Песочница

Баллада о змеях и рекомендательных алгоритмах Каждый раз когда VK пишет о рекомендательных алгоритмах, у нас дергается глаз. Причин этому много, но самая наглядная - пользователи продолжают жаловаться на их работу в ряде сервисов холдинга. Например, в VK Клипах, чьих похорон мы ждем уже не первый год. И, возможно, все же дождемся, ведь компания начала постепенно скрывать абсолютные данные по показателям площадки. Теперь либо только рост в процентах, либо годовые и полугодовые отчетности с сокращением динамики по аудитории. Впрочем, мы отошли от темы. Команда AI VK выложила на “Хабре” большой лонгрид о том как строилась единая платформа для рекомендаций, поиска и рекламы в Клипах, Музыке и Видео. Вопросов тут не разве только к Музыке: холдинг в какой-то момент переманил из Яндекса Олега Лузина, который постепенно и адаптирует прошлые наработки на новом месте. Поэтому если вы видите схожие нововведения, вам не кажется. Однако с другими продуктами дело обстоит иначе. Видеохостинг до сих пор работает через пень-колоду, поскольку не может сделать элементарное: сохранить время просмотра, на котором остановился пользователь. Более того, платформа делает акцент не на своем оригинальном контенте (который закреплен в отдельном разделе), предлагая его аудитории после просмотра схожего по интересам ролика, а на пользовательском контенте. Да, на тех тоннах UGC, которые ежедневно грузятся на видеохостинг. Если что, мы о распираченных новых фильмах, которые официально никак не посмотреть. Поэтому любые монологи о рекомендательных алгоритмах мы скорее предпочтем слушать от Яндекса. Там они действительно работают с поражающей точностью. В голову некоторым индивидуумам даже закрадываются мысли, что компания пошла по пути Meta* и начала прослушивать своих пользователей. Впрочем, теории заговора всегда были популярны в русскоязычном коммьюнити, обсуждающего новости технологий в России. Остается лишь пожелать разработчикам VK терпения, ведь с каждым обновлением их алгоритмы оставляют желать все лучшего результата. Это замечают и пользователи, под той же статьей “Хабра”: “хотели как лучше, получилось, как всегда”. В принципе, тоже один из девизов российского бигтеха.

В продолжение истории: Amazon до 1 февраля закроет все свои магазины Go и Fresh. Вместо этого компания будет расширять сеть премиальных магазинов Whole Foods Market, а также сосредоточится на новой концепции “супербольших” магазинов. Правда, в отличии от Яндекса в компании сразу признают ошибки: да, не удалось создать нужное для клиента, да, экономическую модель для расширения не проработали, поэтому и отказываемся от проекта. Тут все честно: несколько закрывающихся магазинов перекинут под новый бренд, который будет крутится вокруг товаров первой необходимости и общего назначения. И это действительно поможет завлечь покупателей, ведь что может быть полезнее, чем хлеб, молоко и овощи? Наш ритейл, к сожалению, об этом не всегда задумывается, поэтому отдельные сети идут под нож. Например, так было у X5 с сетью гипермаркетов “Карусель”, просто из-за смены потребительского поведения. В целом, экспериментировать с оффлайном наши бигтехи любят - то VK откроет свой магазин мерча, то Яндекс. Однако выиграть у розницы еще не удалось никому: все же торговля в онлайне и офлайне - разные вещи. Более того, круглосуточная работа вашего магазина еще не гарантирует его виральность и популярность у местных жителей. А то, что гарантирует, уже продают у других и довольно долго.

Однажды чиновники ЕС перестанут ставить всех на счетчик, но это будет не сегодня. В этом плане наше регулирование куда более лояльное: всегда готово немного подождать, а срок вступления законопроектов в силу и вовсе можно сдвинуть по требованию страждущих. У нас ключи от ворот в мир ИИ хранит Яндекс, и ему очень повезло, как показывает зарубежная практика, что планы по развитию собственной ОС так и не претворились в жизнь. А то может быть в последнем поручении президента всплыл бы аналогичный момент.

