Еловский. Политика и управление

Дмитрий Клеутин, генеральный директор ООО Завод «ТОМИР», председатель Челябинского областного отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»: «Опора России» — крупнейшее бизнес-объединение страны: более 400 000 членов, 5 млн рабочих мест, 86 регионов. Мы активно отстаиваем интересы предпринимателей и внедряем элементы социальной архитектуры в бизнес-процессы. В Челябинской области за год проведено более 50 мероприятий по обмену социальными практиками. Есть множество конкретных примеров социальной архитектуры в действии. Мы работаем в сфере здравоохранения, помогаем формировать привычки здорового образа жизни. Особый акцент — на поддержку молодых специалистов и вклад в цифровую экономику региона. Внимание уделяем также корпоративной социальной архитектуре на предприятиях. Пример — Челябинский завод электрооборудования: корпоративный спорт, скидки на массаж, льготный культурный досуг, оплата 50% летнего лагеря для детей сотрудников, компенсация 50% затрат на бензин. Предприятие создаёт комфортные условия и побуждает других предпринимателей делать то же самое. Это и есть социальная архитектура». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Юрий Болдырев, министр молодёжи Челябинской области: «Социально-архитектурные проекты позволяют молодёжи развивать свои навыки на практике. Для нас принципиально важно не делать что-то за молодых людей или только для них, а вовлекать их в процесс. В рамках наших локальных проектов реализовано много интересных кейсов. Даже вовлечённость министерств и ресурс, который они вкладывают, — это во многом инициатива самой молодёжи. Сегодня социально-архитектурными проектом «Большая семья» охвачено 45 муниципалитетов Челябинской области при поддержке большого пула ведомств разного профиля. Особенно ценно, что министры выезжают лично, а не делегируют это заместителям. Вместе с жителями на месте они обсуждают и решают актуальные вопросы. Это меняет социальную архитектуру: люди начинают вовлекаться, не просто жаловаться, а видеть честные ответы. Это абсолютно другой уровень взаимодействия, даже если где-то присутствует негатив». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Илья Пестерников, член правления Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»: «Социальная архитектура для бизнеса — это создание среды, в которой будут работать его сотрудники. Когда бизнес активно участвует в социально-архитектурных проектах, понятных власти, ему становится проще преодолевать экономические вызовы. Реализация таких проектов создаёт больше точек соприкосновения для бизнеса и власти. Кроме того, это выгодно для сотрудников: если бизнес формирует комфортную среду вокруг, люди сами хотят на него работать. Задача социальных архитекторов — предложить всем сторонам понятные правила игры и взаимодействия, чтобы эффект был максимальным. Наша совместная задача — выстроить это движение так, чтобы бизнес инвестировал в социально-архитектурные проекты, государство закрывало показатели, а люди получали блага, созданные бизнесом в связке с государством». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Олег Голиков, депутат Государственной Думы: «Депутат должен не просто присутствовать, а реализовывать любые механизмы для решения проблем избирателей. Сегодня особенно важны порядок и дисциплина, чтобы выполнить все социальные обязательства перед избирателями. В Челябинской области мы реализуем конкретные примеры социальной архитектуры. Особый акцент сделан на участников СВО: для них был сформирован банк из 2500 специализированных вакансий. Важно не просто создать рабочее место, а вернуть человеку чувство нужности в обществе — это и есть настоящая социализация и пример социальной архитектуры. Бизнес и партия «Единая Россия» работают плотно в рамках этого: заводы помогают строить дома, оборудуются спортивные площадки. Мы не бросаем людей, а создаём условия для их возвращения к жизни. Единство власти, бизнеса и жителей — фундамент социальной архитектуры». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Олег Полетаев, первый вице-президент Российской ассоциации по связям с общественностью РАСО: «Роль крупных российских компаний в проектах социальной архитектуры объективно недооценена — этот потенциал ещё предстоит по-настоящему использовать, а накопленный опыт — продолжать применять и масштабировать. Необходимо изучать программы работы крупного бизнеса в регионах и сопрягать их интересы с интересами органов власти. Направлений пересечения здесь огромное множество: национальные цели и цели регионов зачастую отвечают конкретным прикладным задачам бизнеса, обеспечивающим его долгосрочную устойчивость и инвестиционную привлекательность. Можно выделить несколько типов интересов, которые позволяют объединить волевой и властный ресурс. Яркий пример — вопросы окружающей среды, которые напрямую влияют на привлекательность бизнеса для сотрудников. В этом смысле социальная архитектура становится одним из инструментов сохранения населения российских регионов, а для бизнеса — способом поддержания собственной привлекательности. Крупные компании уже давно реализуют социальные проекты на территориях своего присутствия. Важное значение имеют также образовательные проекты, а также инициативы в сфере демографии и здравоохранения — они напрямую влияют на качество жизни людей и закрепление кадров на территории. Несмотря на то что социальная архитектура направлена на решение давно известных типов задач, ключевым остаётся корректная идентификация интересов всех участников такого партнёрства». #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Уже сегодня в 13:00 начинаем панельную дискуссию с участием федеральных спикеров «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Челябинское измерение». Обсудим, как социальная архитектура меняет жизнь в регионах, какие практики бизнес и власть берут на вооружение уже сегодня, и разберем живые кейсы проектов в Челябинской области. ▶️В своем канале веду трансляцию. #politteh #РАСО #СоциальнаяАрхитектура Мой канал в MAX

