Ритейл и деньги

Розничные цены на оливковое масло в России снизились на 14,5%. Средняя розничная стоимость оливкового масла в России по итогам I квартала 2026 года составила 1519 рублей за 1 литр, по данным Росстата. Цены на оливковое масло стали резко расти в 2024 года. С января по декабрь оно подорожало год к году на 26% до 1780 рублей. Однако уже в прошлом году началась коррекция, которая продолжилась в 2026 году. Оливковое масло в России по большому счету не производится, его стоимость полностью зависит от мировой ситуации и условий импорта, отмечает председатель Ассоциации компаний омниканальной розничной торговли Станислав Богданов.

Российский премиальный бренд женской одежды N.O.M.I. может уйти с рынка, По данным с портала «Федресурс» Сбербанк намерен обратиться в арбитражный суд с заявлениями о банкротстве владельцев N.O.M.I. — ООО «Н.О.М.И» и «Торговый дом «Н.О.М.И». Кроме того, у N.O.M.I. накопились долги перед ТЦ и сотрудниками

Россия нарастила закупки яблок из Бразилии до максимума за пять лет. В апреле их ввезли на $2,2 млн. В годовом выражении сумма выросла в 3,5 раза. По итогам прошлого месяца Россия стала вторым крупнейшим покупателем бразильских яблок. В тройку основных импортеров также попали Индия (закупила яблок на $5,8 млн) и Саудовская Аравия ($1,6 млн).

В апреле российские частные инвесторы купили иностранную валюту на рекордные 108 млрд рублей — на 65% больше, чем в марте, и выше среднемесячного показателя за весь 2025 год. Причина — укрепление рубля до 74,88 за доллар, которое открыло редкое окно для выгодных покупок. Экспортеры в апреле нарастили продажи валюты вдвое — до $29,8 млрд — на фоне высоких нефтяных цен. Курс опустился до уровней, которых не было с весны 2023 года. Параллельно снизились ставки по вкладам — до 13%, что сделало валюту сравнительно привлекательнее рублевых инструментов. Прогнозы по курсу расходятся. Одни аналитики ждут стабильного диапазона 72–77 рублей за доллар до конца лета. Другие допускают ослабление рубля в июне до 80 рублей — по мере наращивания Минфином покупок валюты по бюджетному правилу — и до 85 рублей во второй половине года.

В 2025 году россияне купили 140 000–160 000 ноутбуков российского производства — на 65–69% меньше, чем в 2024-м. Доля отечественных устройств на розничном рынке не превысила 5,5%, подсчитал производитель электроники Fplus. Главные конкуренты — китайские бренды и западная техника по параллельному импорту. В корпоративном сегменте спад тоже значительный: продажи на B2B- и B2G-рынках упали на 53–58%, до 380 000–420 000 штук. С 27 мая ввоз ноутбуков Asus, Acer, Samsung, HP и ряда других марок по параллельному импорту запрещен — Минпромторг рассчитывает, что это поддержит отечественных производителей. «Отечественные ноутбуки могут конкурировать с китайскими и тайваньскими устройствами только в ультрабюджетном сегменте — до 40 000–50 000 рублей. По сути, они часто производятся на одних и тех же фабриках», — говорит аналитик TelecomDaily Илья Шатилин. Из российского в таких устройствах — бренд и поддержка.

В России вымирают круглосуточные магазины. За год в Петербурге уже закрылось 22,6% или 1300 таких магазинов. Следом идут Краснодар (20,4%) и Омск (15,5%) и Москва (13,8%). Всё из-за слишком дорого содержания подобных точек, отмечают аналитики. Сотрудникам, которые работают в ночные смены, приходится платить как минимум на 20% больше.

Доля складов light industrial в общем объеме ввода в Москве и Подмосковье сократилась до 14%. Это связано с высокой базой прошлого года и переносом девелоперами сроков ввода своих проектов. Сейчас спрос на такую недвижимость снижается, что провоцирует снижение арендных ставок. Средняя арендная ставка по итогам первого квартала 2026 года снизилась на 5,4% год к году, до 13,5 тыс. руб. за 1 кв. м в год. В будущем доля таких складов будет оставаться незначительной.

Повышение торгового сбора в Москве вынудило крупнейшего оператора вендинга Uvenco закрыть 500 из 6000 автоматов в столице. Спрос на торговые аппараты и франшизы в этой сфере на российском рынке продолжает расти, но в Москве рентабельность этого бизнеса падает и игроки сокращают свои сети.

