуктовые решения принимает бизнес без участия профильных команд, за год выросла с 31% до 48%, а доля компаний, не проверяющих гипотезы, — с 10% до 27%. Согласно исследованию «Акселератора ФРИИ» среди 148 организаций, только 12% команд полностью отвечают за результат продукта против 20% годом ранее. При этом регулярная проверка гипотез и анализ ошибок повышают долю успешных инициатив до 53-57% против 30-38% при нерегулярном применении этих практик. Решения для автоматизации: 🔘«Диасофт» обновил «Аналитический центр» в составе Digital Q.Reporting. Добавили автоматическое распределение данных по частоте использования, инструменты репликации и миграции, интеграции с Apache Kafka. Новая версия поддерживает Digital Q.DataBase, Arenadata DB и Oracle Database, расширяет возможности построения импортонезависимой ИТ-инфраструктуры. Также обновление включает инструменты мониторинга, автоматизации развертывания и контроля информационной безопасности, упрощающие эксплуатацию корпоративных систем. 🔘Directum добавил в СЭД+ проверку документов с помощью генеративного ИИ. Система анализирует договоры по заданным правилам, выявляет риски и формирует отчет с рекомендациями. Готовые сценарии доступны для договоров аренды, оказания услуг и поставки. При обнаружении критичных ошибок система может автоматически вернуть документ на доработку, что сокращает объем ручных проверок и ускоряет согласование. 🔘ГК Softline заключила партнерское соглашение с разработчиком «Интеллектуальный резерв» и включила платформу VALO Cloud в свой портфель решений. Сервис обеспечивает защищенное хранение и обмен файлами, контролирует доступ пользователей, а встроенный ИИ помогает искать документы, составлять их краткое содержание и выявлять конфиденциальные данные. Платформа также позволяет скрывать чувствительную информацию от сотрудников без соответствующих прав доступа и адаптировать функциональность под задачи заказчика. Кейсы: ▶️Корпоративный учебный центр «КамАЗ» МИТТУ автоматизировал обработку заявок и управление обучением на платформе Elma365. Время обработки заявок сократилось втрое, количество ошибок в документообороте снизилось на 85% благодаря автоматизации договоров, расписания, платежей и отчетности. Через клиентский портал партнеры и дилеры могут самостоятельно выбирать программы, бронировать места и отслеживать статус заявок. Сотрудники получили больше времени для работы с клиентской базой. #цифровой_дайджест в 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX

Не так страшен «1С», как костюм с ним. Пользователи и разработчики платформы готовятся отмечать Хеллоуин. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX