Асланов PR

Пять правил парного публичного выступления Финальный пост моей короткой серии про парные выступления. Предыдущие тут и тут. Теперь обсудим, что делать физически, когда вышли на сцену вдвоем. Правило первое. Дистанция. Не стоять близко друг к другу и не стоять по разным углам сцены. Оптимально полтора-два метра. Достаточно близко, чтобы чувствовалось партнёрство. Достаточно далеко, чтобы зал успевал переводить взгляд между спикерами. Когда один говорит, то второй смотрит на него, а не в зал. Это направляет внимание аудитории туда, куда нужно. И не оттягивает его. Правило второе. Микрофон. Худший вариант – один микрофон на двоих. Это жесть. Каждая передача становится паузой, всем слышно, как микрофон переезжает из рук в руки, время от времени падая на пол, тайминги сбиваются. 🤦‍♂️ Оптимальный вариант: две петлички или две гарнитуры. Если есть только ручные микрофоны, договоритесь заранее, что каждый говорит только в свой момент, а не подпевает и не подвякивает. Правило третье. Не перебивать. Даже если очень хочется, и реплика сама готова сорваться с губ, бейте себя по губам. Даже если кажется, что партнёр не так сказал. Дождитесь конца его фразы. Перебивание на сцене всегда считывается как борьба за доминирование. Даже дружеское, в стиле «а вот я добавлю». Аудитория трактует это именно так и теряет доверие к обоим. Правило четвёртое. Сигналы передачи. Партнёру нужно понимать, что вы закончили свой блок и передаёте слово. Это не «ну, теперь ты». Это либо чёткая формулировка («и здесь я передаю слово N, он расскажет как это выглядело с его стороны»), либо невербальный сигнал: поворот к партнёру, шаг назад. Без сигналов возникают те самые провальные паузы, когда один уже закончил, а второй не понял, что можно вступать. Правило пятое. Реакция на партнёра. Пока говорит партнёр, вы не отсутствуете. Вы либо кивком подтверждаете, либо улыбкой, либо серьёзным вниманием. Но никогда не смотрите в телефон, в свои записи или в потолок. Зал считывает вашу отстранённость как «мне не интересно то, что говорит мой партнёр». Дальше зал думает: «а почему тогда мне должно быть интересно?». Это база. Остальное – упражнение и репетиции. Парные выступления такой формат, где только мои посты (или чьи-то другие) не решат проблему на сто процентов. Я вам дал несколько подсказок, а дальше – тренировки, репетиции, отработка навыка. Нужна пара, зал, видеозапись и разбор каждого выступления. Лучше с профессионалом 😜. Но можно и самим.

Что оставим потомкам? #обложкадня от журнала "Огонёк" за август 1988 года

Три модели парных публичных выступлений, которые реально работают Продолжаю серию про парные выступления. В прошлом посте мы говорили о том, почему они обычно проваливаются. Сегодня же обсудим, как избежать провала. Для успешного парного выступления нам нужно четко определить роли спикеров и закрепить их за ними. Вот три модели, которые мы отрабатываем со спикерами на моих тренингах. И отлично применяем потом на практике. Модель первая. Ведущий и эксперт. Один спикер держит структуру и задаёт вопросы, второй отвечает как носитель экспертизы. Похоже на интервью на сцене. Роли асимметричны и понятны залу: ведущий не перебивает эксперта, эксперт не перехватывает ведение. Отлично работает, когда один сильнее как публичный спикер, а второй как носитель ценных знаний. Часто это связка PR-директор и CEO, или маркетолог и основатель бизнеса. Модель вторая. Две экспертизы, один разговор. Оба спикера – эксперты, но в разных, дополняющих областях. Один про технологию, другой про рынок. Один про стратегию, другой про её реализацию. Ключевое условие – области не пересекаются. Как только оба начинают говорить на одну и ту же тему, включается конкуренция и модель ломается. Модель третья. Диалог позиций. Два спикера сознательно занимают разные, иногда противоположные позиции по одной теме. Один защищает подход А, другой подход Б. Самая сложная и одновременно самая цепляющая модель. Появляется драматургия, и зал вовлекается в реальный спор. Но работает только при хорошей подготовке и настоящей способности держать разные позиции, а не имитировать конфликт. В следующем посте опишу пять правил поведения на сцене вдвоём, включая работу с микрофоном и передачу слова.

