PR — это не маркетинг

Заметила одну прям повторяющуюся бизнес-ошибку. Делегировать — это не дать исполнителю сделать самому. Делегировать — это дать ему право принять решение. Почему это именно ошибка? Да потому что это точно не влияет на рост и оптимизацию процессов. Позиция, что фаундер знает сам, как лучше, хороша в стартапе, где вокруг его идеи и веры строится будущее в целом. Как только это не стартап, а бизнес — это отдельный организм. Который разрастается максимально быстро, если везде есть почва для этого — передача принятий решений. Если этого нет — так и будет пульсировать только в центре, вокруг фаундера, пусть даже он и знает, как лучше в моменте. Масштаба просто не будет. Я со стороны это вижу таааааак часто, я даже в зеркале это вижу: пока не позволяю думать / креативить / решать другим, тащу все на себе, тем самым, краду время и ресурс на более сложные задачки, которые дадут еще больше результата. А как у вас с принятием решения? Можете его отдать другим?