Полет нормальный

Уметь отпускать Нас с детства учат не бросать начатое. Взялся — доводи до конца. Пообещал — сделай. Поставил цель — иди к ней, несмотря ни на что. Но психологи обнаружили, что способность отказаться от цели может быть не менее важной, чем настойчивость. В научном обзоре Annual Review of Psychology исследователи разобрали, как люди продолжают движение к своим целям и как отказываются от тех, которые стали недостижимыми. И выяснилось, что умение вовремя переключаться на другие возможности — важная часть психологической адаптации. Есть хорошо изученный эффект невозвратных затрат - его ещё называют ошибкой или ловушкой невозвратных затрат. Человек продолжает вкладываться в дело только потому, что уже много в него вложил: деньги, время, силы. Хотя рационально было бы остановиться. Рядом есть ещё несколько понятий: • Эффект «Конкорда». Так называют этот же эффект по имени сверхзвукового самолёта. Британия и Франция продолжали финансировать проект, хотя давно было ясно, что он не окупится. • Эскалация обязательств (escalation of commitment). Это следующая стадия: человек не просто не бросает дело, а вкладывает в провальный курс всё больше, чтобы оправдать прежние решения. Но почему мы считаем потраченные годы аргументом за то, чтобы потратить ещё несколько? Ведь финансистам хорошо известно еще одно понятие - упущенная выгода или opportunity cost. Оно описывает то, что человек теряет, пока держится за старое. В этом и проявляется цена эффекта невозвратных затрат: пока вы спасаете вложенное, вы упускаете другие возможности.

Мечтать вредно? Оказывается, иногда чем приятнее нам представлять своё будущее, тем меньше мы для него делаем. Психолог Габриэле Эттинген из Нью-Йоркского университета исследовала, как фантазии о будущем влияют на реальные достижения. Люди представляли, как находят хорошую работу, сдают экзамены, строят отношения. И обнаружилась интересная закономерность: те, кто рисовал себе исключительно прекрасное будущее, впоследствии нередко прикладывали меньше усилий и достигали меньших результатов. Получается, можно настолько классно прожить свою будущую жизнь в голове, что в реальности уже не очень хочется напрягаться - ведь мозг словно получил маленькую порцию успеха заранее) Может, именно поэтому иногда полезнее не представлять, как всё уже получилось, а честно подумать и спланировать своё будущее.

«Дорогой, многоуважаемый шкаф!» — говорил Гаев у Чехова. Хотя вместо шкафа можно было бы обратиться к платку) Павловопосадская мануфактура работает больше двух веков. Она пережила империю, революцию и девяностые, и всё это время на её платках цветут сады. Раневской такое и не снилось! #Разборполетов

Чужое трудолюбие заразно. А лень - не обязательно Есть популярная идея: хочешь стать успешнее — окружи себя успешными людьми. Но исследователи University of Toronto решили все сделать по науке. Как поведение других влияет на нашу готовность прилагать усилия? В исследовании этого года они провели 12 экспериментов с участием почти двух тысяч человек. Участники выбирали между простыми и сложными заданиями. Когда им сообщали, что предыдущие участники предпочитали сложные задачи, они сами чаще выбирали трудный путь. Но вот неожиданность. Информация о том, что остальные выбирали простые задания, не заставляла людей работать меньше. То есть высокая планка окружения действительно может стимулировать дополнительные усилия. А вот низкая не обязательно дает индульгенцию на полениться. Выходит, чужой пример способен подтолкнуть нас к большему. Но не так просто убедить нас стараться меньше.

+1

5 брендов, которые я открыла для себя в этом году Есть вещи, которые вдохновляют с первого взгляда и бренды, которые западают в душу с первого знакомства, расскажу про 5 таких: Rassvet Detail, Нижний Новгород Серебряные украшения в виде батона, стручка гороха, головки чеснока. Меня поразил и концепт упаковки - так, например, кулон ласточка продается в гнезде, созданном специально для украшения. Сибирский ковер, Тюмень Команда бренда держит стандарты ремесленной традиции и полностью возродила весь производственный цикл по созданию ковра. Красиво, дорого. Stratopacks, Люберцы Сумки и бомберы из советских высотных комбинезонов и парашютных куполов. Эти ткани побывали выше десяти километров. Основатель родился на Байконуре, так что космос здесь дело семейное. The Homestory, Калмыкия Покрывало, на котором леопард стрижёт газон, ковбой держит курицу, а боулинговый шар катится по шоссе в закат. Рисовал художник Кирилл Бурыгин. Под таким невозможно грустить. Shu Sha, Иваново Бренд украшений, который взял за прототип растения из бабушкиного сада - получился слепок всего, что основательницы бренда отыскали в саду - получилось смело и затейливо. Семейная коллекция у них тоже выше всяких похвал. Ни один из брендов я не искала специально. Они нашлись сами: в разговорах, в поездках, в подборках. А теперь ваша очередь, какой бренд понравился/произвел впечатление - делитесь ссылками 👇

