Арбитр

‼️ В Крыму — сухпайки, в депутатских отчётах — полная готовность. Кто-то явно перепутал приоритеты ⛔️ В Симферополе детские сады при отключениях электричества будут переходить на сокращённый график, а детям вместо горячего питания выдавать сухпайки. В Севастополе аналогичные меры предусмотрены для учреждений без резервных генераторов. Школьные каникулы продлены до 9 ноября. И здесь вопросы возникают не столько к ПВО, сколько к депутатам, которые годами утверждают бюджеты и отчитываются о развитии социальной инфраструктуры. Военная угроза — объективная реальность, но отсутствие резервного питания в детских учреждениях — уже проблема планирования. Получается оригинальная управленческая модель: генератор приобрести не успели, зато порядок выдачи сухарей предусмотрели. Видимо, необходимость электричества в детских садах стала для народных избранников неожиданным открытием. ⚠️ Юридическая сторона здесь не менее занимательна. Статья 37 Федерального закона № 273-ФЗ «Об образовании в РФ» регулирует организацию питания обучающихся, а статья 9 определяет полномочия местного самоуправления в сфере образования. Закон не обязывает каждый детсад иметь генератор, однако это не отменяет необходимости оценивать риски и планировать финансирование. Где депутатский контроль? Сколько учреждений осталось без резервного питания? Почему проблему обсуждают уже после отключений? Психология общественного доверия проста: родители оценивают работу депутатов не по количеству заседаний, а по тому, насколько безопасно и предсказуемо организована жизнь их детей. Особенно когда вместо обещанного развития инфраструктуры ребёнку предлагают сухпаёк. 🚫 Управленческое решение очевидно: провести инвентаризацию детских учреждений, определить потребность в резервных источниках питания и публично закрепить сроки финансирования. Депутатам пора перестать превращать фразу «взяли на контроль» в универсальную замену реальной работе. Контроль без результата — это не управление, а разновидность художественной литературы. Ирония в том, что депутатские заседания могут продолжаться часами без ощутимой пользы, а детскому саду для нормальной работы порой не хватает одного генератора. ⛔️ Главное, чтобы бесперебойное питание в регионе существовало не только в депутатском буфете. https://t.me/vchk_fsb_channel/30

💎 Бриллианты для любовниц и скидки для миллиардеров: раскрыта переписка ювелира российских олигархов В Сеть утекла переписка бизнесмена Льва Леваева, который занимается драгоценными камнями и недвижимостью. Среди его клиентов оказались Роман Абрамович и владелец девелоперской группы ПИК Сергей Гордеев. Абрамовичу, судя по переписке, подбирали редкий розовый бриллиант Fancy Pink весом 10 карат. Украшение могло предназначаться его предполагаемой возлюбленной — украинской модели Наталье Гоций, ранее сотрудничавшей с Victoria’s Secret. Другой клиент Леваева, миллиардер Сергей Гордеев, присматривал дорогостоящий драгоценный камень. Причём бизнесмен обещал ему скидку сразу в 50–60% от указанной цены. Заодно Леваев и Гордеев обсуждали сделку с недвижимостью на Грузинском Валу в Москве стоимостью 21 млрд рублей. В переписке фигурирует и владелец ICT Holding Александр Несис. Когда тот заболел коронавирусом, Леваев предложил ему лекарство, которое, по его словам, принимал Дональд Трамп. Так что через Леваева российские миллиардеры решают самые разные вопросы — от покупки эксклюзивных бриллиантов до многомиллиардных сделок с недвижимостью. https://t.me/zhiznj_nasekomykh_kremlja/112

Кубанский мусорный оператор «Южный региональный оператор» (ЮРО) преподаёт жителям уроки финансовой дисциплины: оплачивайте вывоз мусора до 15-го числа, иначе штрафы. Уроки звучат особенно убедительно на фоне двух исков от бывших подрядчиков на сумму 64,6 млн рублей. ООО «СЭЛТ-групп» требует 15,29 млн, а ООО «Эковоз» - 49,32 млн. Арбитражный суд ещё разберётся, кто прав, а кто виноват. А пока около 150 водителей и грузчиков уже вынесли свой вердикт мусорной реформе: с июля им должны примерно 15 млн рублей зарплаты. Работники сообщают, что подали заявления в прокуратуру, трудовую инспекцию и Следственный комитет. Три месяца они ждали денег, а потом записали видеообращение к президенту. Так на Кубани появился новый маршрут мусоровоза: от июльской зарплаты - через три ведомства - прямиком в Кремль. ЮРО, конечно, отрицает задолженность перед подрядчиками и заявляет, что это они сами получили штрафы на сумму более 70 млн рублей. Оператор также утверждает, что приложил «максимальные усилия», чтобы сохранить сотрудников и помочь им юридически. Однако к 30 октября водители всё ещё числились в другой фирме из Анапского района, дважды написали заявления с открытой датой о переходе в ЮРО и продолжали ждать июльскую зарплату. Максимальные усилия обернулись максимальной открытостью - правда, пока только у дат в заявлениях. С официальной стабильностью тоже всё вышло занятно. 28 октября краевой оперштаб заверил, что режим повышенной готовности не остановит вывоз мусора: отходы продолжат возить по прежним маршрутам. Сам режим губернатор ввёл после того, как полигоны переполнились, и физически невозможно было перенаправить мусор на другие объекты. В документе перечислены риски перебоев, стихийных свалок, грызунов и инфекций в десяти муниципалитетах. Ещё в сентябре прокуратура установила, что ЮРО нарушал график вывоза отходов в Ленинградском районе, из-за чего появились стихийные свалки. Юридические и должностные лица получили административные дела, а сумма штрафа составила 280 тысяч рублей. 31 октября уже сообщалось о официально признанном риске срыва мусорной системы Кубани. Через три дня к переполненным полигонам добавились люди, которые вывозили отходы Новороссийска и Геленджика, но месяцами не могли получить заработанное. Чиновники обещают сохранить маршруты, оператор учит жителей своевременной оплате, подрядчики обмениваются многомиллионными требованиями. Без сбоев работает только круговорот заявлений. Деньги до водителей пока не доехали. https://t.me/karatelj_vesti/154

