Сегодня в Школе оргздрава задача про подбор кадров в региональные минздравы. Вопрос - непростой, в ряде регионов стоит очень остро. Причины? Работы и ответственности - очень много, выходных практически нет, оплата труда - не самая великая. Ну так вот. В регионе N пришел новый министр здравоохранения и формирует под себя команду. Ещё вводные. В регионе есть сильные главные врачи, которые, впрочем, не спешат покидать свои позиции. Есть амбициозная молодежь, есть опытные сотрудники подведомственных учреждений и несколько кандидатов из других отраслей: с управленческим, аналитическим и проектным опытом. Какие из предложенных ниже подходов позволят сформировать максимально эффективную команду регионального минздрава? 1. Хорошенько присмотреться к действующим сотрудникам РОИВ. 2. Считать главным критерием отбора длительный стаж работы в медицинской организации, поскольку опыт внутри системы автоматически означает готовность к управленческой работе в органе власти. 3. Искать людей не только в медицинских организациях, но среди специалистов: ТФОМС, ЦУР, проектные офисы, аналитические подразделения смежных отраслей. 4. Выбирать кандидатов преимущественно по принципу личной лояльности и управляемости. 5. Использовать объективную оценку компетенций: кейсовые задания прежде всего. 6. Подбирать сотрудников в региональный минздрав только из числа врачей, поскольку управлять здравоохранением могут только люди с медицинским образованием. 7. Подождать. Как-нибудь само разрешится, кто-нибудь сам придёт. Правильных ответов больше, чем один, естественно. Мой ответ — завтра, как всегда. Читайте также в МАХ