Асланов PR

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Актриса Одри Хепберн на обложке журнала LIFE за 7 декабря 1953 года #обложкадня

+6

Сегодня провел прекрасный день в Салехарде. Прочитал две лекции в Национальной библиотеке Ямала в рамках проекта Народный университет. Рассказал пиарщикам о том, как усилить публичные выступления и как повысить вовлечение в госпабликах. Очень классно пообщались. Очень теплая и живая аудитория. И очень здорово, когда говоришь с коллегами на одном языке и тебя понимают с полуслова. ❤️

Используйте правило 1/3 для ресурсов в PR-стратегии Большинство PR-стратегий разбиваются о реальность не потому, что они плохие, а потому, что ресурсы распределены неправильно. Либо команда делает только плановое и теряет гибкость. Либо кидается на всё новое и теряет фокус. Либо тонет в рутине и не успевает тестировать рабочие идеи. Чтобы этого избежать, используйте правило 1/3. Что это такое? Разделите все ресурсы – время команды, бюджет, силы, производственные мощности – на три равные части. 1️⃣ 1/3 – ПЛАНОВЫЕ АКТИВНОСТИ То, что прописано в стратегии: пресс-релизы, экспертные комментарии, инфоповоды, партнерства, проекты. Это фундамент. Без него у бренда не будет системности. 2️⃣ 1/3 – УСИЛЕНИЕ УСПЕШНЫХ ТЕМ Часть ресурсов должна идти на то, что уже работает: * тема, на которую СМИ реагируют быстрее; * спикер, которого чаще цитируют; * исследование, которое дало органику; * сюжет, который распространили без вашего участия. Если что-то выстрелило – усиливайте. Это даёт самый быстрый прирост. 3️⃣ 1/3 – ЭКСПЕРИМЕНТЫ PR без экспериментов быстро становится скучным и незаметным. Сюда входят: * новые форматы (видео, подкасты); * тестовые коллаборации; * инфоповоды по трендам; * неожиданные углы подачи; * нестандартные площадки. Эксперименты позволяют обгонять конкурентов, находить новые темы и держать команду в тонусе. Почему это работает? Такая модель помогает не только удерживать позицию на рынке, но и быстро адаптироваться к изменениям инфополя.

#обложкадня от немецкого журнала DAS MAGAZIN за декабрь 2015 года. Надпись на обложке: больше работ Олафа Бройнинга – в номере. Соответственно на обложке тоже его работа. Olaf Breuning (Олаф Бройнинг) – современный швейцарский художник, работающий в Нью-Йорке. Известен своим остроумным, иногда абсурдным визуальным стилем, где сочетаются юмор, поп-культура, наивность, мультяшность и критика общества потребления. Олаф использует абсурд как инструмент: через юмор и карикатурные образы заставляет зрителя задуматься о собственных привычках и страхах.

Всем веселой пятницы и отличных выходных 🤣🤣🤣

Раз в квартал делайте стратегический пит-стоп Проверьте, работает ли ваша PR-стратегия и не пора ли ее скорректировать. В пиаре легко оказаться в режиме бесконечной гонки: тактики, инфоповоды, релизы, комментарии, дедлайны. И в этой скорости часто не хватает главного: остановиться и посмотреть, куда вы вообще едете. Поэтому раз в квартал делайте стратегический пит-стоп. Зачем нужен пит-стоп? Потому что PR-стратегия – это не монолит. Это живой документ, который должен адаптироваться под рынок, информационный фон, конкурентов и реальные результаты. Если не пересматривать стратегию регулярно, она превращается в красивую презентацию, которую никто не использует. Что проверить во время пит-стопа 1. Сравните план и фактическую активность Что планировали сделать? Что сделали по факту? Где были провалы? Где, наоборот, получились сильные темы? Это позволит увидеть реальные тенденции, а не иллюзию работы. 2. Проанализируйте, какие темы зашли Смотрите на: * охваты, * вовлечённость, * цитируемость, * реакцию медиа, * рост органики, * качество площадок. Попали в ожидания аудитории, значит усиливаем тему. 3. Посмотрите, какие темы не взлетели Причины могут быть разными: * не тот формат, * слабый инфоповод, * неправильные медиа, * не тот месседж, * плохое время. Такие темы не нужно добивать, их нужно переупаковать или убрать. 4. Проверьте позиционирование пользователей и конкурентов Что во время квартала говорили о вашем бренде? Что говорили о конкурентах? Какие новые тренды появились? Рынок меняется быстрее, чем стратегии, и ваша задача реагировать раньше. 5. Оцените ресурсы и процессы Хватает ли людей, времени, бюджета? Какие процессы буксуют? Что можно автоматизировать или систематизировать? Стратегия должна быть не только умной, но и выполнимой. Когда менять стратегию? Если хотя бы 30% активности не принесли результата, пора менять курс. Не через год. Не в конце проекта. А прямо сейчас, пока рынок не ушёл вперёд. Лучшие выигрывают не скоростью, а умением вовремя корректировать траекторию. Пит-стоп — это не пауза, а элемент стратегии. Остановились → оценили → сделали выводы → настроили план → поехали дальше. Так PR-процессы становятся управляемыми, а стратегия гибкой и эффективной.

