Асланов PR

Рынок фэшн, трансформации и адаптации В последнее время много занимаюсь темой адаптации бизнеса к новым реалиям и условиям рынка и обстоятельств. Изучаю разные сегменты, нахожу и разбираю кейсы. Скоро будет новый тренинг на эту тему, а может и книга. И вот решил посмотреть, а что же на рынке фэшн в России происходит в эти непростые времена. Натолкнула меня на это премьера второй части фильма "Дьявол носит Прада". Там герои очень активно обсуждают кризис рынка люкса и модной одежды в мире и его трансформацию. Так что же с люксовыми брендами в России? – подумал я. А в России как раз недавно прошла презентация обновленного модного дома Юдашкина. Что же они обновили? Они диверсифицировали направления. Осталась линия Valentin Yudashkin – люкс, кутюр, корсеты, ручная вышивка, свадебные направления и всё то, чем Дом исторически и славился. И появился отдельный бренд YUDASHKIN – повседневный гардероб, который «можно наслаивать и сочетать», система вещей вместо разрозненных платьев. Это как раз ответ времени и новым запросам. И косметика, потому что бьюти сегодня монетизируется лучше одежды и тянет за собой узнаваемость имени. Что мы можем взять отсюда в пиар-кейс? 1. Они не стали отрекаться от прошлого. Формула «новая глава с опорой на наследие» снимает главный риск любого ребрендинга: обвинение в том, что «уже не тот Юдашкин». Наоборот, архив подаётся как актив, а не как груз. Корсеты и вышивки – это та самая «легенда ручной работы», которую невозможно скопировать, и они её держат в центре. 2. Смена интонации. В релизах прямым текстом: уходим от театральности больших показов в сторону сдержанного решения. Это редкий случай, когда бренд не делает вид, что «всегда так и задумывали», а признаёт, что время изменилось. Для аудитории это считывается как зрелость, а не как сдача позиций. В целом как кейс трансформации это сделано аккуратно: наследие сохранили, риски прикрыли формулировками, монетизацию диверсифицировали. Угадаете, к какой линейке относятся луки на фото?😜

Я ждал от тебя большего! Манипуляция, которая заставляет нас вкалывать усерднее Начальник разочарованно вздыхает: – Даааа. Я ждал от тебя большего... И вот вы уже готовы и до ночи остаться в офисе, и в выходные выйти без премии, потому что вам кажется, что вы не оправдали доверие, подвели, показали себя не в лучшем свете. Что это? И почему это так работает? Это классический прием манипуляции через обесценивание профессионализма и удар по самооценке сотрудника. Руководитель постоянно демонстрирует недовольство и ставит под сомнение вашу компетентность: «Не ожидал от тебя такого низкого результата», «Думал, что ты более ответственный» и т.д. Цель простая: заставить человека еще сильнее добиваться одобрения начальника и брать на себя больше нагрузки. Желательно за меньшие деньги. И на многих это реально действует. Включается синдром отличника или другой механизм, и мы гонимся за этим самым одобрением и оценкой, жертвуя личным временем, нервами и предпринимая дополнительные сверхусилия. Как этому противостоять? 1. Переведите разговор из абстрактных ожиданий руководителя в конкретные измеримые понятия с четкими критериями: «Что именно не соответствует вашим ожиданиям? Какие конкретно результаты вы хотели увидеть?» Почему это работает: Манипуляция держится на расплывчатом чувстве вины и разочарования. Когда вы просите конкретику, эмоциональное давление ослабевает. И не важно, идет ли разговор с начальником один на один или он говорит это на совещании. Второй вариант часто используется для дополнительного давления, чтобы вам было стыдно и неловко еще и перед коллегами. Спокойно задайте вопрос при всех. Пусть критерии будут озвучены публично. 2. Не начинайте оправдываться. Не демонстрируйте никакого чувства вины «Я готов обсудить результат и способы его улучшить. Давайте разберем конкретные показатели» Почему это работает: Манипулятор часто рассчитывает, что вы начнете доказывать свою ценность, оправдываться и брать дополнительную работу ради восстановления его расположения. Не рассказывайте, сколько ночей не спали и как старались. Говорите только о результатах и задачах. 3. Попросите четкие критерии успеха «Чтобы мне оправдать ваши ожидания в следующий раз, назовите, пожалуйста, конкретные критерии: сроки, показатели, качество результата» Почему это работает: Если ожидания не сформулированы, сотрудник обречен постоянно чувствовать себя недостаточно хорошим. вас будут вечно заставлять гнаться за этой морковкой. После разговора зафиксируйте критерии письменно: в почте или корпоративном чате. Отправьте шефу письмо с резюме этого разговора. Это лишает манипуляцию почвы в дальнейшем. Как определить, что это именно манипуляция? Не всегда эта фраза является манипуляцией. Иногда руководитель действительно недоволен результатом. Но если он регулярно использует формулировки вроде: «Я ждал от тебя большего»; «Ты меня разочаровал»; «Я был о тебе лучшего мнения»; и при этом не может или отказывается под разными предлогами объяснить, что именно сделано плохо и как выглядит хороший результат, то это уже явная попытка воздействовать на ваши амбиции, потребность в признании и страх потерять одобрение начальника. Вместо обсуждения задачи вас заставляют постоянно защищать собственную ценность как специалиста. И тут важно научиться спокойно отбивать эти атаки, давая понять, что на вас они не действуют. А больше примеров манипуляций и способов противодействия им можно найти в моей книге "Приёмы темной психологии". Книгу можно купить на любом маркетплейсе. Например, тут