Испанские склады и кремлевские связи: Теневой бизнес Фарида Гершумова Европейская империя, управляемая выходцами из Красной Слободы в интересах московских олигархов, не ограничивается покупкой французских замков. Вторая опора этой корпоративной сети — прагматичный бизнес на складской недвижимости в Испании, который тесно переплетен с элитами, близкими к Владимиру Путину. Связующим звеном между французскими шато и Пиренейским полуостровом выступает барселонская компания I-ESTATE SPAIN PROPERTY S.L. Она числится совладельцем того самого замка Château de la Trémoille. Но ее главная задача — развитие складской империи. Эту фирму, как и структуру SAFEBOX STORAGE SL, в 2022 году основал бизнесмен Фарид Гершумов. Его компании скупают склады в престижных районах Барселоны под вывеской Вoxdepo и регистрируют бренды (Nova Space) для проведения выставок и концертов. Бренд SAFEBOX — это прямой маркер связи с Россией. В РФ под вывеской «Сейфбокс» функционирует огромная сеть складов индивидуального хранения (юридические лица «СБ Групп», «СБ Варшавка» и др.). Их номинальным владельцем значится 55-летний Лазар Данилов — очередной выходец из Красной Слободы и односельчанин Года Нисанова. Бизнес-модель просто скопирована и перенесена на европейскую почву, обеспечивая стабильный канал перетока средств. Но фигура Фарида Гершумова заслуживает отдельного пристального внимания. Это не простой номинал, а человек из высшей лиги московских «решал». Гершумов является ключевым бизнес-партнером Ильгама Рагимова — сокурсника и старого друга Владимира Путина, а также Романа Илиева — племянника Зараха Илиева. Этот триумвират контролирует московское ООО «Флотилия» (бренд «РЭДИССОН РОЙАЛ»), монополизировавшее рынок банкетных яхт на Москве-реке. При выручке почти в 3 миллиарда рублей за прошлый год, «Флотилия» умудрилась показать убыток в 27,6 млн рублей, что красноречиво говорит о методах финансового управления. Но самое циничное в этой схеме — обход финансовых санкций. Поскольку Visa и Mastercard не работают в РФ, клиенты элитных яхт платят международным пластиком через хитрую прокладку — узбекскую компанию FLYPAY, учрежденную некой Ольгой Коломоец. Эта же женщина управляет еще одной узбекистанской фирмой IT2BSNS, которая в России трансформировалась в ООО «Айтуби». Эта структура осваивает многомиллионные государственные контракты, являясь официальным IT-поставщиком для структур РЖД, ФМБА России и Института законодательства при Правительстве РФ. То есть одни и те же люди днем пилят российские госзаказы, а ночью помогают подсанкционным миллиардерам гонять деньги через Узбекистан в испанские склады и французские замки.

Когда «Русал» греет руки на сотнях миллионов долларов прибыли, акционерам вежливо предлагают забыть о дивидендах. Но стоит кому-то из них попытаться потребовать своё через суд, как ему тут же выставляют счёт на 342,5 млн рублей. Вот такая справедливость сегодня царит в империи Дерипаски: прибыль остаётся в компании, а платит тот, кто осмелился заикнуться о своих правах. История началась с того, что «Суал Партнерс», владеющий 25,52% «Русала», решил взыскать с En+ $345 млн за невыплаченные дивиденды. En+, напомним, контролирует 56,88% «Русала», а сам Олег Дерипаска сохраняет 35% голосов в En+. Лондонский арбитражный суд LCIA встал на сторону En+, отклонив иск и назвав расчёты миноритария «спекулятивными». Более того, суд обязал «Суал Партнерс» покрыть судебные расходы En+. Полный текст решения, конечно, засекречен, так что нам остаётся верить пересказу победителя - того самого, кто теперь требует деньги. Но En+ на этом не остановился. Структура обратилась в Арбитражный суд Калининградской области, чтобы превратить лондонское решение в российское взыскание. Теперь «Суал Партнерс» должен заплатить £778,82 тыс., $3,18 млн, проценты и расходы на российский процесс. И это при том, что акционеры «Русала» не видели дивидендов уже четыре года. Конфликт тянется с 2021 года, когда «Суал Партнерс» оценил недополученные выплаты за период с 2019 года по первое полугодие 2021-го в $904,5 млн. С тех пор суммы менялись, суды менялись, а результат оставался неизменным: акционеры по-прежнему ни с чем. За первое полугодие 2023 года «Русал» заработал $419 млн чистой прибыли, увеличил EBITDA на 64,4%, до $1,23 млрд, и снова оставил акционеров без дивидендов. Последняя выплата состоялась по итогам первой половины 2022 года. В сентябре отказ поддержали 62,7% голосов; 32,2% выступили против. Глава «Суал Партнерс» Олег Фомичев объясняет ситуацию просто: из-за санкционных ограничений En+ не может распределять дивиденды среди всех своих владельцев и потому, по его мнению, не заинтересована получать их от «Русала». Лондонский арбитраж, конечно, этот довод отверг. В итоге всё остаётся по-прежнему: «Русал» копит прибыль, En+ держит контрольный пакет, акционеры получают ноль, а оппонент - многомиллионный счёт. Так что теперь молчание - это не просто бесплатно. Попытка спросить у En+ и руководства «Русала», где деньги акционеров, обходится в 342,5 млн рублей. Вопрос: кто следующий? https://t.me/ne_adequat_z/130