Установилась хорошая летная погода #обложкадня от журнала "Крокодил" за август 1959 года посвящена намечавшемуся обмену визитами руководителей СССР и США Никиты Хрущёва и Дуайта Эйзенхауэра. 3 августа 1959 года официально объявили, что Хрущёв посетит Соединённые Штаты, а Эйзенхауэр затем приедет с ответным визитом в Советский Союз. Для периода холодной войны это воспринималось как признак заметного улучшения отношений между двумя сверхдержавами. На обложке два самолёта: - вверху советский дальнемагистральный турбовинтовой Ту-114 на фоне флага СССР; - внизу американский реактивный лайнер, вероятнее всего условно изображённый Boeing 707, на фоне флага США. Хрущёв действительно прилетел в США на Ту-114 и находился там с 15 по 27 сентября 1959 года. Это был первый официальный визит советского руководителя в Соединённые Штаты.

Почему парные выступления спикеров обычно проваливаются CEO и коммерческий директор выходят на сцену деловой конференции. Изначальный план: «расскажем в диалоге, будет живо, зал вовлечётся». Реальность: через 10 минут аудитория уже не понимает, кто из них ведёт и о чём вообще речь. Через 20 минут все уходят в телефоны. Я видел десятки таких сцен за 15 лет проведения деловых и обучающих мероприятий. И почти каждый раз проблема одна и та же: парное выступление спикеры считают лёгким. Раз нас двое, значит будет вдвое проще. На самом деле всё ровно наоборот. Готовить его сложнее, чем сольное. А провалить намного легче. Три причины, по которым это происходит. Первая причина: иллюзия совместной подготовки. Партнёры уверены, что они «на одной волне», потому что работают вместе, варятся в одной теме. Всё обсудят по дороге, в машине, за кофе накануне. В результате выходят на сцену с разным пониманием: кто ведёт, какова главная мысль, кто за какой блок отвечает. Зрителю виден каждый рассинхрон, а их, уверяю, будет много. Вторая причина: конкуренция за внимание. Даже если два спикера дружат, между ними включается неосознанная борьба. Кто говорит больше. Кто получает больше смеха в зале. Кто произносит финальную ключевую фразу. Снаружи это выглядит как перебивания и постепенное угасание одного из двоих. Зал считывает напряжение, даже если сами спикеры его не осознают. Третья причина: отсутствие ролей. Это главное. В парном выступлении обязательно должны быть роли: один ведёт, другой углубляет; один рассказывает историю, другой добавляет данные. Если ролей нет, оба пытаются делать одно и то же. И оба проигрывают. А публика не понимает, зачем вы вышли вдвоем. Значит ли это, что надо совсем отказаться от идеи парных выступлений? Конечно, нет! Парное выступление может быть отличным, если оно правильно подготовлено и отрепетировано. Есть несколько моделей формата, которые отлично работают и набор лайфхаков. Расскажу о них в следующих постах. Хочу сделать серию на эту тему. Накидайте огонёчков или напишите в комментариях, если эта тема важна.

Андрей Ермошкин: лучше быть интересным, чем правильным! Как увеличить шансы вашей заявки на конкурс корпоративных СМИ? Какой критерий может стать решающим в глазах представителей экспертного совета конкурса? Сегодня говорим об этом с исполнительным директором Digital-агентства "Интериум", руководителем Комитета по международным связям АКОС Андреем Ермошкиным. – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – На смысл, а не на упаковку (но и на нее тоже). Я смотрю, понимает ли автор, зачем он это делает. Какую проблему бизнеса, государства или человека решает этот проект. Теория относительности: если за красивой заявкой пустота — это больно, а если за простым дизайном острая мысль — это ПОБЕДА! – Какой критерий чаще всего становится решающим? – Честность. Когда вы не пытаетесь казаться идеальным, а разговаривает с читателем на живом языке, не боится сложных тем или самоиронии. – Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? – Если я вижу в первом же абзаце «Мы — лидеры рынка», «инновационный подход» или «команда профессионалов», мне хочется закрыть заявку. Покажите лидерство делом, опишите конкретный кейс, где вы ошиблись и как это исправили. Уязвимость и конкретика повышают шансы сильнее, чем сотня прилагательных в превосходной степени. – А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу? – Неуважение к чужому времени. Когда участники присылают простыню текста на 10 страниц, хотя суть умещается в двух абзацах. Или навязчивая самореклама. Хорошая работа говорит сама за себя! – Какие ошибки участники допускают чаще всего? – Когда путают охваты с влиянием. Миллион просмотров ничего не значит, если нет действия, пишут о себе, а не о пользе для сотрудника или клиента, игнорируют визуальную гигиену – Что для вас значит сильное корпоративное медиа сегодня? – Сильное медиа сегодня имеет право на сложный разговор, объясняет контекст и дает опору. Если ваше медиа удалить, вздохнут ли люди с облегчением или устроит митинг с просьбой о возвращении? – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам конкурса «Медиалидер»? – Лучше быть интересным, чем правильным! Напоминаю, что заявки на конкурс принимаются до 1 сентября 2026 года. Участие в конкурсе бесплатное. Подробности тут https://www.media-leader.ru/

