Наружная реклама России / Секреты наружки

Коллаборация TESCO и Uber Eats, Лондон. #НеDigitalЕдины

Редакция выступила - меры приняты После того, как позавчера посмеялись над АКАР, запутавшейся в объемах и динамике Out of Home рынка Санкт-Петербурга, Ассоциация разобралась и выкатила обновленные данные. Две недели назад опять же после нашей публикации АКАР исправляла пресс-релиз о рекламном форуме в Нижнем. С одной стороны хорошо,что нас читают и исправляются, с другой: даже в части наружки пишем далеко не о всей чепухе, которую в последнее время несет главная российская рекламная ассоциация. Вот, например, 4 сентября АКАР на своем сайте в лице своего эксперта Елены Михайловой запускает утку о том, что, цитируем: “Сейчас на рассмотрении Госдумы находится законопроект о запрете на использование транспортных средств в качестве рекламы.” Нет в Госдуме такого законопроекта. Есть законопроект о запрете использования транспортных средств исключительно в качестве рекламоносителя. Что называется, почувствуйте разницу. АКАР, что за бардак творится с вашими данными и пресс-релизами? У вас же десятки вице-президентов и председателей комитетов. Дайте в нагрузку каждому из них вычитать хотя бы по одному пресс-релизу.

Media Instinct сообщил, что “проверил в деле” “Пятиминутки” Russ. Подопытным кроликом выступил Аэрофлот. Как всегда, главная проблема подобных PR-кейсов - доказывание их эффективности. Согласно некой эконометрической модели, разработанной MI специально для авиаперевозчика, был достигнут следующий “бизнес-результат: рост выручки от промо в OOH на 7% и ROI наружной рекламы на 0,6 п. п. Количество фактических контактов с рекламой превысило плановые показатели на 9%.” Как отделяли рост выручки от промо в OOH от промо в других медиаканалах, не сказано. Также умалчивается, от какой базы считались 0,6 п.п. Если от 0,1, то увеличение в шесть раз, а если от 200, то это уровень статпогрешности. Как и превышение неизвестных плановых показателей на 9%. В общем, сами планируем, сами оцениваем эффективность и сами пишем кейсы для Sostav. Не ясно лишь одно: если с помощью MI, его замечательной эконометрической модели и Пятиминуток Аэрофлот так удачно возвращает рекламные инвестиции и продает авиабилеты, почему остановили этот конвейер генерирования прибыли и взяли всего шесть слотов? Это же золотое дно! #ХреновыеКейсы

Опубликованы результаты первого полугодия в Out of Home Великобритании и Австралии. И там, и там динамика оказалась лучше общей динамики рынков рекламы. Британский OOH вырос на 13.7%, австралийский - на 6,5%. Доли цифры соответственно 68% и 76%. Напомним, в США, Германии и Канаде наружка также выросла больше, чем рекламный рынок в целом и увеличила долю в медиа сплите. Однако тенденция. Источники: Outsmart, ОМА #ЧтоТамЗаОколицей

+5

Персонализация в наружке Диджитализация и ИИ-генерация макетов привнесли в наружку степень персонализации и супертаргетинг, каких нет даже в интернете. В Великобритании programmatic платформа AdPover разместила у офисов 100 потенциальных рекламодателей индивидуальные послания их СMО и топ-менеджерам. А в России HH.ru помимо индивидуализированной наружки у офисов ОТП, Дикси, VK, S7, Риглы, Совкомбанка и т.д. гоняется за какими-то Ириной Сергеевной и Ксенией Валерьевной. Дальше больше. Напомним, запустить подобные персонализированные кампании всего в несколько кликов можно здесь. ______________________________________ Самый большой охват. Самая низкая на рынке комиссия системы. Для операторов бесплатно. Честно. Прозрачно. Быстро. DSP ALL-BILLBOARDS.RU

В Набережных Челнах прошли торги на рекламные места: предлагались 39 локаций на 5 лет. Интереса они не вызвали, незначительный торг состоялся лишь по 6 конструкциям, 22 ушли по начальной цене, еще на 11 претендентов не нашлось. 27 из 28 мест забрал РИМ, одно - небольшой местный оператор КП Реклама (161 место в рейтинге). Russ опять на торги не вышел.

