Красные пики

Художественная литература — это когнитивная симуляция. Текст (события и сюжет) — это код, а мозг читателя — машина, на которой этот код выполняется. Когда вы читаете историю, то загружаете в свою голову цели персонажа, его проблемы и его эмоции. Ситуация вымышленная, но эмоции, которые вы при этом испытываем — абсолютно настоящие. Они принадлежат читателю. Самое забавное — это аргумент против реализма в искусстве. Жизнь — ужасный рассказчик. Проверили в этой научной работе. Взяли реальные расшифровки диалогов реальных людей — и читать это больно. Текст получился нелогичным, обрывистым и неинтересным. Чтобы мы поверили в историю и вытащили из неё жизненную правду, эта история обязательно должна быть искусственно отфильтрованным фейком, где выброшены все скучные паузы и осталась только чистая выжимка человеческих мотивов. В смысле, они там прямо доказали, что отредактированная постановка часто выглядит намного реалистичнее реальности.

Многие писатели часто говорят, что их персонажи типа как живут собственной жизнью, спорят с ними, отказываются поступать по сценарию и вообще. Команда боевых психиатров заехала на книжный фестиваль в Эдинбурге и под видом чего-то безобидного забрала на эксперименты 181 писателя. 63% слышали своих героев, 61% считал, что герои часто действуют по собственной воле. Причём обычно где-то с середины книги, как автор с персонажам познакомятся поближе. Результаты: — Воображаемые друзья из детства никак не связаны с умением слышать героев во взрослом возрасте. — У тех, кто слышит персонажей, повышенная предрасположенность к галлюцинациям. Один автор жалуется, что второстепенный персонаж вдруг начал требовать к себе больше внимания и разрушил весь сюжет, который так тщательно планировался. Другой рассказывает, что иногда заваривает чай и пьет его вместе со своим героем, разыгрывая диалоги вслух по ролям. А один писатель вспомнил, как застрял в горах, окаменев от страха и головокружения, и в этот момент четко услышал в голове голос одного из своих персонажей, который успокоил его и скомандовал идти дальше. Слабое место работы — писатели очень большие выдумщики, а тут во многом приходится верить им на слово. Тут ещё один десант боевых психиатров взялся за писателей. К сожалению, писатели психически здоровы. По тестам они выглядят почти как люди с расстройствами, но вся их ненормальность в том, что они умеют невероятно сильно концентрироваться на своих фантазиях. Выборка 50 человек.

Короче, главное, почему люди репостят не котиков — это желание показаться крутыми. В смысле, когда вы репостите офигенную новость или что-то интересное в чат с кучей других людей, вы так понтуетесь и показывате, что у вас престижное потребление контента и вообще вы удивительно умны. Ну или как-то так. Это касается далеко не всего контента, с котиками там другая история (но тоже про престижное потребление). По опыту, с фитнесс-контентом (который надо читать, потому что полезно, а не потому что по кайфу) — почти всегда. Я это давно знал по практическим эффектам, но не знал, что есть научная работа про это. Чуваки проверили 7 тысяч статей The New York Times за три месяца и провели серию лабораторных экспериментов. Хотели понять, вирусность — это лотерея или всё же можно что-то с этим сделать. Основные причины пересылать: — Польза. Статья о хорошем ресторане или купон на скидку — это полезная информация. Люди делятся ею из альтруизма, ради самопрезентации (выглядеть знающим человеком) или для поддержания социального обмена (ты мне полезное — я тебе полезное). — Эмоции. Осмыслить опыт, снять внутреннее напряжение или опять укрепить социальные связи. Социальные связи очень важны для землян! — Большинство предпочитают, чтобы их воспринимали как тех, кто делится позитивными, вдохновляющими вещами. Быть разносчиком плохих новостей весело, но не круто. Ещё находки: — Восхищение и гнев очень хорошо работают. — Тревога и юмор повышают вирусность средне. — Грусть снижает вирусность. Интересно разделение по каналам. Практическая полезность, например, повышала вирусность по почте, но немного снижала цитирование в блогах. Возможно, потому что к рецепту морковного пирога добавить много не выйдет, а вот прокомментировать новость — у нас каждый второй политический обозреватель или инфекционист. Ну и это, говорят, не нужно искать людей с миллионом подписчиков. Нужно создать контент, от которого человека буквально трясет — от восторга, злости или азарта. Дальше аудитория будет. Собственно, 19 лет мы так делаем, и знаете, на удивление работает ) Но, опять же, по опыту, лучше ставить на восторг и удивление, злость не очень продуктивна )