#обложкадня Playboy, август 1975. Немецкое издание. Очень крутая обложка, с моей точки зрения. Здесь нет лица. Нет имени модели крупным шрифтом. Нет обнаженной женской груди или других запретных плодов. Есть загорелый живот, расстёгнутая молния джинсов и рука с ярко-красным маникюром, которая тянет её вниз. Кадрирование обрезает всё лишнее и оставляет зрителя ровно в той точке, где начинается интрига. Это работа на недосказанности: показать меньше, чтобы человек додумал больше. Приём для середины 70-х не новый, но исполнен чисто. Тёплый золотистый свет, капли воды на коже, синева денима как единственное холодное пятно в кадре — контраст, который заставляет картинку отлично работать. Красный лак — третий цвет, акцент, точка. Три тона, ничего лишнего. А теперь про то, что делает эту обложку по-настоящему интересной с точки зрения медиа. Сверху плотный блок анонсов: немецкая девушка месяца, горячие французские фильмы, виндсёрфинг, кабриолеты, банки. И среди всего этого (ничего себе!) интервью с федеральным канцлером Австрии Бруно Крайски. Действующий глава правительства на обложке эротического журнала. Для нас сегодня вообще нереальная история. Ни для России, ни для Европы. Для Playboy той эпохи — вполне себе норма и стратегия: издание всерьёз конкурировало за большие интервью и умело упаковывало политику рядом с обнажёнкой, не теряя ни того, ни другого читателя. Вот такая формула обложки: визуал продаёт эмоцию, текстовый блок продаёт содержание. Одно не мешает другому, они работают на разные отделы мозга. Умели ведь.😎 #обложкадня

Как бесплатно попасть на нашу конференцию "СММ-ПРОРЫВ-2026"? Конференция пройдет в Москве 19-21 августа 2026 года. Если вы очень хотите стать участником, но у вас нет бюджета на билет, есть одна возможность, которую можно использовать – стать волонтером оргкомитета. Если вы читаете мой канал, вы знаете, что я время от времени даю своим подписчикам разные интересные возможности.; Конференция – это всегда много организационной работы. И накануне, и в дни проведения. И руки (и головы, конечно) лишними не бывают. Нам нужны люди, которые будут помогать на площадке в подготовке и сопровождении мероприятия. Работа несложная, коллектив приятный и можно стать частью классного отраслевого мероприятия. Что делать: помогать готовить зал и зону регистрации, комплектовать пакеты участников, расставлять и раскладывать презентационные материалы, встречать и регистрировать участников и т.д. А мы за это дадим возможность слушать доклады и участвовать в нетворкинге. И презентации спикеров потом отдадим и диплом выдадим) Если вы хотите стать таким волонтером и готовы провести с нами подготовительный день до конференции и три дня во время самого мероприятия, напишите мне в личку и мы все обсудим. Если вы живете не в Москве, но готовы сами оплатить свой проезд и проживание, чтобы стать нашим волонтером и попасть на конференцию – такой вариант тоже рассматривается. Единственное условие - быть на площадке с 18 по 21 августа. Это классный опыт, новые знакомые и связи, возможность вырваться из рутины и попробовать себя в чем-то новом. Да и мою книгу с автографом в подарок гарантирую📖 Будет предварительный отбор по итогам заявок. Отберем человека 3-4 в итоге. Ограничений по полу и возрасту нет 😜 Главное - готовность работать и быть полезным. Пишите в личку, расскажите коротко о себе и почему хотите попасть на конференцию. Отвечу на все вопросы. Подробнее о конференции тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/smm-proryv/