План Б: тихий саботаж С детства нам повторяют: держи запасной вариант. А что, если иногда именно он не даёт случиться плану А? Вариант с запасным аэродромом выглядит разумнее. Но наука с ним не очень согласна. Джихэ Шин из Висконсинского университета и Кэтрин Милкман из Уортона проверили это в серии экспериментов. Участники собирали предложения из перепутанных слов, и те, кого заранее просили продумать запасной вариант, справлялись хуже. Главной причиной оказалось то, что им просто меньше хотелось добиться цели. Ещё две детали, которые мне кажутся важными. Если результат зависит от удачи или врождённого таланта, план Б не мешает. Тормозит он там, где всё решают усилия, то есть ровно в предпринимательской позиции. И чем подробнее расписан запасной вариант, тем сильнее он тянет назад. Запасной аэродром тихо говорит: «Не получится, ну и ладно, есть куда сесть». И мы идём на посадку раньше, чем могли бы. Это не призыв жечь мосты и жить без финансовой подушки. Милкман и сама подчёркивает, что у запасного плана огромные плюсы. Вопрос в очерёдности. Шин советует сначала сделать для главной цели всё, что можете, и только потом садиться за план Б. Фред Смит, основатель FedEx, однажды остался с $5 000 на счету и отвёз их в Лас-Вегас: выигрыш в блэкджек оплатил топливо для его самолётов. Основатели Airbnb, когда в них никто не верил, продавали хлопья в коробках с лицами кандидатов в президенты, по $40 за штуку, лишь бы закрыть долги по кредиткам. Илон Маск в 2008-м вложил в свои компании всё до последнего доллара и занимал у друзей на аренду, а успешный запуск ракеты случился только с четвёртой попытки. Безрассудство? Возможно. Но иногда отсутствие плана Б работает как топливо: когда отступать некуда, остаётся только лететь. Правда, честности ради: мы знаем эти истории, потому что они закончились хорошо. Тех, кто не долетел, гораздо больше, просто о них не пишут. Я сама и так и так пробовала, но вариант «очертя голову» почему-то всегда получается лучше)

Люди возвращаются в сообщества В День народного единства мы вспоминаем, как нижегородский торговец (читай предприниматель), а затем и национальный герой Кузьма Минин убедил земляков собрать деньги на ополчение для спасения страны. Прошло больше 400 лет, но объединяться вокруг общего дела люди хотят по-прежнему. Reddit, крупнейшая площадка сообществ, во втором квартале 2026 года собирал 130 млн человек в день. Это на 18% больше, чем год назад, и вдвое больше, чем три года назад. Меняется и экономика. По опросу платформы Circle, 88% создателей сообществ зарабатывают на платном членстве, хотя годом раньше таких было 54%. В России тренд есть и очень сильный. Ассоциация русскоязычных комьюнити-менеджеров фиксирует рост профессиональных и корпоративных сообществ, а резюме специалистов по сообществам за год стало на 2,5 тыс. больше. Вывод для предпринимателя: наше единство - огромная сила, даже для бизнеса) Сто человек, которые знают друг друга и получают результат, могут дать делу больше, чем десять тысяч подписчиков.

Самый опасный человек в Белёве. Вооружён антоновкой, с сахаром работает в промышленных масштабах. Знакомьтесь: Дмитрий, директор пастилы. #Разборполетов

Чего вы хотите? Самое редкое качество сегодня - это умение хотеть. По-настоящему, до одержимости. Все вокруг «хотят»: бизнес, книгу, переезд, новую жизнь. Спросите, что они сделали для этого за месяц. Максимум купили курс, поговорили с друзьями, составили карту желаний)) Это удобная фантазия, которая позволяет ничего не менять и чувствовать себя человеком с планами. Одержимых почти не осталось, остались осторожные. Те, кто ждёт момента, ресурса, понедельника. Кто хочет так, чтобы не было больно, если не выйдет - а значит, не хочет вообще. Одержимые находят деньги, людей и выходы, они могут не спать, неделями караулить нужного человека, возможность или ресурс. И если мы давно ничего не хотели так, чтобы было невозможно думать о чем-либо другом, нужно переставать списывать на зрелость, опыт и усталость, просто нужно вспомнить как это - хотеть по-настоящему