Откровения самого нормального парня в Голливуде от Тома Хэнкса #обложкадня от журнала Esquire за июнь 2006 года

Самые интересные и полезные посты моего канала @AslanovPR за май 2026 года ✅ Календарь инфоповодов для пиарщика на июнь 2026 года ✅ Запись моего вебинара "Нейросети для пресс-службы: 15 подсказок". ✅ Бесплатный кастдев через нейросеть: как детально изучить потребности вашей ЦА, не выходя из кабинета ✅ Что делать, если на вашем выступлении пустой зал ✅ Что делать, если вы опоздали на свое выступление ✅ Якорение пространства: тайное оружие опытных спикеров ✅ Как себя вести, если собеседник делает вид, что не слышит ваше "нет"? ✅ Техника манипуляций «Иван Петрович считает...» ✅ «У нас два варианта» – самая распространенная ложь и манипуляция ✅ Искусство вежливого «Нет» в переписке. Как отказывать, чтобы вас уважали больше ✅ Называние эмоции работает как огнетушитель ✅ Парадокс: чтобы прослыть гениальным собеседником, достаточно навыков породистого попугая ✅ Как вынуть скрытые смыслы из речи собеседника. Техника активного слушания ✅ Ваш богатый жизненный опыт – это стена, которая мешает вам слышать других людей ✅ «В потоке, в ресурсе и в моменте»: почему эти фразы надо выбросить из ваших текстов ✅ «Оставляет желать лучшего». Фраза, которую заносили до дыр ✅ «Не секрет, что…» и «Ни для кого не секрет…» ✅ Пишу без воды! Антиштампы, которые сами стали штампами ✅ «В целях недопущения». Очередной канцелярский слизень ✅ ГПХ, МСП, ГБУ, НМИЦ и прочий аббревиатурный ад ✅ «Меня часто спрашивают...». Самая частая ложь в истории соцсетей ✅ Призраки в пиджаках и галстуках. Бюрократическая анонимность ✅ Люди или фишки: обезличиваем как чиновники ✅ Надеемся на ваше понимание. Вежливый ультиматум ✅ Газлайтинг по-канцелярски "Жаль, что вас не устроило" ✅ Недо-, не-, без-: три приставки, которые превращают ваш текст в протокол собрания ✅ Словарь бюрократа: как хоронят живой язык под слоем «солидных» синонимов ✅ «Является», «представляет собой», «выступает в качестве»: глаголы-зомби и воздушные шарики, которые портят воздух в тексте ✅ Наши ближайшие обучающие мероприятия для PR-специалистов (и не только) Выбирайте, что вам интересно, кликайте, читайте, пишите в комментариях, что вам понравилось или с чем не согласны. ✌️Если с телегой проблемы, читайте мой канал в МАХ и/или мой блог в ВК