Августовский номер British Vogue 1981 года вышел накануне свадьбы принца Чарльза и леди Дианы Спенсер, состоявшейся 29 июля. Vogue выпускает номер с портретом Дианы на обложке и небольшой строкой: The Day of the Wedding. Что особенно интересно: журнал почти ничего не делает, чтобы усилить драматизм события. Никаких гигантских заголовков. Никакого «Свадьба века!». Никаких десятков анонсов вокруг лица. Практически вся обложка — крупный портрет Дианы. Огромный логотип VOGUE сверху. Несколько коротких строк. И всё. Это хороший пример важного дизайнерского принципа: если герой сам по себе является событием, не нужно конкурировать с ним дизайном. Композиция построена вокруг лица и особенно глаз. Волосы создают естественную рамку, серьги и ожерелье добавляют ощущение торжественности и статуса. Драгоценности здесь работают почти как дополнительный текст: без слов сообщают – свадьба, аристократия, большой свет. Но самое интересное сегодня – исторический момент. Это ещё леди Диана Спенсер. Свадьба состоится 29 июля 1981 года, и через несколько дней после выхода номера она станет принцессой Уэльской и одной из самых известных женщин в мире. А через 16 лет – в августе 1997-го она погибнет. Мы смотрим на эту фотографию уже зная всю дальнейшую историю. Читатель 1981 года её ещё не знал. И поэтому сейчас эта спокойная, почти безмятежная обложка воспринимается совсем иначе. #обложкадня

#обложкадня от журнала Ray Gun за август 1997 года, специальный выпуск о кино и музыке. На обложке – режиссёр Вим Вендерс и Майкл Стайп из R.E.M. – Можно ли закрыть название журнала фотографией? – Можно ли разорвать логотип на две строки? – Можно ли напечатать анонсы так, чтобы их пришлось буквально расшифровывать? Ray Gun отвечал на все эти вопросы: да. Огромное RAYGUN не помещается в строку, буквы перекрывают лица героев, а анонсы внизу превращены почти в сплошную типографическую текстуру. По всем канонам коммерческой журнальной обложки здесь масса ошибок. Но именно поэтому она запоминается. Дизайн этой обложки, судя по всему, Крис Эшворт (Chris Ashworth) – британский графический дизайнер и арт-директор, один из заметных представителей экспериментальной типографики 1990-х. В 1997 году он как раз стал арт-директором журнала Ray Gun и оформлял номера этого периода.

Пиар не продаёт. Маркетинг не продаёт. А бизнес всё равно требует лиды. Что делать и где деньги? В новом выпуске подкаста «PR-директор» у меня в гостях Кристина Ляпцева – директор по маркетингу и партнёр AGIMA. Мы поговорили о том, почему привычное разделение на PR, маркетинг и продажи в сложном B2B уже не актуально. Если сделка длится 9 месяцев, год или полтора, попробуйте потом доказать, что контракт случился именно благодаря статье, конференции, выступлению эксперта, личной встрече или ещё одной точке контакта. А теперь любимый вопрос руководителя: — Где лиды? Кристина отвечает на него довольно радикально: иногда даже маркетинг не про лиды напрямую. Но это совсем не означает, что ничего не надо считать. В AGIMA считают охваты, стоимость контакта, знакомства, воронку, контракты и экономику собственных PR-проектов. Например: 7000 человек на Run IT. 31% рентабельности проекта. 528 строк в PR-плане его продвижения. Плюс очень много нестандартных решений: закрытые мероприятия, «Ecom и вино», партнёрские коллаборации, продвижение собственных спикеров, работа с журналистами через отношения, партизанский маркетинг и даже попытки добраться до аудитории через чаты жилых комплексов. 🎥 Где смотреть: ✅На Ютьюбе ✅ В ВК видео ✅ Смотреть и слушать на мэйв ✅ На Рутьюбе И не забываем про лайки и репосты.

