Журбаза. Инвестиции, бизнес и жизнь. Александр Журба

Про дорогие места

Методы оценки бизнеса на примере коровы

Про производство и спасение страны

Люди часто говорят, что не готовы с кем-то общаться, потому что этот человек сплетничает, дает непрошенные советы, задает неудобные вопросы, осуждает, издевается и лезет в личные дела. Или с ним еще что-то не так. Мол, я нежный и ранимый, и у меня есть границы, и вообще это все токсично, и я так не готов общаться, и вообще достоин большего, а не жить в окружении абьюзеров-газлайтеров. В суровой реальности отказываться от общения с такими людьми надо не потому, что их интересует когда вы, наконец, похудеете, найдете себе пару или заведете детей. Это нормальные базовые вопросы, которые вас триггерят ровно потому, что у вас там провал, недоработка или странное отличие от большинства. А потому что люди, у которых есть желание и время обсуждать банальности чужой жизни, обычно бесполезны для работы, достижений и любых других больших целей. А это куда страшнее пересказа фантазий о вашей жизни между бездельниками. Проблема, по итогу, не в токсичности, а в бесполезности. Это касается и любых других аспектов жизни и свойств окружающих людей, включая приятные и положительные. Можно бесконечно долго обсуждать приятность общения или, наоборот, взаимные обиды и прочую мозговую жвачку, жонглируя ничего не значащими словами. Но если, по итогу, дело не делается, польза для себя не создается и жизненные цели не приближаются, все это - просто потеря времени на взаимные почесывания различной степени приятности. И разочарование в людях наступает не от того, что кто-то ведет себя не так как вам хотелось бы, а в том, что нет движения в нужном направлении. Полезность для дела, а не комплексы - ключевая характеристика для выбора с кем общаться.

Про детей миллионеров и легкую жизнь

Почему предпринимателям и топам тяжело избавиться от зависимостей

Про новые технологии и невероятные расходы Каждые 20-30 лет новое поколение предпринимателей, технарей, финансистов, журналистов, топ-менеджеров, венчуристов и прочих алчных оптимистов надувает технологический пузырь. Берется самая готовая из имеющихся на тот момент технологий, похожая на способную поднять производительность труда или обороноспособность, и накачивается деньгами. Заговора, при этом, несмотря на крики параноиков, никакого нет - просто все хотят доминации, чуда, роста, перспектив, сказок, повода слить бюджеты, получить должности и вообще как-то посуетиться. И пузырь надувается, на срок от 5 до 20 лет, чтобы схлопнуться, оставив после себя разочарованных инвесторов, немногочисленных обогатившихся и новую инфраструктуру, которая иногда реально приносит долгосрочную пользу. И каждый раз пресса пишет про невероятные расходы на безумные технологии. Мол, смотрите, миллиарды-триллионы, ого, такие объемы, такие мощности. Ну а рядом кто-то кричит что это все обман и ничего не получится, и кому нужны эти ваши корабли, железные дороги, телеграф, конвеер или что-то еще. В суровой реальности стоит смотреть не на конкретные цифры расходов, и даже не на технологию, а на расходы конкретной страновой экономики на эту технологию. Т.е. процент общих расходов на развитие и внедрение конкретной новой штуки. И окажется, что почти все самые важные мировые инновации в моменте финансировались за 1-3% ВВП страны-инициатора. Т.е., при том же среднем росте в 1-3% весь прирост пускался на конкретные новые дела. А остальные 98% экономики продолжали жить как жили, тратя на банальные и скучные дела вроде еды, стройки или транспорта в десятки раз больше денег, чем на новомодную технологию. Так было с книгопечатанием (это вообще одна из самых дешевых технологий по цене внедрения за все время), автоматическим производством тканей, прокладкой водных каналов, паром и железными дорогами, промышленной химией и нефтепереработкой, электричеством, телеграфом, конвеерным производством авто, радио, бытовой техникой, авиастроением, космической гонкой за высадку на Луну, телефонизацией, полупроводниками, геномикой, интернетом, мобильным интернетом и зелеными технологиями. При всей кажущейся важности новых трендов для мировой экономики, денег и усилий на это в масштабах тех лет ушло и уходит примерно как на ежегодную поддержку через субсидии местных фермеров для производства еды. Самые тяжелые и капиталоемкие отрасли вроде строительства железных дорог требовали денег примерно равных потраченным США на выход из Великой депрессии, спасению банков в ипотечный кризис 2008го, восстановлению после аварии на АЭС Фукусима для Японии и в 2-3 раза меньше чем средние расходы на Ковид. Средняя мировая прорывная технология потребляет в 10-20 раз меньше ресурсов чем ушло на Первую или Вторую мировую войну для стран-участниц. При всем пафосе прорывов в масштабах обычного семейного бюджета на мировые технологии тратится меньше, чем на покупку компьютера ребенку для учебы и игр. Если семья тратит в год 60 тысяч долларов, то 1% это 600 долларов, или 50 долларов в месяц, примерно столько тратится на подписку на музыку/видео или игры. В масштабах 5 лет это 3000 долларов, или один хороший ноутбук для работы, в надежде, что он будет кормить семью следующие 20 лет и позволит жить лучше соседей. Да, технологии эффективны и за ними будущее. Но при всей их капиталоемкости они, обычно, находятся на уровне расходов на хобби или увлечения. А основные мировые деньги уходят на скучные вещи вроде стройки, водоснабжения, электричества или еды. Которые тоже, когда-то, были прорывом, но со временем стали просто инфраструктурой, если доказали свою эффективность.