Кейс. Как превратить региональную проблему в федеральное решение. На примере Кузбасса. В российской управленческой практике умение губернатора выстроить отношения с федеральным центром — навык базовый. Но одно дело — получить адресную помощь, и совсем другое — инициировать решение для целой отрасли. Это удалось губернатору Кемеровской области Илье Середюку. Угольная промышленность уже давно находится под жестким давлением — санкции, падение цен, результатом чего стала убыточность более чем половины предприятий. Для Кузбасса это не отраслевая, а бюджетная проблема: поступления сокращаются, социальные обязательства никто не снимал. Результатом продолжительной работы Середюка с Правительством стало продление сроков уплаты НДПИ и страховых взносов для угольщиков до конца апреля 2026 года с возможностью рассрочки. Принципиально, что мера охватывает все угольные регионы — инициатива Кузбасса масштабирована до федерального уровня. Из чего складывается кейс: 1. Опора на аналитику. Правительство Кузбасса провело мониторинг шахт и разрезов, серию совещаний с угольными компаниями. Эти данные легли в основу общеотраслевого решения. 2. Системная работа. Решение прошло через цепочку согласований с профильным вице-премьером, Минэнерго, аппаратом правительства. Середюк работал с каждым звеном, и итоговый результат — продукт совместной проработки, а не разовой уступки. 3. Работа на опережение. Параллельно Середюк провёл встречу с министром финансов Силуановым — обсуждалось обеспечение социальных обязательств в условиях просадки налоговой базы из-за того, что отрасль — главный налогоплательщик – не получает прибыль. Федеральный центр подтвердил готовность к сопровождению — признак устойчивых рабочих отношений, а не ситуативного контакта. 4. Результат, выходящий за рамки региона. Губернатор, инициировавший поддержку для целой отрасли, приобретает иной политический вес — не лоббист одного субъекта, а фигура, формирующая федеральную повестку в своём секторе. Мой канал в MAX

