Наружная реклама России / Секреты наружки

Теперь понятна причина падения бронирования в отелях Ярославля. От такой рекламы можно обделаться прямо в автомобиле, проезжая мимо. 😉

В общем у СОНР уже второй год получается отличная и по-своему камерная конференция. С очень дружелюбной атмосферой. Наружка на самом деле небольшая отрасль - конференции, посиделки, дни рождения, то сё - все друг друга знают, отношения уже не столько профессиональные, сколько дружеские. Пришла большая делегация AdMetrix, познакомились и с огромным интересом послушали доклад Павла Мордаева, вспомнили добрым словом Илью Шершукова. Пришли ex-сетевики во главе с еще больше поседевшим Федором Ляхом. Приехало большое количество московских и региональных операторов, которые довольно открыто делились итогами-2026 (кто-то вырос, кто-то сохранил позиции, кто-то, к сожалению, упал). Прогнозы на 2027, кстати, никто не строил, прекрасно понимая, в какой ситуации мы сейчас находимся, но все, понятно, надеются на лучшее. Был ОККО со своим взглядом на наружку, который мы, кстати, полностью разделяем. Жаль, не дождались стоявшего в самом конце программы выступления Валерия Гылки о внедрении ИИ в операционку - пришлось чуть раньше уехать в офис, но тема реально витает в воздухе, её очень много обсуждали в кулуарах. Все, кстати, сошлись во мнении, что программатик медленно, но верно прокладывает себе дорогу. Денег, конечно, еще мало и хотелось бы больше, но они есть уже почти у всех. В общем, было очень тепло и интересно. Спасибо СОНР за прекрасное мероприятие. Если кто не доехал, очень рекомендуем не пропустить в следующем году. Оно того стоит.

Делегаты конференции СОНР слушают Большого брата.

“Переключись в режим шахмат. Остановись. Подумай. Сохрани” Испанский банк B100 разместил на медиафасадах, ситиках в метро, подголовниках в самолетах, в прессе и интернете необычную рекламу, предлагающую решать шахматные задачи. Компания “Здоровый банкинг” связывает тренировку ума шахматами с правильной финансовой стратегией, которая приносит выгоду клиентам банка. P.S. Задачки на фото решаются в два хода жертвами белого ферзя. В первом случае на Фg8+ , во втором - на Фh6+.

Похоже, животинкам на что-то наступили. Наружка Донстроя

Каждый канал выбирает своих читателей сам и идет тем курсом, который считает правильным. Но это не значит, что мнение нашей аудитории нам безразлично. В общем у нас к вам вопрос: мы не слишком жестим? - Слишком👎 - Норм👍 - А вы жестите?🔥 - Про нас можно помягче, про остальных пожестче 😄

RWB за деньги, то есть на правах рекламы*, объяснила, почему ее дочка вышла из АКАР (потому что “ситуация с оценкой АКАР рынка рекламы вне дома превратилась в фарс”), а заодно напомнила всем, что Борис Пешняк не просто топ-менеджер, а топ-менеджер НПБК (но до четырежды медиаменеджера России ему, конечно, далеко). Забавно, что проект "Премия НПБК" принадлежит именно тем, с кем Russ только что поссорился. Из нового: - согласно прогнозу Russ по итогам года рост OOH составит 11-13%. Причем это рост от уже пересчитанной, то есть более высокой базы 2025 года; - всего за 2 года за счет цифровизации Russ вырос в количестве поверхностей на 41% в Москве и на 85% в регионах. *UPD. “Коммерсант” пояснил, что “Реклама” это название рубрики, а не статус публикации. Приносим свои извинения “Коммерсанту”, RWB и всем заинтересованным лицам 😊.

История, как известно, движется по спирали. Помните Мортон, банкротство которого похоронило одно из крупнейших российских независимых агентств “Медиа Шторм”, за которым, в свою очередь, потом еще несколько лет бегали кредиторы? Похоже, серьезные проблемы начались у группы Smart View. Во всяком случае за последние два месяца операторы наружной рекламы просто завалили исками ее медиабаинговую структуру ООО "БАИНГ НЬЮ МЕДИА": - 1 сентября - иск ООО "СМ-АРТ" на 0,4 млн руб. - 7 сентября - иск ООО Лоджик”на 8,4 млн руб. - 19 октября - иск ООО ДИДЖИТАЛ СИТИ на 2,4 млн руб - 3 ноября - иск ООО "ДЕЛОВОЕ ПОДМОСКОВЬЕ" на 5,1 млн руб 3 ноября - ООО "ПОСТЕКС" на 1,68 млн руб. - вчера - иск ИП Попов, сумма не известна С исками в связи с неоплатой задолженности в ноябре столкнулись и другие юрлица группы. В суд на ООО "МА "ТОТАЛ ВЬЮ" и ООО "РА "СА МЕДИА" подали ИА Банки.РУ и Юником24. Напомним, Smart View являлась одним из рекламных подрядчиков зашатавшегося застройщика “Самолет”, к которому в настоящее время только рекламные агентства подали исков более, чем на 1 млрд руб. По итогам 2025 года с выручкой 13,9 млрд руб. группа Smart View (SA Media Group) занимала 11 место в рейтинге крупнейших российских рекламных групп. #СудебнаяПрактика

Хорошая наружка = Лаконичная наружка + Правильное место и время «Где-то всегда светит солнце» Реклама рейсов в Сент-Китс,Тобаго, Барбадос, Коста-Рика от British Airways на лондонских вокзалах. #ЛучшиеКреативы

Податливая наружка В Бангкоке косметический бренд Hado Laba установил мягкое женское лицо. Можно подойди и погладить. Вероятно, там круглосуточно уборщица присутствует. Иначе все это замызгают враз.

