КОБЯКОВА 🄼🄳

​​Пётр Катухин родился в 1918 году в деревне Погорелка Кашинского уезда Тверской губернии (сейчас – Кесовогорский район Тверской области) в крестьянской семье. После окончания пяти классов школы работал в местном колхозе «Победа». В октябре 1939 года был призван на службу в ряды Красной Армии, служил в пехоте. С началом войны участвовал в эвакуации военных объектов из Украинской ССР в Сибирь. В составе 81-й стрелковой дивизии Катухин участвовал в битве за Москву, освобождении Калининской области, в Воронежско-Касторенской операции. В 1943 году окончил курсы санинструкторов и вернулся в родную дивизию санинструктором батальона 467-го стрелкового полка. В зимних боях на Правобережной Украине в сражении за Шепетовку Пётр Катухин вынес с поля битвы 18 тяжелораненых бойцов. Также в ходе боя в подвалах одного из домов санинструктор обнаружил и взял в плен трех немецких солдат. При конвоировании был тяжело ранен в грудь немецким снайпером. Наши бойцы доставили его в медико-санитарный батальон другой дивизии. В течение шести месяцев Катухин находился на лечении, всё это время родные считали его пропавшим без вести. При освобождении Польши в ночь на 2 августа 1944 года при форсировании Вислы в районе Аннополя старший сержант Катухин одним из первых переправился через реку. Под огнем противника он оказывал помощь раненым и вынес с поля боя более 200 раненых воинов. За образцовое выполнение боевых заданий и проявленные мужество и героизм 15 мая 1946 года старшему сержанту Петру Катухину было присвоено звание Героя Советского Союза. После войны жил и работал в Москве, служил в милиции, затем трудился на заводе и в Институте высоких температур. Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат. #Победа80 #Медсанбат

На заметку работодателю, ну и работникам также полезно. Елена Витчак — эксперт по управлению персоналом — о новой реальности на рынке труда России. С чем-то я согласна, с чем-то – нет. Но, в любом случае, точка зрения профессионала заслуживает внимания. Ключевые тезисы беседы: 1. Рынок разворачивается. Резюме стало больше, чем вакансий. Компании экономят премии и зарплаты. Увольнение сотрудника стало дорогим — и это сдерживает массовые сокращения, но не отменяет их. 2. Кого сокращают первыми. Под удар попадают те, кто не приносит измеримого результата. 3. Кто в цене Операционные директора, специалисты по ИИ и те, кто умеет работать с эффективностью процессов. 4. Повышают не лучших, а самых смелых. Тех, кто берёт ответственность и не боится заявить о своих результатах. Умение корректно просить повышение — отдельный навык. 5. Про выгорание. За словом «выгорание» часто скрывается не медицинский диагноз, а накопленная усталость от бессмысленной работы, плохого управления и отсутствия обратной связи. Витчак подчёркивает: ментальное здоровье — зона личной ответственности каждого сотрудника (вот с этим я очень согласна). Компании перестают играть роль «психотерапевта». Ждать, что работодатель решит вашу проблему с выгоранием — инфантильная позиция. Зрелый подход — самостоятельно управлять своей нагрузкой, границами и состоянием. Если среда токсична и не меняется — уходить, а не терпеть. Главный вывод: 2026 — год зрелости и ответственности. Выигрывают те, кто управляет своей карьерой как проектом, а не плывет по течению. Полное интервью: https://rutube.ru/video/0ec3fc70a82aa9f9b449b0d5fbeb28e9/

Четыре часа в сапсане прилежно работала. Правила опус, созданный моими сотрудниками. В результате счастливо забыла его в спинке впереди стоящего кресла. Минут через 10 вспомнила. Опус - не жалко, жалко своего 4-х часового труда, так как правила я сильно). Побежала, в общем. Какие добрые и отзывчивые люди работают в РЖД! Начальник поезда лично пошёл искать мои бумажки). А могли бы и отмахнуться.. Мораль: проверяйте вещи свои в транспортных средствах (ну много же езжу, нет, опять..) Ну и «никогда не сдавайся… » (мои сотрудники знают продолжение этой фразы). Это я уже про себя.