#обложкадня от журнала TIME, 8 августа 1960 года. Тут нет ничего случайного. Ярко-красный фон, портреты – всё работает на задачу. В центре – Че Гевара. Нарисованный портрет, а не фотография: TIME тогда славился рисованными обложками, где художник мог подчеркнуть то, что не даст объектив. И он подчёркивает. Че смотрит слегка в сторону, чуть улыбается, он расслаблен, уверен, обаятелен. Звезда на берете, оливковая форма. За его спиной, в тени и вполоборота, Хрущёв слева и Мао справа. Молодой герой впереди, а две сверхдержавы коммунизма стоят за ним. Усиливает эффект жёлтая диагональная плашка через верхний угол: «Communism's Western Beachhead». Коммунистический плацдарм на Западе. Внизу сдержанная подпись «Cuba's Che Guevara» – «Кубинский Че Гевара». Обложка одновременно и притягивает (харизматичный герой, тёплое лицо), и предупреждает (фон, плашка, расстановка фигур). Читателю не нужно открывать журнал, чтобы считать позицию редакции: вот новое лицо угрозы, и оно опасно именно тем, что симпатично.

Всем веселой пятницы и отличных выходных! 😜

Как эксперту найти свою нишу внутри широкой темы: алгоритм специализации – «Я занимаюсь коммуникациями» – говорит один пиарщик. – «Я помогаю госструктурам выстраивать антикризисные коммуникации в первые 48 часов после инцидента» – говорит другой. У обоих примерно одинаковый опыт. У кого из них будут заказы, а кто будет страдать от невостребованности? Думаю, что ответ очевиден. Широкая тема – известная ловушка для опытных. Вы говорите: я и это умею, и вон то сто раз делал, а еще и на стыке пиара и маркетинга много чего могу. Что думает клиент: "Аааа! Этот из тех, что типа "на все руки мастер", знает понемногу обо всем. Поищу профессионала с узкой специализацией, который действительно глубоко разбирается именно в моей проблеме. Моя проблема ведь такая уникальная"😜 Широкая тема делает вас одним из многих и никем конкретно. Нишевая специализация делает вас первым выбором внутри своего сегмента. Это разные бизнес-модели с очень разными результатами. Как найти свою нишу, не отрезав лишнего? Делюсь практическими шагами. Шаг первый: инвентаризация реального опыта Начните с того, чем уже занимались. Возьмите последние три-пять лет работы и выпишите: с кем работали (тип клиента, отрасль, размер компании), какие задачи решали чаще всего, в каких ситуациях вас называли незаменимым, за какими советами обращались коллеги. Ниша почти всегда уже есть, просто она не сформулирована. Инвентаризация помогает увидеть паттерн, который изнутри не виден. Шаг второй: как понять, что ниша рабочая Три вопроса. Есть ли у вас в ней реальные кейсы? Есть ли в этом сегменте люди, которые платят за экспертность? И готовы ли вы писать и говорить об этом ещё лет пять? Если на все три «да», берите. Шаг 3: формулировка Попробуйте уложить специализацию в одно предложение: кому помогаете, с чем, при каких условиях. Если после этого предложения собеседник говорит «о, это точно нужно моему знакомому из такой-то компании», вы попали в цель. Если кивает вежливо и молчит, пока мимо, надо докручивать. Шаг четвертый: убираем страх сужения Самый частый страх: «потеряю клиентов». Не потеряете. Клиенты за пределами ниши никуда не денутся. Зато те, кто внутри, начнут находить вас сами. И платить больше, потому что нишевый эксперт стоит дороже универсального, это просто рыночная механика. Шаг пятый: проверка ниши контентом. Напишите три материала строго по теме и посмотрите, кто реагирует. Если ваша аудитория, то всё работает. Контент — самый дешёвый способ проверить гипотезу до того, как вы полностью перестроили позиционирование.