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: «Зумеры» — первое поколение за 80 лет, которое не верит в возможность заработать на жилье Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube В утреннем эфире РЕПОРТЁРОВ «Утро добрым не бывает» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy оценил, насколько большой разрыв сейчас между поколениями в России. Мы плохо понимаем настроения молодежи Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Проблема в том, что у нас не очень хорошо исследуют молодежь. У государства есть молодежная политика, оно вроде работает с этим поколением, придумывает активности. Но глубоких аналитических исследований в большом количестве нет, только разовые. Мы плохо понимаем, что внутри у «зумеров». Мы знаем, как они ведут себя на акциях. Но в политологии лучший способ изучить поколение — выборы. А большинство из них по возрасту пока не голосовали. И есть еще одна проблема: мы часто судим о молодежи по активистам — тем, кто участвует в процессах, ходит на мероприятия, берет гранты. Но это 10–20% максимум. А что у остальных 80% с трудом представляем. Вроде бы они иначе относятся к работе, им не близка жесткая иерархичная система, общественный контроль, которые были в СССР. Каждое следующее поколение сильно меняется по отношению к предыдущему. То, что «зумеры» не очень поддерживают ностальгию по СССР — почти установленный факт. Для них это далекая тема. Поколение, выросшее на смартфонах Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Разрыв между поколениями действительно большой. «Зумеры» — первое поколение, выросшее полностью со смартфоном в руках. Это даже на уровне работы мозга другие люди, они иначе воспринимают реальность. Более того, они первыми начали активно использовать искусственный интеллект. Но тут важно не перегибать. Мотивации у людей часто сохраняются. Когда «зумеры» войдут во взрослую жизнь, у них появятся семьи, квартиры, машины, собственность. Они начнут думать уже ближе к тому, как думают старшие. То, что они сейчас не понимают старших политиков и больших начальников, — факт. Но это не значит, что они никогда не поймут. Новое поколение — новые ожидания Дмитрий ЕЛОВСКИЙ В то же время «зумеры» — первое поколение со Второй мировой войны, которое не верит, что сможет заработать на жилье. И они целенаправленно отказываются от того, чтобы работать много. Переходят к строгому соблюдению трудового кодекса: «У меня 40 часов по договору, столько и буду работать, и ничего вы не сделаете — у нас кадровый дефицит». Пока непонятно: это временная явление или действительно новое поколение с совершенно специфическими требованиями. ВЕДУЩИЕ: 👩🏼‍💼Надана Фридрихсон @FridrihShow 🙅🏼‍♀️Наталия Размашкина Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

УДнБ | 25.03.26 | 06-50 | Зумеры и Госдума | Мировой кризис пахнет нефтью | Враг не пройдет, дрон не пролетит Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube ГОСТИ: ▪️Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» ▪️Максим КОНДРАТЬЕВ @KondratyevMaksim, основатель учебного центра беспилотной авиации и робототехники ▪️Михаил ПАВЛИВ @pavlivm, политтехнолог ▪️Станислав МИТРАХОВИЧ @SMitrakhovich, научный сотрудник Финансового университета, эксперт Фонда национальной энергетической безопасности ⏰ ПОБУДКУ УСТРАИВАЮТ: 👩🏼‍💼Надана Фридрихсон @FridrihShow 🙅🏼‍♀️Наталия Размашкина 👥ГОЛОСА Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

🧷🔗📎🖇📐📏💬🟨 Анастасия Павлюченкова сложила полномочия руководителя Центрального аппарата «Справедливой России». На ее место назначен🟨 Денис Боровков. Что могло послужить причиной кадрового решения и как это отразится на партии в целом и её управленческом контуре в частности? Эксперты, специально для канала "Пять партий": 🗣 Евгений Минченко, президент "Минченко консалтинг", президент РАСО: "Павлюченкова для партии «Справедливая Россия» решала несколько задач. Во-первых, она действительно очень талантливый политтехнолог, признаваемый профессиональным сообществом, который мог бы принести много пользы избирательной кампании партии. Во-вторых, Анастасия была символом кадровых лифтов, которые существуют в партии, и того, что молодым профессионалам дают возможность делать большую политическую карьеру. Теперь оказалось, что это не так. И технологический, и имиджевый урон, который понесла партия от этого решения, является существенным". 🗣Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства Actor: "С Анастасией были связаны надежды на обновление партии. Но СР находится в такой ситуации, что обновляться надо радикально. А это обязательно приведет к внутреннему сопротивлению, к которому партийное руководство явно оказалось не готово. Пока это не выглядит как оптимальное решение. СР стремительно теряет позиции перед выборами и уже находится ниже уровня прохождения в Госдуму. Учитывая сжимающийся политический, финансовый и человеческий ресурсы последняя надежда была на новый тип организованности, но и он скорее всего не будет реализован. Остается видимо только расчет на личную коммуникацию Сергея Миронова с руководством страны. Выборы покажут, насколько она реализуется". 🗣Валерий Прохоров, заместитель директора Центра ПРИСП, член Российской ассоциации политических консультантов (РАПК), автор телеграм-канала "Телеграбля": "С большим уважением отношусь к Анастасии Павлюченковой как к человеку и профессионалу — она системный и опытный управленец, способный работать в очень сложных политических конфигурациях. О причинах кадрового решения рассуждать не вижу смысла: такие решения всегда многослойны и редко сводятся к одному фактору. При этом уверен, что её компетенции будут востребованы, а для партии это скорее вопрос внутренней перенастройки управленческого контура, чем сигнал кризиса". 🗣Станислав Корякин, политконсультант, автор телеграм-канала "Смыслы и стратегии": "Думаю, это не просто ротация, а смена логики управления. Анастасия - человек, который прошел через свою избирательную кампанию и понимает, что такое по-настоящему публичная политика. Назначение Боровкова - сигнал на усиление дисциплинарной вертикали и мобилизационного контура. Важен не только аппаратный опыт, но и "правильная" биография как маркер лояльности системе. «Справедливая Россия» все больше уходит от роли социальной оппозиции, закрепляясь как встроенный элемент. Для Павлюченковой - вероятно перемещение, но с потерей ключевого ресурса влияния. Хотя много зависит от ее личного решения. Но сама по себе ситуация - фактор демотивации и снижения лояльности партийных активистов". 👉 Подписаться на «Пять партий»

