Политконсультант.ру

Уральские корни! https://t.me/Drunkenpolitolog/19610

Итоги реализации общероссийского проекта социальной архитектуры с долгосрочным эффектом 😁

Не зря я предлагал подписчикам перечитать тоффлеровкий "Футурошок" ("Шок будущего"): Валерий Федоров сегодня как раз приводит в пример его (Тоффлера) концепцию "центров воображения".

Волонтерство может реально снижать уровень тревожности в обществе, работать как массовая антистресс-терапия. По свежим данным ВЦИОМ, молодежь испытывает регулярный стресс в четыре раза чаще, чем представители старшего поколения. При этом уровень напряжения растет и в целом: за три года доля россиян, испытывающих напряжение, выросло с 26% до 37%. В отдельных регионах и того выше. Короче говоря, когда становится совсем жестко, люди интенсивнее начинают помогать, занимать руки и мозги пусть и небольшими, но полезными делами по отношению к другим и миру вокруг. https://t.me/socialarchitects/426

Фуууух, Сергей Семёнович успокоил!

Из презентации ув. Алексея Семёнова, на секундочку. Как известно, в каждой шутке есть доля шутки 😁

🚓🇷🇺💰"Челябинская область — безоговорочный лидер среди регионов РФ по части «принудительной национализации» активов, нажитых представителями местной элиты, по мнению Генпрокуратуры и системы правосудия, незаконным путем. Основной вопрос при этом, разумеется, «кто следующий?». В том, что будут «следующие», не сомневается никто". "...очередной добрый знакомый из региональной общественно-политически-бизнесовой сферы либо спрашивает меня: «Ты видел этот „список 32-х?“», либо рассказывает, кто (по его личной версии) там состоит. А сам «список 32-х» — это некий перечень персонажей, которые... обязательно будут «национализированы»... Именно по этому «списку 32-х», якобы, вовсю и уже давно работают все силовики — от ФСБ до Прокуратуры. Разумеется, курируется все это «из Москвы»... "...Судьба будущих «жертв национализации» печальна. Все их активы, вплоть до последней сумки «Биркин» у жены и последнего Rolex на запястье, будут описаны и обращены в доход государства, а сами они… и тут версии разнятся. Но хороших вариантов нет..." "Что до персонального состава «списка 32-х»… Суммируя разные версии, набирается кандидатов так 70-80. Многовато, да. Но как есть..." Главный редактор "Курса дела" Дмитрий Моргулес - о главной страшилке последних недель для челябинского политбомонда. @camel74

Михаил Мамонов, ВЦИОМ: У партий очень маленький размер ядра. Даже у ЕР только треть. У других и меньше. Избиратели переход к другой партии воспринимают не как измену, а лёгкий флирт. Ухудшилось восприятие экономической ситуации. И это на фоне завышенных ожиданий. Тренд важнее состояния. Сокращается количество оптимистов по перспективам найти новую работу. #РАПК @politburo2

Пока в Москве на 4 этаже ЦМТ проходит конгресс Российской ассоциации политконсультантов, на 1 этаже Владимир Путин дает комментарии СМИ. https://t.me/news_kremlin/6767

