Бескромный

Здорово, что проблема не на нашей стороне Понедельник — делаем вид, что всё нормально. Среда — уже не делаем. Пятница — фиксируем, что мы не при чём.

Мне осталось 52 года, в лучшем случае Так мне только что сказала KamaLama, отмерившая мне максимум 88 лет жизни. Тест спрашивает, сколько шагов вы ходите, какие у вас отношения в семье, и оказывается ли время от времени в ваших пальцах сигаретка или рюмка. Всего 30 вопросов, результатом которых становится такой вот график. Что-то не устраивает? Ресурс подкинет рекомендации, как бы пожить подольше в здравом уме и крепком теле, опираясь на ваш конкретный случай. Скачивать ничего не нужно, всё делается прямо на сайте. Попробуйте и присылайте в комментарии скриншоты своих прогнозов: посмотрим, с кем можно сотрудничать на долгосрок. А я пойду нагуливать шаги с собакой и хрустеть морковкой, пока ещё есть время.

Почему настоящим топам не нужны соцсети Карьерные консультанты годами повторяют одну мантру: чтобы найти работу в IT, нужен прокачанный профиль на LinkedIn. Тщательно оформленная шапка, регулярные посты, комментарии под инфлюенсерами, еженедельный контент-план. На скриншоте — профиль Джона Тернуса. Человека, которого Apple вчера назначила следующим CEO. С 1 сентября он возглавит компанию с капитализацией $4 триллиона. Это идеальная иллюстрация разницы между личным брендом и социальным капиталом. Личный бренд — это внимание, которое вы добываете. Социальный капитал — это внимание и доверие, которое у вас уже есть. Упаковка критически важна на старте. На вершине пищевой цепочки за охваты уже не соревнуются. Там соревнуются за триллионы.

Одержимость, предпринимательство и апельсины Самые яркие откровения посещают нас ночью, часа в три–четыре. Примерно в это время пару лет назад я, шлифуя очередной текст, внезапно осознал главную отличительную черту своей предпринимательской породы. Это одержимость деталями. Одержимость ритмикой, правильной цифрой, мясистой цитатой. В конечном итоге, одержимость каждой запятой. Этому феномену придумали интересную метафору коллеги из Рег.решений, сервиса для предпринимателей от Рег.ру. Вы можете знать их как доменного регистратора, но сейчас они забирают на себя и продвижение: SEO, реклама, сайт. Они говорят: Предприниматель — как апельсин, самодостаточный сам по себе. Но чтобы о нём узнали, чтобы он выделялся среди сотен других таких же, ему нужна своя уникальная специя. Моя одержимость — тот самый ингредиент, дающий индивидуальный «вкус» всему, что я делаю. Его в той или иной степени ощущают все коллеги. Если мой подход по вкусу — значит, сработаемся. На метафоре дело не стало: Рег.решения вместе с ORIGAMIKA запустили лимонад «Предприниматель» с лемонграссом, можжевельником, имбирём, кориандром и бадьяном. Попробовать точно стоит, а потому вместе с Рег.решениями разыгрываем набор лимонада «Предприниматель» с очаровательными стеклянными трубочками и персональным пожеланием от меня лично. Как участвовать: 1. Подпишитесь на канал Рег.ру 2. Напишите в комментариях свой ингредиент — что отличает ваш подход к делу от всех остальных 3. Дождитесь итогов 30 апреля Выберу самый неочевидный и точный ответ — тот, в котором видна живая предпринимательская оптика, а не подбор мотивационных слов

Почему хороших специалистов нельзя повышать Forbes опубликовали свежее исследование Hogan Assessments: сравнили компетенции 21 000 руководителей с качествами, которые сотрудники по всему миру хотят видеть в лидерах. Опросили ещё 10 000 человек. В топ-5 обеих групп — ноль совпадений. Компании повышают сотрудников за уверенность, напор, харизму и умение зарядить переговорку энергией на презентации. А команды хотят последовательности, умения слушать, ответственности за результат и эмоционального контроля. Hogan называют это «заметным» лидерством против «работающего». Одни умеют получать повышения. Другие умеют строить команды, которые делают результат. Проблема в том, что отбор по первому качеству не даёт второго. По свежему отчёту Gallup, вовлечённость менеджеров в 2025 году упала с 27% до 22% — рекордное годовое падение за всю историю наблюдений. Глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, минимум за пять лет. Потери мировой экономики — $10 триллионов в год. При этом 70% разницы в вовлечённости команды объясняется одним фактором — человеком, который ей руководит. За пятнадцать лет в бизнесе я видел эту схему десятки раз. Сильный специалист получает повышение как награду. Через полгода у него выгоревшая команда и 70-часовая рабочая неделя. Через год он сам хочет обратно, но социальный лифт в корпорациях обычно не едет вниз. Повышение как бонус — это управленческий рудимент из эпохи, когда карьеры шли линейно, а менеджер был просто более опытным исполнителем. Сейчас это две разные профессии, и учить им надо по-разному. Иначе компания теряет хорошего специалиста. И получает плохого руководителя.