Техника предзнакомства: как создать союзников в зале до выступления Большинство спикеров за 15 минут до выхода сидят в углу, листают слайды и избегают зрительного контакта. Профессионалы в это время уже работают с залом. Зачем это нужно Выход к незнакомым лицам = холодный старт. Зал оценивает, можно ли вам доверять. Когда в зале уже есть 5-7 человек, с которыми вы перекинулись парой фраз — это тёплый старт. У вас есть союзники, которые: → Будут кивать в нужных местах → Зададут первый вопрос в Q&A → Создадут эффект одобрения, заразительный для остальных Что делать за 15-20 минут 1. Займите позицию у входа или в первых рядах Не прячьтесь. Встаньте там, где люди будут проходить. 2. Выберите правильных людей Ищите: ✅ Кто пришёл раньше всех ✅ Сидит в первых рядах ✅ Один или вдвоём ✅ Достаёт блокнот, настраивает технику Избегайте: ❌ Явно в рабочих звонках ❌ Закрытая поза ❌ Уже в глубоком разговоре 3. Начните с ненавязчивого контакта НЕ надо: «Привет, я сегодня выступаю» Лучше: → «Не подскажете, где здесь воду взять?» → «Первый раз на этой конференции?» → «Вы тоже на [название трека]?» Задача — просто начать разговор. 4. Перейдите к лёгкому контексту — «Вы из какой сферы?» — «Что интересного ждёте?» — «Уже были на таких мероприятиях?» Слушайте. Задавайте уточнения. Покажите интерес. 5. Мягко обозначьте, что вы спикер Когда разговор идёт 1-2 минуты: — «Я, кстати, через 10 минут выступаю как раз про это» — «О, интересный кейс, можно возьму в пример?» Важно: не с этого начинайте. Сначала – человеческий контакт, потом – статус. 6. Задайте вопрос, который пригодится — «А у вас в компании как с [тема]? Есть боли?» — «Какой главный вопрос по этой теме для вас актуален?» Это даёт: → Обратную связь о том, что волнует зал → Возможность скорректировать акценты → Живой пример: «10 минут назад один из вас спросил...» 7. Завершите естественно — «Окей, отлично поболтали. Надеюсь, будет полезно» — «Спасибо за инсайт, буду иметь в виду» 2-3 минуты на человека. За 15 минут успеете с 5-7 людьми. Что это даёт во время выступления ✅ Эффект знакомого лица: вы расслабляетесь, это не чужие ✅ Живой отклик: они кивают, улыбаются, остальные заражаются ✅ Первый вопрос гарантирован – кто-то точно поднимет руку ✅ Живой пример: «Перед выступлением общался с участниками...» Тонкости → Не просите напрямую задать вопрос, это отчаянно выглядит → Не делайте продажу, вы не на нетворкинге → Адаптируйте под зал: технарям – про инструменты, топам – про стратегию → Не игнорируйте организаторов: модератор и техники тоже союзники Чек-лист ☐ За 20 минут занял позицию у входа ☐ Выбрал 5-7 открытых людей ☐ Начал с бытового вопроса ☐ Послушал их боли по теме ☐ Упомянул, что буду выступать ☐ Задал вопрос про их опыт ☐ Завершил без давления Главное 15 минут до выступления – это не время для паники. Время для создания союзников. 5-7 коротких разговоров превращают холодный зал в тёплый. Когда вы выходите на сцену, вы уже не один против всех. У вас есть люди на вашей стороне. А это меняет всё. Напомню, что 13-14 декабря я буду проводить в Москве мой тренинг "Школа публичных выступлений", где мы в том числе поговорим о лайфхаках для удержания внимания аудитории. Присоединяйтесь! Подробности о тренинге тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/shkola-publichnyh-vystupleniy-2025/