Поиграли и хватит: Яндекс Лавка закрыла свой оффлайн-магазин Оффлайн-ритейл вещь непростая: стоит хотя бы посмотреть на арендные ставки по помещениям в центре Москвы. А если бигтех запускает какой-нибудь оффлайн-проект, то это всегда должно быть в центре. Ну и блогеров побольше. Так случилось и с первым физическим магазином Лавки, который Яндекс открыл для знакомства покупателей с ассортиментом в августе 2024 года. Правда, компания сразу открестилась, что это всего лишь тест, но планы все равно были: например, проводить в магазине дегустации продуктов “Из Лавки”, а также начислять баллы “Плюса” за совершение покупок. В будущем даже можно было бы ими расплачиваться в магазине. Но будущее жестоко, поэтому Лавка свой магазин в Пресненском районе все же закрыла. Ну и в комментарии СМИ настаивала, что эксперимент все же удачный, а его результаты будут использованы для развития других офлайн-проектов сервиса. И что-то мы сомневаемся, что это будет целый супермаркет из лавки. Маркетплейсы и сервисы доставки уже сейчас находятся под гнетом традиционного ритейла, который совместно с властями пытается затормозить их развертывание. Иначе никак, ведь в противном случае конкуренты просто задавят розницу. Так что амбициозные планы расплачиваться баллами “Плюса” в офлайн-магазинах компании пока канули в лету. Не думаем, что Яндекс попробует запустить собственный супермаркет, скорее будет расширять число дарксторов, которые действительно популярны из-за удобства и скорости доставки. Ну и добавит им роботов побольше, тем более роботизация на складах компании идет полным ходом. Скорее всего, в X5 на новость облегченно выдохнули, а то пришлось бы еще и с офлайном разбираться. В конце концов все регуляторные гильотины по “платформенной экономике” уже проведены, а собирать новые лучше бы через год. Как раз там и первые косяки площадок подъедут, поэтому сработает принцип “вноси поправки, пока горячо”. Пока в этом нет необходимости, однако не удивимся, если о своих планах развивать офлайн объявит Wildberries. В конце концов, задел на отели уже есть, да и бывший Бакальчук привык к издевательствам.

Конец прекрасной эпохи: почему лопнул metaverse VK Буквально лет 5 назад Mарк Цукерберг запустил тренд на метавселенные: Facebook* стал Meta*, были с пафосом анонсированы разные девайсы (которые с придыханием, скорее всего, потом рассматривали в Сбере) с функциями дополненной реальности. Да и вообще, в течение 10-15 лет компания планировала полностью сосредоточится на создании иной реальности. Но что-то пошло не так, и мечты о новых мирах сменил искусственный интеллект и бешеные траты на строительство ЦОДов. В результате в январе 2026 Meta* фактически отказалась от амбиций по созданию метавселенной, разделив и перераспределив ресурсы внутри компании. Шаг первый - сокращение около 1,5 тысяч сотрудников подразделения Reality Labs, шаг два - закрытие несколько внутренних студий по разработке VR-игр. То есть теперь только ИИ. У нас тоже был такой опыт: в 2022 году VK тоже планировал заняться разработкой метавселенной. Например, был анонсирован запуск маркетплейса для NFT-токенов (и где они сейчас), направо и налево летел мерч с ними. Сам маркетплейс должен был работать со всеми блокчейн-платформами. Более того, в какой-то момент холдинг даже должен был отвечать в рамках “Игр будущего” за разработку платформы, призванной объединить соревнования в реальном и виртуальном мирах. На практике получилось как всегда: топ-менеджмент проекта, как и разработчиков, либо разогнали, либо направили в другие подразделения. Правда, VK к идее провала направления шел не так долго, как Meta* - потребовалось всего лишь два года. Кроме того, в спину уже дышали акционеры, которым метавселенная приносила лишь реальные убытки. Сам маркетплейс для NFT-токенов так и не нашел одобрения у публики, даже несмотря на все акции VK в стиле “получи NFT бесплатно”. Аналогичная история потом случилась еще с двумя продуктами холдинга. Речь идет об игровом движке (отдали на поруки студентам очередного ВУЗа для развлечения) и собственном маркетплейсе игр (большинство разработчиков VK Play были брошены на запуск Max). Теперь остается лишь ждать, как будет выглядеть следующий золотой теленок холдинга. Ну и сольют ли его за два года. Обычно компании требуется именно этот временный промежуток. *признана в РФ экстремистской и запрещена

Можно бесконечно обсуждать Amazon, однако тот же Яндекс и Авито фактически под копирку адаптируют его проекты у нас на рынке. «Алиса» уже может заказывать товары на сторонних интернет-магазинах: возникать никто не решается, какой там трафик, там бы с комиссиями для продавцов разобраться. У той же платформы по запуску своих площадок KIT также интегрирован помощник на основе ИИ, который помогает селлеру разобраться со всеми насущными вопросами - от ответа покупателю, до аналитики по продажам. Более того, тот же KIT подтягивает платежную информацию по пользователю из других сервисов Яндекса, удобно, не правда ли? Об адресе для оформления заказа пока речи не идет, но не удивимся, если пройдет пару месяцев и это замечательное нововведение освоит просторы площадки.