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Картина выходит из музея и остаётся искусством Увидеть картину, приблизить узор на рукаве, сохранить изображение и использовать его в собственном проекте. Ещё недавно такая последовательность казалась разговором с несколькими отделами музея. Rijksmuseum сделал её частью цифрового доступа к коллекции. На странице своих сервисов данных музей указывает, что фактически придерживается политики открытых данных с 2012 года. Большинство изображений в онлайн коллекции доступны для скачивания в высоком разрешении. Для материалов с соответствующим правовым статусом возможно и коммерческое использование. Это меняет роль зрителя. Он может не только посмотреть готовую экспозицию, но и выбрать собственный фрагмент: собрать подборку жестов на портретах, рассмотреть ткани, сравнить посуду разных эпох. Искусство получает продолжение за пределами музейного маршрута. Какой фрагмент искусства вы хотели бы забрать в повседневную жизнь - не как сувенир из магазина, а как материал для собственной идеи? P.S. очень крутой пример ИИ-контента и взаимодействия с картиной В.Пукирева “Неравный брак” от AI-креатора Дарьи Красновой.

Бизнес не спрашивает год рождения Типичный основатель стартапа в нашем воображении — двадцатилетний парень, бросивший университет. Но всё ВООБЩЕ по-другому! Экономисты изучили 2,7 млн основателей американских компаний. Средний возраст тех, кто создал 0,1% самых быстрорастущих из них - 45 лет. Пятидесятилетний основатель в 1,8 раза чаще строит такую компанию, чем тридцатилетний. Это не гарантия успеха после 45 и не приговор молодым. Но фраза «моё время прошло» перестаёт быть аргументом. Вместо возраста стоит проверить другое: - какую проблему я понимаю лучше, чем десять лет назад; - кто купит у меня первым; - сколько я могу потерять без катастрофы; - какой небольшой тест можно запустить уже сейчас. Оговорка: это данные по США, а быстрый рост - лишь одна из мер успеха. Теперь возраст - это фора)

Зелёная подошва, запах резины, школьный спортзал, а еще их носили Гагарин, Цой и Волк из “Ну, погоди!”. Если вы это помните, вы знаете, о чём речь. Они вернулись, и шьют их на той же фабрике, что и в шестидесятые. Рассказываю, как так вышло. #Разборполетов

Все чаще думаю, какие навыки вообще пустят в будущее Вот мой топ 5: 1. Умение правильно поставить задачу. Не «сделай красиво», а «вот для кого, вот зачем, вот где граница». Кто точно формулирует, тот и получает результат: от нейросети, от подрядчика, от собственной команды. 2. Вкус. Когда вариантов бесконечно много, ценится тот, кто может сказать: «вот этот, а остальное в корзину». И объяснить почему. 3. Внимание. Просидеть над одной мыслью час и не открыть телефон скоро будет навыком уровня «играет на скрипке». 4. Умение договариваться вживую. Посмотреть в глаза, услышать, что человек не сказал, и найти решение, где никто не проиграл. Никакой бот за тебя этого не сделает. 5. Доводить до конца. Начинать стало дёшево. Заканчивать по-прежнему дорого. Я каждый день вижу предпринимателей с десятью идеями и тех, у кого одна, но работает. Угадайте, кто живёт спокойнее. Дополните список?

Женщина, которая разозлилась на свой сервиз Иллинойс, 1880-е. Джозефина Кокрейн обожает принимать гостей: длинные ужины, свечи, коллекционный фарфор. Есть одна беда: слуги, отмывая посуду, оставляют на нём сколы. В какой-то момент она велит прислуге отойти от раковины. Моет сама и приходит в ужас: должен же быть способ получше. Изобретательство у неё в крови: её прадед Джон Фитч строил пароходы. Только вот никакого технического образования у самой Джозефины не было. А потом всё рушится. В 1883 году умирает муж, и после него остаются горы долгов. Светская дама идёт в сарай за домом и прикручивает железки к медному баку для кипячения белья. Первая модель напоминает крошечную лесопилку, опутанную ремнями и шестерёнками. Но работает она иначе, чем всё, что придумывали до неё: тарелки стоят в проволочных ячейках на вращающемся колесе, а их обдают струи мыльной воды. 28 декабря 1886 года Джозефина получает патент. Денег нет, инвесторов тоже. Тогда она делает то, что умеет лучше всего: пишет письма всем знакомым в Чикаго и рассказывает о своей машине. Первую посудомойку покупает чикагский отель Palmer House. Потом наступает 1893 год и Всемирная выставка в Чикаго. Джозефина сама стоит у стенда и показывает машину в деле, и та получает главный приз. После этого начинают звонить рестораны и отели. С домохозяйками всё сложнее. В домах нет баков с горячей водой нужного объёма, а многие женщины и не хотят расставаться с посудой: после ужина кухня была их местом, где можно поболтать без мужчин. Джозефина продаёт свои машины лично до самой смерти в 1913 году. До массового успеха она не доживает: посудомойки стали обычной вещью в домах только в 1950-х, а её компания со временем превратилась в KitchenAid. Позже она признавалась, что если бы в начале знала всё, что узнала потом, у неё не хватило бы смелости начать. Хорошо, что не знала)