Денис Боровков, участник СВО с опытом государственной службы в аппаратах Госдумы и Совета Федерации, назначен руководителем центрального аппарата партии «Справедливая Россия» вместо Анастасии Павлюченковой. 🎤В беседе с «Ведомостями» прокомментировал кадровые перестановки в партии: С Павлюченковой были связаны надежды на обновление партии, за ее плечами ряд успешных и ярких партийных проектов, была возможность, что, используя ее опыт, активность и веру в партию, справороссам удастся усилиться перед выборами, обращает внимание политолог Дмитрий Еловский. «Сейчас ситуация выглядит так, что партия этот ресурс задействовать не сможет. Замена на участника спецоперации – это политическое решение, но нужны решения технологические», – убежден он. «Ветеран хорош в списке, а аппаратом – считайте предвыборным штабом – должен руководить сильный лидер и политтехнолог. Пока это не выглядит как оптимальное решение», – говорит Еловский. Мой канал в MAX

Кейс. Как парламентской партии канализировать чувствительную повестку в электоральный ресурс, не скатываясь в популизм. На примере ЛДПР. Фактически, мобильный интернет в Москве не работает. Но и за ее пределами десятки миллионов граждан ежедневно сталкиваются с последствиями ограничений в цифровой среде. В апреле, когда ожидается очередной пакет решений по блокировке Telegram, количество этих людей станет еще больше. Для парламентской партии, которая идёт на выборы в сентябре, игнорировать эту тему — потеря, идти напролом — риск. Масштаб раздражения трудно переоценить. За полтора года более трети россиян перешли на VPN, число заблокированных VPN-сервисов перевалило за 460. С марта вступили в силу расширенные нормы суверенного интернета — операторы связи обязаны применять технические средства противодействия угрозам на всех узлах, а ФСБ получила формализованное право требовать отключения мобильной связи. Люди адаптируются, но тревога нарастает — прежде всего из-за отсутствия понятных правил и горизонта планирования. При этом тема остаётся политически чувствительной: неаккуратный публичный выпад против ограничений может быть воспринят как вызов всему контуру безопасности. Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий нашёл формулу, которая позволяет партии канализировать этот запрос, предлагая конкретный механизм вместо лозунгов. ЛДПР анонсировала разработку федерального закона о гарантиях цифровых прав граждан — рамочного документа, переводящего дискуссию из плоскости «за или против блокировок» в плоскость институциональных гарантий. Из чего складывается кейс: 1. Переформатирование повестки. Партия сознательно обходит конфронтационную рамку. Речь не о моратории на ограничения и не о претензиях к регулятору, а о праве на доступ к сети, защите данных, свободе выбора средств коммуникации. Такая конструкция отличает инициативу от популистских лозунгов — за ней стоит конкретный законопроект, а не эмоциональный призыв. 2. Мобилизация через экспертизу. Слуцкий заявил о привлечении к доработке законопроекта профильных сообществ, IT-бизнеса и граждан. Первые обсуждения пройдут в Госдуме, затем — на площадках региональных заксобраний. Открытая регистрация участников через сайт партии превращает законотворческий процесс в инструмент сбора сторонников. 3. Масштабирование через регионы. Площадки на базе ЗС по всей стране решают сразу две задачи: расширяют охват инициативы за пределы Госдумы и дают региональным депутатам от ЛДПР собственную повестку за полгода до парламентских выборов. 4. Тайминг. Старт в марте при выборах в сентябре — достаточно рано, чтобы провести публичный цикл обсуждений и закрепить тему как «свою», но достаточно поздно, чтобы повестка не выдохлась к дню голосования. 5. Конструктивное смысловое наполнение. Технически, законопроект направлен не против действующих ограничений, а на установку правил. Это принципиально отличает его от популистских инициатив вроде требований моратория на блокировки — и одновременно делает привлекательным для аудитории, которая устала не только от блокировок, но и от их непредсказуемости. Мой канал в MAX