Рекламная пауза: малые и средние компании не планируют наращивать бюджеты на размещение Еще в прошлом году в инфополе практически незамеченной прошла новость о том, что Банк России планирует проводить регулярный мониторинг и комплексную оценку рисков крупных бигтехов для анализа финансовой стабильности. Причина для такой введения такой меры была озвучена достаточно простая: компании из сферы активно расширяют бизнес (например, за счет финтеха), а это напрямую влияет как на экономику, так и на население. Скорее всего, первые результаты оценки мы увидим совсем скоро - в годовых отчетностях компаний, которые начнут публиковать в феврале. Мы бы обратили внимание на другое: как пользователи и более мелкие рыбешки в этом году “подобьют” финпоказатели наших лидеров рынка. Например, один из недавних опросов показал, что большинство представителей малого и среднего бизнеса не планируют наращивать рекламные бюджеты в этом году. Более того, часть из респондентов даже планирует их сокращение где-то на 5-30%. Новости неутешительные, особенно для VK, Яндекса и Авито, которые продолжают активно вертеть свои рекламные инструменты на разных осях в надежде получить заветный золотой. Как итог, это один из важных рисков, которые в итоге и выявит ЦБ в своих обзорах компаний. Мы уже писали, насколько важна для бигтехов реклама, однако в этом году по этому направлению точно можно ставить минус. Скорее всего, в первом квартале мы увидим замедление по росту рекламного направления, а к концу года - его сокращение. На этом фоне бигтехи будут продолжать найти “подход к снаряду”, однако безуспешно: основные рекламодатели уже не горят желанием размещаться на каждом заборе. Вполне вероятно, что в ответ компании притормозят развитие новых форматов. В том же Ozon могут наконец-то убрать формат размещения из карточек продавцов. Хотя мы в этом сомневаемся. Большинство участников российского бигтеха продолжают носиться по полю рекламодателей как продавец на пляже: “Возьмите это, а жареной интеграции не хотите?”. Даже если в ответ слышат - “не хотим” - предложение все равно остается актуальным. Ведь главное для продавца - это золотой.

Обещанного два года ждут: Wildberries запустил ИИ-пересказ отзывов (о чат-боте так ничего и не слышно) Wildberries продолжает ИИ-фестиваль: вслед за анонсом строительства своих ЦОД, маркетплейс внедрил функцию “важное из отзывов”. Да, такое есть у Яндекс Маркета, да Telegram в последнем обновлении сделал тоже самое с постами. Ждем, когда к тренду присоединится VK: эти медленно запрягают, да и медленно едут, что уж тут. Но вернемся к инструменту маркетплейса: теперь под каждым из пересказов указывается “текст составила нейросеть Wildberries”. Так она существует? Оказывается, когда нужно, то появляется и нейросеть, и даже новые функции. И вот уже общественности представляется адаптированная под формат отзывов ИИ-модель, дообученная на данных Wildberries. Более того, тестирование уже было, еще весной прошлого года, а сейчас проводится “широкое развертывание”. Под последним, наверное, имеют в виду, что из мобильного приложения маркетплейса функция перекочует на сайт. Сам Wildberries, видимо, решил пойти по простому пути on-premise системы. Например, адаптировать тут же Qwen под собственные нужды. Понятно, что это дешевле, быстрее, да и в нужный момент можно будет достать туз из рукава и сообщить о наличии своего ИИ. Тем более китайский “шильдик” на ней точно смущать общественность не будет: сколько таких экспериментов уже было. Однако оставим шутки, ведь помимо функции пересказа отзывов, нам все же придется столкнуться в этом году еще и с “умным” ассистентом компании. Напомним, что пилотное тестирование стартовало еще в июне прошлого года: с тех пор Татьяна Ким на многочисленных конференциях об успехах проекта предпочитает молчать. Скорее всего, для очередного пафосного запуска, успех которого будут все тиражировать. Впрочем, к этому времени пользователи и продавцы уже подсядут на ассистенты от Авито и Яндекса: зачем ждать обещанного два года?

Золото для народа: VK открыл доступ к “шопсам” для авторов с нишевой аудиторией VK уже не знает, как оживить раздел “товары” на платформе, поэтому продолжает отыгрываться на авторах. Мало того, что система монетизации на платформе оставляет желать лучшего (с бесконечными нововведениями по регулярности публикаций VK Клипов): в этот раз холдинг “открыл” для создателей контента возможность зарабатывать на контенте при помощи “шопсов”. На всякий напомним, что это короткие видео или публикации с распаковкой и вшитой ссылкой на карточку товаров, запуск которых VK анонсировал в октябре прошлого года. То есть раньше “шопсы” могли публиковать только сообщества, а теперь могут и авторы с аудиторией от одной тысячи подписчиков и друзей. Мы прямо видим, как блогеры с миллионной аудиторией, роняя трусы (в прямом смысле), бегут публиковать этот новый контент. Теперь ждем, когда колесо фортуны будет открыто и для “малышей” - нишевых пабликов и авторов с 250 пользователей. Обещаем, мы побежим первыми. Но вот в чем нюанс: VK зачем-то продолжает пытаться вписаться в историю с созданием внутреннего маркетплейса. Очевидно, что это у него не получается, поскольку статистику прячут за семью замками. Зато с упорством слона настаивают на успехах Max (количество касаний не равно числу регистраций!) и богоспасаемого VK Видео. Кстати о статистике: компания упорствует, что спрос на товарный контент в соцсети увеличивается, поскольку за прошлый год его публиковали более 1 миллиона авторов. Если что, число активных авторов “ВКонтакте” в сентябре 2025 года составило 22,5 миллионов. То есть масштаб понимаете. При этом сама идея “шопсов” была сомнительной с самого начала, как минимум из-за формата монетизации. Основной момент - процент вознаграждения устанавливает сам продавец. Так зачем ему платить блогеру больше со своих продаж? И это ключевая проблема VK: холдинг продолжает поддерживать поток бессмысленных проектов, которые только “жрут” деньги. Сама компания, как мы уже писали, о своей операционной эффективности не задумывается - “и так сойдет”, ведь есть акционерная палочка-выручалочка. Однако продолжит ли она работать при таком подходе? Мы в этом сомневаемся.