Вот и лето наступило #обложкадня от журнала New Yorker за июнь 2005 года

Николай Шашков: оригинальность – решающий критерий при оценке заявки Мы начинаем серию небольших интервью с членами жюри конкурса корпоративных СМИ и медиапроектов «Медиалидер-2026». Речь пойдет о том, как они оценивают заявки участников. Каждый поделится своими критериями и советами. И сегодня на наши вопрос отвечает видеопродюсер и совладелец агентства Brand-Video Николай Шашков – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – Соответствие номинации, в первую очередь. – Какой критерий чаще всего становится решающим? – Оригинальность. Либо бывает прекрасно исполненная достаточно стандартная идея, которой тоже хочется поставить высшие баллы. – Какие ошибки участники допускают чаще всего? – Для номинаций «Лучший внутрикорпоративный фильм», «Лучший корпоративный фильм для клиентов», «Лучшее видео (фильм) государственной/муниципальной структуры» имейте ввиду что для оценки принимается одна работа. Не присылайте список «все что у нас есть». Нужна одна работа, жюри не будет просматривать все. Для номинации «Подкасты» прикрепляйте дополнительно 1-2 лучших выпуска. В 2025 году на конкурс прислали подкаст с 400+ выпусками. – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам конкурса "Медиалидер"? – Думайте, пожалуйста, о членах жюри. Им приходится оценивать больше 100 проектов, поэтому четко сформулированная заявка без воды, с рабочими ссылками на не замедленные/заблокированные ресурсы повышает Ваши шансы на победу. Напоминаем, что заявки на конкурс принимаются до 1 сентября 2026 года. Участие в конкурсе бесплатное. Подробности тут

Искусство вежливого «Нет» в переписке. Как отказывать, чтобы вас уважали больше Самое опасное слово в бизнесе это «Да», сказанное из страха показаться грубым или невежливым. Это прямой путь к выгоранию, нарушенным дедлайнам и потере авторитета. Мастера переговоров знают: лучший отказ тот, после которого клиент или партнер остается вашим фанатом. Как не надо. Оправдание. «Ой, извините, я бы очень хотел вам помочь, но у меня сейчас просто завал, я не успеваю, может быть, через месяц... Ну вы там не обижайтесь, пожалуйста...» - Почему это провал: слабая позиция: Оправдания показывают, что вы не контролируете свой график. = Ложная надежда: «Может быть через месяц» это не отказ, а отсрочка, которая злит партнера. ✅ Как надо: экспертный отказ. «Иван, спасибо за предложение. Сейчас мой график полностью сфокусирован на текущих проектах, поэтому я не смогу уделить вашему запросу должное внимание. Чтобы не подводить вас по срокам, вынужден отказаться». Почему это работает: 1. Фокус на качестве: Вы не «заняты», вы «сфокусированы». Это звучит как профессиональная позиция. 2. Забота о партнере: вы отказываете не потому, что вы плохой, а чтобы «не подвести его». Это создает образ надежного человека. 3. Точка: вы не оставляете окон для споров. Механика: 3 шаблона «вежливого и твердого» отказа 1. Отказ по причине нехватки ресурсов (честная позиция): «Благодарю за доверие. На данный момент мы полностью загружены проектами текущих клиентов и не можем взять на себя новую задачу с тем уровнем качества, который мы гарантируем. Давайте вернемся к обсуждению в следующем квартале?» 2. Отказ от задачи, которая не входит в ваши компетенции: «Это интересная задача, но она выходит за рамки моих текущих приоритетов. В этом вопросе лучше сработает специалист с узким профилем в [область]. Рекомендую обратиться к [Имя/Компания], они сильны именно в этом». (Вы остаетесь экспертом, который помогает решить вопрос даже отказом). 3. «Мягкое Нет»: «Прямо сейчас я не готов взяться за проект, так как приоритеты на этот месяц уже расписаны. Однако я могу подготовить для вас подробный план/ТЗ, по которому ваша команда сможет реализовать это своими силами. Это подойдет?» Почему это работает? Люди ценят тех, кто знает цену своему времени. Если вы соглашаетесь на всё подряд, ваша ценность падает. Твердое, аргументированное «Нет» сигнализирует: вы профессионал, который работает по системе, а не по остаточному принципу. ⚠️ Золотое правило: Никогда не объясняйте долго и слишком развернуто «почему нет». Одной фразы достаточно. Чем длиннее ваше оправдание, тем больше оно похоже на ложь.