🧠 #УмХорошоДваЛучше Как сохранить лидерский авторитет и не потеряться под давлением команды? Когда на руководителя одновременно давят ожидания, задачи и эмоции коллектива, легко потерять внутренний стержень или уйти в ненужную жёсткость. Как удержать авторитет, не переставая быть человечным? Сегодня два взгляда: Анна Зезюля — эксперт в трансформации управленцев и развитии команд, и Сергей Вепренцев — управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация». Анна Зезюля подчёркивает: лидерский авторитет держится на твёрдом фундаменте, но требует гибкости. Уверенность лидера не берется из ниоткуда, у нее всегда есть фундамент — это может быть профессиональная экспертиза, уникальный опыт, законные полномочия и другие незыблемые основы. Однако этот каркас должен иметь гибкость, которую описывает даосский принцип «у-вэй» — умение быть податливым как вода, чтобы обойти непреодолимую скалу. Ведь маска всемогущего начальника — фальшь, которую команда ощущает мгновенно. На первый взгляд, здесь есть противоречие: как совместить жесткую авторитетность и человечную гибкость? Но все встает на места, когда мы перестаем противопоставлять себя и команду в своих умозаключениях. Вместо сопротивления давлению коллектива мы фокусируемся на том, как наша команда справляется с давлением возникающих задач. И если заменить «я» на «мы», то большая часть внутренних конфликтов за авторитет решается сама собой. Фокус смещается. Коллектив не тратит энергию на внутренние трения и начинает работать, потому что мы все —части одного механизма, у которого есть общая цель. Сергей Вепренцев отмечает: авторитет лидера строится на личной устойчивости, последовательности и умении вовлекать команду в изменения. Когда новый руководитель приходит в коллектив, его сразу проверяют на прочность. Поэтому сохранить лидерский авторитет — это задача, которая требует опыта, профессионализма и умения работать с людьми. Лидер — это не просто начальник или менеджер, а тот, кто ведет людей за собой, показывает своим примером, как достигать результатов, помогает и становится наставником для команды. Первое и самое важное — познакомиться с каждым сотрудником, выслушать их, оценить компетенции и ожидания. Такой подход помогает не просто понять коллектив, а собрать «карту» незакрытых проблем и мотивировать команду на совместное решение задач. Лидер, который делает сотрудников действительно полезными и улучшает их работу, в итоге сам получает поддержку, а не давление. Руководителю важно уметь держать давление — это может быть как давление вышестоящего руководства, так и сопротивление внутри коллектива. От этого зависит его устойчивость и авторитет. Важно действовать последовательно, держать слово и проявлять справедливость. Команда должна видеть, что лидер способен принимать трудные решения, но при этом уважает каждого человека и защищает подчиненных. Еще один ключевой момент — вовлечение сотрудников в процессы, делегирование задач и доверие. Когда люди ощущают свою значимость и видят, что их мнение учитывается, они становятся союзниками нового руководителя, а не оппонентами. По иронии судьбы, чтобы стать лидером — часто требуется производить изменения. А, как мы знаем, сотрудники в массе своей изменений не любят. В этот момент и прокачиваются лидерские скиллы руководителя 👌 Как вы находите баланс между твердостью и человечностью в управлении? Поделитесь своими принципами — они могут стать ориентиром для других руководителей.

