Постмаркетинг

🤓Препарируем попавший к нам в руки релиз МТС о том, что выручка рекламной вертикали МТС AdTech — в 2025 году выросла на 27,4% и достигла рекордных 70 млрд рублей. В самом же 4-м квартале показатель увеличился на 26,4%, до 21,6 млрд рублей. Главные факторы роста: — направление рекламных технологий (AdTech): +30,6% к выручке; — маркетинговые технологии (SMS и MMS-рассылки): +25,5%; — к концу года более 50% клиентов платформ запускали рекламу с помощью ИИ-инструментов; Что в деталях? — выручка от рекламы внешних клиентов через Telegram Ads выросла на 89%; — выручка МТС DSP увеличилась на 20% благодаря расширению инвентаря; — к DSP подключили сайты-партнеры с суммарным MAU более 43 млн пользователей, что увеличило общий охват на 11%. — видеоселлер MTS Ads Premium Video вырос на 73% благодаря спросу на рекламу на Smart TV; — создана CTV-экосистема с охватом 52 млн устройств, удвоен рекламный охват KION на Smart TV и сайте. Чтобы никто не запутался — что внутри портфеля МТС AdTech? Туда входят платформы МТС Маркетолог и Маркетолог PRO, DSP-платформа, МТС OmniChannel, Segmento, а также активы Buzzoola (под капотом — DSP, биржа AdEx, SSP-платформа), Getblogger, ОРД МедиаСкаут, и MTS Ads Premium Video #индустрия #бизнес 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Оказывается застройщик Пионер потратил на рекламу в 2025 году целых 1,63 миллиарда. Это при фактическом отсутствии брендов компании в охватных каналах. Сумма сопоставима со всеми затратами на персонал. Аудиторское заключение от независимых аудиторов Kept. К слову, это больше чем все траты крупнейших застройщиков за 3 квартала 2025 года, фиксируемые нами с платформой Постмаркетинг в прозрачных рекламных каналах (таких как ТВ, наружка, радио, интернет-медийка и пр.). 🔺Треугольный метр

🤓Одноразовый CMO! В крупных западных компаниях на разных рынках всё чаще обсуждают феномен «одноразового CMO». Это директор по маркетингу, чья роль сводится только к наращиванию узнаваемости бренда за счёт крупных рекламных бюджетов. Эксперты отмечают, что в таких случаях маркетинг не связывается напрямую с ростом продаж и бизнес-результатами, а эффективность вложений в рекламу зачастую не измеряется. При наличии значительных средств бренд может быстро стать известным, однако без сильного продукта, качественного сервиса и системной работы с клиентским опытом это не гарантирует долгосрочного успеха. Кажется, в 2023 и 2024 годах мы много видели таких «одноразовых» проявлений у ищущих свою идентичность экосистемных гигантов. #индустрия #кадры #рынки 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓А вот вам культурная тенденция. Бизнес на полном серьезе начал регистирировать посконные названия, навроде «Лепо». Еще пять лет назад подобный нейм мог предлагаться заказчику только в режиме штуки, а теперь это новая реальность. В общих чертах тенденция нам нравится, потому что от внезапно разбогатевших селян требующих исполнить им, «как в лучших домах Парижу» латинскими буковками — мы за 30 лет работы изрядно подустали. Кстати, это нейм какого-то модного бюро интерьеров, что добавляет событию веса. #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓На прошлой неделе мы проехали каленым катком Постмаркетинга по кейсам экосистемы МТС. Однако, у ребят есть и хорошие новости. Рассмотрим свежий пример, на этот раз у них кейс про валенки. 1. Продукт и название клиента — песня. АО «Егорьевск-обувь», валенки «Гуслицкие». От экрана повеяло запахом шашлычка, парилки, баранок и свежей дубравушки. 2. Здоровая доля самокритики: «было принято решение отказаться от таргетинга по каналам, так как он демонстрировал более слабые показатели по цене за клик (CPC), кликабельности (CTR) и не приносил заявок на сайте». Признать, что в арсенале компании есть и неудачные решения — шаг взрослых мужчин! 3. Аудитория здорового человека и разумный CTR: «Наиболее высокую кликабельность показали сегменты пользователей, которые интересуются активным спортом и охотой/рыбалкой — показатель кликабельности (CTR) превышал 1,1%». Недавно, мы кстати видели как кто-то хвастался цифрой в 30%, а чотакого? 4. Ну и отзыв клиента душевный: «Впервые запускали рекламу «Гуслицких валенок», используя данные инструменты. Были приятно удивлены такому теплому отклику аудитории». Старшего специалиста по продвижению АО «Егорьевск-обувь» хочется обнять и рацеловать в румяные щеки. Короче, кейсостроители МТС ads выровняли счет. Но не расслабляйтесь, мы следим. #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Сегодня тендер на фиктивные отзывы проводит сеть супермаркетов «Да!». И снова — здорово. Согласно публичному тендерному заданию фальшивые отзывы необходимо будет генерировать на отзовиках, на картах и страницах карьерных сайтов. Для удобства проведения закупки конкурс проводится единовременно на отзывы об HR-бренде работодателя и в интересах продуктового бренда сети. Особо умиляет продуманский подход: «обеспечение безопасности: подбор профилей, подходящих под типажи агентов влияния из собственной базы аккаунтов, а также закупка прокси и IP-адресов индивидуально под проект для прохождения модерации на сложномодерируемых площадках в любой точке РФ». Авито, это про вас! #кадры #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Очень смешная цитата из вчерашней статьи Шопперс о значительном замедлении темпов роста онлай-продажи еды. Темпы роста упали почти в два раза (с 40% в 2024 до 27% в 2025). «Ритейлеры все чаще завышают цены в интернете по сравнению с ценами в магазине, перекладывая растущие издержки на покупателя» — выглядит так, будто доставка еды должна оставаться дотационной и убыточной дырой в кармане бизнеса. Как на самом деле? Происходит то, о чем мы предупреждаем не первый год. Доставка еды растет только на нерыночных условиях. Покупатель не готов платить за нее те деньги, которые она стоит для продавца. Поэтому все игры в дележ пирога доставки и иллюзорные цифры роста — это обман акционеров. Как только бизнес «перекладывает издержки на покупателя» — покупателю заказ еды на дом становится нафиг не нужен. Скоро они придут просить денег на субсидию у государства: мол, мы построили стратегически значимую инфраструктуру курьеров на велосипедах, но у нас нет денег чтобы ее поддерживать и она убыточна. Попомните наши слова. #ритейл #бизнес 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