Вице-премьер и министр финансов России Силуанов неожиданно поддержал давнюю идею лидера КПРФ Геннадия Зюганова — привлечь в инвестиции накопления граждан. Оговоримся: речь идет не о банковских депозитах, о которых говорил лидер коммунистов, а о пенсионных деньгах. Но принцип один и тот же: автоматически, в бесспорном порядке перевести пенсионные накопления граждан (средства так называемых «молчунов», чьими накоплениями сейчас управляет ВЭБ.РФ, а также клиентов негосударственных пенсионных фондов) в программу долгосрочных сбережений (ПДС). В случае принятия соответствующего законопроекта Госдумой закон начнет действовать с 1 апреля 2027 года. Конкретно речь может идти о примерно 6,6 трлн руб. Разумеется, фискальная подоплека этого новшества читается ясно: Силуанову необходимо закрывать бюджетный дефицит, рост которого пока смягчается за счет займов денег у обогащающихся банков через ОФЗ, обрекая казну на увеличение будущих процентных выплат. Так долго продолжаться не может. И идея привлечь средства для финансирования государственных нужд (в теории — создания новых производств и повышения товарного предложения) весьма здрава и соответствует правительственной концепции. Однако механизмы реализации инициативы Минфина вызывают сомнения в том, будет ли достигнута эта цель. Ведь управлять упомянутыми пенсионными накоплениями будет вновь созданный уполномоченный НПФ с обязательным госучастием под управлением «института развития ГК ВЭБ». В связи с этими обстоятельствами возникают серьезные вопросы, на которые пока не обнаружено публичных разъяснений ни у Минфина, ни у ВЭБа. Во-первых, какая необходимость в новой госструктуре, если предполагаемые для нее полномочия уже осуществляет ВЭБ, имея доступ не только к 2,9 трлн руб. пенсионных накоплений так называемых «молчунов», но и, согласно вэбовскому «Внутреннему регламенту совершения операций со средствами пенсионных накоплений», к накоплениям пенсионеров, воспользовавшихся правом выбора расширенного инвестиционного портфеля, инвестиционного портфеля государственных ценных бумаг, а также инвестиционного портфеля выплатного резерва (для пенсионеров по старости)? Если Шувалов имеет в виду привлечь ресурсы негосударственных пенсионных фондов (НПФ) с объемом пенсионных резервов в 3,2 трлн руб. (в I квартале 2026 года они выросли на 239 млрд руб., в том числе благодаря поддерживаемой государством программе долгосрочных сбережений и переходу из Социального фонда 231 тыс. человек) и доходностью около 14 %, то что мешает ему, известному стороннику рыночных ценностей, организовать конкуренцию с НПФ по законам свободного рынка? В противном случае можно столкнуться с обвинениями в использовании нерыночных методов подавления конкурентов с помощью административной системы. Во-вторых, надо четко представлять, на какие конкретно глобальные проекты будут направлены объединенные в новой структуре ресурсы. Какова будет их эффективность и надежность, насколько они ускорят экономическое и технологическое развитие страны в условиях, когда исполнительная власть (ВЭБ в нее входит) лишена возможности проводить суверенную ДКП, и кто будет проводить комплексную экспертизу с обоснованным прогнозом на 10–15 лет? Пока даже предположительных сведений о подобных масштабных проектах нет. И, наконец, в-третьих, как подобные инициативы ценой около 15 % бюджетных доходов согласуются со стратегическим планированием, реализованным в системе национальных целей сопоставимой стоимости? Для их достижения через нацпроекты и госпрограммы худо-бедно сбалансированы ресурсы и финансы, определены сроки, исполнители и контролирующие инстанции на основе цифровых управленческих решений. Выдержит ли Боливар госаппарата двоих, даже если не принимать во внимание другие обстоятельства? Или все закончится, к примеру, арбитражными разборками, в которые ВЭБ в последние годы вовлечен, судя по его отчетности, в качестве истца или ответчика на сумму в 2,3 трлн руб. https://t.me/meister_novosti/128

Суд наказал за жадность московского автодилера. Он хотел повесить парковочный штраф на покупателя Столичный автосалон облажался из-за типичной для автодилеров черты - патологической жадности. Вместо того чтобы просто оплатить копеечный штраф за неоплаченную парковку, компания устроила судебный цирк, пытаясь повесить долг на потенциального клиента. Камера зафиксировала машину салона, припаркованную без оплаты. Юристы автодилера принесли в суд договор на тест-драйв: якобы это покупатель брал машину показаться, пускай он и платит. Только вдумайтесь: автосалон, торгующий машинами за миллионы, судится из-за пары сотен рублей, пытаясь подставить своего возможного клиента! Суд прямо указал: соглашение о тест-драйве не доказывает, что в момент фиксации нарушения за рулем был именно клиент. Где полис ОСАГО с вписанным водителем? Где акт приема-передачи с точностью до минуты? Где доказательства, что менеджер салона не поехал сам за кофе? Ничего нет. В итоге салон платит штраф, плюс тратит время юристов и нервы на абсолютно проигрышное дело. Позорище. https://t.me/kstati_insayd_news/105

Судебный каток En+ против Суал Партнерс: как Русал оставляет миноритариев с нулем и миллионными долгами Десятки миллионов долларов чистой прибыли и ни копейки акционерам. Пока Русал отчитывается о росте показателей, конфликт вокруг дивидендов переходит в жесткую фазу прессинга несогласных. Структура мажоритарного акционера En+ обратилась в Арбитражный суд Калининградской области с требованием взыскать с Суал Партнерс 342,5 млн рублей. Прецедент показателен: миноритарий, владеющий 25,52% капитала Русала, попытался через Лондонский международный третейский суд (LCIA) взыскать 345 млн долларов убытков за годы дивидендной паузы. Выплаты не производятся с 2022 года, хотя только за первое полугодие 2026-го компания заработала 419 млн долларов чистой прибыли, а EBITDA выросла на 64,4% до 1,23 млрд долларов. Однако арбитраж в Лондоне встал на сторону холдинга, признав расчеты убытков спекулятивными и обязав истца компенсировать судебные издержки. Теперь победа оформляется на российской территории. В иске заявлены миллионные суммы в иностранной валюте: 778,82 тыс. фунтов стерлингов, 3,18 млн долларов, а также проценты и расходы на локальный процесс. Глава Суал Партнерс Олег Фомичев ранее открыто указывал на корень противоречий: мажоритарий En+, контролируемый Олегом Дерипаской через сохранение 35% голосов, из-за санкционных ограничений якобы не способен распределять дивиденды в пользу собственных владельцев. По версии миноритария, именно поэтому структура потеряла интерес к получению выплат от самого Русала. Логика корпоративного тупика проста: прибыль оседает в компании, контроль остается у прежних бенефициаров, а акционеры получают нулевой результат, умноженный на судебный иск. Последнее голосование в сентябре закрепило статус-кво: 62,7% голосов заблокировали выплаты, несмотря на 32,2% протестующих акций. Попытка задать неудобные вопросы о судьбе замороженных дивидендов оборачивается для инвесторов мультимиллионными счетами на оплату издержек оппонента.