​​Друзья, давно у нас не было конкурса с розыгрышем призов, то бишь книг. Итак, предлагаю рассказать самую курьезную историю, которая с вами приключилась в командировке, и которую вы готовы рассказать. Но аккуратнее. Смотрите, чтобы вас после этого не уволили и не выгнали из дома. Ну всякое бывает). Рассказываю свою. Всё честно. Дело было года три назад. Мы возвращались с коллегой из Симферополя, где проводили обучение для управленцев здравоохранения новых территорий. Самолет только из Адлера. До Адлера надо добраться. Следовательно, поезд. Я на бегу сказала помощнице (привет, Света) купить билеты, зачем-то вспомнив, что есть «Ласточка», которая идёт из Краснодара в Адлер. Помощница выполнила все буквально. Купила нам билеты из Симферополя до Краснодара; там пересадка с 5 до 9 утра, а затем ещё четыре часа до Адлера. И на самолет. Билеты, к сожалению, остались только в плацкарт. Мой коллега сопротивлялся ехать в плацкарте. Я его уговаривала: ну в вагон-ресторан сходим, Крымский мост посмотрим… Сюрпризы начались прямо на вокзале в Симферополе, когда мы увидели, что наш поезд идёт прямиком до Адлера, тогда как мы должны выйти в Краснодаре и пересесть). Разразились гомерическим хохотом. На мой вопрос: зачем? помощница ответила: Вы хотели на Ласточку. Хм, ну ладно). Далее. Никакого вагона-ресторана в поезде не оказалось, Крымский мост из поезда тоже не видно (если что). Ну и в завершение, в пять утра я проснулась от того, что незнакомый человек (проводник оказался) трясет меня за плечо и говорит: Краснодар! Выходим! Господи… Там ещё и продолжение было. Но в следующий раз расскажу. А теперь – вы свои истории. Призы: книга Елены Сосновцевой «Мозг в порядке». Я выберу три самые увлекательные истории на свой субъективный взгляд и подарю книги. Приступаем, итоги – через неделю.

Ну и собственно видео с извинениями. Английский потренируйте заодно.

Ну что, история на выходные. Смешная — но с последствиями. Австралийская спортивная журналистка Даника Мэйсон вышла в прямой эфир с Олимпиады в Италии. И вышла, скажем аккуратно, не совсем в рабочем состоянии. Посмотрите сами). Коллеги в студии и зрители всё поняли. Видео мгновенно завирусилось. Мнение разошлись диаметрально. Одни писали: «Ну с кем не бывает, живой человек». Другие — «Это прямой эфир, так нельзя». В обсуждение включился даже премьер-министр Энтони Альбанезе — встал на её защиту, аккуратно сославшись на усталость и смену часовых поясов. В следующем выпуске Мэйсон пришлось публично извиняться. Такое себе). Она сказала, что берёт ответственность на себя. Потому что существуют профессиональные стандарты. И они действуют вне зависимости от локации, усталости и настроения. Мораль: не стоит пить на работе — даже если вокруг Олимпиада, Италия и «всего один бокал». Репутация строится долго, а разрушается в один прямой эфир. И премьер-министр не факт, что заступится. Могут и просто выгнать.

Ещё один тренд, связанный с ИИ, заслуживает внимания. Я несколько недель назад про это разговаривала с Сашей Гусевым (Webiomed), которой с восторгом и ужасом одновременно (ну так мне показалось) говорил примерно следующее …Время разработки софта сократилось кратно. От нескольких месяцев до нескольких дней. Огромные и дорогие команды разрабов теперь не то, чтобы очень нужны… Ну теперь, видимо, время уже сократилось до нескольких часов. Ну а тут и статья подоспела. Про это же. Там написано следующее. Раньше, чтобы создать программный продукт, нужна была команда разработчиков, огромные бюджеты и годы работы. Сейчас один человек за выходные может собрать аналог сервиса, который приносил компании $20–100 млн в год. Стоимость — меньше $10 000 на вычислительные мощности. Почему это касается не только айтишников? ИИ бьёт в первую очередь по тем услугам, за которые обычные люди переплачивают: юристы, налоговые консультанты, страховые брокеры, бухгалтеры. Это не «премиальный сервис» — это вынужденные расходы. Когда ИИ может сделать ту же работу почти бесплатно, старые ценники просто ломаются. Компании уже сейчас сокращают административный персонал на 40–60% благодаря ИИ-агентам. Не в будущем — прямо сейчас. Последние 15 лет богатство концентрировалось: крупные компании становились крупнее, богатые — богаче, США доминировали на мировых рынках. Это было логично — строить технологии было дорого, и побеждал тот, у кого больше ресурсов. ИИ переворачивает эту логику. Когда создать продукт может каждый, преимущество размера слабеет. Выигрывает не тот, кто больше, а тот, кто быстрее. ИИ-агенты работают 24/7, не ждут квартальных отчётов и не берут отпуск. А корпорации по-прежнему принимают решения раз в квартал, а стратегические развороты занимают полтора года. Технология думает в миллисекундах. Бизнес — в кварталах. Этот разрыв в скорости и определит победителей нового цикла. Как-то так (это уже я от себя добавила). Снова - тик-так. Думаем, друзья. https://open.substack.com/pub/visserlabs/p/the-saas-panic-is-just-the-beginning

