Постмаркетинг

😂Мы писали о возможном ребрендинге Снежной Королевы еще в июле этого года. Тогда пресс-служба все отрицала и комментировала нам это событие так: — О внеочередном ребрендинге речи, конечно, не идёт. Когда произойдёт что-то подобное, мы об этом обязательно расскажем. В данном случае регистрация отдельных товарных знаков связана с планированием возможного запуска новой линейки мужской одежды, который может состояться не раньше, чем через год, и с некоторыми маркетинговыми активностями, а также с решением вопросов защиты интеллектуальной собственности бренда. А сегодня, гляди-ка ты, представили ребрендинг, который за один месяц не подготовишь. Обманули нас, получается? #бренды 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Бомбическое (по своему замыслу и заложенным смыслам) исследование от «Экопси консалтинг» под названием «Почему «теория поколений» не работает» Эмпирических доказательств того, что ценности остаются неизменными и поколения реально различаются по циклам, нет, поэтому на практике эта логика скорее удобный ярлык для управленцев и медиа, чем реальное объяснение сложного поведения людей и социальных изменений. Хотя «теория поколений» не имеет научного подтверждения, это не помешало ей стать частью массового сознания и войти в управленческие практики. Почему она используется? Готовые ярлыки и образы поколений делают идею интуитивно понятной и легкой в использовании. Ключевые мифы, которые авторы пытаются развенчать. Стереотип № 1: «Бумеры отличаются от поколения X, иксы — от миллениалов, а миллениалы — от зумеров и так далее». Стереотип № 2: «Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад». Стереотип № 3: «Твои ценности определяются твоим поколением и не зависят от внешних обстоятельств». Стереотип № 4: «Твои ценности определяются твоим поколением и не зависят от возраста». Все это очень созвучно нашей неприязни волне всеобщей истерии на тему «зумеров», хотя мы видим корень зла в невозможности применения сугубо американской классификации к российскому обществу (и любому другому). #исследования #общество 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Скромно обращаем внимание, что два первых (и самых важных аспекта по мнению респондентов Nielsen) в оценке СТМов — потребитель просто не может контролировать. Натуральный состав и качественные ингредиенты — абсолютно неосязаемая для обывателя штука. Он верит листочку на упаковке и амбиции в слогане. Как сказал нам недавно бренд-директор одного «натурального» продукта (крупнейшего в своей категории): «к большому сожалению, после 22 года мы не можем делать товары из натуральных компонентов, но позиционирование, разумеется, осталось». Вот привлекательная упаковка — это да, ее оценить в домашних условиях можно легко… #бренды #исследования 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓На волне шума между банками и маркетплейсами некая «Ассоциация участников рынка электронной коммерции» вспомнила о целях своего существования и подала заявку на регистрацию товарного знака. #бренды 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤔И о «повторном использовании креативов». Рождественская реклама Cadbury "Тайный Санта" признана самой эффективной в 2025 году в Великобритании, доказав силу повторного использования креативов, 5 из топ-10 рождественских роликов этого года оказались переизданными прошлогодними хитами. В их числе культовая реклама Coca-Cola "Holidays Are Coming", которая попала в топ-100 по силе бренда в базе Kantar, что подтверждает: зрители любят знакомые праздничные образы, а брендам выгоднее инвестировать в качественный креатив раз в несколько лет, чем гнаться за новизной ежегодно, сообщает исследования Kantar. #бренды 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓С каждым днем после 2-летнего пребывания на одном месте вы теряете свой карьерный потенциал. Так мы говорим своим детям, так скажем и вам. А если вы уже засиделись — умножайте свою зарплату на 1,5-2 и прыгайте на ступеньку выше. Иначе скоро вас перерастут джуниоры, которых вы сами и нанимали. ∙ PepsiCo, Старший бренд менеджер (Домик в деревне) — з/п не указана. ∙ Правительство Москвы, Руководитель PR-службы — з/п не указана. ∙ X5 GROUP, Управляющая компания, Руководитель продукта «Рекомендательная система X5» — з/п не указана. ∙ Natura Siberica, Руководитель PR-направления — з/п не указана. ∙ «МТС», Маркетинг и PR, Руководитель отдела привлечения — з/п не указана. ∙ «Азбука вкуса», Арт-директор — з/п не указана. ∙ «Группа Черкизово», Бренд-менеджер (Петелинка) — з/п не указана. ∙ Росводоканал, Руководитель направления «Пресс-служба» — з/п не указана. ∙ ТВОЕ, Директор по маркетингу — з/п не указана. ∙ ЛУКОЙЛ, Бренд-менеджер категории «Магазин» (Бренд-директор) — з/п не указана. ∙ Русская Медиагруппа, радиохолдинг, Бренд-директор/бренд менеджер — з/п не указана. ∙ Мираторг, Бренд-менеджер (Экспорт, ЮВА) — з/п не указана. ∙ ВТБ Недвижимость, Руководитель аналитического отдела — з/п не указана. ∙ X5 GROUP, Управляющая компания, Руководитель проектов — з/п не указана. ∙ PATRIOT, Руководитель отдела маркетинга и рекламы — з/п не указана. ∙ РОМИР, Руководитель отдела PR и коммуникаций — з/п не указана. ∙ ПАО ВТБ, Средний и малый бизнес, Руководитель проекта в команду отдела развития интернет-ресурсов — з/п не указана. ∙ Ферреро Руссия, Senior demand planner — з/п не указана. ∙ Информационное агентство России ТАСС, Руководитель отдела контента — з/п не указана. #бросайработу 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

📕Словарь кастрированных слов от Постмаркетинга, серия 1. А давайте вспомним термины, которые мы с вами сами сделали ругательными нашим бездумным употреблением? Говорим — подразумеваем. PR — враньё, бесчеловечное преувеличение фактов, ориентированное на массового лоха, которое не стоит воспринимать всерьёз. Пример употребления: «Создали работающий AI-инструмент с этим балаганом? Курам на смех! Это какой-то PR». Визионер — звездобол, любящий покрасоваться на сцене в странном костюме. Пример: «Нам тут ваши визионеры не нужны, у нас своих дураков хватает. По делу есть с кем поговорить?» Производная: «визионерство» — процесс звездобольства, поставленный на поток. Пример: «Ты мне, давай, своё визионерство заканчивай. Кто квартальный план делать будет?» Стартаперы — неумехи, которые нарисовали презентацию и просят денег. Пример: «Трудно найти подрядчиков по видеоаналитике. Есть одна нормальная компания и всякие стартаперы». Инновация — затратный процесс, инициируемый в интересах представления начальству и освещения в СМИ. Зачастую не имеет результата. Пример: «У нас на ваши показушные инновации денег нет. Нам настоящими разработками надо заниматься». Оба упомянутых выше термина часто употребляются с эпитетом «сколковский», что добавляет меры абсурда, вроде использования обесцененного «блядь» для эмоционального усиления речи. Пример: «Эти, блядь, стартаперы со своими сколковскими инновациями». (Здесь слова «блядь» и «сколковскими» можно поменять местами без потери смысла.) KPI — бесполезный показатель, необходимый лишь для внутренней отчётности с последующим начислением денежной премии, синоним позднесоветского «для галочки». Пример: «Почему глупость? У нас на это KPI руководством поставлен». Консалтинг — сторителлинг, не имеющий вещественного результата и ощутимой пользы. Пример: «Они серьёзные ребята — или опять какой-то консалтинг?» Стратегическая сессия. Значение 1 — ритуал обретения смыслов внутри коллектива через взаимное перекладывание ответственности и внутреннюю легитимизацию всякой дичи методом коллективного договора. Пример: «Хрен знает, что делать, давай проведём страт-сессию и скажем, что они сами всё это выдумали, пусть делают». Значение 2 — потерянный день для руководителей высшего и среднего звена, не годящийся ни для работы, ни для отдыха. Пример: «У меня завтра опять эта долбанная страт-сессия, а работать кто будет?» Дальше — больше. #словарьубитыхслов #колонкакорпоративноймудрости 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Четверная серия сессии Постмаркетинга на НРФ 2025 «Тендерные практики 2024/2025», в которой все начинается. Мы хорошо и честно поговорили о происходящем с яркими участниками рынка и ничего не вырезали, что самое главное. Среди гостей: Роман Гавричков, Руководитель службы продвижения «Яндекс»; Руслан Аиткулов, Руководитель департамента некоммерческих закупок и взаиморасчетов М.