Третий тираж "Приемов темной психологии" заказан! Из издательства "Бомбора" пришла отличная новость – не успели в октябре напечатать второй тираж моей книги "Приемы темной психологии" (первый вышел в мае), как он уже закончился и сейчас заказали третий. Это приятно, когда твой труд востребован. Спасибо вам, что покупаете и читаете 👏 А кто еще не купил... вы знаете, что делать😎

Вылетаю в Салехард, где проведу завтра 6 декабря с 10:00 до 15:00 в Национальной библиотеке Ямала мой бесплатный мастер-класс. Мы разберём сразу два ключевых направления, которые пригодятся каждому специалисту. Что обсудим: 🔹 Как говорить просто и уверенно. Научимся выступать перед любой аудиторией спокойно и свободно, доносить мысль понятно и отвечать на вопросы — даже самые сложные и неприятные. 🔹 Как сделать соцсети органов власти живыми и эффективными. Поделюсь примерами из практики, секретами успешного PR и управления соцсетями, которые ведут тысячи подписчиков. Если вы на Ямале и давно хотели попасть ко мне на обучение - успейте зарегистрироваться: vk.cc/cRHiFA До встречи!✌️

#обложкадня от журнала "Горизонты техники для детей" за декабрь 1978 года

Как формулировать PR-цели, чтобы их можно было доказуемо измерить Потому что “повысить узнаваемость” – это не цель. Плохие PR-цели выглядят красиво в презентации, но абсолютно бесполезны в работе. Хорошие чётко показывают, что нужно сделать, когда, для кого и как понять, что это получилось. Вот вам принципы и готовые примеры, которые помогут формулировать измеримые PR-цели. Почему PR-цели должны быть измеримыми? Потому что: * вы должны доказать влияние PR на бизнес; * команде нужен конкретный ориентир; * руководству нужна прозрачная отчётность; * любые корректировки делаются быстрее и точнее. Нельзя управлять тем, что не измеряется. Основная формула для постановки PR-цели Хорошая цель отвечает на четыре вопроса: 1. Что? Конкретное действие или эффект. 2. Для кого? Целевая аудитория или сегмент. 3. За какое время? Срок, период, квартал, год. 4. По каким метрикам? Чем измеряем: SOV, охват, тональность, частота упоминаний, публикации, органика, цитируемость. Если хотя бы один элемент выпадает, то цель размывается. Примеры плохих формулировок ❌ «Повысить узнаваемость бренда.» ❌ «Улучшить репутацию в СМИ.» ❌ «Сделать нас лидерами мнений в отрасли.» ❌ «Увеличить число публикаций.» ❌ «Стать более заметными.» Почему это плохо? — нет метрик, — нет сроков, — неясно, как понять, что цель достигнута, — непонятно, что именно меняется в поведении аудитории. Примеры хороших формулировок ✔️ Увеличить долю позитивных упоминаний о бренде среди IT-аудитории с 40% до 55% за 6 месяцев. ✔️ Вывести бренд в топ-3 по Share of Voice среди конкурентов в сегменте HR-tech к концу года. ✔️ Рост органических (не инициированных нами) публикаций в отраслевых медиа – минимум до 15 материалов в квартал. ✔️ Получить не менее 20 экспертных комментариев наших спикеров в ключевых медиа за 4 месяца. ✔️ Закрепить тему “лидер в инновациях” как основной месседж: добиться, чтобы минимум 30% публикаций содержали этот тезис к концу второго квартала. ✔️ Повысить цитируемость аналитических материалов компании на 25% к следующему кварталу. ✔️ Обеспечить ежемесячный охват PR-активностей на уровне не ниже 3 млн в проверяемых и качественных медиа (не агрегаторах). Измеримые PR-цели – это язык, который одинаково понятен PR-специалистам, маркетингу и руководству. Хорошая цель всегда конкретная, ограниченная, привязанная к аудитории и подтверждаемая метриками.