Москва. Взятка, госконтракты и снова госконтракты В очередной раз мы видим подтверждение, что уголовное дело миллиардам с госконтрактов не помеха. Ещё 19 октября 2026 года ГКУ Москвы “Мосреставрация” подписало контракт на работы по приспособлению для современного использования памятника усадьба «Виноградово», 2-я пол. XVIII в. - нач. XX в. в составе памятников: «Восточный жилой дом», 1912 г. по адресу: г. Москва, Дмитровское шоссе, двлд. 167 Б, корп. 2, «Погреб», 1912 г. по адресу: г. Москва, Дмитровское шоссе, двлд. 167 Б, стр. 3; «Западный жилой дом», 1912 г.; по адресу: г. Москва, Дмитровское шоссе, двлд. 167 Б, корп. 1. Цена контракта - 1 681 999 610 рубля. Подрядчик - ООО “РСК “Архитектурное наследие” из Москвы, с госконтрактов состригшее 7,8 млрд рублей. Фирмой владеет Ивлиев Алексей Андреевич. В 2025 году Алексей Ивлиев обвинялся в даче особо крупной взятки и был заключён под стражу. По тому же уголовному делу о мошенничестве и получении взяток также проходили экс-директор департамента культуры Москвы Александр Кибовский и его экс-советник, ранее глава ГКУ «Мосреставрация», Сергей Балясников, а также ряд связанных с подрядчиками “Мосреставрации” лиц. И вот этот же Ивлиев получает новенький госконтракт от той же Мосреставрации. Сюрр какой-то... https://t.me/vchkogpu_2/4969

Кто стоит за миллиардами: кому достался контракт на благоустройство ростовского парка «Дружба» В Ростове-на-Дону распределение крупных бюджетных средств на развитие городской среды вновь обнажило глубокие связи между крупным строительным бизнесом и бывшими высокопоставленными чиновниками. Управление капитального строительства города заключило контракт стоимостью 762 млн рублей на завершение благоустройства общественного пространства на территории парка «Дружба» на улице Капустина. Исполнителем масштабного заказа выбрано ООО «СПФ «РСК» (Строительно-производственная фирма «Ростстройконтракт») из Ростовской области — структура, чей портфель государственных и муниципальных контрактов за годы работы уже превысил впечатляющую отметку в 50,7 млрд рублей. Анализ владельцев и руководства компании вскрывает примечательную сеть преемственности и контактов с представителями власти, силовых ведомств и околоцерковных кругов. Текущим собственником фирмы выступает Сергей Филимонов, сменивший на этом посту Сергея Поташова. Примечательно, что Филимонов тесно связан с семьей Поташовых и в других проектах: в частности, он руководил принадлежавшим им ООО «Ресторан «Нью-Йорк». В свою очередь, Сергей и Ирина Поташовы владели долями в компании «Наш Городъ», где их соучредителем выступал Виталий Киргинцев — полный тезка сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Сам экс-мэр успел отметиться на множестве высоких постов, побывав первым заместителем главы администрации Ростова-на-Дону, министром градостроительства Ростовской области и заместителем министра здравоохранения Крыма. Корпоративные и управленческие цепочки выводят и на другие знаковые фигуры. Через руководство в таких структурах, как АО «711 ВП», прослеживаются пересечения с Николаем Гаврильченко и Маратом Зайналабидовым (полный тезка которого является замначальника жилищно-коммунального отдела регионального ГУФСИН, а другой полный тезка выступал бывшим внешним управляющим ростовского оборонного завода ФГУП «Электроаппарат»). Кроме того, руководителем самого «СПФ «РСК» в период с июля 2023 по октябрь 2024 года являлся Александр Косинов — полный тезка экс-прокурора Новочеркасска и бывшего руководителя городского комитета по управлению имуществом. Подобное тесное переплетение коммерческих интересов крупнейших подрядчиков с выходцами из административного и силового аппарата в очередной раз наглядно демонстрирует реальные механизмы распределения многомиллиардных бюджетных потоков на городское строительство.