😂Объясняем для тупых, как говорила наша школьная преподавательница по русскому… Зуб даем, кто-то высказал меткий «консерн» на презентации креативной идеи. 🔺Треугольный метр

🎤В новом экспериментальном выпуске регулярного подкаста «Доброе утро» с Постмаркетингом мы с Павлом Симановичем обсуждаем новости, которые отложили, но не успели опубликовать на страницах нашего издания. Нам кажется, это добавляет свежести восприятия материалу. 🔘 Российский Картофельный Союз диктует свои условия ритейлерам. 🔘 Аналитики пытаются объяснить мировую тенденцию в падении потребления вина. 🔘 HR-сфера стала лидером по количеству женщин-боссов в 2025 году 🔘 Сергей Собянин сократит число госслужащих на 15%. Причина — замедление роста доходов бюджета столицы. 🔘 За первые два месяца 2026 года в Россию ввезли лишь 41 новый автомобиль китайской марки Chery. 🔘 Россияне предпочитают малоизвестные бренды продуктов из-за экономии. 🔘 1 млрд рублей – столько потратили москвичи в аптеках на лекарства от ожирения только в январе. Это 153 тысячи упаковок – на 76% больше, чем в январе 2025 года. 👉🏻Ссылка на подкаст-палатформы, если вам так удобнее слушать. Начинайте свой день с нами! #доброеутро #подкаст 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Чем сильнее прижимает кризис — тем яростнее биг боссы стремятся менять людей в руководстве маркетинга. Рекомендуем пользоваться желанием бизнеса экстренно менять шило на мыло. ∙ Циан, Head of product (Marketing Platform) — з/п не указана. ∙ ГЕРОФАРМ, Бренд-лид на международных рынках — з/п не указана. ∙ Яндекс, Городские сервисы, CRM Marketing Lead — з/п не указана. ∙ Правительство Москвы, PR-директор — з/п не указана. ∙ ГПМ Партнер, Директор по маркетингу — з/п не указана. ∙ Авито: маркетинг и PR, Старший менеджер по диджитал маркетингу — з/п не указана. ∙ Ингосстрах, Начальник отдела внешних коммуникаций / PR Lead — з/п не указана. ∙ Свобода, Национальный KAM/Key Account Manager (федеральные сети в FMCG - секторе) — 160 000–240 000 ₽ за месяц. ∙ Daewoo Power Products, Руководитель отдела маркетинга / Продакт Маркетинг — з/п не указана. ∙ КДВ Групп, Head of SMM — з/п не указана. ∙ PepsiCo, Старший бренд менеджер — з/п не указана. ∙ СалютДевайсы, Руководитель продуктового маркетинга — з/п не указана. ∙ МегаФон, Директор по развитию — з/п не указана. ∙ Маунфелд Рус, Руководитель отдела продакт маркетинга/Product Marketing Lead — з/п не указана. ∙ Велком, Старший бренд менеджер (колбасные изделия) — з/п не указана. ∙ Электронная торговая площадка Газпромбанка, Руководитель направления продуктового маркетинга — з/п не указана. ∙ Кей Ти Эн Джи Глобал Рус, Руководитель отдела маркетинга — з/п не указана. ∙ Газпром газомоторное топливо, Начальник отдела маркетинга и ценообразования — з/п не указана. #бросайработу 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Исследование Klaviyo показывает, что модные бренды по всему миру не могут определиться яйцо или курица что важнее для роста: привлекать новых клиентов или удерживать старых. В среднем 21% маркетологов считают главным именно привлечение, а 20% удержание и увеличение ценности существующих клиентов. Малые бренды чаще делают ставку на привлечение, а средние и крупные на удержание, потому что так выгоднее. Большинство брендов используют скидки выборочно (42%), подбирая их под сегменты клиентов. Но часть компаний старается меньше полагаться на акции и больше работать с лояльностью и удержанием, чтобы не терять прибыль. #индустрия #рынки 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Вы удивитесь, но по данным Infoline оборот доставки Вкусвилла и Самоката не растет, а стоит на месте или даже падает (если учитывать инфляцию в продуктовых категориях). Интересно почему? Метро и Ашан в расчет не берем, на них никакой надежды нету. Но почему у раздутых и распиаренных пузырей онлайн-доставки дела на растущем рынке настолько плохи? #ритейл 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

