Радислав Гандапас

История одной фотографии. 2006 год. Окрылённый успехом моей дебютной книги «Камасутра для оратора» в России, я стал мечтать о том, чтобы она была издана на английском. Что значит мечтать? Я стал действовать. Обратился в издательство. Оказалось, они таких вещей не инициируют. Но там мне посоветовали агентство. Я заплатил за первый год, не помню сколько, но прилично. В конце года получил отчёт о том, что сделано и почему нет результата. К отчёту прилагался счёт на второй год. Я оплатил его и через год получил то же самое. Хотел было оплатить и третий, но тут кто-то сказал внутри меня: «Какого чёрта?!» Я пишу в соцсети: «Есть кто у меня здесь, кто может помочь издать книгу в Лондоне?» Откликаются четверо. Я беру билет на British Airways, бронирую гостиницу в High Kensington, и вот здесь я сижу перед основательницей издательства Лейлой. Мы договорились на полчаса, проговорили два с половиной. Через четверть часа разговора я забыл, что у меня плохой английский, и вдохновенно стал рассказывать о книге. Когда я вернулся в Москву, я увидел в почте контракт на издание Kama-Sutra of Public Speaking. А ещё через полгода я стоял на сцене Ковент-Гарден на презентации моей книги на английском перед битком набитым залом, где люди стояли вдоль всех стен. Они раскупили всё, что было напечатано к тому моменту. Хорошо, что в гостинице я припрятал пять экземпляров для себя. Книга до сих пор продаётся по всему миру и была издана ещё на шести языках. Я вынес из этой истории свой урок. А какой урок вынесли вы?

Почему я/мы на Неделе моды? Во-первых, наш старший сын – дизайнер одежды, и здесь у него был не персональный показ, конечно, но показали один образ. Во-вторых, здесь прошёл показ костюмов к фильму «Зубастая няня», который спродюсировала героиня недавнего подкаста Лина Арифулина. В-третьих, здесь был персональный показ нашей подруги Саши Серовой.

+4

Сегодня выступил на форуме «Живи на все сто!», приуроченном ко Дню старшего поколения и организованном Правительством Москвы, Департаментом труда и социальной защиты населения в рамках проекта «Московское долголетие». Дал тему «Лидерские стратегии. Новый старт». 600 участников: волонтёры, лидеры и участники проекта «Московское долголетие». Это люди, которые, достигнув, как говорят, серебряного возраста, не только не сели дома у экранов телевизора, а собрали вокруг себя других людей и организовали кружки и секции, клубы по интересам. Ведут уроки танцев и ходят в походы, изучают языки и… всего не перечислишь. У меня за 25 лет не было зала такого состава по возрасту, но, как ни странно, не было зала, который давал бы такую энергию в ответ. С Днём старшего поколения, беспокойные люди!

Нобелевская премия по… музыке Мой хороший знакомый Михаил Казиник, будучи причастен к церемонии награждения Нобелевской премии, имел возможность задать всем лауреатам один и тот же вопрос: какую музыку они слушают. Оказалось, все слушают симфоническую музыку и без запинки могли назвать своих любимых авторов и произведения. Из чего Михаил Семенович сделал вывод, что классическая музыка способствует гениальности. Его легко заподозрить здесь в предвзятости. Ведь он сам увлеченный популяризатор классической музыки. Я решил проверить и стал искать результаты исследований. Оказывается, эта тема исследована вдоль и поперек. Крестьяне, чей цикл года – «посевная – сбор урожая – зима – посевная», – сочиняли и исполняли цикличные песни «куплет – припев – куплет – припев» с предсказуемым развитием темы и финалом. Обеспеченный же класс существовал в другой логике с возможностью произвольно определять направление своей жизни: «лето в имении – осень в Висбадене – зима в Петербурге – а весной махну куда-нибудь или снова завалюсь опять в имение в окно глядеть и мух давить, а может, подамся к тетушке в Тульскую губернию, больно у нее соседские барышни хороши». И слушал этот класс музыку с менее явно выраженным ритмом, непредсказуемым развитием темы и финалом, который было невозможно предугадать. Известен и обратный эффект: потребление музыки тоже способствует определенной мозговой активности и при регулярности может способствовать развитию разных типов мышления. Откровенная попса – мышления тактического, деятельности исполнительской. Музыка, которую мы называем классической, – стратегическому мышлению и лидерской деятельности. Джаз, особенно его исполнение, способствует склонности искать разные решения одной задачи. Мы это называем креативностью. А прогрессив-металл развивает аналитическое мышление. При частом и продолжительном прослушивании музыки определенного жанра и направления нейрофизиологи даже отмечают изменение структуры мозга, размера мозолистого тела и некоторых участков префронтальной коры. Подчеркну, что исполнение музыки и прослушивание имеют разный по силе воздействия эффект. После собственного поста возобновлю занятия на музыкальных инструментах. Владею разными, с разной степенью дилетантизма. Фортепиано и все клавишные, разумеется, включая аккордеон. Барабаны в виде ударной установки, за которую сажусь почти каждый день, ибо она у меня в офисе. В армии играл на трубе, но в аккомпанементе и не часто. Могу выдудеть на саксофоне гамму. На гитаре на слух подберу ритм к любому хиту. Несложный рисунок смогу выдать и на бас-гитаре. Можете звать в группу. А на чем умеете играть вы? Забросили или еще садитесь время от времени за инструмент?