Как говорить с клиентом на его языке? Три рабочих промпта 1. Промпт «Вопросы, которые гуглят перед покупкой» «Я продаю [продукт]. Выпиши 30 реальных вопросов, которые человек забивает в поиск перед покупкой такого продукта — от сомнений и страхов до сравнений и "а нет ли подвоха". Раздели на: боли, возражения, сравнения. Отметь, какие из них я почти наверняка не закрываю в своей рекламе» Зачем: нейросеть уже видела миллионы таких запросов и выдаёт готовую карту того, что реально волнует клиента до покупки. Вы получаете темы для контента и аргументы, которые бьют в настоящие сомнения, не тратя деньги и время на опросы и аналитику. 2. Промпт «Что не так с моей нишей» «Я работаю в нише [ниша]. На что клиенты в этой сфере жалуются ЧАЩЕ ВСЕГО – что угодно: сроки, обман, качество, сервис, непонятные цены? Дай топ-10 типовых претензий к отрасли. Под каждую напиши как одной фразой в рекламе показать, что у меня этой проблемы нет» Зачем: у каждой ниши есть репутационный «фон» — то, чего люди заранее боятся от всех подряд. Отстроиться от общего недоверия отрасли проще и мощнее, чем от конкретного конкурента. Нейросеть знает эти болевые точки без всякого ресёрча. 3. Промпт «Словарь клиента» «Мой клиент — [портрет]. Какими словами ОН сам описывает свою проблему и желаемый результат, не моими профессиональными терминами, а бытовым языком? Дай 20 реальных формулировок» Зачем: люди ищут при помощи своих слов и реагируют на свои слова, а не на ваши. Нейросеть выдаёт живую лексику аудитории, которую иначе пришлось бы месяцами вылавливать из переписок и комментариев. Вставляете эти слова в тексты и попадаете точнее. Хотите больше полезного на эту тему? Хотите научиться самостоятельно составлять такие промпты и находить идеи для них? Тогда присоединяйтесь к нам – 11-13 августа в Москве – тренинг-интенсив "Нейросети в маркетинге". Три дня полного погружения, разные спикеры, практикум. Все подробности тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-dlya-marketologov/

Каким представляли здорового человека почти 70 лет назад? Сильным, ловким, смелым и готовым осваивать новое. Здоровье в понимании людей из пятидесятых годов прошлого века – это не просто отсутствие болезней и необходимости пить горстями лекарства, а способность двигаться вперёд и удерживать равновесие. И, в принципе, с тех пор мало что поменялось. Разве что качество таблеток и уровень медицины. 😜 #обложкадня от журнала "Здоровье"за август 1957 года

Персональный бренд vs корпоративный: что делать, если работодатель против вашей публичности Руководитель пресс-службы написала нейтральную колонку про кризисные коммуникации без единого упоминания работодателя. На следующий день вызов к директору. Ледяной взгляд. Разговор на повышенных тонах. Упреки. Запреты. Грусть. Обида. Непонимание с обеих сторон. Что делать? За запретом почти всегда стоит одно из трёх: 1. Страх, что сотрудник скажет что-то не то, и это воспримут как официальную позицию компании. 2. Страх, что публичный специалист станет заметным на рынке и его переманят (или он начнет просить повышения зарплаты). 3. Просто желание всё контролировать: любая внешняя коммуникация требует согласования, потому что так исторически сложилось. Можно ли с этим бороться? Да. Шансы на конструктивный диалог есть всегда. Вы пиарщик? Договаривайтесь! Есть ситуации, которые не лечатся, но чтобы это понять, надо хотя бы попробовать. Что говорить руководителю Предложите регламент. Вы согласовываете темы заранее, ставите дисклеймер «личное мнение автора», не упоминаете компанию без разрешения, не комментируете конкурентов и клиентов. Аргументы: публичный эксперт внутри компании усиливает её репутацию, так как журналисты и партнёры видят, что здесь работают люди с именем. Это PR-ресурс, который ничего не стоит работодателю. Эксперт с личным брендом привлекает в компанию таланты, потому что людям интереснее работать рядом с известными профессионалами. Форматы, которые редко вызывают возражения: 1. Выступления на отраслевых конференциях воспринимаются как представительство компании, а не личная инициатива. 2. Экспертные комментарии для СМИ большинство компаний согласовывают охотно, это прямая польза для корпоративного PR. 3. Методологический контент без оценочных суждений: статья о том, как составить антикризисный план, не несёт рисков ни для кого. Если запрет абсолютный Стоит честно посчитать цену, в которую вам обойдется молчание. Каждый год без вашего личного публичного присутствия – это год, когда рынок вас не видит и не рекомендует. Через три года придётся начинать почти с нуля. Это не повод немедленно увольняться. Но это реальная цена, которую важно осознавать. Личный бренд остаётся с вами после любой смены работы. Корпоративная должность нет. И золотой парашют вам не факт что выдадут. Но есть и другая сторона вопроса. Продвигая себя вместе с компанией, вы усиливаете орбе стороны. И если шеф видит, что вы не кричите "Я!Я!Я!" в каждой публикации, а говорите о том, что вы вместе с командой компании добились определенных успехов, подсвечиваете компанию и выступаете как корпоративный игрок, то вряд ли он будет сильно против такой публичности. А рынок тоже оценит соблюдение вами корпоративной этики. И запомнит, что вас не опасно нанимать, вы командный человек. И скорее усилитель, чем угроза.

