Нецифровая экономика

Доброе утро!❤️ 1️⃣В конце июня российские власти планируют выделить Билайну, МТС, «Мегафону» и T2 диапазон 4,63–4,99 ГГц, который позволит разворачивать сети пятого поколения в крупных городах. Об этом сообщают «Известия» со ссылкой на материалы Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ). 2️⃣Переговоры о покупке «Яндексом» маркетплейса цветов и подарков Flowwow завершились отказом от сделки. Стороны не смогли согласовать финансовые условия, а владельцы Flowwow теперь готовы рассматривать предложения других инвесторов 3️⃣Банк России подвел итоги обсуждения доклада о регулировании ИИ на финансовом рынке и получил обратную связь от 112 участников рынка. 77% из них выступают за создание в России единой отраслевой платформы для обмена данными. Сторонники инициативы подчеркивают два принципа ее реализации: добровольность участия и равноудаленность всех сторон. По их оценкам, такой подход позволит преодолеть фрагментарность отрасли и сократить издержки, в том числе упростит доступ малых и средних финансовых организаций к совместным проектам 4️⃣ИТ-комитет Госдумы РФ на заседании 28 мая 2026 г. одобрил поправки ко второму чтению законопроекта о мерах противодействия кибермошенничеству. Среди них — право устанавливать самозапрет на входящие международные звонки и ограничение банковских карт на одного гражданина до 20 штук. 5️⃣Anthropic привлекла $65 млрд при оценке в $965 млрд и впервые обошла по оценке OpenAI Хороших выходных! 🍹 #утреннийдайджест

На заметку В популярном Notepad++ закрыли сразу несколько уязвимостей, и одна из них — с вполне прикладным сценарием RCE. Речь про CVE-2026-48778: программа без проверки брала параметр commandLineInterpreter из config.xml и использовала его при запуске команд. На практике это означает, что можно было подменить конфиг и добиться запуска произвольного приложения. В демонстрации исследователи вместо cmd открывали калькулятор — забавно, но суть ясна. Важно, что эксплуатация не требует повышенных привилегий, а вариантов доставки хватает: ▪️подмена config.xml в AppData ▪️запуск с параметром -settingsDir ▪️синхронизируемые каталоги (привет облакам) ▪️архивы с «готовыми» конфигами через социнженерию Дополнительно нашли еще две проблемы: одна приводит к DoS, вторая — тоже к выполнению кода через shortcuts.xml. Обе завязаны на некорректную обработку данных. Простейший редактор, который часто живет в корпоративной среде годами, может стать точкой входа. Особенно если у него есть доступ к пользовательским директориям и настройкам. @antiinfosec

Беспилотный тягач доехал из Москвы до Казахстана Два автономных грузовика «КамАЗ» модели Natcar выехали навстречу друг другу из Москвы и Астаны и встретились на пограничном КПП «Петухово» в Курганской области. Не Москва — Пекин, конечно, но для отечественной отрасли событие важное. Фуры перевозили реальные коммерческие грузы — это стало первой международной беспилотной грузоперевозкой между странами ЕАЭС. В мировой практике аналогичные пилоты проводили компания Einride (Швеция — Норвегия), а также таможенные ведомства Казахстана и Китая по программе Smart Customs. На пути друг к другу тягачи суммарно прошли 3 тыс. км. На случай нештатных ситуаций в кабинах сидели инженеры, которые, как признали в «КамАЗ», всё же притрагивались к рулю на отдельных участках дороги. Другой ключевой игрок — Navio — тоже делает успехи. Если летом прошлого года их беспилотник впервые преодолел маршрут Санкт-Петербург — Казань (а это 1,6 тыс. км) с «подстраховкой», то уже весной 2026 года он прошёл 2,8 тыс. км на полигоне ФГУП «НАМИ» без водителя в кабине. Эксперимент по эксплуатации беспилотных грузовиков на магистральных трассах впервые запустили ещё в 2023 году. Сейчас тягачи курсируют по М-11 «Нева», М-12 «Восток» и ЦКАД. @antimobility