Конец социологии? Социология наука мне не посторонняя. Семь лет назад даже диссертацию по ней писал (Телевидение и аудитория — факторы взаимодействия), но до защиты не дошло, бизнес поглотил в пучине хлопот, погорел на ВАКовских статьях. Но предмет можно сказать родственный. И вот в этой науке мы десятилетиями исходили из незыблемой истины, — чтобы понять людей, нужно спрашивать людей. Вся социология держалась на вере, что только живой человек может честно рассказать, чего он хочет и как думает. Но так ли это на самом деле? Подумайте, насколько искренни мы в ответах на вопросы исследователей. Мы часто устаём и отвечаем на автопилоте, нам лень вдумываться — и мы выбираем вариант «просто чтобы отвязались». Мы стремимся выглядеть лучше, чем есть на самом деле, и говорим то, что считается «правильным». А ещё мы боимся осуждения и невольно подстраиваемся под ожидания собеседника. В итоге вместо правды получаем набор социально одобряемых штампов. И на основе этих искажённых «правд» компании принимают решения, которые стоят миллионы рублей. А теперь представьте идеального респондента. Он никогда не устаёт, не врёт и не юлит, не пытается произвести впечатление, полностью лишён эго и предрассудков. Звучит как фантастика? Нет, это уже реальность, ведь речь об AI‑респондентах. В России появился проект FairLab, который я конечно сразу же потестировал. Это поведенческие модели, «воспитанные» на реальных данных, они не ограничиваются повторением заученных фраз, а реагируют на стимулы подобно живым людям, формируют собственное мнение и способны аргументированно объяснить свой выбор. Работает это следующим образом. Сначала вы подробно описываете свою целевую аудиторию — указываете возраст, интересы, привычки. Затем загружаете материалы для тестирования, это может быть слоган, дизайн или сценарий ролика. Я грузил матрицу персонажа, нашей ИИ героини, блогера, которую мы создали для одного большого бренда. В результате вы получаете детальный отчёт — быстро, недорого и, как уверяют разработчики, предельно честно. По данным создателей проекта, ответы AI‑аудитории практически совпадают с реакциями реальных людей, этот факт подтвердили проведённые валидационные тесты. AI‑респонденты отвечают настолько развёрнуто, что это куда интереснее, чем читать уклончивые ответы реальных людей. И все это супер быстро, у меня пришло 7000 ответов буквально через день. Возвращаясь в заголовок, выскажусь так. Речь конечно не идёт о смерти социологии — напротив, мы наблюдаем её эволюцию, происходит важный переход от простого сбора данных к симуляции поведения, и это открывает поистине безграничные возможности. Теперь можно тестировать сотни идей вместо двух‑трёх, получать инсайты, которые раньше оставались скрытыми из‑за человеческого фактора, принимать решения быстрее, опираясь на «чистые» реакции модели. Конечно, остаются важные вопросы. Насколько точны эти симуляции? Где проходят границы этики? Можно ли полностью доверять цифровому двойнику? Но сам факт, что мы научились создавать виртуального потребителя, который оказывается честнее реального, — уже настоящая революция. А дальше будем как я часто говорю "следить за эфиром". Если хотите попробовать инструмент, вам сюда. Для моих подписчиков ребята по промокоду PARFUN сделают один бесплатный тест на платформе до 15 декабря, рекомендую, это правда очень любопытно.

🎉 ЦУР – 5 лет: как изменилась коммуникация власти и общества Уже пять лет работают Центры управления регионами, созданные по поручению Президента России во всех субъектах страны. Сегодня большая сеть ЦУР – это не просто инструмент, а живой, динамичный организм, настоящий хаб коммуникации между властью и жителями. 🗣 Генеральный директор АНО «Диалог» и АНО «Диалог Регионы» Владимир Табак: Мы прошли огромный путь от создания пилотных площадок до организации масштабной сети, которая охватывает всю страну и не имеет аналогов в мире. За это время Центры стали многофункциональным инструментом для губернаторов и региональных властей. Они обрабатывают миллионы обращений жителей, формируют аналитику. На основе нее выдаются точные рекомендации и принимаются управленческие решения. Ведь главная цель нашей деятельности – сделать жизнь людей комфортнее и удобнее. Спасибо коллегам за эту невероятную работу, вдохновение и неравнодушие к проблемам граждан. Я горжусь вами и верю, что вместе мы сможем добиться еще более значимых результатов. Впереди еще много интересных задач и новых горизонтов. За эти годы Центры проделали колоссальный путь: 〰️ Обработали 52 млн сообщений по самым разным вопросам – от качества дорог и работы ЖКХ до запросов в сфере здравоохранения и образования. 〰️ Опросили 131 млн пользователей на социально значимые темы. Провели 8,2 тыс. опросов, 3,8 тыс. фокус-групп. 〰️ Обучили 463 тыс. представителей госучреждений, провели 9,6 тыс. образовательных мероприятий. 〰️ Зафиксировали 8 тыс. фейков и 9 млн их копий. ✅ На основе аналитики ЦУР принято 3,5 тыс. управленческих решений, влияющих на развитие целых отраслей в регионах. 〰️ 173 тыс. госпабликов публикует 7 млн постов в месяц на аудиторию с 57 млн уникальных подписчиков. 🎙 553 прямых эфира глав регионов проведено при участии ЦУР. Поздравляем коллег и благодарим их за профессионализм, искреннюю вовлеченность и преданность делу! 👍 Подписывайтесь на Диалог

Время разбрасывать бриллианты — и время собирать их...