Специально для телеграм-канала «Депутатские будни» ВОПРОС РЕБРОМ. В «Единой России» считают неприемлемым поведение депутата Госдумы, который начал оскорблять подписчиков своего канала, сообщается со ссылкой на источники в партии. После того, как стало известно о смерти актера, Самокиш написал: «Сдох чак норрис. Чо, скорбим, ДБ? Кто да – лайки [ставьте] под постом». К посту появились комментарии людей, которых удивились поведению единоросса. В ответ с его стороны прозвучали оскорбления. Вечером 21 марта в канале Самокиша появился пост с извинением. Член правления РАПК, президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко: Вывод один, очень простой. Если вдруг ты в измененном состоянии сознания - не лезь в социальные сети. Рецепт универсальный, широко известный, но почему-то не все им пользуются. Руководитель Политической экспертной группы Константин Калачев: Насколько я понимаю, оскорбления подписчиков с использованием мата - вот что стало главным поводом для негатива в адрес депутата. Это явным образом расходится с призывами «Единой России» слушать и слышать людей. Репутационные потери партия терпеть не захотела. Последовали оргвыводы. Делать из этого частного случая информационную доминанту недели, помогать искусственно раздувать эту историю, я бы не хотел. Мне кажется, что делать открытие из того, что публичные политики должны соблюдать правила приличия, надо было намного раньше. Но лучше поздно, чем никогда. А что партии будут перед выборами проводить «зачистку» оскандалившихся - это Капитан Очевидность. Политик должен привлекать людей, а не отталкивать. Генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский: Если «Единая Россия» исключит депутата, то это будет значить лишь, что «ЕР» чутко реагирует на позицию своих избирателей, учитывает мнение людей, мониторит общественный запрос. Избежать таких эксцессов крупной партии невозможно - важнее реакция и принимаемые меры. Этот инцидент показывает, что даже у депутатов Госдумы от партии власти есть пространство для работы над собой. А партии, несмотря на многочисленные обучающие программы, еще предстоит серьезно работать над этикой своих членов. Политический обозреватель Андрей Гусий: Многие посчитали, что действия депутата направлены были на то, чтобы попасть в повестку. Я бы так не сказал, потому как для такого варианта используется обычно «прорывная инициатива», пусть и граничащая с разумом. Как по мне, здесь депутат показал полный отрыв от реальности, еще и используя образ, который у многих ассоциируется с молодостью и фильмами на кассетах. Поэтому получился некий «двойной негатив». Для партии в начале избирательного цикла подобные выходки на пользу не пойдут, поэтому, как правило, на данном этапе кандидатов уже сопровождают определенные лица или же они начинают себя вести максимально корректно, избегая двусмысленности в формулировках и делах. Во всех партиях на этом этапе проходят чистки и определение основных кандидатов. При этом надо понимать: желающих попасть в Госдуму гораздо больше, чем имеется количество мандатов. Поэтому одно неосторожное высказывание может привести к печальным последствиям. Но тут имеются в виду слова, которые не вложены со стороны Кремля.