Мы что-то почитали коллег про сделку ВТБ и Wildberries - и решили сами все собрать. Как ВТБ покупает финтех Wildberries ВТБ и Wildberries & Russ (РВБ) объявили о стратегическом партнёрстве, ядром которого стала покупка доли в финтех-активах маркетплейса. Ещё в начале марта РВБ призывала не верить «вбросам и слухам» об объединении с ВТБ, а в апреле Татьяна Ким заявила «Интерфаксу», что вхождение ВТБ в капитал не обсуждается «ни в какой форме». Однако рамочное соглашение согласовали 22 мая, а 26 мая партнёрство объявили официально. Сначала речь шла о 5% в WB Банке с опционом на увеличение, но 28 мая ВТБ раскрыл дополнительные детали — о миноритарной доле во всех финтех-активах РВБ. Председателя правления ВТБ Дмитрий Пьянов подчеркнул, что контроль банк приобретать не будет. Что именно покупается. Финтех-периметр РВБ — это не один банк. В него входят приобретённый в 2021 году WB Банк (бывший Стандарт-Кредит Банк), микрокредитные компании МКК «Платёжные технологии» и МКК «ВБ Финанс», факторинговая «РВБ Факторинг» и быстро растущий бизнес ЦФА: только в мае группа разместила цифровые активы более чем на 16 млрд рублей. Курирует направление Георгий Горшков, экс-зампред ВТБ, с июля 2025 года возглавляющий правление WB Банка. Сам банк невелик — активы около 150 млрд рублей против более чем 35 трлн у ВТБ. Зачем это ВТБ. У банка около 31 млн активных розничных клиентов, у Wildberries — порядка 80 млн; последние 5 млн ВТБ набирал почти пять лет. Сделка даёт госбанку канал дистрибуции через маркетплейс, а WB Банк — доступ к отделениям, банкоматам, ипотеке и инвестпродуктам. Финансируется партнёрство допэмиссией: до 6,3 млрд акций по 87 рублей, то есть теоретически до 548 млрд рублей, хотя Костин оговорил, что весь лимит размещён не будет. При этом официальной цены сделки нет: ни суммы за долю, ни прочего. Сейчас любые оценки «стоимости финтеха Wildberries» — это догадки. Если условные 300 млрд — плата за половину бизнеса, то весь финтех «по сделке» стоит около 600 млрд, что подозрительно много для небольшого и недавно убыточного банка. Но у такого расчёта две слабые опоры. Первая: предполагается, что все деньги от выпуска акций идут на саму долю, тогда как ВТБ заявил их под партнёрство целиком, включая совместные вложения. Вторая, более важная: ВТБ платит не за банк как набор активов, а за доступ к клиентам. Мы прочитали в Forbes комментарий аналитиков «Вектор Капитал», и он вызывает смешанные чувства. По их версии, акционеры получили «двойной удар»: скромные дивиденды (9,71 рубля на акцию, 25% прибыли) на фоне допэмиссии почти на +50% к нынешним 12,927 млрд акций — то есть размытие сильнее прошлого раза. Это выглядит обоснованным: именно дефицит капитала заставил ВТБ затеять «кредитный маневр» и распродавать с баланса необеспеченную розницу. Смущает другое. «Вектор» называет сделку невыгодной, потому что WB Банк ориентирован на физлиц, а ВТБ в рамках того же манёвра от розницы отстраняется. Но манёвр — это про сокращение розничного кредитования, тогда как партнёрство с РВБ — про розничные пассивы и транзакционный бизнес: дешёвые текущие счета и комиссионные доходы от платежей 80 млн клиентов маркетплейса. Одно другому не противоречит. Аналогия со Сбером и Goods.ru тоже не вполне к месту: Сбер ee консолидировал, а ВТБ заявляет лишь миноритарную долю. Проверить, насколько наценка оправдана, можно будет только по фактическим цифрам — а они появятся после собрания акционеров ВТБ 30 июня и самого выпуска акций, не раньше 20 июля.