Пока наши любимые компании ковыряют песочек, вокруг песочницы стоят дяди, о которых мы как-то незаслуженно забываем. Сегодня давайте про Цукерберга. Он тут как раз сократил подразделение, которое занималось метавселесенными. Помните такие? А ведь именно под эту дичь и затевался весь ребрендинг Facebook в Meta*. Теперь у Марка новый приоритет – искусственный интеллект. А что нужно ИИ? Правильно, ЦОДы. А что нужно ЦОДам? Правильно, электричество. Именно оно скоро станет новой нефтью, так что Марк закрепил свои новые амбиции подписанием сделок на 6 с лишним гигаватт мощности атомной генерации. Если что, то этого достаточно, чтобы запитать крупный город. И Марк, к слову, не одинок в погоне за электричеством. Относительно недавно американский рынок энергетики внезапно столкнулся с дефицитом. Крупнейший сетевой оператор говорит, что сеть перегружена, а строить новые генерирующие мощности и сопутствующую инфраструктуру сетевикам не хочется. Ибо сразу возникают вопросы – где взять деньги, и кто возьмёт это хозяйство на баланс? И что с этим всем добром делать, если через 3 года спрос упадёт так же быстро, как сейчас вырос? Американский бигтех долго думать не стал и решил взять энергетику в свои руки. Упомянутая Meta* весь год занимается агрессивным хеджированием риска остаться без электричества. В корзине Цукерберга оказались очень разные проекты. С одной стороны – контракт с Vistra на 2,1 ГВт с уже работающих, старых и надежных АЭС в Огайо. С другой – новые лотерейные билеты вроде стартапов Oklo и TerraPower, которые обещают построить малые модульные реакторы. Правда, эти суммарные 6,6 гигаватт с нами не в одной комнате, и даже не в коридоре, а только в планах к 2035 году. Однако тенденция уже наметилась. Microsoft реанимируют реактор на Три-Майл-Айленд. Amazon ещё в прошлом году выкупил кампус прямо под боком у АЭС. Google ставит на малые модульные реакторы от компании Kairos. Все они хотят гарантированный объем базовой нагрузки, который не зависит от погоды или потребления других участников сети. Физический мир с его проводами и электростанциями победил – построить в обход него экономику ИИ не получилось. * признана в РФ экстремистской организацией и запрещена.

А что случилось? Страшные вещи творятся: Fun&Sun понизил турагентам вознаграждение за бронирование отелей. Однако продажи туров история не коснулась. Напомним, что буквально в начале месяца текущий владелец компании - Wildberries - объявил о планах по открытию отелей в Египте и Турции. То есть буквально: агентов можно выкидывать на мороз, а клиентам раздавать скидки напрямую. А что, вариант.

Чипам дали зеленый свет: Сбер заходит в капитал группы компаний Элемент «Ъ» сообщает, что Сбер все же сделал ход конем и выкупил долю АФК Системы в крупнейшем производителе электроники в России. Если что, речь идет о ГК Элемент: продажа, хоть и с оговорками, была закрыта прямо перед Новым годом. Все оговоренные нюансы компания должна будет устранить до января. В результате под крыло Сбера переходят все активы ГК, в их числе завод Микрон, НИИ электронной техники, НИИ электронной и микроэлектронной аппаратуры Прогресс и другие активы. Долю АФК в производителе оценили в 24 миллиарда рублей, сам Элемент – в более чем 50 миллиардов. Самое интересное в истории, что само ПАО будет расформировано, а функции УК в итоге перейдут к одной из дочек Сбера. Соответственно, часть менеджерской команды актива просто могут не попасть в управление новой холдинговой структуры. Оно и ясно, учитывая прошлогодний скандал с годовыми бонусами топ-менеджеров. Напомним, что по итогам 2024 года им была анонсирована премия в 393,9 миллионов рублей, как отмечалось в финотчетностях. В результате по итогам девяти месяцев прошлого года премии урезали в три раза: с 105,7 миллионов, до 34,2 миллионов. Теперь новая команда будет подобрана с учетом интересов людей в кабинетах, которые пристально следят за развитием микроэлектроники в России.