Куда вкладывать деньги чтобы не потерять

Почему бедные беднеют, а богатые - богатеют

Про карго-культ в бизнесе

Про ужасные последствия

Про комплексы и заморочки в сексе В процессе роста и взросления мужчины и женщины набираются разного от окружающих их людей - одногодок, родителей и незнакомых людей из интернета и разных других книг. Среднее воздействие и сигналы - это средние для общества заморочки, убеждения, мифы и шаблоны, большинство из которых давно потеряли актуальность и исчезают только благодаря людям, которые включают голову, осмысливая происходящее, а не просто следуют воображаемой норме или правилам. В сексе и отношениях типичный парень узнает, что он должен быть красавчиком и сношать все что шевелится, всегда быть готовым к сексу, думать о нем, хотеть его и вообще быть альфачом в поисках жертвы - невинной девушки, которая будет ему отказывать и ждать красивых жестов, ухаживания и кольца на палец. У мужчины, конечно, должен быть огромный баклажан, как в порно, который должен находиться в боевом положении часами, несмотря ни на что. Усталость, неспособность возбудиться или нежелание секса вообще воспринимается как позор и отсутствие мужественности, и все это превращается еще в один спортивный норматив. Ну и, конечно, нельзя сближаться - уважать женщину, испытывать чувства или доверять. В итоге женщины в голове делятся на 2 большие категории - святые жены-будущие матери-девственницы, которых почти невозможно добиться из-за их святости, и развратные давалки, которых можно и нужно хотеть и достигать как цель, но которые вторичны, опасны, отвратительны и вообще люди второго сорта потому что занимаются сексом и он им нравится. В итоге парень решает что "он такой" - опасный грозный натягиватель в вечном поиске и активности. Ну или сдается, становясь инцелом, и бесконечно обсуждая на форумах с такими же сдавшимися как низко пали женщины и как все вокруг хотят их воображаемых денег в обмен на недоступный секс. Типичная девушка, в силу нежелания родителей разбираться с подростковыми беременностями и воображаемыми ужасными последствиями раннего секса и ИППП, узнает что секс это в целом плохо, опасно, грешно и наказуемо. И что лучше заниматься важными делами - учебой, спортом или хобби. Что хотеть секса неправильно, большое число партнеров это позор, оргазм это вообще что-то ужасное, а идеальная сексуальная жизнь - это разовый секс с мужем для зачатия внуков для тревожных родителей. Тут тоже формируется разделение всех женщин на святых девственниц в поисках мужа и развратных похотливых блудниц, получающих удовольствие от секса, не стесняющихся самим писать парням и даже покупающих себе белье для соблазнения мужчин. Причем вторыми быть нельзя даже в браке - муж должен добиваться, а жена - сопротивляться. В итоге девушка решает что она "не такая", и перенаправляет неудовлетворенную энергию в работу, карьеру, бизнес или быт. Затем всем им наступает 30-35-40 лет и кризис среднего возраста. Мужчины понимают что задолбались быть альфачами и гоняться за 100% эрекцией, при том что есть более важные дела вроде денег и пенсии, а женщины - что они уже 15 лет живут без родителей и никак от них не зависят финансово. Накопленный опыт и статистика начинают давить фантазии своей реальностью. Мужчины понимают что хотят как-то поспокойнее и вообще скорее поговорить, а женщины - что вообще-то секс это неплохое хобби, особенно когда мужчины достойные и никто никому не делает голову. Оба начинают искать каких-то удовольствий в жизни в силу не всегда сложившихся успехов в бизнесе/карьере/семье, и накопленный опыт секса дает вполне понятные ориентиры чего хочется от партнера и что приносит радость. Появляется какая-никакая, но свобода выбора, а не следования шаблонам. В итоге кратчайший путь к освобождению и спокойно жизни для мужчин и женщин ровно противоположный. Женщине нужно признать и принять, что она - "такая". Которая любит секс и мужиков, хочет оргазмов и вообще развлекаться, а не жить как мать всю жизнь с занудой, который не знает где у женщины находится глиттер. А мужчине - ровно наоборот, что он - "не такой", на болту вертел все развлечения с болтами ради доминации, и хочет вообще другого: радиоуправляемый вертолет, массаж и поспать.

