PR — это не маркетинг

Вроде такая простая фраза — «я не против» — а почему от нее так токсично веет?

Из-за шлюх и ботов хочу закрыть комменты!!! При этом у меня всегда крутые дискуссии и общение, закрытые группы и чаты терпеть не могу, чтобы заставлять куда-то вступать и тогда только комментить. Может, какая защита от этого комментинга тупого есть?

Скорей бы уже все соцсети забанили весь ИИ-контент, а лучше — запустили свою ИИ, которая будет отбирать шлак / манипуляции / продажи через FOMO и прочее

+2

Иногда путь в PR начинается с другой стороны баррикад👀 Героиня нового PRoфайла — Анастасия Бурмистрова, PR-стратег, эксперт по диджитал-коммуникациям, специалист по B2B-продвижению, журналист и автор канала «PR — это не маркетинг». Обсудили: 🔴чему работа в журналистике учит пиарщика 🔴зачем бренду иногда создавать собственное медиа вместо очередного питча 🔴где заканчивается креатив и начинается перебор 🔴 почему идеальная картинка уже не так важна ‼️В конце оставили самый важный совет для каждого начинающего (и не только) специалиста. Велкам:) А ты просто подпишись! ❤TG ❤Max ❤️#PRофайл

У меня фомо, что я опаздываю на работу (хотя я с 8 утра всегда на звонках уже), просто потому что первые часы разгребаю завал в телефоне / чатах / звонках. И кажется, будто реальная-то работа — это посидеть с ноутбуком уже. С другой стороны, я и в телефоне не в рилзах сижу, а в задачниках / срм / чатах. А удовлетворения рабочего эта деятельность не дает — кажется, будто мы унаследовали «компьютерность» и «офисность», что другое не считается 😀

Пока я залипала над вертикальными сериалами с примитивными сюжетами, в Москве уже представили приложение с таким форматом — только сюжеты явно поглубже, чем ИИшные мультики в рилзах. Уже вышли микродрамы по 1-2 минуты от продюсера Александры Ремизовой («Чудо», «Монастырь») — все же мы остаемся в коротком формате по нашему вниманию. До конца года планируется до 100 сериалов, а в следующем — более 500. Если формат сильно приживется, вы знаете, что делать, и где цеплять внимание потенциальной аудитории в эпоху ограниченных рекламных площадей.

Притягиваем ли мы себе подобных? Наверняка. У меня сменилось три мини-поколения сотрудников. И нет, это не текучка, с каждым работали 3-4 года точно. Поэтому и называю их даже поколениями! Просто в какой-то момент модель моего коммуникационного сервиса вынуждает или становиться моим партнером, или уходить во что-то свое. Впрочем, кто-то хотел попробовать и большой корпоративный мир — я сама там была, шикарный опыт, иначе бы никак не поняла, что больше туда не хочу и было бы FOMO по жизни :) Так вот все, абсолютно все, были и есть легкие, адекватные, близкие по духу, понимающие с полуслова. Я раньше даже гордилась тем, что у меня в целом нет статус-звонков, не теряются задачи в чатах (да, могут быть не сделаны вовремя, но не теряются точно) — все оцифровано. Мы с командой, если честно, даже голосовыми редко бессмысленными обмениваемся (я вообще считаю это особым упражнение для мозга — всегда формулировать все письменно). С одной стороны, мне правда везет. Потому что очень и очень сложно найти классную команду, с которой работать долго и уверенно. С другой стороны, все стартовали со стажировок, где я сама в первую очередь строила свои ожидания и формат работы с каждым. Этот пост, конечно, был бы классной подводкой к какой-нибудь новой программе для интернов, но они все закрыты :)

Субботний муд!

Региональный маркетинг с ИИ — спа-программы на выбор даже нумерацию не убрали!

Мы в 15-й раз провели CRM RATING. В 15-й! Мне даже не верится. Проект растет, мы тоже взрослеем, обретаем новые компетенции, проводим новые исследования, замечаем тренды на их зарождении (!). Исследование PR и CRM CRM RATING Поддержите нас лайком, репостом, комментарием, любой поддержкой ♥️

Заметила одну прям повторяющуюся бизнес-ошибку. Делегировать — это не дать исполнителю сделать самому. Делегировать — это дать ему право принять решение. Почему это именно ошибка? Да потому что это точно не влияет на рост и оптимизацию процессов. Позиция, что фаундер знает сам, как лучше, хороша в стартапе, где вокруг его идеи и веры строится будущее в целом. Как только это не стартап, а бизнес — это отдельный организм. Который разрастается максимально быстро, если везде есть почва для этого — передача принятий решений. Если этого нет — так и будет пульсировать только в центре, вокруг фаундера, пусть даже он и знает, как лучше в моменте. Масштаба просто не будет. Я со стороны это вижу таааааак часто, я даже в зеркале это вижу: пока не позволяю думать / креативить / решать другим, тащу все на себе, тем самым, краду время и ресурс на более сложные задачки, которые дадут еще больше результата. А как у вас с принятием решения? Можете его отдать другим?

Через пару часов обновим сайт с новой ценой — осталось только 3 места 🙂 успевайте забирать, запись тоже доступна всем зарегистрированным https://prschool.ablab.pro/prconference

Почему пиарщики не умеют продвигать себя? Мы строим репутации брендам. Выводим людей на Forbes. Делаем так, чтобы о компаниях говорили. А потом приходим на звонок — и нам нечего показать. Парадокс. Ну, часто же такое? Особенно, кстати, у хороший специалистов. У тех, кто себя шикарно продает, но особо ничего не делает и в поле не работал, всегда будут топ-кейсы, приписанные себе целиком. Эту ремарку тоже поймут только самые толковые специалисты:) Так вот. NDA — это скорее удобное оправдание. Да, договоры могут запрещать называть клиентов. Но они не запрещают показывать методологию, подход, результаты в процентах. Да и честно — ну вот кто вам реально запрещает? Мне даже тот же Яндекс согласовывал разрешение упоминать их. При этом маркетологи спокойно публикуют кейсы. Аж с цифрами. Вот это я бы, конечно, прятала точно. Это не наши внешние коммуникации, которые в целом и так можно загуглить. Дизайнеры собирают портфолио (!). Никогда не слышала прям жестких NDA от дизайнеров. Я к чему это — упаковывайте, коллеги, даже не результаты, а пути решения проблемы. Условно: вот была такая задача, так я ее решил. А то хорошие специалисты — боятся раскрывать клиентов. Плохие — тем же клиентам наводят суету в восприятии наших услуг и потенциальных результатах.

Мне нравится, как все «маркетологи» в рилзах разбирают, что там какой бренд выпустил и сделал и почему это зашло. Конечно, в прошедшем времени мы все эксперты. • А как придумать набор гипотез, что будет работать у следующем году? • На что ориентироваться, чтобы создавать креатив? • Как объяснить бренду задачу пиар-инструмента и сформировать правильные ожидания? • Каким источникам можно доверять? Нет, ИИ просто не подходит. • Как потом все это считать? Все это разберем офлайн уже в четверг, ограниченное количество мест, небольшая группа. Моя традиционная пиар-конференция по трендам — запись тоже доступна всем участникам. https://prschool.ablab.pro/prconference

Кто делал Википедию клиентам? Поделитесь опытом 🫶🏻

Взяла у Лебедева — у меня реально глаз дергается от обращения Вы в мессенджерах