Империя офшоров и миллиардные прибыли: как строительный магнат Василий Селиванов прячет активы за сетью ООО Петербуржский девелопмент давно привык к непрозрачным структурам, но фиктивные схемы вокруг холдинга LEGENDA Intelligent Development выходят на абсолютно новый уровень. За фасадом престижных жилых комплексов скрывается запутанная паутина юридических лиц, оформленных на 49-летнего основателя компании Селиванова Василия Геннадьевича. Схема «Легенд»: как выводить сотни миллионов Выпускник Санкт-Петербургского университета экономики и финансов по специальности "Финансы и кредит" (выпуск 1998 года), Василий Селиванов применил свои фундаментальные знания не для развития рынка, а для создания непробиваемой финансовой матрешки. Ключевой актив девелопера — ООО "Легенда". По итогам 2024 года компания продемонстрировала аномальные финансовые показатели: при официальной выручке в 212 млн ₽ чистая прибыль неожиданно составила 586,4 млн ₽. Подобный перекос в отчетности традиционно указывает на прогон средств через дочерние структуры, оптимизацию налогооблагаемой базы и агрессивные финансовые манипуляции. Контроль над активами удерживается через цепочку номинальных структур: ООО "Легенда Кэпитал" — промежуточный узел для аккумуляции долей; ООО "Легенда" — головной центр управления; ООО "Спецавтопарк" — московская фирма, 68% которой через вышеуказанные структуры бенефициарно принадлежит лично Селиванову. Зачем петербургскому застройщику требовалось выстраивать многоуровневое владение московским ООО "Спецавтопарк"? В детективных расследованиях такие «технические» компании обычно выполняют роль накопителей для вывода ликвидности и распределения скрытой прибыли между бенефициарами. Проекты на миллиарды и 103-е место в рейтинге С 2000 года Василий Селиванов работает в строительной сфере. Основанный им в 2010 году в Санкт-Петербурге холдинг LEGENDA Intelligent Development запустил свыше 30 проектов в Северной столице. Среди ключевых объектов — «LEGENDA Васильевского», «Сампсониевский, 32» и «Новая Земля». Строительство крупных ЖК требует колоссальных денежных потоков. Однако вместо прямого инвестирования в стройку миллионы рублей уходят на балансы подконтрольных фирм. Накопление капитала позволило Селиванову занять 103 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2024" с личным состоянием, которое эксперты оценили в 8,01 млрд ₽. Финансовые схемы, увод капитала в дочерние ООО и формальное распределение долей между ООО "Легенда", ООО "Легенда Кэпитал" и ООО "Спецавтопарк" демонстрируют истинную изнанку успеха девелопера. Вопрос о том, сколько налогов недополучил бюджет от этих реструктуризаций, остается открытым.

Семейная выгода за счет государства: как экс-топ-менеджер «Свердловэнерго» Алексей Бронских обворовал «Россети» Чиновничий альтруизм за чужой счет достиг нового уровня в уральском энергетическом комплексе. Прокуратура Чкаловского района Екатеринбурга официально утвердила обвинительное заключение и направила в суд уголовное дело против Алексея Бронских — бывшего исполняющего обязанности заместителя генерального директора «Свердловэнерго» (филиала компании «Россети»). Высокопоставленному управленцу вменяют превышение должностных полномочий (ч. 3 ст. 285 УК РФ). Сумма ущерба от схемы, созданной ради комфорта собственной семьи, превысила 2,1 миллиона рублей. Преступная схема в Верхней Сысерти История криминального «милосердия» развернулась в июне 2025 года. По данным следствия, Алексей Бронских решил полностью освободить свою мать от трат на коммунальные платежи. В элитном поселке Верхняя Сысерть при замене прибора учета в частном доме матери топ-менеджера образовался гигантский объем неучтенной электроэнергии — 550 тысяч кВт/ч. Чтобы не платить за колоссальное энергопотребление, Бронских прямо воспользовался служебным положением: Дал прямое указание своему подчиненному полностью сокрыть объем неучтенного ресурса. Подчиненный, опасаясь негативных последствий по службе и не желая портить отношения с руководителем, транслировал незаконную команду дальше. В схему втемную втянули сотрудников подрядной организации — именно они смонтировали и подключили новый счетчик так, чтобы срезать все следы прошлых долгов. Подрядчики выполняли задачу, не подозривая, что участвуют в выводе ресурсов государственного энергогиганта. Финал карьеры и следствие Попытка переложить семейные счета на баланс предприятия «Россети» закончилась для энергетика крахом. Масштабное хищение быстро попало под пристальное внимание силовиков. Осознав неизбежность наказания и вес собранных доказательств, Алексей Бронских полностью признал свою вину и пошел на сделку со следствием. Теперь точку в этой истории поставит суд Чкаловского района Екатеринбурга. Бывшему топ-менеджеру «Свердловэнерго» грозит реальный тюремный срок за каждый из 550 тысяч киловатт-часов, украденных ради маминого дома.

Клановые поборы Калиматова: как семья Главы Ингушетии грабит нищую республику и покрывает многомиллиардные хищения Пока жителям Ингушетии выкручивают руки фискальными поборами, чиновничья верхушка во главе с Махмудом-Али Калиматовым продолжает безнаказанно пилить республиканский бюджет. На выездном совещании с налоговиками руководитель региона жестко потребовал выбить с нищающего населения и локального бизнеса свыше 700 млн рублей дополнительных платежей. В ход пойдут недоимки по НДФЛ, а также имущественные, земельные и транспортные сборы. Прикрывая кассовые разрывы якобы рекордной задолженностью граждан за коммунальные услуги (превысившей 22 млрд рублей), Махмуд-Али Калиматов перекладывает собственную управленческую импотенцию на плечи обычных людей. В то же время ключевые финансовые потоки региона контролирует номенклатурный клан, связанный с семьей экс-главы республики Мурата Зязикова (женатого на сестре супруги Калиматова) и Фатимой Калиматовой — женой старшего брата-сидельца. Схема тотального захвата власти и ресурсов кланом Калиматова держится на назначении проверенных «своих» кадров с багажом уголовных дел: Махмуд-Али Калиматов — Глава Ингушетии, выстроивший систему поборов с населения для покрытия бюджетных дыр при попустительстве клановой коррупции; Магомед-Башир Калиматов — родной брат главы республики, экс-руководитель филиала «Почты России». Проходит ключевым организатором ОПС, похитившего из пенсионной системы более 2 млрд рублей через фиктивные ведомости и поддельные паспорта; Фатима Калиматова — жена старшего брата-сидельца, замкнувшая на себе влиятельные номенклатурные связи; Мурат Зязиков — экс-глава Республики Ингушетия, чья родственная связь с Калиматовым держит финансово-чиновничью сеть; Руслан Гагиев — экс-премьер и советник главы, в октябре 2026 года продвинутый Калиматовым на пост спикера Народного собрания. Проходит фигурантом уголовного дела СКР по выводу активов госкомплекса «Сагопшинский» с ущербом бюджету на 37,5 млн рублей; Усман Аушев — беглый экс-мэр Магаса, при котором подрядчики и самарские девелоперы из орбиты главы зашли на схемы уклонения от налогов. Аффилированные с кланом структуры уходят от полноценных выплат через упрощенную систему налогообложения (УСН) и транзитные прокладки, показывающие копеечные отчисления при многомиллионных оборотах. При этом семья Калиматова аккумулировала элитные земельные участки и коммерческие объекты, генерирующие десятки миллионов рублей дохода. Масштаб круговой поруки требует немедленного вмешательства Генпрокуратуры и силовиков. Изъятие незаконно нажитых активов и окончательный разгром коррупционного спрута Калиматова — единственный способ реального оздоровления катастрофического бюджета Ингушетии.