Про старательных молодцов и реальные дела

10 советов для меняющих найм на собственный бизнес Видео: https://www.youtube.com/watch?v=qovJMGFn50U

Про эволюцию управленца и эффективные мотиваторы работать Когда управленец начинает свою карьеру управленца, т.е., обычно, случайно оказывается перед необходимостью поуправлять коллективом случайных людей для случайных задач в случайном месте, он, обычно, проходит типовой путь осваивания различных управленческих подходов и мотиваций. С годами человек узнает что что-то работает хуже, а что-то лучше, что это зависит от управляемой аудитории и задач, а основной усредненный фактор выбора подхода - доход управляемых. Но путь маятника от крайности в крайность, выводы и страдания одинаковы, и в начале случаются у всех: Этап 1. Я здесь главный (должность и давление) Человек думает что его должность дает ему власть, ставит задачи и думает, что она будет сделана потому что люди должны это сделать потому что он главный, а они нет. Люди забивают болт, саботируют, косячат. В ответ новичок включает давление, микроменеджмент, проверки, штрафы и угрозы. В трудовых коллективах без высшего образования все заканчивается дракой. Этап 2. Свой парень (дружба и просьба) Поняв, что жесткость разрушает команду и вызывает ненависть, новичок резко меняет стратегию. Он хочет показать что должность его не испортила и вообще он такой же братан как и все остальные. Начинается похвала, ссылка на братство и равенство, заискивание и буквально дарение подарков за личный счет. Команда понимает что руководитель просто дурак и ведется на любые рассказы, забивает болт на работу и по-братски просит поднять зарплату, сократить рабочий день и приходить попозже. Заканчивается этап выгоранием руководителя, делающего за подчиненных работу, пока те смотрят смешные видосы на работе. Этап 3. Торговля (обмен услугами) Осознав, что на одной дружбе дело не построишь, управленец начинает торговаться. Предлагает бонусы и поощрения за сделанную работу, которая и так должна быть сделана. Люди понимают что их должностные обязанности это не минимум, а предмет для торговли, и начинают ожидать дополнительных плюсов за базовые вещи, не говоря уже о чем-то сверх инструкции. Заканчивается этап исчерпанием премиального фонда при несделанной базовой работе. Этап 4. Убеждение (рациональное убеждение + разъяснение выгоды) Менеджер устает торговаться за копейки, стандартизирует процессы и опирается на цифры и здравый смысл, надеясь, что перед ним взрослые люди. Мотивация - упрощение работы, продвижение по карьере или удобство. Люди понимают что тут можно расти и развиваться, но стараются переложить на компанию максимальное число расходов. В кризис оказывается что бонусов и плюсов нет, а работать надо. Этап заканчивается в период ужимания бизнеса, когда будущее негативно, а все привыкли работать на краткосрочный приятный результат. Но, в целом, это устойчивая система, если регулярно менять людей, особенно с ростом бизнеса и отставанием людей в компетенциях. Этап 5. Зрелость (сотрудничество + консультация) Управленец понимает, что для роста надо создавать условия для работы, нанимать умных людей, ставить большие цели и не мешать людям пахать. Постановка задач идет от проблем, причем люди сами придумывают решения, сроки и подходы, а задача менеджера - подтащить ресурсы, защитить от внешних угроз и бюрократии и не отсвечивать. Это этап для взрослых опытных компетентных людей, решающих важных задачи с большим призом в конце. Дальше, при возможности и желании, начинается длительный период набора различных управленческих подходов, к разным людям, целям и ситуациям. В итоге, если заниматься этим достаточно долго и проводить хоть какую-то систематизацию, вырисовывается полный набор способов делать работу чужими руками, отсортированные по эффективности работы: 1. Партнерство: помощь и ресурсы