Глава банка ВТБ Андрей Костин: ВТБ планирует за предстоящее лето закрыть сделку с объединенной компанией Wildberries и Russ (РВБ). Работаем, за лето все сделаем, управимся. ВТБ в рамках партнерства с объединенной компанией Wildberries и Russ обязательно будет наращивать свою долю. @antiecom

ВТБ покупает доли не только в WB Банке, но и в других финтех- и цифровых проектах экосистемы Wildberries и Russ. Об этом сообщил первый заместитель президента - председателя правления ВТБ Дмитрий Пьянов. Бизнесмен ещё раз уточнил, что банк не рассматривает получение контрольного пакета в WB Банке (верим, верим, конечно), но сама сделка выглядит как долгосрочное стратегическое партнерство. Под нее ВТБ планирует крупную допэмиссию объемом более 540 млрд руб. Часть средств направят на покупку активов, часть - на развитие совместных проектов. Главная ценность для банка - аудитория Wildberries. В ВТБ рассчитывают получить доступ примерно к 80 млн клиентов маркетплейса. Для сравнения, собственная активная клиентская база банка составляет около 30 млн человек. Сделка предполагает обмен возможностями. ВТБ получает доступ к клиентам и рекламным инструментам Wildberries, а WB Банк сможет использовать инфраструктуру ВТБ, включая отделения, банкоматы и финансовые продукты. В рамках партнерства стороны планируют развивать банковские сервисы, цифровые продукты, розничные финансовые услуги. Основной эффект от сотрудничества ВТБ ожидает увидеть в 2027 году. Отдельно объявлено, что Гендиректор WB Банка Георгий Горшков возвращается в ВТБ на должность заместителя президента - председателя правления банка. Горшков на новом месте будет курировать розницу. @antiecom

Доброе утро!❤️ 1️⃣«Яндекс» может купить один из крупнейших в России сервисов онлайн-бронирования отелей «Островок». Другие претенденты на актив — «Авито» и «Суточно.ру» — вышли из переговоров. Собственники рассчитывают продать компанию за 20 млрд руб., но покупатель готов заплатить не более 15 млрд руб. Сделка позволит «Яндексу» получить на рынке гостиничных бронирований долю, сопоставимую с Booking.com 2️⃣По итогам 2026 года рынок букмекеров может сократиться на 4–5%, по прогнозам ППК «Единый регулятор азартных игр» (ЕРАИ). Среди причин там называют в первую очередь рост налоговой нагрузки на отрасль. При этом участники рынка ожидают сокращения прибыли по итогам года в 5–6 раз. Они опасаются, что потери оборота также приведут к уменьшению отчислений на спорт, которые оказывают существенную поддержку отрасли 3️⃣За последний год (с июня 2025 г. по середину мая 2026 г.) медианная сумма выкупа, требуемая хакерами у компаний за краденые данные, составила в криптовалюте 50 млн руб. В целом данный показатель варьируется в зависимости от объема информации и размера бизнеса жертвы, почти в половине случаев он превышает 100 млн руб. Максимальная же сумма выкупа, требуемая хакерами за последний год, достигла около 330 млн руб. Но эксперты говорят, что в большинстве случаев удается выбить скидку! 4️⃣Объем российского B2B- и B2G-рынка видеонаблюдения в 2025 г. вырос на 9% и достиг 67,6 млрд руб. Среднегодовой темп роста с 2021 г. составил 23,4% 5️⃣По итогам 2025 года IT-индустрия показала двузначные темпы роста по выручке, прибыли, занятости и налоговой отдаче, следует из анализа показателей отрасли за прошлый год от АНО «Цифровая экономика». Вместе с тем последний квартал продемонстрировал признаки снижения инвестиционной и инновационной активности сектора. Однако по мнению аналитиков, в 2026-м таких темпов ждать не приходится: экономика охлаждается, денег в ней становится меньше, и IT-отрасль не станет исключением Хорошего дня! #утреннийдайджест

Светлана Карецкая назначена замминистра Минцифры. На новой должности она будет руководить финансовым направлением и кадровой политикой министерства, а также заниматься сопровождением и реализацией нацпроекта «Экономика данных». Она работала в ведомстве с 2020 года и возглавляла Департамент экономики и финансов. Сергей Кучушев, напротив, был освобождён от должности. Ранее он курировал выработку государственной политики в сфере развития информационных технологий и меры поддержки российских ИТ-компаний. Как ожидается, Сергей Кучушев перейдёт на должность советника министра по вопросам налогообложения в ИТ.