Без повода. Для настроения просто).

​​Управленцу на подумать. Мэтт Шумер — предприниматель с 6-летним опытом в ИИ — написал пост, который взорвал сообщество управленцев и предпринимателей. Он сравнивает текущий момент с февралем 2020: все знаки уже видны, но большинство продолжает жить так, будто ничего не происходит. Помните февраль-март 2020? Я очень помню. Такое не сильно забудешь. Вот выжимка из его поста. Ничего не комментирую и не интерпретирую. Целиком перевод текста вот: https://telegra.ph/CHto-to-bolshoe-proishodit-02-11 1. Это уже не прогноз — это факт. Люди из индустрии не предсказывают будущее. Они описывают то, что уже произошло с их работой. ИИ перестал быть «полезным помощником» — он делает работу лучше, чем специалист, без единой правки. 2. Скорость изменений — экспоненциальная. 2022 — ИИ ошибался в простой арифметике. 2023 — сдавал экзамен на адвоката. 2024 — писал работающий софт. 2025 — лучшие инженеры мира отдали ему большую часть кодинга. Февраль 2026 — вышли модели, после которых всё предыдущее кажется другой эпохой. 3. ИИ теперь строит сам себя. OpenAI официально заявила: модель GPT-5.3 Codex «сыграла ключевую роль в своём собственном создании». Каждое поколение помогает строить следующее — более умное, более быстрое. Исследователи называют это «взрывом интеллекта», и люди, которые это строят, считают, что процесс уже начался. 4. Ни одна «офисная» профессия не в безопасности. Юристы, финансисты, бухгалтеры, аналитики, маркетологи, программисты, дизайнеры — все под ударом. CEO Anthropic публично предсказал уничтожение 50% начальных позиций «белых воротничков» за 1–5 лет. И многие в индустрии считают этот прогноз консервативным. Ключевое отличие от прошлых волн автоматизации: раньше можно было переучиться на другую профессию. Сейчас ИИ улучшается одновременно во всём — бежать некуда. 5. «Я пробовал, не впечатлило» — уже не аргумент. Если вы тестировали модели в 2023 и разочаровались — это было два года назад. По меркам ИИ — древняя история. Бесплатные версии отстают от платных на год и более. 6. Окно возможностей закрывается Сейчас есть короткий период, когда большинство людей ещё игнорирует происходящее. Тот, кто придёт на совещание и скажет «я сделал этот анализ за час вместо трёх дней» — будет самым ценным в комнате. Но как только все поймут — преимущество исчезнет. Это может быть самый важный год в вашей карьере. 7. Адаптивность важнее конкретного навыка Конкретные инструменты устареют через год. Важно не овладеть одним инструментом, а привыкнуть к самому темпу изменений. Простое правило: один час в день на эксперименты с ИИ. Не чтение статей — реальное использование. Через 6 месяцев вы будете понимать происходящее лучше 99% людей вокруг. Что делать управленцу прямо сейчас: - Оформить платную подписку и выбрать лучшую модель - Загружать в ИИ реальные рабочие задачи, а не использовать его лишь в качестве поисковика - Начать искать, что в вашем бизнесе можно автоматизировать — сегодня - Двигаться к тому, что труднее заменить: отношения, доверие, ответственность, регуляторика - Привести в порядок финансовую подушку (ну это и без ИИ надо делать) - Пересмотреть, что вы говорите детям о карьере В общем, думаем, друзья. Тик-так.