Лицензии без правил: как VK судилась с блогером поп-ММА за невыполненный контракт Бесконечно можно следить за огнем, водой и тем, как приглашенные VK авторы продолжают обманывать организацию. Из последних кейсов — Арбитражный суд Москвы постановил взыскать с блогера Ахмеда Закарьяева (занимается продвижением одной из лиг поп-ММА) 40 миллионов рублей в пользу VK. Казалось бы, сумма смехотворная, так почему такой интерес к делу? В 2024 году корпорация в поиске авторов контента, которых можно было запихнуть на злосчастное VK Видео, покупает у Закарьяева права на эксклюзивное распространение части видеороликов. Цена удовольствия составила 49,5 миллионов, авансом автор забрал сразу 34,6 миллиона. Обычная история для VK – сколько блогеров в итоге выходило с плашкой “смотрите эксклюзивно на VK Видео”. Правда, сейчас эти плашки пропали, а инфлюенсеры в интервью начали рассказывать о баснословных суммах эксклюзивов, но не в этом суть. В результате VK обманули на четыре кулака: обещанный контент (20 роликов, 20 фотопостов на Youtube, 20 сторис в неназванной социальной сети, 20 фотопостов в Telegram и 20 магнитофонов советских, как указано в материалах дела) в соцсети Ахмед Закарьяев не опубликовал, лицензию компания на видеоролики так и не получила. Причем вот, что странно: сумма для аванса слишком большая. То есть почему корпорация решила до исполнения обязательств дать поблажку именно этому блогеру не уточняется. Сколько еще таких же ситуаций было решено в досудебном порядке, страшно предположить. В целом, компания уже не стесняется в отношении блогеров работать по принципу “деньги на ветер”. Это можно отследить и по показателям ее шоу: редкие проекты набирают миллионы просмотров (если смотреть статистику Mediascope, а не внутренний счетчик под роликом), исключение – “Натальная карта”. Только вместо того, чтобы расширять производство последней, VK выбирает сомнительные аферы, в которых точно прогорит. Впрочем, может себе позволить, учитывая то, что ключевые акционеры всегда помогут и поддержат. В крайнем случае – выйдут на ринг, чтобы стрясти последние гроши. А мы достанем попкорн и посмотрим.

Важней всего - уходы в доме: Ozon рассматривает запуск линейки косметики для тела Когда-то давно (аж в 2024 году) по рынку ходили слухи, что объединение Wildberries и Russ было начато не для создания аналога Amazon, а в других целях. Если точнее, злые языки говорил, что однажды дочь видного предпринимателя захотела собственный бренд декоративной косметики, только непонятно было, кто займется эксклюзивной дистрибуцией товара. Сам предприниматель решил сделать ей подарок и выкупить крупнейший маркетплейс в стране. Мы в это, конечно, не верим, мы не злые. Это мы к чему? К тому, что внезапно Ozon решил не отставать и уже подал заявку на регистрацию товарного знака Kix beauty. Линейку уходовой косметики, это которая для ухода за телом, планируют запустить в первом квартале этого года. Инвестиции в проект, по традиции не называют. Дальше уже привычная схема: производить условный крем для ног будут на мощностях российских партнеров, а продавать эксклюзивно на Ozon. Так что если вы думали найти товары Kix beauty в Рив Гош, то не стоит даже пытаться. Зачем это Ozon? Для начала стоит вспомнить, что стоимость запуска бренда на контрактном производстве составит десятки миллионов рублей, а на собственном - сотни миллионов. Это финансовая дилемма, с которой сталкиваются блогеры, решивших запустить собственные линейки как уходовой, так и декоративной косметики. Причина простая: в стране производится мало сырья и форм, а технологов найти почти невозможно. Ведь все решили стать программистами, а косметикой, которую создал ChatGPT, вы, поверьте, использовать не хотите. В результате такие предприятия в итоге заканчиваются провалом. Другая напасть – пресыщение рынка дешевыми и нишевыми товарами. Сверху на этом торте вишенки в виде постоянных скидок и распродаж. Да, Ozon может предложить свой крем для всех филейных частей по выгодной цене, но выберет ли потребитель малознакомый товар, если уже брал другое? Мы в этом сомневаемся. Не исключено, что маркетплейс решил просто не отставать от конкурента и вкладываться во все подряд. Стратегия для компании невыгодная: у детища Татьяны Ким, если верить публичной информации, чистая прибыль уже не первый год, ну а денег и административного влияния побольше. Опять же, на бирже не торгуются и могут творить все, что захотят. Вспомнить хотя бы, как Владислава Бакальчука отправили на мороз с его ценным мнением. Так что Ozon в этом году ожидают старые грабли: запуск нового бесперспективного проекта с финалом в виде убытков и спущенных в унитаз рекламных бюджетов. Впрочем, это только начало: ожидаются осадки в виде запуска персонализированного ассистента на базе нейросетки и развертывание собственного ИИ. Чем бы дитя не тешилось, только бы дожило до выкупа другими акционерами.