В цифровую эпоху все цифровое. Цифровые покупки. Цифровые сообщения. И даже репутация цифровая. Если раньше люди, чтобы составить мнение о человеке или подготовиться к переговорам с ним, спрашивали у других, интересовались, что о нем говорят, то сейчас, в цифровую эпоху, просто вбивают его имя в строку поисковика. Фотографии, старые интервью, отзывы, комментарии даже десятилетней давности... Это точно те данные, которые характеризуют вас или ваш бизнес сегодня? Вряд ли. Но решение будет приниматься на их основе. Я уже писал о книге Сергея Рытикова @rytikov_reputation «Управление репутацией персоны». Возвращаюсь к ней, потому что о репутации обычно вспоминают, когда с ней уже что-то случилось. Как о здоровье – когда заболело. Сергей предлагает не ждать "симптомов", а провести аудит: найти уязвимые места и выстроить систему работы с ними. Без рассуждений о том, как понравиться всем. Понравиться всем невозможно. А вот не допустить очевидных ошибок — вполне. Имя – это капитал, актив. Рекомендую предпринимателям, руководителям, экспертам - всем, чьё имя приносит дивиденды... или убытки. Книга на OZON: https://ozon.ru/t/pHheBPv

Угадали – Ташкент Но это не самая красивая его часть. Красивую покажу уже завтра.

(poll without text)

В Домодедово пусто как никогда. Лечу туда, где тепло, но прохлаждаться времени не будет.

Пора собирать чемодан. Сегодня ещё баня, а утром - в Ташкент. Конечно, работать, но в день прилета мы сделаем дружескую встречу для актива узбекистанского отделения Ассоциации спикеров СНГ и наших друзей.

«Как быстро растут дети!». Когда приезжали друзья моих родителей и дальние родственники, увидев меня они говорили эти слова, которые меня слегка бесили. Сегодня я сам говорю их. Стеше уже 13! Английский и испанский, фортепиано и вокал. Победы на конкурсах и концерты со взрослой группой. Такая большая и такая маленькая! Такая независимая и такая мамина. С Днем рождения, папина дочка!

+4

Вчера в по-деловому уютном пространстве бизнес-клуба «Атланты» прошла экспертная встреча лидеров бизнеса, организованная компанией Dalli, а если точнее – неуёмным энтузиастом Екатериной Анциферовой @ekaterina_g_antsiferova. Обсуждение насущных вопросов бизнеса прошло сначала в формате панельной дискуссии, а потом и горячего дружеского спора. Через кресла панели прошли ваш покорный слуга, а также главы и основатели компаний Revyline, Natura Siberica, «Детский мир», «Лошадиная сила», Data Insight, La Redoute и других. Неформальная часть была даже интереснее. Освежил старые знакомства и приобрёл новые. В блокноте – 10 идей и действий, которые нужно совершить в ближайшее время. В кармане – три приглашения на мероприятия, организованные участниками встречи. Интересное и неожиданное наблюдение: в кулуарах мы говорили больше об искусстве, чем о бизнесе. И почти у всех участников есть проекты, связанные с искусством. Разумеется, я рассказал о моих документальных фильмах, если вы в курсе, о чём я.

Вчера вручали премию лучшим ресторанам Москвы. Не знаю, согласитесь вы или нет, в Москве с ресторанами всё очень хорошо. Мы с моей Аней @AnnaViduetskaya со смехом вспоминаем, как я однажды в Японии после очередной неудачной попытки вкусно поужинать в ресторане сказал: «Ничего, вернёмся в Москву, сходим в нормальный японский ресторан». Подобное повторялось и в Греции, и во Франции, и даже в Италии. Вот только в Грузии я так не сказал ни разу :)

Как избавиться от змей В последнее время часто выступаю с темой «Технология принятия решений в турбулентное время». Сегодня уже второй раз за эту неделю и пятый за месяц. Рассказал участникам кейс, которым хочу поделиться и с вами. Британские войска во время колонизации Индии столкнулись с проблемой засилья кобр. Местные с ними живут с рождения и знают, как с ними обращаться. Изнеженные же английские мальчики, призванные на службу, боятся кобр до паники и просятся к мамочке в Хэмпшир. Командованию приходит в голову гениальная мысль – платить местным за убитых кобр. И вот местные ребята бросают свои ремесла, земледелие и торговлю, убивают кобр и приносят трупы в пункт сбора. Это выгоднее, чем заниматься своим обычным делом. Когда кобры кончаются, индусы теряют источник хорошего дохода и догадываются, что кобр можно разводить. Они устраивают сотни питомников, потомство убивают и сдают на приёмные пункты. Командование узнаёт об этом и, желая прекратить это безобразие, прекращает платить за трупы кобр. Индусам ничего не остаётся, как выпустить кобр из питомников, вследствие чего их стало в разы больше. Эти кобры были откормленные, привыкшие к человеку и стремящиеся к нему, чтобы получить корм, как они всегда получали. Количество желающих немедленно уехать к мамочке в Хэмпшир увеличилось пропорционально. Чему нас учит сия притча?

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Есть ли HR в ленте? Конечно, есть. Работники кадровых служб есть везде. И они всегда следят за изменениями, улавливая слабые сигналы отовсюду. Ну и, разумеется, есть среди моих подписчиков. Уже 25 лет мы с вами в связке работаем над тем, чтобы ваши коллеги были максимально обучены и мотивированы для того, чтобы принимать вызовы времени. И, в конечном итоге, вести ваши команды к новым успехам. Это нелегкая работа. Трудно, порой, доказать необходимость вкладывать ресурсы в развитие. Трудно показать результаты огромной проделанной работы. И нелегко оказываться крайним, когда что-то идет не так. Но мы не ищем легких путей. Мы понимаем, что без HR - никуда. С профессиональным праздником! Продолжаем движение

(voice without text)