Ретро #обложкадня от советского журнала "Хочу всё знать" за май 1924 года. Вполне, кстати, крутая обложка. Без этой вот пролетарской красоты и стилистики, которые так часто мы видим на обложках того времени. В том числе и на публикуемых в моей рубрике. Публикую их, не потому что мне близка рабоче-крестьянская эстетика, а потому что это тоже наша история и история медиа. И на нее полезно посмотреть из сегодняшнего дня. Но конкретно сегодняшняя обложка, с моей точки зрения, вполне заслуживает пять баллов. Из пяти, разумеется 😜 Согласны?

(poll without text)

«У нас два варианта» – самая распространенная ложь и манипуляция Совещание по сокращению расходов в компании. Финдиректор насупив брови говорит: – Коллеги, у нас два пути: либо урезаем маркетинг на 30%, либо отказываемся от премий в этом квартале. Что выбираем? Зал погружается в мрачное обсуждение. Спорят, какой вариант менее болезненный. И никто не задаёт очевидный вопрос: а почему только два? Между тем можно: 1. Пересмотреть закупки 2. Отложить ремонт офиса 3. Заморозить найм 4. Договориться с арендодателем 5. Сократить премии частично и маркетинг частично 6. Вообще ничего не резать и посмотреть на то, как пройдем квартал 7. Поднять цены 8. Поработать с дебиторкой. Восемь вариантов навскидку. Но обсуждают два. Это и есть ложная дилемма – один из самых элегантных приёмов манипуляции. Манипулятор не давит, не повышает голос и вроде бы не обманывает. Он просто сужает поле выбора до удобной ему вилки и заставляет вас спорить внутри неё. Где это встречается чаще всего ▪️Переговоры с подрядчиком: «Либо берёте по этой цене, либо мы уходим к конкурентам». ▪️Разговор с начальником: «Или ты задерживаешься сегодня, или сдаём проект с опозданием». ▪️Обсуждение проекта: «Мы можем либо запустить продукт в марте сырым, либо в сентябре идеальным». Везде одно и то же: вам подсовывают две альтернативы, обе невыгодные, и предлагают выбрать «меньшее зло». Почему мы ведёмся Мозг любит готовые рамки. Когда варианты уже сформулированы, думать дальше энергозатратно, проще выбрать из предложенного. К тому же тот, кто формулирует выбор, автоматически воспринимается как человек, который разобрался в ситуации. Возражать ему, значит брать на себя труд переформулировать задачу, а это неудобно6 долго и публично рискованно. Четыре техники расширения рамки 1. Вопрос «А какие ещё варианты мы не рассматривали?» Самый простой и самый сильный приём. Вы не спорите с предложенными вариантами, вы просто открываете дверь для новых. После этого вопроса в комнате всегда повисает пауза, а потом обязательно кто-то предложит третий вариант. Иногда сам манипулятор, неожиданно для себя. 2. Вопрос «А что будет, если не делать ничего?» Вариант бездействия почти всегда вычёркивается из списка по умолчанию, хотя часто он лучший. «Что произойдёт, если мы вообще не примем решение сегодня и вернёмся к нему через неделю?» Если ничего страшного, значит, никакой реальной дилеммы не было, было давление. 3. Декомпозиция вариантов «Подожди, а можно ли часть А и часть Б? Урезать маркетинг на 15%, а премии на 10%?» Манипулятор подаёт выбор как «или-или», хотя реальность почти всегда допускает «и то, и другое в пропорции». Разложите варианты на составляющие, и окажется, что их можно комбинировать. 4. Возврат к цели «Слушай, давай вернёмся на шаг назад. Какую задачу мы вообще решаем?» Если задача «сэкономить 5 миллионов», то способов её решения десятки. Если её сформулировали как «выбрать между маркетингом и премиями», значит, кто-то уже подменил цель средствами её достижения. Главное правило Когда вам предлагают выбор из двух, исходите из того, что вариантов на самом деле больше. Всегда. Это не паранойя, а здравый смысл. Ваша задача не в том, чтобы сразу кидаться выбирать из предложенного, а сначала проверить, полный ли список. И ещё. Тот, кто формулирует выбор, управляет решением. Если хотите управлять решением, формулируйте выбор сами. А если кто-то уже сформулировал его за вас, относитесь к этому как к черновику, а не как к меню в ресторане.