(poll without text)

Отель “Гранд Ким”: Wildberries анонсирует запуск сети гостиниц в Египте и Турции Только мы отошли от новости, что Wildberries решил строить ЦОДы под свой ИИ, как приехал новый микроинсульт. Оказывается, компания пропихнула в Forbes богоподобный план по открытию отелей в Египте и Турции. То есть буквально - первую палату планируют открыть под брендом WB Travel в середине февраля, сейчас обновляют жилые корпуса, главный, внимание, ресторан, ну и лобби. Основной аудиторией для себя видят семьи с детьми, которые и являются основными посетителями стран. Ничего не хотим сказать, но даже Марти Берд говорил, что лучший способ отмыть деньги – замутить строительство, лучше долгое, еще лучше – бесконечное. С другой стороны, наконец-то будет нестыдно ходить на курорте с полиэтиленовым пакетом WB. Продавать путевки, очевидно, планируют через своего туроператора Fun&Sun. Это самый логичный вариант в этой схеме, ведь активу наконец нашли применение. Простая интеграция его на сайт Wildberries выглядела странно - среди бесконечного ассортимента товаров выбирать тур на лето. Плюс все предложения на сайте туроператора ограничены лишь Ближним Востоком - вариант не для искателей приключений. Теперь, кажется, для создания полного круговорота туристов в природе WB остается только выкупить авиакомпанию: не удивимся, если маркетплейс в какой-то момент все же придет к этому выводу. Кроме того, давайте посмотрим на цифры. Турпоток россиян в Египет достаточно стабильный: в прошлом году он составил 2 миллиона человек против 1,6 миллионов годом ранее. По Турции аналогичная ситуация: Ассоциация туроператоров уже отмечала, что летом число туристов достигло 2,8 миллионов и продолжает расти. Тут докопаться не до чего, Турция и Египет выглядят логичными направлениями. Вопрос в другом: действительно ли в Wildberries считают, что местные владельцы отдадут им кормовую базу без боя? Понятно, что в России своя атмосфера, но туристы на зарубежных направлениях – это совсем другое дело. Для того, чтобы обустроиться в регионах без проблем необходимо как минимум подписать пакт о ненападении с местными: а то вдруг окажется, что отделка для лобби так и не приехала, а на газоне гадит местная фауна, и вообще во время работ были нарушения. В игру с микробами в помидорах не только Россия играть умеет. Также интересует, как именно Wildberries будет тянуть одеяло на себя. Пролоббируют в Госдуме новый законопроект, запрещающий россиянам останавливаться в иностранных отелях? Или может представят гибкую систему тарифов для размещения (чести ради, цены за туры на том же Fun&Sun стремятся в стратосферу) и программу лояльности? Cейчас идея запуска собственной сети отелей точно укладывается в уже описанную нами концепцию: “Скупай все, что плохо лежит, протухнет - выбросим”.

Реклама на час: почему модерация в итоге уничтожит продвижение в VK Первые дни после праздников проходят в блаженной коме, поэтому неудивительно, что многое проходит мимо. Но мы бдим, поэтому увидели новость, что региональное УФАС в конце 2025 года возбудило дело против ВКонтакте. Если что, площадку обвиняют в размещении рекламы мошеннических организаций, то есть новых МММ и марафонов аффирмаций. Пользователи на старые схемы продолжают вестись с упорством баранов, смотрящих на новые мессенджеры. Поэтому нет ничего удивительного в том, что и в этот раз нашелся очередной потерпевший, понесший “крупные финансовые потери”. Но это не новость – ни реклама марафонов, ни потерпевшие. Вопрос в другом: как работает модерация соцсети, что такие объявления продолжают показываться в ленте? Понятно, что сейчас представитель ВКонтакте начнет заверять общественность, что все удалено и сожжено под самый корень. Однако стоит немного покопаться в золе, как в боковом виджете обнаруживаются как предложения скоротать время в приятной компании, так и от очередного финансового гения вложиться в новые схемы заработка. Сама соцсеть, похоже, не собирается бороться с этой проблемой. Складывается ощущение, что она наоборот – хочет ее возглавить: таргет остается самым массовым инструментом на российском рынке, поэтому “пипл схавает”. Тем более легче выплатить штраф, чем разбираться в причудливых узорах модерации: с таким-то уровнем поддержки от основных акционеров 500 тысяч рублей выглядят жалкими грошами. Кроме того, малый и не очень бизнес остаются основными рекламодателями для VK и терять их не хочется. Но как поступать с крупными клиентами? Особенно с теми, кто не хочет быть иметь ничего общего со схемами новой реинкарнации Мавроди при продвижении? Объединение рекламного кабинета ВКонтакте и сервиса MyTarget под крышей VK Рекламы на это никак не повлияет. Но у многострадального МСБ выбор сегодня невелик – или реклама в VK точенная, или в Яндекс Директе крученая. Кому-то Директ куда приятнее для репутации, но про этих индивидуумов в следующий раз. Тут VK предъявить нечего, кроме как «мы стали более лучше одеваться» «у нас быстрый механизм модерации». Даем подсказку – можно вообще ничего не проверять, тогда скорость приблизится к световой.