Видео; Василий Туровец, Управляющий партнер, SkyAlliance; Александр Сироватский, Вице-президент по стратегии, Media Instinct; Евгений Кадушин, Партнер EMM International. Рекомендуем к просмотру. Дальше — больше, впереди еще 3 серии. 👀Ссылка для тех, кто любит смотреть на Рутьюбе. Рубрикация цикла в первой серии. #индустрия #супернрф2025 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Omnicom после поглощения Interpublic Group (IPG) показал свою первую и самую полную «организационную карту». Если кого-то это здесь интересует… На ней видно, что холдинг структурирован по восьми основным дивизионам, объединяющим десятки агентств под одной управленческой системой. Это подтверждает, что речь идёт не просто о слиянии, а о стремлении создать крупнейшую и наиболее интегрированную экосистему в рекламе, от медиа и PR до производства, торговли и цифровых технологий. Бла-бла-бла… #индустрия #рынки 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Мы уже говорили вам, что с точки зрения потребителя, основная проблема маркетплейсов не скидки и конкуренция с банками, а тотальный вал фейка на витринах (в том числе с шильдиком «оригинальный товар»). Почти все марки одежды в Озоне и WB — китайские подделки. За этим никто не следит и это никого не волнует. И только если подделывают бренды по-настоящему серьезных компаний — ответка прилетает мгновенно. О чем это мы? Аурус вкатил претензию ВБ за торговлю леваком с брендом их одежной линейки. Оценка ущерба — 1,2 миллиарда рублей. Конечно, ситуация мигом урегулируется. Но, если подделывают даже «Аурус» — то что говорить об Адидасах, Найках и Тимберлендах? Кто за ними будет следить? #бренды #закон 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓В 2025 году исполнилось три года рекламной платформе Телеграм. Поначалу она с недоверием была воспринята рынком, но теперь, с каждым месяцем, на эту поляну выходит все больше игроков — поэтому мы решили вспомнить эволюционировал инвентарь Tg Ads. Платформа была запущена в августе 2022 года и на фоне критического отсутствия работающего инструментария в интернете достаточно быстро покорила сердце отечественного рекламодателя. На старте Tg Ads выглядел как первый айфон — амбиции большие и явные, а вот реальный функционал почти никакой: высокие бюджетные барьеры входа, кривоватый интерфейс, слабые возможности таргетинга, невыразительные текстовые объявления и самая дубовая модерация из всех возможных (лишённая обратной связи, что пикантно). С годами ситуация не сильно улучшилась, но мы привыкли, называя скудность возможностей «минимализмом» и встречая любое примитивное усовершенствование системы как диковинную новинку, которая всё изменит. Показательно возросла и средняя стоимость конверсий. Мы бы сказали — собачка подросла в десять раз за три года. На старте мы сами крутили ручки кабинетов и старались удержать стоимость одного качественного подписчика на уровне 150 рублей. И нам это удавалось. Позже цифры стали расти: 350, 500, 700… Мы бросили эту затею в начале этого года, когда поняли, что даже за полторы тысячи не можем привлекать нужную нам аудиторию в сколько-нибудь значимом объёме. Инструмент примелькался. Наступила слепота: пользователи Телеграм стали игнорировать почти все стандартные креативы. Теперь, чтобы выделиться на этом фоне, нужно быть очень умным, а таких среди «таргетологов» осталось немного. А как эволюционировал клиент? Об этом — в следующей серии наших телеграм-мемуаров. #tgads3goda #инструментарий 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