☁️ Как ИИ подталкивает рост облачного рынка Обратили внимание на интервью Владислава Кирпинского, директора по облачной интеграции Selectel, в эфире РБК. Разговор был о том, как искусственный интеллект и облачные сервисы меняют российский бизнес — от спроса на вычислительные мощности до новых платформенных решений для внедрения ИИ. По словам Кирпинского, рынок облачных технологий в России продолжает расти год к году, и эта тенденция последние несколько лет не останавливается. Основной драйвер — всеобщая цифровизация: компании учатся работать с данными, собирать и обрабатывать их, а теперь все активнее внедряют искусственный интеллект для оптимизации бизнес-процессов. Что важно по рынку: ➖ облачные технологии растут на фоне перехода компаний к работе с данными и ИИ ➖ запросы компаний начинаются с базовых задач по размещению нагрузок и ресурсов, но все чаще доходят до внедрения ИИ в конкретные процессы ➖ для таких проектов важно идти от бизнес-задачи: сначала аудит процессов, затем архитектура и только потом подбор решения В портфеле Selectel сейчас есть несколько уровней работы с искусственным интеллектом — от инфраструктуры до платформенных решений: ▪️ GPU в облаке и выделенных серверах для задач, связанных с ИИ-нагрузками ▪️ AI-платформа с Foundation Model Catalog внутри — каталогом популярных LLM-моделей, к которым можно быстро получить доступ ▪️ совместная с партнерами помощь в аудите процессов, проектировании архитектуры и внедрении решений под конкретные бизнес-задачи Отдельно Кирпинский отметил, что Selectel анонсировала крупные инвестиции в искусственный интеллект и дальше будет расширять портфель продуктов для запуска AI. Среди направлений развития — потребление по токенам внутри платформы, расширение GPU и моделей их использования.

ПИК открывает библиотеку BIM-моделей Свободный внешний доступ к библиотеке BIM-компонентов OpenFM позволит производителям бесплатно размещать цифровые каталоги через сайт BimTeam. Модели станут доступны проектировщикам напрямую в BIM Family Manager и Autodesk Revit. Среди первых партнеров — Технониколь, IEK Group, «Ридан». В библиотеке — уже более 20 000 позиций: от светотехники до кабель-каналов. 💭 Проект открытой библиотеки выгоден всем участникам. Производители сокращают путь до проектировщика, а те в свою очередь получают доступ к точной выверенной информации. В результате мы ускорим процесс проектирования и строительства. Михаил Козлов, директор по автоматизации блока проектирования ПИК Библиотека бесплатная. ПИК при этом ничего не теряет, а только приобретает. В чем выгода для ПИК? ▪️ Экономия на BIM-модераторах. Раньше сотрудники ПИКа сами создавали каждую модель — теперь это делают производители. ▪️ Скорость проектирования. Плагин PikTools автоматически расставляет компоненты, но работает только с «родными» моделями из Family Manager. Чужая модель эту автоматизацию сломает. ▪️ Влияние на поставщиков. Если, например, у крупного производителя N есть модель в OpenFM, а у конкурента нет — проектировщик ПИКа с вероятностью 99% заложит в проект продукт N. ▪️ Продажа экосистемы другим застройщикам. ПИК продает доступ к BIMTeam — это платформа, в которую входят Family Manager, PikTools, BIM Inspector и библиотека OpenFM как её составная часть. Чем больше качественных компонентов в библиотеке, тем ценнее продукт для сторонних компаний. В итоге получается, что ПИК не берет денег с производителей за пополнение библиотеки и не работает как маркетплейс моделей. Производителям открывают доступ к тысячам проектировщиков и большим заказам на оборудование и материалы, а ПИК может получать скидки от этих же поставщиков за объем закупок, ускорять стройку и продавать свою IT-систему другим девелоперам. @anti_bim