Денег есть, ИИ не надо: Wildberries пытается занять свое место на рынке нейросетей Еще совсем недавно мы писали, что Wildberries, видимо, забил на гонку вооружений ИИ и решил спокойно копить активы, но не тут-то было. Чтобы остальные не расслаблялись, маркетплейс решил забрать себе в копилку еще и несколько ЦОДов. То есть буквально компания планирует их строительство и для этого выкупила несколько юрлиц: ООО "АМ-Групп", ООО "Инвест Плюс" и ООО "Сакцес". Понятно, что ЦОДы нужны для развития собственного ИИ, однако есть один нюанс. Во-первых, развитием собственной сети ЦОДов под нужды “Алисы AI” уже занимается Яндекс, в прошлом году в историю с ИИ также зашел Авито. Параллельно еще в 2024 году представители Сбера и Т-Банка на одной из панелей уже жаловались на нехватку территорий для строительства центров, ведь все уже расписано между ведущими бигтехами на 10, если не на 20, лет вперед. И это не говоря о высокой стоимости создания таких проектов. Не исключено, что такими темпами мы скоро приблизимся к ситуации в США, где ожидается энергокризис из-за бума дата-центров. Например, буквально в ноябре прошлого года глава Microsoft Сатья Наделла отмечала, что рынок дошел до точки: вычисления требуют так много энергии, что ее попросту не хватает. В результате компании вынуждены даже обсуждать строительство отдельных электростанции просто для питания своих ЦОД. Тот же Amazon выступил на все деньги и заявил, что намерен под это дело использовать ядерные реакторы. В этот момент Грета Тунберг вновь начала заикаться. Во-вторых, не стоит забывать о кадровом кризисе. Да, можно громко заявить о своих планах по развертыванию собственного ИИ, а потом оказаться на месте Сбера с GigaChat. То есть для программистов интересно в качестве изучения реликтов, но для потребителя - лучше выбрать Яндекс или тот же DeepSeek. Последний, кажется, тоже куда полезнее, как минимум из-за гибкой тарифной политики. Поэтому перед тем как выходить в сегмент, где другие игроки уже достаточно комфортно себя чувствуют, Wildberries стоило бы прикинуть бюджет к носу и подумать, каких именно специалистов стоило бы схантить у конкурентов. Однако компания вряд ли мыслит так далеко. Очевидно, что на фоне последнего поручения президента о подготовке предложений по формированию комплекса российских технологических решений, в том числе для развития ИИ, Wildberries решил быстро вписаться в историю для получения мгновенной выгоды. Однако стоит ли игра свеч? Ведь для того, чтобы претендовать на льготы и лучшее место под солнцем, заявлений мало, нужно показать результат. Как Герман Оскарович притащил умное кольцо на встречу с Владимиром Путиным, так и Татьяне Ким придется в какой-то момент показать, что именно ответит их нейросеть на вопрос “Чей Крым”. А ответ может удивить.