Короче, сегодня у нас в гостях научная работа про контент-маркетинг, довольно древняя, на зато первая и прикольная. Причём первая про B2B. В 2014 году корпораты осознали, что это нифига не способ рекламы. Точнее, скорее, сдвиг парадигмы от "продавать клиенту" к "помогать клиенту". Если бренды из спамеров становятся источниками полезной информации, то люди к ним тянутся. Традиционный маркетинг — обычно исходящий или прерывающий: бренд сам выходит на клиента с рекламой, и пофиг, чем он там занят. Купи слона! Тебе говорят, купи слона! Входящий маркетинг — это когда клиент сам находит вас. Например, в поиске перед покупкой, или когда говорит с моделью (но на момент работы такого ещё не было). В 2010 этот сдвиг описали первый раз, а в 2009 уже знали про маркетинг с сервис-доминантной логикой — когда клиент рассматривается как партнер, помогающий создавать ценность. Забавные следствия: — Любая компания начинает работать в своей области и в медиа. По-любому надо становиться медиа ) — Нужно собирать истории. Контент рассказывает истории бренда, надо рассказывать историю лучше конкурентов. — От продаж к помощи — вот как решить твою проблему. — Социальные каналы делают компанию уязвимой: чем активнее сообщество вокруг бренда, тем выше шансы, что будет какой-нибудь скандал, который охватит сразу всех. — Брендинг перестаёт быть монологом, контент пользователей очень важен. — Это всё в целом становится отдельной культурой, чтобы когда кто-то из сотрудников сделал или заметил что-то странное, это доехало до рассказанной истории. Ключевая часть работы — как это в B2B. Там решения о покупке долгие, в них куча людей, и большую часть исследования покупатели проводят самостоятельно. Короче, кто даст лучший контент на этапе самостоятельного исследования, тот и получит клиента. Да, возможно, учёные не знали про липовые тендеры и жили в мире розовых пони ) Что советуют в B2B-контент план: — Свои исследования рынка — Рассказы про клиентов (кейсы) — Книги и обучалки — Очень подробные объяснялки (долго это было "Как решить проблему X" или "Как выбирать лучший из Y") — Вебинары про проблемы — Видео про всё то же самое С другой стороны, руководители B2B в 2014 году плохо понимали контент-маркетинг и хотели видеть быстрые продажи. Маркетологам приходилось доказывать эффективность через пилотные проекты. Главный конфликт в том, что директор хочет продающие сообщения, потому что считает, что они хоть как-то работают. А оптимальный контент-маркетинг требует отказа от прямых продаж в контенте, чтобы потом продать куда больше. Но там в промежутке 6 месяцев тишины (если не использовать готовые площадки, там с первых дней и надолго). Но для этого надо уметь думать. Вот цитаты тех, у кого не получилось. Руководство "хочет видеть высокопромоционные материалы от маркетинга", "в традиционном маркетинговом мышлении, где этот контент должен продавать", "в итоге просто говорят о своих продуктах и услугах, потому что маркетологи делали это веками", "Этот способ работы требует навыков, которых у маркетологов и коммуникаторов внутри компаний обычно нет" и "трудно пробиться через весь плохой контент". С другой стороны, у кого получилось — "лучший способ — предоставить что-то ценное, контент, который поможет им сделать что-то лучше, улучшить что-то в их жизни", "Моя аудитория всегда лучше всего реагировала на контент, который креативно и лаконично устраняет невысказанную боль", контент должен быть "ценным, релевантным и привлекательным", "Поблагодарит ли вас клиент за это? Заплатит ли вам за это?".