Лунная база обретает конкретику NASA раскрыло детали проекта Moon Base — первой постоянной базы человечества на другом небесном теле, которую планируют развернуть на южном полюсе Луны к 2032 году. Под проект готовят роверы, грузовые посадочные модули, дроны-разведчики и инфраструктуру для длительного проживания людей. Стоимость программы оценивают примерно в $20 млрд, но главная идея базы — не просто «жить на Луне». NASA хочет превратить её в тренировочный лагерь для Марса и одновременно в космическую заправку. Южный полюс Луны выбрали не случайно: там есть почти постоянный солнечный свет для энергетики и глубокие кратеры с залежами льда. А лёд в космосе — это буквально золото. Из воды можно получать кислород для дыхания и водород с кислородом для ракетного топлива. Фактически человечество собирается построить первую внеземную топливную инфраструктуру. План разделён на три этапа: 1️⃣До 2029 года роботы будут подробно картографировать местность и искать безопасные зоны. 2️⃣ С 2029 по 2032 год, начнётся строительство инфраструктуры. 3️⃣ После 2032-го должны стартовать уже постоянные экспедиции. Пока всё начинается с автоматических миссий. Первая доставит научные приборы на модуле Blue Origin Blue Moon. Вторая отправит на поверхность больше полутонны груза вместе с луноходом компании Astrolab. Третья миссия будет международной: к проекту подключаются Европейское космическое агентство и корейские исследователи. Параллельно NASA готовит целый парк техники для лунной жизни: пилотируемые роверы, автономные грузовики и даже прыгающие дроны MoonFall, которые будут исследовать опасные районы южного полюса короткими перелётами. Всё это напоминает не столько космическую программу, сколько начало строительства удалённой арктической станции. Только в месте, где ночью минус 170, днём плюс 120, а пыль способна медленно уничтожать технику. К слову, именно лунная пыль сейчас считается одной из главных проблем. Во времена Apollo program астронавты жаловались, что она забивается буквально везде — в суставы скафандров, механизмы и лёгкие. Теперь NASA придётся научить технику и людей жить с ней годами. Собственные планы по созданию лунной станции строит и Китай. Похоже, прогревочный круг новой космической гонки завершается: начинается настоящая борьба за будущее человека в космосе. @anti_space

📶 ИИ добрался до инженеров связи Встречаем новый день с дивными новостями: МТС и НИУ ВШЭ договорились вместе готовить инженеров для телекома с упором на ИИ и машинное обучение. Двери для студентов уже скоро откроет мастерская МТС «Интеллектуальные решения в сетях связи» на базе МИЭМ ВШЭ. Там будущие инженеры будут работать с задачами, близкими к реальной инфраструктуре: планированием сетей, конфигурациями, настройкой параметров, прогнозированием нагрузки и поиском аномалий. В мастерской заявляется три трека: ▪️ ML-разработка и программирование ▪️ работа с данными: статистический анализ, визуализация на Python, отбор и генерация признаков ▪️ backend-разработка: API, продуктовая интеграция моделей и прикладная инфраструктура вокруг ИИ И это — продолжение уже заложенной базы. МТС и ВШЭ до этого запустили совместную базовую кафедру на факультете компьютерных наук и магистерскую программу «Исследования и предпринимательство в искусственном интеллекте». Через проекты суммарно прошло более 350 студентов. Теперь руки дошли и до профильного телекома. Гендиректор МТС Инесса Галактионова подчёркивает: как технологический лидер, компания не может игнорировать эффективность внедрения ИИ в работу инженеров. Логика здесь в масштабе: если ИИ снимает с сотрудников часть ручного анализа, ускоряет поиск проблем и помогает точнее планировать сеть, эффект быстро размножается на всю инфраструктуру. Ну а ректор ВШЭ Никита Анисимов подытоживает: ИИ уже стал рабочим инструментом для задач на стыке анализа данных и принятия решений. Поэтому вузам теперь очень важно преодолеть разрыв между теорией и практикой. «Мы часто слышим, что фундаментальное образование не успевает за реальностью — партнёрство с МТС один из наших ответов на это утверждение». @anti_agi

Вчера был День предпринимателя. Хороший повод поговорить о том, что изменилось. ИИ перестал быть только темой для конференций — теперь это строчки в P&L. Акселератор Sber500×ГигаЧат собрал 40 кейсов, где стартапы уже работают с генеративным AI. Цифры без прикрас: - Бизнес-процессы ускорились до 16 раз - Операционные затраты сократились до 90% - Рутинные задачи автоматизированы на 95% - Выручка выросла до 30% И это только четыре результата из сорока. Интерактивная карта со всеми кейсами — по ссылке. Листать интересно.

Судебная система готовится к регулированию ИИ Да ещё как. Председатель Верховного суда Игорь Краснов поручил не только разобрать действующую практику по делам, связанным с ИИ, но и выработать единообразные подходы к рассмотрению всех таких споров и правонарушений. С порога замахнулись на святое — практику защиты интеллектуальной собственности, в том числе случаев использования произведений авторов для обучения больших языковых моделей без их согласия. То есть того, что в рамочном законопроекте об ИИ как раз хотели исключить — при наличии у обучающих легальной копии произведения. А вообще, в перечне вопросов для анализа — вагон и маленькая тележка. Читаем и удивляемся.