Мы разучились разговаривать За последние 15 лет люди стали разговаривать на 20% меньше. В 2005 году среднестатистический человек произносил 16 000 слов в день. В 2019 — уже 12 700. Аналитики из Университета Миссури и Аризоны разобрали тысячи аудиозаписей из 22 разных исследований. Падение оказалось равномерным — мы теряли 338 слов каждый год. И так 15 лет подряд. Даже разговор с бариста ушёл в приложение. Вопрос к прохожему ушёл в Яндекс Карты. Покупка продуктов ушла на кассу самообслуживания. Человечество училось говорить 200 000 лет. И разучилось за 15.

Американская мечта с ошейником Западный ветер шепчет новую, пока ещё не экстремистскую (не зарекаемся), аббревиатуру DINKWAD — Double Income, No Kids, With A Dog — а обложка апрельского The New Yorker показывает её наглядно. Двойной доход, нет детей, но есть собака. И она — не репетиция родительства, не функциональный помощник в охране дома, а член семьи, чьи потребности и комфорт учитываются и ставятся в приоритет. По крайней мере, в Великобритании, где насчитали 15,5 млн домашних собак и всего ~12 млн детей до шестнадцати. При этом 29% британских собачников говорят, что скорее сами будут жить скромнее, чем станут экономить на своём любимце. В США рынок товаров и услуг для домашних животных перевалил за $150 миллиардов, обогнав детские товары. Индустрия груминга тоже не знает бед и уже достигла $19,5 миллиардов. Итого 3–0 в пользу хвостатых. Удивляться не приходится: образ семьи с тремя сорванцами из рекламы сливочного сыра давно пал смертью храбрых. На соседнем континенте это началось ещё в 80-х, когда впервые появился DINK (Dual Income, No Kids). Просто теперь эти буквы завели пса. Эти же буквы характеризуют аудиторию, которая выбирает паромы вместо авиаперелётов, арендует жильё рядом с парками, жертвует вечерним спортзалом в пользу игр с собакой. У нас дома собака появилась раньше дочери. И я в шутку называл её MVP ребёнка — минимально жизнеспособная версия. Посмотрели на пользовательский опыт, поняли, готовы ли мы к полноценной версии. Оказалось, готовы.

Самая дорогая реклама, которую Apple не снимала Экипаж Artemis II снял на iPhone 17 Pro Max первое видео Земли с лунной орбиты. Это первый смартфон, официально допущенный NASA к пилотируемой миссии в дальний космос. Apple в подготовке не участвовала (мы, конечно, охотно верим). Сертификацию NASA проводила самостоятельно. За съёмки яблочная компания не платила. Телефоны на борту обычные, только с программно отключёнными радиомодулями, чтобы не глушить связь корабля. В итоге Apple получила видео Земли, снятое с расстояния 400 тысяч километров, с подписью «снято на iPhone 17 Pro Max» в каждом мировом СМИ. Рекламная кампания, которую Apple не снимала, не оплачивала и якобы не заказывала. Лучшая интеграция бренда в 2026 году — та, где бренд ничего не делает. А его продукт берёт и улетает на Луну.