А вот и финальное цеховое мероприятие 2025 года https://t.me/politconsultant/4872

Кто заплатит повышенный НДС? Повышение НДС - центральный элемент налогового маневра в бюджете-2026, представляет собой не просто техническое изменение ставки. На самом деле, это сложная социально-экономическая операция, последствия которой объясняет экономист Ксения Савчишина (ИНП РАН). (см. "Отзыв на проект федерального закона «О федеральном бюджете на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов» ) В чем тут дело? 1. Ставка НДС повышается с 20% до 22%. В результате фискальный результат (по оценке Минфина) выглядит так: 2026 год: +1.4 трлн руб. (из них ~1.23 трлн — нагрузка на население через подорожание товаров и услуг). 2027 год: +1.9 трлн руб. 2028 год: +2.0 трлн руб. При этом льготная ставка (10%) сохранена для социально-значимых товаров (продовольствие, детские товары, лекарства). Это ключ к пониманию того, как нагрузка перераспределится в обществе. 2. Кто и как будет платить? Для ответа на этот вопрос Ксения Савчишина проводит анализ через призму децильных групп и приходит к выводу, что распределение дополнительного налогового бремени кардинально неравномерно: Как это работает? Все домохозяйства РФ ранжируются по уровню доходов (от самых низких к самым высоким) и разбиваются на 10 равных групп — по 10% населения в каждой. 1-я дециль — 10% наименее обеспеченных. 10-я дециль — 10% самых обеспеченных. Анализ "таблицы 5"⬆️ позволяет сделать три вывода. Вывод №1: Рост абсолютного налогового бремени ложится на богатых (т.н. "прогрессивность в сборе") - для понимания - смотрим на графу «Доля децильной группы на повышение налоговой нагрузки, в % к общему объему повышения». 10-я (самая богатая) группа заплатит 32% от всей суммы дополнительного НДС. 7-9-я группы (средний и верхний средний класс) заплатят еще 38% (10%+12%+16%). Итого: 30% самого обеспеченного населения РФ заплатят 70% от всего дополнительного НДС. Это - целенаправленное изъятие средств у наиболее платежеспособной части общества. Бюджет в абсолютном выражении получает средства преимущественно от "богатых". Социальная справедливость в действии? Не совсем. Вывод №2: Повышение относительного налогового бремени — бьёт по всем, и для бедных удар чувствительнее (регрессивность в потреблении) Смотрим на ключевую графу «Повышение налоговой нагрузки, в % к общим расходам децильной группы». Это показатель того, насколько для каждой группы подорожает жизнь. 1-я (самая бедная) группа: +1.1% к их расходам. 5-я (средняя) группа: +1.3% 10-я (самая богатая) группа: +1.8% Почему богатые платят больше в процентах? Дело в структуре потребления. Вывод №3: Льготный НДС работает как механизм социального инжиниринга Смотрим на графу «Доля расходов на питание в общем объеме потребления»: 1-я (беднейшая) группа: тратит на еду - 48% . 10-я (богатейшая) группа: тратит на еду - 20% . Поскольку на питание (и другие льготные товары) сохраняется пониженная ставка НДС, основная дополнительная нагрузка ложится на потребление всех остальных товаров и услуг - это электроника, автомобили, рестораны, развлечения, одежда, сервисы — то, что составляет большую часть потребительской корзины богатых. У бедных льготный НДС покрывает почти половину их скромной потребительской корзины, поэтому их относительная нагрузка ниже. У богатых льготный НДС покрывает лишь пятую часть их обширной корзины, поэтому они сталкиваются с повышенной ставкой по большинству своих покупок. Таким образом, правительство через систему льгот искусственно перераспределило нагрузку, направив в бюджет основной денежный поток от богатых , но при этом не оставив без внимания и бедные группы - поскольку для бедных даже небольшое увеличение нагрузки на их бюджет является чувствительным. Так что "новый НДС" — это хитрый фискальный инструмент. Он эффективно изымает средства из экономики, целенаправленно нагружая более состоятельные слои населения в абсолютном выражении. Однако в относительном выражении -он бьет по всем, и для нижних децилей этот удар болезненнее из-за их ограниченных финансовых возможностей.