Мне было интересно, можно ли полностью монтировать видео через модели. Короче, вот демо-результат монтажа: — Есть куча роликов с точки (я там был летом), модель их стабилизировала и разобрала, как монтировать в какой последовательности. — Написала сценарий и сама за собой проверила — Сгенерила музыку в Lyria, синхронизировала темп музыки с монтажными стыками — Сгенерила озвучку в Gemini Voice + Eleven v4 — Собрала инфографику — Собрала 3D-модели — Соединила всё в один проект — Сжала видео для публикации Единственный косяк — ударение в Каракумах пришлось править. Это ФильмКрафт + Блендер + финиш в Эффекткрафте: титул, инфографика с картой страны, подписи с выносками, привязанными к 3D-объектам, счётчики, грейд, рендер со звуком. Обошлось без Remotion. Если что, тут три промпта: что надо (несколько минут), ответы на вопросы, поправить ударение. Глубокое исследование про техническую часть вопроса модель сама. Естественно, сценарий модели доверять нельзя, озвучка ужасная, шрифты говно из нулевых, но в целом уже видно, что ускоряет процесс довольно сильно — там, где тупая повторяющаяся работа по 3D-моделингу — точно.

Мы тут месяц экспериментируем с пайплайном для рисования комиксов моделями — там очень просто в 3 панели, и очень сложно в 300, потому что надо держать окружения, предметы, пуговицы, лица и т.п. Вот коротко показываю, чокак. Очень много взяли из генерации видео, в частности, правила непрерывности, указания освещения и т.п., по сути, там много общего.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Если вы хотите делать свой курс, то рассчитывать можно только и исключительно на свою аудиторию. Это общая боль практически любых образовательных историй — конверсии падают на порядки, как только начинается реклама даже у друзей. Поэтому только свой канал, только хардкор. Блогеры не работают, реклама тоже — точнее, работают при очень странной юнит-экономике. Ещё точнее, чтобы это работало, надо: — Средний чек от 80 тысяч рублей и выше; — Что рождает рассрочку; — Программа должна быть очень долгой, иначе человек откажется от кредита и обучения. Ну то есть хороша для платформ, и то только в странах, где можно быстро получить грабительские кредиты. Кстати, отечественный эдтех в ковид и сразу после решил, что сейчас расширится на весь мир и пошел расширяться. А оказалось, что рассрочек почти нигде нет, и, соответственно, модели не работали вообще. Это порождает два очень прикольных следствия: 1. Обычно удаётся запустить только одну волну обучения, потому что аудитория очень быстро исчерпывается. Вторая уже даёт раза в 3-4 меньше участников. Это мы наблюдали у очень многих. 2. На нашем с Ильёй курсе по Клод Коду, Кодексу и другим агентским средам для обычных людей — на удивление вторая волна показывает себя лучше, чем первая. Численно я даже знаю почему: они идут один-в-один по органическим заявкам по графику, но вторая волна ещё получила бонус с рекомендаций. В смысле, каждый участник курса мог порекомендовать друзьям его, и это работало. Обычно не работает. Почему так? Ну, во-первых, мы не жадные и поставили нормальную цену. Могли в 3 раза больше, но тут как с книгой — если цель охват — не надо мешать пиратам. Вот мы и подумали, что лучше поставить цену ниже, но охватить больше людей, и в целом правильно. Вообще, пока я исследовал мировое образование, пришёл к выводу, что это хорошая стратегия почти в любой стране. Если интересно, расскажу, что там ещё есть странного. Во-вторых, у нас реально очень крутая и умная — и, главное, вовлечённая аудитория. Поскольку мы весь канал рядов Фурье делали по приколу без каких-либо коммерческих целей, там почти все подписчики пришли сами. Рекламу мы давали только один раз посмотреть. Так вот, когда у вас есть аудитория, которая вас реально читает, которая не накручена и которая отбиралась по интеллекту (а читать канал осилит далеко не каждый) — это офигенно работает. Ну и я видел, как российским учёным дико не хватает нормальных инструментов агентских сред, показал пару раз, как можно работать — и они сохранили эту вкурвлённость. Это тоже помогло. В смысле, уверенность, что мы доносим полезное. Вторая волна у нас отличается от первой ещё тем, что поверх пришли компании с пакетами на 4 сотрудников. Там, конечно, геморрой по документам (и ещё ЭДО лежит из-за прилётов в ЦОДы Яндекса и Сбера), но поскольку мы предусмотрительно упаковали всё это в пакеты — норм, потерпеть можно ) А, ну и да, с первой волны осталось очень много отзывов. Только 2 из них 9 из 10, остальные 10 из 10. Вот они, если что, кучей собраны: https://jfourier.com/reviews. Ну и да, если вдруг хотите на курс, то вот выше все детали. И, возможно, вы заметите, что там нет обычного для таких курсов флуда, это тоже нас сильно радует, и так задумано )

