Бажовский сказ

@bajov_skaz · active

Пройдена регистрация РКН: https://lyl.su/Wy7i Екатеринбург и область. Без хайпа и скоропалительных выводов. Только то, что нужно знать и то, что будут обсуждать. Слать телеграммы @Norkin7777

Subscribers 35.4K tracking since 27 Oct
Reach per post (ERR) 24.6%8.7K avg views
Posting 2.6/day last 1 day ago
Reactions per 1K views 0.0
  1. Урал обновляет броню: как опыт СВО меняет технику На предприятиях оборонно-промышленного комплекса Урала активно используется опыт СВО — техника дорабатывается под реальные требования боя, а не под формальные техзадания. Показательный кейс — «Уралвагонзавод», где модернизируют боевую машину огнемётчиков БМО-Т. Машина ушла от открытой установки вооружения и получила дистанционно управляемый боевой модуль с телекамерами и тепловизором, при этом управление переносится внутрь — через монитор и джойстик. Это позволяет экипажу не покидать защищённый объём, работать по целям в условиях ограниченной видимости и снижает уязвимость под огнём и атаками дронов. Сам проект был запатентован в 2024 году, но сейчас доведён до практического применения. В доработке задействованы офицеры с боевым опытом, а выездные бригады УВЗ регулярно работают в зоне СВО, собирая обратную связь по эксплуатации техники. Фактически БМО-Т — один из примеров, где изменения вносятся по итогам реального применения, а не по результатам полигонных испытаний. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  2. Паводок в области набирает силу – власть реагирует На заседании правительства области 9 апреля Денис Паслер жёстко прошёлся по главам территорий, где проблемы повторяются из года в год. Уже сейчас фиксируются подтопления мостов и дорог в Туринском городском округе, перебои с транспортной доступностью в Ирбитском районе, ограничения проезда к ряду сельских населённых пунктов под Нижним Тагилом — и всё это при заранее понятном прогнозе и стандартной гидрологической ситуации. Ключевой упрёк губернатора — отсутствие нормальной превентивной работы. В ряде муниципалитетов альтернативные маршруты не подготовлены заранее, информирование жителей запаздывает, решения принимаются уже после того, как вода пришла. Фактически территории снова заходят в паводок в режиме экстренного реагирования, а не планового управления. Отдельно прозвучало, что при наличии областных ресурсов — от резервов продуктов и медикаментов до готовности служб — на местах не обеспечивается должный уровень координации. Это уже не вопрос стихии, а вопрос дисциплины и компетенции конкретных глав городов и курирующего эти вопросы министра природных ресурсов области. Паслер дал понять максимально прямо: паводок — ежегодная история, и каждый сбой в Туринске, Ирбите или на тагильских направлениях — это не форс-мажор, а управленческий провал. При таком подходе выводы будут делаться не по уровню воды, а по качеству работы конкретных должностных лиц. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  3. Забытые имена возвращаются — уже в другом качестве В региональной повестке Свердловской области накануне неожиданно прозвучали фамилии, которые долгое время оставались вне публичного поля — из команды периода губернатора Александра Мишарина. Речь, в частности, о Лилии Долгановой — в начале 2010-х она занимала позицию советника губернатора и пыталась выстраивать подконтрольную себе систему информационной политики в регионе. Тогда этот проект завершился провалом, после чего Долганова фактически исчезла из публичного пространства более чем на десятилетие. Теперь — сразу два сигнала. Первый: Абсолют Банк подал заявление о признании Долгановой банкротом. Сумма требований — порядка 57 млн рублей. Второй: появилась информация о финансовых проблемах предприятия Argus-SFK, которое в начале 2010-х связывалось с нескольким влиятельными женщинами: помимо Долгановой в проекте отметились жены Мишарина и Сергея Суровикина, возглавлявшего в те годы штаб Центрального военного округа. По предварительным данным, речь идёт о задолженности порядка 15 млн рублей. При этом важно, что проблемы носят не разовый характер: компания проходит через банкротные процессы с 2017 года, в разные периоды накапливала долги, включая задолженность по заработной плате, и фактически находится в затяжном финансовом кризисе уже почти десятилетие. История «Аргуса» показала простую вещь: при отсутствии внятной экономической политики, жёсткой управленческой вертикали и профессиональной команды даже наличие административного ресурса не делает предприятие рентабельным, а когда исчезает и он — крах становится неизбежным. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  4. Оценки за поведение возвращаются в школы — но этого недостаточно В Свердловской области с 1 сентября запускается пилотный проект: в ряде школ Екатеринбурга и муниципалитетов появятся оценки за поведение — «образцовое», «допустимое», «недопустимое». Формально — эксперимент, по сути — попытка вернуть управляемость в школу. Последние трагические случаи в российских регионах, включая убийство учителя в Пермском крае, показали ключевую проблему: дисциплина в классах снижается, учитель теряет авторитет, школа перестаёт быть управляемой системой. Сегодня дети не воспринимают педагога как безусловный авторитет, а меры воздействия на деструктивное поведение отсутствуют. Оценки за поведение фиксируют проблему, но не решают её. Решение должно быть системным. Школе нужен не только сильный учитель, но и понятный механизм обеспечения порядка. В этой логике давно назрело введение института школьного уполномоченного полиции— постоянного специалиста, отвечающего за профилактику правонарушений, работу с трудными подростками и семьями, безопасность и реагирование на кризисные ситуации. Наличие в школе человека с реальными полномочиями — это фактор дисциплины и понятных границ поведения. Статус учителя повышается не лозунгами и формальными показателями, а тремя вещами: деньгами, полномочиями и наличием в школе реальных инструментов поддержания порядка. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  5. Торговля поддерживает экономику Свердловской области на фоне падения промышленности На фоне снижения активности в базовых отраслях в Свердловской области сохраняется устойчивость потребительского сектора: по итогам первого квартала 2026 года оборот розничной торговли держится на уровне около 103% к прошлому году, что позволяет удерживать внутренний спрос и текущий денежный оборот. При этом общий фон в экономике остаётся напряжённым: доля убыточных предприятий выросла с 32,8% до 38%, а общий объём убытков достиг 24,4 млрд рублей, причём основное давление приходится на промышленность и связанные с ней отрасли. В этих условиях именно торговля, малый и средний бизнес фактически берут на себя часть нагрузки, обеспечивая занятость, формируя налоговую базу и поддерживая экономическую активность на уровне повседневного потребления. Таким образом, многовекторная структура экономики Свердловской области позволяет сглаживать текущие колебания: когда тяжёлая индустрия входит в фазу просадки, сектор торговли и услуг удерживает систему в устойчивом состоянии за счёт диверсификации финансовых потоков. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  6. Алапаевск становится новой индустриальной точкой роста «Титановой долины» Развитие особой экономической зоны "Титановая долина" на промплощадке в Алапаевске переходит в практическую фазу. На площадке уже сформирована базовая инфраструктура, включая подключение к электросетям — на минувшей неделе введена подстанция мощностью 110 кВ, обеспечивающая будущие производства необходимыми энергоресурсами. Новая индустриальная территория занимает порядка 120 гектаров, объём заявленных инвестиций составляет около 28 млрд рублей, планируется создание более 1000 рабочих мест. Ключевым резидентом станет металлургическое производство, ориентированное на выпуск продукции из титана и специальных сплавов — в том числе заготовок, деталей и компонентов для машиностроения, авиационной и энергетической отраслей. Речь идёт о продукции с высокой добавленной стоимостью, которая востребована внутри страны и в экспортных цепочках. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  7. Грантовая политика в регионе должна работать на решение государственных задач Департамент внутренней политики Свердловской области с 31 марта по 30 апреля проводит приём заявок на предоставление субсидий НКО за счёт средств областного бюджета и Фонда президентских грантов. Поддержка предусмотрена по 11 направлениям — от социальной сферы до развития институтов гражданского общества. В текущих условиях ключевой вопрос — не в количестве направлений, а в реальных приоритетах распределения средств. Сегодня перед регионом стоит чёткая задача: максимальная поддержка организаций, которые работают с ветеранами СВО, помогают семьям участников и взаимодействуют с Вооружёнными силами. Это уже не одна из тем — это базовый запрос государства и общества. Практика прошлых лет показала, что ранее часть грантов уходила на формальные проекты, вроде различных «праздников плова», не решающие актуальные социальные проблемы. В новых реалиях специальной военной операции такой подход становится неверным. Грантовая политика должна быть переориентирована на конкретный результат. Поддержку должны получать проекты, которые реально работают с людьми и решают задачи в интересах безопасности страны. Именно по этому критерию будет оцениваться эффективность работы Департамента внутренней политики. Гранты — это не просто поддержка хороших инициатив. Это инструмент государственной политики. И он должен использоваться строго по назначению. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  8. Транспортное обновление выходит за пределы Екатеринбурга В Свердловской области продолжается системная модернизация общественного транспорта — и принципиально важно, что она охватывает не только Екатеринбург, но и малые города региона. Как отметил губернатор Свердловской области Денис Паслер, для 16 муниципалитетов будет приобретено 47 автобусов: 35 машин малого класса и 12 — среднего. На эти цели направляется 300 млн рублей из областного бюджета. Ключевой акцент сделан на территориях с населением менее 150 тысяч человек. Распределение техники показывает реальную географию поддержки: Ирбит, Шаля, Талица и Верхние Серги получат по одному автобусу; пгт Пышма, Верхняя Салда и Кушва — по два; Красноуфимск, Туринск, Артемовский и Алапаевск — по три; Серов и Тавда — по четыре; Сысерть — пять; Новоуральск — шесть и Первоуральск — восемь автобусов. По сути, речь идёт не просто о закупке техники, а о выравнивании качества жизни. Обновление транспорта в малых городах — это мобильность, доступ к работе и услугам, а значит — удержание населения и поддержка локальной экономики. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  9. Урал собирает новую экономику: от индустрии к моде и смыслам Участие уральских брендов в Московской неделе моды, прошедшей 14–19 марта 2026 года, зафиксировало важный сдвиг: Урал все больше проявляется как территория формирования креативной экономики. На неделе Екатеринбург был представлен рядом брендов, каждый из которых показал собственный язык. Big Brooch привёз коллекцию «ЭХЭ» — сочетание этнических мотивов и уральской символики. Toomatch представил коллекцию «Art» — современную урбанистическую моду с акцентом на силуэт и коммерческий потенциал. Проект 404 Not Found сделал ставку на образ «женщины нового времени», соединяя разные фактуры и стили. Это принципиально важно: Урал выходит не как подражатель, а как источник собственных смыслов. И за этим уже стоит экономика. В Свердловской области в лёгкой промышленности и смежных креативных направлениях заняты порядка 25–30 тысяч человек. Сектор растёт, формируя цепочку — от производства до дизайна и продвижения. Тяжёлая промышленность остаётся базой, но параллельно формируется новая экономика — гибкая и ориентированная на человека. Урал постепенно становится не только индустриальным, но и креативным центром страны. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  10. Преемственность авторитета: Совет ветеранов Свердловской области возглавил новый генерал 7 апреля состоялось внеочередное собрание Совета ветеранов Свердловской области, на котором было принято ключевое кадровое решение — смена руководителя организации. О досрочном прекращении полномочий объявил Юрий Дмитриевич Судаков — фигура, ставшая символом всего ветеранского движения региона. Более двух десятилетий он возглавлял Совет, сформировав его как одну из самых авторитетных общественных структур в стране. Боевой генерал, бывший командующий авиационной армией, Судаков не просто руководил — он задавал стандарт служения, ответственности и личного участия в судьбе людей. Ему на смену пришёл Андрей Гаглоев — генерал-майор запаса, участник СВО, инспектор Центрального военного округа. Назначение не случайное: это продолжение той же линии — сильного, дисциплинированного и государственно ориентированного управления. Смена руководства Советом ветеранов в данном случае — не разрыв, а логичное развитие. От одного заслуженного генерала — к другому. Это означает, что Совет ветеранов Свердловской области сохранит свою устойчивость и получит дополнительный импульс к развитию, усилив работу по поддержке ветеранов и укреплению общественного единства. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  11. Транспорт ускорился, но инфраструктура отстает Рост грузопотока через Свердловскую область ускоряется: по данным РЖД, в 2025 году перевозки на восток выросли на 8–10%, а загрузка узлов Екатеринбурга и Нижнего Тагила близка к пределу. Трафик на автотрассах М-5 и Р-242 увеличился на 12–15%.   