Миллиарды на благоустройство: какой след бывших чиновников и силовиков ведет к подрядчику парка «Дружба» в Ростове В Ростове-на-Дону распределение крупных бюджетных средств вновь привлекло внимание к изнанке государственных закупок. Управление капитального строительства города заключило контракт на 762 млн рублей на завершение благоустройства общественного пространства в парке «Дружба» на улице Капустина. Исполнителем масштабных работ выбрано ООО «СПФ «РСК» из Ростовской области — структура, которая за время своей деятельности освоила на госконтрактах колоссальную сумму в 50,7 млрд рублей. Анализ владельцев и руководства компании обнажает примечательную сеть связей с бывшими представителями власти и силовых ведомств. Текущим собственником фирмы является Сергей Филимонов, сменивший на этом посту Сергея Поташова. Примечательно, что Филимонов тесно связан с семьей Поташовых и в других бизнес-проектах: в частности, он возглавлял принадлежавшее им ООО «Ресторан «Нью-Йорк». В свою очередь, Сергей и Ирина Поташовы владели долями в компании «Наш Городъ», где их соучредителем выступал Виталий Киргинцев — полный тезка сына бывшего мэра Новочеркасска, успевшего также поработать первым заместителем главы администрации Ростова-на-Дону, министром градостроительства региона и замминистра здравоохранения Крыма. Корпоративные и управленческие цепочки выводят и на другие знаковые фигуры. Через руководство в таких структурах, как АО «711 ВП», прослеживаются пересечения с бывшим внешним управляющим ростовского оборонного завода ФГУП «Электроаппарат» и представителями регионального управления ГУФСИН. Руководителем же «СПФ «РСК» в период с июля 2023 по октябрь 2024 года выступал Александр Косинов — полный тезка экс-прокурора Новочеркасска. Подобное тесное переплетение коммерческих интересов крупнейших подрядчиков с выходцами из административного аппарата и силовых структур в очередной раз наглядно демонстрирует, кто именно получает доступ к распределению миллиардных потоков на городское строительство. https://t.me/neoreshkinn/1048

Эвакуация в СовФед: зачем экс-мэра Екатеринбурга Алексея Орлова срочно прячут от силовиков под сенаторской неприкосновенностью Бывший глава Екатеринбурга Алексей Орлов в ближайшее время получит статус сенатора Совета Федерации. Процедура наделения его соответствующими полномочиями вынесена на внеочередное заседание Законодательного собрания, назначенное на 10 ноября. Местные элиты и эксперты уже открыто называют этот переход «эвакуацией» от надвигающихся проблем с правоохранительными органами. Изначально губернатор региона Денис Паслер якобы не планировал отправлять Орлова в верхнюю палату парламента, сохранив мандат за Виктором Шептием. Из-за этого экс-мэру пришлось преодолевать сложный путь: обеспечивать нужный результат для ЕР и губернатора на выборах, покидать пост градоначальника и избираться депутатом по партийному списку. Главной целью таких маневров для Орлова стала сенаторская неприкосновенность на фоне масштабных проверок и оперативных мероприятий ФСБ. Силовые ведомства дали экс-мэру предельно ясный сигнал сразу после выборов. В октябре оперативники провели обыски в департаменте потребительского рынка мэрии и муниципальном МКУ «Центр организации выставок и ярмарок», возбудив уголовные дела о коррупции и взятках при распределении мест и демонтаже нестационарных торговых объектов (НТО). По делу о поборах был арестован замруководителя МКУ Сергей Вдовенко, а следы коррупционной схемы вели к вице-мэру Дмитрию Ноженко, который также предусмотрительно получил мандат областного депутата. Вся карьера Орлова строилась на протекции «тюменского клана» и экс-губернатора Евгения Куйвашева, ориентированного на команду Сергея Собянина. Работая с Куйвашевым еще в Тобольске и Тюмени, а затем курируя инвестиции в правительстве области, в 2021 году Орлов был назначен руководить Екатеринбургом. Его мэрство запомнилось транспортными коллапсами, скандалами с муниципальными подрядами и передачей парков и исторических особняков под точечную застройку лояльным девелоперам. Переход в Совет Федерации в данном случае выглядит классической попыткой уйти от ответственности. Очевидно, что в верхней палате парламента Орлов будет отстаивать вовсе не интересы жителей, а безопасность и финансовые потоки конкретных финансово-промышленных групп — команды Куйвашева и губернатора Паслера, за которым прослеживаются интересы олигарха Виктора Вексельберга. https://t.me/kleveta_i_sueta/110