Вторая волна курса по Клод Коду / Кодексу и другим агентским средам для обычных людей начинается завтра. Будет с 20 октября по 10 ноября 2026. Ссылка вот: jfourier.com/course/ Это снова минутка информирования о нашей деятельности ) Курс асинхронный, там видео и тексты + одна живая встреча (вебинар) в конце. Он во многом ликбезный по тому, как пересесть с обычных LLM на агентскую среду, и потому очень полезен почти всем, кто с моделями нормально работает, но агентов ещё не пробовал. Эта штука ставится на ваш компьютер, живёт в ваших файлах и работает часами до результата. Она учится у вас (через жопу, правда), пишет код, собирает данные и сама исправляет собственные ошибки (ну вы уже поняли, как). И ей можно руководить ) Если вы хоть раз ставили задачу разработчику, ту же задачу можно дать модели — и она сделает. То же с дизайнером и другими специалистами. Все они неидеальны, но работают на уровне крепких средних специалистов. Фактически вы инструктируете агентов как сотрудников. Дальше остаются два вопроса: как это настроить и запустить — и есть ли кто-то, кто покажет основное, чтобы начать именно ваши задачи. Курс не сильно привязан к конкретной технологии, общая идея архитектуры пригодится несколько лет. Это один интенсив, чтобы разобраться и применять. Цель — сделать вашу экспертизу процессом: научить модель помогать вам и делать рутину, а важные решения оставлять себе. Разработчикам не пригодится. А вот учёным, врачам, преподавателям, бизнесменам, производственника и другим специалистам, которые хотят наконец-то делать сами быстро и дёшево то, что раньше надо было ждать от ИТ-разработки — да. Внутри нет базовых «что такое промпт» и прочей радости массовых курсов, сборников «100 секретных промптов на все случаи жизни». Курс учит системному подходу и думать тем местом, куда вы обычно едите. Есть около двух часов видео, куча текстов, интерактивы и полезные артефаткы типа навыков и конфигураций. Установка, логика агентов, контекст, скиллы, MCP, контроль качества и типовые ошибки, разборы реальных задач: ресёрч, дашборды, документы, продажи, маркетинг, контент, локализация и личные кейсы, библиотека из 40 шаблонов: файлы CLAUDE.md, системные промпты, роли и инструкции. Берёте заготовку, меняете под себя, запускаете. Плюс чат участников, где сейчас 209 человек. С обычными людьми мы чуть переборщили, там все — очень крутые специалисты из разных областей. Стоит 16.000 рублей за весь курс, тариф один. Первые 7 дней возврат без вопросов. Плюс вам понадобится подписка на Клод Код за 100 баксов, либо подписка на OpenAI за 20 баксов, либо извращение с китайской моделью и бывшим Опенкодом за 5 миска риса. Пара отзывов: Артём Рахмеев, основатель и генеральный директор сети Brooklyn Bowl собрал систему аналитики и нашёл серьёзные финансовые потери в компании. "Это примерно как переход от ручного земледелия к трактору, который в одно лицо всё вспахал. Кто первый это сделает — получит наибольший результат". Максим, сценарист фильмов: "Ощущение такое, будто раньше я за свои же деньги нанял сотрудника, который мало того что работал плохо, так ещё и половину задач перекладывал на меня. Разница между обычным чатом и Claude Code — даже не на порядок, а порядка на два". Вот тут ещё зверская куча отзывов с прошлой волны. Все эти люди тут, и если мы что-то говорим не так, они сразу поправят ) Программа: 0 — подготовка — установка Claude Code/Codex, настройка терминала и первый запуск. 1–2 — основное, лимиты автономности, форматы данных и грамотное управление контекстом. 3 — подключение сервисов через коннекторы и MCP. 4–5 — превращение задач в повторяемые навыки, правильная настройка среды 6–7 — петля качества, чтобы на результат можно было полагаться. 8 — деплой сайтов, анализ научных баз, создание дашбордов, Git создание ТГ-ботов. Заходите, чо! Вот ещё раз ссылка: jfourier.com/course/