Экономика разворачивается на восток, и Урал становится ключевым транзитным звеном, но уже проявились узкие места — перегруженные перегоны, развязки и участки дорог. При этом работа по расшивке транспортных узлов ведётся большая: трасса М-12 доведена до Екатеринбурга, в 2026 году её планируют продлить до Тюмени, модернизируются путепроводы на Транссибе и железнодорожные мощности. Важно, что регион самостоятельно работал на опережение: уже около 10 лет реализуется проект «сухого порта», который должен сделать Екатеринбург сухопутным логистическим хабом федерального уровня — по сути, база под текущий рост грузопотоков была заложена заранее.   Но магистральная инфраструктура за этим темпом не успевает. В результате растут сроки доставки, увеличивается износ региональных дорог, усиливается нагрузка на дорожную сеть муниципалитетов. Ситуация показывает: регион уже перестроился, а федеральные транспортные монополисты, прежде всего РЖД и Росавтодор — еще нет. Если регион закрепляет за собой роль логистического центра страны, она должна быть подкреплена ответственной поддержкой федеральных компаний, иначе уральский хаб схлопнется от перенагрузки. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  12. Праймериз: реальное обновление пока только в планах? 11 апреля — месяц с начала предварительного голосования партии Единая Россия перед выборами в Заксобрание Свердловской области и Госдуму. Задача, поставленная перед праймериз звучала четко: обновить политическую систему, дать дорогу новой элите, о которой не раз говорил Владимир Путин. В первую очередь — ветеранам СВО. Но по факту за месяц картина мягко говоря, неоднозначная. Да, новые лица есть. Но их немного, и в систему это пока не складывается. Зато активно идут те, кого избиратель уже хорошо знает: бывшие и действующие депутаты, участники скандалов, «общественники» без реальных дел, политические завсегдатаи и ставленники олигархата. Показательная история — выдвижение на праймериз депутата Екатеринбургской гордумы, которого связывают с конфликтами в сфере обращения с отходами и тесной связью с рядом токсичных бизнес-структур с криминальным шлейфом из 90-х. Возникает простой вопрос: это и есть обновление? И второй — кто вообще контролирует процесс? Внутриполитический блок региона ситуацию держит или всё идёт по инерции? Пока ощущение, что отжившие политические практики берут верх. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  13. Ответственность чиновников: новый поворот антикоррупционной практики В Свердловской области на прошлой неделе сформировался показательный правоприменительный кейс: суд обратил в доход государства более 9 млн рублей, поступивших на счета родственников бывшего министра цифрового развития региона Михаила Пономарькова. Причина - не подтверждение источника получения денежных средств в период 2021 - 2024 годов. Ключевая особенность ситуации — в юридической конструкции дела. В отношении самого Пономарькова не возбуждено уголовное дело, он не привлекался к уголовной ответственности, а значит, отсутствуют установленные в рамках уголовного процесса факты получения им коррупционных доходов. При этом взысканные средства не признаны доходами ни самого чиновника, ни членов его семьи, а изымаются у фактически третьего лица. Более того, прямая связь этих средств со служебной деятельностью Пономарькова в судебном заседании не была доказана. Принципиально важно: в российском законодательстве обязанность доказывать законность происхождения доходов возлагается на самого государственного служащего и членов его семьи. В отношении иных лиц действует презумпция невиновности, и бремя доказывания лежит на правоохранительных органах. В данном случае суд фактически применил иную логику. Системный вывод здесь очевиден. Антикоррупционная практика выходит за пределы формального статуса должностного лица и начинает охватывать не только членов его семьи. Для самих должностных лиц это означает рост правовых рисков и необходимость гораздо более жёсткого контроля не только за доходами семьи, но и за финансовыми потоками в своем окружении, включая дальних родственников. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  14. Урал в топе: Свердловская область укрепляет позиции в туризме Свердловская область уверенно закрепляется среди федеральных лидеров внутреннего туризма. По данным Росстата за январь–февраль 2026 года, регион вошёл в топ-10 по числу турпоездок, приняв 303 тыс. туристов. Это шестое место в стране — сразу после Москвы, Краснодарского края, Подмосковья, Санкт-Петербурга и Татарстана. Показательно, что речь не о сезонном курорте, а о промышленном регионе с собственным туристическим профилем: деловой туризм, события, культурные маршруты и индустриальное наследие. В целом по стране за два месяца зафиксировано 12 млн поездок (+2,6% к уровню прошлого года). Свердловская область в этой системе занимает сильную позицию — за счёт транспортной доступности и системной работы с инфраструктурой. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  15. Экономика Урала: перестройка без обрушения Ситуация в экономике Свердловской области по итогам первого квартала 2026 года остаётся напряжённой. Фиксируется снижение в базовых отраслях промышленности, прежде всего в металлургии (по оценкам, просадка порядка 10–13%). Это чувствительный удар для региона, традиционно опирающегося на этот сектор. Однако на этом фоне усиливаются новые направления. Отдельные отрасли демонстрируют рост: машиностроение — до +30%, химия и нефтехимия — более +20%, пищевая промышленность — до +30–35%. Это говорит о том, что экономика не просто сжимается, а структурно перестраивается. Важный стабилизирующий фактор — рынок труда. Безработица остаётся на исторически низком уровне (около 1–1,5%), фактически все желающие могут найти работу. Заработная плата пусть умеренно, но растёт (в среднем до 75–80 тыс. рублей), что поддерживает потребительский спрос. Да, сейчас не время для масштабных инвестиционных рывков. Бизнес действует осторожно, доля убыточных предприятий выросла до 38%, что отражает общее давление на экономику. Но при этом признаков резкого падения уровня жизни не наблюдается. Косвенный индикатор — рынок жилья. В Екатеринбурге средняя цена квадратного метра увеличилась до 239 тыс. рублей, что говорит о сохранении у населения сбережений и инвестиционной активности. Сезонный фактор также играет в пользу стабильности: завершение отопительного периода снижает нагрузку на домохозяйства, традиционно лето проходит ровнее с точки зрения расходов. Итог очевиден: экономика региона сегодня не растёт, но и не падает — она адаптируется. И именно эта управляемая перестройка позволяет социальной сфере сохранять устойчивость. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  16. Подростковая преступность: система начала давать результат Проблема подростковой преступности сегодня — одна из ключевых в системе профилактики правонарушений как в Свердловской области, так и в России в целом. На фоне снижения общего уровня преступности именно среди несовершеннолетних в последние годы фиксировался тревожный рост. Речь идёт прежде всего об экономических и цифровых преступлениях. Подростки всё чаще вовлекались в криминальные схемы и особенно в так называемое дропперство — это использование банковских карт для снятия и вывода средств, полученных в результате мошенничества и вымогательства. Но ключевая угроза даже не в этом. Формировался опасный тренд — романтизация «лёгких денег» в подростковой среде. Это уже не просто преступление, а риск становления устойчивой криминальной субкультуры. Именно поэтому системная реакция государства была принципиально важна. За 2025 год ситуация начала меняться - удалось добиться снижения вовлечённости несовершеннолетних в дропперство. Это произошло за счет усиления работы правоохранительных органов и организации профилактической и разъяснительной работы в подростковой среде. Это важный сигнал: система профилактики может работать эффективно — но только при условии постоянного, ежедневного внимания к этой теме. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  17. Год Савиновой: попытка навести порядок в системе 5 апреля исполнился год с момента назначения Татьяны Савиновой заместителем губернатора — министром здравоохранения Свердловской области. Это одна из самых сложных и «расстрельных» должностей в региональной власти. Объективная реальность такова: государственную медицину невозможно одновременно сделать быстрой, качественной и полностью доступной — такого не добилась ни одна система в мире. Поэтому ключевая задача — не обещать невозможное, а выстроить управляемую модель. Главное, что удалось за этот год — переход от инерции к системному анализу проблем и попытке их решения. Первая и самая болезненная тема — кадры и управляемость. Руководители крупных медучреждений и главврачи