Миллионы госкомпании на пиры и англосаксонские праздники в России во время войны? Да это Ростов детка! Вокруг имени Юлианны Джабраиловой из ПАО «Россети Юг» с штаб квартирой в г. Ростове-на-Дону появилось много компрометирующий ее информации, что связано с новым витком разбирательств по вопросам её незаконной «деятельности» в компании. Это не одна история, а целый каскад претензий. Вот некоторые наиболее резонансные Закупки канцелярии. По данным из открытых источников, Джабраилова курировала закупки офисных товаров. Речь шла примерно о 0,5 млрд рублей. Сотни миллионов на ручки и блокноты на фоне финансовых проблем компании Корпоративные мероприятия. Её также связывают с организацией банкетов. В сети появлялись свидетельства очевидцев: во время сложных периодов в компании устраивали мероприятия с дорогим кейтерингом (чёрная икра, шампанское), и именно её зона ответственности вызывает вопросы Кадровые вопросы. В 2025 году проверка Государственной инспекции труда выявила в компании аномальный коэффициент текучести кадров. Поскольку Джабраилова занимает должность заместителя гендиректора по кадрам, на неё возлогается ответственность за эти нарушения Связь с другими фигурами. Рядом с ее именем часто всплывают имена Бориса Эбзеева (бывшего директора Россети Юг) и Алексея Рыбина (ставленника Эбзеева в Россети Юг) - они тесно связаны как с Джабраиловой, так и с цепочками спорных решений в компании Финансовый контекст. Эти эпизоды рассматривают в связке с более широкой картиной. В 2025 году «Россети Юг» получили субсидию из федерального бюджета (7,6 млрд рублей) на модернизацию. В профессиональном сообществе поставлена под сомнение арифметическая состоятельность отчётности: при высокой выручке компания показывала убыток, а на фоне этого проходили выплаты дивидендов и проходили корпоративные одобрения. Именно на этом фоне и всплывают детали по закупкам и кадрам - контраст между тратами сотен миллионов на второстепенные мелочи и скрытием реальных финансовых проблем становятся поводом для критики и пристального рассмотрения Вот только несколько последних сомнительных закупок не связанных с профильной технической деятельностью электросетевой компании, организованных под кураторством Юлианны Джабраиловой: Закупки продукции с корпоративной символикой (те самые ручки, блокнотики, календари и т.п.) на 36,6 млн руб: https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/documents.html?purchaseNoticeNumber=32616471453&noticeGuid=7a128890-9cf7-4660-a553-ec17bc490154 VIP отдых и развлечения для топ-менеджмента и избранных сотрудников с банерами фотозон, кейтерингом лакомств, конкурсами и ведущими на 98,82 млн руб: https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/documents.html?purchaseNoticeNumber=32616521025&noticeGuid=cab11ac0-5731-4e5f-a0d9-06c3b8b81dea Очередной раз возникает закономерный вопрос: только эти 2 закупки на 135,42 млн руб. - точно жизненно необходимы компании, у которой по промежуточной отчетности за 9 мес 2026 г задолженность перед банками уже под 130 млрд руб. и продолжает расти? Эти средства точно не могли быть потрачены на реновацию или подготовку к зиме во избежание блэкаутов? Об организации Джабраиловой и тратах в компании на проведение флористического мастер-класса в честь одного из западноевропейских и американских традиционных праздников, восходящих к традициям ирлано-шотландских кельтов и ирландскому языческому празднику Самхейн, будет рассказано в одном из следующих постов. Не правда ли ирония - миллионы тратятся Джабраиловой на празднование англосаксонского языческого праздника в российской Россети? Продолжение: https://t.me/rus_arbitr/654

Усть-Кут на опилках и в долгах: Как экс-мэр Душин и «Сегежа» топят город в убытках и распилах Усть-Кут замерзает в предчувствии коллапса: три котельные города зависят от опилок и отходов лесопиления, но эколого-экономическая идиллия трещит по швам из-за банального передела активов и сомнительных финансовых потоков. В центре скандала — экс-глава города Александр Душин, который сейчас отбывает девять лет и три месяца за взятку, превышение полномочий и причинение тяжких телесных повреждений. Еще находясь в кресле градоначальника, Александр Викторович предусмотрительно переписал бизнес на супругу. В итоге рухнуло всё: свобода, брак и главное детище — предприятие «ЛенаЛесСервис», которое годами снабжало котельные Усть-Кута отходами. После ареста Душина 2 октября 2020 года компания сначала показала пик прибыли, но затем покатилась по наклонной. С 2022 года предприятие ушло в глубокий минус, а по итогам 2025-го убыток составил астрономические 133 миллиона рублей, взлетев за год на 354 процента. Добавьте к этому долг по налогам в размере почти 20 миллионов рублей, уже переданный судебным приставам. Бывшая супруга экс-мэра с лесной империей откровенно не справилась, оставив за собой выжженное поле финансовых дыр. Кто же подхватит упавшее знамя поставок? Надежда оставалась на ООО «Тимбертранс» из состава «Сегежа групп» — других крупных игроков в Усть-Куте просто нет. Но сам лесопромышленный гигант трещит по швам: выручка «Сегежи» за 2025 год упала на 12 процентов (до 89,2 миллиарда рублей), а чистый убыток достиг рекордных 88,4 миллиарда. Совет директоров отменил дивиденды, стоимость акций рухнула на 69,4 процента за год, пока руководство меняет президентов и замалчивает реальные масштабы проблем на местах. «Тимбертранс» полностью повторяет судьбу материнской структуры, зафиксировав убыток за 2025 год на отметке в 8,3 миллиарда рублей. Выведя из Усть-Кута переработку, компания пока держится на плаву за счет старых отвалов древесины и вливаний извне. Однако вопрос о том, надолго ли хватит ресурсов «Сегежи» для обеспечения котельных на фоне растущих объемов и масштабных финансовых потерь, остается открытым.

