КОБЯКОВА 🄼🄳

Ну и про мою любимую физическую нагрузку. В моей жизни - не менее часа в день, но умеренная. Изнурительная, чрезмерная нагрузка разрушает организм. По этой причине я прохладно отношусь к марафонам и триалонам. Зачем?

Второй день модуля «Стратегическое управление региональными системами здравоохранения». Поговорили с участниками программы на тему, которая обычно остается за скобками, - «Как сохранить здоровье, энергию и работоспособность при занятости 24/7». К сожалению, для большинства управленцев в здраве актуальна русская пословица «сапожник без сапог». Исправляем.

И про важность технологического суверенитета российского здравоохранения

Прямо сейчас перед участниками программы выступает министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко. Тема его выступления «Стратегические приоритеты Минздрава России в региональном управлении».

Ну и о пользе совместных закупок, и рисках для тех коллег, которые их игнорируют.

Тимофей Нижегородцев, заместитель руководителя ФАС России, рассказывая об антимонопольных рисках в деятельности регионального здравоохранения, начал издалека. С эволюции. Неожиданно).

Работаем в Сенеже, Солнечногорск. Второй модуль программы «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения». Модуль носит название «Особенности госслужбы: межведомственное партнерство и правовые риски».

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про подбор команды регионального минздрава. Среди вариантов, на мой взгляд, рабочие — №1, 3 и 5. Разбираем. №1 — к действующим сотрудникам РОИВ точно стоит присмотреться. Внутри министерства часто есть люди, которые хорошо знают процессы, документы, слабые места системы, историю принятия решений. Самая большая глупость вновь пришедших начальников считать, что до тебя тут работали идиоты, и всё, что не сделано, не сделано именно по этой причине. Ну как бы нет. Есть нюансы. И вновь пришедшие начальники об этом очень быстро узнают). Поэтому, шашкой не машем, даже если очень хочется. №3 — искать людей нужно шире, чем только в медицинских организациях. Для регионального минздрава полезны специалисты из ТФОМС, ЦУР, проектных офисов, аналитических подразделений, смежных отраслей. Лично я ищу людей с компетенциями, которых нет у меня или у членов команды. Это дает новые возможности. №5 — объективная оценка компетенций желательна. Тест, пробное задание, не суть. Людям свойственно обманывать других людей и несколько преувеличивать свои достоинства. Вот и посмотрим. Про собеседование. Собеседование всегда проводите сами какими бы блестящими не были рекомендации. Иногда пяти минут разговора достаточно, чтобы вежливо попрощаться. А вот стаж сам по себе, личная лояльность, наличие медицинского образования как и позиция «само как-нибудь разрешится» — плохие союзники в формировании эффективной команды. Отдельно скажу про лояльность. Она, безусловно, важна, но только не в качестве единственного достоинства человека. По мне, достаточно порядочности. И если выбирать между менее независимым, но более профессиональным, всегда выберу профессионализм. Как-то так. Задачи на какие темы хотите следующими?

​Сегодня в Школе оргздрава задача про подбор кадров в региональные минздравы. Вопрос - непростой, в ряде регионов стоит очень остро. Причины? Работы и ответственности - очень много, выходных практически нет, оплата труда - не самая великая. Ну так вот. В регионе N пришел новый министр здравоохранения и формирует под себя команду. Ещё вводные. В регионе есть сильные главные врачи, которые, впрочем, не спешат покидать свои позиции. Есть амбициозная молодежь, есть опытные сотрудники подведомственных учреждений и несколько кандидатов из других отраслей: с управленческим, аналитическим и проектным опытом. Какие из предложенных ниже подходов позволят сформировать максимально эффективную команду регионального минздрава? 1. Хорошенько присмотреться к действующим сотрудникам РОИВ. 2. Считать главным критерием отбора длительный стаж работы в медицинской организации, поскольку опыт внутри системы автоматически означает готовность к управленческой работе в органе власти. 3. Искать людей не только в медицинских организациях, но среди специалистов: ТФОМС, ЦУР, проектные офисы, аналитические подразделения смежных отраслей. 4. Выбирать кандидатов преимущественно по принципу личной лояльности и управляемости. 5. Использовать объективную оценку компетенций: кейсовые задания прежде всего. 6. Подбирать сотрудников в региональный минздрав только из числа врачей, поскольку управлять здравоохранением могут только люди с медицинским образованием. 7. Подождать. Как-нибудь само разрешится, кто-нибудь сам придёт. Правильных ответов больше, чем один, естественно. Мой ответ — завтра, как всегда. Читайте также в МАХ

(document without text)

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения нормативки в отрасли за май 2026. Пользуйтесь, п-та.

В выходные тренировки в любую погоду. Выбирать не приходится, так как в течение рабочей недели я в лес не попадаю. А мне очень надо.

Табличка в общественном месте в одном старинном городе. Ну, будем знать). Есть мысли, какой город?