перестают находиться в зоне прежнего комфорта. Снижается влияние неформальных связей, усиливается контроль со стороны надзорных и правоохранительных органов. Это напрямую повышает ответственность и качество работы системы. Второе — оптимизация скорой помощи и родовспоможения. Ресурсы ограничены, и задача — не «сохранить всё везде», а обеспечить эффективность. Вводится диспетчеризация, выстраивается маршрутизация пациентов, усиливаются базовые учреждения, способные обеспечить необходимый уровень помощи. Третье — переход к централизованным и прозрачным закупкам лекарств и медтехники. Это логичный следующий этап: уход от разрозненных торгов на уровне больниц к единой системе, которая позволит снизить затраты и минимизировать коррупционные риски. Важно, что у нового министра сформировано стратегическое видение развития отрасли. При этом очевидно: любые изменения в медицине вызывают сопротивление. Но здесь вопрос не в уровне недовольства, а в способности системы стать управляемой, а для этого важно видеть объективную ситуацию в отрасли и постоянно находится в диалоге с медицинским сообществом и жителями области. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  18. Кадры решают: как область удерживает врачей и учителей Качество социальных услуг — это прежде всего кадры. Можно построить школы и оснастить больницы, но главный вопрос — кто будет учить и лечить. Особенно остро он стоит в удалённых территориях. Свердловская область выстраивает системный подход к закреплению специалистов. Базовый инструмент — программы «Земский врач» и «Земский учитель» с выплатами до 1 млн рублей. Но практика показывает: одних подъёмных недостаточно. Решающим фактором становится жильё. При высокой стоимости ипотеки собственная квартира — ключевой стимул для молодых специалистов остаться на месте. В этой логике реализуется проект КРТ в Артёмовском округе: на участке 2 га построят жильё площадью не менее 7,5 тыс. кв. м, включая дом на 20 квартир для врачей и учителей. Старт — 2027 год. Аналогичные дома появятся в Североуральске и Серове. Это не решает проблему полностью, но фиксирует главное: область переходит к территориальной кадровой политике. Дальше — ответственность муниципалитетов. Способность удерживать специалистов становится ключевым показателем эффективности местной власти и остаётся в зоне постоянного контроля региона. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  19. Кушва: уголовное дело как следствие коммунальной аварии Аресты муниципальных чиновников в последнее время стали привычной практикой. Но далеко не всегда понятно, что именно стало причиной вмешательства силовых органов. В случае Кушвы таких вопросов нет. Кушвинский городской суд продлил срок содержания под стражей директору МУП «Теплодом» Сергею Фучкину. Он обвиняется в мошенничестве. По версии следствия, Фучкин вместе с сообщниками похитил 1,8 млн рублей, выделенных из бюджета на обеспечение теплоснабжения. Суд отклонил просьбу о более мягкой мере пресечения и оставил его под стражей. Арест продлён до 23 мая 2026 года. Именно действия коммунальных управленцев стали прямым фактором масштабной аварии зимой 2026 года. Без отопления остались около 10 тысяч жителей, десятки многоквартирных домов и социальные объекты. Аварии носили повторный характер, происходили при экстремально низких температурах, что указывает на системный провал подготовки инфраструктуры. В данном случае связь между управленческими решениями и последствиями очевидна. Обществу важно увидеть полную картину: кто принимал решения, как расходовали средства и почему система оказалась не готова к зиме. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  20. Инвестиции в промышленность: Свердловская область сохраняет темпы Свердловская область привлекает дополнительные инвестиции в базовые отрасли экономики. Агентство по привлечению инвестиций представило «витрину» из 92 проектов с общим объемом свыше 117 млрд рублей — это промышленность, логистика и туризм. Ключевой акцент — на развитии реального сектора. Регион предлагает инвесторам готовые решения: площадки, инфраструктуру, кадры и сопровождение. За счёт этого проекты запускаются быстрее и с меньшими издержками. Флагман — проект «Нейвастали» в ОЭЗ «Титановая долина» в Алапаевске. Инвестиции — 26,3 млрд рублей. Планируется расширение производства стальных мелющих шаров — критически важной продукции для горнодобычи и прямом элементе импортозамещения. «Бажовский сказ» теперь и в MAX. Главное об Урале — и там, и здесь

  21. Older posts