Дети наследуют не деньги Такая поговорка существует почти в каждой культуре мира. В Японии говорят: «из рисового поля — в рисовое поле за три поколения». В Англии: «от деревянных башмаков — к деревянным башмакам за три колена». В Испании: «отец — торговец, сын — кавалер, внук — нищий». Суть одна — первый создаёт капитал, второй сохраняет, третий теряет. Это не только фольклор. Это чистая статистика. По данным 20-летнего исследования Williams Group, семьдесят процентов состояний исчезают во втором поколении, девяносто — в третьем. В 1973 году в Вандербильтском университете прошла встреча 120 потомков Корнелиуса Вандербильта. Ни один из них не считался миллионером. Состояние, когда-то превосходившее казну США, испарилось за четыре поколения. Самая любопытная часть исследования — причины. Транжирство, ошибки в документах и неграмотные инвестиции дают всего пять процентов провалов. Остальные девяносто пять — разрушение доверия внутри семьи (60%), неподготовленность наследников (25%) и отсутствие общей миссии (10%). Другими словами, капитал не разрушают снаружи. Его разрушают изнутри. Дети наследуют не деньги. Они наследуют модели поведения. Первое поколение знает цену каждому заработанному рублю — оно прошло через риски, лишения и провалы. Второе выросло рядом с этим и ещё помнит запах усилий. А третье выросло уже внутри достатка. И никто не объяснил ему, откуда этот достаток взялся и что с ним делать. Ребёнок, которого всегда спасали от последствий, не учится с ними справляться. Через двадцать лет это становится его образом жизни. Разорвать цикл можно. Но только не лекциями о финансовой грамотности — это не работает. Работает только опыт. Человек, умеющий обращаться и с деньгами, и с жизнью, формируется тогда, когда сам принимает решения, сам сталкивается с последствиями и сам из них выходит. Полтора месяца назад у меня родилась дочь. Я смотрю, как она спит, и думаю не о депозитах, ключевой ставке и факторинге. Я думаю о том, успею ли я рассказать ей, откуда что берётся. Поэтому главный вопрос передачи капитала — не про трасты, налоги и фонды. А про то, способны ли мы передать дальше не только счёт, но и навык его преумножить.

Cum panis Слово «компания» сегодня звучит максимально бизнесово. Совет директоров, KPI, квартальные отчёты, эксель-таблицы и бесконечные зумы. Кажется, что оно родилось где-то между Уолл-стрит и лондонским Сити. На самом деле слово появилось задолго до первых корпораций. От двух латинских слов: cum — «вместе» и panis — «хлеб». Буквально — «те, с кем ты преломляешь хлеб». В раннем Средневековье так называли солдат в походе, семью за общим столом, братьев по оружию и по трапезе. Слово обозначало, что ты ешь с тем, кому доверяешь. Доверие начиналось с куска хлеба, который ты протягиваешь через стол. Сегодня мы строим глобальные экосистемы и нанимаем людей, которых никогда не видели вживую. Мы подписываем NDA, строим многоуровневые системы доступа, обкладываемся юристами и безопасниками. Но если вдуматься, фундамент любого успешного бизнеса остался ровно тем же, что и тысячу лет назад. Так что если вам не хочется преломить бизнес-ланч с человеком за соседним монитором — никакие тимбилдинги и регламенты эту компанию не спасут.

+2

Игры, в которые играют бренды Пару недель назад коллеги из LIMÉ прислали мне свою настолку — Limepoly. Чёрно-белая Монополия в минималистичной эстетике бренда с карточками «Импульсивный шопинг» и «Капсульный гардероб» вместо улиц и железных дорог. Кажется, это самая стильная монополия, которую я держал в руках. А пока рассматривал доску, поймал себя на мысли, что это часть большого тренда. На прошлой неделе на Watches & Wonders 2026 Chanel представили шахматы за $4 миллиона. Доска с 900 часами работы ювелиров, 110 карат бриллиантов, обе королевы в виде фигурки Габриэль Шанель, и каждая из них — действующие часы, которые после партии можно носить как кулон. Четыре самых интересных примера, которые я собрал за последние годы: Louis Vuitton Mahjong Trunk. Полный набор для маджонга в фирменном дорожном сундуке с шестью ящиками и двумя замками. Дом, который начинался со стойки чемоданов в 1854 году, замкнул круг. Hermès Plage Rackets. Ракетки для пляжного тенниса из бука и пробки, разрисованные художником Жанпаоло Паньи. К ним в комплекте идут сумка и полотенце. Стоимость набора вам лучше не знать. Prada Backgammon. Нарды из кожи Saffiano в чёрно-красно-белой гамме. Металлические фишки, обложка 6,5 × 40 см. По сути — деталь интерьера, которая по вечерам превращается в игру. Saint Laurent Solitaire. Деревянная доска для одиночной игры — того самого пасьянса с шариками, в который играли в парижских салонах XIX века. В исполнении YSL с монограммой и минималистичной эстетикой. Игра, в которой ты сам себе соперник. Бренд давно перестал быть просто логотипом, красивой легендой или закрытым клубом. Сегодня это самостоятельная вселенная, куда вы заходите — и с удовольствием остаетесь. А хороший бренд больше не тот, который ярко рекламируется. А тот, в который играют.