#обложкадня от журнала ЭКРАН за 30 мая 1926 года

Китай принадлежит мне #обложкадня от журнала The Economist за 29 мая 1993 года

«Является», «представляет собой», «выступает в качестве»: глаголы-зомби и воздушные шарики, которые портят воздух в тексте Есть в канцелярите группа глаголов и словосочетаний, которые как воздушные шарики – с виду важные и объемные, а внутри пустота – углекислый газ, которым дышать невозможно. Они не обозначают действия. Они вообще ничего не обозначают. Они просто стоят в предложении и занимают место, как охранник в пустом офисе6 откуда давно все уехали и вывезли всё ценное. И главный в этой шайке – глагол «является». Главный паразит, портящий и тексты, и речь. – «Компания является лидером рынка». – «Станислав Иванов является генеральным директором». – «Мероприятие является ключевым событием года». – «Данный продукт является инновационным решением». Меня всегда от него передергивает. «Является» – слово-прокладка. Оно соединяет подлежащее со сказуемым в тех случаях, когда автор не нашёл нормального глагола. Или поленился искать. А ведь искать не надо. В русском языке есть прекрасная вещь, называется тире. Заменяет все эти дутые глаголы и конструкции легко и изящно. Поставил тире и забыл про «является» как про страшный сон. Было: «Компания является лидером рынка». Стало: «Компания – лидер рынка». Было: «Станислав Иванов является генеральным директором». Стало: «Станислав Иванов – генеральный директор». Или вообще: «Станислав Иванов руководит компанией уже 10 лет». И вот уже вместо углекислого газа пошел кислород. Семейка зомби в полном составе «Является» не одинок. У него большая родня, и вся она паразитирует на наших текстах: 🤦‍♂️ Представляет собой. «Новая платформа представляет собой облачное решение». Зачем удваивать? «Новая платформа – облачное решение». Всё. 🤦‍♂️ Выступает в качестве. «Спикер выступает в качестве эксперта». Спикер – эксперт. Или: спикер выступает как эксперт. Зачем три слова там, где хватит одного? 🤦‍♂️ Носит характер. Кто куда кого носит?? «Дискуссия носила острый характер». Кошмар. Дискуссия была острой. Или ещё лучше: «На дискуссии спорили до хрипоты». 🤦‍♂️ Имеет место. «Имеет место недопонимание сторон». Стороны не понимают друг друга. Всё. Никаких имеющих место явлений. 🤦‍♂️ Осуществляется. «Поставка осуществляется еженедельно». Поставляем еженедельно. Или: товар приходит каждую неделю. 🤦‍♂️ Происходит. «Происходит увеличение продаж». Продажи растут. Два слова против трёх. И в два раза живее. 🤦‍♂️Производится. «Производится монтаж оборудования». Монтируют оборудование. Или: ставят станки. Почему это катастрофа для текста Потому что глагол – это сердце фразы. Это то, что несёт энергию. Уберите глагол — фраза рассыплется. Замените живой глагол на такой вот глагол-зомби и фраза останется стоять, но внутри будет труп. Сравните два текста: 1️⃣ «Компания является ведущим производителем оборудования. На предприятии осуществляется производство более 200 наименований продукции. Реализация продукции производится через сеть дилеров». 2️⃣ «Компания производит больше двухсот наименований оборудования и продаёт его через дилеров по всей стране». Первый 22 слова. Второй 13. через первый приходится прорываться к смыслу. Второй четко и бодро рассказал всё. Первый написан в режиме «лишь бы заполнить место». Второй для людей. Откуда берутся зомби и шарики Из той же ямы, что и все остальные канцеляризмы — из попытки выглядеть солиднее, чем ты есть. Молодому пиарщику и особенно его директору кажется, что «компания осуществляет деятельность» звучит весомее, чем «компания работает». На самом деле наоборот. Чем проще глагол, тем сильнее доверие к автору. Чем сложнее, тем больше ощущение, что автор прячется. Ещё одна причина – страх ответственности. «Происходит снижение качества» – никто не виноват, просто происходит. «Мы стали хуже делать продукт» – звучит как признание. Глаголы-зомби позволяют говорить о провалах так, будто они случились сами собой, без участия людей. Пишите глаголами действия. Гоните зомби из текстов и лопайте шарики. Ваши читатели скажут вам спасибо.