"М.видео" начинает строить собственную партнерскую сеть ПВЗ по франчайзинговой модели. Компания открыла регистрацию предпринимателей на платформе open.mvideo.ru - подключиться к сети теперь можно по всей России. Для рынка это очередной шаг в сторону маркетплейс-модели. «М.видео» уже выдает заказы через 5post, ПВЗ «Яндекс Маркета» и СДЭК, а теперь хочет масштабировать сеть под собственным брендом. В компании напрямую называют это частью развития мультикатегорийного маркетплейса и омниканальной инфраструктуры. Владислав Бакальчук: "Для компании это не просто ПВЗ, а часть огромной трансформации: растущая сеть логистики, сервисов, ПВЗ, партнёров и технологий, которая должна работать одинаково удобно и в Москве, и в небольшом городе за тысячи километров. Поэтому мы продолжаем открывать инфраструктуру М.Видео для всех и по всей стране". Новые ПВЗ на практике: ▪️Условия входа довольно мягкие: для запуска достаточно помещения от 20 кв. м. «М.видео» обещает дать базовое брендирование, ПО и интеграцию в свои процессы. Акцент - на минимальных дополнительных инвестициях для партнера и быстром запуске точки. ▪️Согласно оферте, вознаграждение устроено так: за заказ до 200 ₽ пункт получает 50 ₽, от 200 до 18 000 ₽ - 8,5% от суммы, а все, что выше 18 000 ₽, фиксировано оплачивается на уровне 1500 ₽; при этом есть потолок выплаты в 1500 ₽ за заказ, и оплачиваются только выкупленные и выданные заказы - отмены и невыкупы не считаются. Например, при заказе на 10 000 ₽ ПВЗ получает 850 ₽. ▪️На стороне владельца точки - почти вся операционка и расходы: аренда, ремонт, персонал, интернет, техника, налоги и так далее. ▪️Прямого запрета на совмещение с другими маркетплейсами в оферте нет. @antiecom

ФСТЭК выдал базу Мы заглянули в новые рекомендации ФСТЭКа по защите от DDoS. Скажем сразу, это не просто «поставьте WAF». В этот раз регулятор зашел глубже в сетевую архитектуру и разделил зоны ответственности. Отдельно для госорганов и объектов КИИ, отдельно для операторов связи. Из максимально приближенного к актуальным подходам в рекомендациях четко прописали BGP Remote Triggered Black Hole (RTBH) и перенаправление трафика в центр очистки (scrubbing-центр) через отдельный канал или шифрованный туннель (GRE/IPsec), чтобы фильтровать мусор до того, как он доберется до ваших серверов. Добавили проверку на маршрутизаторах, откуда на самом деле пришел пакет (uRPF в режиме strict/loose). Это помогает бороться с подделкой обратного адреса (спуфингом). И вдруг отдельно подчеркнули, что DNS-серверы, которые отвечают за вашу зону (авторитативные), и те, которые ищут адреса в интернете для пользователей (рекурсивные), лучше держать раздельно — раньше в методичках ФСТЭК почти не заостряли на этом внимание. Но если честно, основа осталась прежней. Rate limiting, SYN cookies, ограничение соединений по IP, GeoIP, блокировка управляющих протоколов снаружи и резервирование каналов — это базовая гигиена, а не открытие. Даже WAF с reverse proxy и капчей для прикладного уровня давно стали стандартом. Главный сдвиг не в технологиях, а в бюрократии. ФСТЭК фактически закрепляет в качестве отраслевого стандарта набор из WAF, лимитов, сегментации и мониторинга NetFlow/sFlow. Теперь это почти чек-лист для проверяющих. Отметим правда, что такие рекомендации, как обычно, читают единицы. Те, кто реально сталкивался с DDoS, эти меры уже внедрили или не внедряли по другим причинам. А остальные, как и раньше, будут вспоминать про существование такого документа только когда периметр ляжет под SYN-флудом. Но теперь хотя бы есть официальная бумага, на которую можно сослаться в разговоре с провайдером или руководством. @antiinfosec