Простите, но это очень смешно. Россияне в феврале в три раза чаще гуглили Эйнштейна. Топ запросов: «Джеффри Эйнштейн», «Эйнштейн пати», «когда умер Эйнштейн». Альберт, наверное, тоже участвовал в вечеринках — но скорее в Принстоне и скорее с Нильсом Бором и Робертом Оппенгеймером. Ну и запрос Что сделал Эйнштейн – конечно, шедеврален. Действительно, и что же он сделал… https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/13593

А вы что читаете? Я начала с «Профессии», ну и залипла.

Москвичи и гости столицы, бегом на улицу греться. Почти плюсовая температура. Тем более, это ненадолго.

➡️ Делимся записью прямого эфира перед стартом новой образовательной программы «Лидерство в медицине: стратегическое развитие региональных систем здравоохранения» Спикеры эфира: 🎓 Ольга Кобякова, директор ЦНИИОИЗ Минздрава России 🎓 Людмила Васильева, руководитель Департамента методологии и проектирования образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» Говорили о главном: 🟢 Программа рассчитана для работников здравоохранения с опытом работы не менее 5 лет и не менее 2 лет на руководящей должности 🟢 Это практическая подготовка управленцев региональных систем здравоохранения с упором на реальные задачи отрасли: аудит системы, финансы, кадры, территориальное планирование, правовые и репутационные риски, антикризисные коммуникации 🟢 Запланировано 4 очных модуля с межмодульной проектной работой. Первая встреча участников состоится уже в конце марта в Красноярском крае Отбор проходит дистанционно в два этапа: 1️⃣ онлайн-тестирование на лидерский потенциал и поведение в условиях неопределенности 2️⃣ деловая игра с оценкой управленческих решений по методологии конкурсов «Лидеры России» ❗️ Регистрация и прохождение тестирования доступны до 19 февраля! Сколько человек уже зарегистрировались, что предстоит прошедшим отбор участникам, когда будут проходить очные этапы – ответ на эти и другие вопросы найдете, посмотрев запись прямого эфира. ▫️ Подписывайтесь на ЦНИИОИЗ в МАХ

​Николай Копытёнков родился в 1923 году в крестьянской семье в селе Кермись (ныне – Рязанская область). В семилетнем возрасте самостоятельно выходил заболевшую лошадь. Родители были уверены, сын станет ветеринаром, но Коля решил, что если справился с недугом у лошади, то, наверное, и людей сможет лечить. В 1939 году Копытёнков с отличием окончил фельдшерскую школу в Рязани и почти два года проработал в сельском фельдшерско-акушерском пункте, пока в апреле 1941 года не был призван на службу в армию. Николая направили на учебу в Киевское военно-медицинское училище. С началом Великой Отечественной войны Копытёнков в составе ополчения участвовал в обороне Киева. Когда под натиском врага город был оставлен, оставшихся в живых курсантов училища эвакуировали на Урал. Весной 1942 Копытёнков сдал экзамены и получил направление в действующую армию – военфельдшером стрелкового батальона 520-го полка на Воронежском фронте. В феврале 1943 года при отступлении с боем из деревни Прилепы Курской области старший военфельдшер Копытёнков со своим взводом под огнём противника эвакуировал 83 раненых бойцов и командиров в медсанбат. Затем, раздобыв конный транспорт, организовал транспортировку в эвакогоспиталь 243 человека, за что был награждён орденом Красной Звезды. Осенью 1943 года уже командир санитарной роты Николай Копытёнков в ходе боёв за форсирование Днепра на обычной весельной лодке лично переправил через реку более 100 раненых. 6 ноября санчасть лейтенанта медицинской службы находилась в деревне Святошино под Киевом. Во время бомбардировки Николай Копытенков вместе с фельдшером Фёдорой Пушиной вынесли из горящего госпиталя более 30 человек. Военфельдшер Пушина погибла, Копытенков получил тяжёлые ожоги, но остался жив. 10 января 1944 года Николаю Копытенкову было присвоено звание Героя Советского Союза. После долгого лечения, весь в страшных шрамах, Николай отказался от перевода на тыловую работу и вернулся на фронт. После Победы освоил окончил курсы зубных врачей и продолжил службу в Вооружённых Силах СССР. Именем Героя названа улица в его родном селе Кермись. В Военно-медицинском музее Министерства обороны в Санкт-Петербурге хранится картина художника Ю.Н. Тулина «Подвиг Героя Советского Союза Н.А. Копытенкова». Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат. #Победа80 #Медсанбат