😂Вакансия написанная целиком на зумерском. Ищут вайб-маркетолога в Дубай. Когда разом все почувствовали себя старыми. Starskold Advertisement FZCO (ex-Lost-Lore Games) — компания в Дубае (ОАЭ), лицензия IFZA. Мы работаем как Venture Builder Studio: создаём и запускаем цифровые продукты (в том числе с помощью no-code и AI-инструментов), развиваем их и готовим к сделкам M&A в портфеле нашего инвестора. #кадры 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤔Сити вау. Когда русифицировался, но не до конца. Что хотели сказать застройщики, перерегистрировавшие только половину вывески своего жилого комплекса? Как они говорят теперь это название вслух? Он «бэй» или «вау» на русском? #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Исполнительное производство на 5 миллиардов видели? Нет, это не Гугль. Это решение по иску ФНС к одному из юрлиц агентства Action. Доначисление неуплаченных налогов. #индустрия 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Свежая серия «Энциклопедии обмана». Как предприимчивые руководители маркетинга в кризис инициируют не нужные бизнесу конкурсы, а затем похищают идеи, выдавая их за свои? Разбираемся вместе с АДПАСС. Тема стара как мир, но усугубляется каждый раз, когда на рынке начинается экономическая нестабильность. Кстати, обнаружили критическое нежелание жертв говорить о проблеме. Правильно, воруют только у неудачников, а мы — гордые и успешные агентства, не желающие пачкаться в мелочных разборках с клиентами. #энциклопедияобмана 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤔Озон планирует выход на рынок Туркменистана, о чем проводит тендер с лаконичным названием. Разговоры об этой экспансии ведутся уже два года, но, видимо, дело сдвинулось только сейчас. 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Альфа лизинг тоже тендерит массовую закупку фиктивных отзывов клиентов о своей деятельности. Такие времена. Ок. #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤔Любопытное расслоение покупателей в продуктовом ритейле США. Там традиционные супермаркеты оказываются под давлением из-за роста стоимости жизни и инфляции, говорится в отчёте JLL. Покупатели всё чаще делятся на две группы: одни выбирают дешёвые сети вроде Aldi, другие, более дорогие и «здоровые» форматы, такие как Trader Joe’s и Whole Foods, из-за чего средний сегмент теряет клиентов. Доля визитов в классические сети (например, Kroger и Safeway) снизилась до ‼️73,2%, тогда как дискаунтеры и специализированные магазины наращивают трафик и активно открывают новые точки. Ритейлеры фиксируют, что американцы стали чаще ходить в магазины, но покупать меньше за раз, стараясь контролировать расходы и искать лучшие цены. #ритейл #рынки 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓А вот, кажется, становящаяся типичной вакансия маркетингового директора — с отсутствием бюджетной трубы, от которой можно не то что прикурить, а хотя бы согреться. Смотрите: работодатель ищет руководителя функции маркетинга. Из функционала вакансии видно — интересных финансовых потоков на позиции не предусмотрено. Все способы «развития клиентской базы» относятся к партнерским каналам, CRM и малобюджетному SMM с PR. Короче, копейки. Кажется, такие малоинтересные для амбициозных соискателей вакансии мы будем наблюдать всё чаще в новом году… Не скажем, что это плохо для бизнеса и акционеров, но демотивирующе для опытных специалистов с отличным резюме. #индустрия #бизнес 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!