Снова как дела там у детского слона Киндани. Если что, ей 8, и 7 лет назад это был маленький слонёнок размером с собаку, завёрнутый в одеяло, а сейчас она уже с небольшое дерево. Все посты истории с самого начала — #детский_слон_Киндани Под конец осени пошла засуха, и в реинтеграционный центр Итумбы стали приходить самые разные звери — потому что он на крупном водопое. В один из дней насчитали под сотню диких слонов в воде. С засухой вернулось дофига слонов (бывших сирот), которые раньше жили в этом приюте. Самые крупные девчонки, включая Киндани, пытались заботиться о новых малышах, но слонята — это драгоценность, поэтому их очень строго охраняли, в том числе от разных непонятных незнакомок. А правильно представляться детские слоны ещё не умеют. «Было чудесно видеть, что наши самые младшие "внуки", Мун и Так, выглядят такими здоровыми и пухлыми даже в засушливый сезон — Мелия и Тумарен отличные матери». Пришёл 23-летний слон Рапсу, которого не видели с момента реинтродукции. Уже взрослый мужик в самом расцвете сил молча подошёл к стогу люцерны, взял его хоботом и упёр в буш жрать. Больше его не видели. Заходила Венди, тоже бывшая сирота, а сейчас — та ещё хулиганка. Пришла с двумя дочками, пацаны приюта полезли к новым слонихам, но быстро получили хоботом от Венди по щщам. Больше попыток знакомиться не было. Ещё один уже взрослый слон-вьюнош Орва вдруг внезапно вспомнил, как был ребёнком, и как замечательно ему давали халявное молоко — и встал в общую очередь со слонятами приюта. Правда, он там довольно сильно выделялся размером, поэтому его раскрыли и дали воды вместо молока. Молоко у них подотчётное! Смотрители во время прогулок увидели дикого слона, который тонул в грязи около водопоя. Они там сделали канал и начали пускать туда к нему воду, размягчили грязь вокруг него, и он вылез. Как обычно, приходили буйволы, слонята пытались на них понабегать, но буйволы чисто геометрически больше, и им пофиг. Мелкие слонята первый раз увидели гиеноподобных собак, очень испугались. В целом, правильно. Старшие пацаны скоординировались, и вчетвером пошли в атаку. Собачки правильно всё поняли и побежали дальше. «Конец августа ознаменовался многодневным спаррингом между Ваарти и Чокой. Каждое утро два мальчика продолжали с того места, на котором остановились, сплетаясь хоботами и сталкиваясь лбами. Ни один из них так и не стал абсолютным победителем — игра всегда заканчивалась вничью». Смотрители заметили, что старшие сироты, включая проказника Бондени из тройки Киндани уже почти готовы уходить. Они часто паслись далеко от остального стада и присоединялись к группе к выдаче бутылок молока. Ещё немного — и будут готовы. Ещё трое героев пошли гулять по бушу с дикими мужиками, смотрители нормально так за ними побегали, чтобы вернуть. Киндани продолжает заботиться о малыше Тото — напоминаю, это очень хорошо в целом, но Киндани не сможет реинтродуцироваться, пока Тото не дорастёт до товарного размера. В начале месяца семья слонихи Куин пришла поесть люцерну, а потом быстро ушли на восток. Киндани внезапно испугалась, что дикие слоны забрали её Тото, она побежала за ними, осмотрела всех слонят и вернулась в приют, где за Тото уже присматривали ещё 2 старшие девчонки. Дикий слонёнок случайно толкнул приютского, а тот испугался от неожиданности и толкнул Тото. Малыш потерял равновесие, ударился о камень и отколол большой кусок своего бивня. Киндани бросилась к малышу, увела его подальше от толпы и всячески утешала (смотрители пошутили, что она, наверное, объясняла ему про зубную фею). Бивень, если что, отрастает постоянно, это норм. Дальше Киндани стала на всякий случай сначала выдавать подзатыльники хулиганам, а потом разбираться, трогали ли они Тото. Сам Тото продолжает бояться воды и грязи. Киндани научила его купаться, но он всё равно опасается этих вот процедур и избегает всеми силами. Киндани снова в непонятных ситуациях берёт на себя командование, ещё 2 раза она водила стадо как матриарх, когда надо было что-то решать. И да, она, похоже, прям счастлива: заметно больше играет и валяется в грязи.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