Наши ближайшие обучающие мероприятия для PR-специалистов (и не только). 10-12 декабря 2025 года Москва – тренинг ChatGPT для PR-специалистов. Инструменты и пошаговая инструкция Команда спикеров вместе со мной поделится лайфхаками и инструментами работы с этой нейросетью для решения всех задач пиарщика. 10-12 декабря 2025 года Москва тренинг "Управление В2В-продажами". Три дня. Серия мастер-классов от ведущих российских экспертов в области управления продажами. Менеджмент в отделе продаж, повышение объема продаж, коммуникации с продавцами и клиентами, жесткие и статусные переговоры. 27-29 января 2026 года Москва – тренинг "Нейросети для PR-специалистов. Инструменты и пошаговые инструкции" Трехдневный тренинг с большим количеством практики по всем аспектам работы с нейросетями. 5-6 февраля 2026 года Москва – мой тренинг "PR в нефтегазовой отрасли" Два дня практической работы с пиарщиками нефтегазовых компаний: стратегия, тактика, тексты, антикризис, соцсети, HR-бренд и т.д. 12-13 февраля 2026 года Москва – практический интенсив "PR и продвижение в социальных сетях" Серия мастер-классов от экспертов в области соцсетей. На каждом мастер-классе будут не лекции, а именно отработка практических навыков по каждому аспекту работы в соцсетях. Два потока – "Соцсети для бизнеса" и "Соцсети для госструктур" Выбирайте интересные вам мероприятия, переходите, посмотрите программу и присоединяйтесь! При раннем бронировании цена приятнее.

Самое ужасное время в году 😜 Продолжаем смотреть классную рождественскую рекламу. И сегодня у нас великолепный ролик от Макдональдса про то, что Рождество – самое ужасное время в году (почему – смотрите ролик) и от него можно и нужно спрятаться в Макдональдсе 🥳

В центре обложки - фиолетовый объёмный бант, образующий каркас пустой коробки-подарка. Это визуальный образ "подарка, которого нет", намёк на тему одного из материалов («Sorry, het is een cadeaubon» – «Извини, это подарочная карта»). Подарок без подарка – красивая упаковка, а внутри пустота. Отличная идея для обложки: узнаваемый символ + неожиданный поворот. #обложкадня от голландского журнала Volkskrant Magazine за декабрь 2018 года.

Как анализировать конкурентов для корректировки PR-стратегии Метрики, которые действительно показывают PR-активность. Анализ конкурентов в PR часто превращается в сбор всего подряд: от лайков в соцсетях до случайных пресс-релизов трёхлетней давности. Но если вам нужна живая, тактическая и применимая информация, нужно уметь отделять сигналы от шума. Что действительно важно смотреть 1. Количество уникальных публикаций (а не суммарных материалов) Важно, сколько разных площадок пишет о конкурентах. Это показатель узнаваемости и силы PR-машины. 👉 Сигнал: рост числа новых площадок = расширение инфополя. 2. Тональность и контекст упоминаний Просто «количество» ничего не значит без оценки контекста. Смотрите: позитивные, нейтральные, негативные. 👉 Сигнал: конкурента продвигают как эксперта / у него антикризис / его обсуждают в тренде. 3. Типы инфоповодов Что стало причиной публикации? – исследования – продуктовые релизы – партнёрства – комментарии экспертов – кризисы – события – трендовые темы 👉 Сигнал: какие источники инфоповодов работают лучше всего. 4. Частота появления экспертов и спикеров Сильный PR конкурента часто строится на активных спикерах. 👉 Сигнал: кто у них «медиа-лицо» и какие темы мониторить, чтобы не уступать инфополе. 5. Каналы и вертикали медиа Важно не только «где», но и какого уровня площадки: федеральные, отраслевые, региональные, нишевые. 👉 Сигнал: куда пускать свои усилия — и какие каналы заняты конкурентом. 6. SOV (Share of Voice) Ваш голос в нише – это ваше информационное влияние. SOV показывает, чей бренд доминирует в повестке. 👉 Сигнал: кто формирует мнение рынка. 7. Упоминания в соцсетях и комьюнити (не лайки!) Смотрите не на лайки, а на: – частоту упоминаний; – тип обсуждений; – кто инициатор: пользователи? медиа? лидеры мнений? 👉 Сигнал: конкурент силён в органике или всё на платных интеграциях. 8. Повторяемость сообщений Если конкурент продавливает одну тему стабильно (например, «мы №1 в инновациях»), рынок это впитывает. 👉 Сигнал: какую позицию конкурент пытается занять.