Вот так заходишь в кабинет на производстве, а у тебя обновка - свежеотшитый коврик для мышки. Ребят хлебом не корми, дай что-нибудь напечатать и пошить. Скоро доллары печать начнем. Не шутка. #СубботнийОбъезд

Швейка с продажниками замутили халтуру - решили шить костюмы Деда Мороза* и Снегурки. Всерьез рассчитывают, что будут продавать их по 50 тысяч. По нам, так цена завышена минимум вдвое. Но концессионеры утверждают, что это швейный high end, у них все отпечатано и пошито по высшему разряда и брать будут. Прожектерство чистой воды. *Деда Мороза утащили на доработку, поэтому вместо него Велобайк. #СубботнийОбъезд

Mimaki уже выстроились в ряд, ждут переезда. Что их возьмут в новую жизнь далеко не факт - старикам там не место. Но мы их пока не расстраиваем. #СубботнийОбъезд

Субботний объезд Даже не знаем, зачем нам весь этот геморрой, но ввели в эксплуатацию еще один цех. В этом году как никогда рано, потому что за годы руки набиты, и все делают сами. Правда, и цех самый маленький из всех, которые строили, всего 550 квадратов. Но по нынешним временам хорошо и это. Все новое, с иголочки вплоть до асфальта. До декабря сюда переведем участок интерьерной печати, а на его место приедет современное оборудование, которое, пользуясь дорогим рублем, мы закупили летом в огромном количестве. Запускаем новое направление, благо маркетплейсы дают возможность не думать о сбыте, а сосредоточиться на повышении эффективности производства, что нас вполне устраивает. Если станки успеют приехать до китайского Нового года, то запустимся, уже в январе. Что, впрочем, маловероятно, скорее всего, наладчики прилетят уже в конце февраля, и первую продукцию увидим только в марте. Еще полгода уйдет на отладку-притирку, и всерьез раскочегаримся только к осени следующего года, что вполне нормально. Производство - не торговля, дело не быстрое. К слову, огромное спасибо Willdberiies@Russ, который после пожаров обещал помочь и слово сдержал, хотя, понятно, что ему и самому сейчас не сладко. Благодаря этой помощи, мы пока хоть и не вернулись к объемам начала июля, но производство вновь ожило, и снова дает бой Китаю. На радостях склад даже открыл партнерский фулмилмент Willdberiies. А сегодня, проходя по цехам, неожиданно увидел рабочего, который проработал у нас 25+ лет, и которого полтора месяца назад с болью в сердце сократили. Оказывается, парень, получив все, что положено в таких случаях, чуток отдохнул и устроился в другое наше подразделение, которое персонал наоборот стало набирать. Нас, конечно, такая неразбериха с кадрами не красит, но за человека можно порадоваться. Сейчас начинается высокий сезон, который продлится до конца декабря. Мы с ним никогда не угадываем. В позапрошлом году спрос оказался настолько большим, что не успевали вовремя отгружаться и заплатили Willdberiies больше миллиона штрафов. В прошлом году, создавать запасы начали за семь месяцев, но, наоборот, перестарались, все не продали, остатки зависли до следующего года и в июле-августе благополучно сгорели. Что будет в этом году вообще понять невозможно. Но согласно девизу “Хоть задом, но вперед” свое безнадежное дело пока продолжим. Любим его.

Москва, Калашный, 8. Оператор МИД России.

Ереван. Попробуйте угадать, что рекламируют.

АКАР Северо-Запад, если у вас правое полушарие считает, что +5,5%, а левое, что +4,7%, просто округлите до +5%😊. Остальные цифры по Питеру выдали такие: Out-of-Home: +8,9% (5 млрд руб.) Интернет-сервисы: +7% (8,44 млрд руб.) Видео (OLV + ТВ): 0% (2,3 млрд руб.) Издательский бизнес: - 1,1% ( 811 млн руб.) Радио: -16,2% (413 млн руб.) То есть наружка на дрожжах WB опять обогнала всех. Доля цифры 88%. Среди категорий на первом месте, естественно, интернет-сервисы, на втором банки, на третьем застройщики. 80% бюджетов прошли через агентства. Соотношение федеральных и локальных денег: 75%/25%.

Russ расширил “Пятиминутки” на 68 городов Московской области. Самое ценное в новости: “запустить кампанию можно в определенном городе“. Застройщикам понравится, впрочем, не только им.

С рынка продолжают вымываться мелкие игроки. РИМ купил красноярского оператора “Открытый Красноярск”, в активе которого около 50 статичных ситиков на остановках. Выручка оператора в прошлом году составила 5,8 млн, убыток 64 тыс. руб. РИМ сообщает, что “в ближайших планах — диджитализировать приобретенный инвентарь". Судя по денежному потоку и трафику, “ближайшие планы” коснутся лишь небольшой его части.

И все на нашем узком рынке понимают, на групхедов какого агентства рассчитано это объявление.