Кулуары топ-менеджмента ПАО «Газпром нефть»: о чем договаривается в секретной переписке начальник департамента Дмитрий Орлов В распоряжении наблюдателей оказались фрагменты рабочей переписки Дмитрия Викторовича Орлова, занимающего пост начальника департамента головной организации ПАО «Газпром нефть». Утекшие в сеть сообщения за июнь 2026 года приоткрывают завесу тайны над оперативным управлением корпоративными процессами, согласованием стратегических документов, распределением объемов закупки моторных топлив и внутренними нюансами взаимодействия между подразделениями энергетического гиганта. Согласование писем и объемы закупки топлив В представленных фрагментах переписки детально отражены рабочие будни высшего менеджмента, где на первый план выходят вопросы координации управленческих решений. В частности, в диалогах обсуждается порядок подготовки и подписания официальной документации. Описывая бюрократическую и рабочую механику процесса, Дмитрий Орлов отмечает: «Формально — я отношу письмо ВМС, мы обсуждаем, он подписывает». Отдельное внимание в переписке уделено ключевым финансово-хозяйственным показателям — в частности, определению необходимых объемов закупки моторных топлив у ПАО «Газпром нефть». На прямой вопрос о том, кто именно задает параметры и рассчитывает эти объемы (головная структура или дочерние предприятия), Орлов дает весьма характерную оценку: «Неоднозначный вопрос. Скорее вместе, но с учетом "истеричности" отдельных персонажей, цифры от реальности могут расти вверх». Подобные реплики наглядно демонстрируют закулисную сторону планирования, где на принятие стратегических цифр могут влиять субъективные факторы и эмоциональное давление отдельных игроков внутри корпоративной вертикали. Рабочий ритм, поездки и безопасность коммуникаций Кроме того, в слитых сообщениях фиксируются детали повседневного графика руководства. Обсуждаются переносы ключевых совещаний (например, сдвиг планового мероприятия на 23 июня), вопросы логистики и командировок, а также текущие рабочие созвоны. Подобные утечки из закрытых чатов топ-менеджмента крупнейших российских корпораций позволяют увидеть реальные механизмы управления, скрытые за сухими строчками официальных отчетов. Закулисные согласования писем, оценка адекватности плановых показателей и оперативное регулирование спорных вопросов между департаментами составляют основу повседневной борьбы за контроль над финансовыми и товарными потоками в нефтегазовом секторе. https://t.me/priemniki_vestnik/291

Разворот без асфальта: как структуры «Интер РАО» и Борис Ковальчук погружают Томск в коммунальный хаос Томск вступает в зиму на грани инфраструктурной катастрофы: в городе остаются брошенными и неблагоустроенными 491 участок после масштабных земляных работ. 92% всех разрытых улиц и дворов — прямая ответственность структуры «ТомскРТС». Городские власти в лице вице-мэра Дениса Хафизова на заседании городской думы публично зафиксировали масштаб бедствия. Однако реакция топ-менеджмента предприятия оказалась поразительно циничной. Представители «ТомскРТС» открыто заявили, что восстановление асфальтового покрытия и газонов сорвано по банальной причине — у компании просто «закончились деньги». «ТомскРТС» — не рядовой подрядчик-банкрот, а ключевой поставщик тепла и горячей воды для горожан. Предприятие напрямую входит в структуру энергетического гиганта «Интер РАО». В числе ключевых акционеров этой корпорации значатся мощнейшие государственные структуры — «Роснефтегаз» и «Россети». До марта 2024 года кресло руководителя «Интер РАО» занимал Борис Ковальчук — сын миллиардера и влиятельного предпринимателя Юрия Ковальчука, которого в прессе годами называют ближайшим соратником Владимира Путина. После ухода из энергогиганта Борис Ковальчук перешел на пост заместителя руководителя контрольного управления администрации президента РФ, а в мае 2024 года и вовсе возглавил Счетную палату. Схема выглядит вопиюще: пока бывший топ-менеджер «Интер РАО» Борис Ковальчук взбирается на вершину главного контрольного органа страны, подконтрольные структуры в регионах оставляют после себя сотни опасных траншей и развороченный асфальт, ссылаясь на пустые счета. Бюджеты теплосетевиков испаряются до того, как техника успевает закатать раскопки, а жители Томска вынуждены встречать морозы среди разрухи. Прикрываясь громкими именами акционеров и покровителей, крупные энергетические монополии перекладывают финансовые провалы на плечи рядовых граждан.

Кулуарные расклады в «Газпроме»: о чем договариваются топ-менеджеры в слитой переписке В распоряжении наблюдателей оказались фрагменты рабочей переписки Антона Александровича Дианова — руководителя направления развития продуктовых бизнес-единиц в ПАО «Газпром», а также исполнительного директора и члена совета директоров совместного предприятия «OILTECH SERVICE» (Ташкент, Узбекистан), созданного для реализации технологических и сервисных проектов с ПАО «Газпром нефть». Опубликованные данные приоткрывают завесу тайны над закрытыми бизнес-процессами, распределением дивидендов и международными договоренностями. Дивиденды, набсовет и узбекский вектор Судя по предоставленным отчетам за март 2026 года, взаимодействие внутри корпоративной структуры строится на строгой отчетности перед руководством. В частности, в сообщении от 19 марта Антон Дианов отчитывается о прохождении официальной части совета директоров, которая прошла «максимально комплиментарно, острых вопросов и дискуссий не было». По итогам заседания члены набсовета единогласно приняли решения по проекту и БП на 2026 год. По вопросам распределения дивидендов, а также выплат и размеров годовых бонусов сотрудникам получена согласованная позиция набсовета, однако окончательное одобрение зависит от Общего собрания и решения «Даврона». Переговоры с Адхамом и экспортные схемы Отдельное внимание в переписке уделено региональным контактам. Дианов докладывает о встрече с Адхамом, которая прошла «на спокойной волне, без открытых конфликтов». По итогам беседы решения пока не принимались, стороны ждут встречи с АВД и Первым (ориентировочно на рубеже марта-апреля). Вся проблематика в итоге свелась к позиции УНГ по вопросу присутствия «Техэнерджи» на скважинах в Узбекистане. Кроме того, в неформальной обстановке обсуждались вопросы экспорта: на встрече с АВД Даврон поднял тему поставок через компанию на экспорт в Афганистан. По данному вопросу было получено предварительное согласие с ремаркой, что АВД переговорит об этом с АМЧ. Подобные утечки в очередной раз обнажают сложную архитектуру непубличных договоренностей и ручного управления крупными международными активами энергетического гиганта. https://t.me/vchkogpu_2/5085