Сотрудникам пофиг на мои планы, а я буду всю жизнь пахать в собственной фирме 24/7! Если вы просыпаетесь с такими мыслями, то... нет, это не сигнал, что бизнес пора закрывать, просто ему не хватает не только тактики, но и стратегии. Вот что говорит мой друг и партнер, эксперт по стратегическому планированию Андрей Гавриков ⬇️ Команда не выполняет планы не потому, что «плохая», а потому что ценность этих планов понятна только собственнику. Андрею я верю, потому что это одна из самых ярких личностей в мире B2B-маркетинга. У него более 20 лет опыта, сотни кейсов для таких гигантов, как Beeline, Северсталь, Ростелеком, Siemens. Андрей знает, как решить проблему перегруза собственника, падения выручки, расхлябанности и хаоса в команде и процессах. 📔 Хотите алгоритм, как ВСЕГДА приходить вместе с командой к запланированному? Прямо сейчас Андрей проводит серию мероприятий по планированию 2026 года. Главное событие — командная стратегическая сессия 11-12 декабря. Два дня, которые изменят ваш бизнес. Три месяца сопровождения, в которые не получится слиться. Регистрация 👉 в боте по стратегическому планированию Erid: 2VfnxyXnWpZ Реклама. ИП Гавриков Андрей Владимирович. ИНН 773383201036

(poll without text)

Взламывая биологические часы Внутри — история о попытках замедлить старение, продлить фертильность и победить рак. #обложкадня от американского журнала MIT Technology Review за декабрь 2016 года. Переверните обложку увидите молодость вместо старости. Классная визуальная метафора к теме номера.

Какую информацию нужно собрать перед созданием PR-стратегии База, без которой стратегия превращается в красивый, но бесполезный документ. Сильная PR-стратегия строится не только на креативе и вдохновении, но и в первую очередь на данных. Чем точнее информация на входе, тем мощнее результат на выходе. Вот список того, что обязательно нужно собрать, прежде чем открывать презентацию и писать первый слайд. 1. Бизнес-цели и планы компании PR работает не в вакууме. Соберите: – ключевые KPI бизнеса на год; – планы по рынкам, продуктам, аудиториям; – стратегию роста/позиционирования; – возможные риски и ограничения. Это фундамент: PR-цели должны вытекать из бизнес-целей. 2. Портреты целевой аудитории Нельзя говорить «со всеми». Нужно понять: – кто ваша приоритетная и вторичная аудитория; – их потребности, боли, мотивации; – любимые медиа и форматы информации; – триггеры доверия и раздражения. Минимум гипотез. Максимум исследований. 3. Репутационная точка старта (аудит) Прежде чем менять восприятие, нужно понять, что сейчас думают о бренде. Соберите: – тональность упоминаний; – частоту и качество публикаций; – типы инфоповодов, которые о вас выходили; – слабые и сильные темы в коммуникации; – что говорят клиенты (поддержка, соцсети, отзывы). Это ваша отправная точка. 4. Анализ конкурентов и инфополя Чтобы выделиться, нужно знать, среди кого вы собираетесь это делать. Соберите: – какие темы поднимают конкуренты; – где и как часто они появляются в медиа; – какие инфоповоды «стреляют»; – какой тон и стиль коммуникации используют; – какие темы пока не заняты. 5. Продуктовая и экспертная информация PR без фактуры – просто лирика. Соберите: – ключевые преимущества продукта; – интересные инсайты от команды (R&D, аналитики, маркетинга); – реальные кейсы, истории, цифры; – потенциальных спикеров и темы, по которым они компетентны. Это база для будущих инфоповодов. 6. Внутренние процессы и ресурсы Чтобы не строить замки из песка. Соберите: – кто будет вовлечён в PR (спикеры, эксперты, продакшн, аналитика); – доступные бюджеты; – наличие контент-команды; – сроки, ограничения, юридические требования; – потенциальные точки сопротивления. Это позволит сделать стратегию реалистичной. 7. Каналы и текущие коммуникации Важно понять, что уже работает, а что нет. Соберите: – список текущих каналов (СМИ, соцсети, коммьюнити); – их эффективность и охваты; – какие темы вызывают интерес у аудитории; – где уже есть прочные связи (например, лояльные журналисты). 8. Риски и триггеры кризисов Лучше подготовиться заранее. Соберите: – типичные негативные сценарии отрасли; – больные точки бренда (качество, политика, цены, партнёры); – темы, в которых конкуренты могут атаковать; – позиции компании по чувствительным вопросам. В общем перед созданием PR-стратегии важно собрать максимум данных: про рынок, аудиторию, продукт, конкурентов, репутацию, ресурсы и риски. Чем лучше вы понимаете реальность, тем точнее, сильнее и действеннее будет ваша PR-стратегия.