Поговорили! https://eanews.ru/ekaterinburg/20251124090000/sverdlovskie-sotsialnye-arhitektory-rasskazali-zachem-oni-nuzhny-gosudarstvu

Социальные архитекторы: от небольшого сообщества — к широкой инфраструктуре Вижу много рассуждений об институализациии новой профессии, ее смысловом и содержательном наполнении. Но я хотел бы посмотреть на становление соцарха под другим углом. И мой тезис звучит следующим образом: социальные архитекторы могут стать инфраструктурой, встроившейся в существующие властные каркасы в регионах. Понятная аналогия — ЦУР. Возникнув, буквально, «из ниоткуда» центры управления регионами быстро стали значимыми операторами в работе с онлайн-пространством. Та же ниша (и роль) просматривается и в отношении социальных архитекторов. Только вместо онлайна — офлайн, вместо производства и распространения интернет-контента — производство/сборка и распространение долгосрочных проектных практик. Это важный момент, на мой взгляд. Стать не «надстройкой» или «пристройкой» к региональным властным кабинетам, а отчасти автономным, но полезным игроком внутри сложившихся конструкций с собственной стратегической оптикой. И вот это видение «со стороны», незашоренное административной текучкой бюрократической вертикали, может сыграть хорошую службу. Как говорил на своих лекциях Георгий Щедровицкий еще в начале 80-х: «у начальников нет времени подумать, они садятся в кресло и просто включают связи, всё — они себя «продали». Соцархи — это про «думать» и вникать.

Оказывается, это был тизер

У МЕНЯ ЗАЗВОНИЛ ТЕЛЕФОН Кто говорит? - Секретариат «Единой России». Включаем вас в группу сотрудников. Руководство поставит задачи. Оказываюсь в группе ТГ с массой своих бывших коллег по исполкому ЕР. И даже с некоторыми вроде неживыми (увы!) товарищами. Что сразу насторожило) Появляется «господин Якушев»: - Задача по оцифровке документации сегодня до 20 часов. Дальше Ирина Анатольевна введёт в курс дела. Появляется Ирина Анатольевна Яровая: Задача руководством поставлена! Сейчас все входим по ссылке и даем мне коды для оцифровки документов. Это вопрос ваших будущих пенсий, размера и стажа. Передаем коды в эту группу. Тут все мои бывшие коллеги начинают дружно выкладывать шестизначные коды. А ссылка ведёт на Госуслуги. Понимаю, что шутка затянулась и выхожу из группы. Каждый раз обижаюсь, когда обнаруживаю, какими идиотами представляют нас наши украинские недрузья(, Тут же «Яровая» появляется в личке: Почему вышли из группы? Почему не выполняете указания руководства? С другой стороны в личку заходит уже и сам господин «Якушев». Чувствую, что должен сесть по стойке «смирно». И назначаю им обоим встречу в Думе на понедельник. После этого «Яровая» превращается в «удалённый аккаунт», а господин Якушев уходит в астрал. Попытался предупредить одного из замеченных в группе коллег о разводе. Но он только от меня узнал об этом приколе. Однако поверить, что весь этот балаган был затеян ради меня одного - трудно. Посему предупреждаю всех друзей и подписчиков о новой схеме развода)

⚡️ Главное о социальных архитекторах — в одной вкладке ⚡️ В честь завершения Конкурса социальных архитекторов мы решили создать тематическую папку телеграм-каналов, которые активно ведут финалисты и победители конкурса. В них вы сможете познакомиться с профессиональной работой, творчеством и жизнью социальных архитекторов. Подписывайтесь на социальных архитекторов!