+2

Короче, самый странный и впечатляющий чай продают в чайхоне в Бухаре. Вчера доставал очередной пакет, вспоминал — якорь на вкус кардамона очень сильный. Там долгая и очень захватывающия история, как женщина-владелица после смерти мужа училась сама управлять бизнесом, как развила чайхону и сделала её офигеннейшим местом, как правильно выстроила ценообразование (с каждого входящего фиксированный чек, дальше пей, что хочешь — есть даже кофе — и дадут кучу сладостей калорий на тысячи 3, сколько съешь), похоже, делится некоторым процентом с гидами и освоила сувениры. А, собственно, дальше вот эти невероятно красивые мешочки — и в них лист из тетради в клеточку, аккуратно сшитый на машинке. Почему-то это очень мило и забавно.

+1

✍️ «Не ищите идеальных людей»: советы по найму сотрудников из книги «Бизнес на свои» Авторы книги Дмитрий Кибкало и Сергей Абдульманов описали весь опыт работы в своей компании и собрали пошаговый гайд для бизнеса: от тестирования первых гипотез до найма персонала. Основная мысль их книги «Бизнес на свои» сводится к тому, что можно ошибаться и падать, но главное — снова подниматься. В карточках вы найдете полезные советы по поиску и найму сотрудников — сохраняйте. #саморазвитие 😎 Мы в Телеграме | ВК | Дзене | Максе

Там вон чё про книгу вышло ) Это моя третья книга, с ней получилось очень смешно — там, фактически, руководство по тому, как делать некоторые аспекты малого бизнеса, но там надо работать и делать, поэтому первая книга с рассказом про реальный бизнес зашла куда-куда лучше. Хотя на старте казалось, что должно быть наоборот )

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Я тут вспомнил и второй Fallout, и кучу других игр и почему-то решил, что мне есть что сказать по этому поводу. Мне кажется, мало придумать подробный лор и мало написать интересную историю. Нужно еще в какой-то момент признаться себе: лор - это фундамент. И если большую его часть игрок вообще никогда не увидит: НИЧЕГО СТРАШНОГО В ЭТОМ НЕТ. Я иногда вожу ДнД и сам на этом постоянно себя ловлю. Условно, 70% того что ты придумал, никогда не войдет в кампанию. Игроки увидят оставшиеся 30%. Но именно эти невидимые 70% почему-то делают видимые 30% убедительными. Я могу неделю обдумывать политические отношения между феодалами какого-нибудь региона, а игроки в итоге не встретят вообще ни одного из этих феодалов. И это не значит, что я зря потратил время. Потому что когда им понадобится понять почему здесь стоит крепость, почему этот город ненавидит соседний, почему торговый путь проходит именно тут и почему местный барон не может просто взять и повесить какого-нибудь мудака - у мира уже есть ответы. И мне даже необязательно эти ответы рассказывать. Достаточно, чтобы были видны последствия этих ответов. Мне кажется, с компьютерными RPG происходит примерно то же самое. Разработчики рады стараться, вот вам еще контент, вот пять DLC, вот season pass, вот три новых персонажа, вот новая локация, вот, вот, вот... Но зачем мне три DLC, если это просто три новые локации где я подерусь с тремя новыми наборами врагов? Зачем мне три новых персонажа, если их присутствие в мире ничего не меняет, ни с чем не связано, ниоткуда не следует, а сами они существуют только в момент когда камера смотрит им в лицо? Мне как игроку не обязательно видеть больше контента. Мне хочется чувствовать, что за тем контентом который я вижу, существует что-то еще. Наверное поэтому тот же Broken Hills так хорошо работает. Не потому что мне вывалили справочник про историю отношений людей, гулей и супермутантов. Потому, что я вижу Маркуса, вижу город, вижу его проблемы, и понимаю, что всё это откуда-то выросло. Что мир существовал до того, как я пришел и продолжит существовать после того как я уйду. Кажется мы в какой-то момент стали гораздо лучше производить те самые видимые 30% и гораздо меньше внимания уделять невидимым 70%. А потом удивляемся, почему при огромном количестве контента мир иногда ощущается дешевой картонной декорацией. И да, тут можно возразить, что специфика TTRPG позволяет такую роскошь. Что нас там три с половиной гика, которым нужны лист бумаги, d20 и свободный вечер, а компьютерная игра это сроки, бюджеты, десятки разработчиков и серьезный бизнес. Но вот Fallout, Planescape: Torment, Arcanum, Morrowind и куча других игр говорят, что это вполне работало и в компьютерных RPG. И даже скидка на "ну это раньше так делали" не очень работает, потому что есть Dragon Age: Origins, Witcher 3, Disco Elysium, Baldur's Gate 3, Cyberpunk 2077 и еще куча игр, которые совершенно по-разному делают примерно ту же штуку. Они создают ощущение мира, который не был построен специально вокруг игрока. Хорошо это все? Нет. Плохо это? Тоже нет. Просто вот так. Стали ли от этого компьютерные RPG хуже? Да вроде тоже нет. Они стали другими. Сам жанр стал гораздо шире, где-то стало больше зрелищности и динамики, где-то меньше внимания к драматургии и устройству мира, зато появились вещи которых старые RPG вообще не умели. Печалит ли это меня? Иногда да. Считаю ли я, что поэтому современные игры плохие? Нет. Потому что мне в конце концов, не нужно чтобы игры оставались такими же, какими они были когда мне было пятнадцать. Мне гораздо важнее, чтобы тем кому пятнадцать сейчас, нравились игры в которые играют они. А мои любимые игры у меня уже есть, и их у меня никто не отберет. Спасибо что выслушали, мой любимый психотерапевт.