На днях просторы Рунета всколыхнул пост с Пикабу, который мы считаем важным социальным симптомом. Речь о письме Любови Витальевны — бабушки «маленького» селлера, которая пришла в ПВЗ защищать внука от гнета маркетплейсов. В этой истории прекрасно всё: от трёх пустых пачек корвалола в мусорке до апелляции к опыту работы в советском магазине «Рыба». Это столкновение двух миров: бездушной политики маркетплейсов с их соинвестом и архетипической защиты рода. Когда за экономику селлера начинает воевать бабушка, угрожая прокуратурой, — это значит, что социальный контракт между платформой и малым бизнесом окончательно разорван. Левиафан рискует подавиться.

Портрет современной новостройки: дорого, долго, непрочно Новости из Тюмени — тревожный звоночек: у дома сдуло часть фасада ветром. Это ЧП локальное, но оно точно отражает общий тренд: качество жилья в России не поспевает за ценами. Статистика Минстроя и ДОМ.РФ говорит жестче слов: ➡️ Сроки сдачи массово переносятся — более 50% застройщиков работают с задержками. ➡️ Доля проектов с нарушениями графиков достигла максимальных 15,1%. ➡️ Каждый 8-й девелопер срывает графики систематически (прямая связь — сворачивание льготных программ). Почему так? Три кита текущего кризиса: 1️⃣ Падение спроса (ипотека стала золотой). 2️⃣ Высокие ставки по кредитам (кредиты УКС для застройщика — роскошь). 3️⃣ Проблемы с финансированием у самих девелоперов. Итог: цены растут «на дрожжах», а ветер на улице может оказаться крепче, чем новые стены. Рынок буксует и трещит по швам. Честно - и точка. Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ

Один из старейших и крупнейших российских книжных магазинов «Библио-Глобус» на Лубянке по итогам 2025 года зафиксировал рекордное со времен пандемии сокращение выручки, в том году магазин заработал 320,4 млн руб. — на 21,8% меньше, чем годом ранее. Среди ключевых факторов — демпинг на маркетплейсах, санкции и закрытия издательств. Параллельно с этим «Библио-Глобусу» удалось заметно сократить чистый убыток, в том числе за счет сокращения ряда расходов, расширения медийной активности и пересмотра цен и ассортимента. В 2024 году источники сообщали, что собственники «Библио-Глобуса» рассматривали продажу магазина, но не нашли покупателя.

«Пивоварни Бочкарев» (ранее холдинг «Объединенные пивоварни», ОПХ) могут запустить проект по выпуску собственной колы. Компания уже подала заявку на регистрацию товарного знака «Наша кола». Эта категория на российском рынке остается одной из самых растущих в сегменте безалкогольных напитков. Но выход в нее потребует значительных вложений в маркетинг, так как сегмент уже насыщен российскими аналогами.

Фонд «Бумеранг Капитал», подконтрольный бывшему руководителю «Сбербанк Капитал» Вагану Гаспаряну, выкупил сеть кофеен «Даблби» у Сергея Дашкова. Сумма сделки не раскрывается, она могла составить 50–100 млн рублей. «Даблби» в 2012 году запустила Анна Цфасман, бывший управляющий директор сети кофеен «Кофеин», совладельцы российской компании-дистрибьютора чая Ahmad Tea Сергей Дашков и Глеб Смирнов вложили в компанию $1 млн. Через несколько лет Цфасман и Смирнов вышли из бизнеса. В 2024 году в обмен на 27%-ную долю фонд Malina VC инвестировал в компанию 20 млн рублей. По данным СПАРК, выручка всех юрлиц сети (ООО «Дом Даблби», АО «Даблби Капитал» и ООО «Даблби Ритейл») в 2025 году составила 366 млн рублей, убыток — 276 млн рублей. Сегодня компания насчитывает 48 точек, большинство из них в Москве. Гаспарян намерен вывести «Даблби» на новый уровень — обновить концепцию заведений с учетом мировых и российских тенденций и начать активную экспансию.

Россияне начали сильнее экономить на повседневных расходах, включая продукты питания, пишет DW ( иноагент). Рост доходов в России замедляется со второй половины 2025 года. По итогам первого квартала 2026 года он составил 1,5%, а индекс потребительских настроений впервые с декабря 2022 года опустился ниже ста пунктов. По расчетам Института «Центр развития» НИУ ВШЭ на основе данных Росстата, расходы на покупку товаров по итогам 2025 года выросли всего на 0,1% с учетом инфляции, а на товары и услуги в целом, на 1,1%. По данным Infoline, в первом квартале 2026 года темпы роста выручки замедлились у восьми из десяти крупнейших продовольственных ритейлеров. При этом продажи жестких дискаунтеров продолжают расти.