Рекламная группа MAG приобретает HD Outdoor: масштабное расширение в Indoor и выход на федеральный рынок OOH МОСКВА, 9 ноября 2026 г. — Рекламная группа MAG объявила о заключении сделки по приобретению 100% активов оператора наружной и внутренней рекламы HD Outdoor. В рамках соглашения MAG полностью поглощает бизнес компании, включая ее технологическую сеть и команду специалистов. Действующий генеральный директор HD Outdoor Дарья Чуйкова переходит в объединенную структуру на позицию исполнительного директора. Данная сделка позволяет MAG в кратчайшие сроки кратно увеличить присутствие в сегменте Indoor-рекламы за счет крупного и высокотехнологичного актива. Вместе с коммерческими площадями MAG приобретает сильную команду экспертов, которая сфокусируется на стратегическом развитии Out-of-Home (OOH) направления группы. Все продажи рекламных возможностей объединенной сети теперь будут централизованы и станут осуществляться из Москвы на федеральном уровне. Стратегические приоритеты обновленной структуры: Интеграция команды и продаж: Экспертиза специалистов HD Outdoor усилит команду MAG в части разработки, технического мониторинга и запуска рекламных конструкций. Единый коммерческий департамент в Москве обеспечит брендам доступ к сквозному федеральному размещению. Премиальный сегмент OOH: Новая объединенная команда займется активной экспансией в уличный формат наружной рекламы. Главным вектором развития станет запуск нескольких новых премиальных локаций в формате медиафасадов, запланированный на 2027 год. Масштабирование в Indoor: Группа продолжит развивать и оцифровывать полученный цифровой индор-актив, включая текущие эксклюзивные проекты в торговых пространствах. Условия сделки и точная стоимость приобретенного актива не раскрываются. Презентация обновленной технологической сети, параметров будущих медиафасадов и новой коммерческой политики MAG для федеральных рекламодателей запланирована на ноябрь 2026 года. #нативнаяинтеграция

Налоговики пришли в гости к OMD OM Group… и не застали ее дома А потому внесли в ЕГРЮЛ запись о недостоверности данных юридических адресов трех из четырех принадлежащих британскому собственнику компаний группы: ООО "АМС-ОМД", 7702768149; ООО "ОМД НОВУС", ИНН 7702409904; ООО "ОМД ЭВИДЕНС", ИНН 7727306019 Это продолжение процесса, который мы уже разбирали при составлении финансового рейтинга крупнейших рекламных групп и агентств России. По каким-то причинам OMD OM Group не может избавиться от своих британских собственников обычной куплей/передачи бизнеса и пошла по пути, который мы называем “сменой юридической кожи”. На новых владельцев регистрируются абсолютно новые компании, на которые перезаключаются договоры с контрагентами, а старые юрлица бросаются. По трем указанным юрлицам OMD OM Group, очевидно, перевод многомиллиардных биллингов на новые компании закончен. Поэтому визиту представителей ФНС в офис группы предшествовало заявление генерального директора “ОМД НОВУС” и “ОМД ЭВИДЕНС” Екатерины Алексенко о том, что сведения о ее руководстве ими также являются недостоверными. При этом “ОМД НОВУС” она руководила десять лет, а ОМД ЭВИДЕНС - больше двух. Внесение в ЕГРЮЛ записи о недостоверности данных юрлиц автоматически влечет за собой следующие последствия: - руководитель и участники с долей более 50% вносятся в черный список ФНС и лишаются права регистрировать новые компании или становиться руководителями в других юрлицах в течение 3 лет; - аннулируются электронные подписи руководителей, извещаются банки, что на практике ведет к блокировке всех расчетных счетов; - запускается процедура ликвидации компании, и в течение 6 месяцев она вычеркивается из ЕГРЮЛ. Генеральным директором последнего из упомянутых юрлиц, ООО "ОМД ЭВИДЕНС", является Федор Лях, и, очевидно, чтобы избежать попадания в черный список номиналов заявление в ФНС в ближайшее время подаст и он. В ситуации, когда владельцы бизнеса “не дают развод” его руководителю, это единственный способ сложить с себя ответственность и полномочия. А знаете, что самое удивительное в этой истории? Переписав британский бизнес на несколько своих формально никак не связанных между собой юридических лиц, их собственники ничтоже сумняшеся продолжают пользоваться британским брендом. Переименовались бы уже в какое-нибудь “Реклама и точка”. OMD OM Group: 1. Юридическая структура 2. Место в финансовом рейтинге крупнейших рекламных групп России: 12 (-4); выручка 13,5 млрд руб.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Ни один экспертно-аналитический канал не добьется успеха, если раз в неделю не постит котиков😊. Поэтому вот, наш любимый.