У нас в рядах Фурье оставили очень интересную ветку комментариев, и вот это я прям хочу процитировать целиком.

Project Impossible! Мне всегда дико нравилось это название. Там типы решили восстановить кассеты Полароида — ещё задолго до всяких микрокамер типа Instax и прочих. В 2015 году я купил в Таиланде на мрачном техномаркете 2 кассеты невозможного. Через 10 лет он стал одним из самых пафосных ТЦ Бангкока, но тогда это была прям старая Горбушка. Приехал с кассетами домой, положил в холодильник и забыл на 11 лет. 2 года кассеты лежали в выключенном холодильнике при комнатной температуре, а потом жили в новом холодильнике после переезда. Месяц назад я всё-же вспомнил про них во время очередной уборки и купил Полароид 636. Всё это время я фотоаппарат не брал, потому что хотел с сонаром для фокусировки, но долго не мог найти рабочий. В итоге решил, что лучше снимать чем-то, чем вообще не снимать, поэтому старый добрый 636. На осознание этого понадобилось аккурат 11 лет. Так вот! Оказывается, внутри кассеты уже лежит батарейка, от которой питается вспышка, затвор и механизм распаковки и выбрасывания слайда. В момент, когда я это понял, мне стало очень грустно, потому что ни одна батарейка не переживёт 11 лет просто так, да ещё и в холодильнике. Но батарейка сделала невозможное и пережила! Эмульсия на слайдах, правда, не очень (они получаются драные), но батарейка пережила )