Системные переговоры как инструмент развития. Кейс Ставропольского края Статусные встречи глав регионов с федеральными чиновниками и руководителями госкорпораций – неотъемлемая практика. За ней часто скрывается ключевая проблема разрозненности: ресурсы распределены между множеством федеральных структур, каждая со своей логикой, а губернатор не всегда может выстроить единую систему переговоров. В результате регион получает не целостное развитие, а фрагментарную поддержку, не привязанную к стратегическим приоритетам. Губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров за последний месяц транслирует нечто вроде матрицы лоббизма. Четыре переговорные линии — четыре ресурсных направления. С руководством «Газпрома» Алексеем Миллером отработаны вопросы газификации: программа на 2026–2030 годы включает строительство газопроводов и реконструкцию распределительных станций в полутора десятках округов. С президентом Курчатовского института Михаилом Ковальчуком — совместные проекты в агропромышленном комплексе, где научный потенциал института работает на продовольственную безопасность. С главой Росавтодора Романом Новиковым — модернизация федеральной трассы «Кавказ», пропускающей до двадцати тысяч автомобилей в сутки. И наконец, встреча с вице-премьером Маратом Хуснуллиным — инфраструктурные кредиты, строительство очистных сооружений, водозабора на Сенгилеевском водохранилище для миллиона человек и культурно-образовательного комплекса. Из чего складывается этот кейс: 1. Адресность каждого контакта. Ни один из переговоров не дублирует другой. Ковальчук — наука и АПК, Миллер — энергетика, Новиков — дороги, Хуснуллин — строительство и ЖКХ. Каждому собеседнику предъявляется та повестка, которая находится именно в его зоне ответственности и принятия решений. 2. Конвертация протокола в проектную логику. Каждая встреча завершается не меморандумом о намерениях, а привязкой к объектам с конкретными сроками. Водозабор — запуск в 2027 году. Программа газификации расписана по округам. Культурно-образовательный центр — следующий год. Это принципиально отличает подход от ситуативного лоббизма, где результатом считается сам факт аудиенции. 3. Одновременное закрытие нескольких стратегических фронтов. Параллельная работа по четырём направлениям позволяет не выбирать между модернизацией коммунальных сетей и развитием транспортной инфраструктуры. Регион работает на опережение, формируя задел на несколько лет вперёд. 4. Использование уже достигнутых результатов как аргумента. Программа газификации на предыдущую пятилетку выполнена — новая программа утверждена. Дорожная выставка проведена на территории края — реконструкция трассы запущена. Логика «сначала покажи результат, потом проси ресурс» повышает доверие федеральных партнёров. 5. Создание взаимозависимости проектов. Очистные сооружения снимают ограничения для жилищного строительства. Водозабор обеспечивает рост агломерации. Дороги поддерживают и туризм, и промышленность. Связка проектов между собой превращает набор инфраструктурных объектов в единую стратегию развития территории. Мой канал в MAX

Друзья, заканчивается прием заявок на Премию РАСО-2026 Кто ещё не успел — срочно подавайтесь, особенно если у вас есть крутые проекты в сфере социальных изменений. В этом году впервые запущена номинация «Социальный архитектор» — это ваш шанс заявить о себе на федеральном уровне. Номинация создана для тех, кто реализует лучшие коммуникационные практики в проектах социальной архитектуры и выстраивает эффективное взаимодействие между бизнесом, властью и общественными организациями ради реальных, измеримых результатов. 💬Евгений Минченко, президент РАСО: «Мы с самого начала поддержали тему развития социальной архитектуры в нашей стране. Считаем правильным в том числе за счёт создания новой номинации Премии РАСО продолжить развитие этой перспективной отрасли гуманитарных технологий». Подать заявку на участие в номинации «Социальный архитектор» можно в три шага: 1) Заполните анкету номинанта на сайте: укажите наименование организации, выберите номинацию «Социальный архитектор» и подробно опишите проект — бизнес-задачу, сроки реализации, креативную идею, использованные инструменты, вовлечённые подразделения, роль руководства и показатели эффективности. 2) Подготовьте и загрузите до 10 файлов с дополнительными материалами, подтверждающими результаты и уникальность вашего кейса: презентации, отчёты, медиаматериалы, аналитику. 3) Оплатите регистрационный взнос в размере 20 000 рублей (для корпоративных членов РАСО и победителей «Серебряного лучника»-2025 предусмотрена возможность подачи заявки без оплаты) и отправьте заявку через личный кабинет. ❗️Сегодня последний день приема заявок, успевайте Подать заявку