Группа компаний «Просвещение» — крупнейший игрок на рынке учебной литературы — получила контроль в EdTech-компании Karpov.courses ООО «Единая логистическая система» (принадлежит ГК «Просвещение») стало владельцем 50,1% в ООО «Карпов курсы». В результате доля основателя онлайн-школы Анатолия Карпова снизилась с 61% до 30,44%, а доля его партнера Михаила Серегина — с 39% до 19,46%. По оценке независимого эксперта по EdTech-рынку Натальи Царевской-Дякиной, покупка 50,1% Karpov.courses могла обойтись в 330–400 млн рублей.

Владельцы ТЦ просят ввести в законодательство понятие «торговый центр» и начать сертификацию таких объектов. По данным РСТЦ, сейчас в России около 2 тыс. качественных торговых центров и еще 6,5 тыс. объектов, которые могут позиционироваться в том же сегменте, но фактически выступают рынками или иными торговыми объектами. Выявить различия сложно: определение формата официально не закреплено. Для участников рынка это создает как репутационные, так и регуляторные риски.

Выручка производителей бытовой техники в России сократилась на 11,6%, до 209,2 млрд руб. Из пяти крупнейших компаний, выпускающих электронику под брендами Haier, LG, Beko, Indesit, Hotpoint и «Бирюса», только две смогли увеличить оборот. Падение выручки отражает общее сжатие рынка бытовой техники, где потребитель резко ушел в более дешевые сегменты или отложил покупки. Из-за высокой ключевой ставки и дорогих кредитов покупка техники снова стала не первоочередной задачей. Аналитики прогнозируют умеренное восстановление рынка в 2026 году.

Продажи новостроек в Московском регионе по итогам года могут сократиться на 15% на фоне ужесточения условий семейной ипотеки. Общий объем продаж новостроек в Московском регионе по итогам 2026 года составит 5,5–6,1 млн кв. м, что соответствует 120 000–130 000 квартирам, говорится в отчете компании Ricci. По сравнению с 2025 годом спрос сократится на 6,2–15,4%. Если ключевая ставка будет сокращаться плавно, а не резко, то, скорее всего, по итогам этого года число сделок на первичном рынке в Москве и Московской области снизится на 10–20%,

Очередное импортозамещение: сценарий нам знаком, финал предсказуем С 27 мая 2026 года Минпромторг резко закручивает гайки: из параллельного импорта исключают компьютеры и комплектующие более 20 брендов. 💻Под запретом оказались: Acer, Asus, HP, Samsung, Toshiba, Intel, ADATA, Cisco, Fujitsu, Hitachi, IBM, Kingston, SanDisk, Transcend и другие. Под раздачу попали ноутбуки, ПК, серверы, системы хранения данных, а также накопители (HDD/SSD). ❗️Важный нюанс: это не полный запрет на ввоз, а отмена упрощённой схемы. Теперь ввозить технику этих брендов можно только с разрешения правообладателя. А поскольку большинство из них уже ушли из России и официальных дистрибьюторов не назначают — легальный ввоз фактически останавливается. Что говорит Минпромторг? 🖥 У нас есть отечественные аналоги! Aquarius, ICL, Depo, Kraftway. Например, «Аквариус» отчитался о мощности в 2 млн устройств в год с планом расширения. ⚠️ Проблема: внутри этих «российских» ноутбуков всё те же зарубежные процессоры Intel и накопители, которые тоже попали под запрет. Где логика — не спрашивайте. Что говорят эксперты? 🤔 Дефицит высокопроизводительной техники и рост цен. Параллельный импорт оставался почти единственным каналом поставок после ухода западных брендов. Его перекрытие — удар по доступности. А мы это уже проходили: чиновников обещали пересадить на российские авто (и где они?), перевести с айфонов на отечественные телефоны (и где?). Но в этот раз всё будет иначе. Обещают. Берегите свои старые ноутбуки. Они теперь — антиквариат Честно - и точка. Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ

Юнит-экономика в РФ вышла на новый уровень: 10 000$ оборота = 60$ чистой прибыли. Тренд на «соинвестирование» скидок окончательно превратил селлеров в спонсоров маркетплейсов. Площадки агрессивно подрезают маржу, маскируя это под «совместный маркетинг». Почему это происходит? — У селлера на площадке нет своего клиента. Все данные принадлежат платформе. — Отсутствие фиксированной подписки делает комиссию непредсказуемой. — Маркетплейсы в погоне за долей рынка перекладывают операционные расходы на продавцов. Для сравнения: на западных площадках (Amazon, Kaufland) совокупная нагрузка в 10-20% считается нормой. Наш рынок пока — это «школа боли», где выживет только тот, кто умеет считать копейки и имеет свое производство. Иначе вы просто строите бизнес для маркетплейса, а не для себя.