Короче, тут у нас случился спор про корпоративную этику. Есть гипотеза, что её тупо нет. И что-то вспомнился прекрасный патент 10-летней давности — как спровоцировать игрока на микротранзакции. Короче, заявка от мая 2015, в октябре 2017 одобрили для Активижна. Это составная часть заявок матчмейкинга для 3D-шутанов, формирования состава групп и так далее. Сам матчмейкинг MS описала сильно раньше, тут к нему придумали полезные надстройки. Главный вопрос — кому полезные ) Сравнивается профессионализм игроков, пинг и т.п. Чем дольше игрок сидит в лобби, тем более плохой матч система готова ему выдать. Это понятно. А вот дальше начинается угар: — Надо найти предмет, который может заинтересовать игрока (по его профилю или по тому, что он застрял на уровне), найти игрока, у которого этот предмет есть, свести их в матч. — Отдельно — приоритет предметам, которые сейчас продаются. — Из профиля видно, что игрок хочет быть снайпером. Значит, сводим его с сильным снайпером — чтобы захотел такую же винтовку. — Купил оружие — система подбирает следующую сессию, где это оружие особенно эффективно, чтобы создать у игрока впечатление, что покупка была удачной. То есть его выпускают против слабой группы, чтобы стимулировать следующие покупки. Один хрен запомнит он попадания, а не промахи. Это работает даже с донатными скинами, красные пушки стреляют лучше ) — Если игрок посмотрел на предмет и не купил, это тоже записывается в профиль, чтобы скорректировать будущие попытки. — Если игрок умирает чаще собственной нормы или на серии поражений — движок повышает вес переменной скилла и подсовывает более слабых соперников либо более сильных союзников. Потому что иначе уйдёт ведь, и все будущие покупки псу под хвост. Лучше 100% игроков с хорошим опытом, чем 80% с отличным и 20% с плохим. — На 10 мест раздаётся 15 приглашений в расчёте на 5 отказов. Лучшие практики овербукинга авиакомпаний ) — В классификациях патента G07F17/32 — класс игровых автоматов. Так что матчмейкинг — просто инструмент для достижения любой заданной цели: удержания, выручки, экономии на серверах, правильного настроения и т.п. Пошло ли это в работу? Ну, Активижн сказала, что это исследовательская заявка, и она не была реализована в играх. Проверить это не получится. В общем, посмотрите ещё раз на игры, сервисы свиданий, социальные сети и что там ещё где вы либо клиент, либо товар — и вспомните про соблюдение корпоративной этики )

Что жрать в ресторанах, чтобы максимально разорить ресторан? Когда открывали проект "Жуй" (окно с пастой в торговом центре, называлась "Паста Браво"), я знал, что фудкост должен быть примерно вокруг 25%. То есть стоимость затраченных материалов — четверть от розничной цены. Остальное зарплаты, аренда, налоги, всякие статьи расходов типа маркетинга (2-3%) и маржа. Трубочки и стаканчики в фудкосте не считаются, они всякие статьи расходов. Так вот. При мне Бруклин ввёл новое меню, и это совпало с изменением цен на продукты у местных поставщиков. Из-за чего некоторые мясные блюда улетели за фудкост выше 50%. Если что, 30% — это уже непозволительная роскошь, и маржи не будет, а тут прям так. Их потом исправили (что-то вывели в городах, где поставщики борзели), а я внимательно всмотрелся в графики и понял, что бефстроганов даёт отличный КПД почти всегда. Ещё мне нужны были блюда с маленьким абсолютным фудкостом и не категории А по спросу — чтобы делать из них подарки для программы лояльности. Типа, если придёте завтра вечером, подарим литр мохито. Потому что у литра безалкогольного мохито стоимость 900 рублей, а фудкост меньше 10%. Картошка-фри и прочие вещи не подходили — их и так берут, не надо каннибализировать спрос. После анализа получилось, что можно вообще спокойно при ожидаемом среднем чеке 600 рублей (а, напомню, он обычный по сети 1850 рублей) дарить почти все лимонады, паштет из куриной печени, сырные палочки, часть мороженого, морковный фрэш, один конкретный чизкейк, салат с баклажанами и даже куриный суп с фрикадельками и макарошки с брокколи и сосисками. Дальше надо было проверить, приходят ли реально люди за литр мохито, и оказалось, что приходят, и делают средний чек меньше — около 1200 рублей — но отлично играют. Ещё мы попробовали там же дарить час игры бесплатно (в смысле аренды дорожки) и тупо деньги. Так вот, мохито 1 литр — лучший маркетинговый герой, он привлекает на треть меньше людей, чем час аренды дорожки до 19:00, и при этом отличается себесом почти на порядок меньше. В некоторых городах на двоичный, в некоторых на обычный. Так что если хотите социальной справедливости — ешьте мясное горячее, на нём ресторан зарабатывает мало! Вся история, как я перекраивал там маркетинг — #набег_на_боулинги