Шаг назад ради прыжка вперёд 26 февраля 2008 года, в 17:30 по местному времени, Говард Шульц одновременно закрыл все 7 100 Старбаксов в США на три с половиной часа. Старбакс тогда находился в состоянии свободного падения. Акции упали на 42%, посещаемость была худшая в истории компании, McDonald's и Dunkin' Donuts активно наступали на кофейный рынок. Шульц вернулся в кресло CEO за полтора месяца до этого после восьми лет отсутствия. Логика момента подсказывала, что надо больше работать, ускоряться и не тормозить. Шульц сделал всё наоборот. Закрыл все кофейни, потерял 6 миллионов долларов за один вечер и попросил 135 000 бариста переучиться на правильный шот эспрессо. Снова, как в первый день работы. «Сделать шаг назад, чтобы потом сделать много шагов вперёд», — написал он тогда в служебной записке команде. Аналитики крутили пальцем у виска, пресса писала о рисках, а инвесторы сбрасывали акции. За следующие годы капитализация Старбакса выросла почти на 100 миллиардов долларов. Я часто вспоминаю эту историю в моменты, когда мир требует ускорения — а правильный ход противоположный. Остановиться и пересобрать фундамент. Во вторник в 17:00 по Москве я участвую в бесплатной онлайн-конференции Кати Лапшиной и GRO — «Инструкция к будущему: что делать, если всё меняется быстрее, чем ты успеваешь адаптироваться». Вместе со мной выступят Сергей Иванов, Ольга Соколова, Кирилл Гурбанов, Слава Рюмин и сама Катя. Я буду говорить про личный бренд в эпоху экономики доверия — расскажу, почему сейчас лучший момент начать, даже если кажется, что поздно. Регистрация в боте @confa26_bot. Закроем двери на три часа и подумаем вместе.

За чем теперь стоят в бывшем Макдональдсе 31 января 1990 года на Пушкинской площади открылся первый Макдональдс в Советском Союзе. В первый день туда пришло больше 30 тысяч человек. Очередь растянулась вдоль Тверского бульвара и попала в Книгу рекордов Гиннесса. За чем стояли — понятно. За первым вкусом капитализма. Вчера, в субботу 18 апреля 2026 года, я стоял в стенах бывшего Макдональдса на Красной Пресне, 31 (теперь это корпоративный университет «Вкусно и точка») и диктовал текст Тотального диктанта. Сотни людей пришли сюда в выходной, чтобы писать его шариковой ручкой под мою диктовку. Автором текста в этом году выступил Алексей Варламов, ректор Литинститута и лауреат «Большой книги». Тема — детство Пушкина. В роли дикторов по стране выступили такие глыбы как Владимир Познер, Яна Чурикова, Сергей Безруков и другие. Для меня огромная честь оказаться в такой компании. И вот что особенно зацепило. Пока мир обсуждает, что скоро ChatGPT напишет за нас любой текст, статью, книгу, — больше миллиона человек в этот выходной добровольно пришли на площадки. Чтобы написать текст рукой. Без автокоррекции, подсказок и нейросети. В 1990 году очередь собиралась за тем, чего в стране не было — за материальным. В 2026 — за тем, что постепенно уходит из мира. За умением думать, писать и ошибаться своими руками. За капитализм тогда. За себя — сейчас.