Умное лицо - еще не признак ума: как гаджеты Сбера так и не нашли свою аудиторию Потребитель потребителю рознь, поэтому, когда одни выбирают смарт-часы, другие думают об "умных" кольцах. Производители тоже разные: кто-то старается интегрировать в свои гаджеты ИИ, подглядывая в сторону нововведений у того же Samsung, кто-то предпочитает идти уже по знакомой дорожке "выпустим и забудем". Одним из крайних в прошлом году по этой тропинке пошел Сбер. Компания достаточно громко анонсировала старт работы над собственным умным кольцом, а Герман Греф и вовсе рискнул надеть свое кольцо всевластья в декабре 2024 года на встречу с Владимиром Путиным. Однако, чтобы выпустить на рынок "первое в России" (на этом моменте всегда стоит перекреститься и залезть в поисковик для проверки информации) потребовался год. Старт продаж постоянно двигали, а в СМИ продолжали появляться комментарии от источников в стиле "доводим разработку до максимального уровня безопасности и комфорта". Видимо, чтобы на пальце не взорвалось. В результате старт продаж был назначен на сентябрь, однако при ближайшем рассмотрении оказалось, что девайс был необходим для получения ачивки "отечественное". Хотя вот уважаемых нами Леонид Коник из Comnews этого не заметил и продолжил давать комментарии о том, что ничего у нас в России не производится. И в принципе он прав – кольцо Сбера производится не в России. Но это мелочи, не будем упоминать всуе Германа Оскаровича лишний раз. В самом кольце не было ничего сверх прорывного, кроме пресловутой интеграции с нейросетью компании GigaChat. Да, датчики отслеживают пульс, сатурацию и фазы сна, но покажите нам хотя бы одни смарт часы или кольца, которые не делают того же? Это мы уже молчим о том, что компания до сих пор не раскрывала детали по продажам своего детища. А хвалиться таким бигтехи любят, стоит посмотреть на тот же "Яндекс". В результате Золушка превратилась в тыкву: потребителю концепт непонятен, цена кусается, а перед тем, как заказывать само кольцо, нужно заказать примерочный набор. Сами смарт-кольца остаются нишевой категорией на рынке "умных" гаджетов, более того, их продажи падают из года в год. Никто не удивится, если кольцо исчезнет из публичного поля, как исчезли из него в свое время смартфоны Яндекс.Телефон. Если забыли, то в какой-то момент со складов Яндекса исчезли десятки тысяч непроданных устройств и больше о них никто не вспоминал. Сомневаемся, что Сбер произвел десятки тысяч колец. Скорее, по классике, три кольца для приближенных, семь колец – пещерным блогерам для обзоров и девять колец – на продажу. А одно – работающее – себе на палец нацепил. Единственное, что у Сбера более-менее получается, это клепать телевизоры в партнерстве с белорусским Горизонтом и Витязем. Да и тут приходится все время оглядываться и перерабатывать дизайн тв-платформы так, чтобы покупатели, привыкшие к тв-платформе Яндекса, не пугались непонятного интерфейса. О линейке колонкок компании лучше и вовсе не вспоминать. То, что мертво, умереть не может. В результате "Сбер" получает почетную медаль в номинации "как инвестировать в пустоту". Мы могли бы понять, если бы это была имиджевая история, однако зачем тянуть ее так долго? Кроме того, уже очевидно, что банку не видать лидерства ни в одном из сегментов, как своих ушей. Однако он продолжит тянуть эту лямку, ведь в любом цирке должен быть клоун. Тем более, среди бигтехов.

Выживет сильнейший: почему Ozon в следующем году ждет чистый убыток Многое уже мы сказали о маркетплейсах: и о грядущих проблемах с регулированием, и о бесчисленных попытках перестроить бизнес на новые рельсы на фоне постоянных изменений. И если Wildberries в прошлом году в режиме берсерка скупал активы, то Ozon пошел по другому пути - усиливал продукты в финтехе. В результате именно это направление и позволило ему достичь главного результата по итогам 2025 года. Мы говорим о выходе на чистую прибыль: во втором квартале она составила аж 359 миллионов рублей (гусары, молчать). Да, это мало, но это честная работа, ведь годом ранее убыток составлял 28 миллиардов рублей. Сам маркетплейс весь год пытался как канатоходец, потерявший в середине пути балансир, удержать равновесие махая руками. Растет финтех? Давайте тогда запустим кредитные карты для физлиц, попробуем открыть собственную сеть банкоматов, да еще и анонсируем новую инвестплатформу, с помощью которой пользователи смогут вложиться в паевые фонды и цифровые финансовые активы. Как вы понимаете, такой вызов глава "Сбера" Герман Греф просто не мог проигнорировать. Ведь Ozon буквально начал экспансию в его направлении, причем довольно успешную: в том же втором квартале более 55% операций по карте Ozon Банка сделано за пределами маркетплейса. Впрочем, уже понятно, что легкой прогулки не будет. Представители «исконно-русского» финтеха в лице Альфа-банка, Сбера, ВТБ и ко уже кидают в канатоходца тухлые помидоры, а если и это не спустит разогнавшихся конкурентов с небес на землю, в дело пойдут более серьезные снаряды. Например, разработка и принятие новых правил для отрасли, да таких, что жизнь медом не казаться уже не будет. Так что есть у нас подозрение, что в следующем году сохранить чистую прибыль вряд ли получится, а создать подстраховку в лице ИИ, чем занимался Авито, маркетплейс не успел. Планы по разработке пользовательского ассистента на базе LLM для более удобного поиска товаров были, но куда-то растворились. При этом основной бизнес - продажа товаров - начинает пробуксовывать. Темпы прироста новых селлеров в 2025 году впервые начали сокращаться, не внушает оптимизма и постоянный рост комиссий. Конкуренты тоже не дремлют и постепенно сокращают поле выхода в другие сегменты: тот же Wildberries выкупил все - от ракет до конфет. Да и зачем пользователю столько площадок? Нужна одна, где будет полный ассортимент и самый удобный функционал, да и внедренный мессенджер Max. В итоге Ozon лет через 5-10 может оказаться в ситуации, где продажа бизнеса станет самой комфортной альтернативой банкротству. И его акционеры, скорее всего, выберут именно этот вариант: в конце концов, от 28 лет инвестиций должна быть хоть какая-то польза.