Аэропорт Ханоя.

Может, для кого и не новость, но мы были очень удивлены. Вы думаете Национальный Рекламный Форум это проект АКАР? А вот и нет. АКАР к этому мероприятию, освещенному его брендом, юридически и финансово никакого отношения не имеет. Проектом владеют нескольких частных лиц. Зовут их Сергей Пискарев, Валентин Смоляков, Сергей Коптев и Александр Митрошенков. Трех первых вы наверняка знаете, это Президент, Генеральный директор АКАР, а также Президент ГК “Родная речь”. Четвертый компаньон, Александр Митрошенков, известен гораздо меньше, но между тем личность в своем роде тоже выдающаяся: в разные годы этот ТВ-продюсер являлся и является руководителем 107(!) и совладельцем 152(!) компаний. Если не брать во внимание номиналов-бомжей, на нашей памяти это абсолютный рекорд. Именно эти уважаемые люди являются собственниками ООО “Центр развития бизнес-коммуникаций”, которое владеет товарными знаками НРФ, его доменами и через которое идут все его финансовые потоки. А АКАР просто занимается организационными вопросами и позволяет ООО “ЦРБК” торговать своим лицом. Если судить по бухотчетности, Ассоциация не получает за это ничего или какие-то копейки, влача жалкое финансовое существование. Чего не скажешь о ООО “ЦРБК”, выручка которого за три года увеличилась в три с лишним раза, с 90 до более чем 300 миллионов рублей, а управленческие расходы выросли в 14 раз: с 8 до 114 миллионов. Вот такая удивительная история. Расскажи нам ее кто-то, не поверили бы, но юридический факт. Оказывается, так можно.

Эта ху*ня мазня - реклама НРФ. Национального Рекламного Форума. Где-то её уже видели. Ах, да, вот здесь. Жалкие плагиаторы😄

Охмурение ксендза по-ярославски Некоторые называют это схемой Школы самбо. Допустим, ты работаешь туземным царьком, губернатором, или боссом маленького, но удачно расположенного казенного учреждения. В один прекрасный день к твоему подъезду причаливает двухпарусный мерседес с охраной или аурус без охраны, но со свежеснятой мигалкой. Из него выходят вкусно пахнущие иноземцы, и их предводитель с безупречным пробором, над которым трудились пара визажистов, двадцать пять раз жмет тебе руку, непрерывно что-то тараторит, сует под нос стеклянные бусы и машет разноцветными картинками. Тебе рисуют небывалые перспективы, обещают привлечь туристов, соединить хрустальным мостом оба берега Волги и запустить прямой космический рейс “Москва-Твое королевство” с промежуточной остановкой в New-Васюках. Тебе обещают 20, нет, 200 миллиардов визуальных контактов на лучших экранах столицы, которые, может быть, увидят Главный, Начальник Канцелярии Главного и курирующий тебя Второй Помощник Девятого Управления Начальника Канцелярии Главного. В обмен на прекрасные бусы и визуальные контакты эти приятные люди между делом просят сущие пустяки: алмазные копи, Кемску волость и разрешения на медиафасады на центральных площадях твоих городов, и ты их, конечно, даешь. Потому что князя Милославского и независимых СМИ, которые могли бы ткнуть тебя в бок и сказать: “Что ж ты, дурак, делаешь?” рядом нет - их давно зачистили. Визуальные контакты на остаточном непроданном инвентаре приятным людям ничего не стоят, а, пообещав им лучшие площадки городов своего Королевства, ты только что лишил бюджеты этих городов и их жителей миллионов, а может быть, десятков миллионов рублей. Потому, что во-первых, отдаешь топовые места без всякого конкурса, а во-вторых, емкость любого рынка ограничена, от того, что в нем появится новая конструкция, денег у рекламодателей больше не станет - они просто перераспределятся с других носителей. И когда твои клерки объявят аукцион на “умные”, точнее, обычные современные городские остановки, на них никто не выйдет. Или выйдет, но денег бюджету предложат гораздо меньше. Потому что за клиентов им придется конкурировать с теми, кто налил тебе в уши елея, и кого ты только что облагодетельствовал не за свой счет. Визуальные контакты рано или поздно кончатся, елей испарится, а медиафасады останутся.

Извините, но это реально смешно. Вслед за тем, как после нашей публикации свои двенадцатисантиметровые полоски исправил Sostav, на всякий случай уточнился и AdIndex. Да все уже забыли про этот трамплин, а вы все исправляете 😄.

Russ сообщил, что управляет 750 “умными” остановками в 15 городах. Остальные, очевидно, глупы или посредственны. А если, серьезно, пора уже перестать называть умными остановочные павильоны, которые могут оснащаться (а могут и не оснащаться) табло, камерой, USB и динамиками. Сегодня это обычный стандарт современной городской остановки. Помимо уже развернутой сети Russ анонсировал установку до конца года новых павильонов в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Уфе, Тюмени, Рязани, Ижевске, Владимире и Махачкале.