Доброе утро!❤️ 1️⃣Минцифры расширило перечень данных, которые операторы связи должны собирать и передавать силовым структурам. Речь идет об адресах абонентов, паспортных данных, сведениях о счетах в банках и т. д. Это необходимо для обеспечения безопасности и проведения оперативно-разыскных мероприятий. Эксперты связывают обновление требований с технологической гонкой и расширением круга компаний, обязанных устанавливать контролирующее оборудование 2️⃣Общая выручка организаций ИТ-отрасли в России за 2025 год увеличилась на 14%, до 13,973 трлн руб. Прибыль организаций достигла 1,676 трлн руб., что на 21% выше уровня 2024 года 3️⃣Венчурный бизнес «Ростелекома» изучает возможность вывода на рынок B2B-платформы для работы с криптовалютой, о создании криптосервисов задумалась и МТС. Оценки возможных затрат в разработку операторского решения находятся в диапазоне от одного до нескольких миллиардов рублей. Операторы на этом рынке будут конкурировать с банками и IT-компаниями, при этом в условиях охлаждения экономики выделить существенные инвестиции им будет непросто, говорят аналитики 4️⃣Корейский мессенджер KakaoTalk подал заявку на регистрацию бренда в России. Ранее у него подскочила российская аудитория на фоне блокировки Telegram 5️⃣«Яндекс» запустил комбинированную доставку — робот везёт заказ до подъезда, а курьер поднимает до двери. Модель уже тестируют в «Яндекс Лавке» в Москве и Санкт-Петербурге Хорошего дня! #утреннийдайджест

«Электричка» Ferrari обвалила акции компании Акции Ferrari рухнули почти на 8% до €285,8 на минимуме в ходе торгов 26 мая. Причина довольно прозаичная: компания показала свой первый электромобиль Ferrari Luce за €500 000. Его раскритиковали за внешний вид: модель оказалась похожа на смесь более бюджетных автомобилей Honda Accord EV и Tesla Model 3. Над дизайном работал выходец из Apple Джони Айв. Не все были так категоричны в своих отзывах: аналитики Bernstein отметили, что Ferrari Luce найдёт своих покупателей и коллекционеров: всё-таки производитель «не действует слепо». В то же время инвесторов несколько насторожила стратегия Ferrari: компания уже сократила прогноз по доле электромобилей в линейке до 20% к 2030 году (против изначальных 40%). И это всё на фоне того, как конкуренты — Porsche и Lamborghini — притормаживают с EV-планами из-за снижения спроса. @antimobility

🏭 Зачем заводу «цифровой архитектор» Обратили внимание на большое интервью в «Ъ» Павла Подколзина, директора департамента комплексных проектов МТС. Для эффективной промышленной цифровизации заводу уже недостаточно подрядчика под одно решение — нужен партнер, который выстроит за весь цифровой контур. Несколько интересных тезисов: ➡️ Сама по себе private LTE-сеть не решает задачу цифровизации Как говорит Подколзин, частная сеть — это только фундамент: 💭 Мы реализовали более 30 таких проектов за прошлый календарный год — и уже на собственном опыте видим: сама по себе сеть задачу цифровизации не решает. Она создаёт основу. Китайский результат — себестоимость минус 18%, производительность плюс 25% — достигнут не просто потому, что там провели 5G, а потому что на этом фундаменте выстроили сквозную автоматизацию, аналитику, управление производственными процессами. ➡️ Рынок уходит от «лоскутной цифровизации» Большое количество подрядчиков бьёт по экономике и управляемости мероприятия: 💭 На крупном предприятии одновременно могут работать десятки систем разных вендоров: одна отвечает за оборудование, другая за учёт, третья за безопасность, четвёртая за склад, пятая за аналитику. Любая интеграция становится отдельным проектом, а при сбое начинается тот самый спор по кругу. ➡️ Цифровой генподрядчик отличается от обычного интегратора зоной ответственности По словам Подколзина, классический интегратор чаще всего отвечает за стыковку готовых блоков: поставил оборудование, настроил софт, сдал — и ушел. Промышленность же ищет единое окно ответственности на всем жизненном цикле. 💭 Промышленности не нужен ещё один вендор, отвечающий за свой узкий участок. Ей нужен партнёр, способный пройти путь от проектирования выделенной сети и подключения датчиков до отраслевых приложений, GenAI, Physical AI, роботизации, кибербезопасности и управленческой аналитики. Именно поэтому МТС переформатировала направление: за год компания нарастила портфель индустриальных продуктов втрое, клиентскую базу — на 24%, а команда насчитывает более 30 человек с опытом автоматизации у крупных индустриальных игроков. ➡️ GenAI в промышленности интересен там, где он дает прямой операционный эффект Подколзин выделяет три прикладных направления: интеллектуальные помощники для сотрудников, работа с промышленными справочниками и номенклатурой, а также AIoT-советчики, которые по данным с оборудования подсказывают оператору, что проверить в первую очередь.