Красный как состояние, движение как идея. Новая обложка мексиканского Harper’s Bazaar превращает fashion-съемку в почти театральную сцену: статичная героиня среди вихря алых силуэтов. Главная тема номера — Tiempo en movimiento («Время в движении»), и это читается буквально в каждом кадре: развевающиеся юбки, размытая динамика и контраст спокойствия с хаосом вокруг. Минималистичная палитра, драматичный стайлинг, немного сюрреализма - визуал, который хочется рассматривать. #обложкадня

Три вопроса, которые обезоружат манипулятора

Словарь бюрократа: как хоронят живой язык под слоем «солидных» синонимов Есть особый дар у некоторых пиарщиков. Они садятся писать текст и в этот момент с ними что-то происходит. Они перестают быть людьми и становятся ведомством. В жизни этот человек говорит «я купил машину». В тексте же он «приобрёл транспортное средство». Дома он «сделал ремонт». В пресс-релизе «осуществил ремонтные работы». С друзьями он «поехал в командировку в Питер». В отчёте – «совершил поездку в Санкт-Петербург в служебных целях». Что происходит? Пиарщик включает режим солидности. Он думает: чем сложнее слово, тем серьёзнее автор. Чем длиннее фраза, тем весомее мысль. Это заблуждение убивает больше текстов, чем все остальные ошибки вместе взятые. Как работает подмена В голове у такого автора есть невидимый словарик. В левой колонке слова, которыми говорят живые люди. В правой – слова, которыми пишут «настоящие профессионалы». Перед тем как печатать текст, мозг автоматически переводит из левой в правую: Сделать → осуществить. Купить → приобрести. Дать → предоставить. Поехать → проследовать. Начать → приступить к выполнению. Помочь → оказать содействие. Закончить → завершить. Использовать → задействовать. Получить → получить в распоряжение. Сказать → довести до сведения. Думать → полагать. Хотеть → выражать намерение. Решить → принять решение. Встретиться → провести встречу. Поговорить → провести переговоры. Работать → осуществлять трудовую деятельность. Жить → проживать (проживает в городе Смоленске). Сейчас → в настоящее время. Сегодня → в текущий момент. Скоро → в ближайшей перспективе. Заметили закономерность? Слева одно слово. Справа их уже два, три, иногда четыре. И в каждой замене теряется ровно то, ради чего вообще пишется текст: ощущение, что говорит живой человек. Почему это плохо? Потому что читатель чувствует подделку с первой строки. «Компания приобрела новое оборудование» – это пресс-релиз, который пролистнут. «Компания купила новые станки» – уже информация, на которой глаз может задержаться. Канцелярские синонимы создают эффект ватного одеяла. Через них не пробивается смысл. Эти подмены ничего не добавляют тексту. Ни смысла, ни точности, ни эмоции. Только объём, видимость серьёзности и иллюзию, что автор – солидный человек, а не какой-нибудь простолюдин-обыватель. Простой тест Перед тем как сдать текст, прочитайте его вслух. Именно вслух. И спросите себя: я бы так сказал живому человеку? Маме, сестре, мужу, ребенку. «Мы приобрели новое оборудование для осуществления производственной деятельности», Вы бы так ответили другу на вопрос "Что нового?" за чашкой кофе? Никогда. Вы бы сказали: «Купили станки, теперь будем делать вдвое больше». Вот и пишите так, как говорите. Других секретов хорошего текста не существует. Если в вашем словаре есть слово из одного-двух слогов, которое точно передаёт смысл, используйте его. Не лезьте за длинным синонимом. Не пытайтесь выглядеть умнее и авторитетнее за счет нагромождения букв. Читатель ценит не это, а простоту и понятность. «Сделать» лучше, чем «осуществить». «Купить» лучше, чем «приобрести». «Сейчас» лучше, чем «в настоящее время». Всегда. В любом тексте. Без исключений.

