Золото для народа: VK открыл доступ к “шопсам” для авторов с нишевой аудиторией VK уже не знает, как оживить раздел “товары” на платформе, поэтому продолжает отыгрываться на авторах. Мало того, что система монетизации на платформе оставляет желать лучшего (с бесконечными нововведениями по регулярности публикаций VK Клипов): в этот раз холдинг “открыл” для создателей контента возможность зарабатывать на контенте при помощи “шопсов”. На всякий напомним, что это короткие видео или публикации с распаковкой и вшитой ссылкой на карточку товаров, запуск которых VK анонсировал в октябре прошлого года. То есть раньше “шопсы” могли публиковать только сообщества, а теперь могут и авторы с аудиторией от одной тысячи подписчиков и друзей. Мы прямо видим, как блогеры с миллионной аудиторией, роняя трусы (в прямом смысле), бегут публиковать этот новый контент. Теперь ждем, когда колесо фортуны будет открыто и для “малышей” - нишевых пабликов и авторов с 250 пользователей. Обещаем, мы побежим первыми. Но вот в чем нюанс: VK зачем-то продолжает пытаться вписаться в историю с созданием внутреннего маркетплейса. Очевидно, что это у него не получается, поскольку статистику прячут за семью замками. Зато с упорством слона настаивают на успехах Max (количество касаний не равно числу регистраций!) и богоспасаемого VK Видео. Кстати о статистике: компания упорствует, что спрос на товарный контент в соцсети увеличивается, поскольку за прошлый год его публиковали более 1 миллиона авторов. Если что, число активных авторов “ВКонтакте” в сентябре 2025 года составило 22,5 миллионов. То есть масштаб понимаете. При этом сама идея “шопсов” была сомнительной с самого начала, как минимум из-за формата монетизации. Основной момент - процент вознаграждения устанавливает сам продавец. Так зачем ему платить блогеру больше со своих продаж? И это ключевая проблема VK: холдинг продолжает поддерживать поток бессмысленных проектов, которые только “жрут” деньги. Сама компания, как мы уже писали, о своей операционной эффективности не задумывается - “и так сойдет”, ведь есть акционерная палочка-выручалочка. Однако продолжит ли она работать при таком подходе? Мы в этом сомневаемся.