📶 Финрезы Билайна в I квартале: выручка прибавила 11,8%, до 86,7 млрд руб. Посмотрели результаты Билайна за I квартал 2026 года. Компания продолжила расти по выручке и сервисным направлениям, при этом сохранила фокус на сети, клиентских продуктах, ИИ и B2B-сервисах. Главные цифры квартала: ↗️ общая выручка составила 86,7 млрд руб. (+11,8% год к году) ↗️ сервисная выручка выросла до 82,3 млрд руб. (+13,6%) ↗️ EBITDA достигла 34,4 млрд руб. (+3,5%) ↗️ чистая прибыль составила 0,8 млрд руб., увеличившись на 2,8 млрд руб. к I кварталу 2025 года ↘️ капитальные затраты снизились на 17,1%, до 16,1 млрд руб. ↘️ долговая нагрузка составила 2,40, снизившись на 0,03 год к году Рост сервисной выручки обеспечили все бизнес-сегменты. В рознице основными факторами стали повышение среднего дохода на клиента и рост клиентской базы. В корпоративном сегменте росли доходы по M2M, мобильным, облачным и фиксированным сервисам. В операторском сегменте — по магистральному интернету, роумингу и MVNO. Сеть и качество связи Билайн продолжил расширять инфраструктуру: количество базовых станций выросло на 13,9%, до 247 тыс., а доля VoLTE в голосовом трафике увеличилась на 5,6 п.п., до 62,4%. В I квартале компания также запустила в коммерческую эксплуатацию отечественную базовую станцию Yadro на производственной площадке в Дубне. В планах на этот год — запуск 2 тыс. отечественных базовых станций. Клиентские сервисы и безопасность В клиентском сегменте заметный акцент сделали на доверии и безопасности. Билайн добавил возможность вернуть деньги за связь одной кнопкой, без обращения в поддержку, а также запустил «Чистый номер» — новый номер без истории предыдущих владельцев. По итогам квартала сервисы безопасности заблокировали 196 млн нежелательных звонков, сэкономили клиентам 43 года на общении со спамерами и промаркировали 127 млн подозрительных вызовов. ИИ и новые продукты В I квартале Билайн добавил доступ к ИИ-ассистентам и нейросетям в мобильное приложение. Для бизнеса компания вместе с red_mad_robot представила подход и архитектуру для работы с корпоративными данными и ИИ-агентами, чтобы переводить такие внедрения из разовых проектов в повторяемую практику. Дочерняя CDNvideo запустила единую API-платформу с доступом к 200+ LLM-моделям. B2B, B2O, облака и цифровые сервисы В корпоративном и операторском направлении Билайн развивал телеком-решения для бизнеса, MVNO-партнерства и облачные продукты. Beeline Cloud в I квартале увеличил выручку на 14% год к году и представил Cloud Recovery — сервис восстановления данных в облаке, где вернуть потерянные данные можно в один клик, а время восстановления стартует от 15 минут. Также компания запустила «Охват 360» для рекламодателей и ряд решений на базе компьютерного зрения, видеоаналитики и больших данных. Команда и социальные проекты В квартале Билайн продолжил образовательные и инженерные инициативы: заключил соглашение с РАНХиГС, открыл цифровую кафедру на базе ЮЗГУ и снова стал технологическим партнером конкурса «Наука. Территория героев». В социальных проектах компания вместе с «ЛизаАлерт» собрала более 10 млн руб. на оснащение отряда, а участие в инициативе приняли более 120 тыс. человек. По словам гендиректора Билайна Сергея Анохина, I квартал показал, что темп прошлого года стал для компании не разовым рывком, а устойчивым режимом работы: Билайн продолжает инвестировать в сеть, развивать продукты и выполнять обещания клиентам и рынку.