Группа новосибирцев пожаловались в УФАС на эту рекламу, указав, что помещение богатырского образа в контекст данной рекламы ночного эротического шоу является циничным глумлением над национальным героическим эпосом, оскорбляет патриотические чувства граждан и порочит образ защитника Отечества. СРО «Рекламный совет» по запросу УФАС не нашло нарушений, а я гляжу на это дело с древнерусской тоской...

Несколько комментариев к сегодняшней суперновости: 🔺Денег в бюджете нет, и столица, наконец, вспомнила, что можно и нужно зарабатывать на наружке. 🔺Москва не резиновая. Ставить новые конструкции, усиливая и без того раздражающий многих цифровой клаттер, чиновники обоснованно не решились, поэтому на аукцион выставлена уже существующая сеть принадлежащего городу ГБУ «Горинфор» . 🔺Начальная цена десятилетнего контракта 9,67 млрд руб., то есть примерно 1 млрд в год. Для понимания, согласно принятому бюджету в этом году Москва планировала получить от наружки менее 4-х миллиардов рублей. Даже если контракт уйдет по начальной цене и будет разбит на 10 платежей, прибавка солидная: 25%. 🔺Содержание сети, которая не приносила денег, дело весьма затратное. Особенно когда этим занимаются чиновники. Выставив ее на аукцион, Москва не только получает новый источник доходов, но и избавляется от расходов на ее содержание. Тем более, что сейчас щиты «Горинфор» выглядят крайне неряшливо. 🔺Проваленная и буксующая два года (очевидно, из-за проблем с финансированием) программа установки цифровых афиш, наконец, сдвинется с места. 🔺Профильных кандидатов на реальное, а не декоративное участие в аукционах три: Russ, РИМ и МAER. Может быть Яндекс, для которого этого хороший и, возможно, единственный шанс, наконец, серьезно войти в наружку. Плюс вполне возможно участие кого-то из непрофильных игроков. 🔺До 18 июля победителем аукциона однозначно стал бы Russ, ресурсы Вайлдберриз и ВТБ безграничны, и нового игрока на сладкий московский рынок оператор N1 не пустил бы. Но сейчас, как сказал бы его отец-основатель Максим Ткачев, оператор оказался “в другой экономической реальности”. 🔺Если победителем станет не Russ, в столичную наружку вернется конкуренция.

Аукционная документация подъехала.

⚡️⚡️Москва впервые с 2014 года проведет крупный аукцион на рекламный места Победитель аукциона с 1 января 2027 года получит на 10 лет 1865 конструкций собственной сети Правительства Москвы, которая сейчас используется для размещения социальной рекламы и городской информации. Основное назначение передаваемого инвентаря не меняется. Не менее 80 процентов рекламного ресурса будет использоваться для размещения социальной рекламы, до 20 процентов — для коммерческой. Еще 106 носителей будут полностью использоваться для размещения социальной рекламы. Начальная цена договора составляет 9,64 миллиарда рублей. Прием заявок открыт с 15 сентября по 15 октября 2026 года, а аукцион состоится 20 октября. Инициатором торгов выступает АНО «Московская реклама», организатором — Департамент города Москвы по конкурентной политике. Весь массив из 1 865 объектов выставляется единым лотом. Победителем аукциона станет участник, предложивший наибольшую цену за право эксплуатации передаваемого имущества. Победителю будет передан весь сформированный к моменту начала эксплуатации рекламный инвентарь с правом использовать часть рекламного ресурса для коммерческого размещения. Из 1865 конструкций 59% приходится на щиты 6×3 м, еще 39% — на афишные стенды. В состав лота также включены цифровые сити-форматы, сити-борды и два суперсайта. Дальнейшие инвестиции в цифровизацию и модернизацию принимает на себя победитель. С 2027 года оператор должен ежегодно за свой счет переводить в цифровой формат не менее 167 щитов 6×3 м и 306 афишных стендов. Эти показатели являются минимальными — победитель сможет ускорять цифровизацию. Основной прирост обеспечит афишный формат, а в сегменте 6×3 акцент будет сделан на переводе существующего статичного инвентаря в digital. К концу 2030 года сеть должна вырасти почти до 3 тыс. единиц. Руководитель Департамента средств массовой информации и рекламы города Москвы Иван Шубин: Это уникальный по масштабу и набору задач городской медиаресурс. Ежемесячно в Москве проходит порядка 300–350 социальных и городских рекламных кампаний, и значительная часть из них задействует собственную сеть рекламных конструкций Правительства Москвы. Наружная реклама обеспечивает многократный контакт с аудиторией, благодаря чему информация становится заметнее и лучше запоминается. Мы рассчитываем, что новая модель позволит использовать в социальных и городских рекламных кампаниях те же технологические возможности и стандарты размещения, что и в коммерческой рекламе.