для самостоятельной работы 2. Консультация: спросить мнения и идеи, участие в планировании 3. Вдохновение: мотивировать, опираясь на ценности, идеалы и мечты 4. Убеждение: логические выводы о большой пользе в будущем, особенно если другие уже это получали 5. Выгода: личная выгода в кратко- и среднесрочном периоде 6. Обмен: понятная быстрая ответная услуга за работу 7. Симпатия: лесть, похвала, уважение в разговоре 8. Просьба: понятный долг за работу 9. Должность: ссылка на должность, власть, инструкцию, обязательство или долг 10. Групповое давление: давление группы важных для человека людей 11. Личное давление: требования, угрозы, проверки, напоминания Некоторые следствия: Чем выше способ по уровню, тем больше он подходит для длинных, важных, сложных, неопределенных, рискованных задач для умных высокооплачиваемых людей. Чем ниже - тем лучше он работает для коротких, неприятных, простых, предсказуемых задач для глупых бедных людей (хотя долгосрочно давление убивает инициативу и снижает качество работы). Эффективный подход работы зависит от места человека в иерархии и общей развитости - воздействовать на подчиненных статистически более эффективно методами на 1-3 уровня ниже своего собственного уровня осознанности, а на начальника - на 1-3 уровня выше, с каждый нужно говорить на его языке. Топам и специалистам более понятны факты, системность и результаты, авторитетные эксперты и выгода, а прямая лесть, эмоции или давление работают плохо. Равным по статусу можно предлагать выгоду и отношения, личную просьбу при наличии доверия и обмен, а ссылка на начальство или должность работают плохо. С линейным персоналом лучше всего работают инструкции, алгоритмы и регулярные внешние стимулы с готовностью обучать, а постоянное давление или заискивание/братание сильно портит результат. Вовлечение и личная инициатива важнее приказа для задач, растянутых на годы, а логика и личная выгода тут работают хуже, чем идеалы, фантазии и эмоции. Постоянные угрозы и давление - путь к упрощению, низкой производительности и отсутствия заинтересованности, что снижает вероятность выполнения задач. Чем более авторитарное или расслоенное общество, чем больше культура опирается на авторитет и жесткую власть, тем лучше работают подходы из нижней части списка, но тем меньше инноваций и долгосрочных проектов в целом в силу отсутствия доверия и большого числа самостоятельных людей. Особенно хорошо работает комбинация подходов, например, партнерство на базе вдохновения с личной выгодой и обменом. Чем больше подходов работает одновременно, тем лучше будет результат по итогу. Оптимальный уровень для всех, в среднем, на уровне убеждения и выгоды: выше нужна слишком высокая осознанность и масштаб задач, а ниже - слишком краткосрочные задачи и зависимость от регулярных поощрений. Начинать можно с него и двигаться в нужную сторону по мере получения обратной связи. Топы склонны опираться на факты, а вдохновение нужно как повод в целом что-то делать, потому что все остальное одинаково скучно. Партнерство - это скорее про свой бизнес и большие проекты. Для неприятных разовых задач проще наорать и заставить, чем придумывать сложную мотивацию или обратную услугу. Если неприятные задачи системны и постоянны - за них придется хорошо платить. Зрелость организации определяется средним уровнем мотивации его сотрудников и топов. Чем ниже опускается типичный подход, тем бюрократичнее и ближе компания к закрытию. Для распределенных команд нижние уровни мотиваций не работают: давить, ругать или хвалить дистанционно получается плохо. На удаленке выигрывает логичный структурированный менеджер, умеющий писать тексты и показывать выгоду человеку. Общение становится менее эмоциональным и более разумным.

Про возврат из предпринимательства в найм

Про никогда не теряй деньги Видео: https://www.youtube.com/watch?v=HYlWLl3FegU