Король онлайна делает ставку на оффлайн Гэри Вайнерчук 20 лет строит империю на контенте. Тот самый Вайнерчук, который зашёл в Facebook, Twitter и Uber, когда это ещё считалось авантюрой. Сейчас у него 44 миллиона подписчиков и 15 компаний. Это человек, который живёт и зарабатывает в интернете больше любого из нас. И вот Гэри сказал в свежем разговоре с Мариной Могилко, что самым дорогим активом ближайших лет станет оффлайн. Логика простая. Чем больше сгенерированного контента заливает нашу ленту, тем выше ценность того, что нельзя подделать. Живая встреча. Камерный ужин. Конференция, где вы пожали руку спикеру. Важный разговор на террасе. В мире, где Midjourney делает фотосессию за минуту, а ChatGPT пишет книгу за ночь, физическое присутствие живого человека становится новым премиумом. И это уже происходит. Закрытые бизнес-клубы в Москве превратились в главный инструмент B2B-продаж и личного развития. Частные ужины разыгрываются по знакомству. Форматы встреч на 50 человек в Noôdome собирают очередь за полгода до даты. Хороший бизнес-тренинг в 2026 году — это не онлайн-курс, а два дня в камерном загородном отеле. В эпоху автоматизации главной валютой становится не количество подписчиков, а количество интересных людей, сидящих с вами за одним столом. Вайнерчук говорит не только про это. В том же плотном разговоре он отмечает ещё три сдвига: средний сегмент бизнеса исчезает под давлением ИИ (посредники и облачные сервисы исчезнут первыми), текст возвращается как главный формат (потому что его читают не только люди, но и алгоритмы), появляется новая каста специалистов — архитекторы смыслов, один из которых заменяет десяток базовых исполнителей. Любой из этих четырёх тезисов тянет на отдельный пост. Но именно оффлайн — самый неочевидный. Потому что он идёт против всей логики последних 20 лет, в которой цифровое побеждало физическое по всем фронтам. Настоящее станет дороже не потому, что его стало меньше. А потому, что всё остальное научились подделывать.

Медвежья услуга Субботний вечер — самое время для историй, в которые сложно поверить. Тем более когда они есть в официальном пресс-релизе Департамента страхования Калифорнии. В январе 2024 года в страховую компанию пришло видео. На записи медведь забрался в салон Rolls-Royce Ghost 2010 года и устроил внутри погром. Владелец требовал страховую выплату за ущерб. Через пару недель та же история повторилась с Mercedes G63 AMG. Потом с Mercedes E350. Три заявки, три разные страховые компании, один день. Страховая насторожилась и передала дело в Департамент. Детективы начали пересматривать видео и заметили, что медведь двигается как-то странно. Потом биолог из Департамента рыбы и дикой природы Калифорнии посмотрел запись и дал официальное заключение: это не медведь. Это человек в костюме медведя. Костюм нашли при обыске дома у подозреваемых. Расследованию дали кодовое имя «медвежий коготь». Три человека получили по 180 дней тюрьмы выходного дня, два года условно и штрафы на общую сумму около 142 тысяч долларов. Четвёртый ждёт суда в сентябре. Вот так четверо жителей Лос-Анджелеса за костюм из мехового магазина получили реальный срок, реальный штраф и реальную медвежью услугу самим себе.

Незабудки против нейросетей Нет, это не генерация Midjourney и даже не Nano Banana. В японском парке Hitachi Seaside Park одновременно зацвело 5,3 миллиона «голубоглазок»-немофил — ближайших родственниц незабудок. Парк находится в городе Хитатинака, на острове Хонсю. Кстати, на месте парка когда-то находился американский военный аэродром. Теперь взлётная полоса превратилась в бесконечное цветочное поле. 0% алгоритмов и рендера. Кстати, ещё можно успеть — билеты из Москвы в Токио сейчас стартуют от 30 тысяч рублей. Тот самый случай, когда природа генерирует контент мощнее любых нейросетей.