Французское с нижегородским #обложкадня от журнала «Мухомор» за август 1922 года. Этот советский сатирический журнал выходил в Петрограде в 1922-1923 годах в частном (!) издательстве «Кругозор». В сети пишут, что журнал был закрыт "за перегибы с «оппозиционностью» по отношению к советской власти и непонимание сути явления НЭПа".

Как усилить ваш маркетинг при помощи нейросетей? Три рабочих промпта Я не буду рассказывать вам банальное "скорми нейросети отзывы клиентов" или "генерируй по 5 вариантов оффера под A/B-тест за минуту". Такого контента везде полно. Я хочу просто поделиться тремя полезными промптами, которые вы можете забрать и тут же использовать. И получить ощутимую выгоду. Погнали! 1. Промпт «Лестница возражений» «Мой продукт: [описание]. Моя компания (ссылка на сайт). Выстрой цепочку возражений клиента от первого касания до оплаты: что он думает, увидев рекламу → на лендинге → перед вводом карты. На каждом шаге дай контраргумент в одну фразу.» Зачем: вы получаете карту сомнений по всей воронке и понимаете, где именно люди отваливаются и что там написать. 2. Промпт «Один против всех» «Вот моя реклама и три объявления конкурентов: [вставить]. Разложи, на какой триггер давит каждый. Найди эмоцию или аргумент, который не использует НИКТО из нас, и предложи, как на нём отстроиться.» Зачем: все конкуренты обычно бьют в одни и те же болевые точки. Свободная, никем не занятая эмоция — это и есть ваш угол отстройки, который не приходит в голову, пока не увидишь всю поляну целиком. 3. Промпт «Обратный бриф» «Вот готовый рекламный текст: [вставить]. Восстанови по нему бриф: на кого он нацелен, какая цель, какое главное сообщение, какое действие ожидается. А теперь скажи честно — совпадает ли это с тем, что я реально хотел сказать?» Зачем: вы проверяете текст на утечку смысла. Если восстановленный бриф не совпадает с вашим замыслом, значит, текст говорит не то, что вы задумывали, и клиент прочитает не ваше сообщение. Хотите больше полезного на эту тему? Хотите научиться самостоятельно составлять такие промпты и находить идеи для них? Тогда присоединяйтесь к нам – 11-13 августа в Москве мы проводим тренинг-интенсив "Нейросети в маркетинге". Три дня полного погружения, разные спикеры, практикум. Все подробности тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-dlya-marketologov/

Как эксперту выступить на подкасте и не потерять два часа времени впустую Вы договорились об участии в подкасте. Вы в тренде, знаете, что это хорошо для развития личного бренда. Ищете подкасты и ходите туда делиться пользой и блистать. Вы час добирались до арендованной студии. Грим, настройка камер и звука. Обсуждение последних нюансов. Запись в течение двух часов. Потом еще час на дорогу домой. И вот через месяц подкаст с вами вышел. Вы радостно репостнули. Получили 35 просмотров, двенадцать прослушиваний, три лайка от коллег плюс один от мамы и ни одного нового контакта и уж тем более лида. Поднимите руку у кого такое было.😜 Подкасты как инструмент личного бренда реально хорошо работают. Только подходить к ним надо как к отдельному проекту и не думать, что после того, как вы отцепили в студии микрофон, ваша работа закончилась. 6 конкретных шагов о том, как получить результат от вашего появления в подкасте, я описал в новой своей статье в блоге.