😂Это очень смешно. Инсайдеры сообщают, что тот самый «Леха», который набирает народ в Диван ру — уже не работает в компании. Эйчары, как всегда, все перепутали. #кадры 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Что-то вроде бренд-стратегии одежного ритейлера Befree, которую они засветили на тендере. Если позволите, мы выделим оттуда цитату и будем демонстрировать ее студентам, как пример ошибочного целеполагания маркетинга. «ЧТОБЫ ОКАЗАТЬСЯ В ШКАФУ ПОКУПАТЕЛЯ, МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ВСЕ ДОСТУПНЫЕ НАМ КАНАЛЫ ПРОДАЖ, И В КАЖДОМ КАНАЛЕ СТРЕМИМСЯ ДАТЬ КЛИЕНТУ МАКСИМУМ ЦЕННОСТИ». Ребята, если ваша цель «оказаться в шкафу покупателя» — то ваши вещи умрут невостребованными на складе. Адекватная цель — одежда должна быть востребованной и модной, а значит не висеть в шкафу, а быть на людях (во всех смыслах). В шкафу висят неудачные покупки и бабкина шуба. Какой уж тут «максимум ценности»! О великом нужно мечтать, Базин… #бренды 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Почти месяц мы ждали новостей от Реалвеба, сегодня они появились. Группу RW+ возглавит Сергей Яралян, который работает в компании более 13 лет и в разные периоды возглавлял коммерцию, агентский бизнес, международные проекты. Стратегическое и операционное управление будет осуществляться правлением. В состав правления вошли действующие топ-менеджеры компании: Варвара Пархоменко, управляющий директор по коммерции и клиентскому сервису, Наталия Соседкина, управляющий директор по финансам и кадровой политике, Юлия Удовенко, управляющий директор по стратегии и продукту. Для меня крайне важно, что я передаю RW+ в надежные руки, команде с ясным видением и четкими планами развития на перспективу», — сообщает экс-CEO группы Олеся Ромодина. Ну, если Олеся выражаем уверенность — значит и мы не переживаем. Все идёт по плану. #кадры #индустрия 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Оферту на продажу Адамаса публикует Ъ. Нам кажется, что в этом десятилетии все заметные бизнесы из девяностых (в потребительском сегменте) должны сменить своих учредителей-предпринимателей на финансовых воротил. Любопытная оценка рынка. По данным источника издания на рынке ретейла, сейчас рыночная доля «Адамаса» приближается к 2%, у MIUZ равна 5%, у их конкурентов Sunlight и Sokolov —20% и 13% соответственно. #бизнес #ритейл 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓В США за 2025 год (январь-ноябрь) произошло около 1,1 млн сокращений, это максимум с ковидного 2020-го, когда было уволено 2,25 млн человек, и самый высокий показатель с 2009 года, если не считать пандемию. Вам будут говорить про AI, но на самом деле волна увольнений связана с экономической неопределённостью, реструктуризацией компаний и внедрением автоматизации, что особенно затронуло технологический сектор, сообщают LSEG, Challenger, Gray & Christmas. #кадры #общество #рынки 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

⚡️В пятницу у Яндекса сменился генеральный директор и состав учредителей. Согласно данным Rusprofile, Артем Савиновский официально покинул кресло руководителя корпорации Амбрелла. UPD. Комментарий пресс-службы Яндекса: Артем Савиновский остается гендиректором ООО «Яндекс» и МКПАО «Яндекс». Информация на стороннем агрегаторе некорректна. #бизнес 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

😂Во-первых — на «вы», во-вторых работодатель в лице «Леши» как-то не внушает доверия. Диван ру на кадровом безрыбье решил уйти в тотальное панибратство с кандидатами. Тестируют, видать, гипотезы найма… #кадры 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Это мы, ваша бабушка, принесли «Гостинцы» от Яндекса. Всем доброго утра. Ничего не ясно, но эта заявка на товарный знак от корпорации Амбрелла выглядит мило. #бренды 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤔Дети, как вы оцениваете перспективы развития собственной марки радио Монте-Карло в премиальном фэшн-ритейле? Нам кажется, что ресурса Яндекс Такси для такой масштабной амбиции — маловато… Радиостанция Monte Carlo (входит в «Русскую медиагруппу»; РМГ) запустила собственный фэшн-бренд Monte Carlo est.2025, сообщил «Ведомостям» представитель РМГ. Инвестиции в развитие бренда, как уточнил он, уже составили около 80 млн руб. Вещатель заключил контракты на дистрибуцию коллекции бренда с такими мультибрендовыми магазинами, как Golf Market, «Спорт + Мода» и «Русские сезоны». Кроме того, в начале декабря одежда Monte Carlo est.2025 появится в интернет-магазине Lamoda. #ритейл #бренды 😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!