Что сегодня делать в МАКСЕ? – Как завести там свой канал и какие каналы там есть? – Как в этот канал привести аудиторию? Платные и бесплатные способы – Что и как там писать, чтобы эта аудитория оставалась, читала и реагировала? – Какие есть технические решения, помогающие минимизировать кривизну площадки? – Как продвигаться в чужих каналах? – Как правильно переводить аудиторию из других своих каналов? Про всё это мы поговорим на нашем тренинге-интенсиве "Коммуникации в МАХ: инструменты для PR, маркетинга и контент-менеджеров", который пройдет в Москве 23-24 июня. Я подобрал спикеров, которые уже активно работают в МАКСе и им есть чем поделиться и что показать. Площадка новая, странная, информации по ней не так много, тем ценнее любой опыт. Приезжайте! И давайте вместе разберемся, что со всем этим делать. Посмотреть программу тренинга и купить билет можно тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/kommunikatsii-v-messendzhere-mah/

Симба – любитель салатов Нормально превращать своего питомца в вегана? Концептуальная #обложкадня от немецкого журнала Zeitmagazine за май 2021 года

Техника манипуляций «Иван Петрович считает...» Совещание в офисе, спор о бюджете проекта, и коллега роняет: «Ну вообще-то директор считает, что этот проект не приоритет, соответственно и бюджет на него надо сократить». Все замолкают. Аргумент железобетонный, так как против директора не попрёшь. Только директор Иван Петрович, возможно, ничего такого не считает. Или считает, но иначе. Или вообще не в курсе, что его мнением сейчас закрывают рты и перенаправляют деньги в другие проекты. Это один из самых наглых и довольно распространенных приёмов офисной манипуляции – присвоение чужого авторитета. Манипулятор не лжёт напрямую, он просто слегка перевирает, додумывает или вырывает из контекста. А проверить лень, страшно или неловко. Почему это работает Мозг устроен так, что апелляция к авторитету закрывает дискуссию быстрее любого логического довода. Особенно если авторитет – ваш руководитель, заказчик или кто-то, чьё расположение вам важно и чья позиция выше. Сомневаться публично, значит выглядеть человеком, который идёт против начальства. Не каждый готов к такому. Манипулятор это знает и пользуется. Три техники, как проверять, не нарываясь 1. Уточняющий вопрос с уважением к источнику Не «откуда ты это взял?», а «слушай, это интересно, а в каком контексте Иван Петрович это говорил? Просто я с ним обсуждал смежную тему на прошлой неделе, хочу свериться». Вы не нападаете, не высказываете недоверие, вы проявляете дотошность. Манипулятор начинает плыть: «Ну, он не прямо так сказал, но в целом...». И всё, авторитетное мнение рассыпается. Можно дальше решать вопрос, без оглядки на несуществующее мнение Ивана Петровича. 2. Предложить уточнить вместе «Слушайте, тема важная, давайте на пять минут позовём Ивана Петровича или напишем ему в чат, пусть он сам сформулирует, чтобы мы точно правильно поняли». Манипулятор тут же начнёт отговаривать: «Да не надо его дёргать», «Он занят», «Я же говорю». Эта попытка отговорить и есть прямая улика. 3. Письменная фиксация Если «Иван Петрович считает» прозвучало на встрече и решение принимается с учетом этого его мнения, после совещания напишите короткое резюме в чат: «Зафиксировал по итогам: позиция Ивана Петровича такая-то. Исходя из этого бюджет проекта сокращен. Иван Петрович, поправьте, если я неточно понял». Всё. Дальше либо Иван Петрович подтверждает, либо опровергает, либо молчит, и тогда вы вправе считать, что его позиция не была озвучена официально. Главное правило Не вступайте в спор с отсутствующим – спорить с пустым стулом невозможно. Вместо этого мягко возвращайте отсутствующего в разговор. Манипулятор рассчитывает именно на то, что вы не позовёте, не уточните, не напишете. Любое ваше движение в сторону проверки ведет к тому, что приём перестаёт работать. А Иван Петрович, кстати, обычно потом сильно удивляется, узнав, что он, оказывается, что-то там считал.

А когда будет в этом году тренинг "PR в энергетике"? Такие вопросы получаю регулярно весь год. И вот напоминаю: тренинг будет на следующей неделе 4-5 июня в Москве. И потом его не будет целый год, так что если хотите поговорить о том, как сегодня строить коммуникации в энергетической компании, как рассказывать общественности о работе энергетиков, как выходить из кризисных ситуаций без потери репутации и что делать в соцсетях – присоединяйтесь. Два дня будем, как всегда, активно общаться, разбирать кейсы из отрасли, кейсы и тексты участников тренинга, генерировать идеи, искать инфоповоды и делать упражнения. Не откладывайте на год, приезжайте сейчас. Вся программа и билеты тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/pr-v-energetike/