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про ФОТ и штатное расписание. Сначала анализ ваших ответов. Самые часто встречающиеся ответы: №2, 5, 7, 8, 10. У меня меньше. Сейчас объясню почему. На мой взгляд, правильными являются утверждения под №2 (зависимость ФОТ от обьемов медицинской помощи и количества прикрепленного населения, а не от размеров штатного расписания) и №8 (про обязательность Положения об оплате труда в каждом учреждении). Это те ответы, которые у меня совпали с мнением большинства участников. Теперь про расхождения. Ответ №5 (про не более 20% АУПа в общей структуре работающих в организации) . Во-первых, я сама написала не совсем корректно. Имеется ввиду не численность АУП, а доля их ФОТа в расходах на оплату труда медицинской организации в целом. Так вот, эта доля должна составлять не более 40% согласно рекомендациям Трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. В реальности я видела и 70%, и 87%. Да, так тоже бывает. Про ответ №7 (все сотрудники, участвующие во внебюджетной деятельности должны быть трудоустроены в отдельное структурное подразделение). Это необязательно. Такое возможно, но на практике сотрудники обычных клинических подразделений получают стимулирующие выплаты/доплаты за оказания медицинской помощи по внебюджету. И ответ №10 (про то, что штатка в поликлинике напрямую зависит от её проектной мощности). Это не так. Штатка зависит опять от количества прикрепленного населения (прежде всего, количество участков), наличия/отсутвия диагностического оборудования, лаборатории, дневного стационара и тд, и тп. Очень редко это совпадает с проектной мощностью. Как правило (особенно на селе) проектные мощности и площади, соответсвенно, являются избыточными. В крупных городах иногда встречается обратная ситуация, особенно если это приспособленное помещение. Как-то так. До встречи через две недели.

(document without text)

Коллеги, работающие в первичном звене. Вдруг пропустили или сомневаетесь. Публикую разъяснения Минздрава России о возможности закрытия листков нетрудоспособности с применением телемедицинских технологий с использованием национального мессенджера MAX. Если коротко, то можно. Это супер удобно!

Коллеги, главный внештатный специалист-гериатр Минздрава России, ведущий российский учёный в области геропротекции , профессор Ольга Николаевна Ткачева в коротком видео подвела научные итоги 2025 года в направлении продления жизни. Это квинтэссенция прорывов и провалов, надежд и разочарований 2025 года. Я посмотрела с удовольствием. Всем, кто интересуется темой продления активной и здоровой жизни, рекомендую. https://vkvideo.ru/video-232446961_456239094

​​Сегодня в Школе оргздрава про факторы, влияющие на фонд оплаты труда в медицинской организации. Вы вновь назначенный главный врач медицинской организации, в структуру которой входит как поликлиника, так и стационар. Отметьте правильные утверждения. Количество правильных ответов может быть больше, чем один. 1. Чем больше ставок в штатке, тем лучше. Пусть будут. 2. Фонд оплаты труда не зависит от количества ставок в штатном расписании, а зависит от числа прикрепленного населения и количества выполненных законченных случаев в стационаре. 3. Средства системы ОМС можно расходовать на оплату труда всех сотрудников медицинской организации. 4. Оплата труда главного врача не может быть ниже любого сотрудника мед организации. 5. Доля административно-управленческого персонала в медицинской организации не должна превышать 20% от общего числа сотрудников. 6. Вносить изменения в штатное расписание медицинской организации можно не чаще одного раза в год 7. Все сотрудники, осуществляющие внебюджетную деятельность, должны быть трудоустроены в отдельное структурное подразделение. 8. Оплата труда в каждой медицинской организации регулируется Положением об оплате труда. 9. Главный врач бюджетной медицинской организации не может получать оплату труда за счёт внебюджетных источников финансирования. 10. Штатное расписание в поликлинике напрямую зависит от её нормативной мощности. Выбираем верные, на ваш взгляд, утверждения. Мой ответ - завтра, как всегда