Татьяна Голикова сообщила, что для студенческих семей в России введут единовременные выплаты в размере 200 тысяч рублей при рождении ребенка. 🎤В беседе с RT обсудили, как это может реально повлиять на демографическую ситуацию в студенческих семьях: Единовременные выплаты в размере 200 тыс. рублей при рождении ребёнка для студенческих семей в России — абсолютно правильный подход, заявил в беседе с RT политолог Дмитрий Еловский. «Это решает ряд проблем, связанных с рождением, воспитанием ребёнка. Если при этом семья ещё и пользуется льготами и различными мерами поддержки, то, в принципе, для них это неплохая поддержка», — объяснил он. При этом, как подчеркнул эксперт, определяющим для семьи является то, как она может решить проблему с жильём. «И эксперты по демографии всё-таки рекомендуют использовать более крупные суммы — например, позволяющие сделать первый взнос на квартиру», — считает Еловский. Также, по его мнению, стимулировать стоит рождение не столько первого ребёнка, сколько второго. «Потому что, как правило, семья, если уж она сформировалась, то первого ребёнка обычно рожает, а вот рождение второго откладывается в связи с финансовыми трудностями», — добавил специалист. Мой канал в MAX

Кейс. Как губернатор Цыбульский конвертировал положение Архангельской области в федеральные инвестиции и иностранных партнеров Географическая выгода сама по себе почти ничего не стоит. Десятки российских регионов обладают потенциально значимыми транспортными коридорами, но далеко не все способны конвертировать это преимущество в реальные инвестиции и грузопотоки. Между «удобным положением на карте» и «работающим логистическим хабом» лежит пропасть, которую преодолевают единицы. Сейчас эта проблема особенно остра: после переориентации экспортных потоков на Восток федеральный центр ждет от регионов не лозунгов о стратегическом значении, а конкретных проектов, подкрепленных цифрами и партнерами. Кто первым выстраивает инфраструктуру — тот получает и бюджеты, и внимание госкорпораций. Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский выстроил управленческую модель, в которой историческое позиционирование региона как «северных ворот России» последовательно подкрепляется конкретными логистическими проектами. Свежий пример: Архангельская область и китайская судоходная компания NewNew Shipping Line подписали меморандум о продолжении совместной контейнерной линии между Архангельском и портами Китая по Северному морскому пути — проекта «Арктический экспресс № 1». На летне-осеннюю навигацию 2026 года запланировано пять-шесть экспортно-импортных рейсов с перспективой наращивания объемов. Из чего складывается кейс: 1. Интеграция в федеральную повестку через конкретный проект. Цыбульский не просто декларирует значимость Севморпути — он предъявляет работающий мультимодальный маршрут Москва — Архангельск — порты КНР. За неполных два года «Арктический экспресс» выполнил четырнадцать рейсов и перевез 17,5 тысячи контейнеров. Это фактологическая база, которая позволяет разговаривать с федеральным центром на языке результатов, а не намерений. 2. Привлечение госкорпорации как стратегического якоря. Параллельно с контейнерной линией команда Цыбульского запустила при участии «Росатома» еще более масштабный проект — строительство нового глубоководного района морского порта Архангельск стоимостью свыше 350 миллиардов рублей. Инвестиционная декларация уже направлена в Росморречфлот. Присутствие крупнейшей госкорпорации в качестве партнера радикально повышает статус проекта и снижает инфраструктурные риски для частных инвесторов. 3. Конвертация логистики в иностранные инвестиции. Китайская NewNew Shipping Line, начинавшая как перевозчик на маршруте «Арктического экспресса», подтвердила готовность инвестировать в инфраструктуру того самого глубоководного района. Переход китайского партнера от эксплуатации маршрута к вложениям в портовую инфраструктуру — качественный сдвиг, который возникает только при системной работе с партнером на протяжении нескольких лет, а не при разовых контактах. 4. Масштабирование через расширение пула участников. «Арктический экспресс» изначально позиционируется как инструмент поддержки малых и средних экспортеров из разных регионов: грузоотправитель сдает продукцию на подмосковном терминале, а дальше мультимодальная цепочка доставляет ее до Китая. Цыбульский, который одновременно возглавляет комиссию Госсовета по международной кооперации и экспорту, использует архангельский маршрут как витрину, демонстрирующую, что региональная инициатива способна работать в общенациональном масштабе. 5. Создание инфраструктурного задела на десятилетие. Глубоководный район, который строится совместно с «Росатомом», рассчитан на прием судов дедвейтом до 75 тысяч тонн с перспективной мощностью до 25 миллионов тонн в год. Это не текущая оптимизация — это ставка на то, что к началу 2030-х Архангельск станет одним из опорных портов Севморпути. Ставка, уже подкрепленная утвержденным комплексным планом правительства РФ. Мой канал в MAX