l’esprit de l’escalier На днях у меня была важная встреча. Со стороны всё прошло хорошо: поговорили, договорились, попрощались на тёплой ноте. А я ехала домой и прокручивала её по кругу. Зачем я это сказала? Почему так пошутила? И что-то я замялась в ответе на тот вопрос.. У французов для этого есть выражение l’esprit de l’escalier, «остроумие на лестнице». Его придумал Дидро. Однажды на званом ужине его смутили колким замечанием, он не нашёлся с ответом, а идеальная реплика пришла к нему, только когда он уже спускался по лестнице. Психологи считают, что наша оценка себя в таких ситуациях почти всегда несправедлива. Эрика Бутби с коллегами назвали это liking gap, «разрыв симпатии»: после разговора люди систематически недооценивают, насколько понравились собеседнику и насколько ему было приятно общение. Эффект нашли у незнакомцев в лаборатории, у первокурсников, которые знакомились с соседями по общежитию, и у участников тренинга. У соседей он держался несколько месяцев. Сильнее всего он у застенчивых. Почему так? По словам соавтора исследования Маргарет Кларк, люди слишком заняты переживаниями о том, что сказали или должны были сказать, и не замечают сигналов симпатии, которые сторонний наблюдатель видит сразу. Мы помним, как волновались и где запнулись. У собеседника этих данных нет. Он запомнил другое: что вы внимательно слушали, рассмешили его, предложили интересную идею. Это не значит, что мы нравимся всем и всегда. Но чувство неловкости — плохой судья. Так что вместо того, чтобы в сотый раз репетировать идеальный ответ, можно просто написать: «Рада была познакомиться, давайте продолжим». Вполне возможно, человек сейчас стоит на своей лестнице и думает то же самое про вас.

5 базовых истин, о которых не расскажут на марафоне желаний 1. Если не делать - не получится. Наоборот тоже работает. Проверено. Многократно и лично) 2. В твоём успехе заинтересованы двое: ты и, если повезет, твой партнёр. Мама тоже, но при условии, что ты наконец устроишься на нормальную работу)) 3. Мотивация приходит ровно тогда, когда дедлайн уже прошёл. Поэтому делаем без неё, с лицом человека, у которого все под контролем. 4. Идеальный момент обязательно наступит. Сразу после того, как ты разберёшь почту, похудеешь и выучишь английский. То есть никогда - делайте без идеального, собирая всё вокруг из.. кхм подручных материалов. 5. Рынок искренне сочувствует твоим трудностям. И платит тем, у кого их было не меньше, но кто всё равно сделал. Что добавите?

Сегодня мне подарили лимитированное издание книги «Дикие ягодки: начало» — на правах сотрудника и начинающего блогера 🥹 Книгу написала Татьяна Ким с командой. Это история о том, как из маленького дела и больших усилий вырос главный маркетплейс страны. Рассказывает её человек, который всё это строил, а это - моя начальница! К книге приложили бусы-ягодки, классную свечу-малину и закладку в виде чека с итоговой суммой: «Бесценно». Абсолютно согласна! И еще больше понравилось пожелание: «Пусть каждая мечта однажды станет реальностью» - пусть у нас с вами так всё и будет) Я её уже прочитала. Больше всего меня зацепило ощущение общего дела и самоотверженности каждого из членов команды - а ведь я с ними сейчас работаю! Мурашки.. А вы читали? Что запомнилось?

Умные задают вопросы Каждый хоть раз кивал на совещании с умным видом, не понимая, о чём речь. Кажется, вопрос выдаст в тебе дилетанта, а молчание сойдёт за глубину. Плохие новости для молчунов. Согласно исследованию Гарвардской школы, люди, которые спрашивают совета кажутся более компетентными, чем отмолчавшиеся. С оговоркой, что и вопрос был умный и задан был человеку с профильной экспертизой. А на быстрых свиданиях второе свидание чаще доставалось тем, кто задавал больше встречных вопросов. Людям нравятся те, кому они интересны - действительно сенсация)) Один руководитель доказывает, что всё знает лучше. Другой спрашивает: «А ты бы как сделал?» — и получает идею + человека, который готов за неё биться. Но я вот и сама ловила моменты, когда задавать вопрос реально страшно) бывало у вас такое?