Что не так со всеми подкаст-студиями России? За последние пару лет я записался, наверное, в сотне подкаст-студий Москвы в качестве гостя. Российский рынок подкастов растёт бешеными темпами — студии звукозаписи открываются буквально в каждом бизнес-центре, аудитория подкастов уже перевалила за 10 миллионов человек, а сами подкасты постепенно превратились в обязательный канал личного и корпоративного бренда. И ребята в студиях стараются, как могут. Везде кофемашины, у некоторых гардеробные с зеркалами в полный рост, у самых продвинутых — стилист на площадке и продакшен под ключ. Но есть одна вещь, которую не делает никто. Примерно через час записи у вас начинает адски сохнуть носоглотка. Через полтора часа вы яростно пьёте воду стакан за стаканом и хлопаете глазами, чтобы они не превратились в две сухие впадины. К концу второго часа голос звучит на полтона ниже, чем в начале, и хочется как можно скорее на улицу. И нет, это не мои хотелки балованного хипстера. Это банальная физика. Оптимальная влажность для голосовых связок — 40-60%. В среднестатистической подкаст-студии она держится в районе 15%. Софиты гонят воздух, кондиционер досушивает остатки, маленькое замкнутое помещение без вентиляции усугубляет всё. Связки начинают тереться сильнее, слизистая пересыхает, даже самый тренированный голос садится. В итоге позолоченный микрофон «Союз» за 200 тысяч рублей записывает идеально пересушенный звук. В каждой студии стоит оборудование на миллионы. Акустические панели по индивидуальному проекту, микрофоны Shure и Neumann, пульты, плагины, режиссёр и звукорежиссёр в смене. И ни в одной я не видел примитивный увлажнитель за пять тысяч рублей. Даже у меня дома работают два увлажнителя круглосуточно. Если вы продаёте микрофон для личного бренда (а сегодня хорошая подкаст-студия продаёт именно это), увлажнитель в углу должен быть таким же базовым элементом инфраструктуры, как Wi-Fi, кулер с водой и розетки. Хороший продукт — это не только главная фича. Хороший продукт — это сумма всех маленьких трений, которые вы убрали для пути клиента. В индустрии подкастов одно такое трение всё ещё валяется на полу и стоит 5 000 рублей на любом маркетплейсе.

Как заработать 2,2 миллиарда, не продав ни одного кроссовка Российское юрлицо Adidas впервые за три года вышло в плюс и заработало 2,2 млрд рублей чистой прибыли за 2025 год. При этом компания официально не продала в России ни одной пары кроссовок. Секрет успеха оказался до неприличия прост. У компании на депозитах в банках лежит около 15 миллиардов рублей. Они просто положили эти деньги под высокую ставку. Проценты принесли в прошлом году 2,9 миллиарда рублей — этого хватило, чтобы перекрыть все расходы и вывести баланс в солидный плюс. Для сравнения, два года подряд после ухода бренда компания теряла примерно по 7 миллиардов ежегодно. Самое ироничное, что пока юрлицо зарабатывало на депозитах, кроссовки Adidas всё это время прекрасно продавались в России через параллельный импорт и маркетплейсы. Только в 2024 году на Ozon и Wildberries продажи бренда составили 20,1 млрд рублей. Просто эти деньги текли уже мимо ООО «Адидас». Пока сотни брендов годами учатся оптимизировать выкладку, бороться за каждый процент конверсии и оцифровывать воронку продаж — можно было просто закрыть офис и положить деньги на депозит. Adidas покинула рынок, а её российское юрлицо случайно открыло лучшую бизнес-модель 2025 года. Оказалось, нужно было просто закрыть магазины, распустить команду, перевести кэш на депозит и ждать, когда ЦБ сделает всю работу за тебя.

Комфорт тут рядом У коллаборации divan.ru и фонда «Антон тут рядом» есть слоган — «смягчать реальность». Кажется, это самая точная формулировка состояния российского горожанина в пятницу вечером. Такие вещи вроде тактильных пледов, утяжелённых одеял и мебели с обнимающими подлокотниками — давно придумали для людей с РАС. Для них сенсорная перегрузка — постоянная часть жизни. В 2026 году с её мягкой, бытовой версией сталкивается любой житель большого города вечером после работы. Третий выпуск коллаборации кажется мне идеальным продуктом нашего времени. В серии «Тут Рядом Комфорт» есть диван с подушками, вшитыми прямо в изголовье и подлокотники. Откинул, закинул на бортик, обнял. Мебель сама знает, как вас поддержать в конце дня. В создании коллекции участвовали студенты фонда: придумывали цитаты, иллюстрации, давали комментарии. Люди, которым реальность даётся сложнее, чем остальным. Лучшая квалификация для главных экспертов по комфорту. По промокоду PROMOBESKROMNY я дам вам приятные 3000 бонусов, их можно потратить на все товары в divan.ru. Промокод действует до 31 мая, а бонусы — в течение 60 дней с момента активации. 100% прибыли от продажи коллекции идёт в фонд.

Корней Иванович Чуковский ещё в 1920-х предсказал, как я выгляжу под конец рабочей недели. Всем хорошей пятницы.