Почему Европа отказывается участвовать в операции против Ирана — и как это связано с выборами и страхом перед собственным народом? И главное — почему европейцы теперь делают ставку не на оружие, а на переговоры, предлагая Тегерану себя в качестве «единственных честных посредников»? Об этом говорили в программе «Открытый эфир» на телеканале «Звезда» с Наданой Фридрихсон и Николаем Матвеевым. ▶️ Полный выпуск по ССЫЛКЕ. Мой канал в MAX

Российская ассоциация по связям с общественностью проведет 24 апреля в Москве церемонию вручения V ежегодной "Премии РАСО" для лидеров в области репутационного менеджмента Премия, учрежденная в 2021 году, отмечает лучшие коммуникационные практики, которые оказали влияние на долгосрочную репутацию компаний, некоммерческих организаций и органов власти. В 2025 году на награды в семи номинациях претендовали около 170 участников, большинство из которых были выдвинуты экспертным сообществом. Церемонии награждения будет предшествовать профессиональная дискуссия о ключевых вызовах отрасли - ей будет посвящен форум "РАСО. Репутация" В 2026 году премия расширена до восьми номинаций, отражающих актуальные приоритеты коммуникационной индустрии. В их числе: · "Форвард»" - за новые практики взаимодействия с аудиториями и инновационные решения, формирующие репутацию лидера; · "Большая повестка" - за коммуникационную поддержку задач национального масштаба; · "Устойчивое развитие" - за социальные и экологические инициативы; · "Социальный архитектор" - за лучшие коллаборации бизнеса, власти и некоммерческих структур, сформированные для решения общественно значимых задач. "За пять лет Премия РАСО стала не просто профессиональной наградой, а механизмом признания реального вклада бизнеса в развитие репутационного менеджмента. Важно, что большинство номинантов выдвигается самим профессиональным сообществом: эксперты отмечают те управленческие решения и последовательные позитивные трансформации публичного образа, которые действительно становятся ориентиром для рынка. Премия фиксирует именно такие практики - когда коммуникационная работа помогает компаниям, госорганам, НКО отвечать на общественные ожидания, работать с масштабными социальными темами и эффективнее достигать собственных долгосрочных целей", - прокомментировал председатель оргкомитета премии, первый вице-президент РАСО Олег Полетаев.

Какие последствия может повлечь блокировка Telegram для российской экономики и бизнеса? Дал свой комментарий специально для телеграм-канала «Депутатские будни»: «Больше всего пострадает малый бизнес, особенно в секторе услуг, который пережил отключение Instagram*, отнесся к этому с пониманием, но очень сильно просел по доходам. При этом бизнес смог адаптироваться и научиться использовать Telegram как площадку для продвижения и реализации своих услуг. Сейчас блокировка Telegram фактически убьет огромное количество малых предприятий и приведет к сокращениям работников, поскольку целые сегменты бизнеса уже заточены либо на онлайн-продажу через Telegram, либо на его использование как площадки для продвижения. Объем потерь будет измеряться десятками тысяч малых предприятий, и, соответственно, сотнями тысяч их работников. Это цена, которую заплатит страна за решение по блокировке Telegram». *Meta признана экстремистской и запрещена в РФ Мой канал в MAX